高切坡施工組織設計

103/1031.編制說明我公司專心商量施工圖紙后，編寫了這份長江重慶銅元局段防洪護岸綜合整治錨噴+植被護坡工程施工組織設計。本施工組織設計是陳述我公司在該工程施工全過程各項活動的一個技術、組織、質量、平安、進度等方面的綜合性文件。1.1編制依據1.1.1業(yè)主供應的由重慶市設計院設計的《長江銅元局段防洪護岸綜合整治工程施工設計圖—錨噴+植被護坡工程》（設計工號：市02-38）。1.1.2由設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工方共同參加的設計交底及讀圖紀要（2005年3日30日）。1.1.3本公司擔當類似工程的建設閱歷。1.1.4我司現(xiàn)可投入工程的施工技術力氣及資源配備。1.1.5國家現(xiàn)行的技術規(guī)范、規(guī)程及標準。1.2編制原則1.2.1依據工程特點和業(yè)主對合同工期的要求，在工期支配上盡可能提前完成。1.2.2堅持在實事求是的基礎上，力求技術先進，科學合理、經濟適用的原則。在確保工程質量標準的前提下，樂觀接受新技術、新工藝、新機具、新材料。1.2.3合理支配施工的程序和挨次，盡力做到布局合理，突出重點，全面展開，流水作業(yè)；正確選用施工方法，科學組織，均衡生產。各工序、各項目緊密連接，避開不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。1.2.4施工進度支配注意各工序、各工程項目間的協(xié)調和協(xié)作，并充分考慮施工現(xiàn)場的交通現(xiàn)狀、現(xiàn)場條件及氣候條件等對施工的影響。1.2.5結合現(xiàn)場條件和實際情況，盡量利用新建的臨時設施和就近已有的設施，以削減各種臨時工程。1.2.6堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結合的原則，細心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)省施工臨時占地。嚴格組織、細心管理、文明施工、創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。1.2.7堅決貫徹“百年大計、質量第一”的質量方針，建立健全質量保證體系，確?！肮こ桃淮悟炇蘸细衤蔬_到100%，工程優(yōu)良率達到92%以上，混凝土結構達到內實外美”的質量目標。1.2.8建立健全平安保證體系，制定平安保證措施和防護措施，堅持標準化作業(yè)，實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設備重大損失事故和交通運輸重大事故，消滅等級火災事故，創(chuàng)平安生產文明施工的標準化工地，確保地上、地下及相鄰建筑（構筑物）的平安”的平安目標。1.2.9建立健全環(huán)保水保體系，制定環(huán)境保證措施和防護措施，實現(xiàn)“重慶市有關部門建筑工程環(huán)保水保要求”。1.3.接受的技術標準及規(guī)范接受的主要規(guī)范、規(guī)程及標準序號技術標準名稱編號1混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20022地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20023混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-874混凝土質量掌握標準GB50164-925一般混凝土用砂質量標準及檢驗方法JGJ52-926一般混凝土用碎石卵石質量標準及檢驗方法JGJ53-927重慶市邊坡支護技術規(guī)范DB50/5018-20018工程測量規(guī)范GB50026-939建筑基坑工程技術規(guī)范YGJ9258-9710土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201-8311建筑機械使用平安技術規(guī)程JGJ88-9612建設工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范GB50194-9313建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-200114施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范JGJ46-8815建筑施工平安檢查評分標準JGJ59-9916市政道路工程質量檢驗評定標準CJJ1-9017一般混凝土協(xié)作比設計規(guī)程JGJ/T55-9618砌筑砂漿協(xié)作比設計規(guī)程JGJ/98-9619鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-200320建筑樁基檢測技術規(guī)范JGJ106-200321鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-200322預拌砼GB14902-9423建筑邊坡工程技術規(guī)程GB50330-200224建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-20012.工程概況2.1.工程地點及規(guī)模長江銅元局段防洪護岸綜合整治工程位于重慶市南岸區(qū)長江南岸濱江路銅元局段，從南濱路k1+020至k3+990段，全長970m，設計依據不同地段接受條石擋墻護腳，以上為分階放坡，錨肋支護，肋間掛網噴射混凝土。2.2.設計簡況該段長江防洪護岸設計接受錨肋對高切坡進行支護，肋間掛網噴射混凝土的方案。對土質邊坡接受方格網骨架草皮護坡，邊坡高度大于8m的基巖按每8m分階放坡，兩階之間設有2m寬的平臺，邊坡腳接受漿砌條石護面擋墻，坡頂設鋼筋砼冠梁。設計邊坡坡度：土質邊坡為1:1.5，基巖強風化帶為1:1，基巖弱風化帶為1:0.25。2.3.本工程主要工程量表項目及材料規(guī)格單位數(shù)量備注土石方開挖回填開挖土方m3開挖石方m313500回填土石方m3護面墻漿砌條石m3870帽石m3150彈塑性軟式透水管m2400塊片石反濾層m3錨桿?28錨桿m69751鉆孔m69751每根錨桿長暫按8.5m肋柱25號混凝土m31620.6錨噴支護面積鋼筋kg287662.816415.3m3冠梁25號混凝土m3742.05鋼筋II級鋼筋m3811771截水溝M5砂漿砌塊片石截水溝m3186.2噴射砼m2150002.4.工期支配及質量標準2.4.1.工期支配：計劃開工日期2005年4月10日，竣工日期為2005年8月20日，工期132日歷天。2.4.2.質量標準：符合“合格”標準。2.5.本工程的施工特點、重點和難點2.5.1.現(xiàn)場條件：本工程地處長江南岸，位于正在修建的南濱路內側，地形起伏高差變化大，坡頂是融僑(重慶)房地產有限公司開發(fā)用地，無通行道路，雜草叢生，樹木成林，有部分住戶人家(原長江電廠家屬區(qū))未搬遷，坡腳南濱路土石方施工尚未完成，也無道路可達施工現(xiàn)場，因此，施工環(huán)境相當惡劣、艱苦，運輸條件困難。2.5.2.該段邊坡凹凸不一，坡高3~30m不等，邊坡修整作業(yè)面寬度很窄(僅保留1~2m寬，以外屬道路土石方施工范圍)，特別是高切坡段，施工平安特別重要，既要重視自身的施工平安，因濱江路還在施工，因此還要充分顧及其下面濱江路施工的平安。2.5.3.本工程工程量較大，而工期相應較短，施工期又正值重慶酷熱的夏季，這無疑會對施工進度造成肯定的不利影響，必須實行加大投入，合理支配作息時間，才能確保工期不延后。2.5.4.本工程施工中，濱江路也還在施工，雙方相互難免會造成一些影響，因此雙方需加強聯(lián)系，團結協(xié)作，妥善解決施工中可能發(fā)生的問題和沖突。特別是本工程施工需接受逆作法施工，因此要求外層路基土石方開挖（預留1.5m厚為本工程人工開挖土石方）分臺階開挖，與道路施工進度要求有沖突，此項需業(yè)主協(xié)調。3.施工組織管理3.1.施工組織管理目標質量：符合國家現(xiàn)行質量標準，達到一次驗收合格。工期：依據我單位的能力、閱歷和現(xiàn)場實際情況，我們的目標工期為132日歷天。平安及文明施工：獲市級文明施工工地。服務：信守合同，親密服務，專心協(xié)調與各方的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，服務工作本著“敬人、敬業(yè)、敬科學，求質、求效、求卓越”的原則進行。3.2.施工管理機構設置為干好本工程，我單位將細心組織施工，確保質量、工期、平安目標。我公司將按ISO9001質量管理體系，全面貫徹《質量管理和質量保證標準》。我們將依據公司的《質量手冊》和《程序文件》建立完善的質量保證體系；針對工程特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和掌握，使全體管理人員和員工按各自的質量職責擔當其相應的責任；對特別關鍵工序和過程設置質量掌握點，消除不合格品，供應滿足顧客需要的產品；對工程實施項目管理，組建重慶市其次市政工程公司第五項目經理部，下設四部一室，即工程管理部、質安部、經營部、物資供應部及綜合辦公室，對該工程全面負責。項目部設立管理職能人員（部門），直接對專業(yè)施工隊進行管理。在保證職能掩蓋面的前提下，削減中間管理層次，將管理重心移到單位工程的各項管理工作中去。