企業(yè)生產(chǎn)管理單件小批訂貨生產(chǎn)課件

《企業(yè)生產(chǎn)管理》

第十章單件小批訂貨生產(chǎn)教學(xué)目的：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握單件小批訂貨生產(chǎn)的計(jì)劃、組織與控制工作的理論和方法。學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1、單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的特征。2、單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)組織形式。學(xué)習(xí)難點(diǎn)：1、約束理論與瓶頸資源計(jì)劃。《企業(yè)生產(chǎn)管理》

第十章單件小批訂貨生產(chǎn)教學(xué)目的：通過(guò)本1§10-1單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的特征回顧：大量生產(chǎn)類(lèi)型的特征：生產(chǎn)的品種數(shù)量少，相對(duì)穩(wěn)定，每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)性強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)化程度高。多品種中小批量生產(chǎn)類(lèi)型的特征：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，變換快，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)加工零件種類(lèi)多，設(shè)備調(diào)整頻繁，生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性差?！?0-1單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的特征回顧：2單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的特征：1、訂單的隨機(jī)性。企業(yè)每接到一張訂單，作一次安排。2、產(chǎn)品的專(zhuān)用性。單件小批生產(chǎn)的是專(zhuān)用產(chǎn)品（專(zhuān)門(mén)為顧客設(shè)計(jì)的產(chǎn)品）。3、生產(chǎn)的一次性。按專(zhuān)門(mén)需要設(shè)計(jì)的專(zhuān)用產(chǎn)品生產(chǎn)是一次性的。所以，單件小批訂貨生產(chǎn)：①不進(jìn)行樣品試制，②工藝準(zhǔn)備方面，只制定工藝路線，不編制詳細(xì)的工藝規(guī)程，③基層（班組）在生產(chǎn)工藝上有一定的靈活處置權(quán)和技術(shù)力量，④生產(chǎn)對(duì)象不斷變化，宜采用萬(wàn)能設(shè)備和工藝專(zhuān)業(yè)化的組織形式，最好采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的特征：3由于單件小批訂貨生產(chǎn)的特點(diǎn)，也使其生產(chǎn)計(jì)劃有不同的特點(diǎn)。問(wèn)答題：?jiǎn)渭∨嗀浬a(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作特點(diǎn)：1、生產(chǎn)品種多，變動(dòng)性大，計(jì)劃編制的工作量大，且相當(dāng)復(fù)雜；2、工時(shí)定額的制定主要采用經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)定額；3、計(jì)劃的精度差，實(shí)現(xiàn)率相對(duì)低，一般需調(diào)度隨時(shí)調(diào)整配置。比較：大批流水生產(chǎn)計(jì)劃工作特點(diǎn)：計(jì)劃工作簡(jiǎn)單，可事先編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃圖表，實(shí)際按圖表執(zhí)行就行了。多品種中小批量生產(chǎn)計(jì)劃工作特點(diǎn)：重點(diǎn)是要解決好計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品品種搭配問(wèn)題。計(jì)劃工作比較復(fù)雜，要依據(jù)七個(gè)原則。由于單件小批訂貨生產(chǎn)的特點(diǎn)，也使其生產(chǎn)計(jì)劃有不同的特點(diǎn)。4§10-2單件小批訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式回顧：大批大量生產(chǎn)組織形式—按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則組織流水線生產(chǎn)。多品種中小批量生產(chǎn)組織形式—按工藝專(zhuān)業(yè)化原則，運(yùn)用成組生產(chǎn)單元（采用成組技術(shù)，兼有對(duì)象專(zhuān)業(yè)化和工藝專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)）。單件小批訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式？屬于單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型最典型的行業(yè)是重型機(jī)械制造業(yè)、造船業(yè)、大型電站設(shè)備制造業(yè)、大型化工設(shè)備、煉鋼軋鋼設(shè)備等?！?0-2單件小批訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式回顧：5由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，帶來(lái)生產(chǎn)組織和計(jì)劃管理的復(fù)雜性。單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型有四種生產(chǎn)組織形式：1、大件生產(chǎn)單元—用于加工產(chǎn)品中的大型零部件。（把企業(yè)中大型加工設(shè)備集中組成大件生產(chǎn)單元，專(zhuān)門(mén)加工各項(xiàng)產(chǎn)品中的大件）。2、柔性生產(chǎn)單元—加工產(chǎn)品中的主要件、關(guān)鍵件。（采用加工中心、數(shù)控機(jī)床對(duì)不同規(guī)格品種結(jié)構(gòu)件加工）。3、成組生產(chǎn)單元—以設(shè)備組加工產(chǎn)品中80%的相似件，如軸、盤(pán)、套、齒輪等。4、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元—加工產(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)件。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，帶來(lái)生產(chǎn)組織和計(jì)劃管理的復(fù)雜性。單件小6§10-3生產(chǎn)大綱和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型，按用戶訂單計(jì)劃生產(chǎn)，所以無(wú)法編制全年的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)全年任務(wù)作統(tǒng)籌安排。只能根據(jù)到手的訂單，加上市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)規(guī)劃全年的任務(wù)，制定生產(chǎn)大綱。生產(chǎn)大綱不是真正意義上的計(jì)劃，而是一種規(guī)劃。它的作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1、生產(chǎn)大綱是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心。2、編制生產(chǎn)大綱，要在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，平衡各種資源，擬訂一個(gè)比較合理的經(jīng)過(guò)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃方案?！?0-3生產(chǎn)大綱和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型7單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)，廠部編制生產(chǎn)大綱是解決全年企業(yè)生產(chǎn)的綱要，并不是對(duì)某一產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。而生產(chǎn)部門(mén)不能據(jù)此編制各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，必須在合同簽訂以后根據(jù)合同的具體要求，一項(xiàng)一項(xiàng)產(chǎn)品分別制定。因此，對(duì)于單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重點(diǎn)是編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。（這是不同于大批生產(chǎn)和多品種編制生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。大批生產(chǎn)是廠級(jí)編制生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指示圖表；成批生產(chǎn)是重點(diǎn)解決產(chǎn)品品種搭配問(wèn)題；而單件小批訂貨生產(chǎn)是針對(duì)具體產(chǎn)品編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）。