6S年度總結(jié)報(bào)告1課件

6S年度總結(jié)報(bào)告1課件AMT6S年度總結(jié)報(bào)告（2014）匯報(bào)人：AMT6S年度總結(jié)報(bào)告（2014）安曼特6S委員會(huì)成立于2013年6月，本著全員參與的原則，各部門積極參與。人員雖然偶爾變動(dòng)，但我們一直致力于發(fā)現(xiàn)公司存在的6S問(wèn)題，并積極的提出解決方案。為了適應(yīng)公司生產(chǎn)情況，我們6S委員會(huì)檢查頻次由2013年的每周檢查一次，改為2014每月檢查兩次。6S專員每天不定時(shí)的在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各個(gè)倉(cāng)庫(kù)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并要求按時(shí)整改！安曼特6S委員會(huì)成立于2013年6月，本著全2013年6S委員會(huì)成員信息QA：XXPE：XXME：XX倉(cāng)庫(kù)：XX行政：XXHR：XX采購(gòu)：XX財(cái)務(wù)：XX2014年6S委員會(huì)成員信息QA：XXPE：XXME：XX行政：XXHR：XX關(guān)務(wù)部：XX財(cái)務(wù)：XX2013年6S委員會(huì)成員信息QA：XX2014年6S委員會(huì)成6S管理內(nèi)容：整理（Seiri）：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類，及時(shí)將無(wú)用的物品清出現(xiàn)場(chǎng)。目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場(chǎng)所。（去蕪存菁）整頓（Seition）：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。目的：縮短尋找時(shí)間，壓縮庫(kù)存量，塑造目視化管理的工作場(chǎng)所，提高工作效率。（定位定量定容）清掃（Seiso）：自覺(jué)地把工作責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、桌柜等清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的：清除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，提升作業(yè)品質(zhì)。6S管理內(nèi)容：清潔（Seiketsu）：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。目的：按制度規(guī)范管理。素養(yǎng)（Shitsuke）：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，貫徹執(zhí)行命令，養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。

安全（Safety）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機(jī)密。目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機(jī)密。清潔（Seiketsu）：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題尾數(shù)與不良品混放，沒(méi)有區(qū)分放置，易導(dǎo)致誤用混用頂殼放在分隔線上整頓現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題尾數(shù)與不良品混放，沒(méi)有區(qū)分放置，易導(dǎo)致誤用混用頂殼放叉車擺放不整齊各種工作簿、報(bào)表與物料混放，雜亂無(wú)章現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題叉車擺放不整齊各種工作簿、報(bào)表與物料混放，雜亂無(wú)章現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題清掃現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題清掃現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題工作臺(tái)、轉(zhuǎn)運(yùn)車時(shí)有臟污，不能及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題工作臺(tái)、轉(zhuǎn)運(yùn)車時(shí)有臟污，不能及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題工作服隨手放在工作區(qū)員工上班期間不穿工作服素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題工作服隨手放在工作區(qū)員工上班期間不穿工作服素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)鞋柜、衣柜門經(jīng)常不關(guān)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題鞋柜、衣柜門經(jīng)常不關(guān)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題消火栓完全被擋住安全隱患泡沫堆放過(guò)高，距燈過(guò)近，有引燃的隱患現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題消火栓完全被擋住安全隱患泡沫堆放過(guò)高，距卡板堆放傾斜，有倒塌風(fēng)險(xiǎn)物料倒放，可能損壞物料現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題卡板堆放傾斜，有倒塌風(fēng)險(xiǎn)物料倒放，可能損壞物料現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題插頭沒(méi)有插牢，可能導(dǎo)致觸電事故現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題插頭沒(méi)有插牢，可能導(dǎo)致觸電事故現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題取得的成果改善前改善后文件無(wú)標(biāo)識(shí)，不易查找取放文件增加標(biāo)識(shí)，并用顏色標(biāo)示，易存取取得的成果改善前改善后文件無(wú)標(biāo)識(shí)，不易查找取放文件增加標(biāo)識(shí)，改善前改善后緊急逃生通道標(biāo)識(shí)不規(guī)范，易引起誤解，延誤逃生時(shí)機(jī)。