企業(yè)文化對組織結構的影響課件

關于“企業(yè)文化對組織結構的影響”

課題研究小組成員：程建何權威楊一鳴高婷葛點點袁蕾嚴月杉管文靜周少文張功益關于“企業(yè)文化對組織結構的影響”美的成就企業(yè)文化概念——美的企業(yè)文化組織結構——美的組織結構

小組成員介紹企業(yè)文化對組織結構的影響課題研究思路：

案例分析——通用例子美的成就企業(yè)文化概念——美的企業(yè)文化美的集團介紹美的集團介紹一、企業(yè)文化<一>概念

文化是為一個組織中所有成員所共享，并作為公理傳授給組織新成員的一套價值觀、指導信念、理解能力和思維方式。它代表的是組織中不成文的、感性的部分。組織文化包括兩個層次，第一層為可觀測到的表層文化，即顯性文化，如禮儀和儀式、故事、表征和語等，第二層為隱藏在表層文化下面反映組織成員思想的深層次的價值觀、假定、信念和思維過程，也就是隱性文化。右下圖所示：

深層次價值觀、假定、信念、態(tài)度、感覺等行為、穿可觀測的表征、儀式故事、口號行著、客觀形態(tài)等一、企業(yè)文化深層次價值觀、假定、信念、態(tài)度、感覺等行為、穿可

基于一個企業(yè)，文化的概念應該還有更深層次的含義，具體包括如下七個方面：

1

經(jīng)營哲學:

是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則.一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。

2價值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和結果進行評價的基本觀點。

3企業(yè)精神：是企業(yè)所形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用，可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

基于一個企業(yè)，文化的概念應該還有更深層次的含義4企業(yè)道德：指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。

5團體意識：團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。6

企業(yè)形象：企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來,被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。

7企業(yè)制度：企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結構看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質文化實現(xiàn)的保證。4企業(yè)道德：指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、二、美的的企業(yè)文化：企業(yè)使命做世界的美的企業(yè)愿景為人類創(chuàng)造美好生活企業(yè)精神開放、和諧、務實、創(chuàng)新核心價值觀以人為本，創(chuàng)造最優(yōu)經(jīng)營理念為社會創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造機會人才理念以人才成就事業(yè)，以事業(yè)成就人才質量理念質量是企業(yè)的生命管理機制集權有道、分權有序、授權有章、用權有度決策機制大要準，小要謹，要科學，不盲目人才機制先相馬，后賽馬約束機制以人為本約而有章束而有度變革機制唯一不變的就是變商標寓意“MIDEA”中延伸出來的橢圓型，代表“美的”致力于創(chuàng)新、完美與和諧。橢圓也同時傳達出日夜、天地之間能量與平衡，尖角與平滑圓弧的融合喻意著“美的”對尖端科技和生命關懷的追求。二、美的的企業(yè)文化：企業(yè)使命做世界的美的企業(yè)愿景為人類創(chuàng)造美三、組織結構<一>組織結構的概念：組織結構定義3要素：

