團隊建設(shè)培訓講義 6

第一模塊：團隊診斷及故障處理第二模塊：團隊簡釋第三模塊：團隊發(fā)展階段第四模塊：團隊建設(shè)方法課程大綱失敗團隊的早期癥狀-現(xiàn)象性問題不出席遲到/早退尋找替代者不斷抱怨/士氣低落過多控制不參與甚至惡性沖突錯過最后期限工作質(zhì)量不佳討論離題/缺乏重點團隊常見的失敗原因-本質(zhì)性問題目的和目標不明確目標無法測量界限和責任不明確成員不合適，缺乏所需的關(guān)鍵知識/技能缺乏對成員進行協(xié)作和解決問題的培訓領(lǐng)導作風和行為不恰當會議效果不佳團隊不愿承擔責任獎賞/認可更偏重于個人職能性阻力和權(quán)術(shù)抑制個人主義和個人的創(chuàng)造性卓越團隊的特征

有明確的目的和目標團隊成員為了實現(xiàn)這些目標而共同分擔責任測量通向目標的進展情況規(guī)模較小（不超過10人）融合各種必要的技能（技術(shù)、解決問題以及人際關(guān)系）擁有從事這項工作所需的資源就共同工作的基本規(guī)則達成共識為每一位成員分配適當?shù)娜蝿罩贫üぷ鲬T例和實施過程并就此達成共識通過傾聽、通過建設(shè)性和積極地作出反應給予相互支持承認個人和團隊取得的成功積極和公開地解決沖突盡可能有效、高效和創(chuàng)造性地實現(xiàn)各個目標在團隊內(nèi)分享領(lǐng)導權(quán)不合適的團隊組成導致團隊失敗廚子多了煮壞湯，但也有可能沒有廚子來煮湯，或者有人妨礙廚子煮湯。團隊角色的沖突、重疊或缺失都會導致團隊業(yè)績不佳。沒有角色的團隊成員只會變成團隊的負債團隊失敗的原因分析25家高智商團隊中只有3家得了第一；在有8家公司參與的競爭中，較好的名次是第

4名和第6名。1、高智商團隊在團隊試驗研究中的成績高智商團隊為什么失敗

用大量時間進行非建設(shè)性的辯論，問題是好象誰也不能說服誰，很難做出一個大家一致的決定；喜歡按照自己的好惡行事，從不考慮其他成員正在做的事情；執(zhí)行能力特別差；失敗時大家相互指責；并不是一個有創(chuàng)造力的人能夠成功的地方。因內(nèi)耗而使團隊的智慧極度降低因太聰明而導致3個中國人=3條蟲2、高智商團隊的不良表現(xiàn)高智商團隊為什么失敗《傷心的故事》

日商Ａ君在日本東京經(jīng)營中國菜，生意很紅火。不久，三個中國留學生也在對面開了個中國餐館。開始只是一個小門臉，因為他們是正宗，自然中國菜做得好，把這位日本客商的生意搶走了不少。餐館經(jīng)理很著急，與Ａ君商量用什么辦法和對面競爭。誰知他卻讓餐館經(jīng)理每日去對面買一份留學生們做的中國菜，認真研究。一個月后全部買齊了，然后在報紙上刊登廣告，大舉推出這些菜，每款價格均比對面貴出三倍。經(jīng)理十分不解，認為這不是為人家做廣告么，Ａ君卻頗有把握地說，我就是要對面的餐館迅速發(fā)家致富。果不其然，一年以后對面三個留學生開的餐館發(fā)了，從一間小門臉發(fā)展到買下了整個二層樓，每個留學生出門也是小轎車，從不親臨“前線”，最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢而爭吵?！秱牡墓适隆?/p>

Ａ君看準了這一時時機，突然大規(guī)模推出與對面同樣的中國菜，并且價格比中國留學生餐館的菜還要便宜三分一，不到半年的時間，一舉擊敗了競爭對手，并收購了該餐館。Ａ君對此舉解釋說，三個中國留學生創(chuàng)業(yè)時，很抱團，如果當時與他們競爭，雖然使他們感到壓力更大，但是他們的競爭策略會更多，我打不起“持久戰(zhàn)”，必敗無疑。讓他們迅速致富，感到?jīng)]有壓力，也就不抱團了，分裂是自然的。這時發(fā)起攻擊，必然獲勝。

