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的張開,我向來在盡自己的能力,或許有的方面不到位,工作也不是很優(yōu)秀,但倒是仔細(xì)對待,發(fā)自心里地為醫(yī)院、科室的發(fā)展盡自己的一份力量。因醫(yī)院工作安排,我于今年10月份調(diào)入xx病區(qū)工作,到現(xiàn)在已有2個多月,入科后,第一規(guī)范人員勞動紀(jì)律,重申醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)過努力和大家的配合,近段以來,醫(yī)生、護(hù)士及xx師均能準(zhǔn)時參加晨會交接班,,圓滿請銷假制度,不論事假或調(diào)休均能按要求書寫假條??剖噎h(huán)境方面:介于xx病房管理困難問題,歷任護(hù)士長都做了大批工作,但到現(xiàn)在見效甚微,原由于:科室大多數(shù)患者住院時間長,物件多卻紛雜,有的常年住院的病人,一年四時的衣物用品都在病房,與家眷交流見效差,,介于以上問題,雖困難好多但仍需努力,只有好的環(huán)境才能給病人創(chuàng)辦好的治療及療養(yǎng)條件,10月份以來,病區(qū)向來斷斷續(xù)續(xù)整修洗手間,固然困難是臨時的,可是今日的不方便,是為了此后剖更方便,我們醫(yī)護(hù)人員也會做好交流解說工作,爭取獲得患者及家眷的體諒。臨床工作安排方面:因自己過去不太認(rèn)識科室工作流程,近兩個月來要點(diǎn)向來放在科室工作熟習(xí)和人員認(rèn)識方面,科室個別護(hù)士工作態(tài)度不正直、不遵照管理,自律性差,究其原由,一是人員自己態(tài)度問題,二是病區(qū)工作性詰責(zé)題,護(hù)士向來缺少緊急感、踴躍性不高,護(hù)士薪資待遇整體較其余科室偏低,這也是護(hù)士整體素質(zhì)提高傲的原由。9/10收費(fèi)方面:xx病區(qū)大多為長久住院的醫(yī)保病人,為了方便病人、提高報銷比率,科室向來站在病人立場上為他們變換開銷,這就造成了科室管理上的好多不便,雖是好的出發(fā)點(diǎn),但卻沒有太好的談?wù)?。新的一年里,假如我還可以夠在xx連續(xù)工作,我的要點(diǎn)將放在一下幾個方面:一、做好病區(qū)病房管理,使病房管理有序化、正規(guī)化,不拖護(hù)理部病房管理的后腿;二、做好人員管理,減少護(hù)士流失;三、增強(qiáng)護(hù)理人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn),規(guī)范培訓(xùn)計劃,按計劃徹完整底履行,確實(shí)提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)提高。四、增強(qiáng)院感管理,按院感辦要求,做好科室感控工作,一月一次的感控知識培訓(xùn),要讓大家確實(shí)掌握適用的醫(yī)院感染管理知識。五、增強(qiáng)科室質(zhì)控工作,要點(diǎn)是護(hù)理文書、病房管理、病房巡視和三查七對工作;六、張開患者健康教育工作,將疾病的防治知識講給患者,確實(shí)做好腦卒中篩查工作。新的一年的,我沒有太多的豪言壯語,只希望科室工作能連續(xù)穩(wěn)步提高,一步
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