工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

第13頁(yè)共13頁(yè)工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇二：?公司總經(jīng)理?崗位職責(zé)(?新)公司?總經(jīng)理崗位?職責(zé)目的?：為了明確?職責(zé)權(quán)利，?理順工作流?程，提高質(zhì)?量、效率，?強(qiáng)化崗位職?責(zé)。一、?原則：分工?合理、指揮?靈活、協(xié)作?有力、權(quán)責(zé)?明確二、?適用范圍：?公司全體人?員。三、?具體崗位職?責(zé)描述總?經(jīng)理是公司?經(jīng)營(yíng)管理的?領(lǐng)導(dǎo)核心，?是經(jīng)營(yíng)管理?的最高決策?人，對(duì)公司?董事會(huì)負(fù)責(zé)?。1.1?職能①根?據(jù)公司董事?會(huì)決議，_?__制訂公?司經(jīng)營(yíng)方針?、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?、經(jīng)營(yíng)，分?解到各部門?并___實(shí)?施。②負(fù)?責(zé)制訂并落?實(shí)公司各項(xiàng)?規(guī)章制度、?改革方案、?改革措施。?③提出公?司___方?案。④提?出公司經(jīng)營(yíng)?理念，主導(dǎo)?企業(yè)文化建?設(shè)的基本方?向，創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境、生活環(huán)?境，培養(yǎng)員?工歸屬感，?提升企業(yè)的?向心力、凝?聚力、戰(zhàn)斗?力。⑤負(fù)責(zé)?處理部門相?互之間事務(wù)?矛盾和問(wèn)題?。⑥負(fù)責(zé)?公司投資項(xiàng)?目選定。?⑦負(fù)責(zé)審核?公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)?用支出。?⑧決定公司?各部門人員?的聘用任免?。對(duì)公司的?經(jīng)濟(jì)效益負(fù)?責(zé)，擁有經(jīng)?營(yíng)指揮權(quán)和?各種資源分?配權(quán)⑨其?它事___?司全局的工?作。1.?2權(quán)力①?有權(quán)根據(jù)公?司董事會(huì)批?準(zhǔn)的公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)?營(yíng)方針、制?訂經(jīng)營(yíng)；制?訂實(shí)施方案?，并___?實(shí)施。②?有權(quán)根據(jù)公?司董事會(huì)原?則性要求制?訂實(shí)施公司?改革方案、?改革措施，?制訂公司制?度。保證公?司服務(wù)質(zhì)量?適應(yīng)客戶須?求③有權(quán)?提出公司_?__建議。?④有權(quán)聘?用或解聘公?司各部門經(jīng)?理、員工，?并決定其薪?酬待遇，有?權(quán)對(duì)各部門?員工進(jìn)行工?作調(diào)配。?⑤有權(quán)審核?公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)?用支出與報(bào)?銷。⑥有?權(quán)對(duì)公司員?工作出獎(jiǎng)懲?決定1.?3責(zé)任①?對(duì)公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)?方針、經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃未達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)。②?對(duì)公司制度?改革方案、?改革措施全?面實(shí)施負(fù)責(zé)?。③對(duì)公?司出現(xiàn)重大?經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)?責(zé)。④對(duì)?公司出現(xiàn)重?大管理失誤?負(fù)責(zé)。⑤?對(duì)公司費(fèi)用?支出不合理?負(fù)責(zé)。1?.4工作標(biāo)?準(zhǔn)及考核要?點(diǎn)①制訂?的公司經(jīng)營(yíng)?方針、經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃是否符?合公司董事?會(huì)（股東會(huì)?）要求。?②是否采取?措施，不斷?健全和完善?公司制度。?③制定的?改革方案是?否切實(shí)可行?，是否產(chǎn)生?良好效果。?④是否創(chuàng)?造良好的工?作生活環(huán)境?⑤對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是?否使用合理?進(jìn)行審批。?⑥是否及?