地區(qū)性物流配送中心設計報告

工業(yè)工程典型案例分析

安徽工業(yè)大學管理科學與工程學院

主講人:王付宇

xiaowang96@163.com

工業(yè)工程專業(yè)現代工業(yè)工程1、庫存的含義2、成本的構成（1）、采購成本；（2）、存貯費用；（3）、缺貨成本；（4）、進價成本。3、庫存控制理論4、備件管理的主要任務5、備件庫存控制的方法：（1）確定型需求的庫存控制；（2）隨機型需求的庫存控制；（3）ABC分析法。6、確定型需求的庫存控制模型實例（1）經濟訂貨批量、訂貨周期、年總成本；（2）有數量折扣的庫存控制。7、維修備件庫存管理（研究現狀）課前知識回顧：第1章鋼廠備件安全庫存分析1、庫存的含義2、成本的構成（1）、采購成本；（2）、存貯費用；（3）、缺貨成本；（4）、進價成本。3、庫存控制理論4、備件管理的主要任務5、備件庫存控制的方法：（1）確定型需求的庫存控制；（2）隨機型需求的庫存控制；（3）ABC分析法。6、確定型需求的庫存控制模型實例（1）經濟訂貨批量、訂貨周期、年總成本；（2）有數量折扣的庫存控制。7、維修備件庫存管理（研究現狀）第二章地區(qū)性物流配送中心設計分析（1）地區(qū)性物流配送中心設計分析內容提要：地區(qū)性物流配送中心的設計需求、物流配送中心作業(yè)流程設計和物流配送中心設計參數（倉庫容量、托盤及車輛計算）。本節(jié)重點：物流配送中心作業(yè)流程設計和物流配送中心設計參數。本節(jié)難點：物流配送中心設計參數。教學目標：通過本節(jié)教學，能夠了解地區(qū)性物流配送中心的設計需求，作業(yè)流程分析的內容，掌握作業(yè)流程規(guī)劃的方法，能夠進行簡單的物流配送中心參數計算。某地區(qū)物流配送中心的功能是為本地區(qū)的制造廠提供原材料和零部件，各個制造廠對設備的需求基本穩(wěn)定，配送中心向不同的供應商訂貨。對該配送中心的要求如下：(1)制造廠缺貨時，給配送中心發(fā)訂單，配送中心接到訂單時發(fā)貨，并保證收到訂單后第2天準時到貨。2.1

案例背景地區(qū)性物流配送中心設計分析(2)制造廠商需要多種原材料，因而包裝箱的規(guī)格也有很多種。主要有鋼帶包裝箱(0.3m×0.2m×0.1m)、空紙袋包裝箱(0.1m×0.3m×0.01m，每包裝空紙袋100個)、板材冷卷包裝箱(0.2m×0.2m×0.2m)、板材熱卷包裝箱(0.2m×0.2m×0.2m)、鋼絲繩包裝箱(0.3m×0.3m×0.2m)、圓鋼包裝箱(0.1m×0.1m×0.4m)等6種原材料。這些原材料入庫時均采用托盤的形式，分揀后以托盤的形式出庫，托盤的規(guī)格為1.20m×1.00m，單個原材料的大小均不超過托盤的尺寸，滿托盤的高度不超過1.2m(貨物可以任意角度放置)。2.1

案例背景地區(qū)性物流配送中心設計分析

(3)倉庫的安全庫存為2天，訂貨提前期為2天；制造廠平均每2天進一次貨，配送中心平均每4天進一次貨。(4)運輸車輛分3種類型：15托盤、30托盤和45托盤。(5)配送中心選用的設備為立體自動倉庫、堆垛機、輸送機、移載機、托盤、條碼閱讀器、叉車等。2.1

案例背景地區(qū)性物流配送中心設計分析2.2.1作業(yè)流程分析作業(yè)流程分析是針對一般常態(tài)性和非常態(tài)性的作業(yè)加以分類，并整理出物流配送中心的基本作業(yè)流程。因為產業(yè)與產品不同，物流配送中心的作業(yè)流程也不相同。根據本地區(qū)的制造廠提供的原材料和零部件，分析該物流配送中心作業(yè)流程的內容如下：(1)進貨作業(yè)，包括車輛進貨、卸載、點收、理貨等；(2)儲存保管，包括入庫和調撥補充等；(3)揀貨，包括訂單揀取、分類和集貨等；(4)發(fā)貨，包括流通加工、品檢、點收和裝載等；(5)配送，包括車輛調度、路線安排和交貨等；

