創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第02章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)課件

第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第1頁(yè)/共45頁(yè)第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)22十二月2022第1頁(yè)/創(chuàng)業(yè)實(shí)例：傳奇的締造者30十二月2022第2頁(yè)/共45頁(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)例：22十二月2022第2頁(yè)/共45頁(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者1第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第3頁(yè)/共47頁(yè)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2第一節(jié)創(chuàng)一

創(chuàng)業(yè)者二

創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力三

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類四

產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第4頁(yè)/共47頁(yè)一創(chuàng)業(yè)者二創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力三創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類一

創(chuàng)業(yè)者（一）

創(chuàng)業(yè)者的定義1.創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)可以創(chuàng)造出有價(jià)值的新事物。這種事物的價(jià)值，不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身，而且對(duì)實(shí)際受惠對(duì)象也是有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)準(zhǔn)備好為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)投入大量的時(shí)間，付出極大的努力。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第5頁(yè)/共47頁(yè)一創(chuàng)業(yè)者（一）創(chuàng)業(yè)者的定義1.創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為找到了創(chuàng)業(yè)真正的商機(jī)，同時(shí)也愿意承擔(dān)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)能夠滿足社會(huì)需要，同時(shí)自己會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第6頁(yè)/共47頁(yè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為找到了創(chuàng)業(yè)真正的商機(jī)，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)能夠2.創(chuàng)業(yè)者不是“神話人物”創(chuàng)業(yè)者之所以成功，不是因?yàn)樗麄儭白哌\(yùn)”，而是因?yàn)樗麄冏銐蚺?，并且具備了一些有助于其成功?chuàng)業(yè)的獨(dú)特技能和素質(zhì)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第7頁(yè)/共47頁(yè)2.創(chuàng)業(yè)者不是“神話人物”第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者22十二月3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，是指那些有理想、有膽識(shí)，不通過傳統(tǒng)的就業(yè)渠道謀取職業(yè)發(fā)展，而是為自己開辟一條擇業(yè)新路，利用自己的知識(shí)、才能和技術(shù)，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式主動(dòng)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)立新的企業(yè)，成為為自己、為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的人。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第8頁(yè)/共47頁(yè)3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者22十二月2022按創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同，大致可以把創(chuàng)業(yè)者分成三種類型。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第9頁(yè)/共47頁(yè)（二）

創(chuàng)業(yè)者的分類按創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同，大致可以把第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者221.謀生型創(chuàng)業(yè)者謀生型創(chuàng)業(yè)者往往是因?yàn)槠扔谏畹膲毫蚴菫榱耸棺约旱纳顥l件有所改善才決定創(chuàng)業(yè)。2.投資型創(chuàng)業(yè)者投資型創(chuàng)業(yè)者是在已經(jīng)擁有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與實(shí)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。3.事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者把實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想作為創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，把創(chuàng)辦的企業(yè)當(dāng)作自己畢生的事業(yè)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第10頁(yè)/共47頁(yè)1.謀生型創(chuàng)業(yè)者2.投資型創(chuàng)業(yè)者3.事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和創(chuàng)業(yè)者所需要的主體要素，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和人格等。1.誠(chéng)信為本：誠(chéng)信就是“誠(chéng)實(shí)無欺”“信守諾言”“言行相符”“表里如一”。2.直覺敏銳：靈活敏銳的商業(yè)意識(shí)是興企之本。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者二

