光伏電站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板課件

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)CONTENTS運(yùn)作流程投資模式345光伏行業(yè)現(xiàn)狀1

光伏電站簡(jiǎn)介2投資效益分析6節(jié)能減排分析光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄7環(huán)境影響分析8消防與安全CONTENTS運(yùn)作流程投資模式345光伏行業(yè)現(xiàn)狀1光伏電光伏行業(yè)現(xiàn)狀光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏行業(yè)現(xiàn)狀光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)世界能源現(xiàn)狀及展望1、世界能源形式緊迫，是世界10大焦點(diǎn)問(wèn)題之首（能源、水、食物、環(huán)境、貧窮、恐怖主義和戰(zhàn)爭(zhēng)、疾病、教育、民主和人口）。2、全球人口2006年是65億，能源需求折合成裝機(jī)是14.5TW，每日能耗220106BOE；到2050年全世界人口大概要達(dá)到100億，按照每人每年GDP增長(zhǎng)1.6%,GDP單位能耗按照每年減少1％，則能源需求裝機(jī)將是大約30-60TW，屆時(shí)主要要靠可再生能源來(lái)解決。3、世界上潛在水能資源4.6TW，經(jīng)濟(jì)可開(kāi)采資源只有0.9TW；風(fēng)能實(shí)際可開(kāi)發(fā)資源2-4TW；生物質(zhì)能3TW（加起來(lái)總共8TW）。只有太陽(yáng)能是唯一能夠保證人類(lèi)未來(lái)需求的能量來(lái)源，其潛在資源120000TW，實(shí)際可開(kāi)采資源高達(dá)600TW。（核能的爭(zhēng)議很大，是裂變還是聚變還沒(méi)有定論，即NuclearFusion?NuclearFission?）光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)世界能源現(xiàn)狀及展望1、世界能源形式緊迫，是世界10大太陽(yáng)能：能源可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇之一太陽(yáng)能是潔凈能源，且我國(guó)資源豐富資料來(lái)源：《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，國(guó)家發(fā)改委，2007年8月.光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)太陽(yáng)能：能源可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇之一太陽(yáng)能是潔凈能源，且我國(guó)光伏電站簡(jiǎn)介光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站簡(jiǎn)介光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站系統(tǒng)組成

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、光伏電站系統(tǒng)組成光伏方陣防雷匯流箱直流配電柜并網(wǎng)逆變器交流配電柜升壓變壓器監(jiān)控系統(tǒng)1、集中式光伏電站組成：光伏電站系統(tǒng)組成

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、光伏電站系統(tǒng)組成光伏光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)大型光伏電站現(xiàn)場(chǎng)布置圖：光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)大型光伏電站現(xiàn)場(chǎng)布置圖：光伏電站系統(tǒng)組成

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)2、分布式光伏電站組成：光伏組件直流匯流箱并網(wǎng)逆變器數(shù)據(jù)采集器交流配電箱光伏電站系統(tǒng)組成

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)2、分布式光伏電站組成：光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、可靠：在惡劣的環(huán)境和氣候條件下可正常供電。2、耐用：晶體硅組件壽命25年以上。3、維護(hù)費(fèi)用低：只需定期檢查和很少的維護(hù)工作，比常規(guī)發(fā)電少得多。4、無(wú)需燃料費(fèi)用：充分利用取之不盡、用之不竭的太陽(yáng)能。5、沒(méi)有噪聲污染：沒(méi)有運(yùn)動(dòng)部件，不產(chǎn)生噪聲。6、積木化：根據(jù)需要選擇系統(tǒng)容量，安裝靈活、方便，擴(kuò)容也很簡(jiǎn)便。7、安全：無(wú)易燃物品，無(wú)運(yùn)動(dòng)部件，安全性很高。8、供電自主性：可離網(wǎng)運(yùn)行，獨(dú)立供電，不受公用電網(wǎng)的影響。9、非集中電網(wǎng)：分散的光伏電站，減少公用電網(wǎng)故障的影響及危害。10、高海拔性能：海拔高，日照強(qiáng)，輸出功率增加，對(duì)光伏發(fā)電有利。高海拔地區(qū)氣壓低，柴油發(fā)電機(jī)效率降低，輸出功率減少。二、光伏發(fā)電的優(yōu)點(diǎn)：光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、可靠：在惡劣的環(huán)境和氣候條件下可正常供光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、發(fā)電不連續(xù)、不穩(wěn)定，受四季、晝夜及陰晴等氣象條件影響。2、占地面積。三、光伏并網(wǎng)發(fā)電的劣勢(shì)：光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、發(fā)電不連續(xù)、不穩(wěn)定，受四季、晝夜及陰晴如何克服光伏發(fā)電的缺點(diǎn)1、

現(xiàn)階段，比例還很小，問(wèn)題不大：獨(dú)立發(fā)電系統(tǒng)，分布式發(fā)電系統(tǒng)和大型并網(wǎng)電站；2、主干電網(wǎng)并網(wǎng)，智能電網(wǎng)（SmartGrid)；脫離主干電網(wǎng)，微網(wǎng)系統(tǒng)（Micro-grid）；3、大規(guī)模存儲(chǔ)技術(shù)：提水（內(nèi)陸、沿海），壓縮空氣、液流電池，超級(jí)電容器、太陽(yáng)能制氫等；4、光伏發(fā)電的規(guī)?；苯永茫汉Ｋ?、電鍍、電解、氯堿工業(yè)等。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)如何克服光伏發(fā)電的缺點(diǎn)1、現(xiàn)階段，比例還很小，問(wèn)題不大：獨(dú)安裝形式——地面安裝光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)安裝形式——地面安裝光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)安裝形式——BAPV光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)安裝形式——BAPV光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)安裝形式——BIPV光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)安裝形式——BIPV光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)運(yùn)作流程光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)運(yùn)作流程光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、類(lèi)型：荒山、荒坡地、荒灘、灘涂、戈壁第一步：選址光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、類(lèi)型：荒山、荒坡地、荒灘、灘涂、戈壁第光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)2、土地性質(zhì):非基本農(nóng)田、非綠化用地及其它項(xiàng)目規(guī)劃用地等光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)2、土地性質(zhì):非基本農(nóng)田、非綠化用地及光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)3、電網(wǎng)：距離變電站的距離、變電站的容量220KV、110KV、35KV……光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)3、電網(wǎng)：距離變電站的距離、變電站的容量2光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)5、其他注意事項(xiàng)：與政府的溝通、與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)的溝通。4、其他因素：交通、水源、土質(zhì)、地勢(shì)、氣候、土地所有權(quán)。