單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)，廠部編制生產(chǎn)大綱是解決全年企業(yè)生產(chǎn)8一、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)—問(wèn)答題：訂貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)在產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃上的區(qū)別。1、計(jì)劃內(nèi)容的區(qū)別。單件小批訂貨生產(chǎn)計(jì)劃要覆蓋從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到成品交付的全過(guò)程，而通用產(chǎn)品（備貨生產(chǎn)）的產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃只包含加工、裝配的生產(chǎn)過(guò)程。2、計(jì)劃形式的區(qū)別。單件小批訂貨生產(chǎn)要為每一份定單，每一項(xiàng)專(zhuān)用產(chǎn)品編制單獨(dú)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。備貨成批生產(chǎn)則對(duì)所有產(chǎn)品在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度總體安排，并通過(guò)品種合理搭配，對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化。3、單件小批訂貨生產(chǎn)計(jì)劃分階段多次編制，包括①合同談判階段，②合同開(kāi)始執(zhí)行階段，③產(chǎn)品制造階段。一、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)—問(wèn)答題：訂貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)在產(chǎn)品9二、產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的編制1、合同談判階段—根據(jù)客戶要求的產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，產(chǎn)品的價(jià)格和交貨期，計(jì)劃部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)會(huì)等部門(mén)共同分析，粗略地確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期，制造周期和材料準(zhǔn)備周期，試編出產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃—產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃Ⅰ，主要為合同談判服務(wù)，提供企業(yè)可能的交貨期。2、合同執(zhí)行階段—根據(jù)合同的要求，編制正式的產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃Ⅱ。它要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、裝配到發(fā)運(yùn)編制一項(xiàng)全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。二、產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的編制103、產(chǎn)品制造階段—是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)產(chǎn)品的圖紙和零件明細(xì)表來(lái)重新計(jì)算合同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)重量和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度，并以此修正加工、裝配等各階段的工作量，制定出產(chǎn)品制造的正式計(jì)劃—產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃Ⅲ。4、最后要注意合同總結(jié)—是詳細(xì)記錄各個(gè)工段生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，每一份合同即每一件產(chǎn)品都要積累一份資料，對(duì)以后企業(yè)制定產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定各項(xiàng)期量標(biāo)準(zhǔn)有極大的幫助。見(jiàn)P366-367頁(yè)表10-1。產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程與其他計(jì)劃的關(guān)系見(jiàn)圖10-1。3、產(chǎn)品制造階段—是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)產(chǎn)品的圖紙和零件明11三、編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的定額資料和期量標(biāo)準(zhǔn)單件小批訂貨生產(chǎn)計(jì)劃編制所用的定額資料（工時(shí)定額、材料消耗定額、勞動(dòng)量定額等）和期量標(biāo)準(zhǔn)，通常以經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)定額為主?！鶕?jù)過(guò)去產(chǎn)品計(jì)劃的合同總結(jié)卡片所積累的資料。由于單件小批訂貨產(chǎn)品中零部件的尺寸、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)要求均有不同，所以要注意進(jìn)行分類(lèi)整理。單件小批訂貨生產(chǎn)企業(yè)編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃常用的期量標(biāo)準(zhǔn)和定額資料有：噸工時(shí)、工時(shí)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)周期、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、負(fù)荷分布模式。三、編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的定額資料和期量標(biāo)準(zhǔn)121、噸工時(shí)—是用來(lái)核定產(chǎn)品加工勞動(dòng)總量。2、產(chǎn)品工時(shí)結(jié)構(gòu)—是產(chǎn)品加工勞動(dòng)量中各工種（工段）工時(shí)的構(gòu)成比例。是為了生產(chǎn)能力平衡，掌握產(chǎn)品在各類(lèi)設(shè)備上的加工勞動(dòng)量（生產(chǎn)負(fù)荷）。3、生產(chǎn)周期—從加工對(duì)象投產(chǎn)起到它完工為止所經(jīng)歷的日歷時(shí)間。它是確定交貨期的主要依據(jù)。與大批流水生產(chǎn)和多品種成批生產(chǎn)的生產(chǎn)周期不同，單件小批訂貨每次生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，各工段的設(shè)備負(fù)荷和工時(shí)時(shí)間也不一樣，所以，生產(chǎn)周期要根據(jù)產(chǎn)品的加工勞動(dòng)量來(lái)測(cè)算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通常單件小批訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)周期是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖來(lái)計(jì)算確定。1、噸工時(shí)—是用來(lái)核定產(chǎn)品加工勞動(dòng)總量。134、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖—是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，將前后工序和可以平行加工的工序，用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)，繪制出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。（P372頁(yè)圖10-3）把每一工序階段的工時(shí)時(shí)間根據(jù)勞動(dòng)量計(jì)算核定出來(lái)標(biāo)在圖上，圖上關(guān)鍵路線所示各工序的時(shí)間總和就是生產(chǎn)周期。5、負(fù)荷分布模式（工時(shí)分配模式）—是反映各設(shè)備組在產(chǎn)品生產(chǎn)周期中加工勞動(dòng)量（工時(shí)分配）的分布規(guī)律。根據(jù)這一分布模式，可平衡設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)高效完成。（P374頁(yè)表10-4列出德國(guó)某重型機(jī)器制造公司生產(chǎn)軋鋼設(shè)備采用的設(shè)備負(fù)荷模式）。結(jié)論，見(jiàn)P375頁(yè)。4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖—是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，將前后工序和可以平行加工14§10-4瓶頸資源計(jì)劃