創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（一）創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)30十二月2022第11頁(yè)/共47頁(yè)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和創(chuàng)業(yè)者所需要的1.誠(chéng)信為本：誠(chéng)信就是“誠(chéng)3.把握機(jī)遇：當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，具備把握機(jī)遇素質(zhì)的人往往能先拔頭籌。4.追求創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有不斷追求創(chuàng)新的素質(zhì)，要有不滿足于維持現(xiàn)狀的意識(shí)，要有不斷推陳出新的精神。5.敢于競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)業(yè)者需要具備敢于競(jìng)爭(zhēng)的特質(zhì)，在市場(chǎng)的浪潮中拼搏前進(jìn)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第12頁(yè)/共47頁(yè)3.把握機(jī)遇：當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，具備把握機(jī)遇4.追求創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)者（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力創(chuàng)業(yè)能力是實(shí)施創(chuàng)業(yè)和決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。1.創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是白手起家的創(chuàng)業(yè)者的生命源泉。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第13頁(yè)/共47頁(yè)（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力創(chuàng)業(yè)能力是實(shí)施創(chuàng)業(yè)和決定創(chuàng)業(yè)能否成2.學(xué)習(xí)能力：創(chuàng)業(yè)者只有不斷學(xué)習(xí)才能應(yīng)對(duì)時(shí)代潮流的沖擊與要求。學(xué)習(xí)能力主要是指制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃的能力、閱讀能力、分析歸納能力、信息檢索能力等自學(xué)能力。3.合作能力：每個(gè)人的能力都有限度，善于與別人合作的人，才能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到原本達(dá)不到的目的。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第14頁(yè)/共47頁(yè)2.學(xué)習(xí)能力：創(chuàng)業(yè)者只有不斷學(xué)習(xí)才能應(yīng)對(duì)時(shí)代潮流的沖擊與要求（二）

創(chuàng)業(yè)者的必備能力4.經(jīng)營(yíng)管理能力：經(jīng)營(yíng)管理能力在較高層次上決定了創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的效率和成敗。5.分析決策能力：只有在進(jìn)行深刻的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，才能做出正確的創(chuàng)業(yè)決定。6.人際交往能力：人際交往能力是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展和鞏固其人脈資的重要保障。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第15頁(yè)/共47頁(yè)（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力4.經(jīng)營(yíng)管理能力：經(jīng)營(yíng)管理能力在較擴(kuò)展閱讀：如何培養(yǎng)社交能力？30十二月2022第16頁(yè)/共47頁(yè)擴(kuò)展閱讀：22十二月2022第16頁(yè)/共47頁(yè)三創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類（一）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是引起和維持個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并使活動(dòng)朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)力，是鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)在力量。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第17頁(yè)/共47頁(yè)三創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類（一）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義創(chuàng)業(yè)動(dòng)（二）

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)角度講，國(guó)外有研究者根據(jù)創(chuàng)業(yè)初始動(dòng)力的差異性，把創(chuàng)業(yè)者分為藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者和管理型創(chuàng)業(yè)者。藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者更注重非經(jīng)濟(jì)利益，管理型創(chuàng)業(yè)者則更關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第18頁(yè)/共47頁(yè)（二）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)角度講，國(guó)外有研究者藝術(shù)型四產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素（一）

個(gè)體成就因素團(tuán)隊(duì)合作素質(zhì)越高，創(chuàng)業(yè)者就越有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。（二）

團(tuán)隊(duì)合作因素第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第19頁(yè)/共47頁(yè)四產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素（一）個(gè)體成就因素團(tuán)隊(duì)合作素一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響四創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第20頁(yè)/共47頁(yè)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析三五創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略六創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第21頁(yè)/共47頁(yè)五創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略六創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任第一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性（一）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由技能互補(bǔ)、貢獻(xiàn)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體，該群體在一個(gè)共同認(rèn)同的、能使彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序規(guī)范下，為達(dá)成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力，相互協(xié)作、依賴，共同擔(dān)當(dāng)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第22頁(yè)/共47頁(yè)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)（二）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性1.知己知彼：一支優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉、知根知底。2.才華各異：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是成員各有所長(zhǎng)、相互補(bǔ)充、相得益彰。3.單一核心：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的帶頭人作為核心人物，是團(tuán)隊(duì)成員在合作共事的過程中發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的，具有遠(yuǎn)見、威望、魄力和決斷力的人。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第23頁(yè)/共47頁(yè)（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性1.知己知彼：一支優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)4.目標(biāo)一致：擁有共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)區(qū)別于群體的重要特征。5.彼此信任：信任是解決分歧、達(dá)成一致的唯一途徑。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第24頁(yè)/共47頁(yè)4.目標(biāo)一致：擁有共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)區(qū)別于群體的重要特征。5.二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析（一）

