員工崗位制度6篇

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名目第1篇員工崗位技術(shù)競(jìng)賽制度第2篇a酒店員工崗位提高培訓(xùn)制度第3篇某某物業(yè)員工崗位證書(shū)管理制度第4篇員工崗位規(guī)范管理制度第5篇學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度第6篇廚房員工崗位工資考評(píng)制度

【第1篇】某某物業(yè)員工崗位證書(shū)管理制度

某物業(yè)員工崗位證書(shū)管理制度

為保證公司各相關(guān)崗位人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)品質(zhì),使員工符合相應(yīng)的崗位任職要求,特制定本管理制度。

一、員工進(jìn)入公司時(shí)需供應(yīng)所就職崗位要求的相關(guān)證件,并確保該證件真實(shí)、合法、有效。未向公司供應(yīng)該證件的員工不具備轉(zhuǎn)正資格,由各部門(mén)人事管理員負(fù)責(zé)督辦。

二、由管理處人事管理員負(fù)責(zé)審驗(yàn)公司新聘請(qǐng)人員的崗位證書(shū)原件,確認(rèn)無(wú)誤后,原件歸還員工本人,將證件的復(fù)印件1份存檔。

三、部門(mén)人事管理員負(fù)責(zé)在本部門(mén)員工的崗位證書(shū)有效期截止前三個(gè)月,通知該員工辦理證件年審或續(xù)辦手續(xù)。

四、員工接到部門(mén)通知后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到有關(guān)部門(mén)辦理相應(yīng)手續(xù),于證件有效期截止前,將通過(guò)年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門(mén)人事管理員審核。部門(mén)人事管理員留復(fù)印件存檔。

五、所持崗位證件在有效期過(guò)后,仍未取得合法證件的員工,不能連續(xù)從事該崗位的工作,待取得有效證件并經(jīng)部門(mén)人事管理員查驗(yàn)無(wú)誤,并審核備案后,方可重新上崗。

六、人事管理員負(fù)責(zé)定期檢查或突擊抽查公司各部門(mén)持證上崗狀況,檢查或抽查結(jié)果將在公司范圍內(nèi)予以公布,違反者將對(duì)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人做出公司范圍內(nèi)通報(bào)批判。

七、對(duì)于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)、以獵取相應(yīng)資格證書(shū)為目的的外部培訓(xùn),參與培訓(xùn)人員所取得的培訓(xùn)證書(shū)原件由管理處負(fù)責(zé)保存,個(gè)人可保存復(fù)印件。

八、員工個(gè)人需對(duì)其所持證件的真實(shí)性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。

九、公司統(tǒng)一組織參與的外部培訓(xùn),全部培訓(xùn)合格人員的培訓(xùn)費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng),對(duì)于因個(gè)人緣由而導(dǎo)致培訓(xùn)不合格的人員,相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用由其本人擔(dān)當(dāng),如培訓(xùn)費(fèi)公司已提前支付的,則從其本人當(dāng)月工資中扣除(不足部分,在順延月工資中扣除),如簽訂《外送培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》的,則按《外送培訓(xùn)協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。

十、公司鼓舞職員工為了取得與本人崗位相關(guān)的等級(jí)證書(shū)而樂(lè)觀(guān)參加政府機(jī)關(guān)組織的各類(lèi)職業(yè)技能等級(jí)考核,這將對(duì)其本人的職業(yè)生涯很有關(guān)心。

十一、相關(guān)請(qǐng)假規(guī)定

1、由公司統(tǒng)一組織的,為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書(shū)所參與的公司外部有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn),按正常出勤計(jì)考勤;

2、個(gè)人為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書(shū)所參與的非公司統(tǒng)一組織的外部培訓(xùn)及崗位操作證書(shū)年審,須利用個(gè)人休假時(shí)間。

【第2篇】員工崗位技術(shù)競(jìng)賽制度

為了進(jìn)一步推動(dòng)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)技術(shù)活動(dòng)深化長(zhǎng)久地開(kāi)展,鼓舞廣闊駕駛員在本崗位上刻苦鉆研,提高文化理論、技術(shù)操作水平和個(gè)人的素養(yǎng),培育崗位能手,以適應(yīng)煤礦XX與進(jìn)展的需要,特制定本制度。

1.突出崗位培訓(xùn)。駕駛員技能培訓(xùn)是技術(shù)比武活動(dòng)的基礎(chǔ)。要盡可能利用單位現(xiàn)有條件,制造使駕駛員能夠接受并情愿接受的方式。如:舉辦各種技術(shù)學(xué)習(xí)班(車(chē)輛倒桿移庫(kù)、八字路跑等)。

2.搞好技術(shù)競(jìng)賽,車(chē)隊(duì)每半年進(jìn)行一次。競(jìng)賽要制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),從選擇工種,命題到裁判、打分,都要嚴(yán)格要求。要留意平安和設(shè)備愛(ài)護(hù),以防造成事故。

3.各項(xiàng)技能競(jìng)賽活動(dòng)取前三名,第一名嘉獎(jiǎng)400元,其次名嘉獎(jiǎng)300元,第三名嘉獎(jiǎng)200元。

1、師帶徒制度

1.為了加強(qiáng)車(chē)隊(duì)司機(jī)的業(yè)務(wù)技能,更好地將車(chē)隊(duì)管理力度提升,車(chē)隊(duì)將進(jìn)一步完善師帶徒制度。