1、組織結構決定了正式的報告關系。包括科層制中的層級數(shù)和管理者的控制跨度。

2、組織結構確定了如何由個體組成部門，再由部門到整個組織。

3、組織結構決定如何設計一些系統(tǒng)，這些系統(tǒng)用來保證跨部門間的有效溝通、合作與整合。<二>組織結構的類型：

結構類型優(yōu)點缺點適用范圍直線制組織結構結構簡單，權力集中，指揮統(tǒng)一，溝通簡介，決策迅速等權限高度集中，無專業(yè)化分工，缺乏橫向的協(xié)調(diào)等組織規(guī)模不大，生產(chǎn)和管理工作簡單，現(xiàn)場作業(yè)管理直線職能制組織結構既有直線制的優(yōu)點，又吸取職能型分工細密，注重專業(yè)化管理的長處權力集中，下級缺乏自主權，橫向聯(lián)系差，已產(chǎn)生矛盾，難以適應環(huán)境變化產(chǎn)品單一，產(chǎn)品銷量大，決策信息少事業(yè)部式組織結構能快速適應環(huán)境，部門內(nèi)協(xié)調(diào)度高，適應范圍廣，分權決策失去部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)，競爭力和技術專門化低組織規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，生產(chǎn)技術復雜矩陣式組織結構資源分配靈活，能適應變化的外界要求，橫向聯(lián)系強，人員得到充分利用和提高成員位置不固定，受雙重領導，員工易鉆空子，造成管理的真空化組織中等規(guī)模，組織環(huán)境條件復雜，存在共享稀缺資源的壓力母子公司制組織結構母公司和子公司在法律上為獨立法人，經(jīng)營風險低，子公司有較強的責任感和經(jīng)營積極性母公司不能對子公司直接行使權力，只能通過股東大會，影響間接、緩慢組織規(guī)模大三、組織結構結構類型優(yōu)點缺點適用范圍直線制組織結構結構簡單，四、美的集團發(fā)展階段表時間時期階段1968--1980艱難創(chuàng)業(yè)時期1980--1997發(fā)展壯大時期初涉家電(1980．1985)產(chǎn)業(yè)調(diào)整(1985．1997)1997--現(xiàn)今成熟時期分權經(jīng)營(1997．2002)相對集權(2002．至今)四、美的集團發(fā)展階段表時間時期階段1968--1980艱難五、美的組織結構的演變：單一業(yè)務時期和直線職能制結構（1980--1996）第一階段：相關多元化和事業(yè)部組織結構的創(chuàng)建（1997--2000）第二階段：第三階段：不相關多元化和事業(yè)部組織結構的再創(chuàng)（2001年至今）演變歷史五、美的組織結構的演變：單一業(yè)務時期和直線職能制結構（198六、企業(yè)文化對組織結構的影響企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會歷史文化背景下，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中以內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部輸入為輔而形成的文化觀念和文化形式的總和，它是企業(yè)及其成員的價值觀念、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化反映一個企業(yè)的精神風貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小，是企業(yè)進行管理的一種內(nèi)在基礎。具體來說，在組織的不同階段，企業(yè)文化對他的影響是不同的，一般分為如下三個階段：

<一>在組織的起源階段：文化對組織結構具有先導性影響。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營哲學決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，通過企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用把員工統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略目標上，它是戰(zhàn)略實施的保證，企業(yè)文化適應并服務于新制定的戰(zhàn)略，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。企業(yè)為了能對內(nèi)外部環(huán)境做出快速反應及決策，以一定的戰(zhàn)略思維的形式對企業(yè)業(yè)務運營、企業(yè)結構、人事、領導體制進行重新組合，使組織結構發(fā)生變化。因此，組織結構作為企業(yè)文化的傳播載體和企業(yè)戰(zhàn)略實施的客體，在起源期勢必受到文化和戰(zhàn)略的先導性影響。

<二>在組織的積累發(fā)展階段：文化對組織結構具有調(diào)適性影響。企業(yè)文化經(jīng)歷了起源階段形成大體方向和內(nèi)容時，就形成與之適應的企業(yè)組織結構的最初體系，企業(yè)的運營體系也就基本建立。每個企業(yè)的文化都不可能是一成不變的，文化總要經(jīng)過不斷發(fā)展和積累才能形成一段較穩(wěn)定時期，也只有積累穩(wěn)定之后的企業(yè)文化才能真正滲透到企業(yè)各個部門，對企業(yè)政策制定、機構的確定和調(diào)整具有先導性的決定作用。組織結構與此同時也將經(jīng)過調(diào)整和適應達到一個與文化和戰(zhàn)略相和諧的體系。

