企業(yè)文化讀后感

企業(yè)文化讀后感企業(yè)文化讀后感1企業(yè)通過近一年的全體動員組織，在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團體，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和老式進行梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系。我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠而誠摯的體現(xiàn)了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲；而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不停努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不停的動力，增進企業(yè)友好向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團體，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充斥愛心，互相信任，互相理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家的責任，共享友好幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。企業(yè)當中有部分員工對工作充斥了熱忱，不過工作措施不得要領(lǐng)，導(dǎo)致了工作中的迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時做了某些不出成績的工作，有苦勞而沒有功績。企業(yè)基于這種現(xiàn)實狀況，在對企業(yè)文化梳理的同步，結(jié)合現(xiàn)實狀況，對企業(yè)的應(yīng)用理念進行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員原則，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團體理念，提出了一種優(yōu)秀的團體，尊重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完畢任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強團體凝聚力，通過團體協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完畢個人難以完畢的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是運用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上，我們通過以人為本的管理方略，用愛心為員工發(fā)明溫馨、寬松、積極上進的環(huán)境，不停培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目的是要協(xié)助員工實現(xiàn)夢想。企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號，更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實行，通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實行，使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目的產(chǎn)生愛好，由然而生自豪感，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓(xùn)、文化活動，表揚優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目的必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目的走向一致。企業(yè)文化也逐漸走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、關(guān)鍵能力營造中一直發(fā)揮積極的作用。企業(yè)文化讀后感27月24日下午，企業(yè)的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的有關(guān)企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回憶那天的學(xué)習，王總給我們簡介了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計以及企業(yè)文化建設(shè)這四個方面的資料。這使我們深入豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的理解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點我部門的認識和體會。一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂王總在課上說：“一種企業(yè)假如缺乏了企業(yè)文化，就相稱于失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求”。對此我們深有同感，當今的市場經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤，而實現(xiàn)價值的最大化是我們企業(yè)的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展，也依托于發(fā)明的利潤。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就務(wù)必加強企業(yè)文化建設(shè)。不重視企業(yè)文化建設(shè)雖然偶爾獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，而我們國威的企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是國威企業(yè)的靈魂和持久動力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。二、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼企業(yè)創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的企業(yè)是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運與共的意識的企業(yè)”。以上兩個例子闡明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氣氛，能影響企業(yè)與員工行為活動的意識，并塑造企業(yè)員工意識與行為。它具有導(dǎo)向作用、鼓勵作用、約束作用、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。綜上所述，在新經(jīng)濟時代的這天，企業(yè)文化對一種企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一種企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾種經(jīng)典的例子：海爾集團、日本本田企業(yè)等等，他們發(fā)明出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，并且能激發(fā)員工的工作專心性和職責心，能加強企業(yè)團體精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在此后的工作中，假如我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來規(guī)定自已，不停進步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會更完美。