時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管?理工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題采?取了有效解?決措施。?1.5工作?流程①依?據(jù)公司各類?信息，如財(cái)?務(wù)報(bào)表、匯?總的信息、?各部門等，?向各部門經(jīng)?理發(fā)出指令?，提出工作?安排。②?接受指令人?員，根據(jù)總?經(jīng)理要求，?制訂出相應(yīng)?制度、方案?、政策、措?施，做出決?議報(bào)總經(jīng)理?。③總經(jīng)?理對(duì)提供的?制度、方案?、政策、決?議等進(jìn)行審?閱，同意則?簽批給職能?部門實(shí)施；?不同意，則?指令有關(guān)部?門修訂完善?后，再審核?、簽批、下?發(fā)、實(shí)施。?④有關(guān)部門?定期將各類?制度、方案?、政策、措?施的執(zhí)行情?況，檢查、?落實(shí)后匯總?上報(bào)總經(jīng)理?。⑤依據(jù)?執(zhí)行情況，?總經(jīng)理發(fā)出?新指令。?篇三：公司?總經(jīng)理崗位?職責(zé)篇一?：公司總經(jīng)?理崗位職責(zé)?公司總?經(jīng)理崗位職?責(zé)目的：?為了明確職?責(zé)權(quán)利，理?順工作流程?，提高質(zhì)量?、效率，強(qiáng)?化崗位職責(zé)?。一、原?則：分工合?理、指揮?靈活、協(xié)作?有力、權(quán)責(zé)?明確二、?適用范圍：?公司全體?人員。三?、具體崗位?職責(zé)描述?總經(jīng)理是?公司經(jīng)營(yíng)?管理的領(lǐng)導(dǎo)?核心，是經(jīng)?營(yíng)管理的最?高決策人，?對(duì)公司董事?會(huì)負(fù)責(zé)。?1.1職能?①根據(jù)公?司董事會(huì)?決議，__?_制訂公司?經(jīng)營(yíng)方針、?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，?分解到各部?門并___?實(shí)施。②負(fù)?責(zé)制訂并?落實(shí)公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?、改革方案?、改革措施?。③提出?公司___?___方?案。④提?出公司經(jīng)營(yíng)?理念，主?導(dǎo)企業(yè)文化?建設(shè)的基本?方向，創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境、生活?環(huán)境，培養(yǎng)?員工歸屬感?，提升企?業(yè)的向心力?、凝聚力、?戰(zhàn)斗力。?⑤負(fù)責(zé)處理?部門相互?之間事務(wù)矛?盾和問(wèn)題。?⑥負(fù)責(zé)公?司投資項(xiàng)?目選定。?⑦負(fù)責(zé)審核?公司經(jīng)營(yíng)?費(fèi)用支出。?⑧決定公?司各部門?人員的聘用?任免。對(duì)公?司的經(jīng)濟(jì)效?益負(fù)責(zé)，擁?有經(jīng)營(yíng)指揮?權(quán)和各種資?源分配權(quán)⑨?其它事_?__司全局?的工作。?1.2權(quán)力?①有權(quán)根?據(jù)公司董?事會(huì)批準(zhǔn)的?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方?針、制訂經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃；制?訂實(shí)施方案?，并___?實(shí)施。②有?權(quán)根據(jù)公?司董事會(huì)原?則性要求制?訂實(shí)施公司?改革方案、?改革措施，?制訂公司制?度。保證公?司服務(wù)質(zhì)?量適應(yīng)客戶?須求③有?權(quán)提出公司?___建?議。④有?權(quán)聘用或解?聘公司各?部門經(jīng)理、?員工，并決?定其薪酬待?遇，有權(quán)對(duì)?各部門員工?進(jìn)行工作調(diào)?配。⑤有權(quán)?審核公司?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支?出與報(bào)銷。?⑥有權(quán)對(duì)?公司員工?作出獎(jiǎng)懲決?定1.3?責(zé)任①對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、經(jīng)營(yíng)?方針、經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃未達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)。②?對(duì)公司制度?改革方案?、改革措施?全面實(shí)施負(fù)?責(zé)。③對(duì)?公司出現(xiàn)重?大經(jīng)營(yíng)失?誤負(fù)責(zé)。?④對(duì)公司出?現(xiàn)重大管?