生產(chǎn)區(qū)域可視化管理制度

生產(chǎn)區(qū)域可視化管理制度（一）總要求每項(xiàng)工作都要明確時(shí)間。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備情況要詳實(shí)了解；涉及內(nèi)容：哪些是關(guān)鍵設(shè)備、哪些是制約性設(shè)備，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。對(duì)生產(chǎn)人員情況要了解；涉及內(nèi)容：人員數(shù)、出勤情況、班組、班組長、生產(chǎn)技術(shù)能手、生產(chǎn)技術(shù)落后人員等。4對(duì)生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀的了解；涉及內(nèi)容：工藝流程、流程中的主要問題、指標(biāo)關(guān)鍵控制點(diǎn)、指標(biāo)主要制約點(diǎn)、原輔料情況。5.對(duì)以往生產(chǎn)情況的了解；涉及內(nèi)容：最高、低生產(chǎn)量，最高、低產(chǎn)能，最好、最差指標(biāo)，平均產(chǎn)量、產(chǎn)能、指標(biāo)，及其原因。（二）細(xì)節(jié)要求編制生產(chǎn)計(jì)劃（1）了解公司月度生產(chǎn)計(jì)劃；了解人員請(qǐng)休假情況；了解機(jī)械設(shè)備情況；了解使用工具情況；了解本部門各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)要求；（2）根據(jù)了解到的情況，編制本單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制內(nèi)容：產(chǎn)量、每小時(shí)產(chǎn)能、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限、各項(xiàng)指標(biāo)、人員要求、存在問題、注意事項(xiàng)、應(yīng)急辦法等。（3）編制好后經(jīng)主任審核，組織單位會(huì)議傳達(dá)宣布。實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃（1）首先做到人人知道計(jì)劃要求及內(nèi)容。（2）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，組織各個(gè)班組進(jìn)行落實(shí)。（3）要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過程加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，檢查到的問題要立即要求班組長落實(shí)，并進(jìn)行復(fù)查和督導(dǎo)。（4）必須做好均衡生產(chǎn)，掌握好每小時(shí)的產(chǎn)能和技術(shù)指標(biāo)的變化，在設(shè)備允許的情況下，合理的進(jìn)行調(diào)度。（5）合理調(diào)配班組人員，組織好各種技術(shù)力量，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)難題立即著手解決。（6）每日、每周要做好生產(chǎn)總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)問題加以梳理，要做到：安全事馬上辦、緊急事快辦、難事理清辦、小事緩著辦。（7）為確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成，必須要很好的做到：連續(xù)性、均衡性、平行性、比例性。審批班組的投入產(chǎn)出計(jì)劃（1）要了解班組作業(yè)的主要內(nèi)容以及所涉及的成本項(xiàng)，每一項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)消耗量及其單價(jià)。（2）要清楚產(chǎn)出量，也就是投入產(chǎn)出比。（3）對(duì)單位的總工作量要有底，每班組每一日的工作量也要有數(shù)。（4）經(jīng)核算后，決定投入產(chǎn)出計(jì)劃的審批。審批班組的協(xié)作計(jì)劃及溝通（1）班組人員不足需要增加人員的；a"艮據(jù)所掌握的班組工作量、人員變化、員工工作量等情況，決定人員增加量。增加人員量，如果班組之間可以協(xié)調(diào)開的，則通過班組長抽調(diào)，抽調(diào)期間，指揮考評(píng)由派工班組進(jìn)行。本單位協(xié)調(diào)不開的則報(bào)主任由其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。工作涉及范圍超出本單位現(xiàn)有工種的，需要協(xié)調(diào)其他單位技術(shù)人員的；首先要了解現(xiàn)有工作量、工作內(nèi)容、工作價(jià)值(市場)。需公司外單位人員的，清楚地計(jì)算出需協(xié)調(diào)的工作量及其產(chǎn)值，預(yù)備好合同，合同要經(jīng)律師審核。申報(bào)給主任---上報(bào)主管副總---總經(jīng)理。需公司內(nèi)其他單位人員協(xié)助的，將需要協(xié)助的工作內(nèi)容、范圍、時(shí)間、協(xié)助方法、人員報(bào)給主任，由主任與其他單位聯(lián)系解決。生產(chǎn)調(diào)度及調(diào)度會(huì)要主動(dòng)與公司調(diào)度保持暢通的信息交流。對(duì)調(diào)度安排的各項(xiàng)事宜要迅速進(jìn)行落實(shí)，并要匯報(bào)。遵守公司調(diào)度規(guī)章制度，接受調(diào)度的檢查?，F(xiàn)場出現(xiàn)各種問題要盡快匯報(bào)給調(diào)度室。生產(chǎn)調(diào)度：首先要在前一天下午進(jìn)行了解；涉及內(nèi)容：工作任務(wù)，任務(wù)區(qū)域，任務(wù)量，是否需要協(xié)調(diào)車輛、工具、人員，是否需要其他單位協(xié)助等。