早教述職報(bào)告心得(4篇)

———早教述職報(bào)告心得(4篇)【導(dǎo)語】早教述職報(bào)告心得怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的早教述職報(bào)告范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的早教述職報(bào)告心得，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇早教老師述職報(bào)告范文第2篇早教老師2022述職報(bào)告第3篇2022年早教述職報(bào)告第4篇xxxx年早教述職報(bào)告范文

【第1篇】早教老師述職報(bào)告范文

加入早教行業(yè)已經(jīng)七個(gè)月了，回想起來，時(shí)間過得真快，之前都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài)，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在領(lǐng)導(dǎo)的幾次會(huì)議上，經(jīng)過相互爭論與發(fā)言提建議，針對(duì)詳細(xì)細(xì)節(jié)問題找出解決方案，通過公司對(duì)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)與操作，這才讓我找到了方向感，漸漸融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，后面的工作時(shí)間里我每天都過得很充實(shí)，接待客戶是間續(xù)不斷，雖然付出的勞動(dòng)不肯定得到結(jié)果，但我信任，付出總會(huì)有回報(bào)的，努力了就會(huì)有盼望?，F(xiàn)將我的一些心得與工作狀況總結(jié)如下：

一、關(guān)于園所

1、加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作，提高工作效率和執(zhí)行率。針對(duì)園所人員，工作隨機(jī)散漫，沒有方案，基本只有支配了才做，整個(gè)工作氛圍不是有序系統(tǒng)的，所以建議園所加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作。

2、衛(wèi)生制度落實(shí)到位，執(zhí)行逐步走上正軌，但是仍舊需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)。園所衛(wèi)生在大面積區(qū)域保持良好，但是細(xì)節(jié)基本仍舊未到位，例如：玻璃，探視窗口，地腳線/邊角垃圾，教室地墊縫隙垃圾，墻面擦痕等，所以需要大家共同完成細(xì)節(jié)地方的打掃，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。園所試營業(yè)以來，各方面都還在摸索當(dāng)中，在逐步穩(wěn)定的同時(shí)，企業(yè)文化還沒有凸顯出來，實(shí)踐過程中，大家總結(jié)的太少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)精神仍舊還未形成，所以建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工活動(dòng)、培訓(xùn)、規(guī)劃等，最終形成我們?nèi)A展的企業(yè)精神和文化。4、加強(qiáng)與家長的對(duì)話，深化會(huì)員管理，從會(huì)員中查找園所的問題并加以改善，逐步走上規(guī)范化之路。

二、關(guān)于教學(xué)部

1、加強(qiáng)老師培訓(xùn)，努力提高老師團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。親子園辦園質(zhì)量取決于上課質(zhì)量，為了避開老師盲目應(yīng)付，保證課程質(zhì)量，所以要加強(qiáng)老師培訓(xùn)，敬業(yè)愛崗，思想素養(yǎng)高，對(duì)孩子關(guān)懷愛護(hù)，對(duì)家長急躁細(xì)致，勤奮好學(xué)。此外，園所可以對(duì)老師設(shè)置考核制度，設(shè)置課程匯報(bào)課，評(píng)比優(yōu)秀老師。

2、老師技能的提高。園所老師優(yōu)點(diǎn)各異，各有所長，大家可以相互學(xué)習(xí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能，例如，萌萌老師擅長手工，東東老師擅長音樂舞蹈，艷艷老師擅長布置等，大家相互學(xué)習(xí)，爭取素養(yǎng)的綜合提高。

3、扎實(shí)教研活動(dòng)。教研活動(dòng)可以以專題來做，例：本周為語言課教研，大家齊心協(xié)力來研討課程設(shè)置，每個(gè)人都出點(diǎn)子，讓課程更愛好盎然。只有教研活動(dòng)的開展和完善，將會(huì)讓我們的課程更加緊湊，更具備系統(tǒng)性，專業(yè)性，敏捷性，力求教研契合教學(xué)實(shí)踐，符合老師需求，從而提高課程質(zhì)量。

三、關(guān)于銷售部

3、深化開展課題討論，不斷顯示園所的特色和優(yōu)越性。針對(duì)現(xiàn)有會(huì)員的特點(diǎn)和差異性，基本總結(jié)消失在孩子普遍存在的問題，例如：秩序性的緣由與培育，專注力的緣由和培育，適應(yīng)力量的緣由和培育?？梢砸源藶檎n題，成立課題組，通過研討溝通的方式，找出有效方式，形成一個(gè)個(gè)案例范本，做出我們紅黃藍(lán)的特色，以此協(xié)作慧心父母課堂、宣揚(yáng)等工作的開展和普及。

4、樂觀探究0-6歲的早教策略。面對(duì)家長形形色色的問題和懷疑，我們自己應(yīng)當(dāng)在綜合學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，形成一套紅黃藍(lán)的理論策略，共同做早期教育指導(dǎo)工作。

5、堅(jiān)持培訓(xùn)。園所不斷的培訓(xùn)能給大家源源不斷的學(xué)問充電，從而保證專業(yè)學(xué)問的穩(wěn)固和熟識(shí)，并且在培訓(xùn)中大家都能找到自己的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

四、關(guān)于自己

1、領(lǐng)導(dǎo)管理力量缺失。作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，我就是大家的榜樣，沖刺的帶動(dòng)者，激勵(lì)的鼓動(dòng)者，但是我沒有做到，從自身的銷售業(yè)績就沒有做到。每個(gè)人的性格里都會(huì)有缺陷，我缺乏激情，缺乏欲望，所以我的性格影響了我的團(tuán)隊(duì)，因此，要我的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，樂觀向上，只有領(lǐng)頭羊的轉(zhuǎn)變才能激勵(lì)大家，所以，我要做的第一步，就是轉(zhuǎn)變!

2、工作效率不高。工作效率影響執(zhí)行率，我的工作效率不高，究其緣由就是目標(biāo)沒有細(xì)化，方案沒有執(zhí)行，任務(wù)安排不合理到位，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都存在這個(gè)問題，所以，轉(zhuǎn)變，培育習(xí)慣是第一步。

3、溝通技巧欠缺。傾聽、語速、收放自如，都是我還不完善的缺點(diǎn)，所以溝通技巧和說話技巧均要努力提高，實(shí)現(xiàn)這個(gè)的最好方法就是實(shí)踐，在實(shí)踐中積累，樂觀主動(dòng)接待家長，自我總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)的過程中獲得力量。

所以針對(duì)顧問和本人的問題，最主要的是先從態(tài)度開頭，勇于改正自己的錯(cuò)誤和承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，正確看待問題，不極端不誤會(huì)。此外，我還需要學(xué)會(huì)傾聽，只有先學(xué)會(huì)聽，才會(huì)說，漸漸喝家長溝通，積累閱歷和方式方法。并且作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人，擺正自己的位置，樂觀影響團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，踴躍找問題找方法，統(tǒng)籌規(guī)劃，正確管理。我們需要快速精確?????的制定完整的工作流程，工作細(xì)化到人，細(xì)分到每天每時(shí)，增加責(zé)任心。