《傷心的故事》為什么◆經(jīng)營是怎樣一夜慘敗的？◆能善始為何不能善終？◆能否與對手聯(lián)合？◆還能起死回生嗎？◆故事是否折射出國民素質(zhì)？人只只能能共共苦苦不不能能同同甘甘?一人人一一條條龍龍三三人人一一條條蟲蟲?傳統(tǒng)統(tǒng)的的教教育育體體制制和和文文化化對對高高智智商商的的人人壓壓力力過過大大。?！藗儌儗υ谠谛Ｐr時是是班班里里第第一一或或接接近近第第一一的的學學生生的的評價經(jīng)常以以他們在學學習上的表表現(xiàn)為標準準，得了第二就是失失敗。困難難的問題往往往最大限限度地激起人們比拼拼的欲望，，但同時也也毀掉了人人與人之間的團結(jié)協(xié)協(xié)作，而團團結(jié)協(xié)作恰恰是一個團團隊成功的基礎(chǔ)。換換句話講，，醉心于成成為班級的的第一名，，使人無意識識地受到了了反團隊工工作的訓練練。3、高智商團團隊成績不不佳的原因因高智商團隊隊為什么失失敗高智商的人人有一顆批批判式思維維的大腦。?！麄冸m然會會頭腦敏捷捷、分析能能力強；同同時也愛總在找別別人言論中中的錯誤或或性格上的的缺點，并且總的表表現(xiàn)比較消消極。以自己的高高智商為榮榮，而對反反應慢的人人沒有耐心心。4、高智商團團隊成績不不佳的原因因高智商團隊隊為什么失失敗選擇成員時時注意他們們的技能的的相互依賴賴性；引入活躍氣氣氛的成員員，或拒絕絕行為太不不得體的成成員；除了領(lǐng)袖以以外，再沒沒有其他人人可以在團團隊中占統(tǒng)統(tǒng)治地位；領(lǐng)袖的性格格是成功的的關(guān)鍵高智商團隊隊成功的關(guān)關(guān)鍵序號團隊模式團隊組成評價1混合型團隊

