工作計(jì)劃(工程部)課件

2013年工作計(jì)劃------工程部

2013年工作計(jì)劃12013年工程部主導(dǎo)方針鞏固基礎(chǔ)、科學(xué)管理、高效團(tuán)隊(duì)、精品工程

2013年工程部主導(dǎo)方針鞏固基礎(chǔ)、科學(xué)管理、高效團(tuán)隊(duì)、精品工22013年工程部主導(dǎo)方針鞏固基礎(chǔ)：提升去年在管理過(guò)程取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)施工及維護(hù)過(guò)程得到的實(shí)戰(zhàn)歷練保質(zhì)保量完成設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作完善部門(mén)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)化公平性和公正性提升培訓(xùn)的針對(duì)性和目的性2013年工程部主導(dǎo)方針鞏固基礎(chǔ)：32013年工程部主導(dǎo)方針科學(xué)管理：學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)和管理技巧運(yùn)用新思維、新方法提高工作效率和效益學(xué)習(xí)新型施工工藝、新型技術(shù)開(kāi)展科學(xué)、公平、公正、合理的考核和績(jī)效評(píng)

估2013年工程部主導(dǎo)方針科學(xué)管理：42013年工程部主導(dǎo)方針高效團(tuán)隊(duì)：形成共同的目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。知識(shí)構(gòu)架合理，在穩(wěn)固常規(guī)舒適性的前提下，形成在電氣、網(wǎng)絡(luò)、凈化空調(diào)、機(jī)械設(shè)施等領(lǐng)域的人員儲(chǔ)備。根據(jù)在職的工程經(jīng)理的知識(shí)面，結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)，

開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工的知識(shí)面（主要針對(duì)以上提到的幾個(gè)領(lǐng)域），管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)提升本人的自身修為和管理水平，

拓展自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。2013年工程部主導(dǎo)方針高效團(tuán)隊(duì)：52012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：工程部經(jīng)過(guò)多年的歷練，為作出精品工程奠定了基礎(chǔ)。施工

項(xiàng)目具備向前邁一大步，向精品工程沖擊。把XXXX工程作為2012年工程部沖擊精品工程的第一個(gè)項(xiàng)目,計(jì)劃從幾個(gè)方面開(kāi)始實(shí)施：

1、組建項(xiàng)目部

含納各部門(mén)項(xiàng)目相關(guān)的人員。如：銷(xiāo)售部本工程的銷(xiāo)售

員；技術(shù)部指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人；售后部指定的售后負(fù)責(zé)人；

采購(gòu)和綜合財(cái)務(wù)部相關(guān)責(zé)任人的配合。在工程施工期間，各2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：62012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：相關(guān)人員有義務(wù)配合項(xiàng)目經(jīng)理合理工作要求，且保證

及時(shí)性和準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部相關(guān)人員分工合作，從各個(gè)

方面監(jiān)控施工每個(gè)環(huán)節(jié)。要求項(xiàng)目部除日常的交流和

突發(fā)情況組織會(huì)議外，還必須每隔兩周組織一次會(huì)議

，討論現(xiàn)階段工作中各方面問(wèn)題，分析后拿出解決方

案，工程部經(jīng)理必須列席。2、對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)人的要求：

銷(xiāo)售員：商務(wù)部分工作貫穿項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，了解甲方2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：72012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：

、總包每個(gè)月資金狀況，確?；乜畹募皶r(shí)性；加強(qiáng)和甲方、總包相關(guān)人員的溝通交流，及時(shí)了解相關(guān)人員對(duì)

項(xiàng)目的反饋意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作起到監(jiān)督和幫助。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：要求在圖紙深化階段要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際情況進(jìn)行，不是形式上的而是有針對(duì)性和實(shí)操性；

分階段和施工內(nèi)容開(kāi)展有實(shí)操性的技術(shù)交底，做到能指

導(dǎo)施工和提高效率；在關(guān)鍵部位要求作出詳盡的深化方

案，例如：主機(jī)機(jī)房、新風(fēng)機(jī)房、每層水系統(tǒng)平衡等方2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：82012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：面。監(jiān)督項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全。發(fā)現(xiàn)不合理施工工藝

和影響使用效果的施工，及存在安全事宜，及時(shí)進(jìn)行制

止且通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理指出問(wèn)題的所在，如項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有重

視，告知工程部經(jīng)理來(lái)處理。

售后負(fù)責(zé)人：在施工過(guò)程中，監(jiān)督和檢查施工質(zhì)量

和安全。以售后視角和關(guān)注點(diǎn)加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

向項(xiàng)目經(jīng)理提出，且監(jiān)督整改是否合格。

采購(gòu)部：監(jiān)督施工工程材料使用情況，預(yù)警機(jī)制必

2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：92012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：須起到實(shí)質(zhì)性的作用。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理核對(duì)

，且通知工程部經(jīng)理。

綜合財(cái)務(wù)部：監(jiān)督每個(gè)月項(xiàng)目進(jìn)度款報(bào)審情況，確

保回款的及時(shí)性；審核項(xiàng)目的施工開(kāi)銷(xiāo)，做到成本控

制，出現(xiàn)不合理和有異議的及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理溝通交流3、工程部選派優(yōu)秀的班組去管理項(xiàng)目施工，計(jì)劃在本工

程委派3名人員去管理項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

助理和資料員。

2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：102012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：

項(xiàng)目經(jīng)理，XXX負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面實(shí)施，從質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工和成本等全局主抓。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方

面的關(guān)系，要求項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的范圍、任務(wù)分解

、資源分析等制定可行科學(xué)的計(jì)劃，能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作

有序的開(kāi)展。并通過(guò)對(duì)各個(gè)階段計(jì)劃的不斷修訂與完善

，使施工更符合實(shí)際，更好的適應(yīng)隨時(shí)可能發(fā)生的工程

變化，更準(zhǔn)確的給出項(xiàng)目指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻掌握全

局，隨機(jī)應(yīng)變。2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：112012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：

項(xiàng)目經(jīng)理助理，主要配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制等方面進(jìn)行監(jiān)管。要求其非常熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)，在文明施工、施工工藝和節(jié)點(diǎn)控制方面突出管理。減輕項(xiàng)目經(jīng)理在此方面的精力，為項(xiàng)目經(jīng)理在商務(wù)部分、成本控制及回款方面創(chuàng)造更好的條件

資料員，施工過(guò)程各個(gè)階段的資料制作、報(bào)驗(yàn)、整理和歸檔，檔案館的整體資料報(bào)審；施工期間甲方、總包和監(jiān)理等相關(guān)單位來(lái)往文件的收發(fā)和整理。各種形式的會(huì)議記錄、整理和歸檔；到貨單據(jù)的整理和上交公司等工作。2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：122012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：作為工程部2012年按照精品工程來(lái)主抓的項(xiàng)目，期間監(jiān)管和監(jiān)控方法按照后面“項(xiàng)目管理方面計(jì)劃”具體方案來(lái)執(zhí)行。

