副經(jīng)理年度個(gè)人先進(jìn)事跡材料

副經(jīng)理2014年度個(gè)人先進(jìn)事跡材料

xxx同志自xxxx年x月?lián)蝬x粉磨站質(zhì)管部副經(jīng)理、經(jīng)理以來(lái)，始

終堅(jiān)持以質(zhì)量為己任，恪守“專業(yè)、規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確、效率”的理

念，注重提升自身水平與思想覺悟，帶領(lǐng)質(zhì)管部團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新工作方

法，完善工作制度與流程，取得一定效果，為公司提高效益做出了貢獻(xiàn)。他的主要事跡如下：

一、積極開展試驗(yàn)，嘗試使用新材料，努力改善水泥使用性能與降低

水泥生產(chǎn)成本。由于系統(tǒng)的原因，一線產(chǎn)品存在顆粒級(jí)配不合理的情

況，xxx水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量高，用戶經(jīng)常反映水泥干、不好用。為

了改善xxx水泥的施工性能，金江粉磨站做了大量探索與試驗(yàn)，包括

調(diào)整研磨體級(jí)配、調(diào)整細(xì)度、調(diào)整脫硫石膏與石灰石摻量，但效果都

不佳。陸有明來(lái)了之后，將目光轉(zhuǎn)向了磷石膏。據(jù)陸有明了解，磷石

膏在煅燒脫磷改性過(guò)程中，形成一種叫多聚偏磷酸鹽的物質(zhì)，多聚偏

磷酸鹽本身是一種分散劑，有利于改善水泥的流動(dòng)性、提高混凝土的

致密度。磷石膏具有緩凝效果，用磷石膏制出的水泥更適合海南等高

溫地區(qū)的施工。再者，磷石膏也是一種工業(yè)固廢物，價(jià)格比目前的脫

硫石膏便宜。據(jù)此，陸有明向當(dāng)時(shí)公司總經(jīng)理xx總提出了試用磷石

膏的建議。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，并報(bào)請(qǐng)大區(qū)批準(zhǔn)，XX粉磨站于xxx

年xx月份在一線xxx水泥開展了大磨試驗(yàn)。大磨試驗(yàn)結(jié)果：使用磷

石膏，可以降低水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量，延長(zhǎng)水泥凝結(jié)時(shí)間，對(duì)混合材

摻量與強(qiáng)度沒有大的影響。后又經(jīng)過(guò)x個(gè)月的試用，結(jié)論與大磨試驗(yàn)

基本一致。據(jù)xxxx年統(tǒng)計(jì)，下半年xxx水泥以磷石膏100%替代脫硫

石膏，標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量比xxxx年下降了xxx%，石膏采購(gòu)單價(jià)降低了xxxx元/噸，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本xx萬(wàn)元。

二、細(xì)處著眼、大膽嘗試，努力尋找提高臺(tái)產(chǎn)的好方法。xxxx年上

半年，xxx磨站臺(tái)產(chǎn)不穩(wěn)、產(chǎn)量低，生產(chǎn)壓力大。由于助磨劑能夠改

善粉狀物料的流動(dòng)性，通過(guò)細(xì)致分析，xxx率領(lǐng)質(zhì)管部同事在x月份

開展了助磨劑最佳摻量試驗(yàn)，試想通過(guò)助磨劑來(lái)改善磨況、提高臺(tái)產(chǎn)。

試驗(yàn)結(jié)果表明：適當(dāng)提高助磨劑摻量，水泥用水量、凝結(jié)時(shí)間沒有大

的變化，各齡期強(qiáng)度均有所提高。據(jù)此，xxx向當(dāng)時(shí)公司總經(jīng)理xxx

提出適當(dāng)提高助磨劑摻量的建議。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，成立質(zhì)量公

關(guān)小組，xx任組長(zhǎng)，于x月份在x線開展了助磨劑最佳摻量試驗(yàn)。

當(dāng)月x線平均臺(tái)產(chǎn)比上月提升xxx噸/小時(shí)。據(jù)xxxx年統(tǒng)計(jì)，xxx月

份x線平均臺(tái)產(chǎn)xxxx噸/小時(shí)比xx月份平均xxx噸/小時(shí)提升了xx

噸/小時(shí)。由于粉煤灰具有助磨效果，xx年xxx在群眾路線座談會(huì)上

提出適當(dāng)穩(wěn)定摻加粉煤灰來(lái)提升公司產(chǎn)質(zhì)量從而提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)

力的設(shè)想，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)xx總與控股領(lǐng)導(dǎo)xxx總的認(rèn)可，并于當(dāng)

年x月x線穩(wěn)定摻加粉煤灰。據(jù)xxxx年統(tǒng)計(jì)，x月xx份二線平均臺(tái)

產(chǎn)xxx噸/小時(shí)比xx月份平均xxx噸/小時(shí)提升了xx噸/小時(shí)。x線

成功的兩步走試驗(yàn)，為2014年實(shí)現(xiàn)平均臺(tái)產(chǎn)xxx噸/小時(shí)，比兩年前提高xxx噸/小時(shí)以上，奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、關(guān)注精益、重視效率，建立《金江粉磨站質(zhì)量管理系統(tǒng)》。實(shí)驗(yàn)

室是用數(shù)據(jù)說(shuō)話的地方，xx粉磨站質(zhì)管部每天產(chǎn)生約千個(gè)數(shù)據(jù)，如

果是水泥基地?cái)?shù)據(jù)就更多了。這么多數(shù)據(jù)，如果沒有有效的工具將每

天都會(huì)源源不斷產(chǎn)生的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，變成更有效的少量數(shù)據(jù)，將很

