快速切換培訓(xùn)教材課件

快速換模(SMED)——班組長提升班培訓(xùn)課程

XXXXXX有限公司XXX2013年08月25日快速換模(SMED)XXXXXX有限公司換型時(shí)一般企業(yè)同世界級企業(yè)差距類別（含調(diào)試）一般企業(yè)世界級差距鈑金沖壓300T以下30分鐘左右5分鐘以內(nèi)6倍鈑金沖壓1000T左右40~50分鐘5~10分鐘5~8倍塑膠換型300T左右110~150分鐘10分鐘左右10~15倍塑膠換型700T左右150~200分鐘25分鐘左右6~8倍裝配線換型10~30分鐘0~60秒10倍以上換型時(shí)一般企業(yè)同世界級企業(yè)差距類別（含調(diào)試）一般企業(yè)世界級差課程內(nèi)容一、快速換模（SMED）簡介二、如何理解SMED三、改善實(shí)施方法與技巧課程內(nèi)容一、快速換模（SMED）簡介一、SMED簡介一、SMED簡介什么是SMED?SingleMinuteExchangeofDie（單分鐘快速換模）SMED

系統(tǒng)是一種能有效縮短產(chǎn)品切換時(shí)間的理論和方法SMED有些企業(yè)和學(xué)者也稱為QCD(QuickDieChange)什么是SMED?SingleMinuteExchange正式開始SMED之前：換汽車輪胎典型時(shí)間5-10分鐘正式開始SMED之前：換汽車輪胎典型時(shí)間5-10分鐘有一句話是這樣說的：時(shí)間就是金錢！最新的紀(jì)錄是2.05秒F1正常的換胎時(shí)間是4秒有一句話是這樣說的：時(shí)間就是金錢！最新的紀(jì)錄是2.05秒F1SMED概述：SMED在50年代初期起源于日本；由ShigeoShingo（新鄉(xiāng)重夫）在豐田企業(yè)發(fā)展起來；Single的意思是小于10分鐘（Minute）；最初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換（ExchangeofDie）；它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間獲得極大地縮短；SMED概述：SMED在50年代初期起源于日本；快速換模始祖：新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo，1909年－1990年）——日本工程師，工業(yè)工程（IE）領(lǐng)域世界著名的品質(zhì)管理專家，著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)始人之一。他指出，“零損壞”就是品質(zhì)要求的最高極限，被尊稱為“糾錯(cuò)之父”?！啊芏喙窘⒘艘惶淄晟频奶岣吖と思寄芩降恼吆头结槪苌儆泄緢?zhí)行降低換模本身所需要的技能水平的策略?！薄锣l(xiāng)重夫（ShigeoShingo）SMED概述：快速換模始祖：新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo，1909快速換模的境界：境界一：NoconceptofQuickChangeover沒有快速換模觀念境界二：SingleMinutesExchangeDie單分鐘換模境界三：ZeroExchangeDie零換模境界四：OneTouchExchangeDie一觸換模境界五：OneCycleExchangeDie一周換模境界六：NoNeedExchangeDie無需換?？焖贀Q模的境界：境界一：NoconceptofQuic傳統(tǒng)換?；顒?dòng)的十個(gè)步驟：機(jī)臺停機(jī)舊產(chǎn)品零部件撤離現(xiàn)場換模人員和工具準(zhǔn)備清潔機(jī)臺和模具拆卸舊模具搬運(yùn)新模具及檢查保養(yǎng)裝配新模具通知前工序準(zhǔn)備新零部件試產(chǎn)搬運(yùn)新零部件準(zhǔn)備生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整傳統(tǒng)換?；顒?dòng)的十個(gè)步驟：機(jī)臺停機(jī)傳統(tǒng)換?；顒?dòng)存在的問題：在機(jī)臺停機(jī)后物料才開始移動(dòng)成品被送到下一個(gè)工位原材料在設(shè)備停止后才移走新模具、各種配件運(yùn)到機(jī)臺機(jī)臺準(zhǔn)備運(yùn)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺陷和缺少的配件換模開始后才開始修復(fù)缺陷配件，需要調(diào)整或更換設(shè)備配件微調(diào)開始后才發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品機(jī)臺開動(dòng)后，才發(fā)現(xiàn)不良的加工，夾具設(shè)定和儀器設(shè)定內(nèi)部作業(yè)開始后，操作者才發(fā)現(xiàn)缺陷的設(shè)備傳統(tǒng)換?；顒?dòng)存在的問題：在機(jī)臺停機(jī)后物料才開始移動(dòng)缺少標(biāo)準(zhǔn)化的安裝和調(diào)整流程和技術(shù)要求每個(gè)調(diào)模工根據(jù)他們自己經(jīng)驗(yàn)，按照他們認(rèn)為合適的方式進(jìn)行安裝和調(diào)整，缺少標(biāo)準(zhǔn)；沒有2個(gè)調(diào)模工以同樣的方式安裝和調(diào)整；每個(gè)班次都覺得上個(gè)班次的調(diào)整達(dá)不到要求，要重新調(diào)整；一些人認(rèn)為安裝和調(diào)整時(shí)間越長產(chǎn)品質(zhì)量會更好。傳統(tǒng)換?；顒?dòng)存在的問題：缺少標(biāo)準(zhǔn)化的安裝和調(diào)整流程和技術(shù)要求傳統(tǒng)換模活動(dòng)存在的問題：傳統(tǒng)換模時(shí)間的分配：準(zhǔn)備和清理工作30%測量、設(shè)置和較正15%拆裝模具5%試產(chǎn)和調(diào)整50%以自動(dòng)機(jī)臺換模時(shí)間為例：

我們現(xiàn)在拆裝模具的時(shí)間在60min，而調(diào)整的時(shí)間在90min，兩者的比例遠(yuǎn)大于5：50的比例，拆裝模具存在大量時(shí)間浪費(fèi)！傳統(tǒng)換模時(shí)間的分配：準(zhǔn)備和清理工作測量、設(shè)置和較正拆裝模具試傳統(tǒng)換?；顒?dòng)的七大浪費(fèi)：

缺陷（Defect）通過觀察做出來的不良品進(jìn)行調(diào)整

過度生產(chǎn)（Overproduction）由于調(diào)整時(shí)間過長，產(chǎn)生的產(chǎn)品批量過大

運(yùn)輸（Transportation）工具、工裝和材料沒有事前準(zhǔn)備好，停機(jī)后多次運(yùn)輸

等待（Waiting）在換模調(diào)整期間，設(shè)備/機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)

庫存（Inventory）換模安排基于大批量的庫存或排隊(duì)等候

動(dòng)作（Motion）四處走動(dòng)來尋找、拿取工具、工裝和材料等等

過渡處理（Processing）調(diào)整數(shù)據(jù)輸入依靠測量首件檢查傳統(tǒng)換模活動(dòng)的七大浪費(fèi)：缺陷（Defect）最根本的浪費(fèi)：時(shí)間浪費(fèi)是可見的，像庫存和不良品（廢品或返工品），但可用的生產(chǎn)時(shí)間卻經(jīng)常是隱性的，并經(jīng)常被忽略……其實(shí)就是在埋葬寶藏!!!