企業(yè)文化讀后感3馬云仿佛已經(jīng)成為了目前這個時代的代表，常常在某些電視節(jié)目上聽到他或風趣或睿智或哲理的演講，愈發(fā)對這樣一種傳奇人物充斥愛好。懷著這樣一種心情，讀了《阿里巴巴的企業(yè)文化》，感慨萬千。沒有人能隨隨便便成功：阿里巴巴旗下的淘寶平臺被英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志稱為世界上最偉大的集市，正在變化著億萬家庭的需求，這樣的奇跡只能在這個時代，也只能在馬云的身上。馬云的成功在于他一直如一的堅持，迎難而上的決心，順應(yīng)時代的智慧，博采眾長的胸襟，清醒冷靜的頭腦，這些品質(zhì)說出來輕易，但任何一點都是難能可貴，何況集于他一身。我們總是羨慕他人的成功，卻不懂得在這背后他人付出的巨大的努力和艱苦。在這本書中，我看到阿里巴巴在諸多關(guān)鍵的時候，馬云都作出了對的的選擇，可見作為一種掌舵人，方向是至關(guān)重要的。馬云就像一塊巨大的磁石，他說：“天下沒有人能挖走我的團體”，如此的自信自負，就像一位俠士在笑傲江湖，無怪乎，他能在這個瞬息萬變的時代卻獨領(lǐng)風騷。馬云身上有太多值得學(xué)習和尊敬的地方，我要在仰望中不?？拷?。企業(yè)文化就是不竭的動力：人說，創(chuàng)新是一種企業(yè)的靈魂，也有人說文化才是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的發(fā)展不是單方面的，一定具有了諸多的原因，一定有諸多的優(yōu)勢。在我看來，文化是關(guān)鍵是主線是發(fā)展的不竭動力。阿里巴巴從最開始的十八羅漢，發(fā)展到今天的數(shù)萬人。最開始每月僅僅只有500元的薪水卻能讓團體不散，這就是企業(yè)文化的吸引。在書中我看到諸多細節(jié)讓我動容，大家拿下了很艱難的一單，男同志們在辦公室里興奮得裸跑；對生活失去信心的人到了阿里巴巴卻能脫胎換骨；讀后感·無論多么艱難也少有人提出跳槽。這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化在無形中團結(jié)了每一種人，也提高了每一種人。這種文化比任何真金白銀都直抵人心，置身于這樣的工作氣氛中一定是酣暢淋漓的。永遠都不要放棄自己的夢想：我們總是很輕易的有了自己的夢想，卻又很輕易的放棄。在書中，看到馬云的一句話：除了我們的夢想這外，唯一不變的是變化。夢想是用來堅持的，堅持后才能實現(xiàn)?！拔覀兘裉烀鎸ξ磥淼男判氖莵碜杂谖覀兦?年的殘酷經(jīng)驗，我們堅信明天愈加殘酷。”想到自己的夢想，總有無限激情，卻又時時惴惴不安。對未來的無可預(yù)知性，和面臨的種種困境，會讓我時有喘不過氣來的感覺。目前，合上這本書，我默默的對自己說：不要怕，別慌張，生命很長，夢想很近。但愿若干年后的今天，我能回過頭來對每一天都不曾放棄的自己微笑示意：還好，你一直在堅持。我相信，這個時代有奇跡但不會只靠運氣，有成功但不能只走捷徑。因此，向前走吧，你永遠有一種最堅定的自己！作者：趙景利企業(yè)文化讀后感4當我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時，首先讓我心里為之一震！這個舉措代表著企業(yè)做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的主線，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競爭力；它是展示給外界的形象，也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力，可持續(xù)發(fā)展能力，以及對社會的責任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是全體員工義不容辭的責任。當我接受到《企業(yè)文化手冊》的剎那間，內(nèi)心非常喜悅，翻閱手冊內(nèi)容，看到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實狀況，標識的詮釋，名稱由來，明識企業(yè)發(fā)展規(guī)化，以及企業(yè)企業(yè)文化關(guān)鍵的內(nèi)容等。從中讓我懂得企業(yè)發(fā)展史及現(xiàn)實狀況，并理解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過去歲月中的奮斗歷程，他以聰穎才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心肩負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意志和自信獲得工作上的榮譽及成就，其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習仿效。同步，在企業(yè)文化關(guān)鍵內(nèi)容里，讓我看到企業(yè)對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學(xué)，以人為本的服務(wù)奉獻之精神，以共創(chuàng)共贏共享的關(guān)鍵價值觀，來實現(xiàn)發(fā)明客戶價值，增進員工發(fā)展，推進社會友好進步，并以團結(jié)的的拚搏，堅忍不撥求實創(chuàng)新，勇于爭先的企業(yè)精神，鼓勵我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作，完畢企業(yè)改革發(fā)展之目的；同步，以穩(wěn)健務(wù)實，誠信共贏的經(jīng)營理念，打造企業(yè)品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發(fā)展人。學(xué)習了企業(yè)文化手冊后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價值觀為關(guān)鍵的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目的，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠，提高企業(yè)競爭力的無形力量。而企業(yè)文化關(guān)鍵理念的重要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價值觀和經(jīng)營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，這是一種系統(tǒng)管理工程，絕不是一種口號或一種口號，而是一種實踐與認同過程。因此，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價值觀和先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)團體，凝聚員工，形組員工與企業(yè)共榮辱，同前進的友好氣氛，我想這應(yīng)是企業(yè)精神文化建設(shè)的主線目的。企業(yè)文化關(guān)鍵理念是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉。它已明確宣布企業(yè)的奮斗目的與方向，重要責任，存在價值和文化建設(shè)，表明對社會的服務(wù)精神及責任感，我們必須將企業(yè)文化關(guān)鍵理念和承擔的責任綜合起來，并將此價值理念傳達給企業(yè)的全體員工，成為員工在工作中必須遵照的準則。