2.目標(biāo):通過(guò)一年“師帶徒”活動(dòng)使師徒考核都能夠達(dá)標(biāo)。在培訓(xùn)過(guò)程中,使徒弟提高自身業(yè)務(wù)技能,熟識(shí)井下工作環(huán)境、路線(xiàn)。能夠獨(dú)立勝任本職崗位。

3.條件要求

師傅:

1)思想樂(lè)觀(guān)進(jìn)步,業(yè)務(wù)水平不斷提升,精通各種車(chē)輛駕駛與操作。

2)具有a2或a2以上的駕駛執(zhí)照。

3)具有5年以上的實(shí)際駕齡。

徒弟

1)駕齡短,沒(méi)有實(shí)際駕駛閱歷,對(duì)各種車(chē)輛性能不了解以及新入企員工。

4.師徒職責(zé)

師傅

1)仔細(xì)了解、分析徒弟的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,把握其強(qiáng)勢(shì)與弱項(xiàng),從實(shí)際動(dòng)身,確定帶徒的遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo),制定好帶徒工作方案,并做好指導(dǎo)工作記錄。

2)師傅盡力做好每一個(gè)駕駛動(dòng)作,以規(guī)范、嚴(yán)格的老師風(fēng)格影響徒弟。

徒弟

1)徒弟需仔細(xì)、虛心地向師傅學(xué)習(xí),且做好具體記錄。

2)徒弟在制定自我進(jìn)展方案的基礎(chǔ)上,要勤奮實(shí)踐。

3)要努力從實(shí)踐閱歷上提高自身素養(yǎng),要主動(dòng)樂(lè)觀(guān)地向師傅請(qǐng)教。

5.表彰總結(jié),樂(lè)觀(guān)推廣

1)車(chē)隊(duì)師帶徒協(xié)議期限為一年,期間經(jīng)營(yíng)辦依據(jù)車(chē)隊(duì)考核結(jié)果按月發(fā)給每個(gè)師傅帶徒津貼,徒弟消失三違的扣回當(dāng)月師傅帶徒津貼。

2)車(chē)隊(duì)對(duì)師帶徒工作準(zhǔn)時(shí)總結(jié),組織優(yōu)秀師徒對(duì)子展現(xiàn)溝通、總結(jié),以推動(dòng)師帶徒工作的有效進(jìn)行。

3)對(duì)取得優(yōu)異成果的師徒賜予同等表彰嘉獎(jiǎng),年度考核取前三名,第一名嘉獎(jiǎng)200元,其次名嘉獎(jiǎng)150元,第三名嘉獎(jiǎng)100元。最終一名師徒各罰100元。

【第3篇】員工崗位規(guī)范管理制度

1員工通用平安行為規(guī)范

1.1班前預(yù)備

1.1.1入井前8小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)飲酒,保證睡眠,精神飽滿(mǎn),不準(zhǔn)帶病下井。

1.1.2入井嚴(yán)禁攜帶香煙、點(diǎn)火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班時(shí),要提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),無(wú)特別狀況不實(shí)行電話(huà)或托人傳話(huà)請(qǐng)假。

1.1.4按規(guī)定時(shí)間參與班前會(huì)。

1.2著裝

1.2.1入井不準(zhǔn)穿化纖衣服,必需穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝,保證干凈、無(wú)破損,鈕扣齊全,穿著整齊利索。

1.2.2膠靴不破漏,靴底花紋不影響防滑功能。井下電氣作業(yè)人員必需穿電工靴。

1.2.3平安帽必需符合要求,構(gòu)件齊全完好,不得戴劣質(zhì)、有裂縫、破損的平安帽,必需系好帽帶。

1.2.4入井前必需提前檢查隨身佩戴的自救器、礦燈及其它平安檢測(cè)儀器,確保完好牢靠。其它隨身攜帶物品都要按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。

1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等全部證件必需隨身攜帶。

1.2.6隨身攜帶銳利工具入井,必需將工具包扎好,長(zhǎng)件捆綁,不得扛在肩上。

1.3入井檢身

1.3.1凡入井工作或經(jīng)批準(zhǔn)參觀(guān)的入井人員,不能從主井入井,應(yīng)按規(guī)定行走路線(xiàn)入井。入井前,必需接受井口檢身人員的檢查,任何人不得拒絕,不準(zhǔn)刁難檢查人員,但檢查人員在檢查中,必需仔細(xì)負(fù)責(zé),不準(zhǔn)弄虛作假。

1.3.2全部入井人員必需進(jìn)行登記。

1.3.3以班組為單位,集體入井人員由班組長(zhǎng)或帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)登記當(dāng)班入井總?cè)藬?shù),升井后班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽名消號(hào)。

1.3.4單崗工作人員及檢查人員由本人登記,升井后本人簽字消號(hào)。

1.3.5井口檢身工每隔兩小時(shí)按時(shí)間要求向調(diào)度室匯報(bào)一次當(dāng)班入井人數(shù),升井人數(shù)及井下現(xiàn)有人數(shù)狀況。調(diào)度室記錄并存檔。

1.3.6嚴(yán)禁在井口四周20米范圍內(nèi)吸煙或有明火。

1.4出入井及井下作業(yè)

1.4.1接送人員車(chē)輛不準(zhǔn)在道路上下坡位置停車(chē)。

1.4.2不準(zhǔn)同時(shí)打開(kāi)兩道風(fēng)門(mén),出入風(fēng)門(mén)后要準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉。不準(zhǔn)隨便破壞通風(fēng)設(shè)施。

