如家酒店薪酬福利方案

2011如家薪酬福利方案如家連鎖酒店P(guān)age12011如家薪酬福利方案如家連鎖酒店P(guān)age12011酒店薪酬福利方案

—報(bào)批稿—人力資源部2011年3月Page22011酒店薪酬福利方案

—報(bào)批稿—人力資源部Page2調(diào)整取消城市類(lèi)別，執(zhí)行各城市工資標(biāo)準(zhǔn)取消計(jì)提比例，設(shè)定當(dāng)月發(fā)放總額上限工資按實(shí)際在崗人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，取消可用工資余額調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放原則，設(shè)置獎(jiǎng)金池規(guī)范國(guó)定節(jié)假日及平日加班明確管理崗位級(jí)別調(diào)整原則規(guī)范福利費(fèi)使用3調(diào)整取消城市類(lèi)別，執(zhí)行各城市工資標(biāo)準(zhǔn)3目錄1.酒店工資1.1編制標(biāo)準(zhǔn)1.2各城市工資標(biāo)準(zhǔn)1.3工資總額1.4加班費(fèi)1.5管理崗位級(jí)別工資2.酒店獎(jiǎng)金2.1酒店月度獎(jiǎng)金2.2酒店年度績(jī)效獎(jiǎng)金3.酒店福利4.薪資制作4目錄1.酒店工資41.酒店工資1.1編制標(biāo)準(zhǔn)<如家酒店2011年人員編制標(biāo)準(zhǔn)(運(yùn)字2011第08號(hào))>前廳副理、客房經(jīng)理、客房領(lǐng)班和銷(xiāo)售經(jīng)理、公共區(qū)域服務(wù)員、工程維護(hù)員和安全服務(wù)員等崗位按酒店可供房數(shù)核定編制?？头糠?wù)員和前臺(tái)服務(wù)員按預(yù)算出租客房數(shù)核定編制，若實(shí)際出租率有變化導(dǎo)致出租客房數(shù)檔次變化的可相應(yīng)調(diào)整酒店在年度內(nèi)可調(diào)整編制和工資總額上限。餐廳人員編制按預(yù)算餐飲月收入核定編制。若酒店實(shí)際餐飲月收入有變化的可相應(yīng)調(diào)整餐飲編制。直營(yíng)店只設(shè)駐店專(zhuān)員崗位1人。特許店的會(huì)計(jì)、出納各為1人。酒店可在總?cè)藛T編制內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況選定資深員工，但資深員工數(shù)應(yīng)控制在總編制人數(shù)的15%內(nèi),包含資深工程維護(hù)員。51.酒店工資1.1編制標(biāo)準(zhǔn)<如家酒店2011年人員編制標(biāo)1.酒店工資餐飲編制按照營(yíng)業(yè)額三萬(wàn)元以下只設(shè)早餐，三萬(wàn)元以上提供三餐標(biāo)準(zhǔn)核定餐飲人員編制客房服務(wù)員編制每位客房服務(wù)員每天做17間客房、每周休2天為標(biāo)準(zhǔn)核定酒店每增加12間出租客房數(shù)就需要增加1名客房服務(wù)員編制出租率變化編制調(diào)整若實(shí)際出租率變化較大導(dǎo)致出租客房數(shù)檔次發(fā)生變化,酒店可相應(yīng)調(diào)整既定崗位編制?？稍谀甓葍?nèi)按照實(shí)際出租客房數(shù)進(jìn)行人員編制的統(tǒng)籌安排，年底公司統(tǒng)一審核審批流程：酒店店長(zhǎng)（提出申請(qǐng)）→城總（復(fù)核）→區(qū)總（審批）→區(qū)域人事經(jīng)理（審批）→總部C&B（備案）61.酒店工資餐飲編制61.酒店工資1.2各城市工資標(biāo)準(zhǔn)各城市執(zhí)行所在城市工資標(biāo)準(zhǔn)人力資源部根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市人均GDP、酒店在該城市發(fā)展?fàn)顩r、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等因素適時(shí)調(diào)整城市工資標(biāo)準(zhǔn)模擬案例：假設(shè)xx城市工資標(biāo)準(zhǔn)表（實(shí)際按各城市具體下發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）71.酒店工資1.2各城市工資標(biāo)準(zhǔn)模擬案例：假設(shè)xx城市工1.