最終盼望我們這個(gè)大家庭以遵守規(guī)章制度為前提，責(zé)任心加強(qiáng)，仆人翁意識(shí)加強(qiáng)，主動(dòng)參加培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲制度。信任在不遠(yuǎn)處，我們都能有所得，有所成長，為園所的進(jìn)展盡職盡責(zé)。

【第2篇】早教老師2022述職報(bào)告

加入早教行業(yè)已經(jīng)七個(gè)月了，回想起來，時(shí)間過得真快，之前都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài)，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在領(lǐng)導(dǎo)的幾次會(huì)議上，經(jīng)過相互爭論與發(fā)言提建議，針對(duì)詳細(xì)細(xì)節(jié)問題找出解決方案，通過公司對(duì)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)與操作，這才讓我找到了方向感，漸漸融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，后面的工作時(shí)間里我每天都過得很充實(shí)，接待客戶是間續(xù)不斷，雖然付出的勞動(dòng)不肯定得到結(jié)果，但我信任，付出總會(huì)有回報(bào)的，努力了就會(huì)有盼望?，F(xiàn)將我的一些心得與工作狀況總結(jié)如下：

一、關(guān)于園所

1、加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作，提高工作效率和執(zhí)行率。針對(duì)園所人員，工作隨機(jī)散漫，沒有方案，基本只有支配了才做，整個(gè)工作氛圍不是有序系統(tǒng)的，所以建議園所加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作。

2、衛(wèi)生制度落實(shí)到位，執(zhí)行逐步走上正軌，但是仍舊需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)。園所衛(wèi)生在大面積區(qū)域保持良好，但是細(xì)節(jié)基本仍舊未到位，例如：玻璃，探視窗口，地腳線/邊角垃圾，教室地墊縫隙垃圾，墻面擦痕等，所以需要大家共同完成細(xì)節(jié)地方的打掃，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。園所試營業(yè)以來，各方面都還在摸索當(dāng)中，在逐步穩(wěn)定的同時(shí)，企業(yè)文化還沒有凸顯出來，實(shí)踐過程中，大家總結(jié)的太少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)精神仍舊還未形成，所以建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工活動(dòng)、培訓(xùn)、規(guī)劃等，最終形成我們?nèi)A展的企業(yè)精神和文化。4、加強(qiáng)與家長的對(duì)話，深化會(huì)員管理，從會(huì)員中查找園所的問題并加以改善，逐步走上規(guī)范化之路。

二、關(guān)于教學(xué)部

1、加強(qiáng)老師培訓(xùn)，努力提高老師團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。親子園辦園質(zhì)量取決于上課質(zhì)量，為了避開老師盲目應(yīng)付，保證課程質(zhì)量，所以要加強(qiáng)老師培訓(xùn)，敬業(yè)愛崗，思想素養(yǎng)高，對(duì)孩子關(guān)懷愛護(hù)，對(duì)家長急躁細(xì)致，勤奮好學(xué)。此外，園所可以對(duì)老師設(shè)置考核制度，設(shè)置課程匯報(bào)課，評(píng)比優(yōu)秀老師。

2、老師技能的提高。園所老師優(yōu)點(diǎn)各異，各有所長，大家可以相互學(xué)習(xí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能，例如，萌萌老師擅長手工，東東老師擅長音樂舞蹈，艷艷老師擅長布置等，大家相互學(xué)習(xí)，爭取素養(yǎng)的綜合提高。

3、扎實(shí)教研活動(dòng)。教研活動(dòng)可以以專題來做，例：本周為"語言課教研'，大家齊心協(xié)力來研討課程設(shè)置，每個(gè)人都出點(diǎn)子，讓課程更愛好盎然。只有教研活動(dòng)的開展和完善，將會(huì)讓我們的課程更加緊湊，更具備系統(tǒng)性，專業(yè)性，敏捷性，力求教研契合教學(xué)實(shí)踐，符合老師需求，從而提高課程質(zhì)量。

三、關(guān)于銷售部

1、團(tuán)隊(duì)競爭機(jī)制的建立。顧問團(tuán)隊(duì)需要的是激情，向前(錢)沖的決心和力氣，所以，目標(biāo)激勵(lì)，目標(biāo)細(xì)化，目標(biāo)安排，讓每一個(gè)方案目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人身上，壓力與動(dòng)力并存。2、工作習(xí)慣的培育。雖然大家各自找到銷售的方式和心得，但是緊貼工作的習(xí)慣還不是很完善，隨機(jī)性較大，較被動(dòng)完成工作，漫無目的的狀況時(shí)有發(fā)生，所以必需把顧問的工作程序化、日常化，加強(qiáng)工作的細(xì)致性和方案性。

3、深化開展課題討論，不斷顯示園所的特色和優(yōu)越性。針對(duì)現(xiàn)有會(huì)員的特點(diǎn)和差異性，基本總結(jié)消失在孩子普遍存在的問題，例如：秩序性的緣由與培育，專注力的緣由和培育，適應(yīng)力量的緣由和培育?？梢砸源藶檎n題，成立課題組，通過研討溝通的方式，找出有效方式，形成一個(gè)個(gè)案例范本，做出我們紅黃藍(lán)的特色，以此協(xié)作慧心父母課堂、宣揚(yáng)等工作的開展和普及。

4、樂觀探究0-6歲的早教策略。面對(duì)家長形形色色的問題和懷疑，我們自己應(yīng)當(dāng)在綜合學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，形成一套紅黃藍(lán)的理論策略，共同做早期教育指導(dǎo)工作。

5、堅(jiān)持培訓(xùn)。園所不斷的培訓(xùn)能給大家源源不斷的學(xué)問充電，從而保證專業(yè)學(xué)問的穩(wěn)固和熟識(shí)，并且在培訓(xùn)中大家都能找到自己的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

四、關(guān)于自己

1、領(lǐng)導(dǎo)管理力量缺失。作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，我就是大家的榜樣，沖刺的帶動(dòng)者，激勵(lì)的鼓動(dòng)者，但是我沒有做到，從自身的銷售業(yè)績就沒有做到。每個(gè)人的性格里都會(huì)有缺陷，我缺乏激情，缺乏欲望，所以我的性格影響了我的團(tuán)隊(duì)，因此，要我的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，樂觀向上，只有領(lǐng)頭羊的轉(zhuǎn)變才能激勵(lì)大家，所以，我要做的第一步，就是轉(zhuǎn)變!