2.2物流配送中心作業(yè)流程設計地區(qū)性物流配送中心設計分析(6)倉儲管理，包括盤點、抽盤、移倉與儲位調整和到期品處理等；(7)退貨，包括退貨卸載、點收、責任確認以及退貨良品、瑕疵品和廢品的處理等；(8)換補貨，包括誤差責任確認、零星補貨揀取、包裝和運送等。

作業(yè)流程分析2.2物流配送中心作業(yè)流程設計2.2.2作業(yè)流程規(guī)劃物流系統(tǒng)的規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程，要求規(guī)劃的物流配送中心合理化、簡單化和機械化。物流配送中心的主要活動是訂貨、進貨、發(fā)貨、倉儲、訂單揀貨和配送作業(yè)。首先確定物流配送中心的主要活動及其程序，之后才能進行規(guī)劃設計。圖2.1所示為一般物流配送中心的作業(yè)流程圖，其基本作業(yè)流程如圖2.2所示。地區(qū)性物流配送中心設計分析2.2物流配送中心作業(yè)流程設計一般物流配送中心作業(yè)流程圖作作業(yè)流程規(guī)規(guī)劃(1)進庫作作業(yè)流程。配配送中心的進進庫過程可以以劃分為貨物到達、收收貨、理貨、、入庫四個階段，其其作業(yè)流程分分別如圖2.3所示。地區(qū)性物流配配送中心設計計分析2.2物流配送中心作業(yè)流程設計作作業(yè)流程規(guī)規(guī)劃(2)出庫作作業(yè)流程。整整個出庫流程程劃分為配貨貨、包裝、出出貨三個階段段，其作業(yè)流流程如圖2.4所示。地區(qū)性物流配配送中心設計計分析2.2物流配送中心作業(yè)流程設計圖2.4貨貨物出庫作業(yè)業(yè)流程圖—配配貨階段圖2.4貨貨物出庫作業(yè)業(yè)流程圖—包包裝階段圖2.4貨貨物出庫作業(yè)業(yè)流程圖_出出貨階段作作業(yè)流程規(guī)規(guī)劃(3)揀貨貨作業(yè)流程程。一般揀揀貨作業(yè)的的流程如圖圖2.5所所示。地區(qū)性物流流配送中心心設計分析析2.2物流配送中心作業(yè)流程設計2．3．1物料料需求6個制造商商對原材料料的需求量量如表2．．1所示。。表2．1制制造廠廠原材料需需求量2.3物流配送中心設計參數地區(qū)性物流流配送中心心設計分析析2．3．2倉庫總容容量及托盤盤計算由于配送中中心的采購購時間和制制造商需求求時間具有有較強的周周期性，所所以采用定定期訂貨法法。取6個個制造廠每每次總共的的需求量為為M，則安安全庫存量量=M，最最高庫存量量=3M，，訂貨量=2M。1．計算托托盤數每個托盤內內裝多個貨貨物。設N1為每個個托盤長度度方向的貨貨物包裝數數，N2為為每個托盤盤寬度方向向的貨物包包裝數，N3為每個個托盤高度度方向的貨貨物包裝數數。故每個個托盤最多多裝貨的個個數為S=NlN2N3，N1a≤1.2，N2b≤1.O，N3h≤1.2每個托盤裝裝載不同貨貨物的最大大裝載量計計算如下：：2.3物流配送中心設計參數地區(qū)性物流流配送中心心設計分析析2．倉庫總總容量計算算計算倉庫總總容量時要要考慮倉儲儲運轉的變變化彈性，，以估計的的最高倉容容量乘以放放寬比得到到規(guī)劃倉庫庫總容量，，以適應高高峰期的高高運轉量要要求。如果果放寬比取取得過高，，則會增加加倉儲空間間過剩的投投資費用，，故取放寬比為1．1。(1)各種種貨物達到到最高庫存存量時托盤盤個數計算算(2)倉庫庫總容量的的計算2.3物流配送中心設計參數地區(qū)性物流流配送中心心設計分析析2．3．3車輛輛計算1．進貨車車輛(1)按訂訂貨批量=2M，計計算各種商商品進貨時時的托盤數數。(2)選用用車輛及數數量：由于于貨物量較較大，故優(yōu)優(yōu)先選用45型托盤盤運輸車，，車輛數=1320／45=28，還還余60個個托盤。所所以最終選選用28輛輛45型托托盤車和2輛30型型托盤車。。2.3物流配送中心設計參數地區(qū)性物流流配送中心心設計分析析2．發(fā)貨車車輛針對各個廠廠所需托盤盤數的不同同，分配給給各廠所需需托盤數如如表2.2所示。表2.2各各廠所需托托盤數（個個）2.3物流配送中心設計參數地區(qū)性物流流配送中心心設計分析析4500/2402．．發(fā)發(fā)貨貨車車輛輛2.3物流配送中心設計參數地區(qū)區(qū)性性物物流流配配送送中中心心設設計計分分析析由表表2.2可可以以得得出出各各廠廠所所配配的的出出貨貨車車輛輛，，如如表表2.3所所示示。。表2.3各各廠廠所所需需車車輛輛數數（（輛輛））由于于貨貨物物量量較較大大，，故故優(yōu)優(yōu)先先選選用用45型型托托盤盤運運輸輸車車，，總總共共選選用用4輛輛30型型托托盤盤車車和和14輛輛45型型托托盤盤車車。。155/45=3余余20本節(jié)節(jié)內內容容小小結結：：1、、物物流流配配送送中中心心作作業(yè)業(yè)流流程程設設計計作業(yè)業(yè)流流程程分分析析和和作作業(yè)業(yè)流流程程規(guī)規(guī)劃劃(1)進進庫庫作作業(yè)業(yè)流流程程。。