酒店工資1.3工資總額按照實(shí)際情況發(fā)放工資，設(shè)定工資總額上限，取消可用工資余額酒店工資遵循崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際在崗人員考勤發(fā)放工資=∑在職人數(shù)×（崗位工資+工齡工資+資深額度+計(jì)件超額工資）工資總額=工資+國(guó)定加班費(fèi)+當(dāng)月獎(jiǎng)金池發(fā)放額（獎(jiǎng)金池見(jiàn)2.1內(nèi)容）按月給定酒店工資總額上限，不產(chǎn)生可用工資余額（原2010年的剩余的“可用工資余額”可使用到2011年3月）酒店當(dāng)月發(fā)放的工資、國(guó)定加班費(fèi)、獎(jiǎng)金合計(jì)不能超過(guò)給定工資總額上限*酒店需合理安排人員，客房計(jì)件員工的工資不得超過(guò)客房計(jì)件員工崗位工資的150%新員工試用期工資工資為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%81.酒店工資1.3工資總額81.酒店工資1.3工資總額基層崗位資深員工額度酒店可以根據(jù)各崗位員工狀況，確定各崗位資深員工，資深員工總數(shù)不能超過(guò)總編制人數(shù)的15%(四舍五入到整數(shù))酒店各崗位資深員工基本工資上浮額度，統(tǒng)一按所在城市工資標(biāo)準(zhǔn)“資深員工額度”規(guī)定執(zhí)行，每人只能使用一個(gè)額度基層崗位工齡工資基層崗位員工工作每滿一年(12個(gè)月)在基本工資上增加工齡工資20元/月，封頂值為100元工齡工資于工作每滿一年以后的次月一日生效，每月與工資一同發(fā)放91.酒店工資1.3工資總額91.酒店工資1.4加班費(fèi)國(guó)定加班根據(jù)法律規(guī)定發(fā)放國(guó)定節(jié)假日加班費(fèi)按照實(shí)際出勤人數(shù)計(jì)算國(guó)定加班費(fèi)國(guó)定加班人數(shù)不超過(guò)編制人數(shù)的70%酒店需合理安排人員，加班費(fèi)不得超過(guò)給定上限平日加班平日產(chǎn)生的加班，酒店需在加班產(chǎn)生后的三個(gè)月內(nèi)合理安排調(diào)休、結(jié)算加班費(fèi)平日加班費(fèi)使用獎(jiǎng)金池額度（見(jiàn)2.1內(nèi)容），不可超當(dāng)月獎(jiǎng)金提取額度101.酒店工資1.4加班費(fèi)101.酒店工資1.5管理崗位級(jí)別工資設(shè)定可根據(jù)各管理崗位員工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及技能水平、績(jī)效、工齡等，設(shè)定不同級(jí)別工資新員工原則上從I級(jí)開(kāi)始設(shè)定，也可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整至Ⅱ級(jí)（最高不超Ⅱ級(jí)）V級(jí)工資員工數(shù)量不超過(guò)酒店管理崗位總數(shù)的20%，管理崗位員工工資符合正態(tài)分布調(diào)整同一員工，崗位級(jí)別工資調(diào)整每年（滿12個(gè)月）至多1次每次調(diào)整需按照崗位級(jí)別工資調(diào)整III級(jí)以上級(jí)別調(diào)整，每次調(diào)整只能調(diào)整一個(gè)級(jí)別不可跳級(jí)酒店管理崗位每年漲薪額度不超過(guò)編制管理崗位人員Ⅲ級(jí)工資總額的5%權(quán)限管理崗位工資I、II、III級(jí)設(shè)定及調(diào)整權(quán)限為店長(zhǎng)設(shè)定或調(diào)整任何崗位工資至IV、V級(jí)，需逐級(jí)申報(bào)至區(qū)域總經(jīng)理審批員工晉升從基層崗位晉升到管理崗位員工晉升原則以新崗位I級(jí)設(shè)定工資基層崗位員工晉升管理崗位，不再享受工齡工資；按新崗位I級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資設(shè)定原工資(含工齡工資)小于新崗位I級(jí)工資，工資為新崗位I級(jí)標(biāo)準(zhǔn)若原工資(含工齡工資)大于新崗位I級(jí)工資，工資維持原工資標(biāo)準(zhǔn)111.酒店工資1.5管理崗位級(jí)別工資112.