國際工程項目管理前沿

國際工程項目管理前沿2007.12.03北京討論國際工程項目發(fā)展國際動向和國內(nèi)現(xiàn)狀國際工程公司關(guān)注什么動向現(xiàn)狀作為管理體系，已廣泛用于各類項目的管理和企業(yè)項目化管理作為一門學(xué)科，已正式進(jìn)入大學(xué)開始對后備人才的系統(tǒng)教育和學(xué)科發(fā)展的深入研究。在實(shí)踐戰(zhàn)線上，世界知名工程公司成熟度已達(dá)到了“精益級”、“戰(zhàn)略級”。世界范圍內(nèi)項目管理動向項目管理將是“創(chuàng)新時代的關(guān)鍵”使命價值觀愿景方向目標(biāo)策略/方法項目項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)為何存在企業(yè)行為指南企業(yè)想要成為什么企業(yè)想要辦成什么事情如何去辦戰(zhàn)略目標(biāo)必定通過項目實(shí)現(xiàn)有人斷言：“21世紀(jì)是戰(zhàn)略管理和項目管理的世紀(jì)”動向現(xiàn)狀對工程建設(shè)項目，隨著工程的大型化、復(fù)雜化，項目管理過程也變得復(fù)雜起來，傳統(tǒng)單一的項目管理手段不足以解決多項目、組合項目、復(fù)雜項目的問題，項目管理開始進(jìn)行

?

ProgramManagement ?

PortfolioProjectsManagement ?

ComplexityProjectManagement ?

UncertaintyManagement的研究。PM”todoprojectsright”PPM”todorightprojects”NeededbeforeimplementingthePPMprocess!12ComplexUnclearUnclearClearClearHowtoImplementObjectivesWhatObjectivesAretobeAchievedWhatHowMatrix動向現(xiàn)狀項目現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)速度相當(dāng)快?有些行業(yè)集團(tuán)已經(jīng)完成了集團(tuán)統(tǒng)一的項目管理體系文本化的建設(shè)?有些企業(yè)工程、項目過程應(yīng)用軟件已經(jīng)比較先進(jìn)，具備了系統(tǒng)集成的條件

?項目前期的工作軟件（AspenPlus\PROII\ICARUS2000） ?工程設(shè)計的各種軟件（Zyqad\SPP&ID\Intools\SPEL\SP3D) ?材料管理軟件（MARIAN） ?項目管理軟件等已經(jīng)應(yīng)用到一定的程度（P3e/C） ?項目管理和工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)也在進(jìn)行 ?ERP已在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用，EPM也正在籌劃國內(nèi)工程建設(shè)同行的動向動向現(xiàn)狀SP3DPDS3D?工程建設(shè)過程活動所需的系統(tǒng)硬件、裝備和機(jī)具大大改善?工程、項目的過程技術(shù)應(yīng)用能力（hardwarefacts）已達(dá)到一定水平?EPC、PMC承包項目數(shù)量、規(guī)模急速上升；?海外EPC\PMC\BOT\BOOT業(yè)務(wù)增長迅速?項目管理專業(yè)培訓(xùn)工作投入和推進(jìn)速度令人欣慰?適合中國特式的項目管理模式的探索和創(chuàng)新成效顯著動向現(xiàn)狀全國范圍內(nèi)，項目環(huán)境培育，項目管理系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展不平衡，項目管理成熟度介于“混亂級”和“標(biāo)準(zhǔn)級”之間。企業(yè)整體成熟度，部分達(dá)到“規(guī)范級”，有些項目開始注意精細(xì)化管理，但很少有一家企業(yè)整體真正進(jìn)入“精益級”?，F(xiàn)狀的另一面對“項目”的理解處于“春秋戰(zhàn)國”，項目管理依然靠經(jīng)驗(yàn)為主OPM3等級劃分原理第一級：混亂級第二級：簡單級第四級：精益級第五級：戰(zhàn)略級第三級：規(guī)范級動向現(xiàn)狀

