團隊與領導班子建設提綱_第1頁
團隊與領導班子建設提綱_第2頁
團隊與領導班子建設提綱_第3頁
團隊與領導班子建設提綱_第4頁
團隊與領導班子建設提綱_第5頁
已閱讀5頁,還剩19頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

四川省委黨校四川行政學院公共管理教研部王蓉團隊與領導班子建設團隊與領導班子建設講授內(nèi)容v什么是團隊及團隊角色理論v團隊角色理論的啟示v主要領導維系團隊的主要責任一、團隊及團隊角色理論(一)什么是團隊團隊是組織的理想狀態(tài)。在這種狀態(tài)下,每個成員為了整體的目標和利益,在一起精誠合作、密切配合,實現(xiàn)工作績效的最大化。有效團隊的合理結(jié)構(gòu)

第五級強有力領導者第四級有效的領導者第三級稱職的管理者第二級起積極作用的團隊成員第一級有能力的個體(二)貝爾賓的團隊角色理論

在一個團隊中,每個成員都同時扮演著雙重角色:職能角色和團隊角色。職能角色工作崗位賦予團隊成員的特征團隊角色與人的個性氣質(zhì)密切相關的,在工作中經(jīng)常表現(xiàn)出來的內(nèi)在的、穩(wěn)定的、比較典型的行為特征一個團隊要想取得成功,職能角色固然重要,但至關重要的是團隊角色。

理想團隊的八大角色行政者(CW)