2、工作效率不高。工作效率影響執(zhí)行率，我的工作效率不高，究其緣由就是目標(biāo)沒有細(xì)化，方案沒有執(zhí)行，任務(wù)安排不合理到位，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都存在這個(gè)問題，所以，轉(zhuǎn)變，培育習(xí)慣是第一步。

3、溝通技巧欠缺。傾聽、語速、收放自如，都是我還不完善的缺點(diǎn)，所以溝通技巧和說話技巧均要努力提高，實(shí)現(xiàn)這個(gè)的最好方法就是實(shí)踐，在實(shí)踐中積累，樂觀主動(dòng)接待家長，自我總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)的過程中獲得力量。

所以針對(duì)顧問和本人的問題，最主要的是先從態(tài)度開頭，勇于改正自己的錯(cuò)誤和承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，正確看待問題，不極端不誤會(huì)。此外，我還需要學(xué)會(huì)傾聽，只有先學(xué)會(huì)聽，才會(huì)說，漸漸喝家長溝通，積累閱歷和方式方法。并且作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人，擺正自己的位置，樂觀影響團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，踴躍找問題找方法，統(tǒng)籌規(guī)劃，正確管理。我們需要快速精確?????的制定完整的工作流程，工作細(xì)化到人，細(xì)分到每天每時(shí)，增加責(zé)任心。

最終盼望我們這個(gè)大家庭以遵守規(guī)章制度為前提，責(zé)任心加強(qiáng)，仆人翁意識(shí)加強(qiáng)，主動(dòng)參加培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲制度。信任在不遠(yuǎn)處，我們都能有所得，有所成長，為園所的進(jìn)展盡職盡責(zé)。

【第3篇】2022年早教述職報(bào)告

加入早教行業(yè)已經(jīng)七個(gè)月了,回想起來，時(shí)間過得真快，之前都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài)，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在領(lǐng)導(dǎo)的幾次會(huì)議上，經(jīng)過相互爭論與發(fā)言提建議,針對(duì)詳細(xì)細(xì)節(jié)問題找出解決方案，通過公司對(duì)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)與操作，這才讓我找到了方向感，漸漸融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，后面的工作時(shí)間里我每天都過得很充實(shí)，接待客戶是間續(xù)不斷，雖然付出的勞動(dòng)不肯定得到結(jié)果，但我信任，付出總會(huì)有回報(bào)的，努力了就會(huì)有盼望?，F(xiàn)將我的一些心得與工作狀況總結(jié)如下：

一、關(guān)于園所

1、加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作，提高工作效率和執(zhí)行率。針對(duì)園所人員，工作隨機(jī)散漫，沒有方案，基本只有支配了才做，整個(gè)工作氛圍不是有序系統(tǒng)的，所以建議園所加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作。

2、衛(wèi)生制度落實(shí)到位，執(zhí)行逐步走上正軌，但是仍舊需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)。園所衛(wèi)生在大面積區(qū)域保持良好，但是細(xì)節(jié)基本仍舊未到位，例如：玻璃，探視窗口，地腳線/邊角垃圾，教室地墊縫隙垃圾，墻面擦痕等，所以需要大家共同完成細(xì)節(jié)地方的打掃，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。園所試營業(yè)以來，各方面都還在摸索當(dāng)中，在逐步穩(wěn)定的同時(shí)，企業(yè)文化還沒有凸顯出來，實(shí)踐過程中，大家總結(jié)的太少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)精神仍舊還未形成，所以建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工活動(dòng)、培訓(xùn)、規(guī)劃等，最終形成我們?nèi)A展的企業(yè)精神和文化。4、加強(qiáng)與家長的對(duì)話，深化會(huì)員管理，從會(huì)員中查找園所的問題并加以改善，逐步走上規(guī)范化之路。

二、關(guān)于教學(xué)部

1、加強(qiáng)老師培訓(xùn)，努力提高老師團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。親子園辦園質(zhì)量取決于上課質(zhì)量，為了避開老師盲目應(yīng)付，保證課程質(zhì)量，所以要加強(qiáng)老師培訓(xùn)，敬業(yè)愛崗，思想素養(yǎng)高，對(duì)孩子關(guān)懷愛護(hù)，對(duì)家長急躁細(xì)致，勤奮好學(xué)。此外，園所可以對(duì)老師設(shè)置考核制度，設(shè)置課程匯報(bào)課，評(píng)比優(yōu)秀老師。

2、老師技能的提高。園所老師優(yōu)點(diǎn)各異，各有所長，大家可以相互學(xué)習(xí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能，例如，萌萌老師擅長手工，東東老師擅長音樂舞蹈，艷艷老師擅長布置等，大家相互學(xué)習(xí)，爭取素養(yǎng)的綜合提高。

3、扎實(shí)教研活動(dòng)。教研活動(dòng)可以以專題來做，例：本周為"語言課教研'，大家齊心協(xié)力來研討課程設(shè)置，每個(gè)人都出點(diǎn)子，讓課程更愛好盎然。只有教研活動(dòng)的開展和完善，將會(huì)讓我們的課程更加緊湊，更具備系統(tǒng)性，專業(yè)性，敏捷性，力求教研契合教學(xué)實(shí)踐，符合老師需求，從而提高課程質(zhì)量。

三、關(guān)于銷售部

1、團(tuán)隊(duì)競爭機(jī)制的建立。顧問團(tuán)隊(duì)需要的是激情，向前(錢)沖的決心和力氣，所以，目標(biāo)激勵(lì)，目標(biāo)細(xì)化，目標(biāo)安排，讓每一個(gè)方案目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人身上，壓力與動(dòng)力并存。2、工作習(xí)慣的培育。雖然大家各自找到銷售的方式和心得，但是緊貼工作的習(xí)慣還不是很完善，隨機(jī)性較大，較被動(dòng)完成工作，漫無目的的狀況時(shí)有發(fā)生，所以必需把顧問的工作程序化、日?；訌?qiáng)工作的細(xì)致性和方案性。

3、深化開展課題討論，不斷顯示園所的特色和優(yōu)越性。針對(duì)現(xiàn)有會(huì)員的特點(diǎn)和差異性，基本總結(jié)消失在孩子普遍存在的問題，例如：秩序性的緣由與培育，專注力的緣由和培育，適應(yīng)力量的緣由和培育?？梢砸源藶檎n題，成立課題組，通過研討溝通的方式，找出有效方式，形成一個(gè)個(gè)案例范本，做出我們紅黃藍(lán)的特色，以此協(xié)作慧心父母課堂、宣揚(yáng)等工作的開展和普及。

4、樂觀探究0-6歲的早教策略。面對(duì)家長形形色色的問題和懷疑，我們自己應(yīng)當(dāng)在綜合學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，形成一套紅黃藍(lán)的理論策略，共同做早期教育指導(dǎo)工作。

5、堅(jiān)持培訓(xùn)。園所不斷的培訓(xùn)能給大家源源不斷的學(xué)問充電，從而保證專業(yè)學(xué)問的穩(wěn)固和熟識(shí)，并且在培訓(xùn)中大家都能找到自己的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

四、關(guān)于自己

1、領(lǐng)導(dǎo)管理力量缺失。作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，我就是大家的榜樣，沖刺的帶動(dòng)者，激勵(lì)的鼓動(dòng)者，但是我沒有做到，從自身的銷售業(yè)績就沒有做到。每個(gè)人的性格里都會(huì)有缺陷，我缺乏激情，缺乏欲望，所以我的性格影響了我的團(tuán)隊(duì)，因此，要我的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，樂觀向上，只有領(lǐng)頭羊的轉(zhuǎn)變才能激勵(lì)大家，所以，我要做的第一步，就是轉(zhuǎn)變!