項目團(tuán)隊能力能否發(fā)揮主要靠企業(yè)的項目管理體系。 完備的項目管理體系——

?對知識體系、組織、程序和規(guī)定有適度明確的表述和定義

?對信息技術(shù)有適度而有效的應(yīng)用，

?項目管理的過程方法能熟練、靈活的應(yīng)用，

?足以使一個組織的行動能夠協(xié)調(diào)、有序、職責(zé)分明。項目經(jīng)驗(yàn)管理的癥狀之一企業(yè)經(jīng)營和項目執(zhí)行分離，項目團(tuán)隊能力難以發(fā)揮。動向現(xiàn)狀?項目經(jīng)理凡事親臨親為，事無巨細(xì)，從早忙到晚，“急重原則”疏殆?項目“人治”主導(dǎo)，隨機(jī)性大于計劃性?項目中信息流不暢，重復(fù)勞動現(xiàn)象普遍，綜合效率低下?團(tuán)隊成員主動溝通協(xié)調(diào)較少，被動應(yīng)付較多?一旦項目經(jīng)理缺場，項目可能即刻停頓項目經(jīng)驗(yàn)管理的另一個癥狀項目運(yùn)行狀態(tài)是不穩(wěn)定的，各項目間差別會很大。動向現(xiàn)狀企業(yè)傳傳統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作方方式頑頑固，，項目目全過過程新新能力力的培培養(yǎng)興興趣不不大項目組組織缺缺陷較較大，，新組組織建建立困困難項目管管理專專業(yè)意意識淡淡薄，，專業(yè)業(yè)人員員不足足，資資源調(diào)調(diào)動捉捉襟見見肘項目執(zhí)執(zhí)行依依賴少少數(shù)能能人，，缺乏乏完整整項目目管理理系統(tǒng)統(tǒng)項目執(zhí)執(zhí)行好好壞程程度不不一，，起伏伏較大大企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人常常常充當(dāng)當(dāng)消防防隊員員經(jīng)驗(yàn)管管理狀狀態(tài)下下的企企業(yè)項項目管管理動向現(xiàn)現(xiàn)狀項目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管管理不不能應(yīng)應(yīng)對多多變的的市場場，更更不能能保證證企業(yè)業(yè)的持持續(xù)發(fā)發(fā)展。。企業(yè)業(yè)項目目管理理處在在經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)管理理狀態(tài)態(tài)的?資源一一定不不能得得到合合理的的調(diào)配配和利利用，，窩工工和超超負(fù)荷荷一定定并存存?質(zhì)量和和安全全風(fēng)險險一定定比較較大?企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的的起落落隨市市場變變化一一定發(fā)發(fā)生?企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人忙于于“近近憂””無暇暇“遠(yuǎn)遠(yuǎn)慮””?企業(yè)員工情緒緒黯然，對項項目興趣淡薄薄，思離暗流流涌動經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀狀必須改變動向現(xiàn)狀中國工程建設(shè)設(shè)項目的環(huán)境境發(fā)展進(jìn)程中中的特殊現(xiàn)象象：?國外工程公司司的進(jìn)入與國國內(nèi)行業(yè)壟斷斷、地方保護(hù)護(hù)并存?業(yè)主需求受國國際化影響與與傳統(tǒng)的、變變化緩慢的價價格體系并存存?國企高素質(zhì)、、有經(jīng)驗(yàn)人才才的流失和大大量農(nóng)民工的的流入并存?新技術(shù)涌現(xiàn)和和傳統(tǒng)設(shè)計、、施工標(biāo)準(zhǔn)、、方法并存在預(yù)測需求和和適應(yīng)市場變變化方面，企企業(yè)的項目能能力缺陷充分分地暴露了出出來，我們的的存在現(xiàn)狀遇遇到了極大的的挑戰(zhàn)。項目環(huán)境的挑挑戰(zhàn)矛盾需求存在動向現(xiàn)狀項目合同價格格低是所有以以項目為導(dǎo)向向的企業(yè)普遍遍抱怨的問題題。