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本文格式為Word版,下載可任意編輯——產(chǎn)品店長崗位職責(zé)知名數(shù)碼產(chǎn)品專賣店店長急招貫徹執(zhí)行公司零售策略,完成銷售指標(biāo);根據(jù)本店特點(diǎn),和公司一起制定銷售指標(biāo),分解、落實(shí)指標(biāo);
2、日常銷售處境分析,包括進(jìn)店人數(shù)、銷售產(chǎn)品,演示數(shù)量等等;
3、店內(nèi)人員的管理,包括雇用店員、日常排班考勤、促使銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、鼓舞團(tuán)隊(duì)以及人員培訓(xùn)等;
4、處理解決店員不能解決的疑難問題、顧客異議、爭議、售后服務(wù)等;
5、店面客情管理;建立、完善本店客戶資源檔案,并合作公司其它部門充分利用此資源;
6、貫徹執(zhí)行公司市場策略,在市場部的指導(dǎo)下組織布置店內(nèi)的商品布局,保持店面的別致和變化性;維持店內(nèi)整齊、清潔及樣機(jī)設(shè)備的正常工作;
7、完成與商場銷售對帳的工作,并負(fù)責(zé)專賣店的全體現(xiàn)金及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表;
8、負(fù)責(zé)專賣店的庫存及相關(guān)庫存報(bào)表;
9、負(fù)責(zé)樣機(jī)、設(shè)備、日用品、促銷品、宣傳品等的使用、保管及申請工作;
10、洞察周邊環(huán)境,定期向上級提交日常經(jīng)營狀況、市場信息包括本店客戶處境、競爭對手的調(diào)查與分析報(bào)告;
11、傳遞商場促銷活動信息,并針對店面特點(diǎn)向公司提出建議,協(xié)同市場部門開展促銷活動;
12、協(xié)調(diào)與屬地政府、商場等管理部門的關(guān)系;
13、其它關(guān)于專賣店的未盡事宜。
貫徹執(zhí)行公司零售策略,完成銷售指標(biāo);根據(jù)本店特點(diǎn),和公司一起制定銷售指標(biāo),分解、落實(shí)指標(biāo);
2、日常銷售處境分析,包括進(jìn)店人數(shù)、銷售產(chǎn)品,演示數(shù)量等等;
3、店內(nèi)人員的管理,包括雇用店員、日常排班考勤、促使銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、鼓舞團(tuán)隊(duì)以及人員培訓(xùn)等;
4、處理解決店員不能解決的疑難問題、顧客異議、爭議、售后服務(wù)等;
5、店面客情管理;建立、完善本店客戶資源檔案,并合作公司其它部門充分利用此資源;
6、貫徹執(zhí)行公司市場策略,在市場部的指導(dǎo)下組織布置店內(nèi)的商品布局,保持店面的別致和變化性;維持店內(nèi)整齊、清潔及樣機(jī)設(shè)備的正常工作;
7、完成與商場銷售對帳的工作,并負(fù)責(zé)專賣店的全體現(xiàn)金及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表;
8、負(fù)責(zé)專賣店的庫存及相關(guān)庫存報(bào)表;
9、負(fù)責(zé)樣機(jī)、設(shè)備、日用品、促銷品、宣傳品等的使用、保管及申請工作;
10、洞察周邊環(huán)境,定期向上級提交日常經(jīng)營狀況、市場信息包括本店客戶處境、競爭對手的調(diào)查與分析報(bào)告;
11、傳遞商場促銷活動信息,并針對店面特點(diǎn)向公司提出建議,協(xié)同市場部門開展促銷活動;
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