領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心人物充當(dāng)“主導(dǎo)”角色。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員主要來自因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣而結(jié)緣的伙伴。（二）

伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第25頁(yè)/共47頁(yè)二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析（一）領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（三）

核心型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由群體伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來，基本上是前兩種的中間形態(tài)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第26頁(yè)/共47頁(yè)（三）核心型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由群體伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響（一）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念，確立明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。1.人數(shù)合理：一般而言，一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)一般控制在3~5人為宜。管理型人才營(yíng)銷型人才技術(shù)型人才第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.技能互補(bǔ)30十二月2022第27頁(yè)/共47頁(yè)三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的3.目標(biāo)統(tǒng)一：目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)組建過程中具有特殊的價(jià)值。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第28頁(yè)/共47頁(yè)3.目標(biāo)統(tǒng)一：目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)組建過程中具有第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)（二）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員選擇加入目的：在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要選擇那些有志于創(chuàng)業(yè)、注意企業(yè)的未來發(fā)展、目標(biāo)遠(yuǎn)大的伙伴。知識(shí)結(jié)構(gòu)：在一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功幾率越大。價(jià)值觀念：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念和道德品質(zhì)決定了企業(yè)文化的形成。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第29頁(yè)/共47頁(yè)興趣愛好（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員選擇加入目的：在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要選擇那（三）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建方式1.合伙制由合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。2.公司制是采取設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用公司的運(yùn)作機(jī)制及形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

組建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第30頁(yè)/共47頁(yè)（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建方式1.合伙制由合伙人訂立合伙協(xié)議，四創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略（一）

打造團(tuán)隊(duì)精神

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是在維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團(tuán)隊(duì)多樣性優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)精神是各個(gè)成員的精神支柱,是創(chuàng)業(yè)成功的基石。第一，培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神。第二，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1.重視團(tuán)隊(duì)精神2.形成團(tuán)隊(duì)精神30十二月2022第31頁(yè)/共47頁(yè)四創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略（一）打造團(tuán)隊(duì)精神第三，建立競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)。高效的團(tuán)隊(duì)注重團(tuán)隊(duì)文化的塑造，尤其是共同價(jià)值觀的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)文化是由團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)使命、團(tuán)隊(duì)愿景和團(tuán)隊(duì)氛圍等要素綜合在一起而形成的。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3.塑造團(tuán)隊(duì)文化30十二月2022第32頁(yè)/共47頁(yè)第三，建立競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)。高效的團(tuán)隊(duì)注重團(tuán)隊(duì)文化的塑造，尤其是共擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高潛力企業(yè)的關(guān)鍵要素30十二月2022第33頁(yè)/共47頁(yè)擴(kuò)展閱讀：22十二月2022第33頁(yè)/共47頁(yè)（二）

設(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)1.權(quán)責(zé)分明：團(tuán)隊(duì)的任何一項(xiàng)工作都離不開其他人的配合，只有協(xié)作配合好，才能順利完成管理工作。2.分工適當(dāng)：在設(shè)置不同組織結(jié)構(gòu)時(shí)，分工要適當(dāng)。3.適時(shí)聯(lián)動(dòng)：適時(shí)聯(lián)動(dòng)是為了完成特定任務(wù)，成立打破部門分工、跨越部門職能的專門工作小組。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)適時(shí)聯(lián)動(dòng)模式適用于已經(jīng)具有一定規(guī)模的大學(xué)生企業(yè)。30十二月2022第34頁(yè)/共47頁(yè)（二）設(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)1.權(quán)責(zé)分明：團(tuán)隊(duì)的任何一項(xiàng)（三）

優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制1.做好決策權(quán)限分配：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要妥善處理各種權(quán)力和利益關(guān)系，確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)和誰對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任。2.制定員工激勵(lì)辦法：新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要妥善處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益關(guān)系。3.建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系：業(yè)績(jī)考核必須與個(gè)人的能力、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、扮演的角色和取得的成績(jī)結(jié)合起來。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第35頁(yè)/共47頁(yè)（三）優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制1.做好決策權(quán)限分配：創(chuàng)業(yè)團(tuán)五創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略（一）