這是實驗證明最可靠的成功團隊。他們是嚴格按團隊的角色理論組成。2分享型團隊

它是由喜歡團隊工作的穩(wěn)定外向型的人組成，這些人的角色基本上沒有什么分別。相互間的良好溝通往往產(chǎn)生1+1﹥2的集體智慧！3超級明星團隊

在這種團隊里，董事長的智力和創(chuàng)造力都無人能敵。特點是既能夠很快登上成功的頂峰，也有可能失敗的很慘。4高智商團隊

它是由一批高智商的人組成，因此它有足夠的資源來應付最困難的問題，而它面臨的最大困難就是不知道如何運用這些資源。關(guān)鍵是要有正確的董事長人選，營造合適的文化氛圍，它也是可以取得成功的。成功團隊的的4大模式組成混合型型團隊的困困難混合型團隊隊這一概念念不易把握握因為物以類類聚，人們們天生就不不愿意組成成這種混合合型團隊。。適合合混混合合型型團團隊隊的的人人選選往往往往不不會會讓讓公公司司的的挑挑選選者者滿滿意意，，不不是是公公司司希希望望的的那那種種“全面面”的人人才才。。要把把多多種種屬屬性性的的人人團團結(jié)結(jié)在在一一起起，，需需要要高高超超的的人人際際關(guān)關(guān)系系能能力力，，及及大大家家良良好好的的團團隊隊合合作作意意識識，，而而這這些些也也正正是是現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人所所欠欠缺缺的的。。成功團團隊的的模式式分析析癥狀一一：精精神離離職癥態(tài)：：工作不不在狀狀態(tài)，，對本本質(zhì)工工作不不夠深深入，，團隊隊內(nèi)部部不愿愿意協(xié)協(xié)作，，個人人能力力在工工作中中發(fā)揮揮不到到30%，行動動較為為遲緩緩，工工作期期間無無所事事事，，基本本上在在無工工作狀狀態(tài)下下結(jié)束束一天天的工工作。。但是是也有有積極極一面面上、、下班班非常常準時時，幾幾平?jīng)]沒有遲遲到、、事假假、病病假、、團隊隊領(lǐng)導導指派派任務務通常常是迅迅速而而有有有效的的達成成。原因：：大多是是個人人目標標與團團隊愿愿景不不一致致產(chǎn)生生的，，也有有工作作壓力力、情情緒等等方面面原因因調(diào)整方方法：：專業(yè)溝溝通，，用團團隊精精神與與團隊隊愿景景來提提升工工作狀狀態(tài)，，用激激勵手手段提提升工工作熱熱情。。建議做做法：：可以安安排假假期，，讓精精神離離職者者冷靜靜思考考，調(diào)調(diào)整狀狀態(tài)，，下一一步就就是要要根據(jù)據(jù)實際際情況況考慮慮團隊隊中是是否會會重新新接納納的問問題。。團隊建建設(shè)中中的危危險信信號癥狀二二：超超級業(yè)業(yè)務員員癥態(tài)：：個人能能力強強大，，能獨獨檔一一面，，在團團隊中中常常常以絕絕對的的銷售售業(yè)績績躍躍躍領(lǐng)先先于團團隊其其它成成員，，組織織紀律律散漫漫，好好大喜喜功，，目空空一切切，自自身又又經(jīng)常常定位位于團團隊功功臣之之例。。原因：團隊需要的是是整體的行動動力，銷售力力，目標完成成率等等。逐逐個的分解就就是要求團隊隊的個體之間間技能必須具具有互補性，，個體能力較較大。正是因因為個體差異異導致了超級級業(yè)務員的出出現(xiàn)。后果：超級業(yè)務員的的銷售能力這這是任何團隊隊所需要的，，因此面對這這種矛盾時，，常常令組織織的領(lǐng)導者無無所適從，經(jīng)經(jīng)常采用的辦辦法是：放之之任之，采用用有別于團隊隊其它成員的的特殊政策，，超級業(yè)務員員對團隊的破破壞力是巨大大的，長期采采用放縱策略略其結(jié)果會破破壞團隊的凝凝集力，引導導團隊的組織織愿景向非團團隊發(fā)展，迅迅速的瓦解團團隊組織。建議：超級業(yè)務員的的出現(xiàn)，不會會大批量的涌涌現(xiàn)超級業(yè)務務員，這需要要組織領(lǐng)導者者正確領(lǐng)導、、全面溝通、、把超級業(yè)務務員融入團隊隊精神，團隊隊文化中，建建立超級業(yè)務務員正確的榜榜樣，同時要要把超級業(yè)務務員的分力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為團隊的合合力，用團隊隊的價值觀、、團隊的約束束力等方面對對超級業(yè)務員員作出正確的的管理。團隊建設(shè)中的的危險信號提示：角色錯錯位團隊建設(shè)的最最大難題凡失敗的工作作團隊要么是是各成員的角角色不到位，，要么是某些些成員特別是是團隊領(lǐng)導者者嚴重越位，，導致其他成成員無所適從從乃至離心離離德。以上三種情況況是團隊建設(shè)設(shè)與發(fā)展中的的絆腳石，出出現(xiàn)其中任何何一種苗頭，，團隊的領(lǐng)導導者都應引起起重視，做到到防范在先，，疏導在后，，重拳出擊在在次。癥狀三：小團團體組織團隊建設(shè)中的的危險信號提示：團隊建建設(shè)的致命傷傷