光伏農(nóng)業(yè)的應(yīng)用光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)5、其他注意事項(xiàng)：與政府的溝通、與當(dāng)?shù)卮逦诙剑毫㈨?xiàng)屬地項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)可研報(bào)告建設(shè)申請(qǐng)報(bào)告含初審意見(jiàn)函項(xiàng)目選址規(guī)劃意見(jiàn)函項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)函項(xiàng)目審核意見(jiàn)及電網(wǎng)接入意見(jiàn)函項(xiàng)目水土保持方案審批意見(jiàn)項(xiàng)目使用林地初審意見(jiàn)函項(xiàng)目建設(shè)意向性意見(jiàn)函土地使用證國(guó)土資源局省電力公司省水利部門(mén)省林業(yè)部門(mén)省環(huán)保部門(mén)土地使用證電網(wǎng)接入審批意見(jiàn)省水利部門(mén)省林業(yè)部門(mén)省環(huán)保部門(mén)屬地項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)可研報(bào)告建設(shè)申請(qǐng)報(bào)告含省審批意見(jiàn)函省發(fā)改委立項(xiàng)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)第二步：立項(xiàng)屬地項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)可研報(bào)告建設(shè)申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目選址規(guī)業(yè)主單位城鄉(xiāng)規(guī)劃局建委水利局林業(yè)局屬地電力公司環(huán)保局項(xiàng)目選址規(guī)劃意見(jiàn)函項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)函項(xiàng)目水土保持方案審批意見(jiàn)函項(xiàng)目使用土地初審意見(jiàn)函項(xiàng)目審核意見(jiàn)及電網(wǎng)接入意見(jiàn)函項(xiàng)目建設(shè)意向性意見(jiàn)函咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)單位可研報(bào)告（含電力接入）項(xiàng)目建設(shè)申請(qǐng)報(bào)告（含初審意見(jiàn)函）發(fā)改局屬地項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)主單位城鄉(xiāng)規(guī)劃局建委水利局林業(yè)局屬地電力公司環(huán)保局項(xiàng)目第三步：設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院所現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)協(xié)調(diào)電力入網(wǎng)初步設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)地形地貌勘查與屬地電力公司協(xié)調(diào)，確保電力順利入網(wǎng)（電力質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、系統(tǒng)接入分析報(bào)告）系統(tǒng)整體方案設(shè)計(jì)（設(shè)備選型、輸變電電力設(shè)計(jì)方案）招標(biāo)業(yè)主單位技術(shù)團(tuán)隊(duì)工程隊(duì)伍水源、電力接入及運(yùn)輸能力考查熟悉周邊用戶(hù)電力使用情況選擇設(shè)備供應(yīng)商、各分包單位及監(jiān)理單位設(shè)計(jì)……光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)第三步：設(shè)計(jì)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)協(xié)調(diào)電力入網(wǎng)初步設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)地形地貌勘光伏電站設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方陣設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)選址防雷接地等數(shù)采數(shù)顯遠(yuǎn)程監(jiān)控環(huán)境監(jiān)測(cè)等排布安裝支架系統(tǒng)清潔排水等組串方案電氣連接系統(tǒng)配置設(shè)備選型系統(tǒng)優(yōu)化等光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方陣設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)選防數(shù)遠(yuǎn)環(huán)第四步：建設(shè)設(shè)計(jì)院所機(jī)電安裝組場(chǎng)地平整總包單位技術(shù)團(tuán)隊(duì)工程隊(duì)伍圍護(hù)建設(shè)光伏電站平衡基礎(chǔ)施工分包單位設(shè)備供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)道路、照明及其他基礎(chǔ)設(shè)施施工土建施工組系統(tǒng)支架安裝固定電池組件固定光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)第四步：建設(shè)設(shè)機(jī)電安裝組場(chǎng)地平整總包單位技工圍護(hù)建設(shè)光伏交流側(cè)電池方陣電器的安裝調(diào)試機(jī)電安裝組直流線(xiàn)路的架設(shè)匯流箱、配電柜的電器安裝直流側(cè)系統(tǒng)支架安裝固定電池組件固定系統(tǒng)支架安裝固定系統(tǒng)支架安裝固定電池組件固定光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)交流側(cè)電池方陣電器的安裝調(diào)試機(jī)電安裝組直流線(xiàn)路的架設(shè)匯流箱電池方陣電器的安裝調(diào)試檢測(cè)調(diào)試組直流線(xiàn)路的架設(shè)匯流箱、配電柜的電器安裝并網(wǎng)發(fā)電（電力輸送電網(wǎng)）電力質(zhì)量實(shí)施檢測(cè)三個(gè)月，并將檢測(cè)報(bào)告送屬地電力公司備案光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)電池方陣電器的安裝調(diào)試檢測(cè)調(diào)試組直流線(xiàn)路的架設(shè)匯流箱、配電第五步：運(yùn)營(yíng)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、EMC合作方式是指合同能源管理方式，具體有以下幾種類(lèi)型：

●設(shè)備租賃型：客戶(hù)向能源服務(wù)公司租賃節(jié)能設(shè)備，租賃期到后設(shè)備無(wú)償轉(zhuǎn)讓給客戶(hù)?？蛻?hù)按月或者按季度向源服務(wù)公司支付設(shè)備租金?！窆?jié)能效益支付型：客戶(hù)委托能源服務(wù)公司進(jìn)行節(jié)能改造工程，先支付一定比例的預(yù)付款，余額用節(jié)能效益支付?！窆?jié)能量保證型：節(jié)能改造工程的全部投入由能源服務(wù)公司先期提供，如達(dá)到所承諾的節(jié)能量，客戶(hù)支付節(jié)能改造工程費(fèi)用。●節(jié)能效益分享型：節(jié)能改造工程前期投入由能源服務(wù)公司支付。合同期內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司與客戶(hù)分享由節(jié)能改造帶來(lái)的降耗收益。合同期滿(mǎn)，節(jié)能設(shè)備及長(zhǎng)期收益全部歸客戶(hù)所有?！衲茉促M(fèi)用長(zhǎng)期托管型：在保證客戶(hù)能源成本降低的前提下，客戶(hù)能源費(fèi)用全部交由能源服務(wù)公司管理。節(jié)能設(shè)備長(zhǎng)期的運(yùn)行管理維護(hù)、更新改造再投入均由能源服務(wù)公司承擔(dān)。2、BOT是英文建設(shè)——運(yùn)營(yíng)——移交的縮寫(xiě)。是指政府通過(guò)契約授予私營(yíng)企業(yè)（包括外國(guó)企業(yè)）以一定期限的特許專(zhuān)營(yíng)權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過(guò)向用戶(hù)收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤(rùn)；特許權(quán)期限屆滿(mǎn)時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交給政府。第五步：運(yùn)營(yíng)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、EMC合作方式是指合同能源投資模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)投資模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、工程總承包（EPC）模式工程總承包(EngineeringProcurementConstruction)模式，又稱(chēng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化模式。是指在項(xiàng)目決策階段以后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造進(jìn)行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方式，由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制，并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

1、優(yōu)點(diǎn):業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，能運(yùn)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；設(shè)計(jì)變更少，工期較短；由于采用的是總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用；項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。

2、缺點(diǎn):業(yè)主不能對(duì)工程進(jìn)行全程控制；總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大了總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，總承包商為了降低風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的利潤(rùn)，可能通過(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)方案來(lái)降低成本，可能會(huì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量；由于采用的是總價(jià)合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費(fèi)用的彈性很小。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、工程總承包（EPC）模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)二、項(xiàng)目管理承包（PMC）模式

PMC即ProjectManagementConsultant，即項(xiàng)目管理承包。指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC模式體現(xiàn)了初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的分離，施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，只不過(guò)初步設(shè)計(jì)是由PMC完成的。

1、優(yōu)點(diǎn)：可以充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；有利于建設(shè)項(xiàng)目投資的節(jié)??；該模式可以對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)在給項(xiàng)目生存期內(nèi)達(dá)到成本最低；在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，有利于承包商獲得對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的契股或收益分配權(quán)，可以縮短施工工期，在高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，通常采用契股這種方式來(lái)穩(wěn)定隊(duì)伍。

2、缺點(diǎn)：業(yè)主參與工程的程度低，變更權(quán)利有限，協(xié)調(diào)難度大；業(yè)主方很大的風(fēng)險(xiǎn)在于能否選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理公司。該模式通常適用于：項(xiàng)目投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目，引入PMC可確保項(xiàng)目的成功建成。同時(shí)幫助這些國(guó)家和地區(qū)提高項(xiàng)目管理水平。利用銀行或國(guó)外金融機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)貸款或出口信貸而建設(shè)的項(xiàng)目。工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè)主對(duì)這些工藝不熟悉的龐大項(xiàng)目。

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)二、項(xiàng)目管理承包（PMC）模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)三、設(shè)計(jì)—建造（DB）模式

即設(shè)計(jì)-建造模式(DesignAndBuild)，在國(guó)際上也稱(chēng)交鑰匙模式(Turn-Key-Operate)。在中國(guó)稱(chēng)設(shè)計(jì)-施工總承包模式(Design-Construction)。是在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)-建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。然而，業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實(shí)施。同時(shí)，在選定承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

1、優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主和承包商密切合作，完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收，減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用；承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場(chǎng)等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中；有利于控制成本，降低造價(jià)。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明:實(shí)行DB模式，平均可降低造價(jià)10%左右；有利于進(jìn)度控制，縮短工期；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單一。從總體來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程負(fù)有全部的責(zé)任。

2、缺點(diǎn)：業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力較低：承包商的設(shè)計(jì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在DB模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)；建筑質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時(shí)功能描述書(shū)的質(zhì)量，而且總承包商的水平對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有較大影響；出現(xiàn)時(shí)間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的險(xiǎn)種；交付方式操作復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)性較小。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)三、設(shè)計(jì)—建造（DB）模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)四、平行發(fā)包（DBB）模式即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一種在國(guó)際上比較通用且應(yīng)用最早的工程項(xiàng)目發(fā)包模式之一。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢(xún)工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作(如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等)，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商；而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè)備、材料的采購(gòu)一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照D-B-B的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段全部結(jié)束另一個(gè)階段才能開(kāi)始。

1、優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在管理方法較成熟，各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可控制，可自由選擇工程師，可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。

2、缺點(diǎn)：項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方分別簽約，自行管理項(xiàng)目，管理費(fèi)較高；設(shè)計(jì)的可施工性差，工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)；不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)端多索賠多等。該管理模式在國(guó)際上最為通用，以世行、亞行貸款項(xiàng)目和國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。中國(guó)目前普遍采用的“項(xiàng)目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)四、平行發(fā)包（DBB）模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)五、施工管理承包（CM）模式