時(shí)間是最大的浪費(fèi)!!!損失時(shí)間停產(chǎn)時(shí)間調(diào)整時(shí)間生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間產(chǎn)品A產(chǎn)品B最根本的浪費(fèi)：時(shí)間浪費(fèi)是可見的，像庫存和不良品（廢品或返為什么換模需要那么多時(shí)間：混淆了內(nèi)部和外部的切換作業(yè)內(nèi)部作業(yè)：必須在機(jī)臺停機(jī)時(shí)進(jìn)行的作業(yè)外部作業(yè)：可以在機(jī)臺開機(jī)時(shí)進(jìn)行的作業(yè)很多作業(yè)是可以在機(jī)臺開機(jī)時(shí)進(jìn)行的，可實(shí)際上卻在停機(jī)時(shí)進(jìn)行換模工作沒有進(jìn)行優(yōu)化沒有制定合適的標(biāo)準(zhǔn)—誰人何時(shí)做什么沒有進(jìn)行平行作業(yè)—2人以上同時(shí)作業(yè)工具、工裝、配件遠(yuǎn)離機(jī)臺，難以取到很多配件需要裝配有很多困難的裝配、參數(shù)設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整為什么換模需要那么多時(shí)間：混淆了內(nèi)部和外部的切換作業(yè)二、如何理解SMED二、如何理解SMED如何理解

SMED：SMED快速換模方法的全稱是“六十秒即時(shí)換?！保⊿ingleMinuteExchangeofDie），是一種快速和有效的切換方法；快速換模法這一概念指出，所有的轉(zhuǎn)變（和啟動(dòng)）都能夠并且應(yīng)該少于10分鐘-----因此才有了單分鐘這一說法。所以又稱單分鐘快速換模法、10分鐘內(nèi)換模法、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換，用來不斷設(shè)備快速裝換調(diào)整這一難點(diǎn)的一種方法—將可能的換線時(shí)間縮到最短（即時(shí)換線）。它可以將一種正在進(jìn)行的生產(chǎn)工序快速切換到下一生產(chǎn)工序。

快速換模法同時(shí)也指快速切換。快速換模法能夠并且常常是用于啟動(dòng)一個(gè)程序并快速使其運(yùn)行，且處于最小浪費(fèi)的狀態(tài)。如何理解SMED：SMED快速換模方法的全稱是“六十秒即如何理解

SMED：SMED

是通過工業(yè)工程的方法，將模具的產(chǎn)品換模時(shí)間、生產(chǎn)啟動(dòng)時(shí)間或調(diào)整時(shí)間等盡可能減少的一種過程改進(jìn)方法。工業(yè)工程IE方法應(yīng)用：搬動(dòng)模具高度可調(diào)式換模車如何理解SMED：SMED是通過工業(yè)工程的方法，將模具的如何理解

SMED：SMED是一種以團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)的工作改進(jìn)方式，可顯著地縮短設(shè)備、模具安裝、調(diào)整，即換模所需的時(shí)間。團(tuán)隊(duì)工作

是基礎(chǔ)：大家不妨數(shù)一數(shù)有多少人，每個(gè)人都在做什么呢？如何理解SMED：SMED是一種以團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)的工作改換模時(shí)間的定義和構(gòu)成：換模時(shí)間是指介于一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)（ProductionRun）的最后一件合格品和下一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的首件合格品之間的時(shí)間。精益生產(chǎn)的換模定義為從前一品種最后一個(gè)合格產(chǎn)品，到下一品種第一個(gè)合格產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔。換模時(shí)間主要由4部分組成：準(zhǔn)備時(shí)間，換模操作時(shí)間，調(diào)整時(shí)間，整理時(shí)間。準(zhǔn)備時(shí)間換模操作時(shí)間調(diào)整時(shí)間整理產(chǎn)品A產(chǎn)品B換模時(shí)間前外換模內(nèi)換模后外換模換模時(shí)間的定義和構(gòu)成：換模時(shí)間是指介于一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)（Pr內(nèi)部作業(yè)時(shí)間和外部作業(yè)時(shí)間：內(nèi)部作業(yè)是指需要設(shè)備/機(jī)臺停機(jī)才能實(shí)施的作業(yè)內(nèi)容，也叫內(nèi)換模，它包括拆卸舊模具、安裝新模具，以及調(diào)整和首樣確認(rèn)等。外部作業(yè)是指不需要設(shè)備/機(jī)臺停機(jī)就可以實(shí)施的作業(yè)內(nèi)容，包括前外換模作業(yè)（換模前準(zhǔn)備工作，如準(zhǔn)備工具、模具、物料等）和后外換模作業(yè)（換模后的收尾工作，如現(xiàn)場清理、模具入庫等）。內(nèi)部作業(yè)時(shí)間和外部作業(yè)時(shí)間：內(nèi)部作業(yè)是指需要設(shè)備/機(jī)臺停機(jī)內(nèi)部作業(yè)時(shí)間和外部作業(yè)時(shí)間：SMED標(biāo)準(zhǔn)換模流程前外換模準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備模具準(zhǔn)備物料后外換模預(yù)處理等換模作業(yè)調(diào)整試產(chǎn)內(nèi)換模拆卸舊模具加工參數(shù)調(diào)整首件加工及檢驗(yàn)安裝新模具前產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后產(chǎn)品生產(chǎn)開始現(xiàn)場清理模具維護(hù)模具入庫備件計(jì)劃內(nèi)部作業(yè)時(shí)間和外部作業(yè)時(shí)間：SMED標(biāo)準(zhǔn)換模流程前外換模準(zhǔn)備SMED的六個(gè)基本要求：

不需要工具；

普通操作工就能進(jìn)行；

沒有調(diào)整時(shí)間；

簡潔明了的換模作業(yè)指導(dǎo)書；配件上清晰的顏色標(biāo)識和標(biāo)記、調(diào)整控制點(diǎn)、并且用文件標(biāo)準(zhǔn)化；配件/模具儲存在現(xiàn)場，即用即取，包括使用配件/模具手推車、換模車。SMED的六個(gè)基本要求：不需要工具；SMED的四大原則：

嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)；

將內(nèi)部作業(yè)盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)；

排除一切調(diào)整過程；

完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換過程。SMED的四大原則：嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)；SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，做好前期準(zhǔn)備。在還沒有停機(jī)的時(shí)候就做好前期準(zhǔn)備，比如：如工裝夾具準(zhǔn)備、零部件準(zhǔn)備、作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)備、升降工具、作業(yè)臺準(zhǔn)備等。將取拿新模具，清潔新模具，取拿試產(chǎn)部件等活動(dòng)在不需要停機(jī)時(shí)準(zhǔn)備好。然后，進(jìn)行一些與模具有關(guān)的預(yù)備工作，比如：預(yù)裝配、預(yù)設(shè)定、預(yù)清潔、預(yù)熱等等。SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部預(yù)先準(zhǔn)備操作條件在換模開始前，準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工具和條件(溫度、壓力)查儀表將物品放在合適的位置預(yù)熱制作臨時(shí)支架在機(jī)器上制作兩個(gè)標(biāo)簽架，以便在停車前將能將新的一卷標(biāo)簽準(zhǔn)備好SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備預(yù)先準(zhǔn)備操作條件在換模開始前，準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：事前準(zhǔn)備：模具預(yù)裝配SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：事前準(zhǔn)備：模具提前預(yù)熱SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：事前準(zhǔn)備：把取放彈夾的內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：通過對以上事項(xiàng)進(jìn)行檢查和準(zhǔn)備，為內(nèi)部換模的高效率實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)：

不尋找：物品、零部件、工具充分定置，不用尋找。

不移動(dòng)：配置不需要兩次以上搬動(dòng)的放置臺或者放置場所。

不多用：除了必要的工具以外，不多使用其它工具。SMED的基本法則：雙腳勿動(dòng)1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：2、提高內(nèi)部換模效率：簡化模具取按動(dòng)作