在項目部內實行ISO9001質量保證體系和全員平安管理，強化施工調度，實現(xiàn)一元化施工調度指揮。項目部的各項管理工作必須圍繞實現(xiàn)單位工程的進度、質量、平安、工程直接費成本，限額領料及勞動定額等各項考核管理，強化并執(zhí)行質量拒絕權制和平安拒絕權制，確保以工程質量為中心，實現(xiàn)管理、質量超同行業(yè)水平，再創(chuàng)企業(yè)信譽作為項目部的總目標。項目經理部組織機構如下：3.3.質量、平安保證體系3.3.1.質量保證體系本工程按項目管理施工，依據公司質量管理體系程序文件的要求，工程項目部全面貫徹落實質量體系要求，并接受企業(yè)組織的質量管理評審。項目部的質量管理活動在企業(yè)的質量保證體系下運行。項目部質量工作領導小組由項目經理任組長，項目質量平安部負責人任副組長全面負責對施工質量的監(jiān)督、檢查。每月至少對工程質量進行全面檢查一次，各工段專職質量檢查員，每天對各工段作業(yè)的質量進行檢查、復核。以人的工作質量保證工程的工序質量，以工序質量確保工程質量。通過質量文件、電話、口頭、書面等形式形成完整的質量信息體系。3.3.2.平安與文明施工組織保證體系專心貫徹公司的有關平安工作的規(guī)定和規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級平安生產崗位責任制。成立以項目經理為首的平安與文明生產領導小組，依據該工程的特點設專職平安員，各施工班組設兼職平安員，建立一套完整有效的平安管理體系。見下圖。平安組成員由項目經理、副經理、專職平安員、工號負責人、班組長等組成。項目經理是工程項目施工平安第一責任人，具有平安管理資質的專職平安員負簡略管理責任。圖平安與文明施工保證體系框圖3.4.項目部主要管理人員崗位職責3.4.1.項目經理部經理職責：3.4.1.1.負責組建該工程項目經理部，建立組織管理體系。3.4.1.2.專心貫徹國家和上級有關部門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。3.4.1.3.負責組織審定該工程項目施工組織設計、平安措施、質量計劃。3.4.1.4.依據工程項目的特點，準時調配項目的人、財、物。3.4.1.5.對工程項目的進度、質量、平安、成本全面負責。3.4.1.6.參加該工程的高層例會，協(xié)調與各部門的關系。3.4.1.7.負責項目經理部的日常行政管理工作。3.4.1.8.負責對工程進行經濟活動分析。3.4.2.項目經理部副經理職責：3.4.2.1.協(xié)助項目經理組織工程正常施工。3.4.2.2.負責工程項目的施工組織設計、工程進度計劃、平安生產及質量保證措施的實施。3.4.2.3.負責工程項目的進度、質量、平安及現(xiàn)場文明施工等管理。3.4.2.4.負責組織編制勞動力、材料、構件和設備的使用計劃并落實。3.4.2.5.協(xié)調與外單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應準時解決施工中消失的問題。3.4.2.6.協(xié)助項目經理組織工程例會，并對工程進行檢查、考核。3.4.3項目經理部總工程師職責：3.4.3.1.負責組織施工組織設計的編制與審核，實施與管理。3.4.3.2.負責貫徹執(zhí)行公司質量體系程序文件。3.4.3.3.負責項目的日常技術管理和質量管理工作；負責組織單位工程和分部工程質量評定。3.4.3.4.負責特別工程和關鍵工序的技術與質量管理。3.4.4.項目部專職質檢員職責：負責本項目施工各階段的質量檢查，驗證工作,準時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題和質量隱患。組織做好施工現(xiàn)場工程質量的自檢、互檢工作，隨時掌握現(xiàn)場工程質量動態(tài)。有權制止不合格工序轉入下道工序，負責對該工程分部分項工程質量評定工作。3.4.5.項目部材料員職責：負責工程材料管理，把好選購關，做到進貨有驗證。對各種原材料、半成品、成品必須有有效合格證或質保書。對不合格材料準時退換。做到物資堆放合理，標識清晰，負責施工機具管理，保持進場設備完好無損，接地良好，運行正常。3.4.6.專業(yè)施工員職責：將上級質量管理有關規(guī)定、技術規(guī)程、質量標準和設計要求，變成施工技術方案、技術交底的簡略措施。對質量保證措施作出相應的決定。主持工序、分項工程質量檢查驗收。對存在的質量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定方法和措施。保持工序質量穩(wěn)定。檢查班組自檢記錄的精確性，對質量事故和質量問題，提出簡略及初步分析意見。制止違規(guī)操作的不良行為，直至停止施工予以訂正，對分管的工程施工，負有全面質量責任。3.4.7.專職平安員職責：3.4.7.1.協(xié)助項目經理抓好平安工作，對施工平安簡略負責。3.4.7.2.每周組織一次聯(lián)合平安檢查；每天進行工地巡查。檢查平安措施和平安標準化作業(yè)的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。3.4.7.3.參加平安技術交底工作。3.4.7.4.發(fā)現(xiàn)危及職工生命平安的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經理。3.4.7.5.協(xié)調各作業(yè)體在設置平安設施或交叉作業(yè)時的沖突。3.4.7.6.負責督促隱患整改和進行違章考核。3.4.7.7.做好有關平安會議記錄，負責各種平安管理資料的立卷工作。3.5.主要的管理制度3.5.1.依據工程項目施工質量管理責任制的要求，在工程中特制定以下質量管理制度。3.5.1.1.技術質量交底制度技術質量的交底工作是施工過程管理工作必不行缺的重要工作內容，交底必須接受書面簽證確認形式。①項目部接到施工圖紙后，項目經理組織全體人員對圖紙進行專心學習，并督促監(jiān)理組織設計交底會。②施工組織設計編制完畢并送審批確認后，由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員專心學習施工方案，并進行技術、質量、平安書面交底,列出監(jiān)控部位及掌握要點。③本著“誰負責施工、誰負責質量、平安”的原則，各分管工種負責人(工長、技術員等)在支配施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術、質量、平安交底，必須做到交底不明確，不上崗。3.5.1.2.施工組織設計審批制度①施工組織設計必須依據企業(yè)質量體系程序文件的要求，經有關部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。②經企業(yè)及項目部審批后的施工組織設計，項目部應上報監(jiān)理工程師經批準后方可進行施工。3.5.1.3.技術復核、隱蔽工程驗收制度①在施工方案中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。②技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。③凡分項工程的施工結果被后道工序施工所掩蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程的驗收結果必須填寫《隱蔽工程記錄》，作為檔案資料保存。④技術復核與隱蔽工程驗收程序如圖3.5.1.4.施工階段的砼及砂漿試塊管理制度①凡在設計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬管理范圍。②項目質量工程師負責砼、砂漿的強度評定。③砼及砂漿的配比材料級配由有資質的試驗室簽發(fā)。④由專職試驗工測試砼的坍落度及制作試塊、養(yǎng)護并送試。3.5.1.5.施工階段“砼澆灌令”制度①砼澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署“砼澆灌令”制度。②項目部主管工程師負責填送“砼澆灌令”單，以檢查澆灌前期的籌備工作。③“砼澆灌令”簽發(fā)條件：——技術復核、隱蔽工程驗收必須確認簽證；——施工范圍內平安設施落實；——施工機具籌備就緒而且能正常運轉；——材料供應籌備完畢。3.5.1.6.二級驗收及分部分項質量評定工作制度①分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須準時組織班組進行分項工程質量評定工作，確保當天問題當天整改完畢。②分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須準時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目質量負責人確認，最終評定表由項目專職質量員核定。③項目經理每月組織一次施工隊之間的質量檢查，并進行質量講譯。④企業(yè)科技質量部對每個分部分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令。項目質量負責人應在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到企業(yè)科技質量部。⑤分部工程質量核驗前項目工程師必須提前填寫好分部工程核驗單，并經項目經理、監(jiān)理、業(yè)主、設計單位確認后上報質監(jiān)站申請核驗。