ConstructionManagementApproach模式又稱(chēng)“邊設(shè)計(jì)、邊施工”方式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式，CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，著眼于縮短項(xiàng)目周期，也稱(chēng)快速路徑法。即FastTrack的生產(chǎn)組織方式來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本+利潤(rùn)”方式的這樣一種承發(fā)包模式。此方式通過(guò)施工管理商來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾，使決策公開(kāi)化。其特點(diǎn)是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成一部分分項(xiàng)（單項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)后，即對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無(wú)總承包商，由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。這是近年在國(guó)外廣泛流行的一種合同管理模式，這種模式與過(guò)去那種設(shè)計(jì)圖紙全都完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同，一般的招標(biāo)發(fā)包方式與階段發(fā)包方式的比較。

CM模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式：CM單位的服務(wù)，分代理型和非代理型。

1）代理型CM(“Agency”CM)：以業(yè)主代理身份工作，收取服務(wù)酬金。

2）風(fēng)險(xiǎn)型CM(“At-Risk”CM)：以總承包身份，可直接進(jìn)行分發(fā)包，直接與分包商簽合同，并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用GMP，如果實(shí)際工程費(fèi)超過(guò)了GMP，超過(guò)部分由CM單位承擔(dān)。

1、優(yōu)點(diǎn)：在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，由于CM模式采用分散發(fā)包，集中管理，使設(shè)計(jì)與施工充分搭接，有利于縮短建設(shè)周期；

CM單位加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，可以減少因修改設(shè)計(jì)而造成的工期延誤；在投資控制方面，通過(guò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，CM單位還可以幫助業(yè)主采用價(jià)值工程等方法向設(shè)計(jì)提出合理化建議，以挖掘節(jié)約投資的潛力，還可以大大減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。如果采用了具有GMP的CM模式，CM單位將對(duì)工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因而可以大大降低業(yè)主在工程費(fèi)用控制方面的風(fēng)險(xiǎn)；在質(zhì)量控制方面，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目上采用新工藝、新方法時(shí)，有利于工程施工質(zhì)量的提高；

分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定，因而更為明智。

2、缺點(diǎn)：對(duì)CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù)的要求都比較高；分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)可能較高；CM模式一般采用“成本加酬金”合同，對(duì)合同范本要求比較高。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)五、施工管理承包（CM）模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)六、建造-運(yùn)營(yíng)-移交（BOT）模式：即建造－運(yùn)營(yíng)－移交（Build－Operate－Transfer）模式。是指一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨(dú)立式地聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營(yíng)。在整個(gè)特許期內(nèi)，項(xiàng)目公司通過(guò)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)，并用此利潤(rùn)償還債務(wù)。在特許期滿(mǎn)之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無(wú)償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國(guó)政府。

BOT模式的最大特點(diǎn)是由于獲得政府許可和支持，有時(shí)可得到優(yōu)惠政策，拓寬了融資渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是標(biāo)準(zhǔn)BOT操作的不同演變方式，但其基本特點(diǎn)是一致的，即項(xiàng)目公司必須得到政府有關(guān)部門(mén)授予的特許權(quán)。該模式主要用于機(jī)場(chǎng)、隧道、發(fā)電廠、港口、收費(fèi)公路、電信、供水和污水處理等一些投資較大、建設(shè)周期長(zhǎng)和可以運(yùn)營(yíng)獲利的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

1、優(yōu)點(diǎn)：可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任；可以將公營(yíng)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到私營(yíng)承包商，避免公營(yíng)機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)；可以吸引國(guó)外投資，以支持國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，解決了發(fā)展中國(guó)家缺乏建設(shè)資金的問(wèn)題；BOT項(xiàng)目通常都由外國(guó)的公司來(lái)承包，這會(huì)給項(xiàng)目所在國(guó)帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，既給本國(guó)的承包商帶來(lái)較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融合。

2、缺點(diǎn):在特許權(quán)期限內(nèi)，政府將失去對(duì)項(xiàng)目所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制；參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目前期過(guò)長(zhǎng)且融資成本高；可能導(dǎo)致大量的稅收流失；可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營(yíng)；在項(xiàng)目完成后，會(huì)有大量的外匯流出；風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偛粚?duì)稱(chēng)等。政府雖然轉(zhuǎn)移了建設(shè)、融資等風(fēng)險(xiǎn)，卻承擔(dān)了更多的其他責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)六、建造-運(yùn)營(yíng)-移交（BOT）模式：光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)七、公共部門(mén)與私人企業(yè)合作模式(PPP)民間參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事務(wù)管理的模式統(tǒng)稱(chēng)為公私（民）伙伴關(guān)系（PublicPrivatePartnership—簡(jiǎn)稱(chēng)PPP）。具體是指政府、私人企業(yè)基于某個(gè)項(xiàng)目而形成的相互間合作關(guān)系的一種特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資模式。由該項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)。政府通常與提供貸款的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一個(gè)直接協(xié)議，該協(xié)議不是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行擔(dān)保，而是政府向借貸機(jī)構(gòu)做出的承諾，將按照政府與項(xiàng)目公司簽訂的合同支付有關(guān)費(fèi)用。這個(gè)協(xié)議使項(xiàng)目公司能比較順利地獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款。而項(xiàng)目的預(yù)期收益、資產(chǎn)以及政府的扶持力度將直接影響貸款的數(shù)量和形式。采取這種融資形式的實(shí)質(zhì)是，政府通過(guò)給予民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)來(lái)?yè)Q取基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)及有效運(yùn)營(yíng)。

PPP模式適用于投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回報(bào)慢的項(xiàng)目，包括鐵路、公路、橋梁、隧道等交通部門(mén)，電力煤氣等能源部門(mén)以及電信網(wǎng)絡(luò)等通訊事業(yè)等。無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家或發(fā)展中國(guó)家，PPP模式的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是項(xiàng)目的參與者和股東都已經(jīng)清晰了解了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)、要求和機(jī)會(huì)，才有可能充分享受PPP模式帶來(lái)的收益。

1、優(yōu)點(diǎn):公共部門(mén)和私人企業(yè)在初始階段就共同參與論證，有利于盡早確定項(xiàng)目融資可行性，縮短前期工作周期，節(jié)省政府投資；可以在項(xiàng)目初期實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分配，同時(shí)由于政府分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)分配更合理，減少了承建商與投資商風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了融資難度；參與項(xiàng)目融資的私人企業(yè)在項(xiàng)目前期就參與進(jìn)來(lái)，有利于私人企業(yè)一開(kāi)始就引入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；公共部門(mén)和私人企業(yè)共同參與建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，雙方可以形成互利的長(zhǎng)期目標(biāo)，更好地為社會(huì)和公眾提供服務(wù)；使項(xiàng)目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)協(xié)調(diào)各方不同的利益目標(biāo)起關(guān)鍵作用；政府擁有一定的控制權(quán)。

2、缺點(diǎn):對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，如何確定合作公司給政府增加了難度，而且在合作中要負(fù)有一定的責(zé)任，增加了政府的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)；組織形式比較復(fù)雜，增加了管理上協(xié)調(diào)的難度；如何設(shè)定項(xiàng)目的回報(bào)率可能成為一個(gè)頗有爭(zhēng)議的問(wèn)題。

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)七、公共部門(mén)與私人企業(yè)合作模式(PPP)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)總結(jié)：上述合作模式都是在不同的條件下，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作和檢驗(yàn)而形成的，但合作模式不是固定不變的，上述7種合作模式都可以在特定的條件下進(jìn)行調(diào)整，也以經(jīng)過(guò)創(chuàng)造提出全新的合作模式，唯一的準(zhǔn)則就是要符合各方利益的訴求，滿(mǎn)足特定的條件。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)總結(jié)：投資效益分析光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)投資效益分析光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、集中式（按上網(wǎng)電量補(bǔ)貼）：

1)國(guó)家——一類(lèi)地區(qū)0.9元//KWh、二類(lèi)地區(qū)0.95元//KWh、三類(lèi)地區(qū)1元//KWh（20年期）；

2)湖北省——0.1元//KWh（5年期）2、分布式（按發(fā)電量補(bǔ)貼）：

1)國(guó)家——0.42元//KWh（20年期）2)湖北省——0.25元//KWh（5年期）

分布式電站上網(wǎng)部分按當(dāng)?shù)貥?biāo)桿燃煤電價(jià)執(zhí)行。

一、現(xiàn)行并網(wǎng)電價(jià)政策光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、現(xiàn)行并網(wǎng)電價(jià)政策光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)二、發(fā)電量計(jì)算例：某地20兆瓦光伏電站項(xiàng)目假設(shè)有效日照小時(shí)3.8h/天，系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率0.8，則：20,000,000/1000x3.8x0.8x365=2219.2萬(wàn)度裝機(jī)量1000計(jì)算公式：X有效日照小時(shí)X系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率X365=年發(fā)電量光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)二、發(fā)電量計(jì)算例：某地20兆瓦光伏電站項(xiàng)目光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)三、收益計(jì)算主要數(shù)據(jù)：1、裝機(jī)量2、系統(tǒng)造價(jià)3、補(bǔ)貼電價(jià)4、有效日照5、融資成本6、系統(tǒng)衰減、維護(hù)、人員、稅費(fèi)、折舊等