項目執(zhí)行困難難歸罪于低價價中標(biāo)我們講，一個價格明顯顯不合理的項項目，執(zhí)行起起來一定不會會順暢和自如如的，無論對對發(fā)包方還是是對接包方。。動向現(xiàn)狀?外國工程公司司為什么可以以不把價格降降到和你一樣樣的水平呢？？?當(dāng)你參與惡性性競爭時，你你是否也在造造成低價中標(biāo)標(biāo)的局面？?你是否錯誤地地判斷了你的的競爭對手，，同時也給業(yè)業(yè)主造成錯覺覺？?你是否自己也也沒信心，也也看不起自己己，認(rèn)為只有有低價才能獲獲取項目？?你為什么認(rèn)定定只有低價才才能中標(biāo)一條條路呢？?你為什么不想想想試著走高高端的服務(wù)之之路呢？誰造成的局面面動向現(xiàn)狀滯延滯延甲的價格乙的價格甲的活動乙的活動乙對甲的威脅脅甲對乙的威脅脅同同同同同同反反“惡性競爭””系統(tǒng)基模的的結(jié)構(gòu)1、狀況描述述：競爭的雙雙方，只要一一方領(lǐng)先，另另一方就會感感受到更大的的威脅，導(dǎo)致致它更加積極極行動，重建建自己的優(yōu)勢勢，一段時間間后，這又對對另一方產(chǎn)生生威脅，升高高它行動的積積極程度………。2、管理方針針：尋求一個個雙贏政策，，將對方的目目標(biāo)也納入自自己的決策考考量。動向現(xiàn)狀它會影響整個個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，，成為項目執(zhí)執(zhí)行困難的禍禍因。當(dāng)你拼命靠低低價項目的數(shù)數(shù)量去填補(bǔ)營營業(yè)額空缺時時，你資源短短缺的問題就就不可避免了了。當(dāng)你尋求外部部廉價資源來來充數(shù)時，你你的管理壓力力和項目運(yùn)行行效果的風(fēng)險險就不可避免免了。不合理的低價價合同常常把把我們引向單單純壓縮項目目運(yùn)行成本的的歧路。企業(yè)全部項目目的活動個別項目活動動所得的資源源甲項目的利潤潤乙項目的利潤潤甲項目的活動動乙項目的活動動資源的極限滯延同同同同同同同同同反共同悲劇的基基模動向現(xiàn)狀市場變化不是是一個企業(yè)所所能左右的，，但大環(huán)境的的變化向來只只青睞于有預(yù)預(yù)測能力的人人，所謂識時時務(wù)者；不會會眷顧沒有能能力墨守陳規(guī)規(guī)的弱者。因因此，任何抱抱怨對我們是是無益的。當(dāng)當(dāng)你能跳出事事務(wù)堆，看清清現(xiàn)象背后的的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時時，你就有決決心割斷傳統(tǒng)統(tǒng)的情緣真正正做到“有所所為，有所不不為”了，你你就能找準(zhǔn)看看似死環(huán)的突突破點(diǎn)了?！坝兴鶠?，有有所不為”動向現(xiàn)狀我們也可以設(shè)設(shè)想，如果不不是低端市場場上拼得你死死我活的競爭爭對手，我們們作了初步的的假設(shè)和估算算，競爭僅報報價價差的損損失起碼占營營業(yè)額度15%，如果不不損失，按目目前的利潤率率，利潤就可可以增加15%，運(yùn)作成成本可以增加加14.1%。這樣的話話項目的執(zhí)行行就會寬松得得多了。如何走出怪圈圈提升能力，走出低端動向現(xiàn)狀當(dāng)價格是主要要因素時我們們習(xí)慣把一切切問題歸罪于于它，當(dāng)挑開開這層膜時，，我們看到影影響項目成敗敗的根本原因因還是企業(yè)的的項目能力。。而能力的具具備和提高在在于企業(yè)的文化、領(lǐng)導(dǎo)和和項目管理系系統(tǒng)水平。系統(tǒng)建設(shè)不只只簡單的文本本化的管理制制度建立，而而是企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的設(shè)計計、人才的培培養(yǎng)、項目管管理IT系統(tǒng)統(tǒng)的集成、工工程、項目管管理的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和工具的的開發(fā)、企業(yè)業(yè)和項目文化化建設(shè)等，涉涉及到項目的的方方面面。。系統(tǒng)思思考，，全面面創(chuàng)新新動向現(xiàn)現(xiàn)狀誰阻礙礙了我我們看看清系系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)的的問題題，將將我們們投入入無休休無止止的繁繁忙之之中呢呢？