（零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）單件小批訂貨生產(chǎn)的大都是大型復(fù)雜產(chǎn)品,按其結(jié)構(gòu)部件分為四大類(lèi),分別采用四種生產(chǎn)組織方式.大件,基礎(chǔ)件—用大件生產(chǎn)單元；主要件、關(guān)鍵件—用柔性生產(chǎn)單元；相似件—用成組生產(chǎn)單元；標(biāo)準(zhǔn)件—用標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元。在整個(gè)生產(chǎn)中，關(guān)鍵件、主要件的生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品的交貨期起著決定作用。§10-4瓶頸資源計(jì)劃

（零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）單件小批訂貨15在生產(chǎn)系統(tǒng)中，任何一環(huán)節(jié)，如果生產(chǎn)能力薄弱，資源配置不足，都會(huì)延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，影響交貨期。所以，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，關(guān)鍵件、主要件的生產(chǎn)以及某些薄弱環(huán)節(jié)，都將成為整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸。因此，單件小批訂貨生產(chǎn)不僅是要制定產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，還要制定各個(gè)零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，也就是要制定瓶頸資源計(jì)劃。瓶頸資源計(jì)劃體系的編制建立，一般依據(jù)“約束理論”。在生產(chǎn)系統(tǒng)中，任何一環(huán)節(jié)，如果生產(chǎn)能力薄弱，資源配置不足，都16一、約束理論的由來(lái)及其基本思想（一）約束理論的由來(lái)—是由以色列物理學(xué)家戈?duì)柕吕夭┦刻岢?，他?0世紀(jì)70年代末，先提出優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT），提出了九條基本原則，后來(lái)在此基礎(chǔ)上發(fā)展為約束理論（TOC）。OPT的九條原則也成為約束理論（TOC）的基本思想。（二）約束理論（TOC）的基本思想：1、重要的是平衡物流，不是平衡能力。2、非瓶頸資源的利用率有系統(tǒng)的其他約束條件決定，而不是由其本身能力決定。3、資源的“利用”和資源的“活力”不是同義詞4、在瓶頸資源上損失一小時(shí)，相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)。一、約束理論的由來(lái)及其基本思想175、想方設(shè)法提高非瓶頸資源的生產(chǎn)率是徒勞無(wú)益的。6、企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量和庫(kù)存量是由瓶頸資源決定的。即瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷(xiāo)量。7、根據(jù)不同的目的，分別確定合理的加工批量和傳遞批量。8、在瓶頸工序前應(yīng)設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，以避免瓶頸資源受前面工序生產(chǎn)率波動(dòng)的影響。9、只有同時(shí)考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定零部件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)。結(jié)論：P381頁(yè)。5、想方設(shè)法提高非瓶頸資源的生產(chǎn)率是徒勞無(wú)益的。18二、瓶頸資源計(jì)劃的基本原理約束理論（TOC）告訴我們五點(diǎn)認(rèn)識(shí)（P381-382）。瓶頸資源計(jì)劃依據(jù)約束理論。它把計(jì)劃的對(duì)象分為三部分：關(guān)鍵件、主要件和一般件，分別安排三種零件的進(jìn)度計(jì)劃。首先是編制關(guān)鍵件的零件進(jìn)度表，其次是編制主要件的零件進(jìn)度表，然后以關(guān)鍵件、主要件零件進(jìn)度計(jì)劃為骨架，按一定的優(yōu)先級(jí)逐周插入一般件，形成一周的生產(chǎn)日程計(jì)劃。生產(chǎn)日程計(jì)劃采用滾動(dòng)編制方法。二、瓶頸資源計(jì)劃的基本原理19編制瓶頸資源計(jì)劃的核心問(wèn)題是確定什么是瓶頸資源。計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相比，生產(chǎn)能力最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的資源就是瓶頸資源。瓶頸資源計(jì)劃所說(shuō)的瓶頸，就是指要在計(jì)劃期內(nèi)各個(gè)階段上找出存在的瓶頸。瓶頸資源計(jì)劃的步驟與方法（略，自學(xué)）編制瓶頸資源計(jì)劃的核心問(wèn)題是確定什么是瓶頸資源。計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)20§10-5生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控