2、工作效率不高。工作效率影響執(zhí)行率，我的工作效率不高，究其緣由就是目標(biāo)沒有細(xì)化，方案沒有執(zhí)行，任務(wù)安排不合理到位，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都存在這個(gè)問題，所以，轉(zhuǎn)變，培育習(xí)慣是第一步。

3、溝通技巧欠缺。傾聽、語速、收放自如，都是我還不完善的缺點(diǎn)，所以溝通技巧和說話技巧均要努力提高，實(shí)現(xiàn)這個(gè)的最好方法就是實(shí)踐，在實(shí)踐中積累，樂觀主動(dòng)接待家長，自我總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)的過程中獲得力量。

所以針對(duì)顧問和本人的問題，最主要的是先從態(tài)度開頭，勇于改正自己的錯(cuò)誤和承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，正確看待問題，不極端不誤會(huì)。此外，我還需要學(xué)會(huì)傾聽，只有先學(xué)會(huì)聽，才會(huì)說，漸漸喝家長溝通，積累閱歷和方式方法。并且作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人，擺正自己的位置，樂觀影響團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，踴躍找問題找方法，統(tǒng)籌規(guī)劃，正確管理。我們需要快速精確?????的制定完整的工作流程，工作細(xì)化到人，細(xì)分到每天每時(shí)，增加責(zé)任心。

最終盼望我們這個(gè)大家庭以遵守規(guī)章制度為前提，責(zé)任心加強(qiáng)，仆人翁意識(shí)加強(qiáng)，主動(dòng)參加培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲制度。信任在不遠(yuǎn)處，我們都能有所得，有所成長，為園所的進(jìn)展盡職盡責(zé)。

【第4篇】xxxx年早教述職報(bào)告范文

加入早教行業(yè)已經(jīng)七個(gè)月了,回想起來，時(shí)間過得真快，之前都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài)，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在領(lǐng)導(dǎo)的幾次會(huì)議上，經(jīng)過相互爭論與發(fā)言提建議,針對(duì)詳細(xì)細(xì)節(jié)問題找出解決方案，通過公司對(duì)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)與操作，這才讓我找到了方向感，漸漸融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，后面的工作時(shí)間里我每天都過得很充實(shí)，接待客戶是間續(xù)不斷，雖然付出的勞動(dòng)不肯定得到結(jié)果，但我信任，付出總會(huì)有回報(bào)的，努力了就會(huì)有盼望。現(xiàn)將我的一些心得與工作狀況總結(jié)如下：

一、關(guān)于園所

1、加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作，提高工作效率和執(zhí)行率。針對(duì)園所人員，工作隨機(jī)散漫，沒有方案，基本只有支配了才做，整個(gè)工作氛圍不是有序系統(tǒng)的，所以建議園所加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作。

2、衛(wèi)生制度落實(shí)到位，執(zhí)行逐步走上正軌，但是仍舊需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)。園所衛(wèi)生在大面積區(qū)域保持良好，但是細(xì)節(jié)基本仍舊未到位，例如：玻璃，探視窗口，地腳線/邊角垃圾，教室地墊縫隙垃圾，墻面擦痕等，所以需要大家共同完成細(xì)節(jié)地方的打掃，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。園所試營業(yè)以來，各方面都還在摸索當(dāng)中，在逐步穩(wěn)定的同時(shí)，企業(yè)文化還沒有凸顯出來，實(shí)踐過程中，大家總結(jié)的太少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)精神仍舊還未形成，所以建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工活動(dòng)、培訓(xùn)、規(guī)劃等，最終形成我們?nèi)A展的企業(yè)精神和文化。4、加強(qiáng)與家長的對(duì)話，深化會(huì)員管理，從會(huì)員中查找園所的問題并加以改善，逐步走上規(guī)范化之路。

二、關(guān)于教學(xué)部

1、加強(qiáng)老師培訓(xùn)，努力提高老師團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。親子園辦園質(zhì)量取決于上課質(zhì)量，為了避開老師盲目應(yīng)付，保證課程質(zhì)量，所以要加強(qiáng)老師培訓(xùn)，敬業(yè)愛崗，思想素養(yǎng)高，對(duì)孩子關(guān)懷愛護(hù)，對(duì)家長急躁細(xì)致，勤奮好學(xué)。此外，園所可以對(duì)老師設(shè)置考核制度，設(shè)置課程匯報(bào)課，評(píng)比優(yōu)秀老師。

2、老師技能的提高。園所老師優(yōu)點(diǎn)各異，各有所長，大家可以相互學(xué)習(xí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能，例如，萌萌老師擅長手工，東東老師擅長音樂舞蹈，艷艷老師擅長布置等，大家相互學(xué)習(xí)，爭取素養(yǎng)的綜合提高。

3、扎實(shí)教研活動(dòng)。教研活動(dòng)可以以專題來做，例：本周為"語言課教研'，大家齊心協(xié)力來研討課程設(shè)置，每個(gè)人都出點(diǎn)子，讓課程更愛好盎然。只有教研活動(dòng)的開展和完善，將會(huì)讓我們的課程更加緊湊，更具備系統(tǒng)性，專業(yè)性，敏捷性，力求教研契合教學(xué)實(shí)踐，符合老師需求，從而提高課程質(zhì)量。

三、關(guān)于銷售部

1、團(tuán)隊(duì)競爭機(jī)制的建立。顧問團(tuán)隊(duì)需要的是激情，向前(錢)沖的決心和力氣，所以，目標(biāo)激勵(lì)，目標(biāo)細(xì)化，目標(biāo)安排，讓每一個(gè)方案目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人身上，壓力與動(dòng)力并存。2、工作習(xí)慣的培育。雖然大家各自找到銷售的方式和心得，但是緊貼工作的習(xí)慣還不是很完善，隨機(jī)性較大，較被動(dòng)完成工作，漫無目的的狀況時(shí)有發(fā)生，所以必需把顧問的工作程序化、日常化，加強(qiáng)工作的細(xì)致性和方案性。

