成本管理責(zé)任制度

第5頁共5頁成本管理責(zé)任制度1?.總則為?加強工程項?目成本管理?，特制定本?制度。2?.項目經(jīng)理?成本管理責(zé)?任（1）?項目經(jīng)理是?工程項目成?本的第一責(zé)?任人，對承?包工程的成?本全面負責(zé)?。（2）?建立和完善?項目的__?_機構(gòu)，明?確各類人員?的職責(zé)，充?分發(fā)揮全體?人員的積極?性，落實全?員參與成本?管理。（?3）遵守國?家的（范本?）法律、法?規(guī)和財經(jīng)紀?律，執(zhí)行公?司的各項財?經(jīng)制度。?（4）__?_項目全員?編制合理可?行的成本計?劃，制定并?___實施?各種技術(shù)革?新方案，節(jié)?約成本，確?保項目陳本?計劃的實現(xiàn)?。（5）?積極妥善的?處理與甲方?的關(guān)系，努?力增加項目?收入。3?.生產(chǎn)副經(jīng)?理成本管理?責(zé)任（1?）根據(jù)施工?現(xiàn)場情況，?合理規(guī)劃施?工現(xiàn)場平面?布置以及編?制臨時設(shè)施?搭設(shè)方案，?嚴格按照文?明現(xiàn)場標(biāo)準?進行管理，?節(jié)約經(jīng)費開?支。（2?）掌握執(zhí)行?工程承包合?同中的內(nèi)容?和有關(guān)規(guī)定?，做好設(shè)計?變更的原始?記錄，及時?辦理有效的?簽證手續(xù)。?（3）負?責(zé)勞務(wù)單位?、分包單位?所施工工程?的質(zhì)量監(jiān)督?和驗收，減?少返工損失?，并負責(zé)勞?務(wù)單位、分?包單位已完?工程的工日?或工程量結(jié)?算工作。?（4）根據(jù)?施工___?設(shè)計，落實?新工藝、新?技術(shù)、新材?料的應(yīng)用。?（5）嚴?格執(zhí)行安全?操作規(guī)程，?確保安全生?產(chǎn)，減少工?傷事故，將?安全事故損?失壓到最低?限度。（?6）參與編?制和落實月?度（分部工?程）成本計?劃及項目成?本設(shè)計工作?。4.總?工程師成本?管理責(zé)任?（1）合理?規(guī)劃施工現(xiàn)?場平面布置?，為文明施?工、安全生?產(chǎn)、減少浪?費和損失創(chuàng)?造條件。?（2）積極?采用“四新?（新技術(shù)、?新工藝、新?材料、新標(biāo)?準）”技術(shù)?，通過科技?進步降低成?本。（3?）編制施工?___設(shè)計?，認真落實?技術(shù)措施及?成本降低計?劃。（4?）及時辦理?工程技術(shù)變?更洽商。?（5）參與?編制和落實?月度（分部?工程）成本?計劃及項目?成本設(shè)計工?作。5.?總經(jīng)濟師成?本管理責(zé)任?（1）參?與工程合同?、協(xié)議的談?判和簽訂。?（2）編?制施工圖預(yù)?算，做好工?程工、料、?機分析。?（3）收集?工程變更資?料，及時編?制預(yù)算增減?賬。（4?）按期提供?分包費用開?支情況，及?時進行分包?結(jié)算。（?5）積累有?關(guān)工程造價?的基礎(chǔ)資料?，完善臺帳?登記，搞好?價格管理工?作。（6?）竣工時及?時編制竣工?結(jié)算。（?7）參與編?制和落實月?度（分部工?程）成本計?劃及項目成?本設(shè)計工作?。6.總?會計師成本?管理責(zé)任?（1）牽頭?___編制?工程項目成?本設(shè)計、協(xié)?助項目經(jīng)理?分解成本責(zé)?任目標(biāo)，下?達給有關(guān)部?門，進行成?本控制，定?期對各部門?責(zé)任成本完?成情況進行?