以上XXX管理模式和組建模式，在2012年每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)按照以上模式來(lái)管理，在后面計(jì)劃中此部分不再重復(fù)提到。2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：13第一部分：年度工作目標(biāo)

-----計(jì)劃階段一、部門(mén)建設(shè)

1、完善部門(mén)制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力；制定一套科學(xué)、

合理的監(jiān)督機(jī)制和考核制度；2、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)良的思想理念和工作作風(fēng)，引導(dǎo)樹(shù)

立正確的職業(yè)操守；3、擴(kuò)充部門(mén)人員，根據(jù)銷(xiāo)售部?jī)?chǔ)備項(xiàng)目和近期主攻項(xiàng)

目的類(lèi)型和特點(diǎn)，有針對(duì)性來(lái)招聘相關(guān)職能的人員

，確保人員框架和知識(shí)結(jié)構(gòu)更符合公司發(fā)展方向和

規(guī)劃。第一部分：年度工作目標(biāo)

14第一部分：年度工作目標(biāo)

-----計(jì)劃階段二、項(xiàng)目管理1、確保常規(guī)舒適性空調(diào)施工合格的前提下，向優(yōu)良

和精品工程沖擊。2、項(xiàng)目管理過(guò)程也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，施工項(xiàng)目

從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制等各方

面進(jìn)行加強(qiáng)管理。第一部分：年度工作目標(biāo)

15第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段一、部門(mén)管理方面1、強(qiáng)化“制度管理”在加強(qiáng)公司管理制度和部門(mén)管理制度執(zhí)行過(guò)程中，做到“以制度管人、而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。

實(shí)現(xiàn)管理職能化、制度化，明確部門(mén)員工的責(zé)、權(quán)、利，提高部門(mén)管理效率。

第二部分：年度工作計(jì)劃

16

2、深化制度執(zhí)行加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力，嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行公司制度和部門(mén)制度。制度訂立完成，一旦發(fā)布，就必須貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)自己執(zhí)行能力，并其能夠監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。通過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行貫徹，逐漸形成習(xí)慣，逐漸走入正軌。使接下來(lái)的工作環(huán)環(huán)相扣，逐漸讓制度代替自己行使管理職能。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段2、深化制度執(zhí)行第二部分：年度工作計(jì)劃

173、團(tuán)隊(duì)建設(shè)“團(tuán)隊(duì)第一、坦城溝通、誠(chéng)實(shí)守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長(zhǎng)”“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì):授人以漁”，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，形成一種積

極、易溝通、善學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)?！按蛟靹?chuàng)新型團(tuán)隊(duì):鼓勵(lì)創(chuàng)新”，如：管理方式方法、施工工

藝、合理化建議等等?！按蛟旄?jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì):物競(jìng)天擇，適者生存”,有危機(jī)意識(shí)沒(méi)有競(jìng)

爭(zhēng)就像“一潭死水”，而且讓員工知道競(jìng)爭(zhēng)不是斗爭(zhēng)。讓員

工有爭(zhēng)上游的意識(shí)，而摒棄驕傲自滿、固步自封的思想。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二部分：年度工作計(jì)劃

18多一些集體活動(dòng)，一方面可以加強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面可

以加深相互間的了解增加相互親和力。引導(dǎo)員工正確、陽(yáng)光去設(shè)計(jì)自己的職業(yè)規(guī)劃。

通過(guò)演講《公司發(fā)展五年規(guī)劃構(gòu)思》，讓員工明確公司未

來(lái)五年發(fā)展方向和目標(biāo)；學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)《2012年工作計(jì)劃》

，了解公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向和具體要求；從《部門(mén)年度計(jì)劃》中讓員工明確年度部門(mén)主要工作方向和主抓的事項(xiàng)，提出

的新的制度和要求。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段多一些集體活動(dòng)，一方面可以加強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面可第二部19

讓人員工了解公司的發(fā)展史和企業(yè)文化，以自己切身感悟去影響員工對(duì)公司更深沉次的理解。讓員工熟悉公司的走過(guò)每個(gè)腳印和公司領(lǐng)導(dǎo)的每次決策正確性和重要性。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段讓人員工了解公司的發(fā)展史和企業(yè)文化，以自己切身感悟去影204、員工培養(yǎng)合理分工各盡其才，了解和總結(jié)每個(gè)員工的特長(zhǎng)，協(xié)調(diào)好隊(duì)

員的工作，以充分發(fā)揮各自的才能。創(chuàng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境，建立一個(gè)平等溝通平臺(tái)，進(jìn)行不定

期的單獨(dú)交流。聽(tīng)聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的想法。通過(guò)和員工之間的溝通和自身示范來(lái)推動(dòng)執(zhí)行力開(kāi)展，有效地

去激勵(lì)和團(tuán)結(jié)部門(mén)員工，共同實(shí)現(xiàn)部門(mén)和企業(yè)目標(biāo)建立一個(gè)

順暢的內(nèi)部溝通渠道。

第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段4、員工培養(yǎng)第二部分：年度工作計(jì)劃

21“因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗”。合適的人引到合適的崗位

，處理好因勢(shì)用人和因人用人的關(guān)系。通過(guò)培訓(xùn)提升員工判斷力、洞察力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)項(xiàng)

目經(jīng)理統(tǒng)籌能力，提升其對(duì)事情的前瞻性。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段“因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗”。合適的人引到合適的崗位第二部分：225、部門(mén)培訓(xùn)方面2012年工程部年度培訓(xùn)從兩條主線開(kāi)展：

一、從管理方面，從時(shí)間管理、溝通技術(shù)、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)

精神等幾大方面開(kāi)展。借鑒2011年公司中層管理培訓(xùn)講

義相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合各方面搜集的資料和本人感悟方面進(jìn)

行。此部分講義分階段完成，在3月20日前完成時(shí)間管

理，在3月份開(kāi)始培訓(xùn)。此部分培訓(xùn)在6月份完畢。

第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段5、部門(mén)培訓(xùn)方面第二部分：年度工作計(jì)劃

23二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，從空調(diào)系統(tǒng)分類(lèi)，各種形式的系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)；各種形式系統(tǒng)的施工措施、施工工藝、關(guān)鍵

部位注意事項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)控制方法等各方面開(kāi)展。（2011年中