3、深化開展課題討論，不斷顯示園所的特色和優(yōu)越性。針對(duì)現(xiàn)有會(huì)員的特點(diǎn)和差異性，基本總結(jié)消失在孩子普遍存在的問題，例如：秩序性的緣由與培育，專注力的緣由和培育，適應(yīng)力量的緣由和培育?？梢砸源藶檎n題，成立課題組，通過研討溝通的方式，找出有效方式，形成一個(gè)個(gè)案例范本，做出我們紅黃藍(lán)的特色，以此協(xié)作慧心父母課堂、宣揚(yáng)等工作的開展和普及。

4、樂觀探究0-6歲的早教策略。面對(duì)家長形形色色的問題和懷疑，我們自己應(yīng)當(dāng)在綜合學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，形成一套紅黃藍(lán)的理論策略，共同做早期教育指導(dǎo)工作。

5、堅(jiān)持培訓(xùn)。園所不斷的培訓(xùn)能給大家源源不斷的學(xué)問充電，從而保證專業(yè)學(xué)問的穩(wěn)固和熟識(shí)，并且在培訓(xùn)中大家都能找到自己的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

四、關(guān)于自己

1、領(lǐng)導(dǎo)管理力量缺失。作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，我就是大家的榜樣，沖刺的帶動(dòng)者，激勵(lì)的鼓動(dòng)者，但是我沒有做到，從自身的銷售業(yè)績就沒有做到。每個(gè)人的性格里都會(huì)有缺陷，我缺乏激情，缺乏欲望，所以我的性格影響了我的團(tuán)隊(duì)，因此，要我的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，樂觀向上，只有領(lǐng)頭羊的轉(zhuǎn)變才能激勵(lì)大家，所以，我要做的第一步，就是轉(zhuǎn)變!

2、工作效率不高。工作效率影響執(zhí)行率，我的工作效率不高，究其緣由就是目標(biāo)沒有細(xì)化，方案沒有執(zhí)行，任務(wù)安排不合理到位，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都存在這個(gè)問題，所以，轉(zhuǎn)變，培育習(xí)慣是第一步。

3、溝通技巧欠缺。傾聽、語速、收放自如，都是我還不完善的缺點(diǎn)，所以溝通技巧和說話技巧均要努力提高，實(shí)現(xiàn)這個(gè)的最好方法就是實(shí)踐，在實(shí)踐中積累，樂觀主動(dòng)接待家長，自我總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)的過程中獲得力量。

所以針對(duì)顧問和本人的問題，最主要的是先從態(tài)度開頭，勇于改正自己的錯(cuò)誤和承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，正確看待問題，不極端不誤會(huì)。此外，我還需要學(xué)會(huì)傾聽，只有先學(xué)會(huì)聽，才會(huì)說，漸漸喝家長溝通，積累閱歷和方式方法。并且作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人，擺正自己的位置，樂觀影響團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，踴躍找問題找方法，統(tǒng)籌規(guī)劃，正確管理。我們需要快速精確?????的制定完整的工作流程，工作細(xì)化到人，細(xì)分到每天每時(shí)，增加責(zé)任心。

最終盼望我們這個(gè)大家庭以遵守規(guī)章制度為前提，責(zé)任心加強(qiáng)，仆人翁意識(shí)加強(qiáng)，主動(dòng)參加培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲制度。信任在不遠(yuǎn)處，我們都能有所得，有所成長，為園所的進(jìn)展盡職盡責(zé)。

【導(dǎo)語】早教述職報(bào)告心得怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的早教述職報(bào)告范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的早教述職報(bào)告心得，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

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【第1篇】早教老師述職報(bào)告范文

加入早教行業(yè)已經(jīng)七個(gè)月了，回想起來，時(shí)間過得真快，之前都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài)，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在領(lǐng)導(dǎo)的幾次會(huì)議上，經(jīng)過相互爭論與發(fā)言提建議，針對(duì)詳細(xì)細(xì)節(jié)問題找出解決方案，通過公司對(duì)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)與操作，這才讓我找到了方向感，漸漸融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，后面的工作時(shí)間里我每天都過得很充實(shí)，接待客戶是間續(xù)不斷，雖然付出的勞動(dòng)不肯定得到結(jié)果，但我信任，付出總會(huì)有回報(bào)的，努力了就會(huì)有盼望?，F(xiàn)將我的一些心得與工作狀況總結(jié)如下：

一、關(guān)于園所

1、加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作，提高工作效率和執(zhí)行率。針對(duì)園所人員，工作隨機(jī)散漫，沒有方案，基本只有支配了才做，整個(gè)工作氛圍不是有序系統(tǒng)的，所以建議園所加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作。

2、衛(wèi)生制度落實(shí)到位，執(zhí)行逐步走上正軌，但是仍舊需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)。園所衛(wèi)生在大面積區(qū)域保持良好，但是細(xì)節(jié)基本仍舊未到位，例如：玻璃，探視窗口，地腳線/邊角垃圾，教室地墊縫隙垃圾，墻面擦痕等，所以需要大家共同完成細(xì)節(jié)地方的打掃，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。園所試營業(yè)以來，各方面都還在摸索當(dāng)中，在逐步穩(wěn)定的同時(shí)，企業(yè)文化還沒有凸顯出來，實(shí)踐過程中，大家總結(jié)的太少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)精神仍舊還未形成，所以建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工活動(dòng)、培訓(xùn)、規(guī)劃等，最終形成我們?nèi)A展的企業(yè)精神和文化。4、加強(qiáng)與家長的對(duì)話，深化會(huì)員管理，從會(huì)員中查找園所的問題并加以改善，逐步走上規(guī)范化之路。

二、關(guān)于教學(xué)部

1、加強(qiáng)老師培訓(xùn)，努力提高老師團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。親子園辦園質(zhì)量取決于上課質(zhì)量，為了避開老師盲目應(yīng)付，保證課程質(zhì)量，所以要加強(qiáng)老師培訓(xùn)，敬業(yè)愛崗，思想素養(yǎng)高，對(duì)孩子關(guān)懷愛護(hù)，對(duì)家長急躁細(xì)致，勤奮好學(xué)。此外，園所可以對(duì)老師設(shè)置考核制度，設(shè)置課程匯報(bào)課，評(píng)比優(yōu)秀老師。

2、老師技能的提高。園所老師優(yōu)點(diǎn)各異，各有所長，大家可以相互學(xué)習(xí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能，例如，萌萌老師擅長手工，東東老師擅長音樂舞蹈，艷艷老師擅長布置等，大家相互學(xué)習(xí)，爭取素養(yǎng)的綜合提高。

3、扎實(shí)教研活動(dòng)。教研活動(dòng)可以以專題來做，例：本周為語言課教研，大家齊心協(xié)力來研討課程設(shè)置，每個(gè)人都出點(diǎn)子，讓課程更愛好盎然。只有教研活動(dòng)的開展和完善，將會(huì)讓我們的課程更加緊湊，更具備系統(tǒng)性，專業(yè)性，敏捷性，力求教研契合教學(xué)實(shí)踐，符合老師需求，從而提高課程質(zhì)量。