回顧：大批大量流水生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控—P266頁(yè)，是建立生產(chǎn)監(jiān)控的五個(gè)系統(tǒng)，著重于現(xiàn)場(chǎng)管理。多品種中小批量生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控—P344頁(yè)，是著重于生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)P346頁(yè)以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況考核P351頁(yè)。單件小批訂貨生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控，則主要是零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控和產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控?！?0-5生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控21一、零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控—包括關(guān)鍵件和非關(guān)鍵件兩部分。（一）關(guān)鍵件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控工作1、對(duì)各零件關(guān)鍵工序前一般工序生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控。2、對(duì)關(guān)鍵工序生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控。3、對(duì)各零件關(guān)鍵工序后一般工序生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控。（二）非關(guān)鍵件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控工作二、產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控主要是通過(guò)制定產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ三套計(jì)劃來(lái)實(shí)施監(jiān)控。一、零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控—包括關(guān)鍵件和非關(guān)鍵件兩部分。22本章練習(xí)一、填空題：1、適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的四種生產(chǎn)組織形式有

、

、

、

。2、

是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心。3、單件小批訂貨生產(chǎn)計(jì)劃分多階段編制，包括（1）

（2）

，

（3）

。4、單件小批訂貨生產(chǎn)零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定，依據(jù)

。大件生產(chǎn)單元柔性生產(chǎn)單元成組生產(chǎn)單元標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元生產(chǎn)大綱合同談判階段合同執(zhí)行階段產(chǎn)品制造階段約束理論本章練習(xí)大件生產(chǎn)單元柔性生產(chǎn)單元成組生產(chǎn)單元標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元生235、單件小批訂貨生產(chǎn)編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃常用的期量標(biāo)準(zhǔn)和定額有：