減少卸下和安裝模具過程中的”轉(zhuǎn)身”動(dòng)作；將多個(gè)拿放動(dòng)作簡化為一個(gè)動(dòng)作；單個(gè)動(dòng)作一次放好；使用裝配架、標(biāo)準(zhǔn)模架等；使用標(biāo)準(zhǔn)工具、同型號同大小的螺絲和螺栓等；剔除、減少螺絲的使用。SMED的基本法則：專用工裝夾具、剔除螺絲、一切從簡2、提高內(nèi)部換模效率：簡化模具取按動(dòng)作SMED的基本法則：2、提高內(nèi)部換模效率：多人并行工作為了縮短停機(jī)換模時(shí)間，可以在停機(jī)換模時(shí)間，多人同時(shí)進(jìn)行換模工作。并行協(xié)同工作要注意提前進(jìn)行好溝通，明確分工，以免產(chǎn)生多余動(dòng)作，更要避免出現(xiàn)操作遺漏。SMED的基本法則：并行工作2、提高內(nèi)部換模效率：多人并行工作SMED的基本法則：并行2、提高內(nèi)部換模效率：多人并行工作SMED的基本法則：并行工作大的機(jī)器設(shè)備在換模的各步驟間常常需要一些來回移動(dòng)這些過多的移動(dòng)浪費(fèi)了時(shí)間和付出的勞動(dòng)仔細(xì)考慮換模作業(yè)人員的移動(dòng)線路并制定出最合理的作業(yè)順序發(fā)展并執(zhí)行高效作業(yè)的程序考慮使用一人以上進(jìn)行模具/產(chǎn)品品種切換。每個(gè)人遵循一個(gè)固定的程序?qū)τ谄叫胁僮鹘⑿盘?通知系統(tǒng)以確保安全2、提高內(nèi)部換模效率：多人并行工作SMED的基本法則：2、提高內(nèi)部換模效率：縮短調(diào)整時(shí)間首先分析是要調(diào)整什么，是調(diào)整位置還是調(diào)整尺寸。然后分析調(diào)整的原因，是因?yàn)槔鄯e誤差還是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。還要分析是否與安裝、調(diào)整的熟練程度有關(guān)。通過分析，找到對策，改善調(diào)整動(dòng)作和方法，爭取一次成功。SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)即定2、提高內(nèi)部換模效率：縮短調(diào)整時(shí)間SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)2、提高內(nèi)部換模效率：縮短調(diào)整時(shí)間的最高境界不需要調(diào)整；傻瓜也不會裝錯(cuò)；SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)即定定位銷左邊指針的槽口錯(cuò)誤的位置橫條指針(一共24個(gè)，左邊和右邊各12個(gè))2、提高內(nèi)部換模效率：縮短調(diào)整時(shí)間的最高境界SMED的基本2、提高內(nèi)部換模效率：采用自動(dòng)化換模輔助設(shè)備

在換模改善到較高程度后，才進(jìn)行自動(dòng)化換模設(shè)備改造；應(yīng)當(dāng)采用價(jià)格較低、常用、輕便且便于更換的自動(dòng)化設(shè)備；SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)即定2、提高內(nèi)部換模效率：采用自動(dòng)化換模輔助設(shè)備SMED的基本2、提高內(nèi)部換模效率：采用自動(dòng)化換模輔助設(shè)備上述方法是一些基本原則，每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備與工藝的特點(diǎn)，摸索出具有自己特色的快速換模流程和技巧。

SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)即定兩模各25T的換模臺一模35T的換模臺2、提高內(nèi)部換模效率：采用自動(dòng)化換模輔助設(shè)備三、改善實(shí)施方法與技巧三、改善實(shí)施方法與技巧一．實(shí)施快速切換的目的減少生產(chǎn)過程中的瓶頸工序提高整體生產(chǎn)效率提高設(shè)備稼動(dòng)率，降低生產(chǎn)成本一．實(shí)施快速切換的目的減少生產(chǎn)過程中的瓶頸工序二、切換時(shí)間的定義及類型2.1、換模定義:

從完成上一個(gè)型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號第一件合格品所花費(fèi)的時(shí)間。二、切換時(shí)間的定義及類型2.1、換模定義:標(biāo)準(zhǔn)換模過程

前外換模

后外換模現(xiàn)場清理

換模部分

調(diào)整檢驗(yàn)

換模時(shí)間拆卸舊模具

加工參數(shù)調(diào)整

首件加工及檢驗(yàn)

安裝新模具

模具入倉

前產(chǎn)品

產(chǎn)結(jié)束

后產(chǎn)品

清理模具

準(zhǔn)備工具

準(zhǔn)備模具

準(zhǔn)備物料

前一個(gè)產(chǎn)品最后一個(gè)合格品完成結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)

后一個(gè)產(chǎn)品第一個(gè)合格品開始生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)換模過程前外換模后外換?，F(xiàn)場清理換模部分調(diào)整檢驗(yàn)2.2、換件定義:

從完成上個(gè)產(chǎn)品的加工開始到下個(gè)產(chǎn)品開始加工前所花費(fèi)的時(shí)間。2.2、換件定義:標(biāo)準(zhǔn)換件過程換件時(shí)間卸裝產(chǎn)品生產(chǎn)速度時(shí)間產(chǎn)品一產(chǎn)品二標(biāo)準(zhǔn)換件過程換件時(shí)間卸裝產(chǎn)品生產(chǎn)速度時(shí)間產(chǎn)品一產(chǎn)品二換模作業(yè)時(shí)間內(nèi)部切換時(shí)間外部切換時(shí)間前外換模后外換模2.3、換模時(shí)間類型換模作業(yè)時(shí)間內(nèi)部切換時(shí)間外部切換時(shí)間前外換模后外換模2.3、2.3.1、內(nèi)部切換時(shí)間定義：只有當(dāng)機(jī)器停下來才能進(jìn)行的操作所需要的時(shí)間如：拆裝、調(diào)試等2.3.1、內(nèi)部切換時(shí)間定義：只有當(dāng)機(jī)器停下來才能2.3.2、外部切換時(shí)間定義：可以在機(jī)器運(yùn)行的情況下進(jìn)行的操作所需要的時(shí)間如：如模具、工夾具的準(zhǔn)備、整理的時(shí)間2.3.2、外部切換時(shí)間定義：可以在機(jī)器運(yùn)行的情況下徹底的6S嚴(yán)格區(qū)分“內(nèi)部操作”和“外部操作”將“內(nèi)部操作”轉(zhuǎn)化為“外部操作”減少“內(nèi)部操作”時(shí)間ⅣⅢⅡⅠ三、實(shí)現(xiàn)快速切換的原則徹底的6S嚴(yán)格區(qū)分“內(nèi)部操作”和“外部操作”將“內(nèi)部操作”轉(zhuǎn)四.實(shí)施快速切換的步驟與方法選擇一個(gè)有代表性的切換作業(yè)建立改善小組及明確職分工用DV對整個(gè)切換過程進(jìn)行錄相對目前的切換進(jìn)行內(nèi)外換模分析以圖表的形式顯示目前的換模狀況設(shè)定改善目標(biāo)總體改善思路根據(jù)快速切換原則，分步建立改善方案并實(shí)施驗(yàn)證改善效果切換操作步驟標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn)操作人員四.實(shí)施快速切換的步驟與方法選擇一個(gè)有代表性的切換作業(yè)4.1、選擇有代表性的切換作業(yè)給出選擇的原因選擇瓶頸設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備每月切換時(shí)間最長(附表１）切換次數(shù)最多的設(shè)備設(shè)備已經(jīng)接近滿負(fù)荷運(yùn)行為實(shí)現(xiàn)小批量流轉(zhuǎn)打基礎(chǔ)。。。。。。4.1、選擇有代表性的切換作業(yè)給出選擇的原因4.2、建立改善小組及明確職分工組織成員包括以下：現(xiàn)場操作人員（操作者、班長）設(shè)備組人員技術(shù)組人員品質(zhì)檢驗(yàn)人員。。。。。。4.2、建立改善小組及明確職分工組織成員包括以下：4.3、用DV對整個(gè)切換過程進(jìn)行錄相提前準(zhǔn)備以下物品：攝象機(jī)（三角架）電池充好電內(nèi)存卡（足夠量）對換模過程進(jìn)行錄相對切換的全過程攝像，中間不要停頓，以便你能用錄象分析各步驟的時(shí)間攝像過程中要注意切換人員的手、眼、身體運(yùn)動(dòng).4.3、用DV對整個(gè)切換過程進(jìn)行錄相提前準(zhǔn)備以下物品：4.4、對現(xiàn)狀“切換作業(yè)”進(jìn)行分解