難想象做到連貫受控。xxx慣于思考與專研，利用掌握的EXCEL與金

山快盤知識(shí)，利用空閑時(shí)間，創(chuàng)作了《xx磨站質(zhì)量管理系統(tǒng)》。系統(tǒng)

終端用戶是崗位人員，各崗位的數(shù)據(jù)根據(jù)工作需要進(jìn)行關(guān)聯(lián)，只要上

游崗位錄入了數(shù)據(jù)，編號(hào)就會(huì)自動(dòng)進(jìn)入下游崗位，起到提示作用。技

術(shù)人員與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)使用管理表格，數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，并且具有分析功能。

經(jīng)過(guò)多次改版，目前該系統(tǒng)已經(jīng)相對(duì)比較完善（但還需每月制作表

格），能夠進(jìn)行強(qiáng)度預(yù)測(cè)、自動(dòng)計(jì)算混合材比例與分析最佳控制參數(shù)，

能夠自動(dòng)生成簽字版的水泥臺(tái)賬、原材料統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量日表與檢驗(yàn)報(bào)

告單，能夠自動(dòng)生成月度與年度的合格率臺(tái)賬、原料配比臺(tái)賬、出廠

強(qiáng)度確認(rèn)表。這樣將重復(fù)的錄入工作分解到了各個(gè)崗位，管理人員與

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)從繁雜的工作中解放出來(lái)，更有效地進(jìn)行分析與管理工作，大大提高了質(zhì)管部的工作效率。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自我提升。xxx畢業(yè)于專業(yè)院校無(wú)機(jī)非金屬材料

與科學(xué)專業(yè)，通俗的說(shuō)也就是水泥專業(yè)，但是他干質(zhì)量工作分了三段，

中途做過(guò)企業(yè)管理與安全環(huán)保。他總認(rèn)為，他做質(zhì)量工作不連續(xù)，需

要學(xué)習(xí)。其實(shí)他的其它工作經(jīng)歷，使他養(yǎng)成了思維縝密的習(xí)慣，反而

是做好質(zhì)量工作的一個(gè)補(bǔ)充。比如企業(yè)管理工作經(jīng)歷，他熟練運(yùn)用

EXCEL，后來(lái)創(chuàng)作了《xxx磨站質(zhì)量管理系統(tǒng)》；安全環(huán)保工作經(jīng)歷，

養(yǎng)成了縝密思維的習(xí)慣，他寫的總結(jié)報(bào)告還過(guò)得去。但他很謙

虛，總是說(shuō)不夠，需要學(xué)習(xí)，x小時(shí)之外經(jīng)?？吹剿谵k公室。在他

辦公桌上經(jīng)?？吹椒胖鴥杀敬u頭厚的《新型干法水泥實(shí)用技術(shù)全書》、

領(lǐng)導(dǎo)送的《中層修煉》與《引爆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)據(jù)庫(kù)管理與開發(fā)》。

五、注重制度管理與可視文化建設(shè)，極力提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。化驗(yàn)室是

家屬工比較集中的地方，有人說(shuō)“家屬工不好管”。公司質(zhì)管部即化

驗(yàn)室，員工xx人，女工xx個(gè)家屬工就占了xx個(gè)。這些家屬工來(lái)自

不同地方，有著不同習(xí)慣與性格，文化程度與素質(zhì)參差不齊。陸有明

畢竟干過(guò)企業(yè)管理、管過(guò)人事的，他也有他的一套?！案星榻恕⑽?/p>

化熏陶、制度管人”就是他的一套。陸有明來(lái)公司以后，能夠迅速與

部門員工打成一片，生產(chǎn)線的員工甚至食堂伙計(jì)、開車師傅都能夠與

他聊得來(lái)。他經(jīng)常掏腰包請(qǐng)部門員工吃飯，這是感情投入。干過(guò)企業(yè)

管理的陸有明也深知家屬工不好管，但他認(rèn)為，每個(gè)人的情況是不一

樣的，要區(qū)別對(duì)待。對(duì)于會(huì)干想干的，放手讓她干；會(huì)干不想干的，

先告訴她要干、老是不干按制度辦；不太懂又想干的，先教她干；干

不好又不想干的，按制度辦。按照這個(gè)思路去摸底，陸有明發(fā)現(xiàn)，會(huì)

干想干的是占少部分，大部分員工是不太懂又想干，極個(gè)別存在其它

兩種情況。按照這個(gè)情況，陸有明首先建立部門兩級(jí)培訓(xùn)制度，解決

不太懂又想干的問題，即：班組每月組織一次常規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與統(tǒng)一操

作手法；部門每月一次全體會(huì)議，有針對(duì)性的進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解與學(xué)習(xí)。

其次，陸有明采取激勵(lì)措施。通過(guò)統(tǒng)一操作手法選出各崗位的工作標(biāo)

準(zhǔn)器，重要活動(dòng)由工作標(biāo)準(zhǔn)器實(shí)施，每月加分；檢測(cè)指標(biāo)計(jì)算合格率，

一、二名加分；對(duì)外對(duì)比，合格加分、偏離扣分。再次xxx強(qiáng)調(diào)制度

管人，組織梳理部門崗位工作內(nèi)容，明確工作內(nèi)容、工作時(shí)間與工作

要求，張貼上墻；班組出勤、日考日清、考核制度與結(jié)果公示。同時(shí)

還制作了質(zhì)量文化建設(shè)宣傳欄，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)。通過(guò)上述方法，質(zhì)

管部員工的精神面貌與工作效率有了較大提高，但陸XX還是有很長(zhǎng)的路要走。

xxx在工作中，始終與更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。三年走三步，xx年

二線臺(tái)產(chǎn)