在公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)晨會(huì)上記清本單位涉及任務(wù)。就當(dāng)天工作安排與主任進(jìn)行溝通。召集班組長對(duì)當(dāng)天的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排。安排內(nèi)容要說明：什么任務(wù)、什么地點(diǎn)、工作量、安全要求、什么時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)等。（5）每日將工作布置完后，應(yīng)在事后立即進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。（6）每日對(duì)當(dāng)天的工作要作一個(gè)班后總結(jié)。（7）依照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃均衡的安排好每日工作。注意原則；總工作量要盡量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確并完全，爭取一次分派完畢；作業(yè)量過大時(shí)，要抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、急難點(diǎn)，先急后緩；分派人員時(shí)，一定要有應(yīng)急預(yù)留，以防萬一。調(diào)度會(huì)：（1）會(huì)議前準(zhǔn)備：a.本單位上周生產(chǎn)工作情況小結(jié)；涉及內(nèi)容：工作量、指標(biāo)、計(jì)劃量，完成計(jì)劃量的情況，各班組完成情況，存在問題，解決辦法，本周計(jì)劃及其安排。b.傳達(dá)公司調(diào)度會(huì)精神，公司文件。c.安全情況小結(jié)；涉及內(nèi)容：安全隱患通報(bào)，安全整改，安全意識(shí)、安全注意事項(xiàng)。設(shè)備情況小結(jié)；涉及內(nèi)容：上周設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，設(shè)備現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，本周計(jì)劃安排事項(xiàng)。e.車間其他事項(xiàng)通知。（2）主任主持會(huì)議并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合小結(jié)。各副主任就所轄范圍進(jìn)行小結(jié)及安排。（3）在調(diào)度會(huì)上各個(gè)班組要進(jìn)行充分交流。班組長就需要解決的問題反映給車間。日常質(zhì)量管理首先要對(duì)工作質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量側(cè)重獎(jiǎng)勵(lì)。每月末召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)先進(jìn)要進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)“質(zhì)量第一”觀念的宣傳。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)教育。每兩個(gè)月由質(zhì)量先進(jìn)員工現(xiàn)場現(xiàn)身說法。每個(gè)月要對(duì)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)。（1）基于對(duì)上一月質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法，每月初要做好本月質(zhì)量計(jì)劃。（2）每天要按質(zhì)量計(jì)劃要求進(jìn)行落實(shí)。質(zhì)量單項(xiàng)要落實(shí)到人，要清晰表示清楚“什么任務(wù)、誰做、怎樣做、標(biāo)準(zhǔn)要求”。（3）要認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行記錄“什么任務(wù)、誰做的、什么時(shí)間、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)”。（4）對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，用復(fù)查結(jié)果和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從中發(fā)現(xiàn)問題和對(duì)策，并以此對(duì)員工進(jìn)行評(píng)判。（5）對(duì)質(zhì)量出現(xiàn)較大異常時(shí)，應(yīng)組織技術(shù)力量集中攻克。本單位解決不了時(shí)應(yīng)及時(shí)書面匯報(bào)主任。主任上報(bào)主管副總經(jīng)理，協(xié)調(diào)公司技術(shù)力量加以解決。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理（1）要對(duì)所轄范圍進(jìn)行全面的了解；內(nèi)容：范圍內(nèi)的人員構(gòu)成、崗位、分工情況，機(jī)械設(shè)備數(shù)量、放置地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)情況，現(xiàn)場區(qū)域照明、道路、使用狀況，現(xiàn)場物資存放、取用、儲(chǔ)存量、儲(chǔ)存位置情況。（2）永遠(yuǎn)要記住“第一線的員工對(duì)現(xiàn)場最有發(fā)言權(quán)”，加強(qiáng)與他們的交流，主要了解；常用物品、常用量、取用方便的位置、人員構(gòu)成的合理性、通道、安全隱患、存在的問題等。（3）根據(jù)了解的情況，首先要對(duì)現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行合理劃分，其次是要將物品定置、定位、定量的進(jìn)行存放。（4）區(qū)域進(jìn)行劃分后，要將各區(qū)域及其物品要?jiǎng)澐值矫恳粋€(gè)員工負(fù)責(zé)。