提前準(zhǔn)備以下分析工具：換模作業(yè)分析記錄表、筆秒表投影儀在會議室回顧錄象內(nèi)容并秒表記錄各活動(dòng)的時(shí)間設(shè)備操作者現(xiàn)場管理者4.4、對現(xiàn)狀“切換作業(yè)”進(jìn)行分解提前準(zhǔn)備以下分析工具：4.5、以圖表的形式顯示目前的換模狀況4.5、以圖表的形式顯示目前的換模狀況4.6、改善目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)換模時(shí)間低減95分鐘47.5分鐘(50%↓)制定換模相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)化_1.《標(biāo)準(zhǔn)模具切換作業(yè)流程》2.。。。。。。改善提案件數(shù)_XX件以上4.6、改善目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)換模時(shí)間低減95分鐘47.54.7、總體改善思路第一從流程管理入手，將內(nèi)切換作業(yè)調(diào)整到外切換進(jìn)行，減少停機(jī)的時(shí)間；第二從技術(shù)創(chuàng)新入手，改進(jìn)作業(yè)方法，短縮換模作業(yè)時(shí)間。4.7、總體改善思路第一從流程管理入手，將內(nèi)切換作業(yè)調(diào)整第二4.8、根據(jù)快速切換原則，分步建立改善方案并實(shí)施4.8、根據(jù)快速切換原則，分步建立改善方案并實(shí)施STEP0：現(xiàn)場徹底的5S設(shè)備周邊的環(huán)境干凈整潔設(shè)備旁邊只放正在生產(chǎn)的或?qū)⒁a(chǎn)的物料模具、夾具、工具等都明確放置區(qū)域,定量、定位、標(biāo)識清楚STEP0：現(xiàn)場徹底的5S設(shè)備周邊的環(huán)境干凈整潔STEP1：嚴(yán)格區(qū)分“內(nèi)部”和“外部”操作將機(jī)器運(yùn)行時(shí)即能做的工作與必須停機(jī)才能做的工作分開使用《換模作業(yè)分析記錄表》，進(jìn)行作業(yè)分解，格式如左圖：在進(jìn)行記錄與分析時(shí)，注意以下問題：1）每次進(jìn)行切換作業(yè)，所花時(shí)間都有不小差異。2）切換作業(yè)的方法或順序是否因人而異、因心情而異。3）是否有較多的卸螺絲、擰螺栓的作業(yè)。4）這項(xiàng)調(diào)整工作是否只有1個(gè)人（極個(gè)別人）能作。STEP1：嚴(yán)格區(qū)分“內(nèi)部”和“外部”操作將機(jī)器運(yùn)行時(shí)即能做使用切換準(zhǔn)備確認(rèn)表及標(biāo)出準(zhǔn)備好的項(xiàng)目列出換模工作中需要的所有的工具、部件標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程文件以及需要的人員產(chǎn)品的規(guī)格和尺度文件（用來做首件）按照3不原則確認(rèn)以上內(nèi)容的操作過程

不必尋找配件和工具不會使用錯(cuò)誤的配件和工具不要進(jìn)行不必要的移動(dòng)對準(zhǔn)備好的物品提前檢查功能檢查在切換時(shí)所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全在切換準(zhǔn)備階段就要檢查，以便能及時(shí)進(jìn)行修理分類

、儲存、標(biāo)識清楚使用切換準(zhǔn)備確認(rèn)表及標(biāo)出準(zhǔn)備好的項(xiàng)目分類、儲存、標(biāo)識清楚改善換模工具及備件放置方式所有新的部件和工具必須在停機(jī)前運(yùn)到現(xiàn)場離設(shè)備最近的區(qū)域

->外部操作（移動(dòng)崗位）所有換下的部件和工具應(yīng)在切換結(jié)束后才進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)存（歸位管理）

->外部操作（移動(dòng)崗位）將部件、工具存放于工作現(xiàn)場.切換時(shí)只動(dòng)手不動(dòng)腳！改善換模工具及備件放置方式STEP2：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的方法

(內(nèi)部時(shí)間-->外部時(shí)間)．如:停機(jī)以后才將部件或工具移至機(jī)器處在裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷在裝配過程中更換和維修部件在裝配過程中尋找部件、螺釘、材料等成套安裝使用多種零件的場合，不要一個(gè)一個(gè)地安裝，要盡可能地事前組裝，再成套地進(jìn)行安裝或交換。使用特殊工裝在做刃具交換時(shí)，每次都要進(jìn)行定心調(diào)整。不要將刃具直接安裝在刃具座上，而是安裝在事先標(biāo)準(zhǔn)化的高精度的特殊工裝上，再將特殊工裝安裝在刃具座上，如此，排除了定心作業(yè)。STEP2：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外STEP2：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作設(shè)置換模專用臺車將所需模具、專用工裝具、換模作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)器材全部放在臺車上，以減少在切換過程中發(fā)生的個(gè)別尋找及搬運(yùn)的時(shí)間.設(shè)置模具放置區(qū)及目視管理提前放置在換模的設(shè)備旁邊,不要在換模過程中才去尋找模具.STEP2：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作設(shè)置換模專用臺車將換模過程中需要用到的各種工具及備件集中在換模車上放置，標(biāo)識清楚，減少換模過程中因?qū)ふ壹澳萌」ぞ呒皞浼臅r(shí)間。實(shí)例1：設(shè)置換模專用臺車換模車只放軒模具，當(dāng)換模進(jìn)行時(shí)，因工具及備件存儲地點(diǎn)不固定，需要尋找工具及備件。很難區(qū)分各備件分別適合于什么樣的產(chǎn)品。改善前改善后將換模過程中需要用到的各種工具及備件集中在換模車上放置，實(shí)例1．在作業(yè)者就近的地方，設(shè)置模具放置場所。注意：放置場所只屬于臨時(shí)性質(zhì)。只存放該批次換下的模具和下批次馬上要使用模具。下批生產(chǎn)模具放置上批換下模具放置實(shí)例2：設(shè)置模具放置區(qū)及目視管理1．在作業(yè)者就近的地方，設(shè)置模具放置場所。注意：放置場所只屬STEP3:減少“內(nèi)部操作”時(shí)間平行作業(yè)分析——可用來同步化及平衡兩人同時(shí)進(jìn)行的切換操作

STEP3:減少“內(nèi)部操作”時(shí)間平行作業(yè)分析——可用來同STEP3:減少“內(nèi)部操作”時(shí)間為什么使用夾具?螺栓易丟失螺栓不匹配螺栓緊固需長時(shí)間夾具的類型碟扣式U型槽C型墊圈插卡式確定哪些功能可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化將備件設(shè)計(jì)盡可能通用化模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，以便部件能很容易更換或少更換固定部件的方式簡易化STEP3:減少“內(nèi)部操作”時(shí)間為什么使用夾具?確定哪問題點(diǎn)：1、上下模具安裝是用8個(gè)馬夾，安裝花費(fèi)580秒時(shí)間。1.模具座用螺絲固定在機(jī)臺上面,2.模具安裝方式由馬夾改為卡槽式的固定，3.模具兩邊還用蝶形卡扣與模具座固定,4.換模時(shí)間由改善前需要758秒改善后為129秒.改善前改善后實(shí)例1：