取得的成果改善前改善后緊急逃生通道標(biāo)識(shí)不規(guī)范，易引起誤解，延誤逃生時(shí)機(jī)改善前消火栓部分占據(jù)通道，經(jīng)常被碰壞改善后增加防護(hù)欄取得的成果改善前消火栓部分占據(jù)通道，經(jīng)常被碰壞改善后增加防護(hù)欄取得的成整改前貨運(yùn)電梯內(nèi)壁被撞與地板分離，有安全隱患轎廂內(nèi)增加防撞鋼板整改后取得的成果整改前貨運(yùn)電梯內(nèi)壁被撞與地板分離，有安全隱患轎廂內(nèi)增加防撞鋼整改前插頭沒(méi)有插到位，有觸電風(fēng)險(xiǎn)整改后現(xiàn)已對(duì)員工進(jìn)行安全教育，確認(rèn)插頭插到位，杜絕風(fēng)險(xiǎn)。取得的成果整改前插頭沒(méi)有插到位，有觸電風(fēng)險(xiǎn)整改后現(xiàn)已對(duì)員工進(jìn)行安全教育現(xiàn)在仍存在的問(wèn)題1、整改過(guò)的問(wèn)題會(huì)重現(xiàn)，成果很難保持原因分析：?jiǎn)T工不重視，態(tài)度不端正改善建議：利用班組早會(huì)制度，對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育；徹底實(shí)行區(qū)域責(zé)任制。2、問(wèn)題點(diǎn)整改不及時(shí)原因分析：忙于生產(chǎn)、不重視改善建議：增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的抽查次數(shù)，對(duì)屢次不改的郵件通報(bào)批評(píng)?，F(xiàn)在仍存在的問(wèn)題1、整改過(guò)的問(wèn)題會(huì)重現(xiàn)，成果很難保持推行6S管理活動(dòng)以來(lái)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也發(fā)現(xiàn)了一些不足。6S管理工作，只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。6S活動(dòng)是長(zhǎng)期的，持續(xù)不斷的改善過(guò)程。我們堅(jiān)信，只要認(rèn)定目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同努力，從制程、工藝，設(shè)備，文明、衛(wèi)生，安全等各個(gè)方面加強(qiáng)管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況以及員工素質(zhì)都會(huì)有很大的提高，創(chuàng)造一個(gè)文明潔凈舒適的工作生活環(huán)境。總結(jié)推行6S管理活動(dòng)以來(lái)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也2015年工作計(jì)劃隨著6S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，在2015年6S管理活動(dòng)中，我們要做好如下幾點(diǎn)：1、增強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制。6S專員對(duì)6S委員會(huì)成員的培訓(xùn)頻率由2014年的1次/年增加到2015年的2次/年。各部門新進(jìn)員工6S基礎(chǔ)知識(shí)由各部門6S成員負(fù)責(zé)培訓(xùn)。2、注重人員素質(zhì)的提高。6S管理是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、整頓、清掃入手，通過(guò)進(jìn)一步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高，打造AMT的6S文化。2015年工作計(jì)劃隨著6S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的3、增強(qiáng)監(jiān)督力度；6S委員會(huì)每?jī)芍軐?duì)全公司檢查1次（特殊情況除外），6S專員每天對(duì)各車間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查。目標(biāo)形式化行事化習(xí)慣化3、增強(qiáng)監(jiān)督力度；6S委員會(huì)每?jī)芍軐?duì)全公司檢查1次（特殊情況謝謝謝謝6S年度總結(jié)報(bào)告1課件AMT6S年度總結(jié)報(bào)告（2014）匯報(bào)人：AMT6S年度總結(jié)報(bào)告（2014）安曼特6S委員會(huì)成立于2013年6月，本著全員參與的原則，各部門積極參與。人員雖然偶爾變動(dòng)，但我們一直致力于發(fā)現(xiàn)公司存在的6S問(wèn)題，并積極的提出解決方案。為了適應(yīng)公司生產(chǎn)情況，我們6S委員會(huì)檢查頻次由2013年的每周檢查一次，改為2014每月檢查兩次。6S專員每天不定時(shí)的在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各個(gè)倉(cāng)庫(kù)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并要求按時(shí)整改！安曼特6S委員會(huì)成立于2013年6月，本著全2013年6S委員會(huì)成員信息QA：XXPE：XXME：XX倉(cāng)庫(kù)：XX行政：XXHR：XX采購(gòu)：XX財(cái)務(wù)：XX2014年6S委員會(huì)成員信息QA：XXPE：XXME：XX行政：XXHR：XX關(guān)務(wù)部：XX財(cái)務(wù)：XX2013年6S委員會(huì)成員信息QA：XX2014年6S委員會(huì)成6S管理內(nèi)容：整理（Seiri）：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類，及時(shí)將無(wú)用的物品清出現(xiàn)場(chǎng)。目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場(chǎng)所。（去蕪存菁）整頓（Seition）：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。目的：縮短尋找時(shí)間，壓縮庫(kù)存量，塑造目視化管理的工作場(chǎng)所，提高工作效率。（定位定量定容）清掃（Seiso）：自覺(jué)地把工作責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、桌柜等清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的：清除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，提升作業(yè)品質(zhì)。6S管理內(nèi)容：清潔（Seiketsu）：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。目的：按制度規(guī)范管理。素養(yǎng)（Shitsuke）：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，貫徹執(zhí)行命令，養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。

