2023工程項目年度工作總結(jié)（精選7篇）

第2023工程工程年度工作總結(jié)〔精選7篇〕2023工程工程年度工作總結(jié)篇1

本年度在公司領導的帶著和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高。并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“方案性〞，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好效勞工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書。工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程。

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還缺乏，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服缺乏，努力把工作做得更好。

1、入門階段

年初接手了__工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長〞的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔〞“新鳳城〞等工程的競標工作。

2、試煉階段

在領導的信任下，獨立操作了__公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗缺乏，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的`協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

3、成長階段

__工程全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此工程中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關系，在工程完成后與__公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。__工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。__工程的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。

回憶一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實〞的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

2023工程工程年度工作總結(jié)篇2

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到__工程工程部的第二個年頭，今年的工程部是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，工程財務知識水平得到了不斷的積累和充實。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理方法及相關規(guī)章制度，結(jié)合__工程部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理方法，特別是在對資金管理和運用上，工程各部室按月報送資金使用方案，匯總到工程財務部，工程財務部按時向局指報送資金使用方案及流向。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原那么，對__部財務反復的進行自查自糾檢查。

年輕的__財務在經(jīng)過20__年的青澀稚嫩，20__年我覺得隨著年齡的增長，財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。

第一，前期會計根底工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。

第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準確、信息反應滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務部門，使得財務工作量非常大，財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準備。

第三，經(jīng)濟活動分析能力缺乏，由于會計報表只能概括地反映工程部的財務現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對工程的財務狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測工程的營運績效、獲利能力，為工程的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié)，我看到自身工作中的缺乏和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學習，覺得自己已經(jīng)能根本熟悉工作的流程和業(yè)務處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。工程部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的，做為__司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務的各項工作，為更好的把__建設成為一流的__奉獻自己的一份力量。

2023工程工程年度工作總結(jié)篇3

本工程自開工至今200個工期日歷天，期間對該工程科學管理、合理安排與施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。

一、工程概況

規(guī)劃選址用地面積61106平方米，規(guī)劃總建筑面積平方米，其中住宅建筑面積平方米，商業(yè)面積5642平方米，車庫面積37512.63平方米，總投資5億人民幣。

本工程設計等級三級，平安等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級二級，耐火等級二級，結(jié)構(gòu)形式為CFG樁根底，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級三級，設防裂度7度。

工程監(jiān)理中標單位為河北方舟監(jiān)理，施工中標企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司。

二、進度控制

按照公司和霸州住建局制度的工程進度要求，工程建度年底前已完成目標方案：1樓完成至6層、2樓完成至6層、3樓完成至6層、4樓完成至7層、5樓完成至6層。6樓完成至地上1層、7樓完成至7層，車庫主體已完成。

三、質(zhì)量控制

自開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴把質(zhì)量關，直到目前為止，施工質(zhì)量比擬令人滿意，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象，也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅實的根底，通過了質(zhì)檢站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

四、造價控制

1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大降低造價的及時進行變更，對于增加本錢但不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、工程部經(jīng)理等分層審批，程序?qū)訉影殃P，對不應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

五、現(xiàn)場文明施工

由于本工程的目標是勝芳鎮(zhèn)平安文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們下大力度抓，標準了整個施工現(xiàn)場。六、反思與建議

通過一年工作的總結(jié)，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視。

1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給工程增加過多的可變因素，影響工程的整體方案。

2、加大主控工程的驗收力度，節(jié)點部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)平安。

3、標準現(xiàn)場文明施工細節(jié)，務必保證杜絕重大平安事故的發(fā)生。

綜上所述，20__年在各部門領導的關心指導下，在工程各部門的密切配合下，較好的完成了領導安排的各項任務。工程部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平。工程各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平。

2023年即將過去，20__年是極具挑戰(zhàn)性的一年，工程工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

首先從思想上高度重視，虛心學習他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，腳踏實地的工作，高質(zhì)量、高標準、高水平的完成工程建設。其次以積極的意識，嚴格的管理，打好工程建設的關鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，勤勤墾懇的干好本職工作，把御景園工程工程建成精品工程、樣板工程。

最后，希望公司各位領導給予御景園工程一如既往的關心與指導，祝愿公司在來年更上一層樓!