是是傳統(tǒng)統(tǒng)的““心智智模式式”桎桎梏??！研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，，這不不是根根源于于企圖圖心太太弱、、意志志力不不夠堅堅強(qiáng)，，或缺缺乏系系統(tǒng)思思考，，而是是來自自“心心智模模式””。更更確切切地說說，新新的想想法無無法付付諸實(shí)實(shí)施，，常是是因?yàn)闉樗秃腿藗儌兩钪仓残闹兄?、對對于周周遭世世界如如何運(yùn)運(yùn)作的的看法法和行行為相相抵觸觸。因因此，，學(xué)習(xí)習(xí)如何何將我我們的的心智智模式式攤開開，并并加以以檢視視和改改善，，有助助于改改變心心中對對于周周遭世世界如如何運(yùn)運(yùn)作的的既有有認(rèn)知知。打碎傳傳統(tǒng)的的“心心智模模式””桎梏梏動向現(xiàn)現(xiàn)狀項目管管理的的過程程技術(shù)術(shù)應(yīng)用用能力力，即即硬件件，占占44%；；而溝通通、協(xié)協(xié)調(diào)、、沖突突管理理、知知識管管理、、隊伍伍建設(shè)設(shè)、項項目環(huán)環(huán)境、、文化化建設(shè)設(shè)等行行為能能力，，即軟軟件，，占56%。44%56%企業(yè)項項目管管理能能力對對項目目成功功的影影響分析對對標(biāo)?使其文文化固固化于于斯?使其能能力凝凝聚于于斯?使其品品質(zhì)內(nèi)內(nèi)斂于于斯于是它它成了了鐵打打的營營盤?可以收收放自自如地地迎送送流水水的兵兵?可以從從容不不迫地地應(yīng)對對市場場的變變?可以得得心應(yīng)應(yīng)手地地滿足足客戶戶的需需國外著著名企企業(yè)項項目能能力強(qiáng)強(qiáng)在那那里？？其共同同點(diǎn)———都具備備完整整實(shí)用用的工工程項項目管管理體體系業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃能能力技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能能力工程過過程能能力項目管管理能能力分析對對標(biāo)InthepastwewereflunkingPMtoooften.Thesameistruetoday……WhenwehaveafailureWHYWEDOTHIS?101分析對標(biāo)標(biāo)ProjectManagement2122ProjectControls77Engineering2727Procurement66Construction1616Others*1728TOTALS94106*其它：質(zhì)質(zhì)量、估估算、環(huán)境境安全和健健康、業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)、信信息技術(shù)、、法律、人人力資源、、工商管理理和開車。。確定的Identified公布的Published國際某公司司的項目實(shí)實(shí)施程序分析對標(biāo)ProjectExecutionProceduresProjectDevelopmentInitiation&PlanningProjectExecutionClose-OutCorporateSupportBestPracticesCIIBestPracticesCIIProposedBestPracticesCompanyBestPracticesDesignatedSpecialistsFunctionalLeadsSMEsContinuousImprovementProcessFoundationPrinciplesServices&SupportingInfrastructureOperationsBusinessUnitProjectImplementationTrainingProjectManagementTraining(30hours)ProjectTeam(27Modules)DefenseEnergy&EnvironmentIndustrial/ProcessInfrastructureMiningPowerExecutive