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)三、收益計(jì)算主要數(shù)據(jù)：光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)以某地100MW光伏生態(tài)設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為例，年有效日照時(shí)數(shù)1300小時(shí)計(jì)算，具體如下：1、項(xiàng)目投資估算。

項(xiàng)目總投資20億元，其中固定資產(chǎn)15億元，流動(dòng)資金5億元，項(xiàng)目分兩期建設(shè)。資金來(lái)源可靈活選擇投資模式，此例按100%企業(yè)自籌分析。2、項(xiàng)目收益分析。1）電站收益。100MWp電站發(fā)電量如右圖：電站25年發(fā)電量為258974萬(wàn)度，年均發(fā)電量約為10400萬(wàn)度。電價(jià)暫以1元/kwh核算。年均電費(fèi)收益為10400萬(wàn)元。2）農(nóng)業(yè)收益大棚實(shí)際總占地面積約為2500畝，農(nóng)作物以高檔喜陰農(nóng)作物為主，農(nóng)作物凈收入按照56000元/畝暫定，農(nóng)作物年收益為14000萬(wàn)元。3）旅游觀光業(yè)收益項(xiàng)目建成后，可推動(dòng)交通、運(yùn)輸、餐飲等多行業(yè)的發(fā)展，預(yù)計(jì)年收益為2000萬(wàn)元。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)以某地100MW光伏生態(tài)設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)3、項(xiàng)目投資及收益分析項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)20億元，其中固定資產(chǎn)投資15億元，項(xiàng)目收益包含農(nóng)作物收益及生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游開(kāi)發(fā)收益，項(xiàng)目具體費(fèi)用如下表所示：項(xiàng)目的實(shí)施不僅有光伏電站收益，同時(shí)會(huì)帶動(dòng)附屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，投資收益率優(yōu)于傳統(tǒng)地面光伏電站。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)3、項(xiàng)目投資及收益分析項(xiàng)目的實(shí)施不僅有光伏光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)以某地100MW光伏地面電站項(xiàng)目為例，年有效日照時(shí)數(shù)1300小時(shí)計(jì)算，具體如下：1、項(xiàng)目投資估算。

項(xiàng)目總投資8億元，項(xiàng)目可分兩期建設(shè)。資金來(lái)源可靈活選擇投資模式，此例按100%企業(yè)自籌分析。2、項(xiàng)目收益分析。100MWp電站發(fā)電量如右圖：電站25年發(fā)電量為258974萬(wàn)度，年均發(fā)電量約為10400萬(wàn)度。電價(jià)暫以1元/kwh核算。年均電費(fèi)收益為10400萬(wàn)元。

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)以某地100MW光伏地面電站項(xiàng)目為例，年有光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)3、項(xiàng)目投資及收益分析項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)8億元，采用全額上網(wǎng)方式，所有收益全部來(lái)自發(fā)電上網(wǎng)收益，項(xiàng)目具體費(fèi)用如下表所示：光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)3、項(xiàng)目投資及收益分析節(jié)能減排分析光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)節(jié)能減排分析光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、節(jié)能減排評(píng)估根據(jù)上述火力發(fā)電大氣污染物排放系數(shù)，1000MW電站每年節(jié)能減排量為：年節(jié)煤量：350g/KWh×10400萬(wàn)kWh=36400t

減排指標(biāo)：CO2量：859.845g/kWh×10400萬(wàn)kWh=89424tSO2量：8.03g/kWh×10400萬(wàn)kWh=835tNox量：6.9g/kWh×10400萬(wàn)kWh=718t煙塵量：3.35g/kWh×10400萬(wàn)kWh=348t按照電站有效壽命25年，發(fā)電量年衰減率0.8%，等效壽命年限內(nèi)減排指標(biāo)為：節(jié)省燃煤906408噸，減排二氧化碳2226773噸，減排二氧化硫20796噸，減排氮氧化物17869噸，減排煙塵8676噸。100MW光伏電站年發(fā)電量按10400萬(wàn)kwh計(jì)算，平均每千瓦時(shí)(即每度)火力供電需煤耗為350g標(biāo)準(zhǔn)煤(理論值)計(jì)算，火力發(fā)電所產(chǎn)生的廢氣量如下表所示。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、節(jié)能減排評(píng)估根據(jù)上述火力發(fā)電大氣環(huán)境影響分析光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)環(huán)境影響分析光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、環(huán)境影響分析光伏電站施工期對(duì)環(huán)境的影響主要是施工揚(yáng)塵、噪聲及固體廢物等。（1）施工期材料的運(yùn)輸，建筑物的修建及設(shè)備的安裝等會(huì)產(chǎn)生施工噪聲、揚(yáng)塵等。（2）施工期配電室、主控室等的建設(shè)開(kāi)挖等會(huì)產(chǎn)生少量棄渣，建筑物的修建及設(shè)備安裝等會(huì)產(chǎn)生少量建筑垃圾。（3）土建過(guò)程會(huì)對(duì)農(nóng)田土質(zhì)產(chǎn)生影響。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、環(huán)境影響分析光伏電站施工期對(duì)環(huán)境光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)二、環(huán)境保護(hù)措施

1、要求施工運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)采用密封、遮蓋等防塵措施，施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)灑水、噴淋，避免塵土飛揚(yáng)。施工單位應(yīng)經(jīng)常清洗運(yùn)輸車(chē)輛，以減少揚(yáng)塵。2、施工時(shí)應(yīng)在建筑物施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)置臨時(shí)圍欄，減少施工期對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。3、要求各施工單位所采用的施工機(jī)械、設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的噪聲限值。并且避免夜間施工。使施工場(chǎng)界噪聲滿(mǎn)足《建筑施工廠界噪聲限值》（GB12523-90）要求。4、施工棄渣及建筑垃圾應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)分類(lèi)集中堆放，盡可能回收利用，不可利用的施工垃圾按當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)的規(guī)定運(yùn)行至指定定點(diǎn)處理。5、對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工、責(zé)任心教育和環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)施工期的崗位責(zé)任制度、環(huán)境管理和環(huán)境監(jiān)控工作。通過(guò)加強(qiáng)施工期的環(huán)境管理和環(huán)境監(jiān)控工作，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響。6、在施工過(guò)程中，對(duì)土質(zhì)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，并在項(xiàng)目建成后，對(duì)土質(zhì)進(jìn)行相關(guān)處理，以達(dá)到適合農(nóng)作物生長(zhǎng)的水平。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)二、環(huán)境保護(hù)措施1、要求施工運(yùn)輸車(chē)輛消防與安全光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)消防與安全光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、光伏項(xiàng)目涉及的主要危險(xiǎn)與損害

在光伏項(xiàng)目勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，重視安全運(yùn)行。勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施和預(yù)防措施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施均在各專(zhuān)業(yè)中加以具體實(shí)現(xiàn)。1、主要危險(xiǎn)因素主要危害因素包括：（1）電氣傷害：包括雷電、靜電、漏電傷害等；（2）高處墜落；（3）火災(zāi)；（4）坍塌等。2、主要損害因素主要有害因素包括：（1）高溫；（2）低溫；（3）噪聲等。3、重大危險(xiǎn)源根據(jù)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GBl8218-2000）及《關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào)）及《關(guān)于規(guī)范重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的通知》（安監(jiān)總協(xié)調(diào)字[2005]125）的規(guī)定，本工程不存在重大危險(xiǎn)源。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、光伏項(xiàng)目涉及的主要危險(xiǎn)與損害光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)二、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)原則及措施

1、防電氣傷害（1）不帶電的金屬物應(yīng)保證可靠接地；金屬物品單獨(dú)接入接地干線(xiàn)，接地電阻滿(mǎn)足其中的最小值，嚴(yán)禁串聯(lián)后再接入接地干線(xiàn)。（2）為防止人員觸電，在施工檢修等電氣作業(yè)時(shí)，應(yīng)按《電業(yè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)程的要求進(jìn)行操作，檢修工器具應(yīng)符合要求。電氣設(shè)備的布置滿(mǎn)足《高壓配電裝置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》等有關(guān)規(guī)程的安全防護(hù)距離要求；帶電裸露部位、避雷針等與人行通道、欄桿、管道等滿(mǎn)足最小安全距離要求。2、防高處墜落工程防墜落設(shè)計(jì)嚴(yán)格按《高處作業(yè)分級(jí)》（GB/T3608-2008）等規(guī)程規(guī)范采取相應(yīng)的防護(hù)措施，并按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80-1991)進(jìn)行施工檢修操作。3、防火選用良好的電氣設(shè)備，電氣設(shè)備附近配置一定數(shù)量的滅火器等輔助滅火設(shè)施。電纜應(yīng)選用耐氧化、耐高溫、耐紫外線(xiàn)電纜；各類(lèi)電纜分層敷設(shè)，靠近熱體的電纜加裝隔熱板等。