改善換模安裝方式問題點(diǎn)：1.模具座用螺絲固定在機(jī)臺上面,改善前改善后實(shí)例1：STEP3:減少“內(nèi)部操作”時(shí)間調(diào)試的“消除”可視化調(diào)試的條件(明確可接受的偏差范圍)制訂調(diào)試的標(biāo)準(zhǔn)程序提高調(diào)試員的技能STEP3:減少“內(nèi)部操作”時(shí)間調(diào)試的“消除”依賴于數(shù)值而不是直覺在機(jī)器上的合適位置以數(shù)值顯示每種產(chǎn)品規(guī)格對應(yīng)的設(shè)置對于每種規(guī)格的可視化設(shè)置含刻度的標(biāo)尺使得設(shè)置更加精確移動(dòng)部件固定部件實(shí)例1：可視化調(diào)試的條件依賴于數(shù)值含刻度的標(biāo)尺使得設(shè)置更加精確移動(dòng)部件固定部件實(shí)例13.9、驗(yàn)證改善效果核查改進(jìn)后的成果衡量平均切換時(shí)間進(jìn)行一個(gè)切換的平均時(shí)間衡量切換速度切換時(shí)間占負(fù)荷時(shí)間的百分比

3.9、驗(yàn)證改善效果核查改進(jìn)后的成果3.10、切換步驟標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn)操作人員使切換全過程標(biāo)準(zhǔn)化換模作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化換模更換指導(dǎo)書換模準(zhǔn)備確認(rèn)表換模條件表操作工的培訓(xùn)和教育3.10、切換步驟標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn)操作人員使切換全過程標(biāo)準(zhǔn)化3.10、切換步驟標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn)操作人員3.10、切換步驟標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn)操作人員撲克牌游戲規(guī)則1、4個(gè)小組每組4個(gè)人2、小組內(nèi)部自己安排4個(gè)人的工作3、要求是將52張撲克牌按同一花色、從大到小的排成一排4、時(shí)間最少的小組獲勝5、開始和結(jié)束計(jì)時(shí)以固定的人員手敲擊桌子為準(zhǔn)6、游戲開始由工作人員將牌洗好

評分標(biāo)準(zhǔn)1、2、3、4名分別100、80、60、40分錯(cuò)一張牌，扣10分開始各小組先內(nèi)部演練一遍撲克牌游戲規(guī)則1、4個(gè)小組每組4個(gè)人開始各小組先內(nèi)部演練一遍撲克牌游戲結(jié)果展示（標(biāo)準(zhǔn)）撲克牌游戲結(jié)果展示（標(biāo)準(zhǔn)）課后作業(yè)布置請按照培訓(xùn)內(nèi)容和方法，組織對現(xiàn)場換?；蜣D(zhuǎn)拉作業(yè)時(shí)間進(jìn)行記錄和分析，并嘗試進(jìn)行改善；課后作業(yè)布置請按照培訓(xùn)內(nèi)容和方法，組織對現(xiàn)場換?；蜣D(zhuǎn)拉作業(yè)時(shí)TheEnd!

注重實(shí)操，學(xué)以致用TheEnd!注重實(shí)操，學(xué)以致用快速換模(SMED)——班組長提升班培訓(xùn)課程

XXXXXX有限公司XXX2013年08月25日快速換模(SMED)XXXXXX有限公司換型時(shí)一般企業(yè)同世界級企業(yè)差距類別（含調(diào)試）一般企業(yè)世界級差距鈑金沖壓300T以下30分鐘左右5分鐘以內(nèi)6倍鈑金沖壓1000T左右40~50分鐘5~10分鐘5~8倍塑膠換型300T左右110~150分鐘10分鐘左右10~15倍塑膠換型700T左右150~200分鐘25分鐘左右6~8倍裝配線換型10~30分鐘0~60秒10倍以上換型時(shí)一般企業(yè)同世界級企業(yè)差距類別（含調(diào)試）一般企業(yè)世界級差課程內(nèi)容一、快速換模（SMED）簡介二、如何理解SMED三、改善實(shí)施方法與技巧課程內(nèi)容一、快速換模（SMED）簡介一、SMED簡介一、SMED簡介什么是SMED?SingleMinuteExchangeofDie（單分鐘快速換模）SMED

系統(tǒng)是一種能有效縮短產(chǎn)品切換時(shí)間的理論和方法SMED有些企業(yè)和學(xué)者也稱為QCD(QuickDieChange)什么是SMED?SingleMinuteExchange正式開始SMED之前：換汽車輪胎典型時(shí)間5-10分鐘正式開始SMED之前：換汽車輪胎典型時(shí)間5-10分鐘有一句話是這樣說的：時(shí)間就是金錢！最新的紀(jì)錄是2.05秒F1正常的換胎時(shí)間是4秒有一句話是這樣說的：時(shí)間就是金錢！最新的紀(jì)錄是2.05秒F1SMED概述：SMED在50年代初期起源于日本；由ShigeoShingo（新鄉(xiāng)重夫）在豐田企業(yè)發(fā)展起來；Single的意思是小于10分鐘（Minute）；最初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換（ExchangeofDie）；它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間獲得極大地縮短；SMED概述：SMED在50年代初期起源于日本；快速換模始祖：新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo，1909年－1990年）——日本工程師，工業(yè)工程（IE）領(lǐng)域世界著名的品質(zhì)管理專家，著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)始人之一。他指出，“零損壞”就是品質(zhì)要求的最高極限，被尊稱為“糾錯(cuò)之父”?！啊芏喙窘⒘艘惶淄晟频奶岣吖と思寄芩降恼吆头结?，但很少有公司執(zhí)行降低換模本身所需要的技能水平的策略。”——新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）SMED概述：快速換模始祖：新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo，1909快速換模的境界：境界一：NoconceptofQuickChangeover沒有快速換模觀念境界二：SingleMinutesExchangeDie單分鐘換模境界三：ZeroExchangeDie零換模境界四：OneTouchExchangeDie一觸換模境界五：OneCycleExchangeDie一周換模境界六：NoNeedExchangeDie無需換模快速換模的境界：境界一：NoconceptofQuic傳統(tǒng)換?；顒?dòng)的十個(gè)步驟：機(jī)臺停機(jī)舊產(chǎn)品零部件撤離現(xiàn)場換模人員和工具準(zhǔn)備清潔機(jī)臺和模具拆卸舊模具搬運(yùn)新模具及檢查保養(yǎng)裝配新模具通知前工序準(zhǔn)備新零部件試產(chǎn)搬運(yùn)新零部件準(zhǔn)備生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整傳統(tǒng)換模活動(dòng)的十個(gè)步驟：機(jī)臺停機(jī)傳統(tǒng)換?；顒?dòng)存在的問題：在機(jī)臺停機(jī)后物料才開始移動(dòng)成品被送到下一個(gè)工位原材料在設(shè)備停止后才移走新模具、各種配件運(yùn)到機(jī)臺機(jī)臺準(zhǔn)備運(yùn)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺陷和缺少的配件換模開始后才開始修復(fù)缺陷配件，需要調(diào)整或更換設(shè)備配件微調(diào)開始后才發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品機(jī)臺開動(dòng)后，才發(fā)現(xiàn)不良的加工，夾具設(shè)定和儀器設(shè)定內(nèi)部作業(yè)開始后，操作者才發(fā)現(xiàn)缺陷的設(shè)備傳統(tǒng)換?；顒?dòng)存在的問題：在機(jī)臺停機(jī)后物料才開始移動(dòng)缺少標(biāo)準(zhǔn)化的安裝和調(diào)整流程和技術(shù)要求每個(gè)調(diào)模工根據(jù)他們自己經(jīng)驗(yàn)，按照他們認(rèn)為合適的方式進(jìn)行安裝和調(diào)整，缺少標(biāo)準(zhǔn)；沒有2個(gè)調(diào)模工以同樣的方式安裝和調(diào)整；每個(gè)班次都覺得上個(gè)班次的調(diào)整達(dá)不到要求，要重新調(diào)整；一些人認(rèn)為安裝和調(diào)整時(shí)間越長產(chǎn)品質(zhì)量會更好。傳統(tǒng)換模活動(dòng)存在的問題：缺少標(biāo)準(zhǔn)化的安裝和調(diào)整流程和技術(shù)要求傳統(tǒng)換?；顒?dòng)存在的問題：傳統(tǒng)換模時(shí)間的分配：準(zhǔn)備和清理工作30%測量、設(shè)置和較正15%拆裝模具5%試產(chǎn)和調(diào)整50%以自動(dòng)機(jī)臺換模時(shí)間為例：