、

、

、

、

。6、

的環(huán)節(jié)，就是瓶頸環(huán)節(jié)，其涉及的資源就是

。二、單項(xiàng)選擇題：1、單件小批生產(chǎn)的特征為（）。A.生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品B.重復(fù)生產(chǎn)C.按訂單生產(chǎn)D.品種多噸工時(shí)工時(shí)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)周期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖負(fù)荷分布模式生產(chǎn)能力薄弱瓶頸資源C5、單件小批訂貨生產(chǎn)編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃常用的期量標(biāo)準(zhǔn)和定額有：242、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)生產(chǎn)的品種越少，規(guī)模越大，則所建的生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)化水平越高B.一般來(lái)說(shuō)，單件小批生產(chǎn)類(lèi)型不宜采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則C.單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般有廠部編制D.單件小批訂貨生產(chǎn)的是專(zhuān)用產(chǎn)品3、對(duì)于多品種批量生產(chǎn)的主要特點(diǎn)，不正確的是（）。A.產(chǎn)品品種多，變化快B.生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性差C.一般按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則組建生產(chǎn)單位D.物流路線復(fù)雜，工件周轉(zhuǎn)等待時(shí)間長(zhǎng)CC2、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。CC25三、是非判斷題：1、（）一般來(lái)講，單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)的是專(zhuān)用產(chǎn)品。2、（）適用于單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的四種生產(chǎn)組織形式分別為大件生產(chǎn)單元、柔性生產(chǎn)單元、成組生產(chǎn)單元、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元，其中成組生產(chǎn)單元生產(chǎn)的產(chǎn)品占產(chǎn)品零件總數(shù)的80%以上，是主要部件。3、（）單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)是品種多、生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷變化、一般不重復(fù)，所以導(dǎo)致生產(chǎn)單位無(wú)法按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則去組織。4、（）TOC所強(qiáng)調(diào)的物流平衡是指各環(huán)節(jié)的產(chǎn)出都相等，沒(méi)有在制品積壓。5、（）生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品完工時(shí)止所經(jīng)歷的生產(chǎn)加工時(shí)間。√×√××三、是非判斷題：√×√××26簡(jiǎn)答題：1、單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作有哪些特征？（P357頁(yè)）單件小批訂貨生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)的品種多，變動(dòng)性大，計(jì)劃編制的工作量大，且相當(dāng)復(fù)雜；（2）工時(shí)定額的制定主要采用經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)定額；（3）計(jì)劃的精度差，實(shí)現(xiàn)率相對(duì)低，一般需調(diào)度隨時(shí)調(diào)整配置。簡(jiǎn)答題：?jiǎn)渭∨嗀浬a(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作特點(diǎn)：272、單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的特征：—P356頁(yè)（1）訂單的隨機(jī)性。企業(yè)每接到一張訂單，作一次安排。（2）產(chǎn)品的專(zhuān)用性。單件小批生產(chǎn)的是專(zhuān)用產(chǎn)品（專(zhuān)門(mén)為顧客設(shè)計(jì)的產(chǎn)品）。（3）生產(chǎn)的一次性。按專(zhuān)門(mén)需要設(shè)計(jì)的專(zhuān)用產(chǎn)品生產(chǎn)是一次性的。2、單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的特征：（1）訂單的隨機(jī)性。企業(yè)每接283、簡(jiǎn)述訂貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)在產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃上的區(qū)別？（P263頁(yè)）（1）計(jì)劃內(nèi)容的區(qū)別。單件小批訂貨生產(chǎn)計(jì)劃要覆蓋從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到成品交付的全過(guò)程，而通用產(chǎn)品（備貨生產(chǎn)）的產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃只包含加工、裝配的生產(chǎn)過(guò)程。（2）計(jì)劃形式的區(qū)別。單件小批訂貨生產(chǎn)要為每一份定單，每一項(xiàng)專(zhuān)用產(chǎn)品編制單獨(dú)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。備貨成批生產(chǎn)則對(duì)所有產(chǎn)品在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度總體安排，并通過(guò)品種合理搭配，對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化。（3）單件小批訂貨生產(chǎn)計(jì)劃分階段多次編制，包括①合同談判階段，②合同開(kāi)始執(zhí)行階段，③產(chǎn)品制造階段。3、簡(jiǎn)述訂貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)在產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃上的區(qū)別？（P26329謝謝大家企業(yè)生產(chǎn)管理單件小批訂貨生產(chǎn)課件30《企業(yè)生產(chǎn)管理》

第十章單件小批訂貨生產(chǎn)教學(xué)目的：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握單件小批訂貨生產(chǎn)的計(jì)劃、組織與控制工作的理論和方法。學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1、單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的特征。2、單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)組織形式。學(xué)習(xí)難點(diǎn)：1、約束理論與瓶頸資源計(jì)劃?！镀髽I(yè)生產(chǎn)管理》