ManagementTraining

(8hours)某國際公司司工程項目目實(shí)施之路路分析對標(biāo)Top5CoursesmostimportantPre-ProjectPlanning––1to1??daysTeamBuilding–6hoursScope&ChangeControl–2daysManagingProjectRisk–1dayBusinessManagement&Finance–1day項目管理培培訓(xùn)課程27個模塊塊200學(xué)學(xué)時，最重重要的課程程5個模塊塊60學(xué)時時制度化過程程注重培訓(xùn)訓(xùn)分析對標(biāo)ProjectManagerProcurementMgrEngineeringMgrQA/QCConstructionMgrSafetyMgrTurnoverMgrResidentEngineerSubcontractsMgrSafety項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)完完備備ProcurementMgrAreaSuptsDisciplineSuptsBusinessMgrQA/QCMgrProjectControlsProjectControlsEstimatingStartupCorporateSafety?ProjectEngineer?ConstructionSupport?StartupSupport?DataBooks?DisciplineEngineers?Purchasing?Transport?Expediting?VendorCertification/Inspection?TurnoverPackages?Punchlist?Purchasing?Receiving?Control?PurchaseOrderCloseout?Construction?QA/QC?Documentation?CostAnalysis?Reporting?QuantityTrackingPerformanceMonitoringReports?CashFlowChangeMgt?StartupServices?OperationsManuals?OperatorTraining?Etc.?Training?Inspection分析對標(biāo)重視項目前前期計劃(PPP)Pre-ProjectPlanning分析對標(biāo)工程建設(shè)項目生命周期過程活動全景STAGE1STAGE2STAGE3STAGE4GATE1GATE2(Optional)VENTUREBASISlBusinessStrategylVenturePhilosophylVentureBasisDocumentsPROJECTPLAN/RESOURCINGlPlanNextStagelProjectPlanlRoadMaplVentureResourcinglContractingBUSINESSALTERNATIVESASSESSMENT/SELECTIONlIdentifyLeadOptionslIdentify/EvaluateAlternativeslSelectPreferredAlternativeDEFINITION/OPTIMIZATION/EXECUTION/STARTUPlTechnologySelectionlValueImprovingPracticeslConstructabilitylScopingStudylScreeningStudy/lDesignBasislFrontEndEngineeringlDetailedEngineeringFacilitiesBasislEarlyProcurementlProcurementlConstructionlTurnoverlPermittinglCommissioning&StartuplFinalDocumentationlFinalReportSHE*REVIEWSlInherentSHE*ReviewlPre-HAZOPReviewlHAZOPReviewlMgt.ofChangePostHAZOPlPreStartupSafetyReviewQAPROCESSESlTechnicalQualityAssurancelColdEyesReview0lColdEyesReview1lColdEyesReview2lColdEyesReview3lFEL*AssessmentECONOMICS/FUNDING/APPROVALSlUnclass.Estim./Sched.lClassVEstimate/Sched.lClassIII/IVEstim./Sched.lClassIIEstimate/Sched.lChangeTracking&Management(FEL)lChangeControlPostA/RlBusinessCaselAdvanceFundinglAppropriationRequestlCost&ScheduleControllFinancialCloseoutLEARNINGS/IMPROVEMENTlAccess/DisseminateLearningslFac.Perform.Assess.lDevelopment&ExecutionAssessmentlInvestmentReappraisal*FEL=FrontEndLoading,SHE=Safety,Health,Environmentaldesignatesdeliverabletobereviewedatnextstage,&updatedasrequiredCommissionandStartUpFacilitiesSTAGE5EvaluateAlternativesPostStartupandOperationsBusinessPlanningExecuteProjectEstablishDesignandExecutionBasesEstablishSpecsandRequirementsStartupCommissioning/OperationsBusinessPlanningProjectDevelopmentScreeningDefinitivePlanningFrontEndEngineeringProjectExecutionDetailedEngineering,Procurement&ConstructionGATE4GATE3分析對標(biāo)標(biāo)聚焦目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)出發(fā)發(fā)----牢記記在心鎖定目標(biāo)標(biāo)----牢記在心心WhyPPP?Beginwiththeendinmind.Focuswiththeendinmind分析對標(biāo)標(biāo)成功項目目的特點(diǎn)點(diǎn)項目完成成進(jìn)行回回顧的話話，你所所認(rèn)識到到的決定定項目是是否成功功的關(guān)鍵鍵是什么么？????前期準(zhǔn)備備充分分析對標(biāo)標(biāo)PDRIComparisonofProjectsWithPDRI

AboveandBelow200Performance<200>200成本Cost-5%+14%19%進(jìn)度Schedule-1%+12%13%變更ChangeOrders+2%+8%6%PDRIScoreGOOD充分拓展策略性的咨訊過程提出風(fēng)險確立項目實(shí)施計劃可預(yù)測一致性的項目結(jié)果增加效益和客戶滿意度Whatarethekeywords?項目前期期計劃的的定義分析對標(biāo)標(biāo)成本影響響圖RAPIDLY

