非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課件

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理管理人員遇到的挑戰(zhàn)管理人員遇到的挑戰(zhàn)管理的本質(zhì)“無論我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè)，政府或是非營利組織，對(duì)“管理”的適當(dāng)定義只有一種，那就是讓“人力資源”充分發(fā)揮生產(chǎn)力?！ìF(xiàn)代管理學(xué)之父）彼德?德魯克管理的本質(zhì)“無論我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè)，政府或是非營利組織，對(duì)“管好領(lǐng)導(dǎo)的十大特征愛才之心求才之渴識(shí)才之眼育才之道用才之膽容才之量護(hù)才之魄舉才之德留才之方拓才之智好領(lǐng)導(dǎo)的十大特征愛才之心直線經(jīng)理的HR責(zé)任您做到了以下幾點(diǎn)：部門人員規(guī)劃及人工成本管控；用人需求（崗位、職責(zé)、任職要求，數(shù)量，到位時(shí)間要求）；面試把關(guān)，錄用、任用意見；培訓(xùn)需求，培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)組織與實(shí)施，培訓(xùn)結(jié)果的轉(zhuǎn)化及效果跟進(jìn)，部門培訓(xùn)師的培養(yǎng)；績效管理（目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定，評(píng)估，面談，結(jié)果應(yīng)用意見）；薪酬調(diào)整，職務(wù)升降、調(diào)動(dòng)、去留需求及意見；文化傳承、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)系處理————————直線經(jīng)理的HR責(zé)任您做到了以下幾點(diǎn)：人力資源管理的發(fā)展人力成本人力資源人力資本人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理最大化的利用最大化的節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值（投資回報(bào)）人力資源管理的發(fā)展人力成本人力資源人力資本人力資源管理戰(zhàn)略人人力資源管理大廈留用育選公司遠(yuǎn)景公司使命公司戰(zhàn)略公司的企業(yè)文化與價(jià)值觀人力資源管理大廈留用育選公司遠(yuǎn)景公司使命公司戰(zhàn)略公司的企業(yè)文人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系選育用留人力資源管理人力招聘與培訓(xùn)與績效管理薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系選育用留人力資源管理三大前提必須了解：公司的戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、人事制度要有意識(shí)：經(jīng)營意識(shí)、成本意識(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)當(dāng)具備：懂法律、明政治、通人情三大前提必須了解：公司的戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、人事制度選人是關(guān)鍵一步錯(cuò)，步步錯(cuò)選人是關(guān)鍵一步錯(cuò)，步步錯(cuò)“育人”是責(zé)任也是激勵(lì)員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺け灸崴勾驍「偁帉?duì)手最有效的手段就是比對(duì)手學(xué)得更快！——松下幸之助你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對(duì)手不會(huì)。——杰克·韋爾奇“育人”是責(zé)任也是激勵(lì)員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略用人之長寓言《西鄰五子》:“西鄰有五子，一子樸，一子敏，一子蒙，一子僂，一子跛；乃使樸者農(nóng)，敏者賈，蒙者卜，僂者績，跛者紡；五子皆不愁于衣食焉”唐代文豪韓愈在《送張道士序》中寫道：“大匠無棄才，尋尺各有施”。用人之長寓言《西鄰五子》:“西鄰有五子，一子樸，一子敏，一子留人要“以人為本”，要“基于需求”小人則以身殉利，士則以身殉名，大夫則以身殉家，圣人則以身殉天下?！肚f子》留人要“以人為本”，要“基于需求”小人則以身殉利，士則以身殉員工關(guān)系處理與溝通藝術(shù)《勞動(dòng)合同法》與勞動(dòng)保護(hù)知法、懂法、依法不合格員工的處理試用期、轉(zhuǎn)正后、勞動(dòng)合同到期（累積證據(jù)、經(jīng)常溝通、事實(shí)認(rèn)定、筆錄確認(rèn)、過失通報(bào)、條件解除）假期審批年假、補(bǔ)休優(yōu)先；病假與工傷假按照相應(yīng)的醫(yī)療期進(jìn)行審核，醫(yī)療期外按事假處理；事假嚴(yán)格審批；不符合生育政策的女員工不享受福利假期。