，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理存在一知半解的現(xiàn)象，了解的不夠全面和

深度不夠)。此部分講義，要求項(xiàng)目經(jīng)理以自身的知識(shí)去

編制。部門(mén)經(jīng)理審核，作出修改后由編制人進(jìn)行培訓(xùn)。此

部分培訓(xùn)從3月份開(kāi)始。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，從空調(diào)系統(tǒng)分類(lèi)，各種形式的系第二24三、培訓(xùn)效果監(jiān)管

監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試和答卷，開(kāi)展評(píng)

估，考核的結(jié)果納入年度績(jī)效考評(píng)中。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段三、培訓(xùn)效果監(jiān)管第二部分：年度工作計(jì)劃

256、部門(mén)員工評(píng)估和績(jī)效考核----作為2012年重點(diǎn)來(lái)抓計(jì)劃以季度、年及項(xiàng)目三個(gè)方面開(kāi)展評(píng)估和考核。（1）季度評(píng)估和考核，從工作態(tài)度、工作品質(zhì)、工作效率、

準(zhǔn)守紀(jì)律，工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行力、工作配合等方面開(kāi)展。

此部分制度在2月20日完成。

（2）項(xiàng)目評(píng)估和考核，從質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施

工及和其它部門(mén)配合等方面開(kāi)展。此部分考核制度在3

月底完成。（3）年評(píng)估和考核，以季度或項(xiàng)目考評(píng)為基礎(chǔ)開(kāi)展。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段6、部門(mén)員工評(píng)估和績(jī)效考核----作為2012年重點(diǎn)來(lái)抓第二267、部門(mén)招聘

針對(duì)銷(xiāo)售部?jī)?chǔ)備項(xiàng)目和近期主攻項(xiàng)目的類(lèi)型和特點(diǎn)，以及年銷(xiāo)售額4000萬(wàn)的目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)現(xiàn)有員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展招聘工作。

(1)招聘項(xiàng)目經(jīng)理2名（視項(xiàng)目數(shù)量來(lái)定），其中一名，側(cè)重

于舒適性空調(diào)方面，熟悉或具備地源熱泵項(xiàng)目管理優(yōu)先

；另一名，側(cè)重于凈化空調(diào)管理方面。

第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段7、部門(mén)招聘第二部分：年度工作計(jì)劃

27(2)項(xiàng)目經(jīng)理助理二名,主要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在質(zhì)量、安

全、進(jìn)度、文明施工等各方面進(jìn)行管理。(3)資料員一名，項(xiàng)目上資料制作、報(bào)驗(yàn)、整理和歸檔，檔

案館的整體資料報(bào)審；各種形式的會(huì)議記錄、整理和歸

檔；第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段(2)項(xiàng)目經(jīng)理助理二名,主要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在質(zhì)量、281、施工前保障措施選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理中形成競(jìng)爭(zhēng)形式。施工前期開(kāi)展方案評(píng)比，要求各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，作出施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工等方面）；關(guān)鍵部位和主要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃?？疾祉?xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的熟悉度和認(rèn)識(shí)度，方案是否有針對(duì)性和可行性。經(jīng)過(guò)方案評(píng)比，選出優(yōu)良的方案設(shè)計(jì)人去實(shí)施工程。二、項(xiàng)目管理方面(項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理)第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段二、項(xiàng)目管理方面(項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理)第二部分：年度工作計(jì)劃

29加強(qiáng)商務(wù)會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議管理

商務(wù)交底：了解項(xiàng)目甲方、總包人員構(gòu)架，相關(guān)負(fù)責(zé)人的特點(diǎn)以及處事風(fēng)格和性格。熟悉施工范圍（是否涉及其它專(zhuān)業(yè)部分，例如強(qiáng)弱電施工、自控施工等）、施工形式和特點(diǎn)、工期要求（甲方是否要求我方把工期提前）等各方面，為項(xiàng)目經(jīng)理組織施工做好存足的準(zhǔn)備。

技術(shù)交底：要求設(shè)計(jì)部有針對(duì)性開(kāi)展，此部分在精品工程有詳細(xì)的描述，不再重復(fù)。突出問(wèn)題各部門(mén)集中討論制定合理方案，做好事前控制,降低事前風(fēng)險(xiǎn)。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段加強(qiáng)商務(wù)會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議管理第二部分：年度工作計(jì)劃

302、施工中保障措施重點(diǎn)加大監(jiān)管力度，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求項(xiàng)目經(jīng)理制定施工

計(jì)劃表，并要求項(xiàng)目經(jīng)理把施工過(guò)程關(guān)鍵事件、節(jié)點(diǎn)包羅

在內(nèi)。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò)后方可實(shí)施，在關(guān)鍵事件、施

工節(jié)點(diǎn)中增大監(jiān)管力度和頻率。工程中對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)（機(jī)房施工、打壓試驗(yàn)和冷凝水灌水試

驗(yàn)等）和施工過(guò)程常會(huì)發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，采取措施重點(diǎn)控

制。此環(huán)節(jié)應(yīng)和其他部門(mén)緊密配合做到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，體現(xiàn)團(tuán)

隊(duì)的力量。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段2、施工中保障措施第二部分：年度工作計(jì)劃

31建立工程檢查制度，加大對(duì)項(xiàng)目的巡查，大型項(xiàng)目做到每周

不低于一次現(xiàn)場(chǎng)視察，對(duì)其質(zhì)量、安全和進(jìn)度做到監(jiān)督作

用。在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且及時(shí)解決。建立樣板機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目都要求項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)伍建立樣板管理模式，即施工中每個(gè)分項(xiàng)工程建立樣板制。如：風(fēng)道制作安裝、管道焊接、設(shè)備吊裝等。通過(guò)驗(yàn)收合格后以此建立樣板。樣板完成后必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板機(jī)制。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段建立工程檢查制度，加大對(duì)項(xiàng)目的巡查，大型項(xiàng)目做到每周第二部分32具體實(shí)施內(nèi)容

(1)質(zhì)量管理部分----

以預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理的方式質(zhì)量控制的三個(gè)階段，事前控制，分析影響施工質(zhì)量

的各種因素作出有針對(duì)性的方案；事中控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程

和各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量

進(jìn)行檢查；事后控制，對(duì)所完成的工程調(diào)試檢驗(yàn)與控制。加強(qiáng)材料(包括原材料、成品、半成品)、構(gòu)配件的質(zhì)量控制，材料是工程施工的物質(zhì)條件，影響施工質(zhì)量。到第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段具體實(shí)施內(nèi)容第二部分：年度工作計(jì)劃

33達(dá)現(xiàn)場(chǎng)材料要求有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。不

