工程施工全過程質(zhì)量控制措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程施工全過程質(zhì)量控制措施工程施工全過程質(zhì)量操縱措施之相關制度和職責，工程施工全過程質(zhì)量操縱措施總承包方施工現(xiàn)場設專職質(zhì)量組,主要成員由各分包方、各專業(yè)質(zhì)檢員組成。形成對作業(yè)面的全天侯質(zhì)量跟蹤,每天記錄質(zhì)量活動,并在驗收記錄上實時簽署檢查觀法,報...

工程施工全過程質(zhì)量操縱措施

總承包方施工現(xiàn)場設專職質(zhì)量組,主要成員由各分包方、各專業(yè)質(zhì)檢員組成。形成對作業(yè)面的全天侯質(zhì)量跟蹤,每天記錄質(zhì)量活動,并在驗收記錄上實時簽署檢查觀法,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認。

1組織保證

結合該工程的特殊性,工程部將由不少于40名專職質(zhì)量員組成的質(zhì)量專職檢查小組,專職質(zhì)量員中包括各專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)質(zhì)量員。質(zhì)量專職檢查小組分三層組成。

1.1第一層專職質(zhì)量員由各施工班組、各專業(yè)施工隊伍設立的專職質(zhì)量員組成,其全天候、全過程負責本班組全體施工的各分片面項工程的自檢和緊前工序、緊后工工序之間的交接檢工作。該層質(zhì)量員管理點的集合籠罩全樓的全體分片面項工程的全部管理點。

1.2其次層專職質(zhì)量員為傳統(tǒng)意義上的專職質(zhì)量員,其全天候、全過程負責跟蹤全體分片面項工程的過程操縱和過程檢查,負責舉行每天的質(zhì)量檢查紀錄,對于該由監(jiān)理檢查簽字的工程負責落實,并且對應分片面項工程的交接驗收和內(nèi)業(yè)資料的完善。

1.3第三層專職質(zhì)量員為工程部設立的專項專職質(zhì)量員,如專職鋼筋、模板、混凝土、鋼布局、強電、弱電、消防等等分項工程質(zhì)量員,該層質(zhì)量員不同于傳統(tǒng)的專職質(zhì)量員,其僅負責樓宇中某一階段、某一部位、某一分項工程的專職質(zhì)量操縱,設立這一層專職質(zhì)量員的目的是為了跟蹤操縱樓宇施工過程中的關鍵點的關鍵線路中的重要操縱部位和操縱點。

1.4三層專職質(zhì)量小組組成工程質(zhì)量安好操縱部。三個層次的專職質(zhì)量員彼此協(xié)調(diào),共同為工程部質(zhì)量目標負責。第一層和其次層專職質(zhì)量員管理點的集合均籠罩樓宇全片面片面項工程的全部點和面,即兩層封閉式的質(zhì)量操縱網(wǎng)籠罩了整個樓宇的各個質(zhì)量管理點。第三層專職質(zhì)量員的管理點的集合籠罩樓宇的重點部位的重要操縱點。與第一層、其次層質(zhì)量員的管理面重復,但管理點和管理方法不同,即其管理目標是對重要的分片面項工程多一層質(zhì)量操縱網(wǎng)。全體質(zhì)量員均全天候跟蹤對應的質(zhì)量管理點,負責施工過程質(zhì)量操縱目標的檢查、記錄、收集整理和歸檔。

1.5三個層次的專職質(zhì)量員到崗到位,實時校正、指導,實時察覺問題。對重要部位、重要工序要舉行全檢。各專業(yè)工程師和工程工程師堅持巡查,由工程總工每周組織聯(lián)合檢查,工程總工、三層質(zhì)量組組長、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員加入,聯(lián)合檢查后開總結會,指出質(zhì)量隱患、問題,分析質(zhì)量形勢,明確質(zhì)量要求,確定整改措施,由質(zhì)量安好操縱部驗證整改處境,并在每周的質(zhì)量例會上匯報驗證處境。

2過程操縱中質(zhì)量方法和制度的保證

對全體分片面項工程,采用如下質(zhì)量方法和制度舉行操縱以保證其施工過程中的質(zhì)量。

2.1方案優(yōu)化:包括對設計方案和技術方案的優(yōu)化,設計應考慮施工質(zhì)量和施工的簡便性,施工方案要有質(zhì)量的保證措施。重要的方案請專家論證。但優(yōu)化的方案務必經(jīng)業(yè)主和設計同意方可變更。