配配送送中中心心的的進進庫庫過過程程可可以以劃劃分分為為貨貨物物到到達達、、收收貨貨、、理理貨貨、、入入庫庫4個個階階段段。。(2)出出庫庫作作業(yè)業(yè)流流程程。。整整個個出出庫庫流流程程劃劃分分為為配配貨貨、、包包裝裝、、出出貨貨3個個階階段段。。(3)揀揀貨作業(yè)業(yè)流程。。一般揀揀貨作業(yè)業(yè)的流程程如圖2.5所所示。2、物流流配送中中心設計計參數物料需求求、倉庫庫總容量量及托盤盤計算、、車輛計計算地區(qū)性物物流配送送中心設設計分析析復習與思考：1、某物物流中心心為超市市供貨，，送貨車車輛有45托盤盤、30托盤、、15托托盤三種種類型。。某商品品包裝尺尺寸為0.3mx0.1mx0.3m,托盤尺尺寸：1.2mx1.0mx1.2m，，超市每每次需求求量68500件，，試計算算每次送送貨所需需的托盤盤數和車車輛安排排。預習第二章章地區(qū)性物物流配送中中心設計分分析（2））（參1：：P60-69）。。地區(qū)性物流流配送中心心設計分析析現代工業(yè)工工程確定型需求求的庫存控控制模型實實例：經濟訂貨批批量、訂貨貨周期、總總成本美國學者哈哈里斯(F．N．Harris)從極極小化訂購購費用和存存貯費用出出發(fā)，建立立了經典的的經濟訂貨貨量公式。。經濟訂購批批量Q為:(1．．1)H為保存成成本，即H=0.08P(1．2)一年的訂貨貨次數N為為N=R／Q(1．．3)經濟訂貨周周期T為:(1．4)年總成本TC(totalcost)為為TC=RP+RC／／Q+HQ／2(1．5)課前知識回回顧：重點點強調返回9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。02:23:3902:23:3902:2312/23/20222:23:39AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2202:23:3902:23Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。02:23:3902:23:3902:23Friday,December23,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2202:23:4002:23:40December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。23十十二二月20222:23:40上上午02:23:4012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:23上上午12月-2202:23December23,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/232:23:4002:23:4023December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2:23:40上午2:23上上午02:23:4012月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。02:23:4002:23:4002:2312/23/20222:23:40AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2202:23:4002:23Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。02:23:4002:23:4002:23Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2202:23:4002:23:40December23,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月20222:23:40上午02:23:4012月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222:23上上午12月-2202:23December23,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/232:23:4002:23:4023December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2:23:40上上午2:23上上午02:23:4012月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。02:23:4002:23:4002:2312/23/20222:23:40AM11、越是是沒有有本領領的就就越加加自命命不凡凡