鄭大遠(yuǎn)程教育《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》在線測(cè)試(全對(duì))

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第04章在線測(cè)試第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）1、內(nèi)部控制作為一個(gè)系統(tǒng)是下列年代的事情（）。.A、20世紀(jì)30年代B、20世紀(jì)40年代C、20世紀(jì)50-70年代D、20世紀(jì)80年代2、內(nèi)部控制整合框架階段的控制目標(biāo)不包括（）。A、企業(yè)的合法性B、經(jīng)營(yíng)的效率性C、信息的可靠性D、企業(yè)的規(guī)模性3、企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制中屬于（）。A、控制環(huán)境B、信息與溝通C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、控制活動(dòng)4、企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)原則不包括（）。A、序時(shí)性原則B、全面性原則C、重要性原則D、客觀性原則5、內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)同時(shí)由同一會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行時(shí)的審計(jì)稱(chēng)為（）。A、雙重審計(jì)B、整合審計(jì)C、統(tǒng)一審計(jì)D、重復(fù)審計(jì)第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）1、內(nèi)部控制整合框架階段，將企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)定位在（）。A、企業(yè)的合法性B、企業(yè)的規(guī)模性C、經(jīng)營(yíng)的效率性D、投資的風(fēng)險(xiǎn)性E、信息的可靠性2、我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制配套指引包括以下各部分（）。A、基本規(guī)范B、具體規(guī)范C、應(yīng)用指引D、評(píng)價(jià)指引E、審計(jì)指引3、下列各項(xiàng)中，屬于控制活動(dòng)的有（）。A、營(yíng)造控制環(huán)境B、不相容職務(wù)分工C、授權(quán)審批控制D、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制E、對(duì)控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)4、現(xiàn)代內(nèi)部控制的實(shí)施涉及公司的下列機(jī)構(gòu)或人員（）。A、公司股東大會(huì)B、公司董事會(huì)C、公司監(jiān)事會(huì)D、公司經(jīng)理層E、全體員工5、廣義的內(nèi)部控制即風(fēng)險(xiǎn)管理，它包括（）。A、股東會(huì)議制度B、公司治理C、狹義內(nèi)部控制D、外部審計(jì)E、政府監(jiān)管控制第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、現(xiàn)代內(nèi)部控制涵蓋了企業(yè)所有的業(yè)務(wù)部門(mén)和所有的職能部門(mén)。（）正確錯(cuò)誤2、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)絕對(duì)保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）正確錯(cuò)誤3、控制活動(dòng)的目標(biāo)是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度范圍之內(nèi)。（）正確錯(cuò)誤4、現(xiàn)代內(nèi)部控制的實(shí)施僅涉及企業(yè)的經(jīng)理層，與員工沒(méi)有直接關(guān)系。（）正確錯(cuò)誤5、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù)包括企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告條例。（）正確錯(cuò)誤《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第03章在線測(cè)試第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）1、下列項(xiàng)目中，屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的只有（）。A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、政治風(fēng)險(xiǎn)C、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D、法律風(fēng)險(xiǎn)2、下列項(xiàng)目中，不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、缺乏明確的戰(zhàn)略B、生產(chǎn)流程不得當(dāng)C、戰(zhàn)略實(shí)施不到位D、戰(zhàn)略變動(dòng)頻繁3、企業(yè)選用套期保值的辦法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)（）。A、損失事件B、不確定事件C、已發(fā)生損失D、未發(fā)生損失4、企業(yè)為了減少損失的可能性而停產(chǎn)某種產(chǎn)品。這種策略是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換5、企業(yè)通過(guò)應(yīng)急資本、損失融資和保險(xiǎn)等手段，主要是為了下列風(fēng)險(xiǎn)事件（）。A、確定事件B、受益事件C、不確定事件D、損失事件第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）1、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)具有下列特征（）。A、戰(zhàn)略性B、全員性C、專(zhuān)業(yè)性D、系統(tǒng)性E、二重性2、以下項(xiàng)目構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙（）。A、政策法規(guī)的限制B、人為判斷的局限性C、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈性D、成本效益原則E、串通舞弊的隱蔽性3、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般應(yīng)當(dāng)分為以下步驟（）。A、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警B、風(fēng)險(xiǎn)辨別C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D、風(fēng)險(xiǎn)分析E、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4、頭腦風(fēng)暴法是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方法，它具體包括（）。A、直接頭腦風(fēng)暴法B、間接頭腦風(fēng)暴法C、質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法D、信任頭腦風(fēng)暴法E、集體頭腦風(fēng)暴法5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)所運(yùn)用的期貨，可能包括（）。A、商品期貨B、外匯期貨C、期權(quán)期貨D、利率期貨E、股指期貨第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)總是表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)方面的損失，不會(huì)帶來(lái)收益。（）正確錯(cuò)誤2、為了轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害造成的重大損失而購(gòu)買(mǎi)巨災(zāi)保險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)活動(dòng)。（）正確錯(cuò)誤3、頭腦風(fēng)暴法具有很強(qiáng)的隨意性，因此不能納入企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。