2.2模型測驗:對于特殊工程和關鍵工程及新技術、新工藝的工程,除了方案優(yōu)化、請專家論證以外,還要考慮預先利用計算機制作模型舉行模擬施工測驗,以便達成預期的質(zhì)量效果。對特殊質(zhì)量要求的混凝土布局等要在現(xiàn)場內(nèi)設試驗場,舉行預澆注試驗,以確定最終得志設計要求、質(zhì)量要求的施工方法。

2.3質(zhì)量目標的分級管理,各級組織,各級部門,各個系統(tǒng),各個過程和個人根據(jù)總目標的分解建立各自目標,通過各級的操縱為總目標做付出。

2.4在工程開工前:編制工程質(zhì)量籌劃,作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量操縱的依據(jù)。

2.5制定分項工程預防校正措施,預先分析質(zhì)量通病展現(xiàn)點,制定預防措施,在施工過程中展現(xiàn)的質(zhì)量不合格制定校正措施。

2.6明確的工程分包方質(zhì)量管理制度,分包單位務必編制自身的質(zhì)量管理制度并報總包審核,其質(zhì)量管理制度應根據(jù)本工程特點,符合本工程總體質(zhì)量目標要求。

2.7明確的各分包方管理制度,編制總、分包管理制度,以書面協(xié)議的方式明確總分包之間各項管理責任的劃分。

2.8質(zhì)量例會及質(zhì)量一票反對制:確定每周召開質(zhì)量例會,對本周的質(zhì)量活動舉行總結,分析質(zhì)量狀況,對各部門、分包單位舉行質(zhì)量評價,質(zhì)量操縱不符合工程總體質(zhì)量目標的要求時,實施質(zhì)量反對,暫停其施工,直至清退出場。

2.9質(zhì)量預控:結合工程特點及施工工程部的實際處境,在開工之初分根基底板大體積混凝土、根基布局、裙房布局、標準層布局、懸臂布局、裝修分別制定質(zhì)量預控目標。

2.10工程實施有方案:對于工程施工涉及全體分項工程,務必應編制施工方案及施工技術交底,使施工作業(yè)人員能概括了解施工工序的關鍵點、操縱點,以便在施工過程中對其舉行嚴格操縱。更加是大體積混凝土、勁性混凝土、斜向模板施工、大直徑鋼筋的連接、懸臂施工階段的加載依次等均需有更加詳盡的施工方案。

2.11編寫新工藝施工工藝卡:結合工程特點,對主要施工工程按有關工藝標準執(zhí)行,對新工藝應通過試驗研究編寫新的施工工藝卡。

2.12樣板引路制。更加是大厚鋼板的焊接、大直徑鋼筋的連接、裝飾施工等階段均需嚴格執(zhí)行樣板收路制。

2.13三檢制,三層專職質(zhì)量檢查小組務必層層嚴格舉行三檢制的落實。

2.14掛牌制:操作人員的名字、施工質(zhì)量等掛牌上墻,使責任落實到概括人。

2.15過程監(jiān)操縱。

2.16做好隱、預檢工作檢查、紀錄。每道工序完成后(更加是關鍵工序),務必舉行標識,并報監(jiān)理驗收合格后,方可舉行下一道工序的施工。

2.17質(zhì)量處理有復查。

2.18質(zhì)量文件有檔案。

2.19分部、分項工程核驗制。

2.20成品養(yǎng)護有組織。

2.21環(huán)境操縱:影響工程質(zhì)量的環(huán)境要素主要有工程技術環(huán)境,如地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所等。根據(jù)工程特點和概括條件,采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境要素舉行操縱。

3施工過程操縱內(nèi)容

3.1施工前的操縱

1)協(xié)同確定創(chuàng)辦各方對于質(zhì)量保證工作中的關系和工作流程;

2)審查承包商及分包商的技術資質(zhì);

3)輔助承建商完善質(zhì)量管理體系,包括完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段,同時對承包商的試驗室資質(zhì)舉行考核;

4)促使承包商完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等;

5)與政府質(zhì)量監(jiān)視機構建立合作、監(jiān)視機制,建立外部獨立質(zhì)量預警體系;

6)組織設計交底和圖紙會審;

7)確定各分項工程的質(zhì)量標準和目標;

8)對施工場地

舉行檢查驗收,檢查施工場地的測量標樁、建筑物的定位放線以高程水準點;

9)對施工組織設計和方案舉行審核,保證工程質(zhì)量具有穩(wěn)當?shù)募夹g措施;

10)細致審核鑒定工程中采用的新材料、新布局、新工藝、新技術的施工工藝方法、材料適用性、施工組織、技術支持及施工方案;