因此我們必須遵照企業(yè)的企業(yè)文化關(guān)鍵理念，并將企業(yè)的企業(yè)文化貫穿融入于我們的平常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實力，關(guān)鍵競爭力和社會影響力，為加緊企業(yè)發(fā)展做出奉獻。企業(yè)文化讀后感5近日，我認真學(xué)習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一種愈加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價值觀中提到的“為客戶發(fā)明價值、為員工發(fā)明價值、為股東發(fā)明價值、為社會發(fā)明價值”，我感受頗深。為員工發(fā)明價值，就是要為員工的發(fā)展發(fā)明條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充足發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工專心工作，快樂工作的不竭動力;更是員工提高執(zhí)行力的主線原因。執(zhí)行力決定著一種企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場機遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十?！眻?zhí)行力不強，再好的方略也只能是一紙空文，因此，執(zhí)行力在關(guān)鍵競爭力中占據(jù)著“關(guān)鍵”地位。對于商業(yè)銀行的關(guān)鍵競爭力，大部分人的觀點集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，不過這只是關(guān)鍵競爭力的兩種體現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，可以體現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在原因。因此說，商業(yè)銀行關(guān)鍵競爭力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是為員工發(fā)明價值的目的之一。通過員工價值發(fā)明體系，體現(xiàn)以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本著“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極積極領(lǐng)會方針，貫徹工作，形成良好的氣氛。更好地為客戶發(fā)明價值，為股東發(fā)明價值，為社會發(fā)明價值，實現(xiàn)建行價值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次關(guān)鍵競爭力先進的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一種成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。有了奮斗目的，我們必將背負起自己的使命，去發(fā)明一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。怎樣讓客戶滿意？——就是要為客戶提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠懇的服務(wù)態(tài)度，運用嫻熟的服務(wù)技能，推出靈活的服務(wù)方式和先進的服務(wù)手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);怎樣為股東增值？怎樣使員工快樂？怎樣盡社會責任？我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實踐、去奮斗，建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的一筆！企業(yè)文化讀后感6時間總是不經(jīng)意的流逝，轉(zhuǎn)眼之間就臨近畢業(yè)，由于接到學(xué)校安排到華農(nóng)恒青實訓(xùn)一種月，心里有點緊張又有些不舍。緊張的是自己一直以來學(xué)的是專業(yè)理論，沒怎么接觸過實踐操作，不舍的是對大課時光的留戀，但這一切都在進入華農(nóng)恒青的那一刻結(jié)束了。初到南城華農(nóng)恒青，剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安頓的妥妥當當，由此可見華農(nóng)恒青的企業(yè)文化是溫暖的、負責任的。開始學(xué)習的第二天，我們進行了一天的企業(yè)文化培訓(xùn)及安全管理培訓(xùn)。對于企業(yè)文化宣講，我還是感觸比較深的，首先一點就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點。華農(nóng)恒青是一種大企業(yè)，是一種大學(xué)生成長、蛻變的好平臺，由于它的企業(yè)文化是真正落到實處，體現(xiàn)于個人的。在翻開的第一頁就能看到企業(yè)的經(jīng)營管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺理念很新奇、很務(wù)實，我的內(nèi)心產(chǎn)生了一種很深刻的認同感。華農(nóng)恒青堅持以“良心、真心、專心”做高穩(wěn)定、高性價比豬飼料，這一點和其他的飼料企業(yè)就有明顯的區(qū)別，孔子云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，華農(nóng)恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證明了這一點。華農(nóng)恒青關(guān)鍵價值觀行為準則中提出的以“共創(chuàng)共享”為分享機制，這一點作為一種企業(yè)，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來的是收入方面的增長，更多的是促使員工會把企業(yè)當成自己的小家，把工作當成自己的事業(yè)，企業(yè)才能真正做強、做大，以企業(yè)推進員工生產(chǎn)力的提高，這也許就是華農(nóng)恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的原因之一吧！“終身學(xué)習"，俗語講“活到老、學(xué)到老”，華農(nóng)恒青是一種學(xué)習型的平臺，做到堅持學(xué)習，我想這應(yīng)當是我在南城華農(nóng)恒青一種月的實訓(xùn)生活當中一直堅持的行為準則之一。不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農(nóng)恒青人，他們都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車時，身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們，看似簡樸的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長期工作所總結(jié)出的經(jīng)驗，我認為作為實習大學(xué)生，要做的就是沉下心來學(xué)習，腳踏實地工作，邊看、邊學(xué)、邊練，在實踐中總結(jié)，在實踐中成長。通過今天的學(xué)習，我受益匪淺。但愿在此后的實訓(xùn)生活中，可以學(xué)到更多的知識技能，通過實踐將在學(xué)校中所學(xué)專業(yè)知識融會貫穿。相信自己，會從這次實訓(xùn)中將會變得愈加充實。更好的自己，我來了！