⑥分部分項工程質量等級的評定流程如下表。3.5.1.7.現(xiàn)場材料質量管理制度①嚴格掌握選購材料的質量各類材料的選購掌握必須符合企業(yè)質量程序文件的規(guī)定。進場后的材料應組織進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。②搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋、原材料必須取樣進行物理試驗，進口鋼筋除物理試驗處還需進行化學分析及可焊性試驗，全部防水材料必須進行取樣進行復試。砼及砂漿骨料必須取樣分析，存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后才能使用。3.5.1.8.施工中的計量制度①按施工工藝計量網絡圖，質量檢測計量網絡圖配齊計量器具。②國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其他計量器具也要按計劃按時送檢；周轉送檢率不得低于90%；在周檢的基礎上，按時進行抽檢10%,并作抽檢原始記錄。③計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調配。④原材料檢測要準時做好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關部門和人員進行處理。⑤預留預埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。⑥攪拌砂漿的計量器具進行一次檢查，削減儀表造成的的系統(tǒng)誤差。混凝土施工中，按規(guī)定做坍落度試驗及強度試塊。⑦試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按其試驗程序及標準操作。⑧現(xiàn)場測量組每季度要對全部測量儀器進行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要專心校核，按測量步驟做好原始記錄，準時消除測量中各種因素造成的誤差。⑨計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，細心維修，妥善保管。使用完畢應擦拭潔凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較珍貴的計量器具，其存放應符合規(guī)定要求。3.5.1.9.工程質量統(tǒng)計技術應用及嘉獎制度①依據企業(yè)制定的質量統(tǒng)計技術應用程序，針對項目特點開展QC小組攻關活動。針對工程中的難點和關鍵技術,成立專題QC小組進行攻關,解決施工中的技術難點，保證和提高工程質量。②作好統(tǒng)計技術記錄，統(tǒng)一納入質量管理文件。③項目部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各工段進行全面的質量管理和跟蹤管理。④對各工段在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部將對工段進行懲罰、懲罰的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。⑤凡工段在施工過程中，按圖施工，質量達到優(yōu)良，項目部將對其進行嘉獎。嘉獎的形式為表揚、表彰、獎金。⑥項目部在實施獎罰時，以平時檢查、抽查、每月一次的大檢查，評定質量結果為依據。3.5.1.10.竣工圖的編制、審批、移交制度①業(yè)主供應的施工圖，除規(guī)定數(shù)量外，留2套給項目部作為編制竣工圖用。②各工段依據設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖。③項目部依據市檔案管理文件的要求，對各工段的竣工圖進行審核、檢查、匯總，并裝訂成冊。④竣工圖的圖面應整潔，字、符號一律接受碳素墨水書寫，字跡端正清晰。編制者和審核者均應在竣工圖上簽字蓋章。3.5.1.11.工程技術資料管理制度①項目部的施工全過程中由項目工程師和質量負責人監(jiān)督、檢查各工段積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一規(guī)定的各類表格填寫、匯總。②項目部工程師及質量負責人依據工程進度供應各階段的施工進度照片，并作為資料歸檔。③各工段每天用規(guī)定的表格記錄施工現(xiàn)場所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生緣由、補救方法及天氣情況等內容，隔天交項目部匯總。項目部匯總后交監(jiān)理部門、業(yè)主施工管理部門，并作為資料歸檔備案。3.5.1.12.樣板引路制度①在重要結構、構件開工前，均應突出樣板施工部位。②項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、對樣板工程進行檢查，并對等級標準進行認定。項目部質量負責人應依據樣板工程的施工，制定可行的工藝卡，對施工班組進行交底。③項目部依據圖紙及樣板標準，對全面鋪開的工程進行檢查、掌握。3.5.1.13.培訓上崗制度工程項目全部管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或消失質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。3.5.1.14.施工掛牌制度主要工種如木工、鋼筋工、砼工、鉆機操作工，主要工序如錨桿鉆孔、植筋、壓漿、混凝土、模板、砌石、拌制砂漿等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。3.5.1.15.過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方案記錄，隱藏工程要由項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查。并做出較簡略的方案記錄。3.5.1.16.質量拒絕制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經理的責任。有關責任人員要針對消失不合格品的緣由實行必要的訂正和預防措施。3.5.1.17.成品保護制度要象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理支配施工工序，削減工序的交叉作業(yè)，對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序，操作人員及管理人員的同意，并避開破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。3.5.1.18.質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應簡略記錄當時的情況，清理各方責任。3.5.1.19.工程質量事故報告及調查制度工程發(fā)生質量事故，立刻向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設主管行政部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要依據事故等級逐級上報，同時依據“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不準時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。3.5.1.20.回訪保修制度①工程交付后，企業(yè)工程部組織項目部應的六個月后進行第一次工程質量回訪，一年后進行其次次工程質量回訪、征求用戶意見，并按質量體系程序文件規(guī)定的表格填寫工程回訪記錄。②嚴格執(zhí)行國家對質量保修期的規(guī)定。凡屬我部的施工時造成的質量問題、均由我部負責維修，不留隱患，一切費用由我部負責。凡不屬我部造成的問題，而業(yè)主方要求維修的，我單位將樂觀協(xié)助解決。③在回訪保修期間進行修理的項目，由業(yè)主方簽字確認。3.5.2.平安管理制度3.5.2.1.項目部平安組實行定期平安例會制度a.每周必須召開1次平安例會，例會主要內容有：b.分析上周平安形式，查找平安工作中的主要問題；c.通報上一時段隱患整改和違章考核情況；d.布置近期平安工作重點和防范措施；e.協(xié)調各作業(yè)體之間交叉作業(yè)和協(xié)作關系，解決相互沖突；f.支配文明施工事宜；3.5.2.2.平安檢查制度a.建立施工方案平安技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制平安技術措施且應進行交底商量，審批平安技術措施必須符合實際針對性強的原則。b.項目經理部每月組織一次各工段參加的聯(lián)合檢查，各工段也必須每半月組織一次本單位平安檢查。班組兼職平安員應在施工過程中隨時對平安操作，平安措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患準時整改。項目部平安員負責日常平安檢查及重點項目跟蹤檢查。平安檢查做到全面全員全過程掌握，隱患整改率為100%。c.對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的平安合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：其施工方案、平安猜測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；d.