（5）每日要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表巡回加強(qiáng)檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題要立即糾正，對(duì)屢教不改的要進(jìn)行處罰。（6）及時(shí)有效的處理跑冒滴漏現(xiàn)象；可以立即處理的，應(yīng)馬上加以處理。對(duì)一些困難的，有技術(shù)難度的，不可能一蹴而就，應(yīng)組織人員進(jìn)行攻關(guān)，要求循序漸進(jìn)，逐漸改善。生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理（1）要對(duì)每一個(gè)崗位人員的配置進(jìn)行了解；內(nèi)容：崗位工作量，崗位工作區(qū)域，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。（2）要求現(xiàn)場員工必須完全掌握和了解；a.本崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，本人負(fù)責(zé)的區(qū)域以及物品，使用的機(jī)械設(shè)備常識(shí)，設(shè)備維護(hù)常識(shí)和潤滑要求等。b.安全常識(shí)，安全責(zé)任，安全互保等。（3）每一天要經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查；現(xiàn)場與員工進(jìn)行交流---按照制定的檢查表內(nèi)容進(jìn)行---檢查后，及時(shí)將檢查情況通報(bào)班組長督促班組長迅速進(jìn)行整改對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，繼續(xù)檢查。原則：凡是員工認(rèn)為不方便的現(xiàn)場所有現(xiàn)象，都應(yīng)該需要我們改進(jìn)?，F(xiàn)場管理就是要不斷地改進(jìn)和完善。生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑管理（1）要求操作員工必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)，按作業(yè)程序進(jìn)行操作。（2）操作員工必須了解和掌握設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。（3）操作盤上的各種指示燈以及按鈕要標(biāo)示清晰。（4）各種儀表要完好并標(biāo)示清楚，容易觀察。（5）巡檢線路清楚并要有有效記錄。（6）潤滑點(diǎn)清晰、加注油有明顯標(biāo)示。（7）每日要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理（1）各班組在上崗前必須要針對(duì)當(dāng)日情況強(qiáng)調(diào)安全。（2）仔細(xì)觀察員工情緒變化，發(fā)現(xiàn)有問題的要加以注意和保護(hù)，情緒較大的應(yīng)阻止其上崗。（3）每日兩次全面巡查工作現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域，對(duì)巡查到的問題及員工反映到的隱患及時(shí)采取措施。（4）調(diào)整工作崗位員工時(shí)必須要考慮好安全互保問題。（5）積極發(fā)揮班組兼職安全員的作用，每日必須巡查3-4次。（6）注意各工種之間的配合，要統(tǒng)一指揮。（7）出現(xiàn)各種安全事故時(shí)，無論大小必須要分析透徹，絕不輕易放過任何事故。（8）當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)必須給安全讓道，絕不能指揮員工冒險(xiǎn)作業(yè)。（9）要注意新進(jìn)員工、復(fù)崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。生產(chǎn)現(xiàn)場革新管理（1）要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對(duì)給作業(yè)或流程帶來操作不方便、行動(dòng)不便利、勞動(dòng)量較大、污染嚴(yán)重、浪費(fèi)大、成本結(jié)構(gòu)中占比例大的、員工操作差異大等現(xiàn)象，就是要改進(jìn)的項(xiàng)目。（2）作革新時(shí)，要贊同各種嘗試，除非有非常確定的理由，方可進(jìn)行否決。（3）對(duì)現(xiàn)場的革新不應(yīng)限定范圍。（4）要積極組織人員配合革新項(xiàng)目的推進(jìn)和完善。（5）對(duì)確有成效的革新要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成效不顯著或失敗的要鼓勵(lì)。12.人員溝通要注重與主任和其他副主任的交流。要注重和班組長以及員工的交流。13.生產(chǎn)成本控制與管理（1）首先要了解生產(chǎn)所需的原材料、動(dòng)力、輔助材料的詳細(xì)情況。例如：物品名稱、用途、標(biāo)準(zhǔn)用量、實(shí)際用量等。（2）對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)用品、勞動(dòng)用具、公用用具、生產(chǎn)安全用具等的計(jì)劃用量、實(shí)際用量要清晰掌握。（3）依據(jù)統(tǒng)計(jì)方法了解目前實(shí)際用量的上下限，并了解正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)用量，以此為根據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)離差過大的進(jìn)行調(diào)研。消耗過大的，組織人員進(jìn)行解決；消耗節(jié)約多的，要組織調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣。（4）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際的調(diào)研，規(guī)范生產(chǎn)成本的用量和消耗