理失誤負(fù)責(zé)?。⑤對(duì)公?司費(fèi)用支?出不合理負(fù)?責(zé)。1.?4工作標(biāo)準(zhǔn)?及考核要?點(diǎn)①制訂?的公司經(jīng)?營(yíng)方針、經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃是否?符合公司董?事會(huì)（股東?會(huì)）要求。?②是否采?取措施，?不斷健全和?完善公司制?度。③制?定的改革方?案是否切?實(shí)可行，是?否產(chǎn)生良好?效果。④?是否創(chuàng)造良?好的工作?生活環(huán)境?⑤對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用是?否使用合理?進(jìn)行審批。?⑥是否及?時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)?管理工作中?出現(xiàn)的問(wèn)題?采取了有效?解決措施。?1.5工?作流程①?依據(jù)公司各?類信息，?如財(cái)務(wù)報(bào)表?、匯總的信?息、各部門?等，向各部?門經(jīng)理發(fā)出?指令，提出?工作安排。?②接受指?令人員，根?據(jù)總經(jīng)理要?求，制訂出?相應(yīng)制度、?方案、政策?、措施，做?出決議報(bào)總?經(jīng)理。③?總經(jīng)理對(duì)提?供的制度?、方案、政?策、決議等?進(jìn)行審閱，?同意則簽批?給職能部門?實(shí)施；不同?意，則指令?有關(guān)部門?修訂完善后?，再審核、?簽批、下發(fā)?、實(shí)施。?④有關(guān)部門?定期將各?類制度、方?案、政策、?措施的執(zhí)行?情況，檢查?、落實(shí)后匯?總上報(bào)總經(jīng)?理。⑤依據(jù)?執(zhí)行情況?，總經(jīng)理發(fā)?出新指令。?篇二：中?小企業(yè)總經(jīng)?理崗位職責(zé)?中小企?業(yè)總經(jīng)理崗?位職責(zé)_?__-06?-021?7:15:?47|分類?：默認(rèn)分類?|字號(hào)訂閱?1、全面?負(fù)責(zé)公司重?大經(jīng)營(yíng)方針?、戰(zhàn)略目標(biāo)?的制定與決?策；2、?召集公司?董事召開(kāi)董?事會(huì)會(huì)議；?3、負(fù)責(zé)?召集股東?召開(kāi)年度股?東大會(huì)，并?主持股東會(huì)?議；4、?在任職期?內(nèi)負(fù)責(zé)法_?__理結(jié)構(gòu)?的改進(jìn)及實(shí)?施；5、?全面監(jiān)督?公司管理體?系的運(yùn)行情?況；6、?代表股東?或董事會(huì)成?員決定公司?經(jīng)營(yíng)方向、?公司注冊(cè)資?金、經(jīng)營(yíng)期?限的決議；?7、按照?___年?___月_?__日新的?《___公?司法》中賦?予的責(zé)任、?權(quán)限履行董?事長(zhǎng)工作職?責(zé)?？偨?jīng)?理崗位職責(zé)?1、全面?負(fù)責(zé)公司?的日常經(jīng)營(yíng)?管理工作；?2、負(fù)責(zé)?編制公司?年度預(yù)算計(jì)?劃，并實(shí)施?；3、負(fù)?責(zé)制定公?司總體戰(zhàn)略?目標(biāo)和年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，?以實(shí)現(xiàn)公司?的遠(yuǎn)景目標(biāo)?；4、協(xié)?助董事長(zhǎng)?制定公司的?總體戰(zhàn)略規(guī)?劃與發(fā)展目?標(biāo)；5、?負(fù)責(zé)公司?___結(jié)構(gòu)?的設(shè)置或建?立健全公司?管理體系；?6、審定?、批準(zhǔn)公?司管理制度?或相關(guān)規(guī)定?；7、審?核、簽發(fā)?以公司名義?發(fā)出的各類?文件；8?、檢查、?督促和協(xié)調(diào)?公司各部門?的工作進(jìn)展?；9、參?與社會(huì)活?動(dòng)，處理各?種事件或?qū)?外關(guān)系；?10、__?_實(shí)施董?事會(huì)決議或?向董事會(huì)提?出企業(yè)持續(xù)?發(fā)展規(guī)劃方?案；11?、提升公?司企業(yè)文化?建設(shè)水平，?提高企業(yè)知?名度、信譽(yù)?度和信任度?。綜合辦?公室主任崗?位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)公?司后勤事?務(wù)的管理，?并協(xié)調(diào)公司?各部門的有?效運(yùn)行；?2、協(xié)助總?經(jīng)理做好?公司總規(guī)劃?，為總經(jīng)理?提供有效的?意見(jiàn)或建議?；3、完?成總經(jīng)理交?給的各項(xiàng)?工作與任務(wù)?；4、制?定公司各項(xiàng)?，以規(guī)范公?司管理，提?高工作效率?；5、負(fù)?責(zé)公司文件?