1.4.3不準(zhǔn)碰觸運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備。

1.4.4不準(zhǔn)隨便拆除設(shè)備設(shè)施的平安防護(hù)裝置。

1.4.5橫跨皮帶時(shí),必需由人行過(guò)橋通過(guò)。

1.4.6不準(zhǔn)在無(wú)支護(hù)的巷道內(nèi)行走。

1.4.7不準(zhǔn)在支護(hù)不全或有離層、片幫的地方站立或休息。

1.4.8不準(zhǔn)進(jìn)入已設(shè)置柵欄和掛有“嚴(yán)禁入內(nèi)”警示牌的巷道內(nèi)。

1.4.9必需在指定的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

1.4.10不準(zhǔn)在上班時(shí)間睡覺(jué)、干私活和干與工作無(wú)關(guān)的事。

1.4.11不準(zhǔn)在上班時(shí)間打架、斗毆,消極怠工。

1.4.12無(wú)規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)作業(yè)。

1.4.13按操作規(guī)程操作設(shè)備,不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行。

1.4.14不準(zhǔn)帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備。

1.4.15不準(zhǔn)私自接電、用電,強(qiáng)行送電。

1.4.16不準(zhǔn)隨便調(diào)整各種電氣設(shè)備愛(ài)護(hù)整定。

1.4.17不準(zhǔn)私自甩掉設(shè)備愛(ài)護(hù)不用。

1.4.18不準(zhǔn)約時(shí)停送電,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。

1.4.19嚴(yán)禁用水沖洗電氣設(shè)備。

1.4.20不準(zhǔn)使用不完好的工器具。

1.4.21不準(zhǔn)在井下拆卸礦燈和隨便開(kāi)啟自救器

1.4.22檢查設(shè)備和檢測(cè)有害氣體時(shí),不準(zhǔn)漏檢、假檢。

1.4.23項(xiàng)目部帶班長(zhǎng)、帶(跟)班人員及各專(zhuān)檢人員不準(zhǔn)以各種理由拖延時(shí)間入井和提前升井。

1.4.24不準(zhǔn)違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

1.4.25管理人員不準(zhǔn)謾罵職工,徇私枉法。

1.4.26發(fā)覺(jué)隱患不準(zhǔn)隱瞞不報(bào),必需樂(lè)觀(guān)實(shí)行措施并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

1.4.27遇有違章指揮或強(qiáng)制未培訓(xùn)、無(wú)證員工上崗狀況,可以拒絕,并隨時(shí)向平安管理部門(mén)舉報(bào)。

1.4.28發(fā)生災(zāi)難時(shí),必需樂(lè)觀(guān)避災(zāi),進(jìn)行自救、互救。

【第4篇】廚房員工崗位工資考評(píng)制度

告全體廚房員工:'我們?cè)谥＞庸ぷ饕呀?jīng)兩個(gè)月了,我們?cè)诒娙瞬毮块g紅紅火火的試營(yíng)業(yè),每日的營(yíng)業(yè)額都節(jié)節(jié)攀升,我們都帶著自己的抱負(fù)來(lái)到老北京三部廚房工作,都盼望自己在各方面得到熬煉,假如可以的話(huà),廚師長(zhǎng)盼望你們將來(lái)都可以撐起廚房的半邊天。

為了更加完善廚房的管理制度,依據(jù)廚房現(xiàn)有實(shí)際狀況,公司打算實(shí)行基本工資和崗位工資的雙重考核方法來(lái)對(duì)廚房員工進(jìn)行總體工資的考評(píng),考評(píng)的范疇包括(員工的紀(jì)律,員工的儀容儀表,員工工作態(tài)度,員工日常操作規(guī)范,部長(zhǎng)級(jí)主管級(jí)每月的成本毛利考核等來(lái)進(jìn)行考評(píng)。)原則來(lái)說(shuō)'就是做多得多,做少得少,能者上,弱者下的評(píng)估原則'

計(jì)算方法為:以員工二月份的總體工資來(lái)做基數(shù),調(diào)用出基數(shù)的25%來(lái)作為員工每月的崗位工資。舉例說(shuō)明:某某員工二月份工資為1000元,實(shí)行工資考評(píng)后,這位員工三月份的工資就是(基本工資750元,崗位工資250元)。

員工每月考評(píng)分為200分,包括100大分、100小分。

大分:代表員工當(dāng)月的基本工資,1大分代表員工當(dāng)月的1%的基本工資,一般嚴(yán)峻違反工作紀(jì)律和部門(mén)菜品消失嚴(yán)峻質(zhì)量問(wèn)題,重大工作失職將會(huì)受到扣大分的懲罰。

小分:代表員工當(dāng)月的崗位工資,1小分代表員工當(dāng)月的1%的崗位工資,一般消失稍微違反工作紀(jì)律和部門(mén)菜品消失質(zhì)量問(wèn)題,稍微工作失職將會(huì)受到扣小分的懲罰。

考評(píng)分!獎(jiǎng)分、扣分額度由主管、主任把握,部門(mén)主管每月可以申領(lǐng)1張大分單,3張小分單。(當(dāng)月扣分單用完,可以向廚師長(zhǎng)申領(lǐng)扣分單,但申領(lǐng)大分單一張,主管本人自動(dòng)扣除當(dāng)月3小分,申領(lǐng)小分單一張,主管本人自動(dòng)扣除當(dāng)月1小分)主管級(jí)員工每次扣分權(quán)限為大分0.5分,小分3分。主管扣分只可對(duì)本部門(mén)員工生效,超出扣分權(quán)限必需上報(bào)主任,由主任作扣分處理。