酒店獎(jiǎng)金2.1酒店月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金池酒店按月提取獎(jiǎng)金累積形成獎(jiǎng)金池，用于月度獎(jiǎng)金發(fā)放月度提取獎(jiǎng)金=∑編制人數(shù)×城市平均獎(jiǎng)金數(shù)×獎(jiǎng)金提取系數(shù)籌備期酒店獎(jiǎng)金=∑實(shí)際人數(shù)×城市平均獎(jiǎng)金數(shù)×0.2寬容期酒店獎(jiǎng)金=∑編制人數(shù)×城市平均獎(jiǎng)金數(shù)×0.3平日加班費(fèi)、津貼、月獎(jiǎng)金的發(fā)放使用獎(jiǎng)金池額度，累計(jì)發(fā)放總額不得超過(guò)獎(jiǎng)金池額度月度獎(jiǎng)金只能以貨幣形式支付給員工，不能以實(shí)物或活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等其他形式支取，支付順序?yàn)閱T工平日加班費(fèi)、月獎(jiǎng)金（含津貼）年度末獎(jiǎng)金池余額轉(zhuǎn)入下一年122.酒店獎(jiǎng)金2.1酒店月度獎(jiǎng)金122.酒店獎(jiǎng)金發(fā)放原則全員獎(jiǎng)金起付線為85％的預(yù)算完成率個(gè)人獎(jiǎng)金上限為不同預(yù)算完成率下參考個(gè)人表現(xiàn)后綜合的獎(jiǎng)金上限員工未出全勤，則根據(jù)出勤天數(shù)折算獎(jiǎng)金金額132.酒店獎(jiǎng)金發(fā)放原則132.酒店獎(jiǎng)金2.2酒店年度績(jī)效獎(jiǎng)金酒店每月計(jì)提年終績(jī)效獎(jiǎng)金（酒店籌備期不計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)金）發(fā)放原則酒店依據(jù)年度考核總收入預(yù)算完成率確定年度績(jī)效獎(jiǎng)金額度年度績(jī)效獎(jiǎng)金額度=∑編制人數(shù)×（崗位工資+基準(zhǔn)獎(jiǎng)金）×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)如集團(tuán)未完成年度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，酒店最高績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1142.酒店獎(jiǎng)金2.2酒店年度績(jī)效獎(jiǎng)金143.酒店福利酒店員工福利，人均800元/年，明細(xì)如下:生日：50元中秋:100元春節(jié):200元高溫:150元（3個(gè)月，每月50元）年聚餐:100元其他:200元（含三八婦女節(jié)費(fèi)、生日蛋糕、采暖費(fèi)、旅游等員工活動(dòng)費(fèi)）申請(qǐng)福利費(fèi)人數(shù)是按照福利費(fèi)發(fā)生當(dāng)月實(shí)際人數(shù)申請(qǐng)（最高不超過(guò)總編制數(shù)）福利費(fèi)申請(qǐng)需附明細(xì)，及員工簽字如當(dāng)?shù)卣哂刑厥飧＠?xiàng)目須以貨幣形式發(fā)放，可適當(dāng)調(diào)整報(bào)批后按當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行例如：某城市“冬季取暖補(bǔ)貼”，當(dāng)?shù)卣咭笠载泿判问桨l(fā)放，不得以實(shí)物代替，酒店可以使用員工年度福利費(fèi)額度發(fā)放153.酒店福利酒店員工福利，人均800元/年，明細(xì)如下:154.薪資制作工資員工工資（含試用期工資），不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY如酒店所在城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)高于崗位工資，該崗位工資應(yīng)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)核定，基準(zhǔn)獎(jiǎng)金至少100元，員工正常出勤的工資應(yīng)符合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)*在計(jì)算酒店工資時(shí)，工資明細(xì)表中此崗位的“工資”按照最低工資填入考勤及加班酒店排班時(shí)注意每位員工的出勤小時(shí)數(shù)，原則上按照勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定或綜合計(jì)算工時(shí)制排班，按實(shí)際出勤制作考勤表酒店制作工時(shí)統(tǒng)計(jì)表時(shí)注明每位員工的出勤小時(shí)數(shù)，超過(guò)工時(shí)應(yīng)予以調(diào)休或結(jié)算加班費(fèi)（須備注說(shuō)明）酒店人數(shù)不能超編制人數(shù)164.