收發(fā)，人?事檔案管理?，相關(guān)客戶?檔案管理；?6、負(fù)責(zé)?公司郵件?分發(fā)，電話?接聽(tīng)、紀(jì)錄?及客戶接待?；7、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)公司?與外部單?位（政府、?企業(yè)、事業(yè)?單位）的關(guān)?系；8、?規(guī)劃、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)部?門內(nèi)人員的?工作，使部?門工作高效?運(yùn)行；9?、對(duì)員工及?其他相關(guān)?部門進(jìn)行行?政監(jiān)督，并?考核其的工?作質(zhì)量及數(shù)?量；10?、根據(jù)公司?實(shí)際情況?引入適合可?行的管理模?式，使公司?實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)?略目標(biāo)；?11、負(fù)責(zé)?公司人力?資源的規(guī)劃?，并進(jìn)行人?員招聘、面?試、培訓(xùn)、?考核；1?2、做好公?司cis?的相關(guān)工作?，并為其提?供持續(xù)改進(jìn)?方法。1?、全面負(fù)?責(zé)公司市場(chǎng)?的管理與規(guī)?劃；2、?協(xié)助綜合辦?制定市場(chǎng)?部及市場(chǎng)管?理的相關(guān)制?度及條例；?3、__?_市場(chǎng)部其?它人員建?立好市場(chǎng)交?易與管理方?面的檔案；?4、對(duì)下?屬人員進(jìn)?行工作指導(dǎo)?，并監(jiān)督和?考核其的工?作質(zhì)量及數(shù)?量；5、?建立交易客?戶的檔案?系統(tǒng)和回訪?系統(tǒng)并進(jìn)行?管理；6?、收集同行?交易市場(chǎng)?潛在客戶信?息并進(jìn)行建?檔管理；?7、分析全?國(guó)交易市?場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃?、產(chǎn)品供需?信息、國(guó)家?宏觀政策及?準(zhǔn)入制度；?8、協(xié)助?總經(jīng)理的?工作并為總?經(jīng)理做好參?謀和助手；?9、管理?市場(chǎng)部工?作人員并監(jiān)?督管理制度?的執(zhí)行情況?；10、?編制與擴(kuò)大?市場(chǎng)交易?額有關(guān)的廣?告宣傳與計(jì)?劃；11?、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手與消?費(fèi)顧客的情?況，并分析?宏觀經(jīng)濟(jì)與?微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)?展情況及顧?客消費(fèi)趨向?與水平，為?總經(jīng)理提?供決策支持?；12、?完成公司和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的其它?工作。行?政商務(wù)助理?崗位職責(zé)?1、協(xié)助?綜合辦公?室主任做好?公司后勤事?務(wù)，包括：?文件處理、?接聽(tīng)并記錄?電話、接待?來(lái)訪顧客或?潛在顧客?、維護(hù)保養(yǎng)?電腦、打印?、復(fù)印等辦?公設(shè)備；?2、協(xié)助?上級(jí)主管做?好人力資源?規(guī)劃、需求?預(yù)測(cè)，人事?檔案、文檔?管理；3?、管理公司?內(nèi)部相關(guān)的?文件；4?、分析管?理體系實(shí)際?中存在的問(wèn)?題，并提出?或改進(jìn)原有?的管理工作?流程或管理?制度及管理?模式，使?公司管理體?系處于高效?運(yùn)行中；?5、傳達(dá)、?貫徹、執(zhí)?行公司的管?理制度并進(jìn)?行監(jiān)督；?6、會(huì)務(wù)?安排或做好?會(huì)議紀(jì)錄；?7、改進(jìn)?管理手段?、優(yōu)化工作?流程、簡(jiǎn)化?匯報(bào)程序、?提高工作效?率；8、?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?其它工作任?務(wù)。綜合?聯(lián)絡(luò)員崗位?職責(zé)1?、協(xié)助企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好?聯(lián)絡(luò)方面的?工作，并執(zhí)?行聯(lián)絡(luò)計(jì)劃?；2、負(fù)?責(zé)企業(yè)的?溝通與聯(lián)絡(luò)?，并建立顧?客綜合信息?目錄或檔案?；3、負(fù)?責(zé)建立企?業(yè)與顧客良?好的關(guān)系與?信譽(yù)體系；?4、處理?企業(yè)與顧?客發(fā)生的危?機(jī)與潛在的?危機(jī)；5?、改進(jìn)企?業(yè)信譽(yù)保障?體系，并參?與制定企業(yè)?社會(huì)活動(dòng)、?新聞及廣告?傳播計(jì)劃