<三>在組織的穩(wěn)定階段：文化對組織結構具有決定性影響。企業(yè)文化經(jīng)歷了起源和積累之后。便進入了穩(wěn)定期，適應發(fā)展的企業(yè)文化的戰(zhàn)略同時優(yōu)化調(diào)整確定，由此決定了組織結構的最終形成。不同企業(yè)具有不同的文化結構，各企業(yè)因其文化結構的差異，企業(yè)文化借以存在、表現(xiàn)、傳播的具體形式不同，企業(yè)就形成了適應本企業(yè)的組織結構。在企業(yè)穩(wěn)定文化形成之后，組織結構中的一些要素，如部門的特點和職能、部門外部的運營環(huán)境、部門和部門之間的關系、員工之間的融洽關系都滲入了企業(yè)文化的影響。六、企業(yè)文化對組織結構的影響七、美國通用汽車“潛文化”釀造悲劇

2009年6月1日，美國通用汽車申請破產(chǎn)保護，這個創(chuàng)建于1980年的企業(yè)幾乎見證了整個汽車時代的變革，從1931年至2007年，占據(jù)汽車業(yè)頭把交椅長達77年。但是這個曾經(jīng)作為美國人驕傲的百年老店為何一夜之間從圣壇跌落到了凡間？是突如其來的金融危機？還是什么？下面我們來看一下美國通用汽車公司的企業(yè)結構模型七、美國通用汽車“潛文化”釀造悲劇2009年6月1日思考：1、通用公司的組織結構模型是哪種？

2、分析通用公司的組織結構與其“潛”文化滋生的關系？思考：1、通用公司的組織結構模型是哪種？通用公司“潛”文化的殺傷力：解析：“隱性”文化---企業(yè)文化是該企業(yè)顯性文化和隱性文化（或稱“潛”文化）的總和。顯性文化即企業(yè)高調(diào)昭示并對外發(fā)布的企業(yè)文化，一般來說都是比較樂觀向上。隱性文化即并未明確界定，卻實際影響和主導者著企業(yè)員工思維和行為的文化。通用公司敗落的原因：1）冒進的全球擴張戰(zhàn)略，有規(guī)模卻不經(jīng)濟。通用汽車公司依靠資本紐帶發(fā)展，但未充分消化收購的資產(chǎn)。美國通用公司將大量的資金用于盲目擴張，有的甚至血本無歸。典型的如：1989年未并購薩博花費30億美元，最后全部賠掉，2008年底薩博終于面臨破產(chǎn)。2）新能源新技術的開發(fā)費用巨大，卻沒有形成產(chǎn)品競爭力。典型事例：200美國3年美國通用宣布，2010年之后要成為第一家售出100萬輛燃料電池車的公司。但是受氫燃料的大規(guī)模制取和社會化加氫站建立的制約，直到今天，全球只有100多輛氫燃料電池車在做示范性運行，數(shù)百億的美元投入回報無望。3）美國通用旗下各種品牌的汽車盡管車型常出常新，但都是油耗高動力強的美國車。通用公司“潛”文化的殺傷力：解析：“隱性”文化---企業(yè)文化這些使通用公司落敗的原因與企業(yè)文化又有怎樣的關系呢？