三、關(guān)于銷售部

3、深化開展課題討論，不斷顯示園所的特色和優(yōu)越性。針對(duì)現(xiàn)有會(huì)員的特點(diǎn)和差異性，基本總結(jié)消失在孩子普遍存在的問題，例如：秩序性的緣由與培育，專注力的緣由和培育，適應(yīng)力量的緣由和培育?？梢砸源藶檎n題，成立課題組，通過研討溝通的方式，找出有效方式，形成一個(gè)個(gè)案例范本，做出我們紅黃藍(lán)的特色，以此協(xié)作慧心父母課堂、宣揚(yáng)等工作的開展和普及。

4、樂觀探究0-6歲的早教策略。面對(duì)家長形形色色的問題和懷疑，我們自己應(yīng)當(dāng)在綜合學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，形成一套紅黃藍(lán)的理論策略，共同做早期教育指導(dǎo)工作。

5、堅(jiān)持培訓(xùn)。園所不斷的培訓(xùn)能給大家源源不斷的學(xué)問充電，從而保證專業(yè)學(xué)問的穩(wěn)固和熟識(shí)，并且在培訓(xùn)中大家都能找到自己的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

四、關(guān)于自己

1、領(lǐng)導(dǎo)管理力量缺失。作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，我就是大家的榜樣，沖刺的帶動(dòng)者，激勵(lì)的鼓動(dòng)者，但是我沒有做到，從自身的銷售業(yè)績就沒有做到。每個(gè)人的性格里都會(huì)有缺陷，我缺乏激情，缺乏欲望，所以我的性格影響了我的團(tuán)隊(duì)，因此，要我的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，樂觀向上，只有領(lǐng)頭羊的轉(zhuǎn)變才能激勵(lì)大家，所以，我要做的第一步，就是轉(zhuǎn)變!

2、工作效率不高。工作效率影響執(zhí)行率，我的工作效率不高，究其緣由就是目標(biāo)沒有細(xì)化，方案沒有執(zhí)行，任務(wù)安排不合理到位，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都存在這個(gè)問題，所以，轉(zhuǎn)變，培育習(xí)慣是第一步。

3、溝通技巧欠缺。傾聽、語速、收放自如，都是我還不完善的缺點(diǎn)，所以溝通技巧和說話技巧均要努力提高，實(shí)現(xiàn)這個(gè)的最好方法就是實(shí)踐，在實(shí)踐中積累，樂觀主動(dòng)接待家長，自我總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)的過程中獲得力量。

所以針對(duì)顧問和本人的問題，最主要的是先從態(tài)度開頭，勇于改正自己的錯(cuò)誤和承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，正確看待問題，不極端不誤會(huì)。此外，我還需要學(xué)會(huì)傾聽，只有先學(xué)會(huì)聽，才會(huì)說，漸漸喝家長溝通，積累閱歷和方式方法。并且作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人，擺正自己的位置，樂觀影響團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，踴躍找問題找方法，統(tǒng)籌規(guī)劃，正確管理。我們需要快速精確?????的制定完整的工作流程，工作細(xì)化到人，細(xì)分到每天每時(shí)，增加責(zé)任心。

最終盼望我們這個(gè)大家庭以遵守規(guī)章制度為前提，責(zé)任心加強(qiáng)，仆人翁意識(shí)加強(qiáng)，主動(dòng)參加培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲制度。信任在不遠(yuǎn)處，我們都能有所得，有所成長，為園所的進(jìn)展盡職盡責(zé)。

【第2篇】早教老師2022述職報(bào)告

加入早教行業(yè)已經(jīng)七個(gè)月了，回想起來，時(shí)間過得真快，之前都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài)，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在領(lǐng)導(dǎo)的幾次會(huì)議上，經(jīng)過相互爭論與發(fā)言提建議，針對(duì)詳細(xì)細(xì)節(jié)問題找出解決方案，通過公司對(duì)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)與操作，這才讓我找到了方向感，漸漸融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，后面的工作時(shí)間里我每天都過得很充實(shí)，接待客戶是間續(xù)不斷，雖然付出的勞動(dòng)不肯定得到結(jié)果，但我信任，付出總會(huì)有回報(bào)的，努力了就會(huì)有盼望?，F(xiàn)將我的一些心得與工作狀況總結(jié)如下：

一、關(guān)于園所

1、加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作，提高工作效率和執(zhí)行率。針對(duì)園所人員，工作隨機(jī)散漫，沒有方案，基本只有支配了才做，整個(gè)工作氛圍不是有序系統(tǒng)的，所以建議園所加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作。

2、衛(wèi)生制度落實(shí)到位，執(zhí)行逐步走上正軌，但是仍舊需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)。園所衛(wèi)生在大面積區(qū)域保持良好，但是細(xì)節(jié)基本仍舊未到位，例如：玻璃，探視窗口，地腳線/邊角垃圾，教室地墊縫隙垃圾，墻面擦痕等，所以需要大家共同完成細(xì)節(jié)地方的打掃，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。園所試營業(yè)以來，各方面都還在摸索當(dāng)中，在逐步穩(wěn)定的同時(shí)，企業(yè)文化還沒有凸顯出來，實(shí)踐過程中，大家總結(jié)的太少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)精神仍舊還未形成，所以建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工活動(dòng)、培訓(xùn)、規(guī)劃等，最終形成我們?nèi)A展的企業(yè)精神和文化。4、加強(qiáng)與家長的對(duì)話，深化會(huì)員管理，從會(huì)員中查找園所的問題并加以改善，逐步走上規(guī)范化之路。

二、關(guān)于教學(xué)部

1、加強(qiáng)老師培訓(xùn)，努力提高老師團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。親子園辦園質(zhì)量取決于上課質(zhì)量，為了避開老師盲目應(yīng)付，保證課程質(zhì)量，所以要加強(qiáng)老師培訓(xùn)，敬業(yè)愛崗，思想素養(yǎng)高，對(duì)孩子關(guān)懷愛護(hù)，對(duì)家長急躁細(xì)致，勤奮好學(xué)。此外，園所可以對(duì)老師設(shè)置考核制度，設(shè)置課程匯報(bào)課，評(píng)比優(yōu)秀老師。

2、老師技能的提高。園所老師優(yōu)點(diǎn)各異，各有所長，大家可以相互學(xué)習(xí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能，例如，萌萌老師擅長手工，東東老師擅長音樂舞蹈，艷艷老師擅長布置等，大家相互學(xué)習(xí)，爭取素養(yǎng)的綜合提高。

