國(guó)惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理

美國(guó)惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理

第三組1.惠普公司的特點(diǎn)有自己的核心文化“惠普之道”。高度重視技術(shù)人才有獨(dú)立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重視群體作用歸納式的活動(dòng)方法權(quán)利距離小

員工部門(mén)經(jīng)理自我評(píng)估自我發(fā)展目標(biāo)學(xué)習(xí)職業(yè)發(fā)展自我管理課程人力資源規(guī)劃信息記錄、評(píng)估職業(yè)生涯路徑啟發(fā)：要形成適合自己企業(yè)的文化不僅要重視人才更要能留得住人才重視群體的作用形成團(tuán)隊(duì)精神幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的自我管理2.有效豐厚的物質(zhì)待遇制定令他們滿意的有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

1.自我認(rèn)識(shí)2.個(gè)人興趣一般性規(guī)律的認(rèn)識(shí)3.價(jià)值觀經(jīng)理逐一4.生活日記采訪5.旁觀者對(duì)自己的看法6.生活方式時(shí)間進(jìn)度表根據(jù)馬斯洛的

需求層次理論生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論保健因素激勵(lì)因素成就和認(rèn)同提升和責(zé)任進(jìn)步和發(fā)展3.中國(guó)？不行每個(gè)企業(yè)用的管理方法是適用于自己的文化的。惠普文化屬于典型的內(nèi)驅(qū)型文化內(nèi)驅(qū)型企業(yè)文化從理論上看比較容易建設(shè)，但在現(xiàn)實(shí)中卻有很強(qiáng)的應(yīng)用局限性，不容易“移植”，建設(shè)周期較長(zhǎng)，尤其是對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境的要求非常嚴(yán)格。~~~內(nèi)驅(qū)型企業(yè)文化重精神文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一價(jià)值觀的形成，更多地使用非強(qiáng)制性手段，企業(yè)內(nèi)權(quán)力距離(PowerDistance)小

外驅(qū)型企業(yè)文化重制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束員工行為，主張“法治”

修改：課程學(xué)習(xí)中工具的客觀性員工填表的形式選定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展一些活動(dòng)使上下級(jí)溝通讓上級(jí)對(duì)員工更了解將績(jī)效考評(píng)的過(guò)程和結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)提前公開(kāi)化惠普之道一、惠普公司的特點(diǎn)?1.擁有獨(dú)特的企業(yè)文化—惠普之道2.積極為員工提供發(fā)展培訓(xùn)機(jī)會(huì)3.運(yùn)用科學(xué)工具幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃4.重視群體團(tuán)結(jié)，上下級(jí)權(quán)利距離小5.個(gè)人與公司計(jì)劃相協(xié)調(diào)