究竟在哪哪里？并不是各成員員對團隊缺乏乏感情，而在在于團隊領(lǐng)導導人假維護整整體利益之名名，行損公肥肥私嚴重損害害團隊成員利利益之實。團隊蠻干或失失敗的原因矛矛頭大多指向向管理層。評評判領(lǐng)導者缺缺乏長遠眼光光、沒有投入入足夠的時間間和財力、給給予的指導太太少等都是造造成團隊歸于于失敗的通病病。反觀團隊本身身呢？管理層層要躬身自省省，團隊也要要對自身的問問題和缺點負負責。下面是是一些團隊常常見的通病。。團隊常見的通通病病狀：領(lǐng)導放放棄權(quán)力團隊領(lǐng)導退出出有意避免與隊隊員交流認為要少介入入?？朔ㄗh領(lǐng)導的作用就就是和團隊一一起工作，幫幫助其提高使使用信息、解解決問題和決決策的能力。。領(lǐng)導者必須根根據(jù)團隊的成成熟度正確使使用權(quán)力。如果團隊作出出了錯誤決定定，你應該同同團隊一起反反省，不要指指責任何人或或濫用職權(quán)。。團隊通病一病狀：計劃不不連貫團隊在幼年期期，領(lǐng)導便調(diào)調(diào)動工作、提提升、履新或或退休?？朔ㄗh要確保有一個個長期觀念和和高度的領(lǐng)導導連續(xù)性當團隊領(lǐng)導變變更時，要確確定新來者是是否得到大多多數(shù)團隊成員員的認可團隊通病二病狀：責任不不明無人承擔責任任沒有明確分工工克服建議確定行動計劃劃。審查工作完成成情況，鼓勵勵隊員負責。。團隊通病三病狀：缺少協(xié)協(xié)同工作的習習慣多數(shù)人都會這這樣想：我的的工作很重要要，沒有必要要為集體的事事操心。克服建議明確定義團隊隊所面臨的問問題強調(diào)各種觀點點和意見的相相似點，求同同存異確保有足夠的的討論時間推動團隊合作作解決問題，，發(fā)掘新方案案，直致達成成一致團隊利益大于于個人利益團隊通病四十種團隊無效效成員固步自封者緘口不語者隨時攻擊者悲天憫人者搬弄是非者自我封閉者自由散漫者高談闊論者事不關(guān)已者自我欣賞者病狀：不關(guān)我我事團隊組成之后后，工作制度度隨之改變。。一些人會產(chǎn)產(chǎn)生抗拒心理理認為，“這不關(guān)我事”、“我沒有受過那那方面的培訓訓。或者“這是管理層的的事”等?？朔ㄗh確保你的要求求合理，讓團團隊成員參與與團隊的計劃劃和執(zhí)行。要求他們獻計計獻策。一旦他們看到到發(fā)展的巨大大前景，就會會非常理解你你，令你稱奇奇。團隊通病五病狀：爛蘋果果-破壞團隊的人人并非個個都是是害群之馬。。他們往往是是些不錯的員員工，只是沒沒有適得其位位，或未盡其其才。因此每每種情況都必必須區(qū)別對待待，并處之以以公正。此處處列出以下幾幾種反叛者及及其應對策略略。1克服建議⊙“天才型”員工胸藏機杼杼，工作游刃刃有余。他們們感到失望是是因為工作中中缺乏新的挑挑戰(zhàn)。建議：讓他們參加特特殊項目或做做團隊領(lǐng)導。。讓他們不斷斷加快輪換職職位?！选俺聊蜒孕汀眴T工工作沒問問題，能應付付。但他們不不會在團體會會議上分享觀觀念，也不會會加入團體項項目。建議：讓他們與更自自信積極的同同事合作，或或不斷給予他他們要求更高高的工作，改改變他們的行行為。團隊通病六提示：團隊建建設(shè)的瓶頸究究竟在哪里里？并不是各成員員太無能，而而是這些成員員們太“能干”，誰都只想演演“主角”而不愿當“配角”，以致于無法法讓其他成員員與其共事。。成員關(guān)系決決定團隊的整整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取取長補短：1＋1＞2相安無事，彬彬彬有禮：1＋1＝2貌合神離，問問題成堆：0＜1＋1＜2雙方斗氣，躺躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互互相拆臺：1＋1＜0第二模塊：團團隊簡釋一．團隊的迷迷思（群體與與團隊的差別別）二．群體向卓卓越團隊過渡渡的階段性過過程三．團隊分為為三種類型①問題解決型型團隊②自我管理型型團隊③多功能型團團隊四．團隊的定定義（何謂團團隊）五．