在美國通用工作長達14年的前高級咨詢師羅伯·克雷勃說到：“造成通用不妙的因素是他們不關注顧客，最需要改變的是通用的文化。文化是公司作出任何特定商業(yè)決定所要遵循的最基本的信仰和價值觀。”1）所謂“樂極生悲”、“物極必反”。美國通用公司的成功和輝煌滋生出自滿的氛圍，這種“潛文化”在20年前就出落倪端，使美國公司步入下降的通道。通用公司連續(xù)77年的頭把20交椅讓其認為其地位是堅不可摧，正是這種潛文化造成企業(yè)的潛在危機。其實近20年以來，通用公司一直在走下坡路。前幾年通用公司累計虧損就達到82億美元，在美國市場的占有率從巔峰時期的50%下降到20%左右，但是依然沒有引起通用公司高管的重視。2）美國通用公司在開發(fā)新能源車上孤軍獨進。從20世紀90年代起，純電動車。插電式混合動力車、氫燃料電池車的研發(fā)“有聲有色”。創(chuàng)新固然沒錯，然而美國這種孤軍突進開發(fā)新能源的方式卻踏空了全國能源結構轉變的支撐，投入了大量的人力和資金卻無法為公司創(chuàng)造收益。從文化角度講，也是他們驕傲自大，忽視社會整體進步的制約，以為自己能夠獨步天下。3）美國通用公司的自滿，輕視客戶的需求。經(jīng)典的美國車以體型龐大，耗油著稱。這在石油危機之前并沒有什么不妥。但隨著能源的日趨緊張，小排量的省油車型也受到消費者的青睞。這與日韓企業(yè)“關注客戶”的文化理念形成了鮮明的對比。這些使通用公司落敗的原因與企業(yè)文化又有怎樣的關系呢？重新起飛，依靠文化變革，美國通用還有機會嗎？通用汽車公司在申請破產(chǎn)保護后，于2009年11月公布了首份財務報表，公司第三季度虧損近11.5億美元，虧損額收窄。公司首席執(zhí)行官弗里茨·亨德森說：“公司資金狀況已轉好，釋放出進步和穩(wěn)定信號?！蓖ㄓ帽硎緦?009年12月31日起償還政府貸款，計劃提前四年償清全部債務。通用公司希望重新贏得消費者的信任。2009年年末播放的一則廣告中，通用董事長惠特克首次走到臺前當起了代言人，希望消費者關注新美國通用汽車公司。他對觀眾說：“再給通用一次機會吧！”重新起飛，依靠文化變革，美國通用還有機會嗎？通用汽車公司在申ThankYou!ThankYou!關于“企業(yè)文化對組織結構的影響”

課題研究小組成員：程建何權威楊一鳴高婷葛點點袁蕾嚴月杉管文靜周少文張功益關于“企業(yè)文化對組織結構的影響”美的成就企業(yè)文化概念——美的企業(yè)文化組織結構——美的組織結構

小組成員介紹企業(yè)文化對組織結構的影響課題研究思路：

案例分析——通用例子美的成就企業(yè)文化概念——美的企業(yè)文化美的集團介紹美的集團介紹一、企業(yè)文化<一>概念

文化是為一個組織中所有成員所共享，并作為公理傳授給組織新成員的一套價值觀、指導信念、理解能力和思維方式。它代表的是組織中不成文的、感性的部分。組織文化包括兩個層次，第一層為可觀測到的表層文化，即顯性文化，如禮儀和儀式、故事、表征和語等，第二層為隱藏在表層文化下面反映組織成員思想的深層次的價值觀、假定、信念和思維過程，也就是隱性文化。右下圖所示：

深層次價值觀、假定、信念、態(tài)度、感覺等行為、穿可觀測的表征、儀式故事、口號行著、客觀形態(tài)等一、企業(yè)文化深層次價值觀、假定、信念、態(tài)度、感覺等行為、穿可

基于一個企業(yè)，文化的概念應該還有更深層次的含義，具體包括如下七個方面：

1

經(jīng)營哲學:

是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則.一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。

2價值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和結果進行評價的基本觀點。

3企業(yè)精神：是企業(yè)所形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用，可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

基于一個企業(yè)，文化的概念應該還有更深層次的含義4企業(yè)道德：指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。

5團體意識：團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。6

企業(yè)形象：企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來,被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。

7企業(yè)制度：企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結構看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質文化實現(xiàn)的保證。4企業(yè)道德：指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、二、美的的企業(yè)文化：企業(yè)使命做世界的美的企業(yè)愿景為人類創(chuàng)造美好生活企業(yè)精神開放、和諧、務實、創(chuàng)新核心價值觀以人為本，創(chuàng)造最優(yōu)經(jīng)營理念為社會創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造機會人才理念以人才成就事業(yè)，以事業(yè)成就人才質量理念質量是企業(yè)的生命管理機制集權有道、分權有序、授權有章、用權有度決策機制大要準，小要謹，要科學，不盲目人才機制先相馬，后賽馬約束機制以人為本約而有章束而有度變革機制唯一不變的就是變商標寓意“MIDEA”中延伸出來的橢圓型，代表“美的”致力于創(chuàng)新、完美與和諧。橢圓也同時傳達出日夜、天地之間能量與平衡，尖角與平滑圓弧的融合喻意著“美的”對尖端科技和生命關懷的追求。二、美的的企業(yè)文化：企業(yè)使命做世界的美的企業(yè)愿景為人類創(chuàng)造美三、組織結構<一>組織結構的概念：組織結構定義3要素：

