薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏

薪酬管理培訓(xùn)課件常向敏精品jing時(shí)尚窗：類(lèi)垃圾箱--城市文明風(fēng)景線"Recycle"（回收再生）是世界性的潮流和時(shí)尚，分類(lèi)垃圾箱在許多國(guó)家隨處可見(jiàn)，回收成為婦孺皆知的常識(shí)。歐盟各國(guó)自1990年以來(lái)為推行"零污染"的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃努力；德國(guó)開(kāi)始實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)和垃圾法，旨在要從"丟棄社會(huì)"變成"無(wú)垃圾社會(huì)"；奧地利制訂法規(guī)，要求到2000年廢物回收率達(dá)到80％；法國(guó)要求回收75％的包裝物，規(guī)定只有不能再處理的廢物才允許填埋；瑞典的新法規(guī)要求生產(chǎn)者對(duì)其產(chǎn)品和包裝物形成的廢物負(fù)有回收的責(zé)任；美國(guó)一些州政府從1987年開(kāi)始制定了關(guān)于回收的地方法規(guī)。第五部分保護(hù)自然，萬(wàn)物共存（Rescue）在地球上，人不是唯一的物種，還有許許多多別的生靈。它們和人類(lèi)一樣，都是大自然的子民，任何一個(gè)物種的滅絕，都會(huì)影響到整個(gè)生態(tài)鏈條的平衡。然而，人類(lèi)為了自己的享受使許多物種瀕臨滅絕。大片的原始森林和珍稀植物被砍伐，大批的野生動(dòng)物被獵殺。偷獵者--偷賣(mài)者一消費(fèi)者，究竟誰(shuí)之罪？"Rescue"一救助野生動(dòng)植物，必須從改變我們的生活價(jià)值和生活方式開(kāi)始。如果每個(gè)人都拒食野生動(dòng)物，拒用野生動(dòng)植物制品，那些偷賣(mài)者才會(huì)失去市場(chǎng)，偷獵份伐者也才會(huì)銷(xiāo)聲匿跡。保護(hù)生物的多樣性，就是保護(hù)人類(lèi)自己。讓我們?cè)诿總€(gè)人的心中，建起一座自然保護(hù)區(qū)。41拒食野生動(dòng)物——改變不良的飲食習(xí)慣近年來(lái)，一些有環(huán)保意識(shí)的人士拒絕參加有珍稀動(dòng)物為菜肴的宴會(huì)，"罷席"之舉時(shí)有發(fā)生。如果你相邀請(qǐng)參加有以珍稀野生動(dòng)物力菜肴的宴席，可以事先聲明并加以勸阻；如果要請(qǐng)客，不妨亮出不吃野生動(dòng)物的旗幟，以表明你的環(huán)保教養(yǎng)；如果你自己用餐，不去那些以野生鳥(niǎo)獸為“特種風(fēng)味”的飯店；如果你能向飯店人員宣傳有關(guān)保護(hù)野生動(dòng)物的常識(shí)，那就更好了。知識(shí)卡：物種的滅絕在恐龍時(shí)代，平均每1000年才有一種動(dòng)物絕種；20世紀(jì)以前，地球上大約每4年有一種動(dòng)物絕種；現(xiàn)在每年約有4萬(wàn)種生物絕跡。近150年來(lái)，鳥(niǎo)類(lèi)滅絕了約80種；近50年來(lái)，獸類(lèi)滅絕了近40種。近100年來(lái)，物種滅絕的速度超出其自然滅絕率的1000倍，而且這種速度仍有增無(wú)減。薪酬管理培訓(xùn)課件常向敏薪酬管理培訓(xùn)課件常向敏精品jing時(shí)尚窗：類(lèi)垃圾箱--城市文明風(fēng)景線"Recycle"（回收再生）是世界性的潮流和時(shí)尚，分類(lèi)垃圾箱在許多國(guó)家隨處可見(jiàn)，回收成為婦孺皆知的常識(shí)。歐盟各國(guó)自1990年以來(lái)為推行"零污染"的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃努力；德國(guó)開(kāi)始實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)和垃圾法，旨在要從"丟棄社會(huì)"變成"無(wú)垃圾社會(huì)"；奧地利制訂法規(guī)，要求到2000年廢物回收率達(dá)到80％；法國(guó)要求回收75％的包裝物，規(guī)定只有不能再處理的廢物才允許填埋；瑞典的新法規(guī)要求生產(chǎn)者對(duì)其產(chǎn)品和包裝物形成的廢物負(fù)有回收的責(zé)任；美國(guó)一些州政府從1987年開(kāi)始制定了關(guān)于回收的地方法規(guī)。第五部分保護(hù)自然，萬(wàn)物共存（Rescue）在地球上，人不是唯一的物種，還有許許多多別的生靈。它們和人類(lèi)一樣，都是大自然的子民，任何一個(gè)物種的滅絕，都會(huì)影響到整個(gè)生態(tài)鏈條的平衡。然而，人類(lèi)為了自己的享受使許多物種瀕臨滅絕。大片的原始森林和珍稀植物被砍伐，大批的野生動(dòng)物被獵殺。偷獵者--偷賣(mài)者一消費(fèi)者，究竟誰(shuí)之罪？"Rescue"一救助野生動(dòng)植物，必須從改變我們的生活價(jià)值和生活方式開(kāi)始。如果每個(gè)人都拒食野生動(dòng)物，拒用野生動(dòng)植物制品，那些偷賣(mài)者才會(huì)失去市場(chǎng)，偷獵份伐者也才會(huì)銷(xiāo)聲匿跡。保護(hù)生物的多樣性，就是保護(hù)人類(lèi)自己。讓我們?cè)诿總€(gè)人的心中，建起一座自然保護(hù)區(qū)。41拒食野生動(dòng)物——改變不良的飲食習(xí)慣近年來(lái)，一些有環(huán)保意識(shí)的人士拒絕參加有珍稀動(dòng)物為菜肴的宴會(huì)，"罷席"之舉時(shí)有發(fā)生。如果你相邀請(qǐng)參加有以珍稀野生動(dòng)物力菜肴的宴席，可以事先聲明并加以勸阻；如果要請(qǐng)客，不妨亮出不吃野生動(dòng)物的旗幟，以表明你的環(huán)保教養(yǎng)；如果你自己用餐，不去那些以野生鳥(niǎo)獸為“特種風(fēng)味”的飯店；如果你能向飯店人員宣傳有關(guān)保護(hù)野生動(dòng)物的常識(shí)，那就更好了。知識(shí)卡：物種的滅絕在恐龍時(shí)代，平均每1000年才有一種動(dòng)物絕種；20世紀(jì)以前，地球上大約每4年有一種動(dòng)物絕種；現(xiàn)在每年約有4萬(wàn)種生物絕跡。近150年來(lái)，鳥(niǎo)類(lèi)滅絕了約80種；近50年來(lái)，獸類(lèi)滅絕了近40種。近100年來(lái)，物種滅絕的速度超出其自然滅絕率的1000倍，而且這種速度仍有增無(wú)減。薪酬管理培訓(xùn)課件常向敏精品jing時(shí)尚窗：類(lèi)垃圾箱--城市文1薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏2薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏3薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏4薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏5薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏6薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏7薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏8薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏9薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏10薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏11薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏12薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏13薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏14薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏15薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏16薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏17薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏18薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏19薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏20薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏21薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏22薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏23薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏24薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏25薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏26薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏27薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏28薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏29薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏30薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏31薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏32薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏33薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏34薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏35薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏36薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏37薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏38薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏39薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏40薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏41薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏42薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏43薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏44薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏45薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏46薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏47薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏48薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏49薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏50薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏51薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏52薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏53薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏54薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏55薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏56薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏57薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏58薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏59薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏60薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏61薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏62薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏63薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏64薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏65薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏66薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏67薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏68薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏69薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏70薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏71薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏72薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏73薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏74薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏75薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏76薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏77薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏78薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏79薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏80薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏81薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏82薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏83薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏84薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏85薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏86薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏87薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏88薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏89薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏90薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏91薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏92薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏93薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏94THANKSTHANKS95薪酬管理培訓(xùn)課件常向敏精品jing時(shí)尚窗：類(lèi)垃圾箱--城市文明風(fēng)景線"Recycle"（回收再生）是世界性的潮流和時(shí)尚，分類(lèi)垃圾箱在許多國(guó)家隨處可見(jiàn)，回收成為婦孺皆知的常識(shí)。歐盟各國(guó)自1990年以來(lái)為推行"零污染"的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃努力；德國(guó)開(kāi)始實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)和垃圾法，旨在要從"丟棄社會(huì)"變成"無(wú)垃圾社會(huì)"；奧地利制訂法規(guī)，要求到2000年廢物回收率達(dá)到80％；法國(guó)要求回收75％的包裝物，規(guī)定只有不能再處理的廢物才允許填埋；瑞典的新法規(guī)要求生產(chǎn)者對(duì)其產(chǎn)品和包裝物形成的廢物負(fù)有回收的責(zé)任；美國(guó)一些州政府從1987年開(kāi)始制定了關(guān)于回收的地方法規(guī)。第五部分保護(hù)自然，萬(wàn)物共存（Rescue）在地球上，人不是唯一的物種，還有許許多多別的生靈。它們和人類(lèi)一樣，都是大自然的子民，任何一個(gè)物種的滅絕，都會(huì)影響到整個(gè)生態(tài)鏈條的平衡。然而，人類(lèi)為了自己的享受使許多物種瀕臨滅絕。大片的原始森林和珍稀植物被砍伐，大批的野生動(dòng)物被獵殺。偷獵者--偷賣(mài)者一消費(fèi)者，究竟誰(shuí)之罪？"Rescue"一救助野生動(dòng)植物，必須從改變我們的生活價(jià)值和生活方式開(kāi)始。如果每個(gè)人都拒食野生動(dòng)物，拒用野生動(dòng)植物制品，那些偷賣(mài)者才會(huì)失去市場(chǎng)，偷獵份伐者也才會(huì)銷(xiāo)聲匿跡。保護(hù)生物的多樣性，就是保護(hù)人類(lèi)自己。讓我們?cè)诿總€(gè)人的心中，建起一座自然保護(hù)區(qū)。41拒食野生動(dòng)物——改變不良的飲食習(xí)慣近年來(lái)，一些有環(huán)保意識(shí)的人士拒絕參加有珍稀動(dòng)物為菜肴的宴會(huì)，"罷席"之舉時(shí)有發(fā)生。如果你相邀請(qǐng)參加有以珍稀野生動(dòng)物力菜肴的宴席，可以事先聲明并加以勸阻；如果要請(qǐng)客，不妨亮出不吃野生動(dòng)物的旗幟，以表明你的環(huán)保教養(yǎng)；如果你自己用餐，不去那些以野生鳥(niǎo)獸為“特種風(fēng)味”的飯店；如果你能向飯店人員宣傳有關(guān)保護(hù)野生動(dòng)物的常識(shí)，那就更好了。知識(shí)卡：物種的滅絕在恐龍時(shí)代，平均每1000年才有一種動(dòng)物絕種；20世紀(jì)以前，地球上大約每4年有一種動(dòng)物絕種；現(xiàn)在每年約有4萬(wàn)種生物絕跡。近150年來(lái)，鳥(niǎo)類(lèi)滅絕了約80種；近50年來(lái)，獸類(lèi)滅絕了近40種。近100年來(lái)，物種滅絕的速度超出其自然滅絕率的1000倍，而且這種速度仍有增無(wú)減。薪酬管理培訓(xùn)課件常向敏薪酬管理培訓(xùn)課件常向敏精品jing時(shí)尚窗：類(lèi)垃圾箱--城市文明風(fēng)景線"Recycle"（回收再生）是世界性的潮流和時(shí)尚，分類(lèi)垃圾箱在許多國(guó)家隨處可見(jiàn)，回收成為婦孺皆知的常識(shí)。歐盟各國(guó)自1990年以來(lái)為推行"零污染"的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃努力；德國(guó)開(kāi)始實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)和垃圾法，旨在要從"丟棄社會(huì)"變成"無(wú)垃圾社會(huì)"；奧地利制訂法規(guī)，要求到2000年廢物回收率達(dá)到80％；法國(guó)要求回收75％的包裝物，規(guī)定只有不能再處理的廢物才允許填埋；瑞典的新法規(guī)要求生產(chǎn)者對(duì)其產(chǎn)品和包裝物形成的廢物負(fù)有回收的責(zé)任；美國(guó)一些州政府從1987年開(kāi)始制定了關(guān)于回收的地方法規(guī)。第五部分保護(hù)自然，萬(wàn)物共存（Rescue）在地球上，人不是唯一的物種，還有許許多多別的生靈。它們和人類(lèi)一樣，都是大自然的子民，任何一個(gè)物種的滅絕，都會(huì)影響到整個(gè)生態(tài)鏈條的平衡。然而，人類(lèi)為了自己的享受使許多物種瀕臨滅絕。大片的原始森林和珍稀植物被砍伐，大批的野生動(dòng)物被獵殺。偷獵者--偷賣(mài)者一消費(fèi)者，究竟誰(shuí)之罪？"Rescue"一救助野生動(dòng)植物，必須從改變我們的生活價(jià)值和生活方式開(kāi)始。如果每個(gè)人都拒食野生動(dòng)物，拒用野生動(dòng)植物制品，那些偷賣(mài)者才會(huì)失去市場(chǎng)，偷獵份伐者也才會(huì)銷(xiāo)聲匿跡。保護(hù)生物的多樣性，就是保護(hù)人類(lèi)自己。讓我們?cè)诿總€(gè)人的心中，建起一座自然保護(hù)區(qū)。41拒食野生動(dòng)物——改變不良的飲食習(xí)慣近年來(lái)，一些有環(huán)保意識(shí)的人士拒絕參加有珍稀動(dòng)物為菜肴的宴會(huì)，"罷席"之舉時(shí)有發(fā)生。