項(xiàng)目策劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是項(xiàng)目策劃的召集人和組織者。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂行動(dòng)計(jì)劃后，要組織團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)施。（二）

組織實(shí)施第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第36頁(yè)/共47頁(yè)五創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略（一）項(xiàng)目策劃創(chuàng)業(yè)（三）

提高領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)指揮員，要精明果斷，根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)出最佳的組織結(jié)構(gòu)形式?？刂剖侵父鶕?jù)既定的目標(biāo)不斷跟蹤和修正所采取的行為，以實(shí)現(xiàn)預(yù)想的目標(biāo)或業(yè)績(jī)。（四）

加強(qiáng)控制第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第37頁(yè)/共47頁(yè)（三）提高領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)指揮員，要精明果斷，六創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任（一）

承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)造利潤(rùn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員及股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí),還要承擔(dān)對(duì)企業(yè)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。盡可能擴(kuò)大銷售，降低成本，正確決策，保證利益相關(guān)者的合法權(quán)益。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第38頁(yè)/共47頁(yè)六創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任（一）承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任創(chuàng)業(yè)（二）

承擔(dān)并履行好法律責(zé)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有行動(dòng)都要遵守法律法規(guī)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第39頁(yè)/共47頁(yè)（二）承擔(dān)并履行好法律責(zé)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有行動(dòng)都要遵守法律（三）

承擔(dān)并履行好公益責(zé)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)努力使自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響和作用。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第40頁(yè)/共47頁(yè)（三）承擔(dān)并履行好公益責(zé)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)努力使自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)1.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)可以創(chuàng)造出有價(jià)值的新事物,這種事物的價(jià)值,不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身,而且對(duì)它的目標(biāo)對(duì)象也是有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)者并不是一個(gè)特殊人群,創(chuàng)業(yè)成功與否很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的能力和素質(zhì)。2.按創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同,大致可以把創(chuàng)業(yè)者分成三種類型：謀生型創(chuàng)業(yè)者、投資型創(chuàng)業(yè)者和事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者。3.對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,具備優(yōu)秀的素質(zhì),是開創(chuàng)事業(yè)的良好基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)能力是實(shí)施創(chuàng)業(yè)和決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。本章小結(jié)30十二月2022第41頁(yè)/共47頁(yè)1.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)可以創(chuàng)造出有價(jià)值的新事物,這種事本章小結(jié)4.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是引起和維持個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并使活動(dòng)朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)力，是鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)在力量。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素有直接因素和間接因素。5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)、貢獻(xiàn)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，在一個(gè)共同認(rèn)同的、能使彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序規(guī)范下，為達(dá)成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力，相互協(xié)作、依賴，共同擔(dān)當(dāng)。本章小結(jié)30十二月2022第42頁(yè)/共47頁(yè)4.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是引起和維持個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并使活動(dòng)朝向本章小6.組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。不同類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各有其優(yōu)勢(shì)和不足。

7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團(tuán)隊(duì)多樣性優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。8.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)造利潤(rùn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員及股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)企業(yè)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。本章小結(jié)30十二月2022第43頁(yè)/共47頁(yè)6.組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)本章案例分析：“賽為智能”周勇的創(chuàng)業(yè)生活30十二月2022第44頁(yè)/共47頁(yè)案例分析：22十二月2022第44頁(yè)/共47頁(yè)第45頁(yè)/共47頁(yè)第45頁(yè)/共47頁(yè)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第47頁(yè)/共45頁(yè)第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)22十二月2022第1頁(yè)/創(chuàng)業(yè)實(shí)例：傳奇的締造者30十二月2022第48頁(yè)/共45頁(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)例：22十二月2022第2頁(yè)/共45頁(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者1第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第49頁(yè)/共47頁(yè)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2第一節(jié)創(chuàng)一

創(chuàng)業(yè)者二

創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力三

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類四

產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第50頁(yè)/共47頁(yè)一創(chuàng)業(yè)者二創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力三創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類一

