(完整版)全過(guò)程咨詢服務(wù)工作大綱

工程名稱：***項(xiàng)目工程建設(shè)地點(diǎn)：*****工程建設(shè)面積：****萬(wàn)平方米工程建設(shè)投資：預(yù)計(jì)人民幣約***暫定工程開(kāi)工日期：***年**月暫定工程竣工日期：***年***月確保工程投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)。前期估算：合理化建議。招標(biāo)階段：招標(biāo)代理：（鍋爐招標(biāo)外招標(biāo)工作：報(bào)告等全過(guò)程服務(wù)。實(shí)施階段：編制現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程與措施；審核施工（含各專業(yè)分包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同價(jià)款；工程洽商、變更的審核；對(duì)承包商的施工報(bào)價(jià)和材料（含暫估價(jià)材料設(shè)備）價(jià)格咨詢并參與洽談；全部工程合同進(jìn)度付款審核；暫估價(jià)材料價(jià)差、索賠等；本工程新增工作的預(yù)算造價(jià)審核；業(yè)分包的圖紙工程量計(jì)算。重大問(wèn)題和決策向招標(biāo)人提出報(bào)告，對(duì)影響工程造價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警；按照招標(biāo)人約定的格式每月以書(shū)面的形式向招標(biāo)人報(bào)告工作；要求報(bào)送相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件。位工程竣工結(jié)（決）算書(shū)，并提交竣工結(jié)算報(bào)告?？⒐そY(jié)算后做投資價(jià)值評(píng)估。以及合同執(zhí)行過(guò)程中，提供合同管理咨詢，給予專業(yè)性意見(jiàn)和建議。招標(biāo)階段(施工總包、施工分包、監(jiān)理、材料設(shè)備)：招標(biāo)文件的編制；總承包商的選擇；監(jiān)理單位的選擇；工程量清單的編制；施工階段：業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和材料供應(yīng)商的關(guān)系；洽商管理；暫估價(jià)材料（設(shè)備）管理；暫定金額項(xiàng)目的管理；索賠工作的管理；工程竣工結(jié)算階段：結(jié)算審核；結(jié)算糾紛處理。施工總包、監(jiān)理招標(biāo)階段招標(biāo)組織加強(qiáng)招標(biāo)工作的組織策劃及與招標(biāo)人進(jìn)行溝通。加強(qiáng)專業(yè)人員配備針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，有針對(duì)性的選派責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致的專業(yè)人員開(kāi)展招標(biāo)代理的組織工作。招標(biāo)代理手續(xù)招標(biāo)程序：擬派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)施工總包及監(jiān)理招標(biāo)業(yè)務(wù)嫻熟的代理人員進(jìn)行外，排除各種隱患，保證不因我方原因出現(xiàn)招標(biāo)拖延。招標(biāo)文件編寫(xiě)及審核：提前與招標(biāo)人進(jìn)行討論，由招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人進(jìn)行文件草稿定文件最終稿。施工階段：點(diǎn)：由一家具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉類似操作模式、具有總承包管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)調(diào)工程竣工驗(yàn)收工作。圍之內(nèi)，對(duì)總承包商負(fù)責(zé)。工程竣工結(jié)算階段：程中對(duì)影響工程造價(jià)的變更、洽商、暫定金額項(xiàng)目上、暫估價(jià)材料等進(jìn)行動(dòng)態(tài)確認(rèn)，隨著工程的開(kāi)展，上述影響因素的認(rèn)價(jià)審核工作動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，便于日后的結(jié)算快捷；施工單位在竣工驗(yàn)收后，提出竣工結(jié)算報(bào)告；監(jiān)理單位將審核后的竣工結(jié)算報(bào)告報(bào)送咨詢單位、建設(shè)單位；咨詢單位、建設(shè)單位成本控制人員確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告數(shù)額并簽發(fā)付款憑證；建設(shè)單位項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)結(jié)算報(bào)告并向上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)報(bào)告；雙方辦理竣工結(jié)算。設(shè)計(jì)階段：對(duì)前期方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核并在各商的發(fā)生。施工、監(jiān)理招標(biāo)階段：協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分，制定各標(biāo)段的施工、監(jiān)理招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃；對(duì)深化程度不夠的分包工程、材料/標(biāo)底；分析和審核所有收到的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件，并在合理的時(shí)間（滿足甲方的招標(biāo)進(jìn)度要求內(nèi)為甲方提供詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析報(bào)告；包單位、材料（設(shè)備）供應(yīng)單位需要簽訂的合同文件。