4、防坍塌（1）工程所有建（構(gòu)）筑物按《建筑工程抗震設(shè)防分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50223-2008）、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-2001（2008版））有關(guān)規(guī)定采取抗震構(gòu)造措施。（2）工程防腐設(shè)計(jì)依據(jù)《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50212-2002）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）工程施工過(guò)程中，應(yīng)做好負(fù)載計(jì)算及防護(hù)支架設(shè)置及保護(hù)工作，保證施工人員的安全與施工質(zhì)量。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)二、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)原則及措施光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)

5、防暑措施室外作業(yè)應(yīng)避開(kāi)日高溫時(shí)間段，避免高溫危害，對(duì)需連續(xù)進(jìn)行的工作，可采取定時(shí)更換工作人員，減少工作人員在高溫環(huán)境下的作業(yè)時(shí)間等方式減免高溫危害。6、防寒措施運(yùn)行檢修人員冬季室外作業(yè)應(yīng)進(jìn)行個(gè)人的防護(hù)，減少低溫環(huán)境下的作業(yè)時(shí)間，避免低溫危害，防止滑跌等事故。7、防噪聲措施變壓器、各生產(chǎn)設(shè)備等均采用地面室內(nèi)布設(shè)方式，應(yīng)考慮防噪措施。在設(shè)備訂貨時(shí)提出設(shè)備噪聲限制要求，對(duì)于噪聲設(shè)備隔聲措施使其噪聲滿(mǎn)足《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ87-1985)的要求。8、安全標(biāo)志的設(shè)置在有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)場(chǎng)所均設(shè)置安全警示標(biāo)志，設(shè)置的安全標(biāo)志應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》、《安全色》及《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》等規(guī)定。主控綜合樓的走道應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)志，所有門(mén)上設(shè)置出口標(biāo)志。9、安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，并納入公司整體安全管理體系10、應(yīng)急救援體系的設(shè)置應(yīng)設(shè)立事故應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，編制觸電、電纜火災(zāi)、雷擊、雪災(zāi)等事故應(yīng)急救援預(yù)案，其事故應(yīng)急救援預(yù)案按現(xiàn)行的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，納入公司應(yīng)急救援體系。

11、防孤島效應(yīng)措施設(shè)備選型時(shí)，選用具有斷路、過(guò)電流、過(guò)電壓、過(guò)熱等自動(dòng)保護(hù)功能的逆變器，并保護(hù)故障狀態(tài)時(shí)，防護(hù)功能可靠投入運(yùn)行。電網(wǎng)斷電檢修時(shí)，應(yīng)先斷開(kāi)并網(wǎng)逆變器。電網(wǎng)恢復(fù)供電后，應(yīng)對(duì)電網(wǎng)信號(hào)檢測(cè)確保正常后，方可使用逆變器。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)5、防暑措施光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)

12、防雷接地及過(guò)電壓保護(hù)

1）防直擊雷：雷雨天氣雷云中積累的大量電荷會(huì)向地面極性相反的電荷密集處建立空間電場(chǎng)，當(dāng)電荷密集加大致使空間電場(chǎng)場(chǎng)強(qiáng)超過(guò)大氣擊穿場(chǎng)強(qiáng)時(shí)，即產(chǎn)生雷電先導(dǎo)通道，從而發(fā)生雷擊。防直擊雷可采用避雷針和加強(qiáng)泄流等措施。避雷針尖端可匯集大量電荷，使雷擊定向發(fā)生于避雷針上從而保護(hù)避雷針保護(hù)范圍下其它設(shè)備。加強(qiáng)泄流可不斷分散或引走被保護(hù)物上積累的電荷，避免與雷云電荷建立空間電場(chǎng)，從而達(dá)到避雷目的。光伏電池為四周鋁合金邊框包裹中間玻璃電池板的結(jié)構(gòu)，鋁合金邊框?yàn)榱己脤?dǎo)體，玻璃為良好絕緣體。將鋁合金邊框與鋼結(jié)構(gòu)或龍骨塊之間進(jìn)行等電位連接，并進(jìn)行重復(fù)的良好接地，加強(qiáng)光伏電池上電荷的泄流，以達(dá)到防止直擊雷的目的。2）防感應(yīng)雷：直擊雷發(fā)生后，極性相反的大量電荷將在先導(dǎo)通道中產(chǎn)生大量的中和作用，從而產(chǎn)生數(shù)值可達(dá)數(shù)十至數(shù)百千安的雷電流。雷電流經(jīng)接地電阻入地，將在接地電阻兩端產(chǎn)生感應(yīng)過(guò)電壓，由雷擊點(diǎn)沿接地電阻向大地方向感應(yīng)電勢(shì)逐漸降低為零。光伏電池鋁合金邊框與鋼結(jié)構(gòu)或龍骨為一個(gè)面積非常龐大的等電位連接體，該等電位連接體上兩點(diǎn)之間的回路電阻相對(duì)于土壤接地電阻是非常小的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于土壤接地電阻。等電位連接體上兩點(diǎn)之間近似為同一高電勢(shì)沒(méi)有電勢(shì)差，即等電位連接體上沒(méi)有感應(yīng)電壓差。3）為防止光伏線(xiàn)路雷電侵入過(guò)電壓、感應(yīng)雷過(guò)電壓危害光伏電場(chǎng)電氣設(shè)備，在防雷匯流箱輸入側(cè)回路設(shè)熔斷器，在輸出側(cè)回路設(shè)防雷器。4）光伏電場(chǎng)設(shè)備接地，利用鋼結(jié)構(gòu)或龍骨作等電位接地連接，再集中由專(zhuān)用接地扁鋼或電纜接至建筑物地下人工接地網(wǎng)。接地電阻不大于0.5Ω。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)12、防雷接地及過(guò)電壓保護(hù)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)CONTENTS運(yùn)作流程投資模式345光伏行業(yè)現(xiàn)狀1

光伏電站簡(jiǎn)介2投資效益分析6節(jié)能減排分析光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄7環(huán)境影響分析8消防與安全CONTENTS運(yùn)作流程投資模式345光伏行業(yè)現(xiàn)狀1光伏電光伏行業(yè)現(xiàn)狀光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏行業(yè)現(xiàn)狀光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)世界能源現(xiàn)狀及展望1、世界能源形式緊迫，是世界10大焦點(diǎn)問(wèn)題之首（能源、水、食物、環(huán)境、貧窮、恐怖主義和戰(zhàn)爭(zhēng)、疾病、教育、民主和人口）。2、全球人口2006年是65億，能源需求折合成裝機(jī)是14.5TW，每日能耗220106BOE；到2050年全世界人口大概要達(dá)到100億，按照每人每年GDP增長(zhǎng)1.6%,GDP單位能耗按照每年減少1％，則能源需求裝機(jī)將是大約30-60TW，屆時(shí)主要要靠可再生能源來(lái)解決。3、世界上潛在水能資源4.6TW，經(jīng)濟(jì)可開(kāi)采資源只有0.9TW；風(fēng)能實(shí)際可開(kāi)發(fā)資源2-4TW；生物質(zhì)能3TW（加起來(lái)總共8TW）。只有太陽(yáng)能是唯一能夠保證人類(lèi)未來(lái)需求的能量來(lái)源，其潛在資源120000TW，實(shí)際可開(kāi)采資源高達(dá)600TW。（核能的爭(zhēng)議很大，是裂變還是聚變還沒(méi)有定論，即NuclearFusion?NuclearFission?）光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)世界能源現(xiàn)狀及展望1、世界能源形式緊迫，是世界10大太陽(yáng)能：能源可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇之一太陽(yáng)能是潔凈能源，且我國(guó)資源豐富資料來(lái)源：《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，國(guó)家發(fā)改委，2007年8月.光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)太陽(yáng)能：能源可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇之一太陽(yáng)能是潔凈能源，且我國(guó)光伏電站簡(jiǎn)介光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站簡(jiǎn)介光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站系統(tǒng)組成

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、光伏電站系統(tǒng)組成光伏方陣防雷匯流箱直流配電柜并網(wǎng)逆變器交流配電柜升壓變壓器監(jiān)控系統(tǒng)1、集中式光伏電站組成：光伏電站系統(tǒng)組成

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、光伏電站系統(tǒng)組成光伏光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)大型光伏電站現(xiàn)場(chǎng)布置圖：光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)大型光伏電站現(xiàn)場(chǎng)布置圖：光伏電站系統(tǒng)組成

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)2、分布式光伏電站組成：光伏組件直流匯流箱并網(wǎng)逆變器數(shù)據(jù)采集器交流配電箱光伏電站系統(tǒng)組成