薪資制作工資164.薪資制作月度獎(jiǎng)金酒店維修工（含資深）月獎(jiǎng)金中的70％由店長(zhǎng)每月分配，另30％月獎(jiǎng)金每季度由區(qū)域維修工程師和總部維修總監(jiān)綜合考核評(píng)選后通知酒店和區(qū)域人事經(jīng)理于每季度最后一個(gè)月獎(jiǎng)金中發(fā)放酒店的駐店專(zhuān)員(特許店財(cái)務(wù)人員)兼職做人事專(zhuān)員時(shí)，每月有人事津貼200元，并且每月有300元的獎(jiǎng)金，由店長(zhǎng)考核評(píng)選后在月獎(jiǎng)金中發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金員工在年中有調(diào)任，均由原所在酒店/公司部門(mén)支付該員工在原酒店/公司任職期間的年度績(jī)效獎(jiǎng)金，按工作月數(shù)/12折算其他酒店銷(xiāo)售經(jīng)理每月200元的通訊費(fèi)采用報(bào)銷(xiāo)形式家賓卡獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放不使用獎(jiǎng)金池額度174.薪資制作月度獎(jiǎng)金17謝謝！18謝謝！182011如家薪酬福利方案如家連鎖酒店P(guān)age192011如家薪酬福利方案如家連鎖酒店P(guān)age12011酒店薪酬福利方案

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—報(bào)批稿—人力資源部Page2調(diào)整取消城市類(lèi)別，執(zhí)行各城市工資標(biāo)準(zhǔn)取消計(jì)提比例，設(shè)定當(dāng)月發(fā)放總額上限工資按實(shí)際在崗人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，取消可用工資余額調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放原則，設(shè)置獎(jiǎng)金池規(guī)范國(guó)定節(jié)假日及平日加班明確管理崗位級(jí)別調(diào)整原則規(guī)范福利費(fèi)使用21調(diào)整取消城市類(lèi)別，執(zhí)行各城市工資標(biāo)準(zhǔn)3目錄1.酒店工資1.1編制標(biāo)準(zhǔn)1.2各城市工資標(biāo)準(zhǔn)1.3工資總額1.4加班費(fèi)1.5管理崗位級(jí)別工資2.酒店獎(jiǎng)金2.1酒店月度獎(jiǎng)金2.2酒店年度績(jī)效獎(jiǎng)金3.酒店福利4.薪資制作22目錄1.酒店工資41.酒店工資1.1編制標(biāo)準(zhǔn)<如家酒店2011年人員編制標(biāo)準(zhǔn)(運(yùn)字2011第08號(hào))>前廳副理、客房經(jīng)理、客房領(lǐng)班和銷(xiāo)售經(jīng)理、公共區(qū)域服務(wù)員、工程維護(hù)員和安全服務(wù)員等崗位按酒店可供房數(shù)核定編制?？头糠?wù)員和前臺(tái)服務(wù)員按預(yù)算出租客房數(shù)核定編制，若實(shí)際出租率有變化導(dǎo)致出租客房數(shù)檔次變化的可相應(yīng)調(diào)整酒店在年度內(nèi)可調(diào)整編制和工資總額上限。餐廳人員編制按預(yù)算餐飲月收入核定編制。若酒店實(shí)際餐飲月收入有變化的可相應(yīng)調(diào)整餐飲編制。直營(yíng)店只設(shè)駐店專(zhuān)員崗位1人。特許店的會(huì)計(jì)、出納各為1人。酒店可在總?cè)藛T編制內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況選定資深員工，但資深員工數(shù)應(yīng)控制在總編制人數(shù)的15%內(nèi),包含資深工程維護(hù)員。231.酒店工資1.1編制標(biāo)準(zhǔn)<如家酒店2011年人員編制標(biāo)1.