DECREASING

INFLUENCE

PERFORMBUSINESSPLANNINGPERFORMPROJECTPLANNINGEXECUTE

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MAJOR

INFLUENCE

支出EXPENDITURESHighLowSmallLargePERFORMFACILITY/PROCESSPLANNING影響INFLUENCE分析對標(biāo)項目前期計劃劃和項目生命命周期ProjectLifeCycleEffortPre-ProjectPlanningExecuteProjectOperateFacilityOperationsProcurementConstructDesignStart-upClose-out30-50yrs.分析對標(biāo)CER-ColdEyeReview（0，1，，2，3）CRTF-CostRedundancyTaskForceHAZOP-HazardsOperabilityStudy（0，，1，2，3，4）ConstructabilityStudy（0,1,2)HumanFactsReviewALARP-AsLowAsreasonably&PracticableIR-InternalReview(0,1,2,3)NPQC-NonProcessQualityControl工程增值活動動納入實(shí)施程程序中分析對標(biāo)ALARP代表在時間、、麻煩、困難難上的一種水水平或風(fēng)險，，再進(jìn)一步降降低可能就不不合理、不合合適的程度。。關(guān)于ALARPALARPOptions方方案RisktoStakeholders利益相相關(guān)方方的風(fēng)風(fēng)險分析對對標(biāo)風(fēng)險評評價矩矩陣嚴(yán)重性后果增加的可能性人員財產(chǎn)環(huán)境信譽(yù)ABCDE工業(yè)界未聞工業(yè)界曾聞公司內(nèi)發(fā)生過事故公司內(nèi)一年發(fā)生幾次在當(dāng)?shù)匾荒陜?nèi)發(fā)生幾次0無健康影響/損傷無損無影響無影響1輕微健康影響/損傷輕微損壞輕微影響輕微影響2輕度健康影響/損傷輕度損壞輕度影響有限影響3重度健康影響/損傷區(qū)域性損壞區(qū)域性影響相當(dāng)嚴(yán)重的影響4終生喪失能力或1至3人死亡嚴(yán)重?fù)p壞嚴(yán)重影響全國影響5眾多死亡大面積嚴(yán)重?fù)p壞大面積嚴(yán)重影響國際影響持續(xù)改改進(jìn)管管理考慮降降低風(fēng)風(fēng)險措措施并并證明明ALARP風(fēng)險無無法承承受-調(diào)查查選擇擇性方方案分析對對標(biāo)高風(fēng)險險中度度改正需需求重要風(fēng)風(fēng)險需要改改正有風(fēng)險險可能能注意事事故也許有有風(fēng)險險可以接接受風(fēng)險太太高無法繼繼續(xù)運(yùn)運(yùn)作50040030020010080604020108可能性性發(fā)生頻頻率可能的的后果果列線風(fēng)險指指數(shù)隨時可可能很可能能發(fā)生生可能但但非正正?？赡苄孕赃b遠(yuǎn)遠(yuǎn)可能但但很少少實(shí)際上上不可可能非常少少（小小于一一年一一次））少（一一年幾幾次））不定（（一月月一次次）經(jīng)常地地（一一周一一次））頻繁（（每日日都有有）持續(xù)的的許多設(shè)設(shè)施毀毀壞>50，000，000若干設(shè)設(shè)施毀毀壞>5，，000，，000設(shè)施毀毀壞>500，000嚴(yán)重?fù)p傷傷>50，，000能力受損損>5，000少量急救救事故>500大災(zāi)災(zāi)難非常嚴(yán)重重嚴(yán)重重大顯見的風(fēng)險指數(shù)數(shù)分析列列線圖分析對標(biāo)標(biāo)成本效益分分析列線圖圖5004003002008060408風(fēng)險指數(shù)風(fēng)險降低改正成本合理因子列線少量降低有效降低限值10%25%50%75%100%$150$500$1500$5000$15000$50000$150000$500000高風(fēng)險中度度改正需求重要風(fēng)險需要改正有風(fēng)險可能能注意事故也許有風(fēng)險險可以接受風(fēng)險太高無法繼續(xù)運(yùn)運(yùn)作如執(zhí)行價值值非常高合理價值不定分析對標(biāo)14年前，，建設(shè)工業(yè)業(yè)成本效益益圓桌會議議推出可施施工性分析析作為一個個過程以來來，可施工工性分析已已經(jīng)發(fā)展成成建設(shè)工業(yè)業(yè)中一項主主要增值過過程納入了了項目前期期的主要過過程活動。。