合格的材料一律不容許進(jìn)入工地，主要部件在簽訂合同前

進(jìn)行封樣，并和到現(xiàn)場(chǎng)的部件進(jìn)行對(duì)比。

(2)安全管理部分

安全目標(biāo)是，杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制為零人次。落實(shí)有關(guān)安全管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和

培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。每周一次的安全檢查，對(duì)

不安全因素，定時(shí)、定人、定措施予以解決，并落實(shí)、

檢查。并做好檢查記錄。對(duì)查出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)問(wèn)題

整改單，并項(xiàng)目經(jīng)理親自監(jiān)督整改。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段達(dá)現(xiàn)場(chǎng)材料要求有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。不第二34對(duì)大型設(shè)備吊裝、運(yùn)輸，要求項(xiàng)目經(jīng)理制訂施工方案，此方案進(jìn)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可后方可實(shí)施。在設(shè)備到場(chǎng)前項(xiàng)目經(jīng)理必需熟悉設(shè)備的各種參數(shù)，突出對(duì)設(shè)備尺寸、重量和設(shè)備注意事項(xiàng)方面。確定安全性。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段對(duì)大型設(shè)備吊裝、運(yùn)輸，要求項(xiàng)目經(jīng)理制訂施工方案，此方案35(3)文明施工方面

此項(xiàng)是2012年工程部重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)之一。(1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，各種材料堆放分門(mén)別類(lèi)，堆放整齊，

標(biāo)志清楚，預(yù)制場(chǎng)地做到內(nèi)外整齊，清潔安全。施工廢料

及時(shí)回收，妥善處理。工人在完成一天的工作時(shí)，及時(shí)清

理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。

(2)施工使用設(shè)備定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)排列整齊美觀，并將機(jī)

具設(shè)備擺放整齊。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段(3)文明施工方面第二部分：年度工作計(jì)劃

36

(3)規(guī)范員工行為、辦公及著裝要求。所有施工人員統(tǒng)一著裝，由公司統(tǒng)一購(gòu)置，且每人要求不低于兩套，方便及時(shí)清

洗更換。穿戴整齊，行為文明。(4)加強(qiáng)成品保護(hù)管理，成品保護(hù)必須貫穿于施工全過(guò)程，從

原材料、半成品、直至成品各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實(shí)有效

地保護(hù)，最終使產(chǎn)品成為完美無(wú)缺的凝固藝術(shù)。此部分作為大型項(xiàng)目，各部門(mén)經(jīng)理定期現(xiàn)場(chǎng)檢查的主要

環(huán)節(jié)之一。在項(xiàng)目經(jīng)理施工中的管理能力方面考評(píng)中包括

此部分的內(nèi)容。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段(3)規(guī)范員工行為、辦公及著裝要求。所有施工人員統(tǒng)一著裝第37成本控制是2012年工程部重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)之一，施工成本控制在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在一下幾方面來(lái)控制。(4)成本控制方面第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段成本控制是2012年工程部重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)之一，施工成本38第二部分：年度工作計(jì)劃

……………成本控制（1）采取新的施工措施和施工工藝來(lái)提高生產(chǎn)效率和準(zhǔn)確率

。加強(qiáng)施工前期設(shè)計(jì)部圖紙深化和施工現(xiàn)場(chǎng)局部的圖紙

深化，最大程度做到施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合避免不必

要的返工，減少材料和人工的增加。

（2）施工成本預(yù)算控制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理在施工預(yù)算時(shí)對(duì)圖紙

核量的準(zhǔn)確性。此環(huán)節(jié)工程部經(jīng)理必須做到把項(xiàng)目經(jīng)理

核量和技術(shù)部成本核量，進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比。發(fā)現(xiàn)有出入的地方，要求技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理重新核實(shí)，直到彼

此達(dá)成一致再匯報(bào)工程部經(jīng)理匯總。提高施工成本核算第二部分：年度工作計(jì)劃

39第二部分：年度工作計(jì)劃

……………成本控制準(zhǔn)確性，同時(shí)增強(qiáng)工程部和采購(gòu)部提料預(yù)警機(jī)制的準(zhǔn)確

性。避免項(xiàng)目經(jīng)理在提料時(shí)出現(xiàn)偏差，增加成本。

（3）施工中設(shè)備、材料供應(yīng)的時(shí)間把控，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)

備、材料使用時(shí)間計(jì)劃準(zhǔn)確性。避免到場(chǎng)后在短時(shí)間內(nèi)

沒(méi)有使用照成積壓，導(dǎo)致資金沒(méi)有流動(dòng)間接成本增加。（4）加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購(gòu)——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個(gè)環(huán)節(jié)

中的監(jiān)控。做到事事落實(shí)到位，每個(gè)環(huán)節(jié)清晰和準(zhǔn)確。

第二部分：年度工作計(jì)劃

40第二部分：年度工作計(jì)劃

……………成本控制（5）施工合同部分成本管理，在保證施工質(zhì)量的提前下，

對(duì)施工隊(duì)合同進(jìn)行細(xì)化核算，做到公司利益最大化。

（6）項(xiàng)目部開(kāi)銷(xiāo)，增強(qiáng)部門(mén)開(kāi)銷(xiāo)的必要性和正對(duì)性，要求

每筆開(kāi)銷(xiāo)都用到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目開(kāi)銷(xiāo)在300元以上

的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理的同意后方可執(zhí)行。部門(mén)經(jīng)理

做到跟蹤和核實(shí)，杜絕頻繁開(kāi)銷(xiāo)問(wèn)題存在。

（7）每個(gè)項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)掛鉤，此部分

考核制度和獎(jiǎng)罰制度計(jì)劃在3月15日前完成。第二部分：年度工作計(jì)劃

413、施工后期在施工調(diào)試階段，要求項(xiàng)目經(jīng)理制定調(diào)試計(jì)劃，避免由于

項(xiàng)目經(jīng)理松懈度增加、防范意識(shí)降低，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，以

至出現(xiàn)重大事故。工程資料的整理、交接、歸檔，保證其完整性和及時(shí)性。項(xiàng)目竣工后，開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)優(yōu)良的項(xiàng)目要進(jìn)行特別獎(jiǎng)

勵(lì)，促進(jìn)和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平和積極性。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段3、施工后期第二部分：年度工作計(jì)劃

42第二部分：年度工作計(jì)劃

-------合作二、合作單位的拓展和管理1、施工隊(duì)伍拓展(此部分需建立一套科學(xué)，合理的體系從施工隊(duì)選擇、考察、合同、施工整個(gè)過(guò)程的篩選、評(píng)價(jià)、考核及淘汰。需要一段時(shí)間來(lái)做出來(lái)。計(jì)劃在3月20日前完成）2012年等待工程部的是數(shù)量上更多，規(guī)模上更大的工程。這就要求儲(chǔ)備更多的施工單位，從各方面進(jìn)行篩選、擴(kuò)充一些有能力及實(shí)力的施工隊(duì)。