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)2、分布式光伏電站組成：光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、可靠：在惡劣的環(huán)境和氣候條件下可正常供電。2、耐用：晶體硅組件壽命25年以上。3、維護(hù)費(fèi)用低：只需定期檢查和很少的維護(hù)工作，比常規(guī)發(fā)電少得多。4、無(wú)需燃料費(fèi)用：充分利用取之不盡、用之不竭的太陽(yáng)能。5、沒(méi)有噪聲污染：沒(méi)有運(yùn)動(dòng)部件，不產(chǎn)生噪聲。6、積木化：根據(jù)需要選擇系統(tǒng)容量，安裝靈活、方便，擴(kuò)容也很簡(jiǎn)便。7、安全：無(wú)易燃物品，無(wú)運(yùn)動(dòng)部件，安全性很高。8、供電自主性：可離網(wǎng)運(yùn)行，獨(dú)立供電，不受公用電網(wǎng)的影響。9、非集中電網(wǎng)：分散的光伏電站，減少公用電網(wǎng)故障的影響及危害。10、高海拔性能：海拔高，日照強(qiáng)，輸出功率增加，對(duì)光伏發(fā)電有利。高海拔地區(qū)氣壓低，柴油發(fā)電機(jī)效率降低，輸出功率減少。二、光伏發(fā)電的優(yōu)點(diǎn)：光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、可靠：在惡劣的環(huán)境和氣候條件下可正常供光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、發(fā)電不連續(xù)、不穩(wěn)定，受四季、晝夜及陰晴等氣象條件影響。2、占地面積。三、光伏并網(wǎng)發(fā)電的劣勢(shì)：光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、發(fā)電不連續(xù)、不穩(wěn)定，受四季、晝夜及陰晴如何克服光伏發(fā)電的缺點(diǎn)1、

現(xiàn)階段，比例還很小，問(wèn)題不大：獨(dú)立發(fā)電系統(tǒng)，分布式發(fā)電系統(tǒng)和大型并網(wǎng)電站；2、主干電網(wǎng)并網(wǎng)，智能電網(wǎng)（SmartGrid)；脫離主干電網(wǎng)，微網(wǎng)系統(tǒng)（Micro-grid）；3、大規(guī)模存儲(chǔ)技術(shù)：提水（內(nèi)陸、沿海），壓縮空氣、液流電池，超級(jí)電容器、太陽(yáng)能制氫等；4、光伏發(fā)電的規(guī)?；苯永茫汉Ｋ㈦婂?、電解、氯堿工業(yè)等。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)如何克服光伏發(fā)電的缺點(diǎn)1、現(xiàn)階段，比例還很小，問(wèn)題不大：獨(dú)安裝形式——地面安裝光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)安裝形式——地面安裝光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)安裝形式——BAPV光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)安裝形式——BAPV光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)安裝形式——BIPV光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)安裝形式——BIPV光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)運(yùn)作流程光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)運(yùn)作流程光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、類(lèi)型：荒山、荒坡地、荒灘、灘涂、戈壁第一步：選址光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、類(lèi)型：荒山、荒坡地、荒灘、灘涂、戈壁第光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)2、土地性質(zhì):非基本農(nóng)田、非綠化用地及其它項(xiàng)目規(guī)劃用地等光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)2、土地性質(zhì):非基本農(nóng)田、非綠化用地及光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)3、電網(wǎng)：距離變電站的距離、變電站的容量220KV、110KV、35KV……光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)3、電網(wǎng)：距離變電站的距離、變電站的容量2光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)5、其他注意事項(xiàng)：與政府的溝通、與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)的溝通。4、其他因素：交通、水源、土質(zhì)、地勢(shì)、氣候、土地所有權(quán)。

光伏農(nóng)業(yè)的應(yīng)用光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)5、其他注意事項(xiàng)：與政府的溝通、與當(dāng)?shù)卮逦诙剑毫㈨?xiàng)屬地項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)可研報(bào)告建設(shè)申請(qǐng)報(bào)告含初審意見(jiàn)函項(xiàng)目選址規(guī)劃意見(jiàn)函項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)函項(xiàng)目審核意見(jiàn)及電網(wǎng)接入意見(jiàn)函項(xiàng)目水土保持方案審批意見(jiàn)項(xiàng)目使用林地初審意見(jiàn)函項(xiàng)目建設(shè)意向性意見(jiàn)函土地使用證國(guó)土資源局省電力公司省水利部門(mén)省林業(yè)部門(mén)省環(huán)保部門(mén)土地使用證電網(wǎng)接入審批意見(jiàn)省水利部門(mén)省林業(yè)部門(mén)省環(huán)保部門(mén)屬地項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)可研報(bào)告建設(shè)申請(qǐng)報(bào)告含省審批意見(jiàn)函省發(fā)改委立項(xiàng)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)第二步：立項(xiàng)屬地項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)可研報(bào)告建設(shè)申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目選址規(guī)業(yè)主單位城鄉(xiāng)規(guī)劃局建委水利局林業(yè)局屬地電力公司環(huán)保局項(xiàng)目選址規(guī)劃意見(jiàn)函項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)函項(xiàng)目水土保持方案審批意見(jiàn)函項(xiàng)目使用土地初審意見(jiàn)函項(xiàng)目審核意見(jiàn)及電網(wǎng)接入意見(jiàn)函項(xiàng)目建設(shè)意向性意見(jiàn)函咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)單位可研報(bào)告（含電力接入）項(xiàng)目建設(shè)申請(qǐng)報(bào)告（含初審意見(jiàn)函）發(fā)改局屬地項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)主單位城鄉(xiāng)規(guī)劃局建委水利局林業(yè)局屬地電力公司環(huán)保局項(xiàng)目第三步：設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院所現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)協(xié)調(diào)電力入網(wǎng)初步設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)地形地貌勘查與屬地電力公司協(xié)調(diào)，確保電力順利入網(wǎng)（電力質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、系統(tǒng)接入分析報(bào)告）系統(tǒng)整體方案設(shè)計(jì)（設(shè)備選型、輸變電電力設(shè)計(jì)方案）招標(biāo)業(yè)主單位技術(shù)團(tuán)隊(duì)工程隊(duì)伍水源、電力接入及運(yùn)輸能力考查熟悉周邊用戶(hù)電力使用情況選擇設(shè)備供應(yīng)商、各分包單位及監(jiān)理單位設(shè)計(jì)……光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)第三步：設(shè)計(jì)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)協(xié)調(diào)電力入網(wǎng)初步設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)地形地貌勘光伏電站設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方陣設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)選址防雷接地等數(shù)采數(shù)顯遠(yuǎn)程監(jiān)控環(huán)境監(jiān)測(cè)等排布安裝支架系統(tǒng)清潔排水等組串方案電氣連接系統(tǒng)配置設(shè)備選型系統(tǒng)優(yōu)化等光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方陣設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)選防數(shù)遠(yuǎn)環(huán)第四步：建設(shè)設(shè)計(jì)院所機(jī)電安裝組場(chǎng)地平整總包單位技術(shù)團(tuán)隊(duì)工程隊(duì)伍圍護(hù)建設(shè)光伏電站平衡基礎(chǔ)施工分包單位設(shè)備供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)道路、照明及其他基礎(chǔ)設(shè)施施工土建施工組系統(tǒng)支架安裝固定電池組件固定光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)第四步：建設(shè)設(shè)機(jī)電安裝組場(chǎng)地平整總包單位技工圍護(hù)建設(shè)光伏交流側(cè)電池方陣電器的安裝調(diào)試機(jī)電安裝組直流線(xiàn)路的架設(shè)匯流箱、配電柜的電器安裝直流側(cè)系統(tǒng)支架安裝固定電池組件固定系統(tǒng)支架安裝固定系統(tǒng)支架安裝固定電池組件固定光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)交流側(cè)電池方陣電器的安裝調(diào)試機(jī)電安裝組直流線(xiàn)路的架設(shè)匯流箱電池方陣電器的安裝調(diào)試檢測(cè)調(diào)試組直流線(xiàn)路的架設(shè)匯流箱、配電柜的電器安裝并網(wǎng)發(fā)電（電力輸送電網(wǎng)）電力質(zhì)量實(shí)施檢測(cè)三個(gè)月，并將檢測(cè)報(bào)告送屬地電力公司備案光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)電池方陣電器的安裝調(diào)試檢測(cè)調(diào)試組直流線(xiàn)路的架設(shè)匯流箱、配電第五步：運(yùn)營(yíng)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、EMC合作方式是指合同能源管理方式，具體有以下幾種類(lèi)型：