主任級(jí)員工申領(lǐng)扣分單和扣分權(quán)限為主管的雙倍。(當(dāng)月扣分單用完,可以向廚師長(zhǎng)申領(lǐng)扣分單,但申領(lǐng)大分單一張,主任本人自動(dòng)扣除當(dāng)月3小分,申領(lǐng)小分單一張,主任本人自動(dòng)扣除當(dāng)月1小分),主任級(jí)員工可以對(duì)廚房員工、部長(zhǎng)、主管下達(dá)扣分單,超出權(quán)限上報(bào)廚師特長(zhǎng)理。

申明:主管、主任必需依據(jù)以下扣分獎(jiǎng)分制度嚴(yán)格執(zhí)行,任何帶有個(gè)人心情、不合理扣分、員工上訴的獎(jiǎng)扣分都將先行被駁回,廚師長(zhǎng)會(huì)依據(jù)實(shí)際狀況做出合理處理,但是對(duì)于有錯(cuò)在先還不合理上訴的員工、不協(xié)作主管、主任合理懲罰的員工將會(huì)做出加倍懲罰。每張扣分單必需字跡公正,沒(méi)有涂改,扣分主管必需寫(xiě)明員工的違紀(jì)內(nèi)容,違紀(jì)時(shí)間,交付被扣分員工簽字,主管隨后在主管簽字欄內(nèi)簽字,上報(bào)廚師長(zhǎng)簽字,方可生效。(字跡潦草,填寫(xiě)格式不正確,沒(méi)有員工簽字的扣分單都將被廚師長(zhǎng)駁回。)

【第5篇】學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度

學(xué)院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

第一章總則

一、目的

1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)定期輪崗制度對(duì)后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;

2、多崗熬煉,一人多能:通過(guò)內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增加每位員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)力;

3、優(yōu)服劣汰,增加危機(jī)意識(shí):輪崗?fù)菩惺悄芏忌稀⒘诱呦?推動(dòng)員工工作態(tài)度端正,工作力量提升。

4、激勵(lì)員工,制造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)力量更強(qiáng),最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

二、意義

加強(qiáng)崗位輪換管理工作的方案性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換依據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

三、適用范圍

本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

其次章輪崗組織機(jī)構(gòu)

成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換方案的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換方案,并執(zhí)行輪崗方案,反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)看法。

第三章輪崗對(duì)象

后勤與基建處范圍內(nèi)全部人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作方案,統(tǒng)籌支配,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗方案。

1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。

特定崗位包括選購(gòu)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等,詳細(xì)崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

2、支配有進(jìn)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。

依據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗支配,由各部門(mén)提交關(guān)鍵后備人員輪崗方案,報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、個(gè)人申請(qǐng)。

員工個(gè)人可依據(jù)自身工作狀況,結(jié)合后勤與基建處進(jìn)展需要,申請(qǐng)崗位輪換;申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必需進(jìn)行輪崗。

第四章輪崗的原則

1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門(mén)的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參加崗位輪換的人員提高自身綜合素養(yǎng)及工作績(jī)效。

第五章輪崗時(shí)間

1、部門(mén)內(nèi)部輪崗

部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及簡(jiǎn)單度確定輪崗時(shí)間,報(bào)崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組依據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作定額要求提出審核看法,做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、跨部門(mén)輪崗

輪崗相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、簡(jiǎn)單度及需輪崗人員的學(xué)問(wèn)、閱歷、力量確定輪崗時(shí)間,崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成果提出審核看法,做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第六章輪崗流程

1、召開(kāi)部門(mén)會(huì)議

每年度12月初旬,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,總結(jié)本年度本部門(mén)崗位輪換工作實(shí)施狀況,評(píng)價(jià)本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的看法及改進(jìn)措施,打算下一年度本部門(mén)崗位輪換人員及人數(shù)。

2、召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議

每年依據(jù)需要召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施狀況及效果評(píng)價(jià),提出相關(guān)的看法及改進(jìn)措施,同時(shí)做好下一年度各部門(mén)輪換工作方案,最終匯總下一年度崗位輪換工作方案,報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

3、填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表

需輪崗的人員需要填寫(xiě)工作業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)表,要對(duì)本崗位工作作出具體的業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需要留意的問(wèn)題,為崗位輪換做預(yù)備,填寫(xiě)完畢后需部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、制定崗位輪換方案,組織輪換前的培訓(xùn)

輪換前應(yīng)按方案進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)方案要依據(jù)輪崗人員的實(shí)際狀況和業(yè)務(wù)力量來(lái)進(jìn)行,讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí),要按方案進(jìn)行測(cè)試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)力量。

5、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接肯定要徹底,防止因交接不徹底消失工作不能連接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順當(dāng)進(jìn)行,輪崗部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

6、考查輪崗結(jié)果

各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)到本部門(mén)輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查,并進(jìn)行評(píng)價(jià)。短期輪崗結(jié)束后,輪崗人員按方案回到原工作崗位。

第七章其他

輪崗過(guò)程,效果不好或者消失不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。

要不斷總結(jié)閱歷和完善輪崗體系,以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。

【第6篇】a酒店員工崗位提高培訓(xùn)制度

酒店員工崗位提高培訓(xùn)制度

1、酒店員工必需接受崗位提高培訓(xùn)。

2、酒店員工參與崗位提高培訓(xùn)學(xué)時(shí)計(jì)算:

(1)中高級(jí)管理人員、中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高技術(shù)等級(jí)工每年接受脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時(shí)不少于72學(xué)時(shí);

(2)初級(jí)管理人員、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和中初級(jí)技術(shù)等級(jí)工每年接受脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時(shí)不少于42學(xué)時(shí);

(3)其它員工接受崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時(shí),依據(jù)不同崗位的要求支配培訓(xùn)學(xué)時(shí)。

3、中高級(jí)管理人員、中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高技術(shù)等級(jí)工的崗位提高培訓(xùn),結(jié)合總經(jīng)理的要求進(jìn)行;其它等級(jí)工的崗位提高培訓(xùn),由酒店各部門(mén)依據(jù)年度培訓(xùn)方案進(jìn)行。

崗位提高培訓(xùn)主要內(nèi)容有:

(1)酒店經(jīng)營(yíng)管理新學(xué)問(wèn);

(2)本崗位專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn);

(3)外語(yǔ)培訓(xùn);

(4)電腦應(yīng)用力量的培訓(xùn);

(5)本崗位技術(shù)操作培訓(xùn)。

4、除結(jié)合崗位要求的培訓(xùn)外,每年應(yīng)支配對(duì)主管以下的員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》的培訓(xùn);對(duì)主管和領(lǐng)班要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力量、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量、工作時(shí)間及勞動(dòng)力支配等培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)形式

崗位提高培訓(xùn)的形式可實(shí)行理論課與實(shí)踐操作相結(jié)合、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。

6、登記備案

崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時(shí)按三年累計(jì),每三年核證一次。

培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、考核成果等,由人力資源部負(fù)責(zé)填入人員培訓(xùn)考核表和崗位提高培訓(xùn)證書(shū),作為員工晉升或晉級(jí)的依據(jù)。

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名目第1篇員工崗位技術(shù)競(jìng)賽制度第2篇a酒店員工崗位提高培訓(xùn)制度第3篇某某物業(yè)員工崗位證書(shū)管理制度第4篇員工崗位規(guī)范管理制度第5篇學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度第6篇廚房員工崗位工資考評(píng)制度

【第1篇】某某物業(yè)員工崗位證書(shū)管理制度

某物業(yè)員工崗位證書(shū)管理制度

為保證公司各相關(guān)崗位人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)品質(zhì),使員工符合相應(yīng)的崗位任職要求,特制定本管理制度。

一、員工進(jìn)入公司時(shí)需供應(yīng)所就職崗位要求的相關(guān)證件,并確保該證件真實(shí)、合法、有效。未向公司供應(yīng)該證件的員工不具備轉(zhuǎn)正資格,由各部門(mén)人事管理員負(fù)責(zé)督辦。

二、由管理處人事管理員負(fù)責(zé)審驗(yàn)公司新聘請(qǐng)人員的崗位證書(shū)原件,確認(rèn)無(wú)誤后,原件歸還員工本人,將證件的復(fù)印件1份存檔。

三、部門(mén)人事管理員負(fù)責(zé)在本部門(mén)員工的崗位證書(shū)有效期截止前三個(gè)月,通知該員工辦理證件年審或續(xù)辦手續(xù)。

四、員工接到部門(mén)通知后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到有關(guān)部門(mén)辦理相應(yīng)手續(xù),于證件有效期截止前,將通過(guò)年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門(mén)人事管理員審核。部門(mén)人事管理員留復(fù)印件存檔。

五、所持崗位證件在有效期過(guò)后,仍未取得合法證件的員工,不能連續(xù)從事該崗位的工作,待取得有效證件并經(jīng)部門(mén)人事管理員查驗(yàn)無(wú)誤,并審核備案后,方可重新上崗。

六、人事管理員負(fù)責(zé)定期檢查或突擊抽查公司各部門(mén)持證上崗狀況,檢查或抽查結(jié)果將在公司范圍內(nèi)予以公布,違反者將對(duì)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人做出公司范圍內(nèi)通報(bào)批判。

七、對(duì)于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)、以獵取相應(yīng)資格證書(shū)為目的的外部培訓(xùn),參與培訓(xùn)人員所取得的培訓(xùn)證書(shū)原件由管理處負(fù)責(zé)保存,個(gè)人可保存復(fù)印件。

八、員工個(gè)人需對(duì)其所持證件的真實(shí)性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。

九、公司統(tǒng)一組織參與的外部培訓(xùn),全部培訓(xùn)合格人員的培訓(xùn)費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng),對(duì)于因個(gè)人緣由而導(dǎo)致培訓(xùn)不合格的人員,相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用由其本人擔(dān)當(dāng),如培訓(xùn)費(fèi)公司已提前支付的,則從其本人當(dāng)月工資中扣除(不足部分,在順延月工資中扣除),如簽訂《外送培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》的,則按《外送培訓(xùn)協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。

十、公司鼓舞職員工為了取得與本人崗位相關(guān)的等級(jí)證書(shū)而樂(lè)觀(guān)參加政府機(jī)關(guān)組織的各類(lèi)職業(yè)技能等級(jí)考核,這將對(duì)其本人的職業(yè)生涯很有關(guān)心。

十一、相關(guān)請(qǐng)假規(guī)定

1、由公司統(tǒng)一組織的,為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書(shū)所參與的公司外部有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn),按正常出勤計(jì)考勤;