專(zhuān)業(yè)方面施工隊(duì)伍擴(kuò)充，如：凈化空調(diào)方面、地源熱泵方面具備一定專(zhuān)業(yè)性的施工單位。

第二部分：年度工作計(jì)劃

43選擇施工單位從以下方面著手，如各工種人員配備、施工機(jī)具、職業(yè)抄手、行業(yè)口碑及自身實(shí)力，主要是其在本行業(yè)是否有過(guò)重大的事故和錯(cuò)誤。

計(jì)劃在現(xiàn)有3家合作單位擴(kuò)充到不少于6家，其中專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不少于2個(gè)。

第二部分：年度工作計(jì)劃

-------合作選擇施工單位從以下方面著手，如各工種人員配備、施工機(jī)具442、施工隊(duì)伍管理

把施工隊(duì)伍納入部門(mén)管理范疇內(nèi)來(lái)管理，加強(qiáng)溝通，使施工隊(duì)伍熟悉公司的管理流程，認(rèn)可公司的管理制度。把施工隊(duì)伍的評(píng)估落實(shí)到實(shí)處，做到客觀和公平。

施工隊(duì)工人工資發(fā)放監(jiān)督制度嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)作假工資表的施工單位給予嚴(yán)厲的處罰。

在施工隊(duì)間，形成公平、公正、合理的考評(píng)評(píng)估，形成梯度。對(duì)跟不上公司發(fā)展步伐的施工隊(duì)伍給予淘汰。

第二部分：年度工作計(jì)劃

-------合作2、施工隊(duì)伍管理第二部分：年度工作計(jì)劃

45公司層面的培訓(xùn)：2011年的培訓(xùn)，使本人和部門(mén)的到了很多的收益，從各個(gè)方面都有很大的提升經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和探索，逐漸提升的管理能力，使我們真正看到了學(xué)習(xí)管理理念的重要性，2012年，希望公司在繼續(xù)對(duì)我們加強(qiáng)培訓(xùn)。第三部分：對(duì)公司的期望公司層面的培訓(xùn)：第三部分：對(duì)公司的期望46結(jié)束語(yǔ)2012年是個(gè)嶄新的一年，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在2012年中我部門(mén)會(huì)再接再勵(lì)，在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短、克服不足，把工作做的更好。為公司更高的目標(biāo)發(fā)展，傾力傾心！2012年2月12日

結(jié)束語(yǔ)2012年是個(gè)嶄新的一年，新的一年意味著新的起47提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)QuestionsAndAnswers提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)48謝謝聆聽(tīng)·學(xué)習(xí)就是為了達(dá)到一定目的而努力去干,是為一個(gè)目標(biāo)去戰(zhàn)勝各種困難的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程會(huì)充滿壓力、痛苦和挫折LearningIsToAchieveACertainGoalAndWorkHard,IsAProcessToOvercomeVariousDifficultiesForAGoal謝謝聆聽(tīng)LearningIsToAchieveAC492013年工作計(jì)劃------工程部

2013年工作計(jì)劃502013年工程部主導(dǎo)方針鞏固基礎(chǔ)、科學(xué)管理、高效團(tuán)隊(duì)、精品工程

2013年工程部主導(dǎo)方針鞏固基礎(chǔ)、科學(xué)管理、高效團(tuán)隊(duì)、精品工512013年工程部主導(dǎo)方針鞏固基礎(chǔ)：提升去年在管理過(guò)程取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)施工及維護(hù)過(guò)程得到的實(shí)戰(zhàn)歷練保質(zhì)保量完成設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作完善部門(mén)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)化公平性和公正性提升培訓(xùn)的針對(duì)性和目的性2013年工程部主導(dǎo)方針鞏固基礎(chǔ)：522013年工程部主導(dǎo)方針科學(xué)管理：學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)和管理技巧運(yùn)用新思維、新方法提高工作效率和效益學(xué)習(xí)新型施工工藝、新型技術(shù)開(kāi)展科學(xué)、公平、公正、合理的考核和績(jī)效評(píng)

估2013年工程部主導(dǎo)方針科學(xué)管理：532013年工程部主導(dǎo)方針高效團(tuán)隊(duì)：形成共同的目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。知識(shí)構(gòu)架合理，在穩(wěn)固常規(guī)舒適性的前提下，形成在電氣、網(wǎng)絡(luò)、凈化空調(diào)、機(jī)械設(shè)施等領(lǐng)域的人員儲(chǔ)備。根據(jù)在職的工程經(jīng)理的知識(shí)面，結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)，

開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工的知識(shí)面（主要針對(duì)以上提到的幾個(gè)領(lǐng)域），管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)提升本人的自身修為和管理水平，

拓展自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。2013年工程部主導(dǎo)方針高效團(tuán)隊(duì)：542012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：工程部經(jīng)過(guò)多年的歷練，為作出精品工程奠定了基礎(chǔ)。施工

項(xiàng)目具備向前邁一大步，向精品工程沖擊。把XXXX工程作為2012年工程部沖擊精品工程的第一個(gè)項(xiàng)目,計(jì)劃從幾個(gè)方面開(kāi)始實(shí)施：

1、組建項(xiàng)目部

含納各部門(mén)項(xiàng)目相關(guān)的人員。如：銷(xiāo)售部本工程的銷(xiāo)售

員；技術(shù)部指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人；售后部指定的售后負(fù)責(zé)人；

采購(gòu)和綜合財(cái)務(wù)部相關(guān)責(zé)任人的配合。在工程施工期間，各2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：552012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：相關(guān)人員有義務(wù)配合項(xiàng)目經(jīng)理合理工作要求，且保證

及時(shí)性和準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部相關(guān)人員分工合作，從各個(gè)

方面監(jiān)控施工每個(gè)環(huán)節(jié)。要求項(xiàng)目部除日常的交流和

突發(fā)情況組織會(huì)議外，還必須每隔兩周組織一次會(huì)議

，討論現(xiàn)階段工作中各方面問(wèn)題，分析后拿出解決方

案，工程部經(jīng)理必須列席。2、對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)人的要求：

銷(xiāo)售員：商務(wù)部分工作貫穿項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，了解甲方2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：562012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：

、總包每個(gè)月資金狀況，確?；乜畹募皶r(shí)性；加強(qiáng)和甲方、總包相關(guān)人員的溝通交流，及時(shí)了解相關(guān)人員對(duì)

項(xiàng)目的反饋意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作起到監(jiān)督和幫助。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：要求在圖紙深化階段要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際情況進(jìn)行，不是形式上的而是有針對(duì)性和實(shí)操性；

