建筑施工中隱患的成因及解決措施

建筑施工中隱患的成因及解決措施

隱患成因

在建筑施工中，只要深入到工地，現(xiàn)場作一次專心檢查，就不難發(fā)覺或大或小不同程度的隱患。隱患頻繁發(fā)生的主要原因有兩個：人為原因；管理原因。

1、人為原因

違章操作。作業(yè)人員有時為了便利，不按安全規(guī)程操作，養(yǎng)成了習慣性違章的通病，這是最危急的。

思想麻痹。工作不專心，操作不細心，思想開小差，沒有緊急感、責任感，絕大部分事故是由此造成的。

違反勞動紀律。干活隨任憑便，不遵守勞動紀律和操作紀律、工藝紀律，不按作業(yè)程序操作。

勞保意識差。上崗不按勞保規(guī)定穿著，經(jīng)常不戴安全帽、手套、防護眼鏡，不穿工作服，高空作業(yè)不系安全帶等。

酒后上崗。酒后大腦反應遲鈍，應變能力差，同時易感動，產(chǎn)生急躁心情，這也是造成事故的重要原因。

違章指揮。有的現(xiàn)場指揮人員，完成任務心切，不顧條件是否成熟，憑主觀想象說了算，常常造成事故隱患。

勞動組織不合理。工作支配時不顧操作人員當天心情的好壞，不顧操作者體質，心理素養(yǎng)是否適應，一律按常規(guī)支配工作，結果事與愿違。

安全交底不夠。班前無交底，班中無檢查，班后無講評，對新開工的單位工程不進行安全交底，而是敷衍了事。九是防護措施落實不到位。防護措施落實需要一定的人力、物力和財力，而實際中一些人圖省事，怕花錢費工，湊合著干。

2、管理原因

建筑施工安全管理舉足輕重。管理薄弱，必將導致隱患四伏，事故不斷。教育不夠。把新入場人員的“三級安全教育”當成一勞永逸的事，很少對職工進行系統(tǒng)的安全學問學習、培訓。再加上教育形式單調，內容枯燥，使職工對安全教育活動缺乏興趣。

管理不善，領導重視不夠，執(zhí)行制度不嚴。有的領導怕得罪人，對違章違紀現(xiàn)象視而不見，認為是安全管理人員的事，甚至習以為然，以致留下了頑癥。

重工程進度、輕安全防護。有關人員往往以任務重、工期緊為由，將安全防護拋在腦后。安全經(jīng)費投入少。在企業(yè)面臨資金困難的狀況下，削減安全措施經(jīng)費的投入，致使現(xiàn)場防護設施欠缺。

檢查監(jiān)督不力。安全檢查流于形式，對所發(fā)覺問題的監(jiān)督整改落實不力。

消退隱患的對策

隱患管理是安全管理的重要內容，也是安全管理的一大難題?，F(xiàn)依據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，提出以下消退隱患的對策：

1加強管理,提高熟悉

消退隱患，保障安全對促進施工進度，創(chuàng)優(yōu)質工程，提高經(jīng)濟效益具有保證作用，直接關系到企業(yè)和個人的切身利益。搞好隱患管理說究竟是對人的管理。

2檢查摸底,登記建檔

在建筑施工中隱患的存在是難免的，我們要進行細致專心的檢查，并逐條登記建檔。檢查各類大、中型機械，電器設備及小型機具的安全裝置。檢查直接危及施工、危害職工生命安全的崗位、設施、部位及源點的防護設施。檢查各類易燃、易爆物品的使用場所的消防和防護設施。檢查職工的勞保穿戴狀況。

3明確責任,分級管理

消退隱患要做到明確責任，分級管理。職工對自己崗位及操作范圍內做到時刻檢查，發(fā)覺隱患準時消退。班組長對本班組每天施工現(xiàn)場進行日巡查，發(fā)覺隱患準時整改。分公司（項目部）領導、安全管理人員對分公司（項目部）施工現(xiàn)場、施工用電、機械設備、庫房等進行檢查，發(fā)覺隱患準時下達整改通知書，要求所屬班組限時整改，并復查落實整改狀況。

4自我把關,消退隱患

在建筑施工過程中，凡是存在的隱患，絕大部分是從操作人員的手中留下來的，因此消退隱患的根本途徑還在于操作手本身。而消退隱患，一方面要靠全體操作者細心作業(yè)，專心檢查，各崗位、各部門嚴格把關，發(fā)覺異?，F(xiàn)象準時處理，不留尾巴。另一方面，每個操作者要有劇烈的責任心，要對自己的所作所為負責，對自身安全和企業(yè)財產(chǎn)負責。

5堅持動態(tài)安全檢查

公司和分公司（項目部）的全部安全檢查都必需實行不預先通知、不定時間、不定地點的動態(tài)檢查，對施工過程進行監(jiān)督檢查，促使管理人員和工人自覺養(yǎng)成遵章指揮、遵章作業(yè)的習慣，實現(xiàn)全過程動態(tài)達標，注意預防性監(jiān)督檢查，抓住事故隱患，準時處理，堵塞漏洞，防患于未然。

6執(zhí)行制度,常抓不懈