11)對專業(yè)系統(tǒng)、材料、設備以及設施舉行選擇論證;

12)組織對質(zhì)量通病的分析,做出專項防制方案;

3.2施工過程中的操縱

1)促使承包商完善工序操縱;

2)建立質(zhì)量管理點,實時檢查審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量操縱圖表;

3)嚴格組織隱秘檢查、檢驗測驗、工序交接檢查工作;

4)組織對質(zhì)量工作的分析論證,確定階段性質(zhì)量工作籌劃;

5)對重要的工程部位舉行平行檢驗和技術復核;

6)組織常規(guī)質(zhì)量檢查,確認整改方案并落實復查結果;

7)審核設計變更和圖紙修改,組織論證方案;對工程部有關部門實時通報質(zhì)量狀況。

4主要分包方的質(zhì)量操縱

分包的質(zhì)量操縱是本工程過程質(zhì)量操縱的重點,直接影響到最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。全體分包進場均需與總包簽定質(zhì)量協(xié)議。協(xié)議中規(guī)定其所務必執(zhí)行的質(zhì)量管理制度,所承受的質(zhì)量責任,務必的質(zhì)量管理體系。

4.1玻璃幕墻與總包的質(zhì)量協(xié)調(diào)

1)幕墻分包供給有關安裝要求的資料給總包:

*幕墻固定元件在鋼布局上的開孔位置和尺寸。

*幕墻固定元件所籠罩位置,須暫緩涂底漆和舉行防火處理的范圍。

2)總包鋼布局單位供給有關施工細部圖紙給幕墻分包核實。

3)幕墻分包對施工細部圖紙,供給觀法,經(jīng)總包修改后確定。

A)樓板邊緣與斜交格構斜撐搭接位的預留孔

待鋼布局單位動出各斜交格構的定位后,幕墻分包須確定幕墻在非加強與樓層邊緣搭接的細節(jié):

*預留孔的位置。

*幕墻約束梁與樓梁接合點的細節(jié)。

*幕墻約束梁的安裝要求。

*混凝土樓板預留孔的位置和尺寸。

*幕墻約束梁由哪方負責安裝。

B)幕墻豎框托架約束節(jié)點搭接

在非加強層處幕墻豎框托架會固定于樓板緣梁加面板上,加面板上雖確定由總包或幕墻分包安裝,而加面板要預留螺拴孔安裝幕墻豎框托架。

C)樓層中空處約束節(jié)點的搭接

在幕墻約束梁焊接上角片以便安裝幕墻豎框。

D)頂部底面標準處裝系統(tǒng)的搭接

*大樓維護用的軌道支撐柱,會穿越頂部底面的幕墻,幕墻分包雖與布局單位協(xié)調(diào)合作,舉行幕墻的安裝。

*幕墻布局雖預留螺栓孔。另幕墻分包在設計幕墻支撐布局時要考慮建立誤差。

E)幕墻照明設備的安裝搭接。

幕墻設備鋼外殼雖待照明設備安裝在幕墻斜交格構完成后才舉行。

4.2機電安裝與總包的質(zhì)量協(xié)調(diào)

1)機電的相關資質(zhì)要報送總包方。

2)對于大型設備,由總承包商輔助業(yè)主舉行公開招標。

3)對于一般設備、部件和主要材料,由總承包商根據(jù)以往的施工閱歷舉行初選,再報業(yè)主最終確定。

4)對于其它設備、零部件及材料,由總承包商統(tǒng)一選擇并報業(yè)主備案。

5不合格點的處理方法

本工程質(zhì)量目標由工程部總工程師全權負責,三個專職質(zhì)量小組全面負責并組織檢查,各專業(yè)質(zhì)檢員應對各自負責的工程質(zhì)量實施全面檢查。對于展現(xiàn)不合格點的操縱管理程序如下:

1)當展現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病,質(zhì)量安好操縱部下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單,專業(yè)工程師、施工員根據(jù)問題實時組織返工,使施工質(zhì)量達成合格。

2)返工后的工程由專業(yè)責任工程師填寫信息反應表,說明返工完成時間和處理手段,交工程質(zhì)量安好操縱部,工程質(zhì)量安好操縱部及專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)信息反應表對工程舉行復查,并填寫工程質(zhì)量復查表備案。

3)接收和按照業(yè)主對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)視與指正,根據(jù)其開具的不合格信息(包括口頭及書面),立刻組織修正、返工,經(jīng)工程質(zhì)量部門、