2023工程工程年度工作總結(jié)篇4

2023年轉(zhuǎn)眼即逝，總體來說，這是一個忙碌的一年。不停的在工程、總結(jié)之間不停的奔波，所經(jīng)歷事情精彩紛呈，感覺自己獲益良多。

個人回首即將過去的20__，體會發(fā)生的這些工程和事情，大體可能總結(jié)幾點

一、關于個人選擇

不一樣的選擇，不一樣的人生。

2023年，我選擇了海天，海天也選擇了我。從上海歸來的自己又走回了實施工程師的圈子，不一樣的是而今我是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的一員。

起初，有點不太了解自己選擇行業(yè)，雖然我有去關注，但也知識知道：這是一個民生行業(yè)，也是一個國家扶持的行業(yè)。我告訴自己，我要學習，去體會業(yè)務。一年過去了，自己也算中個中老手了，工程現(xiàn)場去過，演示現(xiàn)場去過，招標現(xiàn)場我也去過。

經(jīng)歷了以上種種，我感謝自己的選擇和公司給與的時機。

二、關于個人歷程

邁步，踩下去，讓腳印告訴自己在前進。

3月，了解業(yè)務環(huán)境及軟件操作的根底。

4月，被分派到?jīng)鲋?靜寧)工程現(xiàn)場，輔助工程負責人，做各種各樣的工作推進。包括：培訓、安裝、問題指導、操作手冊編寫、問題反應等工作。6月，負責一些(延安、楊凌、咸陽)客戶的產(chǎn)品演示。7月，跟隨鞏經(jīng)理到扶風縣人民醫(yī)院，做的更新。

8月，份開始出差至內(nèi)蒙，單獨一個人負責赤峰地區(qū)的HIS推廣及阿魯科爾沁旗的工程的實施。

11月，份撤回，負責新員工的培訓，及岐山HIS的學習及討論。期間又負責了一些醫(yī)院的產(chǎn)品演示。

12月，有幸派遣至青海招標現(xiàn)場，輔助市場部做技術類的答疑并與代理商洽談。

至今，負責一些日常的售后工作及技術支持電話。

這一年，我去了很多地方，認識了很多客戶，這也成了今后工作中的無形資產(chǎn)。

三、關于個人收獲細數(shù)今年，總結(jié)自己。

①走進了醫(yī)療衛(wèi)生技術行業(yè);

②掌握了ORALCE數(shù)據(jù)庫、水晶報表開發(fā)工具、HIS軟件、emr軟件、醫(yī)保軟件、醫(yī)保接口等;

③接觸了涼州中醫(yī)院、靜寧中醫(yī)院、扶風縣醫(yī)院、甘泉縣醫(yī)院、咸陽彩虹醫(yī)院、定西市醫(yī)院、北京代理、青海代理等各種醫(yī)院行業(yè)單位。

④懂得了醫(yī)院的業(yè)務流程、施工步驟等工程事宜。

⑤明白了醫(yī)院的業(yè)務需求、醫(yī)院的技術環(huán)境、醫(yī)院的大體人員分工等醫(yī)院行政事宜。

⑥經(jīng)歷了醫(yī)療招標、售前演示、售中實施、售后維護等工程師掌控的工作。

最后，我覺得，工作了四年，自己前面的三年只是在自己小世界，打拼;而今年卻是自己走出了自己的世界，做一個行者，看到了外面廣闊的世界。

2023工程工程年度工作總結(jié)篇5

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對工程部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。現(xiàn)在我就東山美居二期工程工程部20__年的工作作出總結(jié)如下：

一、工程概況

東山美居二期工程工程地址位于長治市東外環(huán)二職駕校旁，建設單位是長治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)，5~10為我單位承建，結(jié)構(gòu)形式為磚混，根底為筏板根底，層數(shù)為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515㎡。

二、工程進度

2023年3月19日，工程部按照建設單位及分公司的安排進入施工現(xiàn)場，開始進行土方開挖及前期準備工作，由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20__年11月15日停工前完成的形象部位為：5樓五層主體完成，6樓七層24軸至46軸主體完成，7樓地下室主體完成;8樓二層主體完成，9樓打樁完成，10樓三層主體完成，共計完成產(chǎn)值1125.59萬元。

三、平安文明生產(chǎn)管理

平安生產(chǎn)人人有責。平安生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執(zhí)行公司分公司的平安規(guī)章制度，平安員加強巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時間糾正，發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時去除，確保平安的生產(chǎn)環(huán)境，防止了人身傷亡事故的發(fā)生。

為了提升平安生產(chǎn)環(huán)境，我工程部在每棟樓搭設了平安通道，另外，施工現(xiàn)場結(jié)合不同的施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然，環(huán)境保護貫穿整個施工過程。

四、組織管理

工程部各成員根本都是從潞城昌運嘉園一塊過來的，人員之間比擬熟悉，配合默契，在總結(jié)經(jīng)驗根底上，新的工程部配備了專職資料員，對技術現(xiàn)場資料進行收集、整理、歸檔，補強了技術力量之后，工程部團結(jié)一致、各盡其責。能夠根據(jù)工地的實際情況對分局部項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時間，使工程部工作有序開展。加強學習，該工程是我工程部接觸的第一個營改增后的工程，組織工程部人員結(jié)合日常工作，學習關于營改增的知識。