我們現(xiàn)在拆裝模具的時(shí)間在60min，而調(diào)整的時(shí)間在90min，兩者的比例遠(yuǎn)大于5：50的比例，拆裝模具存在大量時(shí)間浪費(fèi)！傳統(tǒng)換模時(shí)間的分配：準(zhǔn)備和清理工作測量、設(shè)置和較正拆裝模具試傳統(tǒng)換?；顒?dòng)的七大浪費(fèi)：

缺陷（Defect）通過觀察做出來的不良品進(jìn)行調(diào)整

過度生產(chǎn)（Overproduction）由于調(diào)整時(shí)間過長，產(chǎn)生的產(chǎn)品批量過大

運(yùn)輸（Transportation）工具、工裝和材料沒有事前準(zhǔn)備好，停機(jī)后多次運(yùn)輸

等待（Waiting）在換模調(diào)整期間，設(shè)備/機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)

庫存（Inventory）換模安排基于大批量的庫存或排隊(duì)等候

動(dòng)作（Motion）四處走動(dòng)來尋找、拿取工具、工裝和材料等等

過渡處理（Processing）調(diào)整數(shù)據(jù)輸入依靠測量首件檢查傳統(tǒng)換模活動(dòng)的七大浪費(fèi)：缺陷（Defect）最根本的浪費(fèi)：時(shí)間浪費(fèi)是可見的，像庫存和不良品（廢品或返工品），但可用的生產(chǎn)時(shí)間卻經(jīng)常是隱性的，并經(jīng)常被忽略……其實(shí)就是在埋葬寶藏!!!

時(shí)間是最大的浪費(fèi)!!!損失時(shí)間停產(chǎn)時(shí)間調(diào)整時(shí)間生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間產(chǎn)品A產(chǎn)品B最根本的浪費(fèi)：時(shí)間浪費(fèi)是可見的，像庫存和不良品（廢品或返為什么換模需要那么多時(shí)間：混淆了內(nèi)部和外部的切換作業(yè)內(nèi)部作業(yè)：必須在機(jī)臺停機(jī)時(shí)進(jìn)行的作業(yè)外部作業(yè)：可以在機(jī)臺開機(jī)時(shí)進(jìn)行的作業(yè)很多作業(yè)是可以在機(jī)臺開機(jī)時(shí)進(jìn)行的，可實(shí)際上卻在停機(jī)時(shí)進(jìn)行換模工作沒有進(jìn)行優(yōu)化沒有制定合適的標(biāo)準(zhǔn)—誰人何時(shí)做什么沒有進(jìn)行平行作業(yè)—2人以上同時(shí)作業(yè)工具、工裝、配件遠(yuǎn)離機(jī)臺，難以取到很多配件需要裝配有很多困難的裝配、參數(shù)設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整為什么換模需要那么多時(shí)間：混淆了內(nèi)部和外部的切換作業(yè)二、如何理解SMED二、如何理解SMED如何理解

SMED：SMED快速換模方法的全稱是“六十秒即時(shí)換?！保⊿ingleMinuteExchangeofDie），是一種快速和有效的切換方法；快速換模法這一概念指出，所有的轉(zhuǎn)變（和啟動(dòng)）都能夠并且應(yīng)該少于10分鐘-----因此才有了單分鐘這一說法。所以又稱單分鐘快速換模法、10分鐘內(nèi)換模法、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換，用來不斷設(shè)備快速裝換調(diào)整這一難點(diǎn)的一種方法—將可能的換線時(shí)間縮到最短（即時(shí)換線）。它可以將一種正在進(jìn)行的生產(chǎn)工序快速切換到下一生產(chǎn)工序。

快速換模法同時(shí)也指快速切換?？焖贀Q模法能夠并且常常是用于啟動(dòng)一個(gè)程序并快速使其運(yùn)行，且處于最小浪費(fèi)的狀態(tài)。如何理解SMED：SMED快速換模方法的全稱是“六十秒即如何理解

SMED：SMED

是通過工業(yè)工程的方法，將模具的產(chǎn)品換模時(shí)間、生產(chǎn)啟動(dòng)時(shí)間或調(diào)整時(shí)間等盡可能減少的一種過程改進(jìn)方法。工業(yè)工程IE方法應(yīng)用：搬動(dòng)模具高度可調(diào)式換模車如何理解SMED：SMED是通過工業(yè)工程的方法，將模具的如何理解

SMED：SMED是一種以團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)的工作改進(jìn)方式，可顯著地縮短設(shè)備、模具安裝、調(diào)整，即換模所需的時(shí)間。團(tuán)隊(duì)工作

是基礎(chǔ)：大家不妨數(shù)一數(shù)有多少人，每個(gè)人都在做什么呢？如何理解SMED：SMED是一種以團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)的工作改換模時(shí)間的定義和構(gòu)成：換模時(shí)間是指介于一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)（ProductionRun）的最后一件合格品和下一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的首件合格品之間的時(shí)間。精益生產(chǎn)的換模定義為從前一品種最后一個(gè)合格產(chǎn)品，到下一品種第一個(gè)合格產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔。換模時(shí)間主要由4部分組成：準(zhǔn)備時(shí)間，換模操作時(shí)間，調(diào)整時(shí)間，整理時(shí)間。準(zhǔn)備時(shí)間換模操作時(shí)間調(diào)整時(shí)間整理產(chǎn)品A產(chǎn)品B換模時(shí)間前外換模內(nèi)換模后外換模換模時(shí)間的定義和構(gòu)成：換模時(shí)間是指介于一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)（Pr內(nèi)部作業(yè)時(shí)間和外部作業(yè)時(shí)間：內(nèi)部作業(yè)是指需要設(shè)備/機(jī)臺停機(jī)才能實(shí)施的作業(yè)內(nèi)容，也叫內(nèi)換模，它包括拆卸舊模具、安裝新模具，以及調(diào)整和首樣確認(rèn)等。外部作業(yè)是指不需要設(shè)備/機(jī)臺停機(jī)就可以實(shí)施的作業(yè)內(nèi)容，包括前外換模作業(yè)（換模前準(zhǔn)備工作，如準(zhǔn)備工具、模具、物料等）和后外換模作業(yè)（換模后的收尾工作，如現(xiàn)場清理、模具入庫等）。內(nèi)部作業(yè)時(shí)間和外部作業(yè)時(shí)間：內(nèi)部作業(yè)是指需要設(shè)備/機(jī)臺停機(jī)內(nèi)部作業(yè)時(shí)間和外部作業(yè)時(shí)間：SMED標(biāo)準(zhǔn)換模流程前外換模準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備模具準(zhǔn)備物料后外換模預(yù)處理等換模作業(yè)調(diào)整試產(chǎn)內(nèi)換模拆卸舊模具加工參數(shù)調(diào)整首件加工及檢驗(yàn)安裝新模具前產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后產(chǎn)品生產(chǎn)開始現(xiàn)場清理模具維護(hù)模具入庫備件計(jì)劃內(nèi)部作業(yè)時(shí)間和外部作業(yè)時(shí)間：SMED標(biāo)準(zhǔn)換模流程前外換模準(zhǔn)備SMED的六個(gè)基本要求：