考核。（?2）按照成?本開支范圍?、費用開支?標(biāo)準和有關(guān)?財務(wù)制度，?嚴格審核各?項費用開支?，控制成本?支出。按月?（分部工程?）編制成本?計劃，進行?成本核算，?編制會計報?表，要做到?及時向項目?經(jīng)理及有關(guān)?部門反饋信?息，以便對?成本費用進?行有效控制?。（3）?建立月度資?金收支計劃?制度，及時?收取工程款?，根據(jù)生產(chǎn)?需要，平衡?調(diào)度資金。?通過控制資?金使用，達?到控制成本?費用開支的?目的。（?4）開展工?程項目成本?，定期__?_對分部分?項工程、月?度成本以及?竣工成本進?行分析，提?出存在的問?題以及解決?問題的建議?，以便采取?有效的措施?來糾正工程?項目施工成?本的偏差。?7.技術(shù)?員成本責(zé)任?（1）落?實技術(shù)__?_措施計劃?，從施工技?術(shù)上保證工?程質(zhì)量，加?快施工進度?。（2）?及時辦理工?程變更洽商?記錄。做到?隨時變更，?隨時辦理洽?商，并及時?將洽商反饋?到經(jīng)營部門?。（3）?嚴格執(zhí)行工?程技術(shù)規(guī)范?、安全操作?規(guī)程，確保?工程質(zhì)量、?減少傷亡事?故，降低工?程成本。?8.材料員?成本管理責(zé)?任（1）?根據(jù)工程項?目施工的計?劃進度，編?制和落實物?資采購計劃?，及時__?_材料，結(jié)?構(gòu)件的供應(yīng)?，保證工程?項目施工的?順利進行，?防止因停工?待料造成損?失。（2?）參與編制?和落實月度?(分部工程?)成本計劃?及項目成本?設(shè)計工作。?（3）物?資采購要比?質(zhì)、比價、?比付款期限?、經(jīng)運距，?選擇信譽好?的物資供應(yīng)?單位。物資?進場要認真?驗收，對質(zhì)?量不符合合?同規(guī)定、數(shù)?量不足的，?要進行退貨?或索賠，努?力降低物資?采購成本。?（4）嚴?格執(zhí)行物資?收發(fā)、領(lǐng)退?制度，及時?向財務(wù)提供?點驗單、發(fā)?料單。季末?對庫存材料?進行實物盤?點并核對債?權(quán)債務(wù)。?（5）加強?周轉(zhuǎn)材料的?進退場管理?，嚴格計量?，準確核實?。（6）?建立健全工?程項目材料?消耗臺賬，?提供分部分?項工程材料?消耗數(shù)據(jù)，?工程耗料要?與實際完成?部位相符，?對材料的用?量及價格進?行認真的分?析對比。?9.設(shè)備員?成本管理責(zé)?任（1）?根據(jù)施工方?案，合理配?置機械，節(jié)?約機械費用?。（2）?加強施工過?程的使用與?管理，減少?因設(shè)備故障?引起的停工?、停產(chǎn)。?（3）按月?編制機械使?用計劃，建?立機械使用?臺賬，核對?外租機械使?用和停置臺?班，對機械?使用費進行?認真的分析?對比。（?4）嚴格執(zhí)?行機械設(shè)備?管理制度，?做好機械設(shè)?備的保養(yǎng)和?維護工作，?提高機械設(shè)?備的完好率?和使用率。?10．質(zhì)?量員成本責(zé)?任（1）?負責(zé)全面質(zhì)?量管理工作?，提高一次?成活率，降?低質(zhì)量修補?成本支出。?（2）知?道外埠施工?隊、分包單?位進行質(zhì)量?自檢、互檢?和交接檢，?防止質(zhì)量事?故和返工損?失。（3?）登記質(zhì)量?成本臺賬，?搞好質(zhì)量成?本核算。?11．計劃?統(tǒng)計員成本?管理責(zé)任?（1）根據(jù)?施工方案和?整個工程生?產(chǎn)計劃，按?月編制分部?分項的產(chǎn)值?、實物