施工階段：與監(jiān)理單位及甲方協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程與措施；根據(jù)承包工程合同、分包工程合同、材料/細(xì)工程款支付表及下個(gè)月的工程用款計(jì)劃表；定期（不少于每月一次）實(shí)地評(píng)估工程進(jìn)度及工程量，并按承包工程合同、分包工程合同、材料/設(shè)備供應(yīng)合同要求，計(jì)算承包單位、分包單位、材料/得之中期工程款項(xiàng)，并按有關(guān)合同規(guī)定時(shí)間發(fā)出中期付款證書(shū)；每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價(jià)增減額向甲方呈報(bào)；位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商的工程變更、洽商增減金額；實(shí)際數(shù)量；算書(shū)，以保證甲方在有關(guān)工程合同上的利益；訂貨之用；配合甲方做好材料、設(shè)備調(diào)研工作，按時(shí)參加有關(guān)會(huì)議；工程竣工結(jié)算階段應(yīng)合同內(nèi)賦予承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)有的工程款、材料款總價(jià)，在/設(shè)備供應(yīng)單位都能合理接受的結(jié)算款額，協(xié)助甲方處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；據(jù)合同或市場(chǎng)價(jià)提供評(píng)估咨詢服務(wù)；編制最后工程結(jié)（決）算書(shū)，并將更改或其他因素引致的總價(jià)增減包含在結(jié)算內(nèi)。其它乙方在甲方需要時(shí)，就造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)提供中華人民共和國(guó)、北京市工程有關(guān)法律、為甲方提供咨詢服務(wù)；本；工作；提供項(xiàng)目竣工綜合分析報(bào)告。對(duì)本工程進(jìn)行工程造價(jià)分析，對(duì)不同時(shí)期（竣工結(jié)算階段表述工程情況，工程量合理準(zhǔn)確，清單項(xiàng)目描述詳盡，標(biāo)底編制準(zhǔn)確?？紤]到設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)深度和業(yè)主思路的成熟性原因，在總包招標(biāo)階段將做法不明確或業(yè)主有意指定分包或指定供應(yīng)的部分按照我司的經(jīng)驗(yàn)以固定一筆暫估費(fèi)用的形式計(jì)入總大的靈活性；負(fù)有管理和協(xié)調(diào)責(zé)任的總承包商應(yīng)參與業(yè)主指定分包或指定供應(yīng)商選擇的后期合同談合同中，便于其實(shí)施管理或協(xié)調(diào)責(zé)任；應(yīng)要求投標(biāo)人提供投標(biāo)保函，中標(biāo)人提供履約保函和預(yù)付款保函，工程竣工提供維修保函或保證金；應(yīng)將投標(biāo)人擬擔(dān)任本項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人的以往經(jīng)驗(yàn)、與業(yè)主的配合能力、技術(shù)勝任能合約商務(wù)經(jīng)理、公司總部的技術(shù)負(fù)責(zé)人等，建議采用項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面答辯，以及對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以往承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行考察并對(duì)相應(yīng)業(yè)主進(jìn)行回訪的形式來(lái)加以準(zhǔn)確判斷；必須對(duì)過(guò)低的報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)分析，以免給業(yè)主帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。 編制項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃（初稿）編制項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃（初稿）修改招標(biāo)人審批項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃（初稿）不同意見(jiàn)制訂限額設(shè)計(jì)指標(biāo)分解審核設(shè)計(jì)概算和初步設(shè)計(jì)組織施工圖會(huì)審制訂建安總包范圍及界面劃分總包標(biāo)底編制及備案組織分包工程量計(jì)算招標(biāo)確定建安總包合同價(jià)組織分包工程詢價(jià)編制投資總控制計(jì)劃修改招標(biāo)人審批投資總控制計(jì)劃不同意見(jiàn)招標(biāo)確定分包工程供貨合同價(jià)招標(biāo)確定市政工程合同價(jià)變更、洽商、索賠暫估價(jià)的費(fèi)用審核審核竣工結(jié)算，提交竣工結(jié)算審核報(bào)告修改簽訂結(jié)算協(xié)議不同意見(jiàn)支付工程結(jié)算款造價(jià)資料的歸檔、保管、移交項(xiàng)目投資構(gòu)成及控制糾偏控制的原理，依次展開(kāi)。預(yù)期投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的技術(shù)與資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)。控制的重點(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案（包括工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案）、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格。