分階段和施工內(nèi)容開(kāi)展有實(shí)操性的技術(shù)交底，做到能指

導(dǎo)施工和提高效率；在關(guān)鍵部位要求作出詳盡的深化方

案，例如：主機(jī)機(jī)房、新風(fēng)機(jī)房、每層水系統(tǒng)平衡等方2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：572012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：面。監(jiān)督項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全。發(fā)現(xiàn)不合理施工工藝

和影響使用效果的施工，及存在安全事宜，及時(shí)進(jìn)行制

止且通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理指出問(wèn)題的所在，如項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有重

視，告知工程部經(jīng)理來(lái)處理。

售后負(fù)責(zé)人：在施工過(guò)程中，監(jiān)督和檢查施工質(zhì)量

和安全。以售后視角和關(guān)注點(diǎn)加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

向項(xiàng)目經(jīng)理提出，且監(jiān)督整改是否合格。

采購(gòu)部：監(jiān)督施工工程材料使用情況，預(yù)警機(jī)制必

2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：582012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：須起到實(shí)質(zhì)性的作用。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理核對(duì)

，且通知工程部經(jīng)理。

綜合財(cái)務(wù)部：監(jiān)督每個(gè)月項(xiàng)目進(jìn)度款報(bào)審情況，確

保回款的及時(shí)性；審核項(xiàng)目的施工開(kāi)銷(xiāo)，做到成本控

制，出現(xiàn)不合理和有異議的及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理溝通交流3、工程部選派優(yōu)秀的班組去管理項(xiàng)目施工，計(jì)劃在本工

程委派3名人員去管理項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

助理和資料員。

2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：592012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：

項(xiàng)目經(jīng)理，XXX負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面實(shí)施，從質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工和成本等全局主抓。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方

面的關(guān)系，要求項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的范圍、任務(wù)分解

、資源分析等制定可行科學(xué)的計(jì)劃，能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作

有序的開(kāi)展。并通過(guò)對(duì)各個(gè)階段計(jì)劃的不斷修訂與完善

，使施工更符合實(shí)際，更好的適應(yīng)隨時(shí)可能發(fā)生的工程

變化，更準(zhǔn)確的給出項(xiàng)目指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻掌握全

局，隨機(jī)應(yīng)變。2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：602012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：

項(xiàng)目經(jīng)理助理，主要配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制等方面進(jìn)行監(jiān)管。要求其非常熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)，在文明施工、施工工藝和節(jié)點(diǎn)控制方面突出管理。減輕項(xiàng)目經(jīng)理在此方面的精力，為項(xiàng)目經(jīng)理在商務(wù)部分、成本控制及回款方面創(chuàng)造更好的條件

資料員，施工過(guò)程各個(gè)階段的資料制作、報(bào)驗(yàn)、整理和歸檔，檔案館的整體資料報(bào)審；施工期間甲方、總包和監(jiān)理等相關(guān)單位來(lái)往文件的收發(fā)和整理。各種形式的會(huì)議記錄、整理和歸檔；到貨單據(jù)的整理和上交公司等工作。2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：612012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：作為工程部2012年按照精品工程來(lái)主抓的項(xiàng)目，期間監(jiān)管和監(jiān)控方法按照后面“項(xiàng)目管理方面計(jì)劃”具體方案來(lái)執(zhí)行。

以上XXX管理模式和組建模式，在2012年每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)按照以上模式來(lái)管理，在后面計(jì)劃中此部分不再重復(fù)提到。2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：62第一部分：年度工作目標(biāo)

-----計(jì)劃階段一、部門(mén)建設(shè)

1、完善部門(mén)制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力；制定一套科學(xué)、

合理的監(jiān)督機(jī)制和考核制度；2、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)良的思想理念和工作作風(fēng)，引導(dǎo)樹(shù)

立正確的職業(yè)操守；3、擴(kuò)充部門(mén)人員，根據(jù)銷(xiāo)售部?jī)?chǔ)備項(xiàng)目和近期主攻項(xiàng)

目的類(lèi)型和特點(diǎn)，有針對(duì)性來(lái)招聘相關(guān)職能的人員

，確保人員框架和知識(shí)結(jié)構(gòu)更符合公司發(fā)展方向和

規(guī)劃。第一部分：年度工作目標(biāo)

63第一部分：年度工作目標(biāo)

-----計(jì)劃階段二、項(xiàng)目管理1、確保常規(guī)舒適性空調(diào)施工合格的前提下，向優(yōu)良

和精品工程沖擊。2、項(xiàng)目管理過(guò)程也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，施工項(xiàng)目

從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制等各方

面進(jìn)行加強(qiáng)管理。第一部分：年度工作目標(biāo)

64第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段一、部門(mén)管理方面1、強(qiáng)化“制度管理”在加強(qiáng)公司管理制度和部門(mén)管理制度執(zhí)行過(guò)程中，做到“以制度管人、而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。

實(shí)現(xiàn)管理職能化、制度化，明確部門(mén)員工的責(zé)、權(quán)、利，提高部門(mén)管理效率。

第二部分：年度工作計(jì)劃

65

2、深化制度執(zhí)行加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力，嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行公司制度和部門(mén)制度。制度訂立完成，一旦發(fā)布，就必須貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)自己執(zhí)行能力，并其能夠監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。通過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行貫徹，逐漸形成習(xí)慣，逐漸走入正軌。使接下來(lái)的工作環(huán)環(huán)相扣，逐漸讓制度代替自己行使管理職能。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段2、深化制度執(zhí)行第二部分：年度工作計(jì)劃

663、團(tuán)隊(duì)建設(shè)“團(tuán)隊(duì)第一、坦城溝通、誠(chéng)實(shí)守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長(zhǎng)”“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì):授人以漁”，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，形成一種積

極、易溝通、善學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)。“打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì):鼓勵(lì)創(chuàng)新”，如：管理方式方法、施工工

藝、合理化建議等等。“打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì):物競(jìng)天擇，適者生存”,有危機(jī)意識(shí)沒(méi)有競(jìng)

爭(zhēng)就像“一潭死水”，而且讓員工知道競(jìng)爭(zhēng)不是斗爭(zhēng)。讓員

工有爭(zhēng)上游的意識(shí)，而摒棄驕傲自滿、固步自封的思想。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二部分：年度工作計(jì)劃

67多一些集體活動(dòng)，一方面可以加強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面可

以加深相互間的了解增加相互親和力。引導(dǎo)員工正確、陽(yáng)光去設(shè)計(jì)自己的職業(yè)規(guī)劃。

通過(guò)演講《公司發(fā)展五年規(guī)劃構(gòu)思》，讓員工明確公司未

來(lái)五年發(fā)展方向和目標(biāo)；學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)《2012年工作計(jì)劃》