第十章單件小批訂貨生產(chǎn)教學(xué)目的：通過(guò)本31§10-1單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的特征回顧：大量生產(chǎn)類(lèi)型的特征：生產(chǎn)的品種數(shù)量少，相對(duì)穩(wěn)定，每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)性強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)化程度高。多品種中小批量生產(chǎn)類(lèi)型的特征：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，變換快，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)加工零件種類(lèi)多，設(shè)備調(diào)整頻繁，生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性差?！?0-1單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的特征回顧：32單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的特征：1、訂單的隨機(jī)性。企業(yè)每接到一張訂單，作一次安排。2、產(chǎn)品的專(zhuān)用性。單件小批生產(chǎn)的是專(zhuān)用產(chǎn)品（專(zhuān)門(mén)為顧客設(shè)計(jì)的產(chǎn)品）。3、生產(chǎn)的一次性。按專(zhuān)門(mén)需要設(shè)計(jì)的專(zhuān)用產(chǎn)品生產(chǎn)是一次性的。所以，單件小批訂貨生產(chǎn)：①不進(jìn)行樣品試制，②工藝準(zhǔn)備方面，只制定工藝路線，不編制詳細(xì)的工藝規(guī)程，③基層（班組）在生產(chǎn)工藝上有一定的靈活處置權(quán)和技術(shù)力量，④生產(chǎn)對(duì)象不斷變化，宜采用萬(wàn)能設(shè)備和工藝專(zhuān)業(yè)化的組織形式，最好采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的特征：33由于單件小批訂貨生產(chǎn)的特點(diǎn)，也使其生產(chǎn)計(jì)劃有不同的特點(diǎn)。問(wèn)答題：?jiǎn)渭∨嗀浬a(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作特點(diǎn)：1、生產(chǎn)品種多，變動(dòng)性大，計(jì)劃編制的工作量大，且相當(dāng)復(fù)雜；2、工時(shí)定額的制定主要采用經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)定額；3、計(jì)劃的精度差，實(shí)現(xiàn)率相對(duì)低，一般需調(diào)度隨時(shí)調(diào)整配置。比較：大批流水生產(chǎn)計(jì)劃工作特點(diǎn)：計(jì)劃工作簡(jiǎn)單，可事先編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃圖表，實(shí)際按圖表執(zhí)行就行了。多品種中小批量生產(chǎn)計(jì)劃工作特點(diǎn)：重點(diǎn)是要解決好計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品品種搭配問(wèn)題。計(jì)劃工作比較復(fù)雜，要依據(jù)七個(gè)原則。由于單件小批訂貨生產(chǎn)的特點(diǎn)，也使其生產(chǎn)計(jì)劃有不同的特點(diǎn)。34§10-2單件小批訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式回顧：大批大量生產(chǎn)組織形式—按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則組織流水線生產(chǎn)。多品種中小批量生產(chǎn)組織形式—按工藝專(zhuān)業(yè)化原則，運(yùn)用成組生產(chǎn)單元（采用成組技術(shù)，兼有對(duì)象專(zhuān)業(yè)化和工藝專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)）。單件小批訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式？屬于單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型最典型的行業(yè)是重型機(jī)械制造業(yè)、造船業(yè)、大型電站設(shè)備制造業(yè)、大型化工設(shè)備、煉鋼軋鋼設(shè)備等?！?0-2單件小批訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式回顧：35由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，帶來(lái)生產(chǎn)組織和計(jì)劃管理的復(fù)雜性。單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型有四種生產(chǎn)組織形式：1、大件生產(chǎn)單元—用于加工產(chǎn)品中的大型零部件。（把企業(yè)中大型加工設(shè)備集中組成大件生產(chǎn)單元，專(zhuān)門(mén)加工各項(xiàng)產(chǎn)品中的大件）。2、柔性生產(chǎn)單元—加工產(chǎn)品中的主要件、關(guān)鍵件。（采用加工中心、數(shù)控機(jī)床對(duì)不同規(guī)格品種結(jié)構(gòu)件加工）。3、成組生產(chǎn)單元—以設(shè)備組加工產(chǎn)品中80%的相似件，如軸、盤(pán)、套、齒輪等。4、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元—加工產(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)件。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，帶來(lái)生產(chǎn)組織和計(jì)劃管理的復(fù)雜性。單件小36§10-3生產(chǎn)大綱和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型，按用戶訂單計(jì)劃生產(chǎn)，所以無(wú)法編制全年的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)全年任務(wù)作統(tǒng)籌安排。只能根據(jù)到手的訂單，加上市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)規(guī)劃全年的任務(wù)，制定生產(chǎn)大綱。生產(chǎn)大綱不是真正意義上的計(jì)劃，而是一種規(guī)劃。它的作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1、生產(chǎn)大綱是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心。2、編制生產(chǎn)大綱，要在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，平衡各種資源，擬訂一個(gè)比較合理的經(jīng)過(guò)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃方案?！?0-3生產(chǎn)大綱和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型37單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)，廠部編制生產(chǎn)大綱是解決全年企業(yè)生產(chǎn)的綱要，并不是對(duì)某一產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。而生產(chǎn)部門(mén)不能據(jù)此編制各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，必須在合同簽訂以后根據(jù)合同的具體要求，一項(xiàng)一項(xiàng)產(chǎn)品分別制定。因此，對(duì)于單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重點(diǎn)是編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。（這是不同于大批生產(chǎn)和多品種編制生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。大批生產(chǎn)是廠級(jí)編制生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指示圖表；成批生產(chǎn)是重點(diǎn)解決產(chǎn)品品種搭配問(wèn)題；而單件小批訂貨生產(chǎn)是針對(duì)具體產(chǎn)品編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）。單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)，廠部編制生產(chǎn)大綱是解決全年企業(yè)生產(chǎn)38一、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)—問(wèn)答題：訂貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)在產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃上的區(qū)別。