2、個(gè)人為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書(shū)所參與的非公司統(tǒng)一組織的外部培訓(xùn)及崗位操作證書(shū)年審,須利用個(gè)人休假時(shí)間。

【第2篇】員工崗位技術(shù)競(jìng)賽制度

為了進(jìn)一步推動(dòng)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)技術(shù)活動(dòng)深化長(zhǎng)久地開(kāi)展,鼓舞廣闊駕駛員在本崗位上刻苦鉆研,提高文化理論、技術(shù)操作水平和個(gè)人的素養(yǎng),培育崗位能手,以適應(yīng)煤礦XX與進(jìn)展的需要,特制定本制度。

1.突出崗位培訓(xùn)。駕駛員技能培訓(xùn)是技術(shù)比武活動(dòng)的基礎(chǔ)。要盡可能利用單位現(xiàn)有條件,制造使駕駛員能夠接受并情愿接受的方式。如:舉辦各種技術(shù)學(xué)習(xí)班(車(chē)輛倒桿移庫(kù)、八字路跑等)。

2.搞好技術(shù)競(jìng)賽,車(chē)隊(duì)每半年進(jìn)行一次。競(jìng)賽要制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),從選擇工種,命題到裁判、打分,都要嚴(yán)格要求。要留意平安和設(shè)備愛(ài)護(hù),以防造成事故。

3.各項(xiàng)技能競(jìng)賽活動(dòng)取前三名,第一名嘉獎(jiǎng)400元,其次名嘉獎(jiǎng)300元,第三名嘉獎(jiǎng)200元。

1、師帶徒制度

1.為了加強(qiáng)車(chē)隊(duì)司機(jī)的業(yè)務(wù)技能,更好地將車(chē)隊(duì)管理力度提升,車(chē)隊(duì)將進(jìn)一步完善師帶徒制度。

2.目標(biāo):通過(guò)一年“師帶徒”活動(dòng)使師徒考核都能夠達(dá)標(biāo)。在培訓(xùn)過(guò)程中,使徒弟提高自身業(yè)務(wù)技能,熟識(shí)井下工作環(huán)境、路線(xiàn)。能夠獨(dú)立勝任本職崗位。

3.條件要求

師傅:

1)思想樂(lè)觀(guān)進(jìn)步,業(yè)務(wù)水平不斷提升,精通各種車(chē)輛駕駛與操作。

2)具有a2或a2以上的駕駛執(zhí)照。

3)具有5年以上的實(shí)際駕齡。

徒弟

1)駕齡短,沒(méi)有實(shí)際駕駛閱歷,對(duì)各種車(chē)輛性能不了解以及新入企員工。

4.師徒職責(zé)

師傅

1)仔細(xì)了解、分析徒弟的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,把握其強(qiáng)勢(shì)與弱項(xiàng),從實(shí)際動(dòng)身,確定帶徒的遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo),制定好帶徒工作方案,并做好指導(dǎo)工作記錄。

2)師傅盡力做好每一個(gè)駕駛動(dòng)作,以規(guī)范、嚴(yán)格的老師風(fēng)格影響徒弟。

徒弟

1)徒弟需仔細(xì)、虛心地向師傅學(xué)習(xí),且做好具體記錄。

2)徒弟在制定自我進(jìn)展方案的基礎(chǔ)上,要勤奮實(shí)踐。

3)要努力從實(shí)踐閱歷上提高自身素養(yǎng),要主動(dòng)樂(lè)觀(guān)地向師傅請(qǐng)教。

5.表彰總結(jié),樂(lè)觀(guān)推廣

1)車(chē)隊(duì)師帶徒協(xié)議期限為一年,期間經(jīng)營(yíng)辦依據(jù)車(chē)隊(duì)考核結(jié)果按月發(fā)給每個(gè)師傅帶徒津貼,徒弟消失三違的扣回當(dāng)月師傅帶徒津貼。

2)車(chē)隊(duì)對(duì)師帶徒工作準(zhǔn)時(shí)總結(jié),組織優(yōu)秀師徒對(duì)子展現(xiàn)溝通、總結(jié),以推動(dòng)師帶徒工作的有效進(jìn)行。

3)對(duì)取得優(yōu)異成果的師徒賜予同等表彰嘉獎(jiǎng),年度考核取前三名,第一名嘉獎(jiǎng)200元,其次名嘉獎(jiǎng)150元,第三名嘉獎(jiǎng)100元。最終一名師徒各罰100元。

【第3篇】員工崗位規(guī)范管理制度

1員工通用平安行為規(guī)范

1.1班前預(yù)備

1.1.1入井前8小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)飲酒,保證睡眠,精神飽滿(mǎn),不準(zhǔn)帶病下井。

1.1.2入井嚴(yán)禁攜帶香煙、點(diǎn)火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班時(shí),要提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),無(wú)特別狀況不實(shí)行電話(huà)或托人傳話(huà)請(qǐng)假。

1.1.4按規(guī)定時(shí)間參與班前會(huì)。

1.2著裝

1.2.1入井不準(zhǔn)穿化纖衣服,必需穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝,保證干凈、無(wú)破損,鈕扣齊全,穿著整齊利索。

