供應商管理規(guī)定

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真理惟一穩(wěn)當?shù)臉藴示褪怯肋h自相符合

供給商管理規(guī)定

1、總那么

1.1制定目的

為模范供給商管理，提高經營合理化水準，特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍

凡本公司之供給商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。

1.3權責單位

（1）購買部負責本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。

（2）總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。

2、供給商管理規(guī)定

2.1供給商在供給產品前務必供給本單位的生產資格證書、營業(yè)執(zhí)照、壓力容器制造許可證等，公司要組織相關人員對其舉行評審并提出選擇觀法。

2.2對供給商供給產品前公司務必對供給商供給的成品舉行嚴格驗收，對其生產過程舉行現(xiàn)場考察，對其供給過產品的單位舉行詢問，查驗質量處境，以確保產品質量。

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真理惟一穩(wěn)當?shù)臉藴示褪怯肋h自相符合

2.3公司供給及各分管部門對供給商舉行考察時如察覺供給商在三年內有被

投訴或展現(xiàn)質量問題的記錄，該供給商不的作為本公司的供給客戶。

2.4建立合作承包商檔案名錄，以便于對合格承包商舉行有效管理。

2.5公司對其所使用的產品在舉行考察后，應有重點的選擇幾家供給商舉行

招投標，然后根據(jù)公司實際處境和供給商報價處境以及供給商的信譽度舉行選擇。

2.6選定供給商后購買部門應與供給商簽訂供貨合同，提出概括供貨要求及

技術指標，和相應的制作圖，并明確相應的驗收方法。

2.7供貨合同內容應包括相應的安好技術指標與技術要求確保所供設備的本

質安好。

2.8供貨合同簽訂后甲方應實時將相關方安好要求以書面形式通知供給商并

的到相應回復和確認。

3、供給商開發(fā)與調查

3.1供給商開發(fā)程序如下：

（1）供給商資訊收集。

（2）供給商根本資料表填寫。

（3）供給商接洽。

（4）供給商問卷調查。

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真理惟一穩(wěn)當?shù)臉藴示褪怯肋h自相符合（5）樣品鑒定。

（6）提出供給商調查申請。

3.2供給商調查程序如下：

（1）組成供給商調查小組。

（2）分別對供給商之價格、品質、技術、生產管理作評核。

（3）列入合格供給商名列。

4、訂購、購買

訂購、購買程序如下：

（1）請購。

（2）詢價。

（3）比價。

（4）議價。

（5）定價。

（6）訂購。

（7）交貨。

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真理惟一穩(wěn)當?shù)臉藴示褪怯肋h自相符合（8）驗收。

5、供給商評鑒于復查

5.1供給商評鑒程序如下：

（1）每月對供給商就品質、交期、價格、服務等工程作評鑒。

（2）每半年舉行一次總評。

（3）列出各供給商之評鑒等級。

（4）依規(guī)定獎懲。

5.2供給商復查

（1）每年對合格供給商舉行一次復查。

（2）復查流程同供給商調查。

（3）有重大品質、交期、價格、服務等問題時，隨時可以作供給商復查。

6、供給商獎懲

6.1賞賜方式

對優(yōu)秀之供給商有以下賞賜方式：

（1）A等供給商，可優(yōu)先取得交易機遇。

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真理惟一穩(wěn)當?shù)臉藴示褪怯肋h自相符合（2）A等供給商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。

（3）A等供給商，可獲得品質免檢或放寬檢驗。

（4）對價格合理化及提案改善，品質管理、生技改善推行成果顯著者，另行賞賜。

（5）A、B、C等供給商，可加入本公司舉辦之各項訓練與研習活動。

（6）A等供給商，年終可獲公司“優(yōu)秀供給商”賞賜。

6.2懲罰方式

（1）凡因供給商品質不良或交期延誤而造成之損失，由供給商負責賠償。

（2）C等、D等之供給商，應采納訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。

（3）E等供給商即予中斷交易。

（4）D等供給商三個月內未能達成C等以上供給商之標準，視同E等供給商，予以