安全（Safety）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機(jī)密。目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機(jī)密。清潔（Seiketsu）：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題尾數(shù)與不良品混放，沒(méi)有區(qū)分放置，易導(dǎo)致誤用混用頂殼放在分隔線上整頓現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題尾數(shù)與不良品混放，沒(méi)有區(qū)分放置，易導(dǎo)致誤用混用頂殼放叉車擺放不整齊各種工作簿、報(bào)表與物料混放，雜亂無(wú)章現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題叉車擺放不整齊各種工作簿、報(bào)表與物料混放，雜亂無(wú)章現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題清掃現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題清掃現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題工作臺(tái)、轉(zhuǎn)運(yùn)車時(shí)有臟污，不能及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題工作臺(tái)、轉(zhuǎn)運(yùn)車時(shí)有臟污，不能及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題工作服隨手放在工作區(qū)員工上班期間不穿工作服素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題工作服隨手放在工作區(qū)員工上班期間不穿工作服素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)鞋柜、衣柜門經(jīng)常不關(guān)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題鞋柜、衣柜門經(jīng)常不關(guān)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題消火栓完全被擋住安全隱患泡沫堆放過(guò)高，距燈過(guò)近，有引燃的隱患現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題消火栓完全被擋住安全隱患泡沫堆放過(guò)高，距卡板堆放傾斜，有倒塌風(fēng)險(xiǎn)物料倒放，可能損壞物料現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題卡板堆放傾斜，有倒塌風(fēng)險(xiǎn)物料倒放，可能損壞物料現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題插頭沒(méi)有插牢，可能導(dǎo)致觸電事故現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題插頭沒(méi)有插牢，可能導(dǎo)致觸電事故現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題取得的成果改善前改善后文件無(wú)標(biāo)識(shí)，不易查找取放文件增加標(biāo)識(shí)，并用顏色標(biāo)示，易存取取得的成果改善前改善后文件無(wú)標(biāo)識(shí)，不易查找取放文件增加標(biāo)識(shí)，改善前改善后緊急逃生通道標(biāo)識(shí)不規(guī)范，易引起誤解，延誤逃生時(shí)機(jī)。取得的成果改善前改善后緊急逃生通道標(biāo)識(shí)不規(guī)范，易引起誤解，延誤逃生時(shí)機(jī)改善前消火栓部分占據(jù)通道，經(jīng)常被碰壞改善后增加防護(hù)欄取得的成果改善前消火栓部分占據(jù)通道，經(jīng)常被碰壞改善后增加防護(hù)欄取得的成整改前貨運(yùn)電梯內(nèi)壁被撞與地板分離，有安全隱患轎廂內(nèi)增加防撞鋼板整改后取得的成果整改前貨運(yùn)電梯內(nèi)壁被撞與地板分離，有安全隱患轎廂內(nèi)增加防撞鋼整改前插頭沒(méi)有插到位，有觸電風(fēng)險(xiǎn)整改后現(xiàn)已對(duì)員工進(jìn)行安全教育，確認(rèn)插頭插到位，杜絕風(fēng)險(xiǎn)。取得的成果整改前插頭沒(méi)有插到位，有觸電風(fēng)險(xiǎn)整改后現(xiàn)已對(duì)員工進(jìn)行安全教育現(xiàn)在仍存在的問(wèn)題1、整改過(guò)的問(wèn)題會(huì)重現(xiàn)，成果很難保持原因分析：?jiǎn)T工不重視，態(tài)度不端正改善建議：利用班組早會(huì)制度，對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育；徹底實(shí)行區(qū)域責(zé)任制。2、問(wèn)題點(diǎn)整改不及時(shí)原因分析：忙于生產(chǎn)、不重視改善建議：增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的抽查次數(shù)，對(duì)屢次不改的郵件通報(bào)批評(píng)?，F(xiàn)在仍存在的問(wèn)題1、整改過(guò)的問(wèn)題會(huì)重現(xiàn)，成果很難保持推行6S管理活動(dòng)以來(lái)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也發(fā)現(xiàn)了一些不足。6S管理工作，只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。6S活動(dòng)是長(zhǎng)期的，持續(xù)不斷的改善過(guò)程。我們堅(jiān)信，只要認(rèn)定目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同努力，從制程、工藝，設(shè)備，文明、衛(wèi)生，安全等各個(gè)方面加強(qiáng)管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況以及員工素質(zhì)都會(huì)有很大的提高，創(chuàng)造一個(gè)文明潔凈舒適的工作生活環(huán)境。總結(jié)推行6S管理活動(dòng)以來(lái)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也2015年工作計(jì)劃隨著6S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，在2015年6S管理活動(dòng)中，我們要做好如下幾點(diǎn)：1、增強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制。6S專員對(duì)6S委員會(huì)成員的培訓(xùn)頻率由2014年的1次/年增加到2015年的2次/年。各部門新進(jìn)員工6S基礎(chǔ)知識(shí)由各部門6S成員負(fù)責(zé)