（）正確錯(cuò)誤4、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)實(shí)質(zhì)上就是風(fēng)險(xiǎn)投資，它無(wú)疑又增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。（）正確錯(cuò)誤5、企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，其主要的功能在意降低風(fēng)險(xiǎn)損失，它與收益無(wú)關(guān)。（）正確錯(cuò)誤《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第02章在線測(cè)試第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）1、企業(yè)試圖以現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，所采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A、多元發(fā)展戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略2、將企業(yè)產(chǎn)品區(qū)分為現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品、將市場(chǎng)區(qū)分為原有市場(chǎng)和新市場(chǎng)，從而制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法稱(chēng)為（）。A、安索夫矩陣B、波士頓矩陣C、通用矩陣D、五力矩陣3、企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型包括（）。A、高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)B、扁平型結(jié)構(gòu)C、高扁型結(jié)構(gòu)D、A和B4、在進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，最常用的方法是（）。A、通用矩陣B、波士頓矩陣C、平衡計(jì)分卡D、經(jīng)營(yíng)預(yù)算5、企業(yè)可以采取諸多措施提高市場(chǎng)占有率，以使得“問(wèn)題產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椋ǎ?。A、瘦狗產(chǎn)品B、金牛產(chǎn)品C、稀缺產(chǎn)品D、明星產(chǎn)品第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）1、在企業(yè)價(jià)值鏈分析中，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為（）。A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B、基本活動(dòng)C、籌資活動(dòng)D、投資活動(dòng)E、支持活動(dòng)2、在進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，波士頓矩陣通常要考慮因素包括（）。A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率B、資產(chǎn)負(fù)債率C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率D、產(chǎn)品成品率E、市場(chǎng)占有率3、企業(yè)總體戰(zhàn)略有幾種類(lèi)型，它們是（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略E、收縮戰(zhàn)略4、公司若采用一體化發(fā)展戰(zhàn)略，具體又可分為（）。A、縱向前向一體化戰(zhàn)略B、縱向后向一體化戰(zhàn)略C、同心多元化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略E、非同心多元化戰(zhàn)略5、企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要表現(xiàn)形式包括（）。A、舉辦合資企業(yè)B、相互持股投資C、功能性協(xié)議D、經(jīng)營(yíng)中的默契E、經(jīng)常性往來(lái)第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、企業(yè)的無(wú)形資源一般難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買(mǎi)、模仿或替代。（）正確錯(cuò)誤2、只有將企業(yè)資源進(jìn)行有效的利用才能轉(zhuǎn)換成企業(yè)的能力。（）正確錯(cuò)誤3、通用矩陣與波士頓矩陣是截然不同的兩種用于業(yè)務(wù)組合分析的方法。（）正確錯(cuò)誤4、金融資本并購(gòu)旨在謀求產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，并非為了股權(quán)的升值。（）正確錯(cuò)誤5、企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略，一定需要轉(zhuǎn)換其組織結(jié)構(gòu)、并扭轉(zhuǎn)企業(yè)文化。（）正確錯(cuò)誤《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第01章在線測(cè)試第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）1、下列項(xiàng)目中，不屬于職能戰(zhàn)略的只有（）。A、人力資源戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，下列各項(xiàng)中不屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的只有（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略3、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略變革時(shí)，必須首先進(jìn)行（）。A、宣傳培訓(xùn)B、高層設(shè)計(jì)C、基層動(dòng)員D、指定代理人4、企業(yè)外部的利益相關(guān)者一般不應(yīng)包括（）。A、股東等投資者B、政府機(jī)構(gòu)C、供應(yīng)者和購(gòu)買(mǎi)者D、債權(quán)人和社會(huì)公眾5、公司在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，如果同時(shí)存在高度堅(jiān)定性和高度合作性的權(quán)力所有人，則會(huì)出現(xiàn)的局面是（）。A、對(duì)抗B、協(xié)作C、規(guī)避D、和解第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）1、公司的使命應(yīng)當(dāng)涵蓋以下內(nèi)容中的().A、公司的目的B、公司的宗旨C、公司的產(chǎn)品D、公司的文化E、公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2、公司戰(zhàn)略一般包括三個(gè)層次，它們是().A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、變革戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略E、定價(jià)戰(zhàn)略3、企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析是所進(jìn)行的“PEST”分析包括().A、政治法律環(huán)境分析B、國(guó)際環(huán)境分析C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析D、社會(huì)文化環(huán)境分析E、技術(shù)環(huán)境分析4、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇方案評(píng)估時(shí)，一般都應(yīng)當(dāng)考慮()。A、戰(zhàn)略的類(lèi)型B、戰(zhàn)略適宜性C、戰(zhàn)略可接受性D、戰(zhàn)略的穩(wěn)健性E、戰(zhàn)略先進(jìn)性5、兼顧公司戰(zhàn)略變革的性質(zhì)和管理者的態(tài)度，可以將戰(zhàn)略變革分為()。A、協(xié)調(diào)性變革B、兼容性變革C、計(jì)劃性變革D、接受性變革E、迫使性變革第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、凡是進(jìn)行戰(zhàn)略變革都屬于革命性變