如果你相邀請(qǐng)參加有以珍稀野生動(dòng)物力菜肴的宴席，可以事先聲明并加以勸阻；如果要請(qǐng)客，不妨亮出不吃野生動(dòng)物的旗幟，以表明你的環(huán)保教養(yǎng)；如果你自己用餐，不去那些以野生鳥(niǎo)獸為“特種風(fēng)味”的飯店；如果你能向飯店人員宣傳有關(guān)保護(hù)野生動(dòng)物的常識(shí)，那就更好了。知識(shí)卡：物種的滅絕在恐龍時(shí)代，平均每1000年才有一種動(dòng)物絕種；20世紀(jì)以前，地球上大約每4年有一種動(dòng)物絕種；現(xiàn)在每年約有4萬(wàn)種生物絕跡。近150年來(lái)，鳥(niǎo)類(lèi)滅絕了約80種；近50年來(lái)，獸類(lèi)滅絕了近40種。近100年來(lái)，物種滅絕的速度超出其自然滅絕率的1000倍，而且這種速度仍有增無(wú)減。薪酬管理培訓(xùn)課件常向敏精品jing時(shí)尚窗：類(lèi)垃圾箱--城市文96薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏97薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏98薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏99薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏100薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏101薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏102薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏103薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏104薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏105薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏106薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏107薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏108薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏109薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏110薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏111薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏112薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏113薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏114薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏115薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏116薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏117薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏118薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏119薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏120薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏121薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏122薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏123薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏124薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏125薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏126薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏127薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏128薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏129薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏130薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏131薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏132薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏133薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏134薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏135薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏136薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏137薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏138薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏139薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏140薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏141薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏142薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏143薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏144薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏145薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏146薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏147薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏148薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏149薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏150薪酬管理培講義訓(xùn)課件常向敏