不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關協(xié)議條款進行考核。3.5.2.3.落實五項制度a.平安崗位責任制項目經理——工程平安第一責任人項目總工程師——工程平安技術責任人平安負責人——工程平安簡略管理責任人工段長——平安技術簡略管理責任人班組平安員——班組平安簡略管理責任人班組長——平安技術實施、過程管理責任人b.確認制機具牢靠性——設備員負責執(zhí)行平安技術措施到位性——平安負責人負責執(zhí)行平安技術交底到位性——班組長負責執(zhí)行歇復崗人員平安訓練到位性——公司平安員、班組長負責執(zhí)行特別作業(yè)人員資格——平安負責人負責執(zhí)行設備操作人員資格——平安負責人負責執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員平安狀況——班組長負責執(zhí)行c.聯(lián)保互保制同工聯(lián)保；同班聯(lián)保。相互監(jiān)督，相互保護。各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員結成一對對聯(lián)?；ケψ?，并報平安人審批存檔。d.旁站制平安管理人員應是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人。對于危險性大的作業(yè)，要進行旁站監(jiān)護，確保施工平安。e.日清制當日事當日畢，施工現(xiàn)場每天清理潔凈，保證平安通道始終通暢。3.5.2.4.責任事故懲罰制度有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴格依據有關法規(guī)文件執(zhí)行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事懲罰。3.6確保工作機制有效運行的措施3.6.1.項目部是代表公司對工程實施日常管理的機構，項目經理代表公司經理行使權力，該工程項目經理和技術負責人將由公司經理直接任命。項目部其它成員將依據雙向選擇擇優(yōu)錄用的原則由項目經理決定。成立以項目經理為首的一級工程項目部，取消中間環(huán)節(jié)，把項目部的工作重心移到基層，移到班組，移到各工序中，這樣有利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，防止相互推諉、扯皮，提高工作效率，充分發(fā)揮各職能人員的能動性，有利于各項施工管理目標的全面實現(xiàn)。3.6.2.為了確保工程各項管理目標和項目部的各項工作自始至終處于受控狀況，一方面，項目部必須定期(每月一次)向公司書面匯報當月的工程進度、質量、平安、成本完成情況，存在的問題及處理情況，下月的形象進度、質量、平安、成本計劃和對公司的要求。對突發(fā)大事：如重傷事故、重大質量事故等，必須立即向公司匯報。另一方面，公司領導和各職能部門將定期(每月一次)或不定期對項目部的工作實施監(jiān)督、檢查、指導和考核。公司將依據歷次的檢查、考核情況和最終完成各項經濟技術指標情況經審計確認后，按公司的規(guī)定兌現(xiàn)經濟政策，獎罰過硬。3.6.3.為了保證項目部管理工作的連續(xù)性，公司決不任意在中途更換項目管理成員，特別是項目經理和項目部總工程師。若因故確需更換項目部主要管理成員的，公司將充分尊敬業(yè)主和監(jiān)理單位的意見，提出合格人選經業(yè)主、監(jiān)理審定同意后方可更換。3.6.4.公司領導將每季度至少一次向業(yè)主、監(jiān)理單位領導了解工程情況，聽取他們的意見和建議，以改進我們的工作，進一步提高管理水平。3.6.5.實行目標管理，進行目標分解，落實責任制依據單位工程及分部分項工程落實到各責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，責任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產的過程中從嚴求實的工作質量、用細心操作的工序質量，一步一個腳印的去實現(xiàn)質量目標。3.6.6.加強監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應有相應的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據，獎懲分明。3.6.7樂觀開展質量管理(QC)小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，樂觀做好QC成果的推廣應用工作。3.6.8.制定分部分項工程的質量掌握程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面掌握各分部分項工程質量。3.6.9.貫徹全面質量管理，使全體員工樹立起“質量第一”和“全心全意為顧客服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。4.施工組織協(xié)調項目組織協(xié)調是項目管理的一項重要工作，一個項目的實施要取得成功，組織協(xié)調具有重要的作用，組織協(xié)調可以使沖突著的各方面居于統(tǒng)一體中，解決他們的界面問題，解決他們之間的不全都和沖突，使系統(tǒng)結構均衡，使項目實施和運行過程順利。4.1.施工項目內部的協(xié)調關系4.1.1.內部人際關系的協(xié)調4.1.1.1.項目經理與技術專家之間的溝通：樂觀引導他們不但要注意技術方案的優(yōu)化，注意數(shù)字和技術的可行性，也要注意社會和心理方面的影響，充分發(fā)揮技術人員的作用，同時注意全局、綜合和方案實施的可行性。4.1.1.2.建立完善的項目管理系統(tǒng)，明確劃分各自的工作職責，設計比較完善的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通的方式、渠道和時間，使大家按程序和規(guī)章辦事。4.1.1.3.項目經理注意從心理學、行為科學的角度激勵各個成員的樂觀性。諸如：接受民主作風，不獨斷專行；改進工作關系，關心各個成員，禮貌待人；公開、公正、公正的處理事務；在向上級和職能部門提交報告中應包括對項目部成員好的評價和鑒定意見，項目結束時對成果顯著的成員進行表彰，使他們有成就感。4.1.1.4.組建相對比較穩(wěn)定的項目管理隊伍，各成員之間相互了解，彼此生疏，可大大減小組織摩擦。4.1.1.5.激勵職能人員對項目和對職能部門的雙重忠誠。4.1.1.6.建立公正、公正的考評工作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重的對成員進行業(yè)績考評。4.1.2.項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”，在黨務、行政、生產管理上，依據企業(yè)黨委和經理的指令以及企業(yè)管理制度來進行。企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調控，項目經理則要依據與企業(yè)簽定的責任書，盡職盡責、全力以赴的抓好項目的簡略實施。4.1.3.項目經理部內部供求關系的協(xié)調4.1.3.1.做好供求計劃的編制平衡，并專心執(zhí)行計劃。4.1.3.2.充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強調度工作，排解障礙。4.2.與業(yè)主之間的協(xié)調業(yè)主代表項目的全部者，對項目具有特別的權力，而項目經理為業(yè)主管理項目，必須聽從業(yè)主的決策、指令和對工程項目的干預，項目經理的最重要的職責是保證業(yè)主滿足。要取得項目的成功，必須獲得業(yè)主的支持。4.2.1.項目經理首先要理解總目標、理解業(yè)主的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件。4.2.2.讓業(yè)主一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一個結果(竣工的工程)。4.2.2.1.使業(yè)主理解項目和項目實施的過程，向他解釋說明，削減他的非程序干預和越級指揮。4.2.2.2.項目經理作出決策支配時要考慮到業(yè)主的期望、習慣和價值觀念，說出他想要說的話，常常了解業(yè)主所面臨的壓力，以及業(yè)主對項目的關注的焦點。4.2.2.3.尊敬業(yè)主，隨時向業(yè)主報告情況。在業(yè)主作決策時，向他供應充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標的影響。4.2.2.4.加強計劃性和預見性，讓業(yè)主了解承包商、了解他自己非程序干預的后果。4.2.3.業(yè)主在委托項目管理任務后，應將項目前期策劃和決策過程向項目經理作全面的說明和解釋，供應簡略的資料。4.2.4項目經理應很好地傾聽業(yè)主所屬的其他部門或合資者的忠告，對他們作急躁的解釋和說明?？傊?，項目經理部與業(yè)主之間的關系協(xié)調應貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。