企業(yè)文化讀后感7近來讀了這本《興隆企業(yè)文化》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規(guī)章制度時，均有點慶幸自己不是興隆的一名員工，由于興隆的管理條款是我很難到達的水平，感覺沒有一絲人情，不過讀的越多就越喜歡，越感覺成為興隆人的自豪。最終卻被書中看似簡樸的字語樸實的__所深深地吸引。興隆企業(yè)教給員工的，不止是怎樣做事，更重要的是教他們怎樣做人。興隆員工倡導(dǎo)的價值觀是：誠信、務(wù)實。人不管做什么事，都需要認真負責。興隆企業(yè)一直把這一點作為座佑銘。我想任何一家企業(yè)，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，親密配合，一起合作，才能圓滿完畢這一事業(yè)。我們學(xué)習興隆企業(yè)的精神，必須養(yǎng)成人人都要有誠信的良好風氣，同事之間要做到互相關(guān)懷，團結(jié)友愛;營業(yè)員對顧客之間要做到有愛心，能不厭其煩的解釋給顧客聽。有愛心、耐心、并且誠信才不會傷害他人，才會尊重他人，才會把事情做的更好，“誠信需要愛心、勤快、誠實做基礎(chǔ)，誠信同樣也規(guī)定不走捷徑?！薄罢\信、勤快、有愛心、有耐心”看似簡樸的十個字，其實蘊藏著太多內(nèi)容，它讓我想了諸多諸多，為何我們要做這樣的人?由于只有做到這樣，我們的人生才故意義;只有做到這樣，我們的企業(yè)才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得他人的尊重。怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業(yè)文化》里均給出了，答案——更務(wù)實、更有效?！芭d隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。說他是人性化的管理，似乎由于在興隆強調(diào)愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。人只有愛心、講誠信才不會傷害他人。誠信需要誠實做基礎(chǔ)，需要信任做基石?！芭d隆”嚴格將愛惜職工協(xié)助同事與呵護、包容同事辨別開來。“興隆”不是慈善機構(gòu)，但員工碰到特殊困難時，他一定會伸出援助之手，慷慨解囊這不正是人性化管理的詳細體現(xiàn)嗎?說他是制度化管理，興隆規(guī)定每一種員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，由于每一位員工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。學(xué)習《興隆企業(yè)文化》，自己受益匪淺。興隆是一家全國連鎖的大企業(yè)，可興隆的這些規(guī)定正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目的。最終一句話做結(jié)尾“只要對企業(yè)有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的企業(yè)一定會更好!企業(yè)文化讀后感8我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學(xué)習型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機制。二十一世紀的競爭歸根究竟是人才的競爭，誰善于經(jīng)營人才，誰就是最終的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化；二是要建立科學(xué)合理的鼓勵機制。只有建立一套科學(xué)合理的鼓勵機制，客觀公正地評價員工的價值發(fā)明力，才能充足調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和發(fā)明性；三是要創(chuàng)立明確、詳細、富有強大凝聚力的目的價值導(dǎo)向機制，把信合員工的意志和行為引向同一種方向和目的，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不停提高信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，打造全新的農(nóng)信品牌。另一方面要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新，強化具有自身特色的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個性，如：海爾集團的服務(wù)理念是“顧客永遠是對的”。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那么，企業(yè)永遠都要為滿足顧客的需求而不停的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做__，切實要把農(nóng)戶利益放在首位，不停創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品，來滿足農(nóng)戶對金融服務(wù)的需求，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群；二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹立“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的意識，對客戶實行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時”服務(wù)和“一站式”服務(wù)，不停加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農(nóng)民得到實實在在的以便和實惠；三是以創(chuàng)立“信顧客、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體，營造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會氣氛，深入加深信用社與農(nóng)民之間的感情，從而實現(xiàn)社農(nóng)雙贏。最終，我們還要著眼大局，小處入手，穩(wěn)健友好地推進企業(yè)文化建設(shè)。我們加強企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團體塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工發(fā)明管理品牌，以管理品牌推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。不過我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一種循序漸進、逐漸升級的過程，只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步地向前推進，不能操之過急，更不能有“米不夠水來湊”的想法，而應(yīng)當從點滴做起，從一種亮點、一種窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務(wù)宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將乘千里風破萬里浪，成為一艘可以抵御風浪勇往直前的航船。企業(yè)文化讀后感9說實在的，企業(yè)能做大做強，首先是企業(yè)的凝聚力，另一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團體及員工銳意進取地精神。在有幸學(xué)習了海航文化后，我感慨萬端。我從中印證了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用。它是企業(yè)發(fā)展中一只看不見的手，在推進企業(yè)的發(fā)展。超越超市發(fā)展起步