，了解公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向和具體要求；從《部門(mén)年度計(jì)劃》中讓員工明確年度部門(mén)主要工作方向和主抓的事項(xiàng)，提出

的新的制度和要求。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段多一些集體活動(dòng)，一方面可以加強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面可第二部68

讓人員工了解公司的發(fā)展史和企業(yè)文化，以自己切身感悟去影響員工對(duì)公司更深沉次的理解。讓員工熟悉公司的走過(guò)每個(gè)腳印和公司領(lǐng)導(dǎo)的每次決策正確性和重要性。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段讓人員工了解公司的發(fā)展史和企業(yè)文化，以自己切身感悟去影694、員工培養(yǎng)合理分工各盡其才，了解和總結(jié)每個(gè)員工的特長(zhǎng)，協(xié)調(diào)好隊(duì)

員的工作，以充分發(fā)揮各自的才能。創(chuàng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境，建立一個(gè)平等溝通平臺(tái)，進(jìn)行不定

期的單獨(dú)交流。聽(tīng)聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的想法。通過(guò)和員工之間的溝通和自身示范來(lái)推動(dòng)執(zhí)行力開(kāi)展，有效地

去激勵(lì)和團(tuán)結(jié)部門(mén)員工，共同實(shí)現(xiàn)部門(mén)和企業(yè)目標(biāo)建立一個(gè)

順暢的內(nèi)部溝通渠道。

第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段4、員工培養(yǎng)第二部分：年度工作計(jì)劃

70“因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗”。合適的人引到合適的崗位

，處理好因勢(shì)用人和因人用人的關(guān)系。通過(guò)培訓(xùn)提升員工判斷力、洞察力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)項(xiàng)

目經(jīng)理統(tǒng)籌能力，提升其對(duì)事情的前瞻性。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段“因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗”。合適的人引到合適的崗位第二部分：715、部門(mén)培訓(xùn)方面2012年工程部年度培訓(xùn)從兩條主線開(kāi)展：

一、從管理方面，從時(shí)間管理、溝通技術(shù)、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)

精神等幾大方面開(kāi)展。借鑒2011年公司中層管理培訓(xùn)講

義相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合各方面搜集的資料和本人感悟方面進(jìn)

行。此部分講義分階段完成，在3月20日前完成時(shí)間管

理，在3月份開(kāi)始培訓(xùn)。此部分培訓(xùn)在6月份完畢。

第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段5、部門(mén)培訓(xùn)方面第二部分：年度工作計(jì)劃

72二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，從空調(diào)系統(tǒng)分類(lèi)，各種形式的系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)；各種形式系統(tǒng)的施工措施、施工工藝、關(guān)鍵

部位注意事項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)控制方法等各方面開(kāi)展。（2011年中

，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理存在一知半解的現(xiàn)象，了解的不夠全面和

深度不夠)。此部分講義，要求項(xiàng)目經(jīng)理以自身的知識(shí)去

編制。部門(mén)經(jīng)理審核，作出修改后由編制人進(jìn)行培訓(xùn)。此

部分培訓(xùn)從3月份開(kāi)始。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，從空調(diào)系統(tǒng)分類(lèi)，各種形式的系第二73三、培訓(xùn)效果監(jiān)管

監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試和答卷，開(kāi)展評(píng)

估，考核的結(jié)果納入年度績(jī)效考評(píng)中。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段三、培訓(xùn)效果監(jiān)管第二部分：年度工作計(jì)劃

746、部門(mén)員工評(píng)估和績(jī)效考核----作為2012年重點(diǎn)來(lái)抓計(jì)劃以季度、年及項(xiàng)目三個(gè)方面開(kāi)展評(píng)估和考核。（1）季度評(píng)估和考核，從工作態(tài)度、工作品質(zhì)、工作效率、

準(zhǔn)守紀(jì)律，工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行力、工作配合等方面開(kāi)展。

此部分制度在2月20日完成。

（2）項(xiàng)目評(píng)估和考核，從質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施

工及和其它部門(mén)配合等方面開(kāi)展。此部分考核制度在3

月底完成。（3）年評(píng)估和考核，以季度或項(xiàng)目考評(píng)為基礎(chǔ)開(kāi)展。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段6、部門(mén)員工評(píng)估和績(jī)效考核----作為2012年重點(diǎn)來(lái)抓第二757、部門(mén)招聘

針對(duì)銷(xiāo)售部?jī)?chǔ)備項(xiàng)目和近期主攻項(xiàng)目的類(lèi)型和特點(diǎn)，以及年銷(xiāo)售額4000萬(wàn)的目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)現(xiàn)有員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展招聘工作。

(1)招聘項(xiàng)目經(jīng)理2名（視項(xiàng)目數(shù)量來(lái)定），其中一名，側(cè)重

于舒適性空調(diào)方面，熟悉或具備地源熱泵項(xiàng)目管理優(yōu)先

；另一名，側(cè)重于凈化空調(diào)管理方面。

第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段7、部門(mén)招聘第二部分：年度工作計(jì)劃

76(2)項(xiàng)目經(jīng)理助理二名,主要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在質(zhì)量、安

全、進(jìn)度、文明施工等各方面進(jìn)行管理。(3)資料員一名，項(xiàng)目上資料制作、報(bào)驗(yàn)、整理和歸檔，檔

案館的整體資料報(bào)審；各種形式的會(huì)議記錄、整理和歸

檔；第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)施階段(2)項(xiàng)目經(jīng)理助理二名,主要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在質(zhì)量、771、施工前保障措施選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理中形成競(jìng)爭(zhēng)形式。施工前期開(kāi)展方案評(píng)比，要求各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，作出施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工等方面）；關(guān)鍵部位和主要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃?？疾祉?xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的熟悉度和認(rèn)識(shí)度，方案是否有針對(duì)性和可行性。經(jīng)過(guò)方案評(píng)比，選出優(yōu)良的方案設(shè)計(jì)人去實(shí)施工程。二、項(xiàng)目管理方面(項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理)第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段二、項(xiàng)目管理方面(項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理)第二部分：年度工作計(jì)劃

78加強(qiáng)商務(wù)會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議管理

商務(wù)交底：了解項(xiàng)目甲方、總包人員構(gòu)架，相關(guān)負(fù)責(zé)人的特點(diǎn)以及處事風(fēng)格和性格。熟悉施工范圍（是否涉及其它專(zhuān)業(yè)部分，例如強(qiáng)弱電施工、自控施工等）、施工形式和特點(diǎn)、工期要求（甲方是否要求我方把工期提前）等各方面，為項(xiàng)目經(jīng)理組織施工做好存足的準(zhǔn)備。