項目經理部在施工籌備階段應要求業(yè)主按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開展。項目經理部應在規(guī)定的時間內擔當約定的責任，為開工之后連續(xù)施工制造條件。項目經理部準時向業(yè)主供應有關的生產計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，業(yè)主應按規(guī)定時間向項目經理部供應技術資料。4.3.與監(jiān)理機構關系的協(xié)調項目經理部應準時向監(jiān)理機構供應有關生產計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，應按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作協(xié)作。項目經理部應充分了解監(jiān)理工作的性質、原則，尊敬監(jiān)理人員，對其工作樂觀協(xié)作，始終堅持雙方目標全都的原則，并樂觀主動地處理工作。在合作過程中，項目經理部應注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設計變更、材料轉變或特別工藝以及隱蔽工程等應準時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書面材料，盡量削減與監(jiān)理人員的磨擦。項目經理部應嚴格地組織施工，避開在施工中消失敏感問題。一旦與監(jiān)理意見不全都時，雙方應以進一步合作為前提，在相互理解、相互協(xié)作的原則下進行協(xié)商，項目經理部應尊敬監(jiān)理人員或監(jiān)理機構的最后決定。4.4.與設計單位關系的協(xié)調項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位親密協(xié)作，同時應接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。項目經理部應注意與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，樂觀支持設計單位的工作，同時也爭取設計單位的支持。項目經理部在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行深層次溝通，精確把握設計，對設計與施工不吻合或設計中的隱含問題應準時予以澄清和落實。4.5.與供應商關系的協(xié)調項目經理部與供應人依據供應合同，充分利用價格招標制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作協(xié)作。項目經理部應在“項目管理實施規(guī)劃”的指導下，專心做好材料供應計劃，并專心調查市場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。為了保證雙方的順利合作，項目經理部應與供應人簽訂供應合同，并力爭使得供應合同簡略、明確。為了削減資源選購風險，提高資源利用效率，供應合同應就供應數(shù)量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。項目經理部應有效利用價格機制和競爭機制與供應人建立牢靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。4.6.與友鄰單位的協(xié)調本工程坡腳有兩個標段同時施工濱江路，由于錨桿護坡施工需接受逆作法的關系，需要外層路基開挖土石方協(xié)作，加強相互之間的聯(lián)系和協(xié)調，主動與友鄰單位搞好關系。4.7.與其他單位關系的協(xié)調項目經理部與其他公用部門有單位的協(xié)調應通過加強計劃性和通過業(yè)主或監(jiān)理工程師進行協(xié)調。4.7.1.項目經理部應要求作業(yè)隊伍到建設行政主管部門辦理分包隊伍施工許可證，到勞動管理部門辦理勞務人員就業(yè)證。4.7.2.隸屬于項目經理部的平安監(jiān)察部門應辦理企業(yè)平安資格認可證、平安施工許可證、項目經理平安生產資格證等手續(xù)。、4.7.3.隸屬于項目經理部的平安保衛(wèi)部門應辦理施工現(xiàn)場消防平安資格認可證，到交通管理部門辦理通行證。4.7.4.項目經理部應到當?shù)貞艏块T辦理勞務人員暫住手續(xù)。4.7.5.項目經理部應到當?shù)卣|量監(jiān)督管理部門辦理建設工程質量監(jiān)督通知單等手續(xù)。4.7.6.項目經理部應到市容監(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖。4.7.7.項目經理部應協(xié)作環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作，準時報送廁所、化糞池、道路等有關環(huán)節(jié)的現(xiàn)場平面布置圖、管理措施及方案。4.7.8.項目經理部應與當?shù)鼗鶎有姓鞴懿块T加強聯(lián)系、協(xié)調，處理好與當?shù)鼐用竦年P系，以取得他們的支持，共同搞好社會治安、解決好民事糾紛，確保工程順利進行。5.施工總體部署5.1.施工區(qū)段劃分本工程邊坡較長，擬以K3+400、K3+640為界，平面劃分為3個施工區(qū)，依據現(xiàn)場道路路基開挖進度情況，A區(qū)現(xiàn)已具備施工條件，B區(qū)約在4月20日能夠進場施工，C區(qū)在5月份進場，其中：A區(qū)：K3+020~K3+400，全長380mB區(qū)：K3+400~K3+640，全長240mC區(qū)：K3+640~K3+990，全長350m每個施工區(qū)可按條件劃分為2~3個施工流水段，其中：A區(qū)劃分為3個施工流水段：A1段：K3+020~K3+140，長120mA2段：K3+140~K3+160，長120mA3段：K3+160~K3+400，長140mB區(qū)劃分為2個施工流水段：B1段：K3+400~K3+520，長120mB2段：K3+520~K3+640，長120mC區(qū)劃分為3個施工流水段：C1段：K3+640~K3+760，長120mC2段：K3+760~K3+880，長120mC3段：K3+880~K3+990，長110m簡略進度計劃見第六章。5.2.施工挨次支配由于工程量較大，工期較緊，3個施工區(qū)區(qū)內組織段間工序流水，段內組織前后工序的穿插搭接流水施工。各區(qū)施工流水挨次擬為：A區(qū)：A1→A2→A3B區(qū)：B1→B2C區(qū)：C3→C2→C1各施工區(qū)則按工序流水挨次從上臺階往下臺階方向組織流水。各施工段每臺階還可按設計伸縮縫組織跳槽式施工。5.3.施工力氣配備依據前述施工區(qū)段劃分和挨次支配，結合工期要求，項目部擬下設3個施工工段和一個鋼筋工段，測量組由項目部集中統(tǒng)一管理。3個施工工段分別各擔當一個施工區(qū)的施工，鋼筋工段負責整個工程的鋼筋加工制作和安裝施工，投入本工程主要工種勞動力有石工、鉆機操作工、架工、鋼筋工、木工、砼工、測量工、鉚焊工、電工等。各工種勞動力支配詳見第12章。各工段勞動力原則上由工段自行支配和管理，允許勞動力在項目部內合理流淌。項目部僅作技術性指導和業(yè)務監(jiān)督。遇特別情況，項目部有權對勞動力進行協(xié)調平衡，以便集中力氣突擊重點，確保目標工期的實現(xiàn)。6.施工進度計劃6.1.工期目標工期支配：計劃開工日期2005年4月10日，竣工日期為2005年8月20日，工期132日歷天。簡略開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工報告之日起計算。依據我單位的施工閱歷和技術組織能力，結合道路施工實際進度情況，經過專心分析商量確定，我們的掌握工期目標為132日歷天，即從監(jiān)理工程師批準的開工報告之日起，在132日歷天內全面完成本工程的施工任務，達到具備一次性竣工驗收合格條件。6.2.施工進度計劃支配依據總體部署，三個施工區(qū)區(qū)內組織某工序的段間流水（即從第一施工段向其次施工段流水施工）施工段內組織前后工序的穿插搭接流水方案，這樣能做到緊張而有秩序，繁忙而不混亂，充分利用時間、空間、資源。確保目標工期的順利實現(xiàn)。6.2.1.刷邊坡（邊坡土石方，包括肋柱槽）依據各區(qū)段工程量的大小，各施工段計劃施工工期為15~30日歷天，A區(qū)計劃工期為55天，B區(qū)為60天，C區(qū)為65天。6.2.2.錨桿在刷坡完成一級臺階后開頭穿插（計劃8~10天后），A區(qū)計劃工期為55天，B區(qū)為60天，C區(qū)為60天。6.2.3.肋柱及冠梁（含坡腳護面墻）在錨桿完成一級臺階后開頭穿插（計劃8~10天后），A區(qū)計劃工期為55天，B區(qū)為60天，C區(qū)為60天。6.2.4.土工網錨噴植被支護在肋柱及冠梁完成一級臺階后開頭穿插（計劃8~10天后），A區(qū)計劃工期為55天，B區(qū)為60天，C區(qū)為60天。6.3.施工進度時標網絡圖詳見下頁《長江重慶銅元局段防洪護岸綜合整治高切坡工程施工進度計劃單代號搭接時標網絡圖》。6.4.網絡圖編制說明本方案我們接受單代號搭接時標網絡圖。單代號搭接時標網絡圖不僅能反映各工作之間的規(guī)律關系和工作的持續(xù)時間，還能反映出諸工作之間的相互穿插搭接關系和時間，好看易懂。