1.2.2膠靴不破漏,靴底花紋不影響防滑功能。井下電氣作業(yè)人員必需穿電工靴。

1.2.3平安帽必需符合要求,構(gòu)件齊全完好,不得戴劣質(zhì)、有裂縫、破損的平安帽,必需系好帽帶。

1.2.4入井前必需提前檢查隨身佩戴的自救器、礦燈及其它平安檢測(cè)儀器,確保完好牢靠。其它隨身攜帶物品都要按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。

1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等全部證件必需隨身攜帶。

1.2.6隨身攜帶銳利工具入井,必需將工具包扎好,長(zhǎng)件捆綁,不得扛在肩上。

1.3入井檢身

1.3.1凡入井工作或經(jīng)批準(zhǔn)參觀(guān)的入井人員,不能從主井入井,應(yīng)按規(guī)定行走路線(xiàn)入井。入井前,必需接受井口檢身人員的檢查,任何人不得拒絕,不準(zhǔn)刁難檢查人員,但檢查人員在檢查中,必需仔細(xì)負(fù)責(zé),不準(zhǔn)弄虛作假。

1.3.2全部入井人員必需進(jìn)行登記。

1.3.3以班組為單位,集體入井人員由班組長(zhǎng)或帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)登記當(dāng)班入井總?cè)藬?shù),升井后班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽名消號(hào)。

1.3.4單崗工作人員及檢查人員由本人登記,升井后本人簽字消號(hào)。

1.3.5井口檢身工每隔兩小時(shí)按時(shí)間要求向調(diào)度室匯報(bào)一次當(dāng)班入井人數(shù),升井人數(shù)及井下現(xiàn)有人數(shù)狀況。調(diào)度室記錄并存檔。

1.3.6嚴(yán)禁在井口四周20米范圍內(nèi)吸煙或有明火。

1.4出入井及井下作業(yè)

1.4.1接送人員車(chē)輛不準(zhǔn)在道路上下坡位置停車(chē)。

1.4.2不準(zhǔn)同時(shí)打開(kāi)兩道風(fēng)門(mén),出入風(fēng)門(mén)后要準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉。不準(zhǔn)隨便破壞通風(fēng)設(shè)施。

1.4.3不準(zhǔn)碰觸運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備。

1.4.4不準(zhǔn)隨便拆除設(shè)備設(shè)施的平安防護(hù)裝置。

1.4.5橫跨皮帶時(shí),必需由人行過(guò)橋通過(guò)。

1.4.6不準(zhǔn)在無(wú)支護(hù)的巷道內(nèi)行走。

1.4.7不準(zhǔn)在支護(hù)不全或有離層、片幫的地方站立或休息。

1.4.8不準(zhǔn)進(jìn)入已設(shè)置柵欄和掛有“嚴(yán)禁入內(nèi)”警示牌的巷道內(nèi)。

1.4.9必需在指定的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

1.4.10不準(zhǔn)在上班時(shí)間睡覺(jué)、干私活和干與工作無(wú)關(guān)的事。

1.4.11不準(zhǔn)在上班時(shí)間打架、斗毆,消極怠工。

1.4.12無(wú)規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)作業(yè)。

1.4.13按操作規(guī)程操作設(shè)備,不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行。

1.4.14不準(zhǔn)帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備。

1.4.15不準(zhǔn)私自接電、用電,強(qiáng)行送電。

1.4.16不準(zhǔn)隨便調(diào)整各種電氣設(shè)備愛(ài)護(hù)整定。

1.4.17不準(zhǔn)私自甩掉設(shè)備愛(ài)護(hù)不用。

1.4.18不準(zhǔn)約時(shí)停送電,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。

1.4.19嚴(yán)禁用水沖洗電氣設(shè)備。

1.4.20不準(zhǔn)使用不完好的工器具。

1.4.21不準(zhǔn)在井下拆卸礦燈和隨便開(kāi)啟自救器

1.4.22檢查設(shè)備和檢測(cè)有害氣體時(shí),不準(zhǔn)漏檢、假檢。

1.4.23項(xiàng)目部帶班長(zhǎng)、帶(跟)班人員及各專(zhuān)檢人員不準(zhǔn)以各種理由拖延時(shí)間入井和提前升井。

1.4.24不準(zhǔn)違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

1.4.25管理人員不準(zhǔn)謾罵職工,徇私枉法。

1.4.26發(fā)覺(jué)隱患不準(zhǔn)隱瞞不報(bào),必需樂(lè)觀(guān)實(shí)行措施并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

1.4.27遇有違章指揮或強(qiáng)制未培訓(xùn)、無(wú)證員工上崗狀況,可以拒絕,并隨時(shí)向平安管理部門(mén)舉報(bào)。

1.4.28發(fā)生災(zāi)難時(shí),必需樂(lè)觀(guān)避災(zāi),進(jìn)行自救、互救。

【第4篇】廚房員工崗位工資考評(píng)制度

告全體廚房員工:'我們?cè)谥＞庸ぷ饕呀?jīng)兩個(gè)月了,我們?cè)诒娙瞬毮块g紅紅火火的試營(yíng)業(yè),每日的營(yíng)業(yè)額都節(jié)節(jié)攀升,我們都帶著自己的抱負(fù)來(lái)到老北京三部廚房工作,都盼望自己在各方面得到熬煉,假如可以的話(huà),廚師長(zhǎng)盼望你們將來(lái)都可以撐起廚房的半邊天。