不需要工具；

普通操作工就能進(jìn)行；

沒有調(diào)整時(shí)間；

簡潔明了的換模作業(yè)指導(dǎo)書；配件上清晰的顏色標(biāo)識和標(biāo)記、調(diào)整控制點(diǎn)、并且用文件標(biāo)準(zhǔn)化；配件/模具儲存在現(xiàn)場，即用即取，包括使用配件/模具手推車、換模車。SMED的六個(gè)基本要求：不需要工具；SMED的四大原則：

嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)；

將內(nèi)部作業(yè)盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)；

排除一切調(diào)整過程；

完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換過程。SMED的四大原則：嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)；SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，做好前期準(zhǔn)備。在還沒有停機(jī)的時(shí)候就做好前期準(zhǔn)備，比如：如工裝夾具準(zhǔn)備、零部件準(zhǔn)備、作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)備、升降工具、作業(yè)臺準(zhǔn)備等。將取拿新模具，清潔新模具，取拿試產(chǎn)部件等活動(dòng)在不需要停機(jī)時(shí)準(zhǔn)備好。然后，進(jìn)行一些與模具有關(guān)的預(yù)備工作，比如：預(yù)裝配、預(yù)設(shè)定、預(yù)清潔、預(yù)熱等等。SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部預(yù)先準(zhǔn)備操作條件在換模開始前，準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工具和條件(溫度、壓力)查儀表將物品放在合適的位置預(yù)熱制作臨時(shí)支架在機(jī)器上制作兩個(gè)標(biāo)簽架，以便在停車前將能將新的一卷標(biāo)簽準(zhǔn)備好SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備預(yù)先準(zhǔn)備操作條件在換模開始前，準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：事前準(zhǔn)備：模具預(yù)裝配SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：事前準(zhǔn)備：模具提前預(yù)熱SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：事前準(zhǔn)備：把取放彈夾的內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：通過對以上事項(xiàng)進(jìn)行檢查和準(zhǔn)備，為內(nèi)部換模的高效率實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)：

不尋找：物品、零部件、工具充分定置，不用尋找。

不移動(dòng)：配置不需要兩次以上搬動(dòng)的放置臺或者放置場所。

不多用：除了必要的工具以外，不多使用其它工具。SMED的基本法則：雙腳勿動(dòng)1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：2、提高內(nèi)部換模效率：簡化模具取按動(dòng)作

減少卸下和安裝模具過程中的”轉(zhuǎn)身”動(dòng)作；將多個(gè)拿放動(dòng)作簡化為一個(gè)動(dòng)作；單個(gè)動(dòng)作一次放好；使用裝配架、標(biāo)準(zhǔn)模架等；使用標(biāo)準(zhǔn)工具、同型號同大小的螺絲和螺栓等；剔除、減少螺絲的使用。SMED的基本法則：專用工裝夾具、剔除螺絲、一切從簡2、提高內(nèi)部換模效率：簡化模具取按動(dòng)作SMED的基本法則：2、提高內(nèi)部換模效率：多人并行工作為了縮短停機(jī)換模時(shí)間，可以在停機(jī)換模時(shí)間，多人同時(shí)進(jìn)行換模工作。并行協(xié)同工作要注意提前進(jìn)行好溝通，明確分工，以免產(chǎn)生多余動(dòng)作，更要避免出現(xiàn)操作遺漏。SMED的基本法則：并行工作2、提高內(nèi)部換模效率：多人并行工作SMED的基本法則：并行2、提高內(nèi)部換模效率：多人并行工作SMED的基本法則：并行工作大的機(jī)器設(shè)備在換模的各步驟間常常需要一些來回移動(dòng)這些過多的移動(dòng)浪費(fèi)了時(shí)間和付出的勞動(dòng)仔細(xì)考慮換模作業(yè)人員的移動(dòng)線路并制定出最合理的作業(yè)順序發(fā)展并執(zhí)行高效作業(yè)的程序考慮使用一人以上進(jìn)行模具/產(chǎn)品品種切換。每個(gè)人遵循一個(gè)固定的程序?qū)τ谄叫胁僮鹘⑿盘?通知系統(tǒng)以確保安全2、提高內(nèi)部換模效率：多人并行工作SMED的基本法則：2、提高內(nèi)部換模效率：縮短調(diào)整時(shí)間首先分析是要調(diào)整什么，是調(diào)整位置還是調(diào)整尺寸。然后分析調(diào)整的原因，是因?yàn)槔鄯e誤差還是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。還要分析是否與安裝、調(diào)整的熟練程度有關(guān)。通過分析，找到對策，改善調(diào)整動(dòng)作和方法，爭取一次成功。SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)即定2、提高內(nèi)部換模效率：縮短調(diào)整時(shí)間SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)2、提高內(nèi)部換模效率：縮短調(diào)整時(shí)間的最高境界不需要調(diào)整；傻瓜也不會裝錯(cuò)；SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)即定定位銷左邊指針的槽口錯(cuò)誤的位置橫條指針(一共24個(gè)，左邊和右邊各12個(gè))2、提高內(nèi)部換模效率：縮短調(diào)整時(shí)間的最高境界SMED的基本2、提高內(nèi)部換模效率：采用自動(dòng)化換模輔助設(shè)備

在換模改善到較高程度后，才進(jìn)行自動(dòng)化換模設(shè)備改造；應(yīng)當(dāng)采用價(jià)格較低、常用、輕便且便于更換的自動(dòng)化設(shè)備；SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)即定2、提高內(nèi)部換模效率：采用自動(dòng)化換模輔助設(shè)備SMED的基本2、提高內(nèi)部換模效率：采用自動(dòng)化換模輔助設(shè)備上述方法是一些基本原則，每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備與工藝的特點(diǎn)，摸索出具有自己特色的快速換模流程和技巧。

SMED的基本法則：一轉(zhuǎn)即定兩模各25T的換模臺一模35T的換模臺2、提高內(nèi)部換模效率：采用自動(dòng)化換模輔助設(shè)備三、改善實(shí)施方法與技巧三、改善實(shí)施方法與技巧一．實(shí)施快速切換的目的減少生產(chǎn)過程中的瓶頸工序提高整體生產(chǎn)效率提高設(shè)備稼動(dòng)率，降低生產(chǎn)成本一．實(shí)施快速切換的目的減少生產(chǎn)過程中的瓶頸工序二、切換時(shí)間的定義及類型2.1、換模定義:

從完成上一個(gè)型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號第一件合格品所花費(fèi)的時(shí)間。二、切換時(shí)間的定義及類型2.1、換模定義:標(biāo)準(zhǔn)換模過程

前外換模

后外換?，F(xiàn)場清理

換模部分

調(diào)整檢驗(yàn)

換模時(shí)間拆卸舊模具

加工參數(shù)調(diào)整

首件加工及檢驗(yàn)