動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過(guò)程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費(fèi)用的支出控制。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目投資責(zé)任體系的約束和激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目成本運(yùn)行過(guò)程的控制能力。際投資與目標(biāo)投資產(chǎn)生偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。8.3、項(xiàng)目成本控制步驟成本預(yù)測(cè)投資方案，并在成投資形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)投資控制；從已完工程實(shí)際投資來(lái)預(yù)測(cè)未完工程尚需投資。投資跟蹤的工程量更改、最終實(shí)際工程量等。投資分析降低投資措施，并在項(xiàng)目建設(shè)的下一階段實(shí)施。費(fèi)用%費(fèi)用%費(fèi)用增加總額費(fèi)用工期拖延總額增已完工程實(shí)際費(fèi)用擬完工程計(jì)劃費(fèi)用0已完工程計(jì)劃費(fèi)用時(shí)間工期拖延工程實(shí)施中以上圖中擬完工程計(jì)劃費(fèi)用曲線作為比較基準(zhǔn)控制曲線，在項(xiàng)目控制中至關(guān)重要，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用曲線隨著項(xiàng)目的發(fā)展是一條動(dòng)態(tài)變化的曲線。當(dāng)費(fèi)用偏差＜0工程實(shí)際投入費(fèi)用大于贏得值，說(shuō)明該工程已超支，反之則節(jié)支。贏得值對(duì)判斷費(fèi)用是否超支有著非常重要的作用，而且能夠?qū)こ痰淖詈蟮目傎M(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司對(duì)工程進(jìn)度投資的動(dòng)態(tài)管理。投資管理的重點(diǎn)及措施在保證質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的優(yōu)化，做好與整體目標(biāo)和其他系統(tǒng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。通過(guò)材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)施工方案優(yōu)化、合同管理等各個(gè)環(huán)節(jié)降低投資，總造價(jià)控制算、分析、考核的全過(guò)程。各階段投資控制根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)不同階段，做好各階段的投資控制工作，具體為：投資控制的依據(jù)和原則投資控制的依據(jù)：◆國(guó)家和北京市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定?！艄こ淌┕ず贤捌渥兏f(xié)議?！艄こ淘O(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、工程變更洽商、設(shè)計(jì)交底記錄?！艄こ藤|(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、工程依據(jù)的計(jì)量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、市場(chǎng)價(jià)格信息等?！魢?guó)家頒發(fā)的《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》◆工程中標(biāo)通知書(shū)?！艄こ陶袠?biāo)文件及答疑文件（含招標(biāo)工程量清單?！敉稑?biāo)文件及投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)?！艚?jīng)項(xiàng)目管理工程師審核簽認(rèn)的工程量計(jì)量清單?！羝渌鼤?shū)面文件(會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、發(fā)文等)。8.4.2.2、投資控制的原則：◆預(yù)控原則：認(rèn)真做好項(xiàng)目投資控制的事前分析工作，對(duì)可能影響項(xiàng)目投資的自然因素、社會(huì)因素進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在事前及時(shí)解決；不能及時(shí)解決的，認(rèn)真準(zhǔn)備解決方案，一旦問(wèn)題出現(xiàn)，及時(shí)實(shí)施，降低各種因素對(duì)投資控制的影響，達(dá)到投資目標(biāo)的控制效果，同時(shí)督促、檢查監(jiān)理單位實(shí)施事前主動(dòng)控制工作。◆以合同為投資控制基礎(chǔ)，充分運(yùn)用設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，確保投資管理的實(shí)施?！艄こ塘颗c工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則?！籼幚碛捎诠こ套兏瓦`約索賠引起的費(fèi)用增減堅(jiān)持合理、公正?！魧?duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量工程款支付，采取協(xié)商的辦法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理與招標(biāo)人協(xié)商處理決定?！魧?duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。投資目標(biāo)控制工作內(nèi)容工程施工階段投資控制工作，包含但不限于以下內(nèi)容：8.4.3.1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。