單代號搭接時標網絡圖能真實反映出各工作的實際可支配的施工工期，能把表面看似工期緊張的工程化解為工期實際并不難實現(xiàn)的工程，便利施工計劃支配。目的是表明我們對實現(xiàn)該工程的總工期目標布滿信心。在施工過程中，我們將在進一步生疏設計圖紙的基礎上，進一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化網絡計劃，優(yōu)化后的網絡計劃總工期決不會比目標總工期更長，只會更短。6.5.工期保證措施6.5.1.組織保證(1)我單位將明確一名公司級領導擔當本工程總指揮，負責協(xié)調工作；選派年富力強、閱歷豐富、責任心強的施工、技術管理人員組成項目部領導班子。(2)在全公司范圍內依據以往的業(yè)績，擇優(yōu)選派技術嫻熟、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產工人參加本工程的施工。(3)項目部依據工程進度、質量等情況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。6.5.2.資源保證(1)實行特別的經濟政策，確保農忙季節(jié)和節(jié)日期間的勞動力。(2)提前作好市場調查，提前作好地材適量儲備，做好機具、材料的供應、后勤保障工作，確保順利施工。(3)確保工程施工必需的資金，做到工程款?？顚Ｓ?，決不挪作它用，若工程資金緊張，公司還將從其它途徑設法解決以確保施工的需要。6.5.3.管理保證(1)層層落實各級崗位責任制，明確其進度責任，各負其責。(2)制訂逗硬的經濟責任制，獎罰分明，責、權、利掛鉤。(3)定期召開生產調度會，檢查進度情況，分析存在的問題、緣由，提出解決方法措施，責任落實到人，布置下一階段的任務，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。(4)對施工進度計劃網絡圖進行動態(tài)管理，接受前鋒線法對進度進行檢查，依據設計圖紙、進度要求，對資源進行合理調配，優(yōu)化施工方案，大力推廣新技術、新工藝，對施工網絡圖進行多次優(yōu)化調整，確保目標工期的實現(xiàn)。(5)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，求得相互協(xié)作、支持和理解，保證施工順利進行。6.5.4.各專業(yè)施工進度計劃支配應優(yōu)先保證總進度計劃網絡圖中各關鍵線路上的諸工作，其最遲必須完成時間，只允許提前，不得延后。因此，關鍵線路上的各專業(yè)應從資源的配備、工序流程、施工方案的優(yōu)化、工種、專業(yè)間的親密協(xié)作、協(xié)調、穿插以及新技術、新工藝的運用等諸方面狠下工夫，齊抓共保，才能確保目標工期的實現(xiàn)。各專業(yè)施工進度計劃支配還應親密關注非關鍵線路上某些重點工作，尤其是那些自由時差或總時差不多的諸工作，應盡可能掌握其最后完成日期，不要延后其最遲必須完成時間。否則也將影響目標工期的實現(xiàn)。6.5.6.提高機械化施工能力，邊坡土石方接受切割機切割邊縫，小型巖石（砼）裂開機裂開，可大大削減勞動力人數(shù)，提高效率，加快土石方施工進度。6.6.工期發(fā)生延誤時的補救措施6.6.1.科學合理地轉變工序的規(guī)律關系，即將前后工序關系轉變?yōu)槠叫泄ば蜿P系或搭接關系。6.6.2.縮短工序流水節(jié)拍，即改大節(jié)拍為小節(jié)拍，以便下道工序能提前穿插進行。6.6.3.對那些工序規(guī)律關系不能轉變作業(yè)面又允許的工作，可準時增加資源投入，以縮短其持續(xù)時間。6.6.4.某部位、某工序發(fā)生延誤，直接影響總工期目標時，項目部有權調度項目部內各施工單位的資源，以便集中優(yōu)勢力氣突擊重點、關鍵，把被損失的時間搶回來，以確保總工期不延后。利用某些非關鍵線路的自由時差和總時差的可利用資源(人、材、機)，準時調整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時間，以確保總工期不延長。7.施工總平面布置7.1.施工總平面布置原則7.1.1.施工總平面布置應掌握生產、生活分離的原則，作到因地制宜、合理規(guī)劃。以便利生活、平安生產。7.1.2.施工總平面布置應掌握合理性原則：能在現(xiàn)場布置的則布置在現(xiàn)場，不能在現(xiàn)場布置的則在場外?，F(xiàn)場生產設施應盡可能就近布置,不應舍近求遠，增加二次轉運費用。7.1.3.施工總平面布置應掌握平安性原則：生活區(qū)重點應注意防火平安距離，現(xiàn)場生產設施應重點交通平安距離。7.2.施工總平面管理7.2.1.施工總平面布置由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督管理，各工段負責簡略實施和日常管理。7.2.2.現(xiàn)場內嚴禁亂搭、亂建，施工作業(yè)用料堆碼整齊，保證現(xiàn)場整潔，臨時電源不亂拉、亂接，嚴格尊守現(xiàn)場用電制度。7.3.施工總平面布置設想7.3.1.生活暫設生活區(qū)擬布置在本工程四周區(qū)域，集中布設，生活暫設主要有宿舍、食堂、項目辦公室、會議室(兼作職工活動室)、廁所、盥洗間、配電室、停車坪、進出區(qū)內道路等。生活區(qū)四周作封閉圍墻，生活暫設用地詳見第13章《施工臨時設施計劃》。7.3.1.生產暫設本標段有三個施工區(qū)，分區(qū)進行布置，生產設施主要有現(xiàn)場辦公室、庫房、鋼筋、材料堆放場、工具房、配電房、試塊養(yǎng)護室、看管室、活動廁所、臨時運輸?shù)溃a暫設用地計劃詳見第13章《施工臨時設施計劃》。工具房、庫房、現(xiàn)場辦公室、鋼筋加工制作場集中設置在本工程K3+460坡上一塊較平坦的區(qū)域。用作現(xiàn)場作業(yè)場地的平壩現(xiàn)有一條寬約3m的簡易公路通至城市道路，擬拓寬為5m。再從該處沿坡頂旁邊修一條簡易臨時機械運輸?shù)劳ㄖ罧3+020端和K3+990端。沿臨時運輸?shù)纼蓚刃藓喴捉厮疁虾团潘疁稀Ｔ贙3+550和K3+820四周各設一臺QTZ-50塔吊。作業(yè)材料、機具在現(xiàn)場移動式位置，隨作業(yè)轉移而隨時搬遷。砼泵車沿臨時道路就近移動式布設，近可能縮短布管長度?，F(xiàn)場分區(qū)各設一個移動式廁所。7.4.施工總平面布置圖7.4.1.生活區(qū)平面布置圖，詳見下頁附圖。7.4.2.施工現(xiàn)場生產設施平面布置圖，詳見下頁附圖。8.施工測量8.1.測量資料的收集與籌備8.1.1.測量依據資料的收集a.全面生疏了解施工圖紙，掌握設計意圖，收集有關測量及關鍵點的數(shù)據資料。b.依據本設計圖知，本工程測量體系屬獨立坐標系統(tǒng)。其它坐標體系資料要做相應轉換方可使用。c.掌握測量的主要依據是施工設計圖紙及說明，建設方供應的高程和平面坐標掌握點及書面資料等。8.1.2.測量資料數(shù)據的計算與校核a.圖紙資料的關鍵點位和坐標要進行驗算，以確定圖紙坐標標定的精確性，保證能順利實現(xiàn)對本工程施工測量掌握。b.建設或監(jiān)理方供應使用的一切數(shù)據，資料必須字跡清晰，數(shù)據明確；平面，高程點應明確屬何種平面，高程體系；各方手續(xù)齊全方能使用。c.供應的資料上的點位應請建設或監(jiān)理方代表實地比對書面資料一一指認交接確認，務必杜絕因交接不詳緣由而導致的點位與實際資料名的對應錯誤現(xiàn)象。d.監(jiān)理方供應的數(shù)據資料在使用范圍內，本施工單位將會同監(jiān)理方一道或單獨進行點位檢核，確認無誤后方可使用。e.全部的測量數(shù)據計算由擔當相應責任的測量專業(yè)人員進行。f.全部的測量計算數(shù)據制定核定制度，做到全部的成果資料均有核定。主要方法有復算校核、對算校核、幾何條件校核和轉變計算方法校核等。g.主要測量掌握點接受全站儀相互復測檢核，杜絕錯誤現(xiàn)象。8.1.3.測量資料的管理a.一切的測量定位的原始掌握資料要設立專人保管，建立借用制度。收集整理并妥善保存工程施工過程的測量數(shù)據記錄資料，隨時以備查考和交工存檔。b.工程施工完成要對本單位施工的邊坡全長進行相應的竣工測量，形成竣工資料要牢靠真實，交與建設單位和存檔。8.2.測量工作的組織體系8.2.1.測量掌握的工作劃分本工程為公路護坡工程，全長有970m；沿線有樹木、房屋、凹凸起伏大，施工協(xié)作較困難，作業(yè)面也存在相互制約影響的情況，細部測量工作任務繁重，沿線掌握點的保護尤為重要。另外還要求作開挖施工沿線的邊坡監(jiān)測工作。因此，按工作劃分為測量指揮與協(xié)調；沿線主控點、主控線掌握、變形監(jiān)測；施工測量放線。測量指揮與協(xié)調——主要負責與建設或監(jiān)理方代表的聯(lián)絡；負責相關測量資料的收集，計算。測量資料、點位的交接；負責對邊坡沿線的主控點、主控線；高程施工掌握首級點測量掌握測量指揮，施工測量放線各相關單位的協(xié)調，主要計算資料的檢查復核工作；督促各項測量管理制度的執(zhí)行。沿線主控點線掌握——建立本工程的公路沿線的主控點、主控線；高程施工掌握首級點；主控點線和主控軸線點的維護與檢查；變形監(jiān)測；指導施工測量放線。施工測量放線——負責利用已建立的主控點線、主控軸線、高程點實現(xiàn)對各施工點的坐標，軸線給定，標高抄測，完成施工任務。8.2.2.測量的組織a.由于本工程的重要性，結合本公司的特點，本工程的測量總體指揮設1人，由專業(yè)測量工程師擔當。