創(chuàng)業(yè)者（一）

創(chuàng)業(yè)者的定義1.創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)可以創(chuàng)造出有價(jià)值的新事物。這種事物的價(jià)值，不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身，而且對(duì)實(shí)際受惠對(duì)象也是有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)準(zhǔn)備好為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)投入大量的時(shí)間，付出極大的努力。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第51頁(yè)/共47頁(yè)一創(chuàng)業(yè)者（一）創(chuàng)業(yè)者的定義1.創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為找到了創(chuàng)業(yè)真正的商機(jī)，同時(shí)也愿意承擔(dān)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)能夠滿足社會(huì)需要，同時(shí)自己會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第52頁(yè)/共47頁(yè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為找到了創(chuàng)業(yè)真正的商機(jī)，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)能夠2.創(chuàng)業(yè)者不是“神話人物”創(chuàng)業(yè)者之所以成功，不是因?yàn)樗麄儭白哌\(yùn)”，而是因?yàn)樗麄冏銐蚺Γ⑶揖邆淞艘恍┯兄谄涑晒?chuàng)業(yè)的獨(dú)特技能和素質(zhì)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第53頁(yè)/共47頁(yè)2.創(chuàng)業(yè)者不是“神話人物”第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者22十二月3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，是指那些有理想、有膽識(shí)，不通過傳統(tǒng)的就業(yè)渠道謀取職業(yè)發(fā)展，而是為自己開辟一條擇業(yè)新路，利用自己的知識(shí)、才能和技術(shù)，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式主動(dòng)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)立新的企業(yè)，成為為自己、為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的人。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第54頁(yè)/共47頁(yè)3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者22十二月2022按創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同，大致可以把創(chuàng)業(yè)者分成三種類型。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第55頁(yè)/共47頁(yè)（二）

創(chuàng)業(yè)者的分類按創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同，大致可以把第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者221.謀生型創(chuàng)業(yè)者謀生型創(chuàng)業(yè)者往往是因?yàn)槠扔谏畹膲毫蚴菫榱耸棺约旱纳顥l件有所改善才決定創(chuàng)業(yè)。2.投資型創(chuàng)業(yè)者投資型創(chuàng)業(yè)者是在已經(jīng)擁有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與實(shí)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。3.事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者把實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想作為創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，把創(chuàng)辦的企業(yè)當(dāng)作自己畢生的事業(yè)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第56頁(yè)/共47頁(yè)1.謀生型創(chuàng)業(yè)者2.投資型創(chuàng)業(yè)者3.事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和創(chuàng)業(yè)者所需要的主體要素，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和人格等。1.誠(chéng)信為本：誠(chéng)信就是“誠(chéng)實(shí)無欺”“信守諾言”“言行相符”“表里如一”。2.直覺敏銳：靈活敏銳的商業(yè)意識(shí)是興企之本。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者二

創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（一）創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)30十二月2022第57頁(yè)/共47頁(yè)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和創(chuàng)業(yè)者所需要的1.誠(chéng)信為本：誠(chéng)信就是“誠(chéng)3.把握機(jī)遇：當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，具備把握機(jī)遇素質(zhì)的人往往能先拔頭籌。4.追求創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有不斷追求創(chuàng)新的素質(zhì)，要有不滿足于維持現(xiàn)狀的意識(shí)，要有不斷推陳出新的精神。5.敢于競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)業(yè)者需要具備敢于競(jìng)爭(zhēng)的特質(zhì)，在市場(chǎng)的浪潮中拼搏前進(jìn)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第58頁(yè)/共47頁(yè)3.把握機(jī)遇：當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，具備把握機(jī)遇4.追求創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)者（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力創(chuàng)業(yè)能力是實(shí)施創(chuàng)業(yè)和決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。1.創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是白手起家的創(chuàng)業(yè)者的生命源泉。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第59頁(yè)/共47頁(yè)（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力創(chuàng)業(yè)能力是實(shí)施創(chuàng)業(yè)和決定創(chuàng)業(yè)能否成2.學(xué)習(xí)能力：創(chuàng)業(yè)者只有不斷學(xué)習(xí)才能應(yīng)對(duì)時(shí)代潮流的沖擊與要求。學(xué)習(xí)能力主要是指制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃的能力、閱讀能力、分析歸納能力、信息檢索能力等自學(xué)能力。3.合作能力：每個(gè)人的能力都有限度，善于與別人合作的人，才能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到原本達(dá)不到的目的。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第60頁(yè)/共47頁(yè)2.學(xué)習(xí)能力：創(chuàng)業(yè)者只有不斷學(xué)習(xí)才能應(yīng)對(duì)時(shí)代潮流的沖擊與要求（二）