3、扎實(shí)教研活動(dòng)。教研活動(dòng)可以以專題來做，例：本周為"語言課教研'，大家齊心協(xié)力來研討課程設(shè)置，每個(gè)人都出點(diǎn)子，讓課程更愛好盎然。只有教研活動(dòng)的開展和完善，將會(huì)讓我們的課程更加緊湊，更具備系統(tǒng)性，專業(yè)性，敏捷性，力求教研契合教學(xué)實(shí)踐，符合老師需求，從而提高課程質(zhì)量。

三、關(guān)于銷售部

1、團(tuán)隊(duì)競爭機(jī)制的建立。顧問團(tuán)隊(duì)需要的是激情，向前(錢)沖的決心和力氣，所以，目標(biāo)激勵(lì)，目標(biāo)細(xì)化，目標(biāo)安排，讓每一個(gè)方案目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人身上，壓力與動(dòng)力并存。2、工作習(xí)慣的培育。雖然大家各自找到銷售的方式和心得，但是緊貼工作的習(xí)慣還不是很完善，隨機(jī)性較大，較被動(dòng)完成工作，漫無目的的狀況時(shí)有發(fā)生，所以必需把顧問的工作程序化、日常化，加強(qiáng)工作的細(xì)致性和方案性。

3、深化開展課題討論，不斷顯示園所的特色和優(yōu)越性。針對(duì)現(xiàn)有會(huì)員的特點(diǎn)和差異性，基本總結(jié)消失在孩子普遍存在的問題，例如：秩序性的緣由與培育，專注力的緣由和培育，適應(yīng)力量的緣由和培育?？梢砸源藶檎n題，成立課題組，通過研討溝通的方式，找出有效方式，形成一個(gè)個(gè)案例范本，做出我們紅黃藍(lán)的特色，以此協(xié)作慧心父母課堂、宣揚(yáng)等工作的開展和普及。

4、樂觀探究0-6歲的早教策略。面對(duì)家長形形色色的問題和懷疑，我們自己應(yīng)當(dāng)在綜合學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，形成一套紅黃藍(lán)的理論策略，共同做早期教育指導(dǎo)工作。

5、堅(jiān)持培訓(xùn)。園所不斷的培訓(xùn)能給大家源源不斷的學(xué)問充電，從而保證專業(yè)學(xué)問的穩(wěn)固和熟識(shí)，并且在培訓(xùn)中大家都能找到自己的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

四、關(guān)于自己

1、領(lǐng)導(dǎo)管理力量缺失。作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，我就是大家的榜樣，沖刺的帶動(dòng)者，激勵(lì)的鼓動(dòng)者，但是我沒有做到，從自身的銷售業(yè)績就沒有做到。每個(gè)人的性格里都會(huì)有缺陷，我缺乏激情，缺乏欲望，所以我的性格影響了我的團(tuán)隊(duì)，因此，要我的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，樂觀向上，只有領(lǐng)頭羊的轉(zhuǎn)變才能激勵(lì)大家，所以，我要做的第一步，就是轉(zhuǎn)變!

2、工作效率不高。工作效率影響執(zhí)行率，我的工作效率不高，究其緣由就是目標(biāo)沒有細(xì)化，方案沒有執(zhí)行，任務(wù)安排不合理到位，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都存在這個(gè)問題，所以，轉(zhuǎn)變，培育習(xí)慣是第一步。

3、溝通技巧欠缺。傾聽、語速、收放自如，都是我還不完善的缺點(diǎn)，所以溝通技巧和說話技巧均要努力提高，實(shí)現(xiàn)這個(gè)的最好方法就是實(shí)踐，在實(shí)踐中積累，樂觀主動(dòng)接待家長，自我總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)的過程中獲得力量。

所以針對(duì)顧問和本人的問題，最主要的是先從態(tài)度開頭，勇于改正自己的錯(cuò)誤和承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，正確看待問題，不極端不誤會(huì)。此外，我還需要學(xué)會(huì)傾聽，只有先學(xué)會(huì)聽，才會(huì)說，漸漸喝家長溝通，積累閱歷和方式方法。并且作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人，擺正自己的位置，樂觀影響團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，踴躍找問題找方法，統(tǒng)籌規(guī)劃，正確管理。我們需要快速精確?????的制定完整的工作流程，工作細(xì)化到人，細(xì)分到每天每時(shí)，增加責(zé)任心。

最終盼望我們這個(gè)大家庭以遵守規(guī)章制度為前提，責(zé)任心加強(qiáng)，仆人翁意識(shí)加強(qiáng)，主動(dòng)參加培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲制度。信任在不遠(yuǎn)處，我們都能有所得，有所成長，為園所的進(jìn)展盡職盡責(zé)。

【第3篇】2022年早教述職報(bào)告

加入早教行業(yè)已經(jīng)七個(gè)月了,回想起來，時(shí)間過得真快，之前都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài)，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在領(lǐng)導(dǎo)的幾次會(huì)議上，經(jīng)過相互爭論與發(fā)言提建議,針對(duì)詳細(xì)細(xì)節(jié)問題找出解決方案，通過公司對(duì)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)與操作，這才讓我找到了方向感，漸漸融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，后面的工作時(shí)間里我每天都過得很充實(shí)，接待客戶是間續(xù)不斷，雖然付出的勞動(dòng)不肯定得到結(jié)果，但我信任，付出總會(huì)有回報(bào)的，努力了就會(huì)有盼望。現(xiàn)將我的一些心得與工作狀況總結(jié)如下：

一、關(guān)于園所

1、加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作，提高工作效率和執(zhí)行率。針對(duì)園所人員，工作隨機(jī)散漫，沒有方案，基本只有支配了才做，整個(gè)工作氛圍不是有序系統(tǒng)的，所以建議園所加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作。

2、衛(wèi)生制度落實(shí)到位，執(zhí)行逐步走上正軌，但是仍舊需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)。園所衛(wèi)生在大面積區(qū)域保持良好，但是細(xì)節(jié)基本仍舊未到位，例如：玻璃，探視窗口，地腳線/邊角垃圾，教室地墊縫隙垃圾，墻面擦痕等，所以需要大家共同完成細(xì)節(jié)地方的打掃，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。園所試營業(yè)以來，各方面都還在摸索當(dāng)中，在逐步穩(wěn)定的同時(shí)，企業(yè)文化還沒有凸顯出來，實(shí)踐過程中，大家總結(jié)的太少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)精神仍舊還未形成，所以建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工活動(dòng)、培訓(xùn)、規(guī)劃等，最終形成我們?nèi)A展的企業(yè)精神和文化。4、加強(qiáng)與家長的對(duì)話，深化會(huì)員管理，從會(huì)員中查找園所的問題并加以改善，逐步走上規(guī)范化之路。