●設(shè)備租賃型：客戶(hù)向能源服務(wù)公司租賃節(jié)能設(shè)備，租賃期到后設(shè)備無(wú)償轉(zhuǎn)讓給客戶(hù)?？蛻?hù)按月或者按季度向源服務(wù)公司支付設(shè)備租金?！窆?jié)能效益支付型：客戶(hù)委托能源服務(wù)公司進(jìn)行節(jié)能改造工程，先支付一定比例的預(yù)付款，余額用節(jié)能效益支付?！窆?jié)能量保證型：節(jié)能改造工程的全部投入由能源服務(wù)公司先期提供，如達(dá)到所承諾的節(jié)能量，客戶(hù)支付節(jié)能改造工程費(fèi)用?！窆?jié)能效益分享型：節(jié)能改造工程前期投入由能源服務(wù)公司支付。合同期內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司與客戶(hù)分享由節(jié)能改造帶來(lái)的降耗收益。合同期滿(mǎn)，節(jié)能設(shè)備及長(zhǎng)期收益全部歸客戶(hù)所有?！衲茉促M(fèi)用長(zhǎng)期托管型：在保證客戶(hù)能源成本降低的前提下，客戶(hù)能源費(fèi)用全部交由能源服務(wù)公司管理。節(jié)能設(shè)備長(zhǎng)期的運(yùn)行管理維護(hù)、更新改造再投入均由能源服務(wù)公司承擔(dān)。2、BOT是英文建設(shè)——運(yùn)營(yíng)——移交的縮寫(xiě)。是指政府通過(guò)契約授予私營(yíng)企業(yè)（包括外國(guó)企業(yè)）以一定期限的特許專(zhuān)營(yíng)權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過(guò)向用戶(hù)收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤(rùn)；特許權(quán)期限屆滿(mǎn)時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交給政府。第五步：運(yùn)營(yíng)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、EMC合作方式是指合同能源投資模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)投資模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、工程總承包（EPC）模式工程總承包(EngineeringProcurementConstruction)模式，又稱(chēng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化模式。是指在項(xiàng)目決策階段以后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造進(jìn)行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方式，由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制，并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

1、優(yōu)點(diǎn):業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，能運(yùn)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；設(shè)計(jì)變更少，工期較短；由于采用的是總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用；項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。

2、缺點(diǎn):業(yè)主不能對(duì)工程進(jìn)行全程控制；總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大了總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，總承包商為了降低風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的利潤(rùn)，可能通過(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)方案來(lái)降低成本，可能會(huì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量；由于采用的是總價(jià)合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費(fèi)用的彈性很小。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、工程總承包（EPC）模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)二、項(xiàng)目管理承包（PMC）模式

PMC即ProjectManagementConsultant，即項(xiàng)目管理承包。指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC模式體現(xiàn)了初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的分離，施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，只不過(guò)初步設(shè)計(jì)是由PMC完成的。

1、優(yōu)點(diǎn)：可以充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；有利于建設(shè)項(xiàng)目投資的節(jié)?。辉撃Ｊ娇梢詫?duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)在給項(xiàng)目生存期內(nèi)達(dá)到成本最低；在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，有利于承包商獲得對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的契股或收益分配權(quán)，可以縮短施工工期，在高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，通常采用契股這種方式來(lái)穩(wěn)定隊(duì)伍。

2、缺點(diǎn)：業(yè)主參與工程的程度低，變更權(quán)利有限，協(xié)調(diào)難度大；業(yè)主方很大的風(fēng)險(xiǎn)在于能否選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理公司。該模式通常適用于：項(xiàng)目投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目，引入PMC可確保項(xiàng)目的成功建成。同時(shí)幫助這些國(guó)家和地區(qū)提高項(xiàng)目管理水平。利用銀行或國(guó)外金融機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)貸款或出口信貸而建設(shè)的項(xiàng)目。工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè)主對(duì)這些工藝不熟悉的龐大項(xiàng)目。

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)二、項(xiàng)目管理承包（PMC）模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)三、設(shè)計(jì)—建造（DB）模式

即設(shè)計(jì)-建造模式(DesignAndBuild)，在國(guó)際上也稱(chēng)交鑰匙模式(Turn-Key-Operate)。在中國(guó)稱(chēng)設(shè)計(jì)-施工總承包模式(Design-Construction)。是在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)-建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。然而，業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實(shí)施。同時(shí)，在選定承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

1、優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主和承包商密切合作，完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收，減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用；承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場(chǎng)等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中；有利于控制成本，降低造價(jià)。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明:實(shí)行DB模式，平均可降低造價(jià)10%左右；有利于進(jìn)度控制，縮短工期；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單一。從總體來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程負(fù)有全部的責(zé)任。

2、缺點(diǎn)：業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力較低：承包商的設(shè)計(jì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在DB模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)；建筑質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時(shí)功能描述書(shū)的質(zhì)量，而且總承包商的水平對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有較大影響；出現(xiàn)時(shí)間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的險(xiǎn)種；交付方式操作復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)性較小。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)三、設(shè)計(jì)—建造（DB）模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)四、平行發(fā)包（DBB）模式即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一種在國(guó)際上比較通用且應(yīng)用最早的工程項(xiàng)目發(fā)包模式之一。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢(xún)工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作(如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等)，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商；而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè)備、材料的采購(gòu)一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照D-B-B的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段全部結(jié)束另一個(gè)階段才能開(kāi)始。

1、優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在管理方法較成熟，各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可控制，可自由選擇工程師，可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。

2、缺點(diǎn)：項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方分別簽約，自行管理項(xiàng)目，管理費(fèi)較高；設(shè)計(jì)的可施工性差，工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)；不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)端多索賠多等。該管理模式在國(guó)際上最為通用，以世行、亞行貸款項(xiàng)目和國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。中國(guó)目前普遍采用的“項(xiàng)目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)四、平行發(fā)包（DBB）模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)五、施工管理承包（CM）模式

ConstructionManagementApproach模式又稱(chēng)“邊設(shè)計(jì)、邊施工”方式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式，CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，著眼于縮短項(xiàng)目周期，也稱(chēng)快速路徑法。即FastTrack的生產(chǎn)組織方式來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本+利潤(rùn)”方式的這樣一種承發(fā)包模式。此方式通過(guò)施工管理商來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾，使決策公開(kāi)化。其特點(diǎn)是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成一部分分項(xiàng)（單項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)后，即對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無(wú)總承包商，由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。這是近年在國(guó)外廣泛流行的一種合同管理模式，這種模式與過(guò)去那種設(shè)計(jì)圖紙全都完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同，一般的招標(biāo)發(fā)包方式與階段發(fā)包方式的比較。

CM模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式：CM單位的服務(wù)，分代理型和非代理型。

1）代理型CM(“Agency”CM)：以業(yè)主代理身份工作，收取服務(wù)酬金。

2）風(fēng)險(xiǎn)型CM(“At-Risk”CM)：以總承包身份，可直接進(jìn)行分發(fā)包，直接與分包商簽合同，并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用GMP，如果實(shí)際工程費(fèi)超過(guò)了GMP，超過(guò)部分由CM單位承擔(dān)。

1、優(yōu)點(diǎn)：在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，由于CM模式采用分散發(fā)包，集中管理，使設(shè)計(jì)與施工充分搭接，有利于縮短建設(shè)周期；

CM單位加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，可以減少因修改設(shè)計(jì)而造成的工期延誤；在投資控制方面，通過(guò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，CM單位還可以幫助業(yè)主采用價(jià)值工程等方法向設(shè)計(jì)提出合理化建議，以挖掘節(jié)約投資的潛力，還可以大大減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。如果采用了具有GMP的CM模式，CM單位將對(duì)工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因而可以大大降低業(yè)主在工程費(fèi)用控制方面的風(fēng)險(xiǎn)；在質(zhì)量控制方面，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目上采用新工藝、新方法時(shí)，有利于工程施工質(zhì)量的提高；

分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定，因而更為明智。

2、缺點(diǎn)：對(duì)CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù)的要求都比較高；分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)可能較高；CM模式一般采用“成本加酬金”合同，對(duì)合同范本要求比較高。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)五、施工管理承包（CM）模式光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)六、建造-運(yùn)營(yíng)-移交（BOT）模式：即建造－運(yùn)營(yíng)－移交（Build－Operate－Transfer）模式。是指一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨(dú)立式地聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營(yíng)。在整個(gè)特許期內(nèi)，項(xiàng)目公司通過(guò)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)，并用此利潤(rùn)償還債務(wù)。在特許期滿(mǎn)之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無(wú)償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國(guó)政府。

BOT模式的最大特點(diǎn)是由于獲得政府許可和支持，有時(shí)可得到優(yōu)惠政策，拓寬了融資渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是標(biāo)準(zhǔn)BOT操作的不同演變方式，但其基本特點(diǎn)是一致的，即項(xiàng)目公司必須得到政府有關(guān)部門(mén)授予的特許權(quán)。該模式主要用于機(jī)場(chǎng)、隧道、發(fā)電廠、港口、收費(fèi)公路、電信、供水和污水處理等一些投資較大、建設(shè)周期長(zhǎng)和可以運(yùn)營(yíng)獲利的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