1、組織結構決定了正式的報告關系。包括科層制中的層級數(shù)和管理者的控制跨度。

2、組織結構確定了如何由個體組成部門，再由部門到整個組織。

3、組織結構決定如何設計一些系統(tǒng)，這些系統(tǒng)用來保證跨部門間的有效溝通、合作與整合。<二>組織結構的類型：

結構類型優(yōu)點缺點適用范圍直線制組織結構結構簡單，權力集中，指揮統(tǒng)一，溝通簡介，決策迅速等權限高度集中，無專業(yè)化分工，缺乏橫向的協(xié)調(diào)等組織規(guī)模不大，生產(chǎn)和管理工作簡單，現(xiàn)場作業(yè)管理直線職能制組織結構既有直線制的優(yōu)點，又吸取職能型分工細密，注重專業(yè)化管理的長處權力集中，下級缺乏自主權，橫向聯(lián)系差，已產(chǎn)生矛盾，難以適應環(huán)境變化產(chǎn)品單一，產(chǎn)品銷量大，決策信息少事業(yè)部式組織結構能快速適應環(huán)境，部門內(nèi)協(xié)調(diào)度高，適應范圍廣，分權決策失去部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)，競爭力和技術專門化低組織規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，生產(chǎn)技術復雜矩陣式組織結構資源分配靈活，能適應變化的外界要求，橫向聯(lián)系強，人員得到充分利用和提高成員位置不固定，受雙重領導，員工易鉆空子，造成管理的真空化組織中等規(guī)模，組織環(huán)境條件復雜，存在共享稀缺資源的壓力母子公司制組織結構母公司和子公司在法律上為獨立法人，經(jīng)營風險低，子公司有較強的責任感和經(jīng)營積極性母公司不能對子公司直接行使權力，只能通過股東大會，影響間接、緩慢組織規(guī)模大三、組織結構結構類型優(yōu)點缺點適用范圍直線制組織結構結構簡單，四、美的集團發(fā)展階段表時間時期階段1968--1980艱難創(chuàng)業(yè)時期1980--1997發(fā)展壯大時期初涉家電(1980．1985)產(chǎn)業(yè)調(diào)整(1985．1997)1997--現(xiàn)今成熟時期分權經(jīng)營(1997．2002)相對集權(2002．至今)四、美的集團發(fā)展階段表時間時期階段1968--1980艱難五、美的組織結構的演變：單一業(yè)務時期和直線職能制結構（1980--1996）第一階段：相關多元化和事業(yè)部組織結構的創(chuàng)建（1997--2000）第二階段：第三階段：不相關多元化和事業(yè)部組織結構的再創(chuàng)（2001年至今）演變歷史五、美的組織結構的演變：單一業(yè)務時期和直線職能制結構（198六、企業(yè)文化對組織結構的影響企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會歷史文化背景下，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中以內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部輸入為輔而形成的文化觀念和文化形式的總和，它是企業(yè)及其成員的價值觀念、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化反映一個企業(yè)的精神風貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小，是企業(yè)進行管理的一種內(nèi)在基礎。具體來說，在組織的不同階段，企業(yè)文化對他的影響是不同的，一般分為如下三個階段：