啟發(fā)企業(yè)的凝聚力力和向心力依依賴員工對(duì)企企業(yè)的獻(xiàn)身精精神和深厚感感情，而此是是需要企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造輕松和諧諧的工作氛圍圍，充分信任任和尊重人才才，提供給員員工良好的發(fā)發(fā)展機(jī)遇?；莼萜盏膭?chuàng)始人人在公司成立立時(shí)就確立了了“不裁員””的原則一直直被遵循著二、該辦法是是否會(huì)有效？？惠普公司以““不僅用你，，而且培養(yǎng)你你”著稱。初初到惠普，首首先是“新員員工培訓(xùn)”，，這將幫助個(gè)個(gè)人很快熟悉悉并適應(yīng)新環(huán)環(huán)境。通過(guò)這這個(gè)培訓(xùn)，了了解公司的文文化，確立自自己的發(fā)展目目標(biāo)，清楚業(yè)業(yè)績(jī)考核辦法法，讓員工明明白該如何規(guī)規(guī)劃自己的職職業(yè)生涯。在在這一階段，，課程主要是是與工作緊密密相關(guān)的技術(shù)術(shù)類培訓(xùn)，比比如編程、系系統(tǒng)管理等。。當(dāng)當(dāng)員工通過(guò)過(guò)公司內(nèi)部招招聘成為一線線的經(jīng)理，加加入到公司內(nèi)內(nèi)部管理工作作中來(lái)。這個(gè)個(gè)階段的課程程主要包括溝溝通、談判以以及基本的管管理培訓(xùn)。員工進(jìn)入惠普普，一般要經(jīng)經(jīng)歷四個(gè)自我我成長(zhǎng)的階段段。第一個(gè)階階段是自我約約束階段，不不做不該做的的事，強(qiáng)化職職業(yè)道德；然然后進(jìn)入自我我管理階段，，做好應(yīng)該做做的事--本本職工作，加加強(qiáng)專業(yè)技能能；進(jìn)入第三三階段，自我我激勵(lì)，不僅僅做好自己的的工作，而且且要思考如何何為團(tuán)隊(duì)做出出更大的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，思考的立立足點(diǎn)需要從從自己轉(zhuǎn)移到到整個(gè)團(tuán)隊(duì)；；最后是自我我學(xué)習(xí)階段，，學(xué)海無(wú)涯，，隨時(shí)隨地都都能找到學(xué)習(xí)習(xí)的機(jī)會(huì)。“惠普之之道MBA”培培訓(xùn)課程程尊敬的先先生/女女士：歡迎您參參加惠普普商學(xué)院院的培訓(xùn)訓(xùn)課程.為了了更深入入地了解解您的培培訓(xùn)需求求,最最大程度度地幫助助您解決決工作中中的問(wèn)題題,請(qǐng)請(qǐng)您在百百忙之中中抽出半半小時(shí)時(shí)時(shí)間就以以下問(wèn)題題給予答答復(fù).不不勝感感激！您的姓名名：您您的的公司：：您您的的職務(wù)：：所在部門(mén)門(mén)：您您的的學(xué)歷：：所所學(xué)學(xué)專業(yè)：：本崗位的的工作年年限：年年您您擔(dān)擔(dān)任管理理工作的的年限：：年年您此次參參加培訓(xùn)訓(xùn)的課程程名稱：：培訓(xùn)日期期：(年年/月/日)1.您認(rèn)認(rèn)為貴單單位目前前所面臨臨的最大大挑戰(zhàn)是是什么？？2.您所所在的部部門(mén)在貴貴單位整整個(gè)組織織機(jī)構(gòu)中中所扮演演的角色色是什么么？目前前面臨的的最大挑挑戰(zhàn)是什什么？3.您目目前工作作當(dāng)中最最頭疼的的問(wèn)題有有哪些？？4.本次次培訓(xùn),對(duì)您您的重要要性如何何？極極其不不重要不不重要一一般重重要要極極其重重要5.目目前您在在本次培培訓(xùn)主題題方面的的水平自自我總體體評(píng)估如如何？很很差差差差一一般般好好很很好好6.您期期望通過(guò)過(guò)此次培培訓(xùn)幫助助您解決決什么問(wèn)問(wèn)題？7.對(duì)此此次的培培訓(xùn),您您還有有哪些其其它的建建議也請(qǐng)請(qǐng)告訴我我們。8.您以以前參加加過(guò)的培培訓(xùn)有哪哪些?分分別是哪哪些培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)組組織的？？9.以上上哪些培培訓(xùn)效果果最好,為什么么？10.以以上哪哪些培訓(xùn)訓(xùn)效果最最差,為為什么？？有效1.以人人為本，，給員工工足夠的的自由空空間2.員工工接受培培訓(xùn)、晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)均等3.上級(jí)級(jí)主動(dòng)提提供必要要的幫助助和支持持4.共同同制訂發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，為員員工規(guī)劃劃未來(lái)5.有助助于開(kāi)發(fā)發(fā)員工智智能，滿滿足員工工自我實(shí)實(shí)現(xiàn)需要要缺陷1.員工自自我制定發(fā)發(fā)展計(jì)劃不不可避免的的有漏洞2.計(jì)劃與與績(jī)效評(píng)估估相結(jié)合，，員工壓力力大是否適合中中國(guó)國(guó)情？？不適合惠普（中國(guó)國(guó)）公司是是一家合資資公司，在在創(chuàng)業(yè)初期期基本用的的是國(guó)企的的運(yùn)營(yíng)模式式，但很快快種種弊端端開(kāi)始暴露露，嚴(yán)重制制約惠普作作為合資公公司的發(fā)展展，在回復(fù)復(fù)到全球統(tǒng)統(tǒng)一的“惠惠普之道””后才有了了轉(zhuǎn)機(jī)。這這是照搬本本土化的結(jié)結(jié)果。同樣的道理理，中國(guó)公公司如果完完全運(yùn)用國(guó)國(guó)際慣例，，結(jié)局也是是完全與廠廠情不適應(yīng)應(yīng)，最終導(dǎo)導(dǎo)致失敗。。國(guó)際公司應(yīng)應(yīng)該本土化化，本土公公司應(yīng)該國(guó)國(guó)際化，但但是應(yīng)該與與國(guó)情相結(jié)結(jié)合。如何改善才才適應(yīng)？本土化借鑒經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介：惠普普之道1.概念：：指著名的的美國(guó)惠普普公司的價(jià)價(jià)值觀，公公司宗旨，，規(guī)劃和具具體做法等等因素結(jié)合合在一起形形成的一套套獨(dú)特的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理之之道2.原則：：相信如何何人都會(huì)追追求完美和和創(chuàng)造性，，只要給予予適合的環(huán)環(huán)境，他們們一定能成成功本案例所介介紹的惠普普公司的特特點(diǎn)：1.以人人為本，給給予人力資資本足夠重重視2.科學(xué)學(xué)性的人才才培養(yǎng)模式式－－充分分考慮個(gè)性性差異性，，人與事相匹配3.良好好的人才成成長(zhǎng)環(huán)境啟發(fā)：(1)“1＋＋1”使成成本小于2，而收益益大于2(2)重視視人，就是是重視企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效效益有效原因：1.程序科科學(xué)自我評(píng)估匯報(bào)、記錄錄擬定進(jìn)度表表繪制發(fā)展路徑圖圖績(jī)效考評(píng)2.針對(duì)對(duì)性強(qiáng)，量量身定做3.績(jī)效效考評(píng)有激激勵(lì)作用建議：在注注重員工個(gè)個(gè)性的同時(shí)時(shí)，要明確確公司的總總體發(fā)展方方向克氏六維維模式比比較文化程度