1、優(yōu)點(diǎn)：可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任；可以將公營(yíng)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到私營(yíng)承包商，避免公營(yíng)機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)；可以吸引國(guó)外投資，以支持國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，解決了發(fā)展中國(guó)家缺乏建設(shè)資金的問(wèn)題；BOT項(xiàng)目通常都由外國(guó)的公司來(lái)承包，這會(huì)給項(xiàng)目所在國(guó)帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，既給本國(guó)的承包商帶來(lái)較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融合。

2、缺點(diǎn):在特許權(quán)期限內(nèi)，政府將失去對(duì)項(xiàng)目所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制；參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目前期過(guò)長(zhǎng)且融資成本高；可能導(dǎo)致大量的稅收流失；可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營(yíng)；在項(xiàng)目完成后，會(huì)有大量的外匯流出；風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偛粚?duì)稱(chēng)等。政府雖然轉(zhuǎn)移了建設(shè)、融資等風(fēng)險(xiǎn)，卻承擔(dān)了更多的其他責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)六、建造-運(yùn)營(yíng)-移交（BOT）模式：光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)七、公共部門(mén)與私人企業(yè)合作模式(PPP)民間參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事務(wù)管理的模式統(tǒng)稱(chēng)為公私（民）伙伴關(guān)系（PublicPrivatePartnership—簡(jiǎn)稱(chēng)PPP）。具體是指政府、私人企業(yè)基于某個(gè)項(xiàng)目而形成的相互間合作關(guān)系的一種特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資模式。由該項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)。政府通常與提供貸款的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一個(gè)直接協(xié)議，該協(xié)議不是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行擔(dān)保，而是政府向借貸機(jī)構(gòu)做出的承諾，將按照政府與項(xiàng)目公司簽訂的合同支付有關(guān)費(fèi)用。這個(gè)協(xié)議使項(xiàng)目公司能比較順利地獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款。而項(xiàng)目的預(yù)期收益、資產(chǎn)以及政府的扶持力度將直接影響貸款的數(shù)量和形式。采取這種融資形式的實(shí)質(zhì)是，政府通過(guò)給予民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)來(lái)?yè)Q取基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)及有效運(yùn)營(yíng)。

PPP模式適用于投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回報(bào)慢的項(xiàng)目，包括鐵路、公路、橋梁、隧道等交通部門(mén)，電力煤氣等能源部門(mén)以及電信網(wǎng)絡(luò)等通訊事業(yè)等。無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家或發(fā)展中國(guó)家，PPP模式的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是項(xiàng)目的參與者和股東都已經(jīng)清晰了解了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)、要求和機(jī)會(huì)，才有可能充分享受PPP模式帶來(lái)的收益。

1、優(yōu)點(diǎn):公共部門(mén)和私人企業(yè)在初始階段就共同參與論證，有利于盡早確定項(xiàng)目融資可行性，縮短前期工作周期，節(jié)省政府投資；可以在項(xiàng)目初期實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分配，同時(shí)由于政府分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)分配更合理，減少了承建商與投資商風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了融資難度；參與項(xiàng)目融資的私人企業(yè)在項(xiàng)目前期就參與進(jìn)來(lái)，有利于私人企業(yè)一開(kāi)始就引入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；公共部門(mén)和私人企業(yè)共同參與建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，雙方可以形成互利的長(zhǎng)期目標(biāo)，更好地為社會(huì)和公眾提供服務(wù)；使項(xiàng)目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)協(xié)調(diào)各方不同的利益目標(biāo)起關(guān)鍵作用；政府擁有一定的控制權(quán)。

2、缺點(diǎn):對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，如何確定合作公司給政府增加了難度，而且在合作中要負(fù)有一定的責(zé)任，增加了政府的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)；組織形式比較復(fù)雜，增加了管理上協(xié)調(diào)的難度；如何設(shè)定項(xiàng)目的回報(bào)率可能成為一個(gè)頗有爭(zhēng)議的問(wèn)題。

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)七、公共部門(mén)與私人企業(yè)合作模式(PPP)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)總結(jié)：上述合作模式都是在不同的條件下，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作和檢驗(yàn)而形成的，但合作模式不是固定不變的，上述7種合作模式都可以在特定的條件下進(jìn)行調(diào)整，也以經(jīng)過(guò)創(chuàng)造提出全新的合作模式，唯一的準(zhǔn)則就是要符合各方利益的訴求，滿(mǎn)足特定的條件。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)總結(jié)：投資效益分析光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)投資效益分析光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、集中式（按上網(wǎng)電量補(bǔ)貼）：

1)國(guó)家——一類(lèi)地區(qū)0.9元//KWh、二類(lèi)地區(qū)0.95元//KWh、三類(lèi)地區(qū)1元//KWh（20年期）；

2)湖北省——0.1元//KWh（5年期）2、分布式（按發(fā)電量補(bǔ)貼）：

1)國(guó)家——0.42元//KWh（20年期）2)湖北省——0.25元//KWh（5年期）

分布式電站上網(wǎng)部分按當(dāng)?shù)貥?biāo)桿燃煤電價(jià)執(zhí)行。

一、現(xiàn)行并網(wǎng)電價(jià)政策光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、現(xiàn)行并網(wǎng)電價(jià)政策光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)二、發(fā)電量計(jì)算例：某地20兆瓦光伏電站項(xiàng)目假設(shè)有效日照小時(shí)3.8h/天，系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率0.8，則：20,000,000/1000x3.8x0.8x365=2219.2萬(wàn)度裝機(jī)量1000計(jì)算公式：X有效日照小時(shí)X系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率X365=年發(fā)電量光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)二、發(fā)電量計(jì)算例：某地20兆瓦光伏電站項(xiàng)目光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)三、收益計(jì)算主要數(shù)據(jù)：1、裝機(jī)量2、系統(tǒng)造價(jià)3、補(bǔ)貼電價(jià)4、有效日照5、融資成本6、系統(tǒng)衰減、維護(hù)、人員、稅費(fèi)、折舊等

光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)三、收益計(jì)算主要數(shù)據(jù)：光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)以某地100MW光伏生態(tài)設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為例，年有效日照時(shí)數(shù)1300小時(shí)計(jì)算，具體如下：1、項(xiàng)目投資估算。

項(xiàng)目總投資20億元，其中固定資產(chǎn)15億元，流動(dòng)資金5億元，項(xiàng)目分兩期建設(shè)。資金來(lái)源可靈活選擇投資模式，此例按100%企業(yè)自籌分析。2、項(xiàng)目收益分析。1）電站收益。100MWp電站發(fā)電量如右圖：電站25年發(fā)電量為258974萬(wàn)度，年均發(fā)電量約為10400萬(wàn)度。電價(jià)暫以1元/kwh核算。年均電費(fèi)收益為10400萬(wàn)元。2）農(nóng)業(yè)收益大棚實(shí)際總占地面積約為2500畝，農(nóng)作物以高檔喜陰農(nóng)作物為主，農(nóng)作物凈收入按照56000元/畝暫定，農(nóng)作物年收益為14000萬(wàn)元。3）旅游觀光業(yè)收益項(xiàng)目建成后，可推動(dòng)交通、運(yùn)輸、餐飲等多行業(yè)的發(fā)展，預(yù)計(jì)年收益為2000萬(wàn)元。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)以某地100MW光伏生態(tài)設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)3、項(xiàng)目投資及收益分析項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)20億元，其中固定資產(chǎn)投資15億元，項(xiàng)目收益包含農(nóng)作物收益及生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游開(kāi)發(fā)收益，項(xiàng)目具體費(fèi)用如下表所示：項(xiàng)目的實(shí)施不僅有光伏電站收益，同時(shí)會(huì)帶動(dòng)附屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，投資收益率優(yōu)于傳統(tǒng)地面光伏電站。光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)3、項(xiàng)目投資及收益分析項(xiàng)目的實(shí)施不僅有光伏光伏電站商業(yè)計(jì)劃書(shū)以某地100MW光伏地面電站項(xiàng)目為例，年有效日照時(shí)數(shù)1300小時(shí)計(jì)算，具體如下：1、項(xiàng)目投資估算。

項(xiàng)目總投資8億元，項(xiàng)目可分兩期建設(shè)。資金來(lái)源可靈活選擇投資模式，此例按100%企業(yè)自籌分析。2、項(xiàng)目收益分析。100MWp電站發(fā)電量如右圖：電站25年發(fā)電量為258974萬(wàn)度，年均發(fā)電量約為10400萬(wàn)度。電價(jià)暫以1元/kwh核算。年均電費(fèi)收益為10400萬(wàn)元。