<一>在組織的起源階段：文化對組織結構具有先導性影響。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營哲學決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，通過企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用把員工統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略目標上，它是戰(zhàn)略實施的保證，企業(yè)文化適應并服務于新制定的戰(zhàn)略，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。企業(yè)為了能對內(nèi)外部環(huán)境做出快速反應及決策，以一定的戰(zhàn)略思維的形式對企業(yè)業(yè)務運營、企業(yè)結構、人事、領導體制進行重新組合，使組織結構發(fā)生變化。因此，組織結構作為企業(yè)文化的傳播載體和企業(yè)戰(zhàn)略實施的客體，在起源期勢必受到文化和戰(zhàn)略的先導性影響。

<二>在組織的積累發(fā)展階段：文化對組織結構具有調(diào)適性影響。企業(yè)文化經(jīng)歷了起源階段形成大體方向和內(nèi)容時，就形成與之適應的企業(yè)組織結構的最初體系，企業(yè)的運營體系也就基本建立。每個企業(yè)的文化都不可能是一成不變的，文化總要經(jīng)過不斷發(fā)展和積累才能形成一段較穩(wěn)定時期，也只有積累穩(wěn)定之后的企業(yè)文化才能真正滲透到企業(yè)各個部門，對企業(yè)政策制定、機構的確定和調(diào)整具有先導性的決定作用。組織結構與此同時也將經(jīng)過調(diào)整和適應達到一個與文化和戰(zhàn)略相和諧的體系。

<三>在組織的穩(wěn)定階段：文化對組織結構具有決定性影響。企業(yè)文化經(jīng)歷了起源和積累之后。便進入了穩(wěn)定期，適應發(fā)展的企業(yè)文化的戰(zhàn)略同時優(yōu)化調(diào)整確定，由此決定了組織結構的最終形成。不同企業(yè)具有不同的文化結構，各企業(yè)因其文化結構的差異，企業(yè)文化借以存在、表現(xiàn)、傳播的具體形式不同，企業(yè)就形成了適應本企業(yè)的組織結構。在企業(yè)穩(wěn)定文化形成之后，組織結構中的一些要素，如部門的特點和職能、部門外部的運營環(huán)境、部門和部門之間的關系、員工之間的融洽關系都滲入了企業(yè)文化的影響。六、企業(yè)文化對組織結構的影響七、美國通用汽車“潛文化”釀造悲劇

2009年6月1日，美國通用汽車申請破產(chǎn)保護，這個創(chuàng)建于1980年的企業(yè)幾乎見證了整個汽車時代的變革，從1931年至2007年，占據(jù)汽車業(yè)頭把交椅長達77年。但是這個曾經(jīng)作為美國人驕傲的百年老店為何一夜之間從圣壇跌落到了凡間？是突如其來的金融危機？還是什么？下面我們來看一下美國通用汽車公司的企業(yè)結構模型七、美國通用汽車“潛文化”釀造悲劇2009年6月1日思考：1、通用公司的組織結構模型是哪種？

2、分析通用公司的組織結構與其“潛”文化滋生的關系？思考：1、通用公司的組織結構模型是哪種？通用公司“潛”文化的殺傷力：解析：“隱性”文化---企業(yè)文化是該企業(yè)顯性文化和隱性文化（或稱“潛”文化）的總和。顯性文化即企業(yè)高調(diào)昭示并對外發(fā)布的企業(yè)文化，一般來說都是比較樂觀向上。隱性文化即并未明確界定，卻實際影響和主導者著企業(yè)員工思維和行為的文化。通用公司敗落的原因：1）冒進的全球擴張戰(zhàn)略，有規(guī)模卻不經(jīng)濟。通用汽車公司依靠資本紐帶發(fā)展，但未充分消化收購的資產(chǎn)。美國通用公司將大量的資金用于盲目擴張，有的甚至血本無歸。典型的如：1989年未并購薩博花費30億美元，最后全部賠掉，2008年底薩博終于面臨破產(chǎn)。2）新能源新技術的開發(fā)費用巨大，卻沒有形成產(chǎn)品競爭力。典型事例：200美國3年美國通用宣布，2010年之后要成為第一家售出100萬輛燃料電池車的公司。但是受氫燃料的大規(guī)模制取和社會化加氫站建