酒店工資餐飲編制按照營(yíng)業(yè)額三萬(wàn)元以下只設(shè)早餐，三萬(wàn)元以上提供三餐標(biāo)準(zhǔn)核定餐飲人員編制客房服務(wù)員編制每位客房服務(wù)員每天做17間客房、每周休2天為標(biāo)準(zhǔn)核定酒店每增加12間出租客房數(shù)就需要增加1名客房服務(wù)員編制出租率變化編制調(diào)整若實(shí)際出租率變化較大導(dǎo)致出租客房數(shù)檔次發(fā)生變化,酒店可相應(yīng)調(diào)整既定崗位編制?？稍谀甓葍?nèi)按照實(shí)際出租客房數(shù)進(jìn)行人員編制的統(tǒng)籌安排，年底公司統(tǒng)一審核審批流程：酒店店長(zhǎng)（提出申請(qǐng)）→城總（復(fù)核）→區(qū)總（審批）→區(qū)域人事經(jīng)理（審批）→總部C&B（備案）241.酒店工資餐飲編制61.酒店工資1.2各城市工資標(biāo)準(zhǔn)各城市執(zhí)行所在城市工資標(biāo)準(zhǔn)人力資源部根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市人均GDP、酒店在該城市發(fā)展?fàn)顩r、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等因素適時(shí)調(diào)整城市工資標(biāo)準(zhǔn)模擬案例：假設(shè)xx城市工資標(biāo)準(zhǔn)表（實(shí)際按各城市具體下發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）251.酒店工資1.2各城市工資標(biāo)準(zhǔn)模擬案例：假設(shè)xx城市工1.酒店工資1.3工資總額按照實(shí)際情況發(fā)放工資，設(shè)定工資總額上限，取消可用工資余額酒店工資遵循崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際在崗人員考勤發(fā)放工資=∑在職人數(shù)×（崗位工資+工齡工資+資深額度+計(jì)件超額工資）工資總額=工資+國(guó)定加班費(fèi)+當(dāng)月獎(jiǎng)金池發(fā)放額（獎(jiǎng)金池見(jiàn)2.1內(nèi)容）按月給定酒店工資總額上限，不產(chǎn)生可用工資余額（原2010年的剩余的“可用工資余額”可使用到2011年3月）酒店當(dāng)月發(fā)放的工資、國(guó)定加班費(fèi)、獎(jiǎng)金合計(jì)不能超過(guò)給定工資總額上限*酒店需合理安排人員，客房計(jì)件員工的工資不得超過(guò)客房計(jì)件員工崗位工資的150%新員工試用期工資工資為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%261.酒店工資1.3工資總額81.酒店工資1.3工資總額基層崗位資深員工額度酒店可以根據(jù)各崗位員工狀況，確定各崗位資深員工，資深員工總數(shù)不能超過(guò)總編制人數(shù)的15%(四舍五入到整數(shù))酒店各崗位資深員工基本工資上浮額度，統(tǒng)一按所在城市工資標(biāo)準(zhǔn)“資深員工額度”規(guī)定執(zhí)行，每人只能使用一個(gè)額度基層崗位工齡工資基層崗位員工工作每滿一年(12個(gè)月)在基本工資上增加工齡工資20元/月，封頂值為100元工齡工資于工作每滿一年以后的次月一日生效，每月與工資一同發(fā)放271.酒店工資1.3工資總額91.酒店工資1.4加班費(fèi)國(guó)定加班根據(jù)法律規(guī)定發(fā)放國(guó)定節(jié)假日加班費(fèi)按照實(shí)際出勤人數(shù)計(jì)算國(guó)定加班費(fèi)國(guó)定加班人數(shù)不超過(guò)編制人數(shù)的70%酒店需合理安排人員，加班費(fèi)不得超過(guò)給定上限平日加班平日產(chǎn)生的加班，酒店需在加班產(chǎn)生后的三個(gè)月內(nèi)合理安排調(diào)休、結(jié)算加班費(fèi)平日加班費(fèi)使用獎(jiǎng)金池額度（見(jiàn)2.1內(nèi)容），不可超當(dāng)月獎(jiǎng)金提取額度281.酒店工資1.4加班費(fèi)101.