創(chuàng)業(yè)者的必備能力4.經(jīng)營(yíng)管理能力：經(jīng)營(yíng)管理能力在較高層次上決定了創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的效率和成敗。5.分析決策能力：只有在進(jìn)行深刻的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，才能做出正確的創(chuàng)業(yè)決定。6.人際交往能力：人際交往能力是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展和鞏固其人脈資的重要保障。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第61頁(yè)/共47頁(yè)（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力4.經(jīng)營(yíng)管理能力：經(jīng)營(yíng)管理能力在較擴(kuò)展閱讀：如何培養(yǎng)社交能力？30十二月2022第62頁(yè)/共47頁(yè)擴(kuò)展閱讀：22十二月2022第16頁(yè)/共47頁(yè)三創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類（一）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是引起和維持個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并使活動(dòng)朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)力，是鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)在力量。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第63頁(yè)/共47頁(yè)三創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類（一）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義創(chuàng)業(yè)動(dòng)（二）

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)角度講，國(guó)外有研究者根據(jù)創(chuàng)業(yè)初始動(dòng)力的差異性，把創(chuàng)業(yè)者分為藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者和管理型創(chuàng)業(yè)者。藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者更注重非經(jīng)濟(jì)利益，管理型創(chuàng)業(yè)者則更關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第64頁(yè)/共47頁(yè)（二）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)角度講，國(guó)外有研究者藝術(shù)型四產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素（一）

個(gè)體成就因素團(tuán)隊(duì)合作素質(zhì)越高，創(chuàng)業(yè)者就越有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。（二）

團(tuán)隊(duì)合作因素第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者30十二月2022第65頁(yè)/共47頁(yè)四產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素（一）個(gè)體成就因素團(tuán)隊(duì)合作素一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響四創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第66頁(yè)/共47頁(yè)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析三五創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略六創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第67頁(yè)/共47頁(yè)五創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略六創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任第一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性（一）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由技能互補(bǔ)、貢獻(xiàn)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體，該群體在一個(gè)共同認(rèn)同的、能使彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序規(guī)范下，為達(dá)成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力，相互協(xié)作、依賴，共同擔(dān)當(dāng)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第68頁(yè)/共47頁(yè)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)（二）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性1.知己知彼：一支優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉、知根知底。2.才華各異：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是成員各有所長(zhǎng)、相互補(bǔ)充、相得益彰。3.單一核心：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的帶頭人作為核心人物，是團(tuán)隊(duì)成員在合作共事的過程中發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的，具有遠(yuǎn)見、威望、魄力和決斷力的人。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第69頁(yè)/共47頁(yè)（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性1.知己知彼：一支優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)4.目標(biāo)一致：擁有共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)區(qū)別于群體的重要特征。5.彼此信任：信任是解決分歧、達(dá)成一致的唯一途徑。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第70頁(yè)/共47頁(yè)4.目標(biāo)一致：擁有共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)區(qū)別于群體的重要特征。5.二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析（一）

領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心人物充當(dāng)“主導(dǎo)”角色。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員主要來自因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣而結(jié)緣的伙伴。（二）

伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第71頁(yè)/共47頁(yè)二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析（一）領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（三）