工會(huì)權(quán)利與義務(wù)工會(huì)具有獨(dú)立性和法人資格；工會(huì)成員有“特權(quán)”；企業(yè)制度及解除需經(jīng)工會(huì)審批員工關(guān)系處理與溝通藝術(shù)《勞動(dòng)合同法》與勞動(dòng)保護(hù)知法、懂法、依共勉-把員工當(dāng)人人有理想——需要激勵(lì)人有個(gè)性——需要尊重人有知識(shí)——需要培養(yǎng)人有情感——需要關(guān)心共勉-把員工當(dāng)人人有理想——需要激勵(lì)鴨子學(xué)藝鴨子學(xué)藝感謝聆聽!感謝聆聽!非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理管理人員遇到的挑戰(zhàn)管理人員遇到的挑戰(zhàn)管理的本質(zhì)“無論我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè)，政府或是非營利組織，對(duì)“管理”的適當(dāng)定義只有一種，那就是讓“人力資源”充分發(fā)揮生產(chǎn)力?！ìF(xiàn)代管理學(xué)之父）彼德?德魯克管理的本質(zhì)“無論我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè)，政府或是非營利組織，對(duì)“管好領(lǐng)導(dǎo)的十大特征愛才之心求才之渴識(shí)才之眼育才之道用才之膽容才之量護(hù)才之魄舉才之德留才之方拓才之智好領(lǐng)導(dǎo)的十大特征愛才之心直線經(jīng)理的HR責(zé)任您做到了以下幾點(diǎn)：部門人員規(guī)劃及人工成本管控；用人需求（崗位、職責(zé)、任職要求，數(shù)量，到位時(shí)間要求）；面試把關(guān)，錄用、任用意見；培訓(xùn)需求，培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)組織與實(shí)施，培訓(xùn)結(jié)果的轉(zhuǎn)化及效果跟進(jìn)，部門培訓(xùn)師的培養(yǎng)；績效管理（目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定，評(píng)估，面談，結(jié)果應(yīng)用意見）；薪酬調(diào)整，職務(wù)升降、調(diào)動(dòng)、去留需求及意見；文化傳承、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)系處理————————直線經(jīng)理的HR責(zé)任您做到了以下幾點(diǎn)：人力資源管理的發(fā)展人力成本人力資源人力資本人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理最大化的利用最大化的節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值（投資回報(bào)）人力資源管理的發(fā)展人力成本人力資源人力資本人力資源管理戰(zhàn)略人人力資源管理大廈留用育選公司遠(yuǎn)景公司使命公司戰(zhàn)略公司的企業(yè)文化與價(jià)值觀人力資源管理大廈留用育選公司遠(yuǎn)景公司使命公司戰(zhàn)略公司的企業(yè)文人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系選育用留人力資源管理人力招聘與培訓(xùn)與績效管理薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系選育用留人力資源管理三大前提必須了解：公司的戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、人事制度要有意識(shí)：經(jīng)營意識(shí)、成本意識(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)當(dāng)具備：懂法律、明政治、通人情三大前提必須了解：公司的戰(zhàn)略、組織目標(biāo)、人事制度選人是關(guān)鍵一步錯(cuò)，步步錯(cuò)選人是關(guān)鍵一步錯(cuò)，步步錯(cuò)“育人”是責(zé)任也是激勵(lì)員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·本尼斯打敗競爭對(duì)手最有效的手段就是比對(duì)手學(xué)得更快！——松下幸之助你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對(duì)手不會(huì)。——杰克·韋爾奇“育人”是責(zé)任也是激勵(lì)員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略用人之長寓言《西鄰五子》:“西鄰有五子，一子樸，一子敏，一子蒙，一子僂，一子跛；乃使樸者農(nóng)，敏者賈，蒙者卜，僂者績，跛者紡；五子皆不愁于衣食焉”唐代文豪韓愈在《送張道士序》中寫道：“大匠無棄才，尋尺各有施”。用人之長寓言《西鄰五子》:“西鄰有五子，一子樸，一子敏，一子留人要“以人為本”，要“基于需求”小人則以身殉利，士則以身殉名，大夫則以身殉家，圣人則以身殉天下?！肚f子》留人要“以人為本”，要“基于需求”小人則以身殉利，士則以身殉員工關(guān)系處理與溝通藝術(shù)《勞動(dòng)合同法》與勞動(dòng)保護(hù)知法、懂法、依法不合格員工的處理試用期、轉(zhuǎn)正后、勞動(dòng)合同到期（累積證據(jù)、經(jīng)常溝通、事實(shí)認(rèn)定、筆錄確認(rèn)、過失通報(bào)、條件解除）假期審批年假、補(bǔ)休優(yōu)先；病假與工傷假按照相應(yīng)的醫(yī)療期進(jìn)行審核，醫(yī)療期外按事假處理；事假嚴(yán)格審批；不符合生育政策的女員工不享受福利假期。工會(huì)權(quán)利與義務(wù)工會(huì)具有獨(dú)立性和法人資格；工會(huì)成員有