技術(shù)交底：要求設(shè)計(jì)部有針對(duì)性開(kāi)展，此部分在精品工程有詳細(xì)的描述，不再重復(fù)。突出問(wèn)題各部門(mén)集中討論制定合理方案，做好事前控制,降低事前風(fēng)險(xiǎn)。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段加強(qiáng)商務(wù)會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議管理第二部分：年度工作計(jì)劃

792、施工中保障措施重點(diǎn)加大監(jiān)管力度，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求項(xiàng)目經(jīng)理制定施工

計(jì)劃表，并要求項(xiàng)目經(jīng)理把施工過(guò)程關(guān)鍵事件、節(jié)點(diǎn)包羅

在內(nèi)。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò)后方可實(shí)施，在關(guān)鍵事件、施

工節(jié)點(diǎn)中增大監(jiān)管力度和頻率。工程中對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)（機(jī)房施工、打壓試驗(yàn)和冷凝水灌水試

驗(yàn)等）和施工過(guò)程常會(huì)發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，采取措施重點(diǎn)控

制。此環(huán)節(jié)應(yīng)和其他部門(mén)緊密配合做到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，體現(xiàn)團(tuán)

隊(duì)的力量。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段2、施工中保障措施第二部分：年度工作計(jì)劃

80建立工程檢查制度，加大對(duì)項(xiàng)目的巡查，大型項(xiàng)目做到每周

不低于一次現(xiàn)場(chǎng)視察，對(duì)其質(zhì)量、安全和進(jìn)度做到監(jiān)督作

用。在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且及時(shí)解決。建立樣板機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目都要求項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)伍建立樣板管理模式，即施工中每個(gè)分項(xiàng)工程建立樣板制。如：風(fēng)道制作安裝、管道焊接、設(shè)備吊裝等。通過(guò)驗(yàn)收合格后以此建立樣板。樣板完成后必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板機(jī)制。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段建立工程檢查制度，加大對(duì)項(xiàng)目的巡查，大型項(xiàng)目做到每周第二部分81具體實(shí)施內(nèi)容

(1)質(zhì)量管理部分----

以預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理的方式質(zhì)量控制的三個(gè)階段，事前控制，分析影響施工質(zhì)量

的各種因素作出有針對(duì)性的方案；事中控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程

和各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量

進(jìn)行檢查；事后控制，對(duì)所完成的工程調(diào)試檢驗(yàn)與控制。加強(qiáng)材料(包括原材料、成品、半成品)、構(gòu)配件的質(zhì)量控制，材料是工程施工的物質(zhì)條件，影響施工質(zhì)量。到第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段具體實(shí)施內(nèi)容第二部分：年度工作計(jì)劃

82達(dá)現(xiàn)場(chǎng)材料要求有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。不

合格的材料一律不容許進(jìn)入工地，主要部件在簽訂合同前

進(jìn)行封樣，并和到現(xiàn)場(chǎng)的部件進(jìn)行對(duì)比。

(2)安全管理部分

安全目標(biāo)是，杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制為零人次。落實(shí)有關(guān)安全管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和

培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。每周一次的安全檢查，對(duì)

不安全因素，定時(shí)、定人、定措施予以解決，并落實(shí)、

檢查。并做好檢查記錄。對(duì)查出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)問(wèn)題

整改單，并項(xiàng)目經(jīng)理親自監(jiān)督整改。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段達(dá)現(xiàn)場(chǎng)材料要求有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。不第二83對(duì)大型設(shè)備吊裝、運(yùn)輸，要求項(xiàng)目經(jīng)理制訂施工方案，此方案進(jìn)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可后方可實(shí)施。在設(shè)備到場(chǎng)前項(xiàng)目經(jīng)理必需熟悉設(shè)備的各種參數(shù)，突出對(duì)設(shè)備尺寸、重量和設(shè)備注意事項(xiàng)方面。確定安全性。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段對(duì)大型設(shè)備吊裝、運(yùn)輸，要求項(xiàng)目經(jīng)理制訂施工方案，此方案84(3)文明施工方面

此項(xiàng)是2012年工程部重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)之一。(1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，各種材料堆放分門(mén)別類(lèi)，堆放整齊，

標(biāo)志清楚，預(yù)制場(chǎng)地做到內(nèi)外整齊，清潔安全。施工廢料

及時(shí)回收，妥善處理。工人在完成一天的工作時(shí)，及時(shí)清

理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。

(2)施工使用設(shè)備定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)排列整齊美觀，并將機(jī)

具設(shè)備擺放整齊。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段(3)文明施工方面第二部分：年度工作計(jì)劃

85

(3)規(guī)范員工行為、辦公及著裝要求。所有施工人員統(tǒng)一著裝，由公司統(tǒng)一購(gòu)置，且每人要求不低于兩套，方便及時(shí)清

洗更換。穿戴整齊，行為文明。(4)加強(qiáng)成品保護(hù)管理，成品保護(hù)必須貫穿于施工全過(guò)程，從

原材料、半成品、直至成品各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實(shí)有效

地保護(hù)，最終使產(chǎn)品成為完美無(wú)缺的凝固藝術(shù)。此部分作為大型項(xiàng)目，各部門(mén)經(jīng)理定期現(xiàn)場(chǎng)檢查的主要

環(huán)節(jié)之一。在項(xiàng)目經(jīng)理施工中的管理能力方面考評(píng)中包括

此部分的內(nèi)容。第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段(3)規(guī)范員工行為、辦公及著裝要求。所有施工人員統(tǒng)一著裝第86成本控制是2012年工程部重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)之一，施工成本控制在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在一下幾方面來(lái)控制。(4)成本控制方面第二部分：年度工作計(jì)劃

--------實(shí)踐階段成本控制是2012年工程部重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)之一，施工成本87第二部分：年度工作計(jì)劃

……………成本控制（1）采取新的施工措施和施工工藝來(lái)提高生產(chǎn)效率和準(zhǔn)確率

。加強(qiáng)施工前期設(shè)計(jì)部圖紙深化和施工現(xiàn)場(chǎng)局部的圖紙

深化，最大程度做到施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合避免不必

要的返工，減少材料和人工的增加。

（2）施工成本預(yù)算控制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理在施工預(yù)算時(shí)對(duì)圖紙

核量的準(zhǔn)確性。此環(huán)節(jié)工程部經(jīng)理必須做到把項(xiàng)目經(jīng)理

核量和技術(shù)部成本核量，進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比。發(fā)現(xiàn)有出入的地方，要求技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理重新核實(shí)，直