關(guān)于CONSTRUCTABILITY項目生命周周期PROJECTLIFEDEFINITIONDEVELOPMENTEXECUTIONCLOSEOUTBUSINESSPLANSCREENPLANDEFINITIVEPLANNING(BASICDESIGN)DETAILEDENGINEERINGPROCUREMENT&CONSTRUCTIONCOMMISSIONIGPLANTSTARTUPFRONTPHASEPERFORMANCEPHASEFRONT-ENDENGINEERINGCONSTRUCTABILITYPROCESS分析對標(biāo)Constructabilityismorethan模型和預(yù)安安裝施工人員在在設(shè)計階段段的圖紙審審查施工開始前前派施工人人員到項目目施工人員進(jìn)進(jìn)場后確定定施工方法法上述措施均均是可施工工性研究的的內(nèi)容之一一，納入了了可施工性性的程序。。但是，可可施工性研研究的好處處遠(yuǎn)不止這這些。CONSTRUCTABILITY的價值分析對標(biāo)CONSTRUCTABILITY的價值在工程建設(shè)設(shè)過程中一一些傳統(tǒng)活活動的作用用在認(rèn)識上上被顛覆了了?！癉rawingReview”ApproachisRarelyEfficient既然如此，，就應(yīng)去掉掉這些無用用的過程代代之以新的的過程和方方法！可施工工性分分析就就是將將設(shè)計計成品品的審審查過過程前前移至至項目目計劃劃階段段，同同時作作為設(shè)設(shè)計的的輸入入。這這一創(chuàng)創(chuàng)新帶帶來的的價值值：根根據(jù)CII的研究究：通通過可可施工工性分分析，，業(yè)主主平均均可以以降低低成本本4.3%，進(jìn)進(jìn)度7.5%。。因此此根據(jù)據(jù)各自自在可可施工工性分分析上上的努努力，，可以以得到到相應(yīng)應(yīng)的投投資回回報10~1%。分析對對標(biāo)關(guān)于HAZOPPROCEDUREREQUIREMENTSSAFETYMANAGEMENTSYSTEMSINCIDENTREPORTINGANALYSIS&FOLLOW-UPSINSPECTORQUALIFICATIONSTRAININGREQUIRE-MENTSSAFETYAUDITSPLANTDOCUMENTATIONCRITICALINSTRUMENTSYSTEMCONTROLOVERSAFETYDEVICEBY-PASSINGRELIFEDEVICEPROGRAMWORKPERMITSYSTEMCONTROLOFCHANGESHIGH/LOWLEVELSHUT-DOWNINSPECTIONEMERGENCYPROCEDURESREPTUREDISCOPERATINGPROCEDURESMAINTENANCEPROCEDURETEMPERATUREINDICATORPRESSUREALARMSAFETYVALVEHAZARDCONTROLFLAMMABLECOMBUSTIBLEPRESSURELOSSOFPOWERWELDDEFECTSCORROSSIONOVERFLOWRUNAWAYREACTIONSHUT-INPUMPINCORRECTMATERIALOVER-PRESSUREHAZARDEVALUATION(WHATCANGOWRONG?)EXPLOSIVEOXIDIZERTOXICHAZARDIDENTIFICATION分析對標(biāo)HowisSafetyManaged?DESCRIBESYSTEMDESIGN&OPERATIONHAZARDEVALUATIONEXTERNALCRITERIAINTERNALCRITERIAPROBABILITYOFEVENT(S)HAZARDCONTROL(EQUIP.&PROCCESS)HAZARDIDENTIFICATIONSAFETYMANAGEMENTSYSTEMLEVELOFRISKOPERATESYSTEMMODIFYSYSTEMCONSEQUENCESOFEVENT(S)ACCEPTABLEOPERATIONRISKAPPRAISALRISKASSESSMENTACCEPTABLE?RISKANALYSISNOYESYES分析對標(biāo)SafetyManagementProcessExampleConsequencesofEventsDESCRIBESYSTEMDESIGN&OPERATIONHAZARDEVALUATIONEXTERNALCRITERIAINTERNALCRITERIAPROBABILITYOFEVENT(S)HAZARDCONTROL(EQUIP.&PROCCESS)HAZARDIDENTIFICATIONSAFETYMANAGEMENTSYSTEMLEVELOFRISKOPERATESYSTEMMODIFYSYSTEMCONSEQUENCESOFEVENT(S)ACCEPTABLEOPERATIONRISKAPPRAISALRISKASSESSMENTACCEPTABLE?RISKANALYSISNOYESYES+BANGX=$$$HazardIdentificationHazardEvaluationHazardControlProbabilityofEvent(s)ModifySystem?RiskAssessmentSafetyManagement分析對標(biāo)DefineObjectivesandScopeSelecttheTeamPreparefortheReviewCarryOuttheReviewRecordtheResultsCommunicatetheResultsFollow-UponIssuesRaisedOrganizationalCommitmentPre-HazopReviewHazopReviewHazopReviewFollow-UpHazopProcess分析對標(biāo)關(guān)于HUMANFACTOR人的行為因素素分析是一個個系統(tǒng)工程，，是將有關(guān)人人、物（設(shè)施施）和管理系系統(tǒng)的知識科科學(xué)應(yīng)用并整整合使之推進(jìn)進(jìn)在工作場所所相互作用提提高工效、增增進(jìn)安全、降降低誤操作帶帶來的潛在風(fēng)風(fēng)險。