酒店工資1.5管理崗位級(jí)別工資設(shè)定可根據(jù)各管理崗位員工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及技能水平、績(jī)效、工齡等，設(shè)定不同級(jí)別工資新員工原則上從I級(jí)開(kāi)始設(shè)定，也可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整至Ⅱ級(jí)（最高不超Ⅱ級(jí)）V級(jí)工資員工數(shù)量不超過(guò)酒店管理崗位總數(shù)的20%，管理崗位員工工資符合正態(tài)分布調(diào)整同一員工，崗位級(jí)別工資調(diào)整每年（滿12個(gè)月）至多1次每次調(diào)整需按照崗位級(jí)別工資調(diào)整III級(jí)以上級(jí)別調(diào)整，每次調(diào)整只能調(diào)整一個(gè)級(jí)別不可跳級(jí)酒店管理崗位每年漲薪額度不超過(guò)編制管理崗位人員Ⅲ級(jí)工資總額的5%權(quán)限管理崗位工資I、II、III級(jí)設(shè)定及調(diào)整權(quán)限為店長(zhǎng)設(shè)定或調(diào)整任何崗位工資至IV、V級(jí)，需逐級(jí)申報(bào)至區(qū)域總經(jīng)理審批員工晉升從基層崗位晉升到管理崗位員工晉升原則以新崗位I級(jí)設(shè)定工資基層崗位員工晉升管理崗位，不再享受工齡工資；按新崗位I級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資設(shè)定原工資(含工齡工資)小于新崗位I級(jí)工資，工資為新崗位I級(jí)標(biāo)準(zhǔn)若原工資(含工齡工資)大于新崗位I級(jí)工資，工資維持原工資標(biāo)準(zhǔn)291.酒店工資1.5管理崗位級(jí)別工資112.酒店獎(jiǎng)金2.1酒店月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金池酒店按月提取獎(jiǎng)金累積形成獎(jiǎng)金池，用于月度獎(jiǎng)金發(fā)放月度提取獎(jiǎng)金=∑編制人數(shù)×城市平均獎(jiǎng)金數(shù)×獎(jiǎng)金提取系數(shù)籌備期酒店獎(jiǎng)金=∑實(shí)際人數(shù)×城市平均獎(jiǎng)金數(shù)×0.2寬容期酒店獎(jiǎng)金=∑編制人數(shù)×城市平均獎(jiǎng)金數(shù)×0.3平日加班費(fèi)、津貼、月獎(jiǎng)金的發(fā)放使用獎(jiǎng)金池額度，累計(jì)發(fā)放總額不得超過(guò)獎(jiǎng)金池額度月度獎(jiǎng)金只能以貨幣形式支付給員工，不能以實(shí)物或活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等其他形式支取，支付順序?yàn)閱T工平日加班費(fèi)、月獎(jiǎng)金（含津貼）年度末獎(jiǎng)金池余額轉(zhuǎn)入下一年302.酒店獎(jiǎng)金2.1酒店月度獎(jiǎng)金122.酒店獎(jiǎng)金發(fā)放原則全員獎(jiǎng)金起付線為85％的預(yù)算完成率個(gè)人獎(jiǎng)金上限為不同預(yù)算完成率下參考個(gè)人表現(xiàn)后綜合的獎(jiǎng)金上限員工未出全勤，則根據(jù)出勤天數(shù)折算獎(jiǎng)金金額312.酒店獎(jiǎng)金發(fā)放原則132.酒店獎(jiǎng)金2.2酒店年度績(jī)效獎(jiǎng)金酒店每月計(jì)提年終績(jī)效獎(jiǎng)金（酒店籌備期不計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)金）發(fā)放原則酒店依據(jù)年度考核總收入預(yù)算完成率確定年度績(jī)效獎(jiǎng)金額度年度績(jī)效獎(jiǎng)金額度=∑編制人數(shù)×（崗位工資+基準(zhǔn)獎(jiǎng)金）×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)如集團(tuán)未完成年度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，酒店最高績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1322.酒店獎(jiǎng)金2.2酒店年度績(jī)效獎(jiǎng)金143.酒店福利酒店員工福利，人均800元/年，明細(xì)如下:生日：50元中秋:100元春節(jié):200元高溫:150元（3個(gè)月，每月50元）年聚餐:100元其他:200元（含三八婦女節(jié)費(fèi)、生日蛋糕、采暖費(fèi)、旅游等員工活動(dòng)費(fèi)）申請(qǐng)