美國(guó)

中國(guó)人與環(huán)境的關(guān)系時(shí)間取向人的本性活動(dòng)取向責(zé)任中心空間概念控制現(xiàn)在混合做個(gè)體主義的隱私的和諧共處過(guò)去/現(xiàn)在混合自在群體的混合的修改方向向：1.促進(jìn)進(jìn)和諧人人際關(guān)系系的發(fā)展展自我評(píng)估估，偏好好的工作作環(huán)境，，同事類類型2.加強(qiáng)強(qiáng)人際間間的溝通通與合作作績(jī)效考評(píng)評(píng)：溝通通能力和和交際能能力3.培養(yǎng)養(yǎng)良好心心:設(shè)置置心理健健康和價(jià)價(jià)值觀的的培訓(xùn)課課程惠普之道道淺談惠普普公司的的特點(diǎn)/啟發(fā)“以認(rèn)為為本”一一切都以以滿意員員工的需需求，為為員工提提供發(fā)展展成長(zhǎng)的的機(jī)會(huì)為為目標(biāo)。。員工的發(fā)發(fā)展與績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)以及組組織目標(biāo)標(biāo)密切結(jié)結(jié)合。在員工職職業(yè)管理理中，上上下級(jí)不不僅要為為員工制制定職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃，更更多的是是還要為為員工提提供支持持和幫助助。啟示（1））企業(yè)的的發(fā)展最最終要通通過(guò)人的的發(fā)展來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。。（2）使使得員工工的能力力、興趣趣、愛(ài)好好與工作作崗位相相匹配，，以發(fā)揮揮最終的的潛能。。（3）員員工的職職業(yè)規(guī)劃劃需要各各方面通通過(guò)合作作“員工工本人””。有效與否否以及原原因根據(jù)馬斯斯洛的““五層次次需求””理論：：?jiǎn)T工不不僅有底底層次的的物質(zhì)需需求，也也有高層層次的自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的需要要，而HP也正正是滿足足員工的的這些需需要。阿佛德ERG理理論：?jiǎn)T員工都有有成長(zhǎng)的的需要，，個(gè)人在在事業(yè)、、前途方方面的發(fā)發(fā)展，HP的這這一套員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展自自我管理理非常主主動(dòng)的體體現(xiàn)了它它。5P模式式：個(gè)人人，幫助助員工了了解自己己，包涵涵自己的的技能、、價(jià)值觀觀、興趣趣，并且且知道如如何運(yùn)用用這些特特質(zhì)，制制定合適適的職業(yè)業(yè)生（看看法、位位置、能能力、計(jì)計(jì)劃等。。）發(fā)展展成成長(zhǎng)長(zhǎng)的的看看法法：：1；；垂垂直直移移動(dòng)動(dòng)，，升升遷遷。。2；；水水平平移移動(dòng)動(dòng)，，崗崗位位輪輪換換。。3；；不不移移動(dòng)動(dòng)。。設(shè)想想滿足足員員工工的的各各種種需需求求，，使使員員工工發(fā)發(fā)展展與與企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展相相結(jié)結(jié)合合。。問(wèn)題題：：A；；個(gè)個(gè)人人資資料料失失真真。。B；；相相關(guān)關(guān)措措施施不不到到位位。。調(diào)整整：：A；；適適當(dāng)當(dāng)改改動(dòng)動(dòng)問(wèn)問(wèn)卷卷的的問(wèn)問(wèn)題題。。B；；組組織織、、指指導(dǎo)導(dǎo)、、監(jiān)監(jiān)督督自自我我評(píng)評(píng)估估。。惠普普之之道道人力力資資源源管管理理Team1ne惠普普公公司司的的特特點(diǎn)點(diǎn)：：尊重重員員工工注重重員員工工的的發(fā)發(fā)展展員工工職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展與與績(jī)