核心型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由群體伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來，基本上是前兩種的中間形態(tài)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第72頁(yè)/共47頁(yè)（三）核心型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由群體伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響（一）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念，確立明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。1.人數(shù)合理：一般而言，一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)一般控制在3~5人為宜。管理型人才營(yíng)銷型人才技術(shù)型人才第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.技能互補(bǔ)30十二月2022第73頁(yè)/共47頁(yè)三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的3.目標(biāo)統(tǒng)一：目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)組建過程中具有特殊的價(jià)值。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第74頁(yè)/共47頁(yè)3.目標(biāo)統(tǒng)一：目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)組建過程中具有第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)（二）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員選擇加入目的：在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要選擇那些有志于創(chuàng)業(yè)、注意企業(yè)的未來發(fā)展、目標(biāo)遠(yuǎn)大的伙伴。知識(shí)結(jié)構(gòu)：在一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功幾率越大。價(jià)值觀念：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念和道德品質(zhì)決定了企業(yè)文化的形成。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第75頁(yè)/共47頁(yè)興趣愛好（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員選擇加入目的：在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要選擇那（三）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建方式1.合伙制由合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。2.公司制是采取設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用公司的運(yùn)作機(jī)制及形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

組建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第76頁(yè)/共47頁(yè)（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建方式1.合伙制由合伙人訂立合伙協(xié)議，四創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略（一）

打造團(tuán)隊(duì)精神

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是在維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團(tuán)隊(duì)多樣性優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)精神是各個(gè)成員的精神支柱,是創(chuàng)業(yè)成功的基石。第一，培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神。第二，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1.重視團(tuán)隊(duì)精神2.形成團(tuán)隊(duì)精神30十二月2022第77頁(yè)/共47頁(yè)四創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略（一）打造團(tuán)隊(duì)精神第三，建立競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)。高效的團(tuán)隊(duì)注重團(tuán)隊(duì)文化的塑造，尤其是共同價(jià)值觀的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)文化是由團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)使命、團(tuán)隊(duì)愿景和團(tuán)隊(duì)氛圍等要素綜合在一起而形成的。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3.塑造團(tuán)隊(duì)文化30十二月2022第78頁(yè)/共47頁(yè)第三，建立競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)。高效的團(tuán)隊(duì)注重團(tuán)隊(duì)文化的塑造，尤其是共擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高潛力企業(yè)的關(guān)鍵要素30十二月2022第79頁(yè)/共47頁(yè)擴(kuò)展閱讀：22十二月2022第33頁(yè)/共47頁(yè)（二）

設(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)1.權(quán)責(zé)分明：團(tuán)隊(duì)的任何一項(xiàng)工作都離不開其他人的配合，只有協(xié)作配合好，才能順利完成管理工作。2.分工適當(dāng)：在設(shè)置不同組織結(jié)構(gòu)時(shí)，分工要適當(dāng)。3.適時(shí)聯(lián)動(dòng)：適時(shí)聯(lián)動(dòng)是為了完成特定任務(wù)，成立打破部門分工、跨越部門職能的專門工作小組。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)適時(shí)聯(lián)動(dòng)模式適用于已經(jīng)具有一定規(guī)模的大學(xué)生企業(yè)。30十二月2022第80頁(yè)/共47頁(yè)（二）設(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)1.權(quán)責(zé)分明：團(tuán)隊(duì)的任何一項(xiàng)（三）

優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制1.做好決策權(quán)限分配：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要妥善處理各種權(quán)力和利益關(guān)系，確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)和誰對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任。2.制定員工激勵(lì)辦法：新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要妥善處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益關(guān)系。3.建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系：業(yè)績(jī)考核必須與個(gè)人的能力、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、扮演的角色和取得的成績(jī)結(jié)合起來。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第81頁(yè)/共47頁(yè)（三）優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制1.做好決策權(quán)限分配：創(chuàng)業(yè)團(tuán)五創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略（一）

項(xiàng)目策劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是項(xiàng)目策劃的召集人和組織者。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂行動(dòng)計(jì)劃后，要組織團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)施。（二）

組織實(shí)施第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30十二月2022第82頁(yè)/共47頁(yè)五創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略（一）項(xiàng)目策劃創(chuàng)業(yè)（三）

提高領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)指揮員，要精明果斷，根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)出最佳的組織結(jié)構(gòu)形式。