主持者(CH)推進者(SH)創(chuàng)新者(PL)信息者(RI)監(jiān)督者(ME)凝聚者(TW)完美主義者(FI)行政者

(CW)務實,有責任感,可靠;工作規(guī)范、勤奮,講究條理和程序;有自我約束力缺乏靈活,不善應變,較保守,凡事都要求有根據(jù),對有風險的主意不感興趣主持者(CH)沉著,自信,自制力強;能夠不帶任何偏見地兼容各種有價值的意見,能激發(fā)他人;有很強的目標意識,善于分配任務,有把握全局的能力智力及創(chuàng)造力水平不一定超常,出謀劃策的能力不夠推進者(SH)性格開朗,思維敏捷,精力充沛,雷厲風行;隨時準備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn);最容不得含含糊糊、磨磨蹭蹭急性子,愛沖動,缺乏耐心;說話辦事往往不注意方式方法,易得罪人創(chuàng)新新者者(PL))知識識淵淵博博,,思思想想深深刻刻,,點點子子多多;;個個性性鮮鮮明明,,無無拘拘無無束束,,一一般般都都率率先先提提出出解解決決難難題題的的辦辦法法,,是是團團隊隊中中智智慧慧和和生生機機的的源源泉泉不注意細細節(jié),表表現(xiàn)欲強強,往往往自我欣欣賞、對對別人觀觀點不屑屑一顧或或不講方方式地品品頭論足足;自恃恃清高,,易招人人反感信息者(RI))外向,熱熱情,好好奇,聯(lián)聯(lián)系廣泛泛,熱衷衷于消息息的收集集和傳播播;具有有廣泛聯(lián)聯(lián)系人的的能力,,不斷探探索新事事物,勇勇于應對對新挑戰(zhàn)戰(zhàn);辦事事利索精力不能能集中,,主次不不分明監(jiān)察者(ME))清醒,冷冷靜,謹謹慎;分分析判斷斷能力強強;喜歡歡挑毛病病,不隨隨波逐流流,常常常避免集集體決策策誤入歧歧途挑剔,愛愛潑冷水水;鼓勵勵和激發(fā)發(fā)他人的的能力缺缺乏,容容易影響響士氣凝聚者(TW))性情溫和和,敏感感;謙卑卑,中庸庸;善于于傾聽,,善于理理解別人人,說話話辦事講講究分寸寸;對團團隊忠誠誠,是良良好的團團隊關系系的維系系者個性不鮮鮮明;在在緊急時時刻優(yōu)柔柔寡斷完美主義義者(FI))勤奮,有有序;追追求完美美,一絲絲不茍;;堅韌不不拔;有有緊迫感感,有很很強的自自我控制制力;不不能容忍忍漫不經(jīng)經(jīng)心、輕輕率、粗粗心大意意的行為為易于擔心心小事,,常拘泥泥于細節(jié)節(jié);不灑灑脫,焦焦慮感強強;比較較累團隊角色色理論要要澄清的的問題這種行為為描述及及常模來來自西方方,與中中國的國國情有差差距,不不一定完完全準確確團隊角色色本身沒沒有好壞壞之分一個人的的行為傾傾向、一一個團隊隊內(nèi)部的的結(jié)構(gòu)關關系,其其實是不不能用數(shù)數(shù)字的方方法進行行簡單的的、“精精確化””地計算算的有的角色色特征是是相互矛矛盾的,,所以一一個人不不可能兼兼具所有有特征;;但一人人往往兼兼具多種種特征,,所以一一個團隊隊不一定定非得8人不可可二、團隊隊角色理理論的啟啟示人無完人人,而一一個班子子卻可以以完美無無缺用干部的的角度要要深化::用人所所長———用其所所長,用用其所能能看干部的的角度要要深化::容人之之短———要容忍忍差異,,尊重差差異,欣欣賞別人人配班子的角度要要深化::要避免免不必要要的重復復,比例例要適當當建班子的的角度要要深化::在領導導班子建建設中,,把完善善團隊角角色、優(yōu)優(yōu)化氣質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)放放在重要要位置主動改善善你的思思維定式式:個人人所長不不一定是是集體最最需要的的,要主主動補位位而不是是占位三、主要要領導維維系團隊隊的主要要責任1.清晰晰的團隊隊目標領導就是是高層次次的管理理,是戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的管理2.多用用軟權(quán)力力進行有有效領導導由完完全全依依賴賴硬硬權(quán)權(quán)力軟權(quán)權(quán)力力的的構(gòu)構(gòu)成成分分析析軟權(quán)權(quán)力力個性性權(quán)權(quán)品德德權(quán)權(quán)專家家權(quán)權(quán)資歷歷權(quán)權(quán)關系系權(quán)權(quán)3.尊尊重重不不同同,,包包容容短短處處21世世紀紀是是一一個個變變革革的的社社會會、、差差異異的的社社會會,,不不協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的因因素素往往往往是是引引導導變變革革的的動動力力,,協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)到到極極至至就就會會扼扼殺殺創(chuàng)創(chuàng)新新。。4.有效效的授權(quán)權(quán)領導是教教練員而而不是運運動員。。你的責責任是將將組織的的戰(zhàn)略意意圖和戰(zhàn)戰(zhàn)術構(gòu)想想讓下屬屬理解,,讓他們們自己踢踢球而不不是你親親自踢球球。因此此你應該該把權(quán)力力、責任任授予給給下屬。。5.有效效的激勵勵微笑與贊贊揚是不不需要成成本的激激勵。△領導激激勵的十十個先后后1’先激后勵勵2’先我后他他3’先心后智智4’先分后合合5’先正后負負6’先要后到到7’先偶然后后必然8’’先保保健健后后激激勵勵9’’先激激勵勵后后凝凝聚聚10’’先制制度度后后藝藝術術6.塑塑造造““凝凝聚聚向向上上””的的組組織織文文化化“填填溝溝””而而不不““挖挖溝溝””建立立““心心理理契契約約””7.構(gòu)構(gòu)建建學學習習型型組組織織所謂謂學習習型型組組織織,就就是是充充分分發(fā)發(fā)揮揮每每個個員員工工創(chuàng)創(chuàng)造造性性的的能能力力,,努努力力形形成成一一種種個個人人進進步步與與組組織織發(fā)發(fā)展展相相協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的學學習習氣氣氛氛,,實實現(xiàn)現(xiàn)工工作作與與學學習習的的整整合合。。在在這這個個組組織織里里,,學學習習是是工工作作的的核核心心。。憑憑借借著著學學習習,,個個體體價價值值得得到到體體現(xiàn)現(xiàn),,組組織織績績效效得得到到大大幅幅度度提提高高。9、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹,,燈下下白頭頭人。。。14:57:2314:57:2314:5712/22/20222:57:23PM11、以我我獨沈沈久,,愧君君相見見頻。。。12月月-2214:57:2314:57Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別,幾度隔山山川。。14:57:2314:57:2314:57Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢,,相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:57:2314:57:23December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā),,舊國國見青青山。。。22十十二二月20222:57:23下下午14:57:2312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:57下下午午12月月-2214:57December22,202216、行行動動出出成成果果,,工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2214:57:2314:57:2322December202217、做前,能能夠環(huán)視四四周;做時時,你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:57:23下下午2:57下下午14:57:2312月-229、沒有失敗敗,只有暫暫時停止成成功!。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果,,但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。14:57:2314:57:2314:5712/22/20222:57:23PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:57:2314:57Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無無限限完完美美。。。。14:57:2314:57:2314:57Thursday,December22,202213、不知香香積寺,,數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2214:57:2314:57:23December22,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。22十二月月20222:57:23下午14:57:2312月-2215、楚塞三湘接接,荊門九派派通。。。十二月222:57下下午12月-2214:57December22,202216、少年十五二二十時,步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2214:57:2314:57:2322December202217、空山新雨雨后,天氣氣晚來秋。。。2:57:23下下午2:57下下午14:57:2312月-229、楊柳散散和風,,青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。14:57:2314:57:2314:5712/22/20222:57:23PM11、越是沒有有本領的就就越加自命命不凡。12月-2214:57:2314:57Dec-2222-Dec-2212、越是無無能的人人,越喜喜歡

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論