1、計(jì)劃內(nèi)容的區(qū)別。單件小批訂貨生產(chǎn)計(jì)劃要覆蓋從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到成品交付的全過(guò)程，而通用產(chǎn)品（備貨生產(chǎn)）的產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃只包含加工、裝配的生產(chǎn)過(guò)程。2、計(jì)劃形式的區(qū)別。單件小批訂貨生產(chǎn)要為每一份定單，每一項(xiàng)專(zhuān)用產(chǎn)品編制單獨(dú)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。備貨成批生產(chǎn)則對(duì)所有產(chǎn)品在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度總體安排，并通過(guò)品種合理搭配，對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化。3、單件小批訂貨生產(chǎn)計(jì)劃分階段多次編制，包括①合同談判階段，②合同開(kāi)始執(zhí)行階段，③產(chǎn)品制造階段。一、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)—問(wèn)答題：訂貨生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)在產(chǎn)品39二、產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的編制1、合同談判階段—根據(jù)客戶要求的產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，產(chǎn)品的價(jià)格和交貨期，計(jì)劃部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、銷(xiāo)售、財(cái)會(huì)等部門(mén)共同分析，粗略地確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期，制造周期和材料準(zhǔn)備周期，試編出產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃—產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃Ⅰ，主要為合同談判服務(wù)，提供企業(yè)可能的交貨期。2、合同執(zhí)行階段—根據(jù)合同的要求，編制正式的產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃Ⅱ。它要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、裝配到發(fā)運(yùn)編制一項(xiàng)全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。二、產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的編制403、產(chǎn)品制造階段—是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)產(chǎn)品的圖紙和零件明細(xì)表來(lái)重新計(jì)算合同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)重量和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度，并以此修正加工、裝配等各階段的工作量，制定出產(chǎn)品制造的正式計(jì)劃—產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃Ⅲ。4、最后要注意合同總結(jié)—是詳細(xì)記錄各個(gè)工段生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，每一份合同即每一件產(chǎn)品都要積累一份資料，對(duì)以后企業(yè)制定產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定各項(xiàng)期量標(biāo)準(zhǔn)有極大的幫助。見(jiàn)P366-367頁(yè)表10-1。產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程與其他計(jì)劃的關(guān)系見(jiàn)圖10-1。3、產(chǎn)品制造階段—是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)產(chǎn)品的圖紙和零件明41三、編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的定額資料和期量標(biāo)準(zhǔn)單件小批訂貨生產(chǎn)計(jì)劃編制所用的定額資料（工時(shí)定額、材料消耗定額、勞動(dòng)量定額等）和期量標(biāo)準(zhǔn)，通常以經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)定額為主。——根據(jù)過(guò)去產(chǎn)品計(jì)劃的合同總結(jié)卡片所積累的資料。由于單件小批訂貨產(chǎn)品中零部件的尺寸、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)要求均有不同，所以要注意進(jìn)行分類(lèi)整理。單件小批訂貨生產(chǎn)企業(yè)編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃常用的期量標(biāo)準(zhǔn)和定額資料有：噸工時(shí)、工時(shí)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)周期、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、負(fù)荷分布模式。三、編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的定額資料和期量標(biāo)準(zhǔn)421、噸工時(shí)—是用來(lái)核定產(chǎn)品加工勞動(dòng)總量。2、產(chǎn)品工時(shí)結(jié)構(gòu)—是產(chǎn)品加工勞動(dòng)量中各工種（工段）工時(shí)的構(gòu)成比例。是為了生產(chǎn)能力平衡，掌握產(chǎn)品在各類(lèi)設(shè)備上的加工勞動(dòng)量（生產(chǎn)負(fù)荷）。3、生產(chǎn)周期—從加工對(duì)象投產(chǎn)起到它完工為止所經(jīng)歷的日歷時(shí)間。它是確定交貨期的主要依據(jù)。與大批流水生產(chǎn)和多品種成批生產(chǎn)的生產(chǎn)周期不同，單件小批訂貨每次生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，各工段的設(shè)備負(fù)荷和工時(shí)時(shí)間也不一樣，所以，生產(chǎn)周期要根據(jù)產(chǎn)品的加工勞動(dòng)量來(lái)測(cè)算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通常單件小批訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)周期是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖來(lái)計(jì)算確定。1、噸工時(shí)—是用來(lái)核定產(chǎn)品加工勞動(dòng)總量。434、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖—是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，將前后工序和可以平行加工的工序，用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)，繪制出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。（P372頁(yè)圖10-3）把每一工序階段的工時(shí)時(shí)間根據(jù)勞動(dòng)量計(jì)算核定出來(lái)標(biāo)在圖上，圖上關(guān)鍵路線所示各工序的時(shí)間總和就是生產(chǎn)周期。5、負(fù)荷分布模式（工時(shí)分配模式）—是反映各設(shè)備組在產(chǎn)品生產(chǎn)周期中加工勞動(dòng)量（工時(shí)分配）的分布規(guī)律。根據(jù)這一分布模式，可平衡設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)高效完成。（P374頁(yè)表10-4列出德國(guó)某重型機(jī)器制造公司生產(chǎn)軋鋼設(shè)備采用的設(shè)備負(fù)荷模式）。結(jié)論，見(jiàn)P375頁(yè)。4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖—是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，將前后工序和可以平行加工44§10-4瓶頸資源計(jì)劃