8.4.3.2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從投資、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與招標(biāo)人承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款。暫估價(jià)材料/設(shè)備臺(tái)帳等。實(shí)行清單計(jì)價(jià)的要建立工程量計(jì)量臺(tái)帳。◆與專業(yè)監(jiān)理工程師密切配合，特別是對(duì)工程變更有無(wú)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的定性應(yīng)達(dá)成共識(shí)?！舭错?xiàng)目管理辦法及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行正常的工程進(jìn)度款審核工作，簽署意見(jiàn)并蓋章后報(bào)招標(biāo)人，由招標(biāo)人直接向承包單位支付工程款?！繇?xiàng)目管理公司從投資、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與招標(biāo)人、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法?！魧?duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制◆依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范對(duì)策?！艚?jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出投資控制的建議，并應(yīng)在項(xiàng)目管理月報(bào)中同招標(biāo)人報(bào)告?！魢?yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求?！敉ㄟ^(guò)《工作聯(lián)系單》與招標(biāo)人、使用人、承包人溝通信息，提出工程投資的建議。編制投資計(jì)劃明確各階段投資組成本投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況，編制了投資控制的目標(biāo)結(jié)構(gòu)：施工圖階段施工圖階段施工圖預(yù)算招標(biāo)階段合同造價(jià)+其他費(fèi)施工階段結(jié)算價(jià)=合同價(jià)+變更價(jià)竣工階段竣工結(jié)算使用階段審計(jì)后決算價(jià)項(xiàng)目管理投資控制措施、投資控制的項(xiàng)目管理技術(shù)措施◆設(shè)計(jì)階段按投資目標(biāo)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)或限額設(shè)計(jì)；◆招標(biāo)階段確定標(biāo)底和中標(biāo)合同價(jià)，采購(gòu)階段通過(guò)性能價(jià)格比和招標(biāo)確定供應(yīng)商；8.4.5.2、投資控制的項(xiàng)目管理組織措施到設(shè)計(jì)、施工單位，具體到人、到具體階段、具體目標(biāo)?！艚⒔∪?xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任?！艟幹齐A段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖?！羧粽袠?biāo)人同意，建立簽證工程必須經(jīng)招標(biāo)人和項(xiàng)目管理雙方人員簽字方為有效的制度。8.4.5.3、投資控制的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)措施發(fā)現(xiàn)投資偏差并提出調(diào)整措施?！艟幹瀑Y金使用計(jì)劃：確定、分解投資控制目標(biāo)?！魢?yán)格進(jìn)行工程計(jì)量?！魪?fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)?！糇龊霉こ淌┕び涗洠４娓鞣N文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，正確處理可能發(fā)生的索后提供依據(jù)。參與處理索賠事宜?！舭春贤瑮l款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全負(fù)履約，減少對(duì)方提出索賠的條件的機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等?！羰占嘘P(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。投資控制措施細(xì)則、嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)管理程序。制定本項(xiàng)目《財(cái)務(wù)管理辦法并建立項(xiàng)目資金總帳和各類明細(xì)帳。8.4.6.2、以合同為投資控制基礎(chǔ)，充分運(yùn)用設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，確保投資管理的實(shí)踐。8.4.6.3、利用投資預(yù)算及投資控制基線：在工程設(shè)計(jì)、施工階段分別由設(shè)計(jì)單位、施工單位完成設(shè)計(jì)概算及投資預(yù)算的編制形成投資預(yù)算的最終成果---投資基準(zhǔn)計(jì)劃(投資控制基線)。