換言之，它是是一個人所使使用的設(shè)備設(shè)設(shè)計、設(shè)施和和工作環(huán)境的的系統(tǒng)化過程程。文化和環(huán)境境人管理系統(tǒng)設(shè)施HUMANFACTORSMODEL共享部分是是界面需要要HumanFactors的輸入入評估階段開發(fā)階段設(shè)計階段施工階段任務(wù)1———設(shè)定目標(biāo)標(biāo)，識別項項目制約條條件（操作作、布置、、經(jīng)濟(jì)等））任務(wù)2———分配項目目團(tuán)隊和承承包商的角角色和責(zé)任任任務(wù)3———制定HumanFactors和設(shè)計導(dǎo)則則方面人員員培訓(xùn)計劃劃，任務(wù)4———提供HumanFactors預(yù)算和容許許值任務(wù)5———明確HumanFactors的需要和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)6———執(zhí)行HumanFactors檢查期間優(yōu)優(yōu)先安全和和技術(shù)審查查任務(wù)7———將HumanFactors整合進(jìn)安全全、可靠性性和風(fēng)險評評估甚至包括HAZOPs和質(zhì)量審查查和評估之之中任務(wù)8———聯(lián)合HumanFactors專專家進(jìn)入入計劃好的的審查和審審計（如：操作作、安全、、技術(shù)）任務(wù)9———為設(shè)備供供應(yīng)商和施施工承包商商準(zhǔn)備好HumanFactors說明任務(wù)10———設(shè)備制制造期間執(zhí)執(zhí)行HumanFactors審計計任務(wù)11———現(xiàn)場施施工期間保保證對管道道、儀表和和電氣系統(tǒng)統(tǒng)走向評估估的HumanFactors程序序就位任務(wù)12———施工期期間執(zhí)行HumanFactors審查（布布置、通道道、照明明、HVAC、危危險物等））更加注重SOFTWAREFACTORS注重項目文文化的建設(shè)設(shè)注重項目團(tuán)團(tuán)隊的建設(shè)設(shè)注重項目的的創(chuàng)造系統(tǒng)統(tǒng)建立注重項目溝溝通管理和和信息平臺臺的建設(shè)認(rèn)識統(tǒng)一責(zé)任心成就感個體成長歸屬感提升地位表揚(yáng)獎金項目的隊伍伍建設(shè)和激激勵形成期––風(fēng)暴期期–正正常期––創(chuàng)造期期力求快速渡渡過關(guān)注工程過程活活動的創(chuàng)新新三維設(shè)計引引發(fā)的工程程過程變革革設(shè)、校、審審傳統(tǒng)過程程質(zhì)量控制制活動被30%、60%、90%綜合合審查所代代替?zhèn)鹘y(tǒng)專業(yè)劃劃分即將被被新的空間間布置專業(yè)業(yè)和系統(tǒng)專專業(yè)所取代代傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系即即將被新新的更為為統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)所所取代傳統(tǒng)制造造和施工工程序即即將被新新的模塊塊化制造造和施工工所取代代Question&Answer?9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:10:3823:10:3823:1012/22/202211:10:38PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:10:3823:10Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:10:3823:10:3823:10Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:10:3823:10:38December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。22十十二二月202211:10:38下下午午23:10:3812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2211:10下下午12月月-2223:10December22,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2223:10:3823:10:3822December202217、做前，能能