b.邊坡沿線的主控點、主控線；高程施工掌握首級點的測量工作施工時由6人組成，在共同完成邊坡沿線的主控點、主控線；高程施工掌握首級點的測量工作后，簡略施工測量放線時可分成二組，每組3人，組長由專業(yè)測量人員或測量工程師擔當，其他人員為專業(yè)測量人員或嫻熟測量技術工人組成。8.2.3.測量設備的籌備a.測量設備的籌備原則由于地形簡單，障礙物多，施工難度較大，常規(guī)經緯儀測量難于保證測量精度。應注意新的測量技術與設備的有效利用，目前高精度的全站儀集測角、測距、放線、電腦計算一體化于一身，能保證速度快，精度高的完成該類型工程項目測量工作。因此，在本工程的施工掌握以及施工放線過程中應廣泛應用。同時，因同區(qū)段施工長度較長，施工范圍存在彎道、坡度，掌握點間通視可能比較困難。另外施工首級高程掌握點精度也務必保證，應對高程引測布設點進行聯(lián)測，滿足相應精度要求后平差處理確定，保證滿足施工需要。b.測量設備的校核測量設備是國家強制鑒定的A類設備，鑒定周期一年，因此，本工程使用的全部設備在進場使用前均要取得鑒定合格，報監(jiān)理備案后使用。如儀器進場時在鑒定周期內，進場后，測量指揮要督促測量人員作自檢、自查，確保儀器各項指標、功能正常，并做好檢校記錄。c.測量設備的配備1)NIKONDTM-550電腦型全站儀 1臺技術指標測角精度1″測距精度2mm+2ppm測程3600m2)TOPCONGTS-311S全站儀 1臺技術指標測角精度2″測距精度2mm+2ppm測程3000m3)ZEISS010型經緯儀 1臺4)J2級光學經緯儀 1臺5)S3型水準儀 2臺6)005A精密水準儀 1臺7)YSJ-2型收斂計 1臺8)CT-1型電磁沉降儀 1臺9)其它配套工具等若干，滿足工程施工的需要。8.3.平面掌握布設8.3.1.平面掌握的原則建立平面掌握網首先要保證逐級掌握精度，削減誤差累積。因此必須遵循從整體到局部；由高級掌握到低級掌握；由主掌握線到加密掌握線；先掌握測量后碎部測量的原則。在施工掌握過程中不能顛倒處置。8.3.2.平面點、主軸線掌握a.首先依據監(jiān)理方給定的本工程沿線測量掌握點，接受全站儀沿公路沿線加密平面掌握點，穩(wěn)固埋設點，形成公路沿線的平面附合掌握網。b.據已建立起的本工程的公路沿線的平面附合掌握網點，結合本工程的特點，單項結構的施工軸線、點位指導各部位的施工。c.公路沿線的測設依據簡略設計的要求在相應位置，置儀測量。8.4.高程掌握8.4.1.水準網的布設a.施工水準網點沿本工程沿線埋設施工高程掌握基點，以附合網聯(lián)測平差處理。用DS3水準儀施測，保證精度。原始數(shù)據記錄完整，資料注意重點保存。形成后交與施工測量組使用。(埋點為混凝土)b.沿公路沿線布設沉降變形觀測點，對相應的結構和邊坡部位進行監(jiān)測。這些點可以與平面變形觀測點為同一點。8.5.掌握點、線的維護與檢核8.5.1.建立維護制度a.首先要建立對高程點、平面掌握基點的定期檢查、維護制度，劃分維護職責。掌握點、首級高程點、主掌握線施工初期每一個月檢查一次，如無變化則可延長至二個月檢查一次。如有特別情況則應隨時檢查處理。維護檢查時間要求至工程施工完成為止。b.在埋點周邊嚴禁任意開挖坑槽，避開汽車行駛路線，周邊架設防護欄和做好警示標志，以避開人為破壞。8.5.2.點位破壞后的處置如在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)平面、高程點有已被破壞或變形位移情況，立即對所測量記錄情況進行使用追溯，以確定對工程施工部位的影響，準時發(fā)現(xiàn)錯誤和偏移情況，立即調整處理規(guī)避風險；并按相關職責立即盡快恢復該施工掌握點位。8.6.工程設計、施工的專項測量要求設計對于特別部位的專項測量要求，在施工中要編制相應的專門的測量方案，有針對性的解決專項問題，主動理解協(xié)作完成設計意圖，確保工程質量與平安。依據本工程特點情況，要求做好如下測量工作，施工時要編制相應的施測方案。8.6.1.技術精度要求a.平面掌握水平角觀測測角中誤差滿足M=±5。b.距離丈量相對誤差滿足1/30000。c.水準測量應滿足三等測量精度要求。d.使用的測量儀器應按工程測量規(guī)范GB50026-93要求定期作相應檢驗和校正，以確保測量精度。e.穿線投點時，用盤左，盤右兩次照準投點取中。f.距離測量接受鑒定的鋼尺和鑒定的全站儀施測，作相關改正。8.6.2.作業(yè)平安施測人員進入施工現(xiàn)場必須遵守施工平安規(guī)程，注意保護人身與儀器設備平安。危險區(qū)及高處作業(yè)應實行必要平安措施，嚴禁違章操作，違章進入施工現(xiàn)場。8.6.3.質量管理本工程質量管理重點為本工程的掌握點位保護和作好掌握網的技術監(jiān)測，嚴防破壞及點位沉降變化。8.6.4.執(zhí)行測量標準本工程施工和掌握測量精度按中華人民共和國國家標準——工程測量規(guī)范GB50026-93標準的相關要求執(zhí)行。9.主要分部分項工程施工工序流程及施工要點9.1.邊坡土石方9.1.1.施工工序流程9.1.2.施工要點9.1.2.1.邊坡的位置，坡度應符合設計圖紙的要求，若現(xiàn)場實際情況(土質成分、巖石特性等)與設計不符時應準時與設計聯(lián)系。9.1.2.2.邊坡實行逆作法施工，即從上往下逐臺階分批進行。9.1.2.3.土質邊坡接受人工，巖石邊坡接受巖石切割機沿設計邊線切縫，人工或小型巖石裂開機(垂直沖擊型)裂開。9.1.2.4.由于本工程邊坡臺階較多，二級臺階以上的土石方人工開挖后會積累在下面的各個臺階上，需人工進行多次轉運至下一臺階直至轉至濱江路上，然后在濱江路接受鏟車或挖土機二次集中挖裝入自卸汽車，外運至業(yè)主指定的棄土場。9.1.2.5.刷坡前，應沿坡頂修一條臨時截水溝

(也可按設計坡頂截水溝位置先形成)，防止雨水順開挖面流下。9.1.2.6.刷坡時隨時拉線檢查坡面平整度，盡可能掌握坡面平順，并準時清除懸石。9.1.2.7.施工段濱江路需暫停施工，并在施工段兩端設置平安隔離護欄或擋板，防止發(fā)生意外損害(兩邊設護欄，沿中央隔離帶)。9.2.錨桿邊坡9.2.1.錨桿施工挨次如下：9.2.2.施工要點9.2.2.1.錨桿鉆孔①.鉆孔施工質量工藝流程：原材料檢驗，鋪設施工平臺→放線定位→鉆機就位→跟管護壁鉆孔到達巖層→掏心→再鉆進巖層→測孔深→放置鋼筋→下灌漿管至孔底→壓注M30砂漿→鉆機移位→初凝后二次補漿→錨桿作抗拔試驗→轉入下一工序。②.成孔有濕作業(yè)成孔和干作業(yè)孔兩種方法。依據重慶的地質結合本工程的實際，我們選用濕作業(yè)，成孔鉆孔機具選用XU300型液壓回旋取芯鉆機。③.錨濕作業(yè)法把成孔過程中的鉆進、出渣、清孔等工序一次完成，可防止塌陷，不留殘土；特別適于有地下水或土的含水率大的土石質。遇巖石較硬且表面平坦光滑時，開頭前于孔位處先用人工鑿凹坑。④.接受鋼管腳手架搭設鉆孔平臺，通過計算確定鋼管間距，確保滿足施工荷載。腳手架超過10m高度后縱橫間距5m用Ф14錨桿與腳手架拉接以防架體傾斜，錨桿錨固長1m，水泥藥卷錨固，外露長度1m和腳手架連接。按需要搭設灌筑平臺及運料走道，并設置欄桿。⑤.鉆孔時先啟動水泵，使壓力水從鉆孔口流向孔底，在肯定的水頭壓力（0.15~0.30Mpa）下，水流攜帶鉆削下來的土屑從鉆桿與孔壁間的孔隙處排出。鉆進時接受供水沖洗，始終保持孔口水位，并依據地質條件掌握鉆進速度，每節(jié)鉆桿鉆進后在接鉆桿前，肯定要反復沖洗，直至溢出清水。在鉆進過程中隨時注意鉆進速度、壓力及鉆桿的傾斜角度，待鉆至規(guī)定深度后連續(xù)用水反復沖洗鉆孔中泥砂，直至溢出清水為止，然后拔出鉆桿。⑥.在施工區(qū)域內修建施工便道和排水溝，安裝臨時水電線路，搭設鉆機平臺，將施工機具設備運進現(xiàn)場并安裝試運轉。9.2.2.2.錨桿制作安裝①.錨桿連接接受滾軋直螺紋機械連接；其加工工藝見下節(jié)。②.錨桿要求順直，在使用前應除銹。位于自由段錨桿應作防腐處理，即刷瀝青防腐漆2度，防腐段在安裝時進入肋柱中50mm，并在土層里段加設PVC套管，以防塌孔。③.錨桿由二根或三根錨筋組成時，每間隔1.5m進行點焊。④.為確保錨桿安放在鉆孔的中心，防止自由段產生過大的撓度和插入鉆孔進不攪動孔壁，并保證錨桿周圍有足夠的水泥砂漿保護層，應在錨桿的表面按設計設置定位架，定位架接受Φ8鋼筋制成，并與錨桿焊牢。⑤安裝錨桿前，檢查鉆孔的深度是否達到設計規(guī)定的深度，檢查鉆孔內是否存在鉆屑，鉆孔是否平直等，若不符合設計要求，需進一步進行補鉆以達到設計深度，接受高壓風或高壓水沖洗鉆孔，直至合格為止。為便于灌漿，將Φ30mm灌漿膠管與錨桿綁扎一起，插入孔內，放至距孔底150mm處；安裝錨桿時，實行必要的措施防止錨桿彎曲，安裝后準時組織灌漿。9.2.2.3.滾軋直螺紋連接工藝9.2.2.3.1設備及人員籌備①本工程的直螺紋鋼筋連接設備接受中國建筑科學商量院結構所供應的設備，連接所用的連接套筒應附有出廠合格證、材質證明書方可使用。②由于滾軋直螺紋鋼筋機械連接技術屬于“場外預制、現(xiàn)場連接”的施工方式，全部鋼筋絲頭的加工均在鋼筋加工場地完成，因此設備擺放相對固定。設備安裝位置要求有防雨設施及380v電源，設備電容量為4kw/套，安裝時滾絲機主軸中心線應與放置在支架上的待加工鋼筋中心線保持全都。③人員配置：鋼筋絲頭加工：1人/臺班搬運幫助工：2人/臺班鋼筋連接施工：每組4人，其中鋼筋就位2人，擰緊鋼筋至少1人，做油漆標記1人。質量監(jiān)督：1人凡參加鋼筋絲頭加工及接頭連接施工的人員須參加專門的技術培訓，并通過考試合格，持操作證上崗。