二、關(guān)于教學(xué)部

1、加強(qiáng)老師培訓(xùn)，努力提高老師團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。親子園辦園質(zhì)量取決于上課質(zhì)量，為了避開老師盲目應(yīng)付，保證課程質(zhì)量，所以要加強(qiáng)老師培訓(xùn)，敬業(yè)愛崗，思想素養(yǎng)高，對(duì)孩子關(guān)懷愛護(hù)，對(duì)家長急躁細(xì)致，勤奮好學(xué)。此外，園所可以對(duì)老師設(shè)置考核制度，設(shè)置課程匯報(bào)課，評(píng)比優(yōu)秀老師。

2、老師技能的提高。園所老師優(yōu)點(diǎn)各異，各有所長，大家可以相互學(xué)習(xí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能，例如，萌萌老師擅長手工，東東老師擅長音樂舞蹈，艷艷老師擅長布置等，大家相互學(xué)習(xí)，爭取素養(yǎng)的綜合提高。

3、扎實(shí)教研活動(dòng)。教研活動(dòng)可以以專題來做，例：本周為"語言課教研'，大家齊心協(xié)力來研討課程設(shè)置，每個(gè)人都出點(diǎn)子，讓課程更愛好盎然。只有教研活動(dòng)的開展和完善，將會(huì)讓我們的課程更加緊湊，更具備系統(tǒng)性，專業(yè)性，敏捷性，力求教研契合教學(xué)實(shí)踐，符合老師需求，從而提高課程質(zhì)量。

三、關(guān)于銷售部

1、團(tuán)隊(duì)競爭機(jī)制的建立。顧問團(tuán)隊(duì)需要的是激情，向前(錢)沖的決心和力氣，所以，目標(biāo)激勵(lì)，目標(biāo)細(xì)化，目標(biāo)安排，讓每一個(gè)方案目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人身上，壓力與動(dòng)力并存。2、工作習(xí)慣的培育。雖然大家各自找到銷售的方式和心得，但是緊貼工作的習(xí)慣還不是很完善，隨機(jī)性較大，較被動(dòng)完成工作，漫無目的的狀況時(shí)有發(fā)生，所以必需把顧問的工作程序化、日?；?，加強(qiáng)工作的細(xì)致性和方案性。

3、深化開展課題討論，不斷顯示園所的特色和優(yōu)越性。針對(duì)現(xiàn)有會(huì)員的特點(diǎn)和差異性，基本總結(jié)消失在孩子普遍存在的問題，例如：秩序性的緣由與培育，專注力的緣由和培育，適應(yīng)力量的緣由和培育。可以以此為課題，成立課題組，通過研討溝通的方式，找出有效方式，形成一個(gè)個(gè)案例范本，做出我們紅黃藍(lán)的特色，以此協(xié)作慧心父母課堂、宣揚(yáng)等工作的開展和普及。

4、樂觀探究0-6歲的早教策略。面對(duì)家長形形色色的問題和懷疑，我們自己應(yīng)當(dāng)在綜合學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，形成一套紅黃藍(lán)的理論策略，共同做早期教育指導(dǎo)工作。

5、堅(jiān)持培訓(xùn)。園所不斷的培訓(xùn)能給大家源源不斷的學(xué)問充電，從而保證專業(yè)學(xué)問的穩(wěn)固和熟識(shí)，并且在培訓(xùn)中大家都能找到自己的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

四、關(guān)于自己

1、領(lǐng)導(dǎo)管理力量缺失。作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，我就是大家的榜樣，沖刺的帶動(dòng)者，激勵(lì)的鼓動(dòng)者，但是我沒有做到，從自身的銷售業(yè)績就沒有做到。每個(gè)人的性格里都會(huì)有缺陷，我缺乏激情，缺乏欲望，所以我的性格影響了我的團(tuán)隊(duì)，因此，要我的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，樂觀向上，只有領(lǐng)頭羊的轉(zhuǎn)變才能激勵(lì)大家，所以，我要做的第一步，就是轉(zhuǎn)變!

2、工作效率不高。工作效率影響執(zhí)行率，我的工作效率不高，究其緣由就是目標(biāo)沒有細(xì)化，方案沒有執(zhí)行，任務(wù)安排不合理到位，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都存在這個(gè)問題，所以，轉(zhuǎn)變，培育習(xí)慣是第一步。

3、溝通技巧欠缺。傾聽、語速、收放自如，都是我還不完善的缺點(diǎn)，所以溝通技巧和說話技巧均要努力提高，實(shí)現(xiàn)這個(gè)的最好方法就是實(shí)踐，在實(shí)踐中積累，樂觀主動(dòng)接待家長，自我總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)的過程中獲得力量。

所以針對(duì)顧問和本人的問題，最主要的是先從態(tài)度開頭，勇于改正自己的錯(cuò)誤和承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，正確看待問題，不極端不誤會(huì)。此外，我還需要學(xué)會(huì)傾聽，只有先學(xué)會(huì)聽，才會(huì)說，漸漸喝家長溝通，積累閱歷和方式方法。并且作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人，擺正自己的位置，樂觀影響團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，踴躍找問題找方法，統(tǒng)籌規(guī)劃，正確管理。我們需要快速精確?????的制定完整的工作流程，工作細(xì)化到人，細(xì)分到每天每時(shí)，增加責(zé)任心。

最終盼望我們這個(gè)大家庭以遵守規(guī)章制度為前提，責(zé)任心加強(qiáng)，仆人翁意識(shí)加強(qiáng)，主動(dòng)參加培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲制度。信任在不遠(yuǎn)處，我們都能有所得，有所成長，為園所的進(jìn)展盡職盡責(zé)。

【第4篇】xxxx年早教述職報(bào)告范文

加入早教行業(yè)已經(jīng)七個(gè)月了,回想起來，時(shí)間過得真快，之前都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài)，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在領(lǐng)導(dǎo)的幾次會(huì)議上，經(jīng)過相互爭論與發(fā)言提建議,針對(duì)詳細(xì)細(xì)節(jié)問題找出解決方案，通過公司對(duì)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)與操作，這才讓我找到了方向感，漸漸融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，后面的工作時(shí)間里我每天都過得很充實(shí)，接待客戶是間續(xù)不斷，雖然付出的勞動(dòng)不肯定得到結(jié)果，但我信任，付出總會(huì)有回報(bào)的，努力了就會(huì)有盼望。現(xiàn)將我的一些心得與工作狀況總結(jié)如下：

一、關(guān)于園所

1、加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作，提高工作效率和執(zhí)行率。針對(duì)園所人員，工作隨機(jī)散漫，沒有方案，基本只有支配了才做，整個(gè)工作氛圍不是有序系統(tǒng)的，所以建議園所加強(qiáng)常規(guī)工作管理，優(yōu)化每日工作。

2、衛(wèi)生制度落實(shí)到位，執(zhí)行逐步走上正軌，但是仍舊需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)。園所衛(wèi)生在大面積區(qū)域保持良好，但是細(xì)節(jié)基本仍舊未到位，例如：玻璃，探視窗口，地腳線/邊角垃圾，教室地墊縫隙垃圾