安裝新模具

模具入倉

前產(chǎn)品

產(chǎn)結(jié)束

后產(chǎn)品

清理模具

準(zhǔn)備工具

準(zhǔn)備模具

準(zhǔn)備物料

前一個(gè)產(chǎn)品最后一個(gè)合格品完成結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)

后一個(gè)產(chǎn)品第一個(gè)合格品開始生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)換模過程前外換模后外換模現(xiàn)場清理換模部分調(diào)整檢驗(yàn)2.2、換件定義:

從完成上個(gè)產(chǎn)品的加工開始到下個(gè)產(chǎn)品開始加工前所花費(fèi)的時(shí)間。2.2、換件定義:標(biāo)準(zhǔn)換件過程換件時(shí)間卸裝產(chǎn)品生產(chǎn)速度時(shí)間產(chǎn)品一產(chǎn)品二標(biāo)準(zhǔn)換件過程換件時(shí)間卸裝產(chǎn)品生產(chǎn)速度時(shí)間產(chǎn)品一產(chǎn)品二換模作業(yè)時(shí)間內(nèi)部切換時(shí)間外部切換時(shí)間前外換模后外換模2.3、換模時(shí)間類型換模作業(yè)時(shí)間內(nèi)部切換時(shí)間外部切換時(shí)間前外換模后外換模2.3、2.3.1、內(nèi)部切換時(shí)間定義：只有當(dāng)機(jī)器停下來才能進(jìn)行的操作所需要的時(shí)間如：拆裝、調(diào)試等2.3.1、內(nèi)部切換時(shí)間定義：只有當(dāng)機(jī)器停下來才能2.3.2、外部切換時(shí)間定義：可以在機(jī)器運(yùn)行的情況下進(jìn)行的操作所需要的時(shí)間如：如模具、工夾具的準(zhǔn)備、整理的時(shí)間2.3.2、外部切換時(shí)間定義：可以在機(jī)器運(yùn)行的情況下徹底的6S嚴(yán)格區(qū)分“內(nèi)部操作”和“外部操作”將“內(nèi)部操作”轉(zhuǎn)化為“外部操作”減少“內(nèi)部操作”時(shí)間ⅣⅢⅡⅠ三、實(shí)現(xiàn)快速切換的原則徹底的6S嚴(yán)格區(qū)分“內(nèi)部操作”和“外部操作”將“內(nèi)部操作”轉(zhuǎn)四.實(shí)施快速切換的步驟與方法選擇一個(gè)有代表性的切換作業(yè)建立改善小組及明確職分工用DV對整個(gè)切換過程進(jìn)行錄相對目前的切換進(jìn)行內(nèi)外換模分析以圖表的形式顯示目前的換模狀況設(shè)定改善目標(biāo)總體改善思路根據(jù)快速切換原則，分步建立改善方案并實(shí)施驗(yàn)證改善效果切換操作步驟標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn)操作人員四.實(shí)施快速切換的步驟與方法選擇一個(gè)有代表性的切換作業(yè)4.1、選擇有代表性的切換作業(yè)給出選擇的原因選擇瓶頸設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備每月切換時(shí)間最長(附表１）切換次數(shù)最多的設(shè)備設(shè)備已經(jīng)接近滿負(fù)荷運(yùn)行為實(shí)現(xiàn)小批量流轉(zhuǎn)打基礎(chǔ)。。。。。。4.1、選擇有代表性的切換作業(yè)給出選擇的原因4.2、建立改善小組及明確職分工組織成員包括以下：現(xiàn)場操作人員（操作者、班長）設(shè)備組人員技術(shù)組人員品質(zhì)檢驗(yàn)人員。。。。。。4.2、建立改善小組及明確職分工組織成員包括以下：4.3、用DV對整個(gè)切換過程進(jìn)行錄相提前準(zhǔn)備以下物品：攝象機(jī)（三角架）電池充好電內(nèi)存卡（足夠量）對換模過程進(jìn)行錄相對切換的全過程攝像，中間不要停頓，以便你能用錄象分析各步驟的時(shí)間攝像過程中要注意切換人員的手、眼、身體運(yùn)動(dòng).4.3、用DV對整個(gè)切換過程進(jìn)行錄相提前準(zhǔn)備以下物品：4.4、對現(xiàn)狀“切換作業(yè)”進(jìn)行分解

提前準(zhǔn)備以下分析工具：換模作業(yè)分析記錄表、筆秒表投影儀在會議室回顧錄象內(nèi)容并秒表記錄各活動(dòng)的時(shí)間設(shè)備操作者現(xiàn)場管理者4.4、對現(xiàn)狀“切換作業(yè)”進(jìn)行分解提前準(zhǔn)備以下分析工具：4.5、以圖表的形式顯示目前的換模狀況4.5、以圖表的形式顯示目前的換模狀況4.6、改善目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)換模時(shí)間低減95分鐘47.5分鐘(50%↓)制定換模相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)化_1.《標(biāo)準(zhǔn)模具切換作業(yè)流程》2.。。。。。。改善提案件數(shù)_XX件以上4.6、改善目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)換模時(shí)間低減95分鐘47.54.7、總體改善思路第一從流程管理入手，將內(nèi)切換作業(yè)調(diào)整到外切換進(jìn)行，減少停機(jī)的時(shí)間；第二從技術(shù)創(chuàng)新入手，改進(jìn)作業(yè)方法，短縮換模作業(yè)時(shí)間。4.7、總體改善思路第一從流程管理入手，將內(nèi)切換作業(yè)調(diào)整第二4.8、根據(jù)快速切換原則，分步建立改善方案并實(shí)施4.8、根據(jù)快速切換原則，分步建立改善方案并實(shí)施STEP0：現(xiàn)場徹底的5S設(shè)備周邊的環(huán)境干凈整潔設(shè)備旁邊只放正在生產(chǎn)的或?qū)⒁a(chǎn)的物料模具、夾具、工具等都明確放置區(qū)域,定量、定位、標(biāo)識清楚STEP0：現(xiàn)場徹底的5S設(shè)備周邊的環(huán)境干凈整潔STEP1：嚴(yán)格區(qū)分“內(nèi)部”和“外部”操作將機(jī)器運(yùn)行時(shí)即能做的工作與必須停機(jī)才能做的工作分開使用《換模作業(yè)分析記錄表》，進(jìn)行作業(yè)分解，格式如左圖：在進(jìn)行記錄與分析時(shí)，注意以下問題：1）每次進(jìn)行切換作業(yè)，所花時(shí)間都有不小差異。2）切換作業(yè)的方法或順序是否因人而異、因心情而異。3）是否有較多的卸螺絲、擰螺栓的作業(yè)。4）這項(xiàng)調(diào)整工作是否只有1個(gè)人（極個(gè)別人）能作。STEP1：嚴(yán)格區(qū)分“內(nèi)部”和“外部”操作將機(jī)器運(yùn)行時(shí)即能做使用切換準(zhǔn)備確認(rèn)表及標(biāo)出準(zhǔn)備好的項(xiàng)目列出換模工作中需要的所有的工具、部件標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程文件以及需要的人員產(chǎn)品的規(guī)格和尺度文件（用來做首件）按照3不原則確認(rèn)以上內(nèi)容的操作過程

不必尋找配件和工具不會使用錯(cuò)誤的配件和工具不要進(jìn)行不必要的移動(dòng)對準(zhǔn)備好的物品提前檢查功能檢查在切換時(shí)所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全在切換準(zhǔn)備階段就要檢查，以便能及時(shí)進(jìn)行修理分類

、儲存、標(biāo)識清楚使用切換準(zhǔn)備確認(rèn)表及標(biāo)出準(zhǔn)備好的項(xiàng)目分類、儲存、標(biāo)識清楚