五、本錢管理

在工程開工前，工程部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標后預算，并進行了標后預算各個指標的分析，同時，結(jié)合市場及相似工程做了本錢的預測工作。

在施工過程中，簽訂分包合同及材料供給合同前先了解市場，多詢價，做到心中有數(shù)，不多支出;把好工程勞務隊伍“準入關〞，從源頭防止過程“扯皮〞現(xiàn)場?，F(xiàn)場不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務分包協(xié)商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費用;對發(fā)生的合同外的'工作，及時做好簽認工作。

六、工作中的難點及存在的問題

在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問題：1、在進行10樓打樁工程中，由于出現(xiàn)了濕陷性土質(zhì)，導致2:8灰土樁出現(xiàn)縮孔現(xiàn)象，我們中途不得不更換樁機，增加了本錢;2、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多，支模比擬麻煩利潤小，導致好多木工中途撤場，我方為了不影響工期，又重新找木工隊伍等;3、受國家環(huán)保政策的影響，導致材料供給不及時，而且價格大幅上漲，使的工程工期延長，本錢增加。

2023工程工程年度工作總結(jié)篇6

冬末春初，萬物復蘇。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始。金沙縣建設投資大廈工程工程部全體職工通過兩個多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份合格的答卷。

一、20__年工作回憶

(一)工程施工情況：

金沙縣建設投資大廈工程于今年10月開工的工程，本工程建筑面積為.33，由重慶建安建設(集團)承建，重慶市建筑工程設計院有限責任公司設計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建設監(jiān)理監(jiān)理。20__年主要工作地基根底的開挖。

(二)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1、工程質(zhì)量：

金沙縣建設投資大廈的施工質(zhì)量是一個強抓的重點，工程部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在工程經(jīng)理的帶著下，全體管理人員共同努力下，在現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2、平安生產(chǎn)：

2023年金沙縣建設投資大廈工程沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故控制在0‰。20__年10月以來為了保證平安生產(chǎn)，工程部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強平安施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教育、平安責任到人等方面做了大量的工作，但凡我工程主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)平安事故，但平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全標準，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)平安隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、治理標準化。

3、文明施工：

工程工程文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20__年10月份以來，金沙縣建設投資大廈工程部先后接待了建設部領導，縣政府領導的屢次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工標準化治理上，借鑒好的經(jīng)驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工碰到的問題：

1、挖孔樁地質(zhì)情況復雜，溶洞較多，影響工程整體施工進度。

2、挖孔樁勞務班組素質(zhì)有待提高，人員的組織不到位，勞務管理混亂。

“建安是我、我是建安〞在公司提倡的“團結(jié)、互助〞的工作形式下，營造了和諧的工作氣氛。在實際工作中大力推進落實，工程部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，一心撲在工程上，才會有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登頂峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，20__年分公司將會在各工程部、管理人員之間形成“比、學、趕、超〞的新局面。在來年的施工建設中，我們在保證平安、質(zhì)量的前提下狠抓進度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑〞。

2023工程工程年度工作總結(jié)篇7

2023年酷寒的冬天即將過去，年度的工程工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里，我工程在公司的大力支持下，在全工程的管理及工作人員辛勤工作下，工程工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20__年度工程工作總結(jié)如下：

一、工程管理

在過去一年里，我工程部在工程內(nèi)部全面開展了績效考核、方案管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氣氛，加強了全體員工的團隊意識。使工程整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、年度主要工作

1、平安綠色文明施工管理

(1)在過去的一年了，我工程的平安管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的平安管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。工程平安管理制定了各種應急預案、平安管理制度、平安文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關人員參加的平安生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員平安教育，平安考核，組織進行了屢次消防、應急疏散演練。受教育率到達__0%。平安綠色文明施工到達5個__0%?，F(xiàn)場“四口、臨邊〞防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“平安管理，人人有責〞的平安管理理念!

(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、平安生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我工程的相關管理部門制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清〞的現(xiàn)場施工管理。在20__年__月21日，我工程順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團平安文明施工樣板工地〞的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經(jīng)過工程全體的人員的努力，我工程在20__年度，順利實現(xiàn)了：重大平安事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)平安管理目標。

2、技術、質(zhì)量管理

在20__年度里，我工程嚴格按照公司、地方及國家的相關質(zhì)量管理制度進行工程質(zhì)量管理。制定了相關的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理方法〞、“工程質(zhì)量目標設計〞、“工程質(zhì)量保證體系〞、“質(zhì)量例會管理制度〞等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行工程的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠效勞，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改良，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術質(zhì)量專題會〞，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我工程在公司的各級領導密切關心下，在工程的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：

(1)、20__年5月23日，我工程申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯〞，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價;

(2)、20__年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我工程所做的觀摩會的所有工作，均