為了更加完善廚房的管理制度,依據(jù)廚房現(xiàn)有實(shí)際狀況,公司打算實(shí)行基本工資和崗位工資的雙重考核方法來(lái)對(duì)廚房員工進(jìn)行總體工資的考評(píng),考評(píng)的范疇包括(員工的紀(jì)律,員工的儀容儀表,員工工作態(tài)度,員工日常操作規(guī)范,部長(zhǎng)級(jí)主管級(jí)每月的成本毛利考核等來(lái)進(jìn)行考評(píng)。)原則來(lái)說(shuō)'就是做多得多,做少得少,能者上,弱者下的評(píng)估原則'

計(jì)算方法為:以員工二月份的總體工資來(lái)做基數(shù),調(diào)用出基數(shù)的25%來(lái)作為員工每月的崗位工資。舉例說(shuō)明:某某員工二月份工資為1000元,實(shí)行工資考評(píng)后,這位員工三月份的工資就是(基本工資750元,崗位工資250元)。

員工每月考評(píng)分為200分,包括100大分、100小分。

大分:代表員工當(dāng)月的基本工資,1大分代表員工當(dāng)月的1%的基本工資,一般嚴(yán)峻違反工作紀(jì)律和部門(mén)菜品消失嚴(yán)峻質(zhì)量問(wèn)題,重大工作失職將會(huì)受到扣大分的懲罰。

小分:代表員工當(dāng)月的崗位工資,1小分代表員工當(dāng)月的1%的崗位工資,一般消失稍微違反工作紀(jì)律和部門(mén)菜品消失質(zhì)量問(wèn)題,稍微工作失職將會(huì)受到扣小分的懲罰。

考評(píng)分!獎(jiǎng)分、扣分額度由主管、主任把握,部門(mén)主管每月可以申領(lǐng)1張大分單,3張小分單。(當(dāng)月扣分單用完,可以向廚師長(zhǎng)申領(lǐng)扣分單,但申領(lǐng)大分單一張,主管本人自動(dòng)扣除當(dāng)月3小分,申領(lǐng)小分單一張,主管本人自動(dòng)扣除當(dāng)月1小分)主管級(jí)員工每次扣分權(quán)限為大分0.5分,小分3分。主管扣分只可對(duì)本部門(mén)員工生效,超出扣分權(quán)限必需上報(bào)主任,由主任作扣分處理。

主任級(jí)員工申領(lǐng)扣分單和扣分權(quán)限為主管的雙倍。(當(dāng)月扣分單用完,可以向廚師長(zhǎng)申領(lǐng)扣分單,但申領(lǐng)大分單一張,主任本人自動(dòng)扣除當(dāng)月3小分,申領(lǐng)小分單一張,主任本人自動(dòng)扣除當(dāng)月1小分),主任級(jí)員工可以對(duì)廚房員工、部長(zhǎng)、主管下達(dá)扣分單,超出權(quán)限上報(bào)廚師特長(zhǎng)理。

申明:主管、主任必需依據(jù)以下扣分獎(jiǎng)分制度嚴(yán)格執(zhí)行,任何帶有個(gè)人心情、不合理扣分、員工上訴的獎(jiǎng)扣分都將先行被駁回,廚師長(zhǎng)會(huì)依據(jù)實(shí)際狀況做出合理處理,但是對(duì)于有錯(cuò)在先還不合理上訴的員工、不協(xié)作主管、主任合理懲罰的員工將會(huì)做出加倍懲罰。每張扣分單必需字跡公正,沒(méi)有涂改,扣分主管必需寫(xiě)明員工的違紀(jì)內(nèi)容,違紀(jì)時(shí)間,交付被扣分員工簽字,主管隨后在主管簽字欄內(nèi)簽字,上報(bào)廚師長(zhǎng)簽字,方可生效。(字跡潦草,填寫(xiě)格式不正確,沒(méi)有員工簽字的扣分單都將被廚師長(zhǎng)駁回。)

【第5篇】學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度

學(xué)院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

第一章總則

一、目的

1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)定期輪崗制度對(duì)后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;

2、多崗熬煉,一人多能:通過(guò)內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增加每位員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)力;

3、優(yōu)服劣汰,增加危機(jī)意識(shí):輪崗?fù)菩惺悄芏忌?、劣者?推動(dòng)員工工作態(tài)度端正,工作力量提升。

4、激勵(lì)員工,制造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)力量更強(qiáng),最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

二、意義

加強(qiáng)崗位輪換管理工作的方案性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換依據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

三、適用范圍

本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

其次章輪崗組織機(jī)構(gòu)

成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換方案的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換方案,并執(zhí)行輪崗方案,反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)看法。

第三章輪崗對(duì)象

后勤與基建處范圍內(nèi)全部人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作方案,統(tǒng)籌支配,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗方案。

1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。

特定崗位包括選購(gòu)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等,詳細(xì)崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

2、支配有進(jìn)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。

依據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗支配,由各部門(mén)提交關(guān)鍵后備人員輪崗方案,報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、個(gè)人申請(qǐng)。

員工個(gè)人可依據(jù)自身工作狀況,結(jié)合后勤與基建處進(jìn)展需要,申請(qǐng)崗位輪換;申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必需進(jìn)行輪崗。

第四章輪崗的原則

1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門(mén)的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參加崗位輪換的人員提高自身綜合素養(yǎng)及工作績(jī)效。

第五章輪崗時(shí)間

1、部門(mén)內(nèi)部輪崗

部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及簡(jiǎn)單度確定輪崗時(shí)間,報(bào)崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組依據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)及工作定額要求提出審核看法,做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。