團隊構(gòu)成成五要素①目標②人人③定位④④權(quán)限⑤⑤計劃工作群體工作團隊明確的領(lǐng)導人人個人目標個人績效個體化隨機的或不同同的個人產(chǎn)品分擔領(lǐng)導權(quán)團隊和個人目目標集體和個人績績效個體的和共同同的相互補充的集體產(chǎn)品目標協(xié)同配合責任技能結(jié)果領(lǐng)導一、群體和團團隊的差別比比較群體和團隊的的實例區(qū)分(1)舉例例下面面四四個個類類型型，，哪哪些些是是群群體體?哪些些是是團團隊隊?△龍舟舟隊隊△旅旅行行團團△足足球球隊隊△候候機機旅旅客客明星星隊隊？？OR冠軍軍隊隊明星星隊隊是是團團隊隊還還是是群群體體？？團隊隊行行動動曲曲線線工作表現(xiàn)團隊的效能工作群體偽團隊潛在的團隊真正的團隊表現(xiàn)出色的團隊偽團隊：一群人被別別人或自己己稱為團隊隊，也具有有團隊潛力力，但實際際工作中根根本不協(xié)作作或根本無無集體責任任感。潛在團隊：：是介于工作作群體和真真正團隊之之間的的群群體真正的團隊隊：由很少的一一些人組成成的，他們們?yōu)橥荒磕康墓ぷ?，，有共同的的目標，團團隊中的每每一個成員員共同對團團隊所要達達到的目的的負責，也也對團隊采采用的總的的工作方法法負責表現(xiàn)出眾的的團隊：是把團隊的的潛力發(fā)揮揮到極致的的團隊二．群體向向卓越團隊隊過渡的階階段性過程程列舉出身邊邊的由群體體發(fā)展成團隊的2到3個實例?！舅伎季毩暋咳?、團隊類類型2．自我管理型團隊3．多功能團隊1．問題解決型團隊四、團隊定定義團=口+才隊=耳+人團隊=口+才+耳+人口=溝通耳耳=聆聽才=知識人人=基本因素★團隊的構(gòu)成成五要素分分別為：目目標、人、、定位、權(quán)權(quán)限、計劃劃。五、團隊構(gòu)構(gòu)成五要素素第三模塊：：團隊發(fā)展展階段團隊的五個個發(fā)展階段段：一、團隊的的成立期二、團隊的的動蕩期三、團隊的的穩(wěn)定期四、團隊的的高產(chǎn)期五、團隊的的調(diào)整期團隊的五個個發(fā)展階段段一、成立階階段1．成員的行行為特征：：■被選入團隊隊的人既興興奮又緊張張?！龈咂谕！鲎晕叶ㄎ?？？試探環(huán)境境和核心人人物。■有許多紛亂亂的焦慮、、困惑和不不安全感。?！鲆蕾嚶殭?quán)。。2．團隊組建建的兩個工工作重點：：■形成團團隊的內(nèi)部部結(jié)構(gòu)框架架?！鼋F團隊與外界界的初步聯(lián)聯(lián)系。(1)團隊的內(nèi)部部框架需要要考慮的問問題：△團隊的任任務是什么么？△團隊中應應包含什么么樣的成員員？△是否該組組建這樣的的團隊？△成員的角角色如何分分配？△團隊的規(guī)規(guī)模多大？？△團隊生存存需要什么么樣的行為為準則？(2)團隊的外部部聯(lián)絡(luò)需要要注意的問問題：△建立起團團隊與組織織的聯(lián)系△確立團隊隊權(quán)限△團隊考評評與激勵體體系△團隊與外外部關(guān)系二、動蕩階階段團隊的五個個發(fā)展階段段團隊在動蕩蕩期階段的的表現(xiàn)■期望與現(xiàn)實實脫節(jié)，隱隱藏的問題題逐漸暴露露。■有挫折折和焦慮感感，目標能能完成嗎？？■人際關(guān)關(guān)系緊張（（沖突加劇?。?。■對領(lǐng)導導權(quán)不滿（（尤其是出出問題時））。■生產(chǎn)力力遭受持續(xù)續(xù)打擊。三、穩(wěn)定階階段穩(wěn)定期的特特征■人際關(guān)關(guān)系由敵對對走向合作作：△憎憎惡開開始解解除。?！鳒蠝贤ㄖT打打開，，相互互信任任加強強?！鲌F隊隊發(fā)展了了一些合合作方式式的規(guī)則則?！髯⒁庖饬D(zhuǎn)移移?！龉ぷ髯骷寄芴崽嵘?。■建立立工作規(guī)規(guī)范和流流程，特特色逐漸漸形成。。團隊的五五個發(fā)展展階段團隊的五五個發(fā)展展階段四、高產(chǎn)產(chǎn)階段高產(chǎn)期的的團隊情情況會繼繼續(xù)有所所好轉(zhuǎn)■團隊隊信心大大增，具具備多種種技巧，，協(xié)力解解決各種種問題■用標標準流程程和方式式進行溝溝通、化化解沖突突、分配配資源■團隊隊成員自自由而建建設(shè)性地地分享觀觀點與信信息■團隊隊成員分分享領(lǐng)導導權(quán)■巔峰的表表現(xiàn)：有一種種完成任務的的使命感和榮榮譽感團隊的五個發(fā)發(fā)展階段五、團隊的調(diào)調(diào)整期調(diào)整期的團隊隊可能有三種種結(jié)果:

第一種——團隊的任務完完成了，先解解散。伴隨著著團隊任務的的完成，團隊隊的使命要結(jié)結(jié)束，面臨著著解散，這個個時候成員的的反應差異很很大，有的人人很悲觀，好好不容易大家家組合在一起起，彼此間都都形成了很好好的印象，但但時間這么快快，團結(jié)很好好的時候又面面臨解散；也也有一些人持持樂觀的精神神，他們覺得得沒有白來一一趟，完成了了既定的目標標，新的目標標還在等待著著我們。人們們的反應差異異很大，團隊隊的士氣可能能提高，也可可能下降。

第二種——團隊這一任務務完成了，第第二個任務又又來了，所以以進入了修整整時期。經(jīng)過過短暫的總結(jié)結(jié)，休年假等等，要進入到到下一個工作作周期，這個個時候新的團團隊又宣告成成立，可能原原來一部分成成員要離開，，新成員要進進入，因為人人員的選擇跟跟團隊的目標標是有關(guān)聯(lián)的的。

第三種——對于表現(xiàn)不太太好的團隊，，將勒令整頓頓，整頓的一一個重要內(nèi)容容就是優(yōu)化團團隊的規(guī)范。。通常團隊不不能達成目標標是因為規(guī)范范建立不夠，，流程做得不不夠，沒有形形成一套系統(tǒng)統(tǒng)的方式和方方法。列舉出分別處處于團隊5個不同階段的的實例各2至3個。【自檢】2、明確目標建立共識5、相互信任共同承擔4、角色分配互補差異7、周密計劃全力執(zhí)行9、外部支持創(chuàng)新進取8、內(nèi)部支持育人留人1、合理領(lǐng)導高效管理3、健全結(jié)構(gòu)定位團隊10、評估成效分享成果6、實效反饋良性溝通團隊建設(shè)方法法第四模塊：團團隊建設(shè)方法法個人成長領(lǐng)導自己領(lǐng)導團隊個人發(fā)展團隊發(fā)展企業(yè)發(fā)展相互支持、相相互協(xié)調(diào)個人成長和團團隊成長的相相互關(guān)系謝謝大家！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。16:16:2016:16:2016:1612/22/20224:16:20PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2216:16:2016:16Dec-2222-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。16:16:2016:16:2016:16Thursday,December22,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2216:16:2016:16:20December22,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。22十十二二月月20224:16:20下下午午16:16:2012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:16下下午午12月月-2216:16December22,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2216:16:2016:16:2022December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:16:20下下午4:16下下午16:16:2012月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。16:16:2016:16:2016:1612/22/20224:16:20PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2216:16:2016:16Dec-2222-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。16:16:2016:16:2016:16Thursday,December22,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2216:16:2016:16:20December22,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