9.2.2.3.2施工工藝①鋼筋下料※鋼筋下料必須用無齒鋸片的切割機，不得使用一般斷筋機和電焊、氣割等方式切斷?！摻疃瞬坎坏糜袕澢袕澢鷷r需調直后方可使用?！摻疃嗣姹仨毱秸⑴c鋼筋軸線垂直，不得有馬蹄型或扭曲。②鋼筋端部滾絲※鋼筋滾絲分為剝肋和滾絲兩個工序，在同一臺設備上完成。※機頭前端的切削刀具應調整到相應的鋼筋直徑尺寸，并隨時檢查，不得有誤?！鶓⒁鉂L絲輪的螺距應與鋼筋直徑的變化保持統(tǒng)一，依據不同直徑的鋼筋調整不同的滾軋螺紋直徑和滾軋長度。③鋼筋端部絲頭的檢驗絲頭長度和絲頭質量檢驗標準如下表：鋼筋滾軋螺紋尺寸表鋼筋直徑(mm)Φ20Φ22Φ25Φ28Φ32剝肋直徑(mm)18.820.823.526.530.4剝肋長度(mm)2630343741螺紋公稱直徑(mm)M20.5M22.5M25.5M28.5M32.5螺距(mm)2.53.0螺紋長度(mm)2527313438鋼筋滾軋直螺紋檢驗標準序號檢驗項目量具名稱檢驗要求1螺紋目測牙型飽滿，牙頂寬超過0.6mm的禿牙部分的長度不超過1.5倍螺紋周長2絲頭長度卡尺或專用量規(guī)滿足上表的要求，專用量規(guī)旋至絲頭底部，絲頭外端在可視槽內，即為滿足長度要求3螺紋直徑通端螺紋環(huán)規(guī)能順利旋入螺紋并達到旋合長度止端螺紋環(huán)規(guī)允許環(huán)規(guī)與端部螺紋部分旋合，旋入量不應超過3P(P為螺紋距)每次調換滾輪和鋼筋直徑變化調整后，前10個絲頭必須逐個用檢具檢驗，穩(wěn)定后對每個鋼筋絲頭進行目測檢查，并每加工10個就要用檢具檢查一次，并作檢驗記錄。④檢驗合格的絲頭，立即將其一端絲頭部分蓋上保護帽，另一段擰上相同規(guī)格的套筒，存放整齊備用。⑤鋼筋連接※連接前的籌備：鋼筋連接之前，先將鋼筋絲頭上的塑料保護帽及連接套筒上的塑料密封蓋取下并回收，檢查鋼筋的規(guī)格是否與連接套筒全都，檢查鋼筋絲頭是否完好，如有雜物或銹蝕應用鋼刷清理潔凈。※標準型接頭的連接：把已經擰好套筒的一端擰到被連接的鋼筋上，然后用扳手將連接的兩根鋼筋擰緊，兩端的外露絲扣不許超過兩扣。鋼筋連接完畢后，隨后立即用油漆畫上標記?！宇^檢驗：接頭連接完成后，由質檢人員分批檢驗，并做好檢驗記錄。在支模前，質檢人員按規(guī)定的抽檢數(shù)量進行目測檢查，兩端的外露絲扣長度相等，切不許超過兩扣。9.2.2.3.3現(xiàn)場質量檢驗①現(xiàn)場接頭工藝檢驗依據《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-96》的規(guī)定，在現(xiàn)場正式加工前，要用現(xiàn)場的設備、量具、鋼筋，依據《滾軋直螺紋鋼筋連接生產操作規(guī)定》做工藝試驗，即每一種規(guī)格的鋼筋做3根試件，待拉伸合格后方可大批量加工。②現(xiàn)場抽檢連接完畢后，質檢員按規(guī)定的抽檢接頭數(shù)量進行檢查。每500個接頭為一批，每批抽檢3個接頭，要求鋼筋連接質量100%合格。9.2.2.4.灌漿灌漿是錨桿施工中的一道關鍵工序，必須專心進行，并做好記錄。灌漿材料為水泥砂漿，水灰比為0.4～0.45左右，其流淌度要適合泵送，為防止泌水、干縮和降低水灰比，摻加GNA膨脹劑。灌漿接受壓力泵經膠管壓入拉桿管內，再由拉桿管注入錨孔，管端保持高于管底150mm。灌注壓力為0.35Mpa左右。隨著水泥漿的灌入，應逐步將灌漿管向外拔出直至孔口。壓漿時注意檢查周圍巖壁是否有裂隙滲出水泥漿，若有應進行處理。9.3.錨肋及冠梁9.3.1.施工工序流程9.3.2.坑壁修整錨桿施工前先修鑿侵入肋柱或冠梁凈空的個別巖石，并清除松動巖塊；錨桿施工后，巖石地段的坑壁為泥巖時實行高壓風吹凈壁面灰塵或石屑，為砂巖時實行高壓水沖洗壁面，并保證基底不積水和淤泥、雜物存在。9.3.3鋼筋制安按設計圖紙進行彎制，主筋接受滾軋直螺紋機械連接；擋土板鋼筋連接接受綁扎搭接，擋土面在距中1/3L范圍內搭接，搭接長度為35d，臨空面在豎肋上錨固，錨固長度為15d。鋼筋接受人工現(xiàn)場綁扎，錨桿錨入主柱中40d，并與肋柱中鋼筋堅固連接。9.3.4模板模板接受組合鋼模。為確保模板位置精確和不發(fā)生跑模現(xiàn)象，在邊坡高度和長度方向上每間距1.0m設置長度為1m的Φ14的錨筋，作為固定模板位置的拉桿，拉桿與模板外側加固用的鋼管用蝴蝶卡相連接，拉桿外端攻絲不少于50mm，鋼墊塊尺寸為50mm×50mm×50mm；在坑壁與模板間每間隔50cm設置一尺寸為50mm×50mm×200mm的木支撐，隨著砼的澆注逐一拆除。施工挨次接受順作法，即在相應的錨桿施工完畢后由下至上施工。9.3.5混凝土澆筑肋柱及冠梁均接受C25商品混凝土，用砼運輸車運輸，砼輸送泵送入模內，灌注高度大于2.0時加掛帶有緩沖裝置的串筒，以防止砼產生離析，用Φ30mm插入式振動器振搗密實。當砼澆筑時間超過規(guī)定時間，或前層砼已凝結，則要待前層砼具有不少于1.2Mpa時，才能澆筑次層砼，若結合縫具有密實度要求時，應在前層砼強度達到2.45Mpa時，才能澆筑新砼，中斷后澆筑次層砼時還必須在澆筑前，先鑿出老表層的水泥漿和較弱層；經鑿毛處理的砼表面，應用清水沖洗潔凈，同時不得有積水，在澆筑新砼前，垂直縫應刷一層凈水泥漿；斜面接縫應將面層砼鑿成臺階。9.4.噴射混凝土本工程噴射混凝土接受C25混凝土，厚度為16cm。9.4.1噴面處理檢查待噴面尺寸、幾何形式是否符合設計要求；拆除待噴射面影響噴射作業(yè)的障礙物，對不能拆除者應加以保護；為保證施工質量和整體外觀，邊坡壁面有個別松動的巖石面（坑），需取掉松動部分，用M7.5漿砌片石砌筑補齊至設計噴射面層，使其表面平整，搭設雙排操作腳手架至坡頂，腳手架超過10m高度后縱橫間距5m用Ф14錨桿與腳手架拉接以防架體傾斜，錨桿錨固長1m，水泥藥卷錨固，外露長度1m和腳手架連接。9.4.2噴射混凝土9.4.2.1噴射方式本工程均接受濕式分2-3層噴射混凝土。接受濕式噴射砼，將已加水拌和好的混凝土拌和料壓送至噴嘴處，然后在此加入速凝劑，在壓縮空氣助推下噴出。濕式噴射粉塵少，回彈少，混凝土質量容易保證。TK-961濕式噴射機的工作風壓以大于0.5Mpa為宜，以利于克服拌和好的混凝土在管道內流淌的阻力。水壓一般比風壓大0.1Mpa左右為宜。接受向水箱中通高壓壓縮空氣，以獲穩(wěn)定水壓。噴頭與受噴面的距離以1.5m-2.0m較為適宜。噴射時噴頭與受噴面應保持垂直，若受噴面被鋼筋網掩蓋時，可將噴頭稍加傾斜，但不宜小于70o。如果噴頭與受噴面的角度太小時，會形成混凝土混料在工作面上的滾動，產生出凹凸不平的波形噴面，增加回彈量，影響噴射混凝土的質量。噴射路線應自下而上，呈“S”形運動。一次噴射厚度太薄，集料易回彈；一次噴射厚度太厚，易消失噴射層下墜、流淌，或與巖面之間消失空殼。因此，一次噴射厚度一般不小于集料粒徑的兩倍，以削減回彈率。影響一次噴射厚度的主要因素是混凝土的坍落度、速凝劑的效果及氣溫。一般8cm左右的坍落度可獲得較厚的噴層；能保證混凝土在2分鐘內凝結的效果較好；作業(yè)面的氣溫以15℃以上為宜。當噴射混凝土設計厚度大于一次噴射厚度時，應分層進行噴射。兩次噴射的最小時間間隔，在常溫（15℃~20℃）條件下，摻速凝劑或用噴射水泥、雙快水泥等速凝水泥時，為15-20分鐘。當間隔時間超過2小時，復噴前應噴水潮濕。為使水泥充分水化，削減和防止收縮裂縫，在噴射混凝土終凝后即開頭灑水養(yǎng)護。養(yǎng)護時間和灑水次數(shù)，取決于水泥品種和空氣濕度，在任何情況下，養(yǎng)護時間不于7d。噴頭操作在噴射混凝土作業(yè)中是一個重要環(huán)節(jié)?；炷恋暮穸?、勻質性、密實程度以及削減回彈等，都同正確而嫻熟的噴頭操作技術分不開的。9.4.2.2噴射施工工藝a.噴射機安裝調試好后，先注水再送風，清通機筒和管路；同時用高壓水（或高壓風）洗（吹）受噴表面。b.噴射手拿起噴頭，首先要檢查水環(huán)眼孔，如果堵塞，用小針疏通，若不疏通，會使射水不勻，噴出的混凝土流束消失灰一條白一條的現(xiàn)象，既影響混凝土質量，也增加回彈量。此外，噴射手還要檢查水眼是否安裝合適，若安得不正，部分水流不經水眼而直接進入噴嘴同拌合料混合，會消失沿巖壁淌漿的現(xiàn)象，也影響混凝土質量。c.噴射時，先注水（噴嘴要朝下，避開水流入輸料管內），后送風，然后上料。噴射前，先把噴頭處的水閥開動一點，即先給噴頭一股水，待混合料送至噴頭后，調整水閥就可把水灰比找好。調整水閥尋找合適的水灰比時或噴射中供料突然中斷時，噴頭應對著巖壁底腳，待水灰比正常后，方可把噴頭對準要噴射的地點。d.拿噴頭的姿勢首先應保證噴射方向與受噴面垂直，其次要使噴頭操作省力、便利和敏捷。當噴射較低部位時，可將輸料管夾于腋下，以減輕手腕的負擔。當噴射較高部位時，可將輸料管夾于兩腿間或擔在肩上，那樣較為省勁。e.輸料管宜順直放置或以盡可能大的半徑彎曲。f.連續(xù)上料，保持機筒內料滿。在料斗口設置15mm孔徑的篩網，避開超徑骨料進入機內。g.嚴格掌握加水量。當發(fā)現(xiàn)噴射混凝土成團、發(fā)亮、表面呈現(xiàn)潮濕暗灰黑色光澤、無干斑、不流淌、表面平整且無異常回彈和粉塵，說明加水量合適。若有干斑、回彈和粉塵大，則是加水量偏小；若流淌，則是加水量過大。h.視巖面潮濕程度酌情調整水灰比。巖面干燥，水灰比可稍大一點，巖面較濕，水灰比要小一點。i.噴射要分段、分片進行。每片高約2m，每片均自下部開頭向上移行，噴射料束環(huán)形旋轉，旋轉直徑約為15~30cm。轉速均勻，以2秒左右噴一圈為宜，一圈壓半圈。噴射其次行時，依挨次由第一行終點上方開頭，行間搭接2~3cm。一次噴至以下附落時的臨界狀態(tài)或所需厚度時，才向前方移動，一般噴厚不應小于