（零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）單件小批訂貨生產(chǎn)的大都是大型復(fù)雜產(chǎn)品,按其結(jié)構(gòu)部件分為四大類(lèi),分別采用四種生產(chǎn)組織方式.大件,基礎(chǔ)件—用大件生產(chǎn)單元；主要件、關(guān)鍵件—用柔性生產(chǎn)單元；相似件—用成組生產(chǎn)單元；標(biāo)準(zhǔn)件—用標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元。在整個(gè)生產(chǎn)中，關(guān)鍵件、主要件的生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品的交貨期起著決定作用。§10-4瓶頸資源計(jì)劃

（零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）單件小批訂貨45在生產(chǎn)系統(tǒng)中，任何一環(huán)節(jié)，如果生產(chǎn)能力薄弱，資源配置不足，都會(huì)延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，影響交貨期。所以，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，關(guān)鍵件、主要件的生產(chǎn)以及某些薄弱環(huán)節(jié)，都將成為整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸。因此，單件小批訂貨生產(chǎn)不僅是要制定產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，還要制定各個(gè)零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，也就是要制定瓶頸資源計(jì)劃。瓶頸資源計(jì)劃體系的編制建立，一般依據(jù)“約束理論”。在生產(chǎn)系統(tǒng)中，任何一環(huán)節(jié)，如果生產(chǎn)能力薄弱，資源配置不足，都46一、約束理論的由來(lái)及其基本思想（一）約束理論的由來(lái)—是由以色列物理學(xué)家戈?duì)柕吕夭┦刻岢?，他?0世紀(jì)70年代末，先提出優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT），提出了九條基本原則，后來(lái)在此基礎(chǔ)上發(fā)展為約束理論（TOC）。OPT的九條原則也成為約束理論（TOC）的基本思想。（二）約束理論（TOC）的基本思想：1、重要的是平衡物流，不是平衡能力。2、非瓶頸資源的利用率有系統(tǒng)的其他約束條件決定，而不是由其本身能力決定。3、資源的“利用”和資源的“活力”不是同義詞4、在瓶頸資源上損失一小時(shí)，相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)。一、約束理論的由來(lái)及其基本思想475、想方設(shè)法提高非瓶頸資源的生產(chǎn)率是徒勞無(wú)益的。6、企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量和庫(kù)存量是由瓶頸資源決定的。即瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷(xiāo)量。7、根據(jù)不同的目的，分別確定合理的加工批量和傳遞批量。8、在瓶頸工序前應(yīng)設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，以避免瓶頸資源受前面工序生產(chǎn)率波動(dòng)的影響。9、只有同時(shí)考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定零部件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)。結(jié)論：P381頁(yè)。5、想方設(shè)法提高非瓶頸資源的生產(chǎn)率是徒勞無(wú)益的。48二、瓶頸資源計(jì)劃的基本原理約束理論（TOC）告訴我們五點(diǎn)認(rèn)識(shí)（P381-382）。瓶頸資源計(jì)劃依據(jù)約束理論。它把計(jì)劃的對(duì)象分為三部分：關(guān)鍵件、主要件和一般件，分別安排三種零件的進(jìn)度計(jì)劃。首先是編制關(guān)鍵件的零件進(jìn)度表，其次是編制主要件的零件進(jìn)度表，然后以關(guān)鍵件、主要件零件進(jìn)度計(jì)劃為骨架，按一定的優(yōu)先級(jí)逐周插入一般件，形成一周的生產(chǎn)日程計(jì)劃。生產(chǎn)日程計(jì)劃采用滾動(dòng)編制方法。二、瓶頸資源計(jì)劃的基本原理49編制瓶頸資源計(jì)劃的核心問(wèn)題是確定什么是瓶頸資源。計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相比，生產(chǎn)能力最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的資源就是瓶頸資源。瓶頸資源計(jì)劃所說(shuō)的瓶頸，就是指要在計(jì)劃期內(nèi)各個(gè)階段上找出存在的瓶頸。瓶頸資源計(jì)劃的步驟與方法（略，自學(xué)）編制瓶頸資源計(jì)劃的核心問(wèn)題是確定什么是瓶頸資源。計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)50§10-5生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控

回顧：大批大量流水生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控—P266頁(yè)，是建立生產(chǎn)監(jiān)控的五個(gè)系統(tǒng)，著重于現(xiàn)場(chǎng)管理。多品種中小批量生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控—P344頁(yè)，是著重于生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)P346頁(yè)以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況考核P351頁(yè)。單件小批訂貨生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控，則主要是零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控和產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控?！?0-5生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控51一、零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控—包括關(guān)鍵件和非關(guān)鍵件兩部分。（一）關(guān)鍵件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控工作1、對(duì)各零件關(guān)鍵工序前一般工序生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控。2、對(duì)關(guān)鍵工序生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控。3、對(duì)各零件關(guān)鍵工序后一般工序生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控。（二）非關(guān)鍵件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控工作二、產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控主要是通過(guò)制定產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ三套計(jì)劃來(lái)實(shí)施監(jiān)控。一、零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控—包括關(guān)鍵件和非關(guān)鍵件兩部分。52本章練習(xí)一、填空題：1、適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的四種生產(chǎn)組織形式有

、

、

、

。2、

是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心。3、單件小批訂貨生產(chǎn)計(jì)劃分多階段編制，包括（1）

（2）

，

（3）

。4、單件小批訂貨生產(chǎn)零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的制定，依據(jù)

。大件生產(chǎn)單元柔性生產(chǎn)單元成組生產(chǎn)單元標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元生產(chǎn)大綱合同談判階段合同執(zhí)行階段產(chǎn)品制造階段約束理論本章練習(xí)大件生產(chǎn)單元柔性生產(chǎn)單元成組生產(chǎn)單元標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元生535、單件小批訂貨生產(chǎn)編制產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃常用的期量標(biāo)準(zhǔn)和定額有：

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。6、