8.4.6.4、按照工程結(jié)算與項(xiàng)目決算程序控制資金：本投標(biāo)人制定了投資變更控制系統(tǒng)關(guān)于工程結(jié)算和項(xiàng)目決算的控制程序，如下圖示例：投資基準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)際投資與投資基準(zhǔn)計(jì)劃相比較投資基準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)際投資與投資基準(zhǔn)計(jì)劃相比較變更分析變更原因，采取糾偏措施對(duì)變更可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估變更更新投資管理計(jì)劃，通知相關(guān)方，更新相關(guān)程序工程繼續(xù)實(shí)施8.4.6.5、制定針對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、設(shè)備材料采購(gòu)等發(fā)生大量工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建確保項(xiàng)目總投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.4.6.6、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以確保有足夠的應(yīng)對(duì)能力。項(xiàng)目資金的使用管理規(guī)定8.4.7.1、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人、使用人批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.4.7.2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)合同規(guī)定簽發(fā)工程款、咨詢服務(wù)(設(shè)計(jì)、監(jiān)理)費(fèi)和設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)。8.4.7.3、設(shè)專人負(fù)責(zé)資金支付的管理，建立資金管理臺(tái)帳和留存支付憑證等，妥善管理項(xiàng)目的投標(biāo)保函、履約保函等各種工程保函，包括按規(guī)定及時(shí)收取和及時(shí)返還。、每月按規(guī)定向招標(biāo)人、使用人報(bào)送《項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)設(shè)計(jì)階段投資控制（結(jié)合本工程主要是針對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)）8.4.8.2、設(shè)計(jì)合同管理（結(jié)合本工程主要是針對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)）指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使投資控制計(jì)劃指標(biāo)得以有效控制。在設(shè)計(jì)合同條款中明確：◆設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的必要組成部分◆設(shè)計(jì)概算交付前需經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)論證并且得到項(xiàng)目管理公司的認(rèn)可◆要購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)保險(xiǎn)8.4.8.3、限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)◆對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理。根據(jù)經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資控制計(jì)劃指層層把關(guān)，原則上各個(gè)分項(xiàng)均不允許超過(guò)限額?！魧?duì)設(shè)計(jì)單位重大的設(shè)計(jì)方案通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審查?！舭押迷O(shè)備選型、材料比選關(guān)，充分考慮能效比、采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)行費(fèi)用等，在滿足技術(shù)及整體效果的基礎(chǔ)上充分考慮投資因素，并根據(jù)需要提供評(píng)估報(bào)告?！綦S時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)程，提供可能的節(jié)約投資方案。8.4.8.9、對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行投資研究，為設(shè)計(jì)人員提供投資建議。8.4.8.10施工階段投資控制從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。8.4.9.1、施工階段投資控制的依據(jù)：◆施工合同文件；◆本工程的招、投標(biāo)文件，工程監(jiān)理合同；◆本工程施工圖紙及變更與洽商記錄；◆分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；◆北京市建筑工程現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。8.4.9.2、施工階段投資控制方法和保證措施◆簽訂施工合同以建筑工程總承包合同為主，轉(zhuǎn)移部分工程變更風(fēng)險(xiǎn)；◆依據(jù)工程承包合同、工程施工圖紙、施工單位的投標(biāo)文件，審核施工單位編制的的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月資金使用計(jì)劃；◆嚴(yán)格工程計(jì)量，控制工程付款，根據(jù)工程計(jì)量和工程款支付的情況，定期對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，避免工程款超付情況；質(zhì)量和工期等方面進(jìn)行綜合審查，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、比較后，再進(jìn)行失效簽認(rèn)，變更價(jià)格的確定應(yīng)遵循合同文件的約定；◆嚴(yán)把材料價(jià)格質(zhì)量關(guān)，對(duì)合同中約定的可以調(diào)價(jià)的設(shè)備材料價(jià)格進(jìn)行限額采購(gòu)?！魢?yán)格控制工程量計(jì)量：