建筑工程管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

建筑工程管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

摘要:近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)日益成熟，并且為國民經(jīng)濟增長做出了巨大的貢獻。但是隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量也提出了更高的要求，因此為了保證建筑工程質(zhì)量能夠滿意人們的需求，就必需要加強建筑工程的管理工作。本文通過對我國的建筑工程管理目前的現(xiàn)狀進行探討，分析了我國將來建筑工程管理的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢

隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越明顯。建筑工程管理主要是針對工程中的工程進展、投資成本、工程質(zhì)量進行管理，所以在建筑工程中占有非常重要的位置。由于我國建筑發(fā)展起步較晚，其中還暴露了許多不足，因此就需要對我國的建筑工程管理現(xiàn)狀進行研究和分析，并加以改善，才能讓我國的建筑事業(yè)在將來的發(fā)展道路中一帆風(fēng)順。

1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1．1管理體制不夠完善

雖然我國的建筑行業(yè)給國家發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟利益，但是在開展建筑工程管理的過程中，仍舊存在許多不足，而不夠完善的管理體制就是最為關(guān)鍵的緣由。建筑工程管理比較復(fù)雜，涉及到的領(lǐng)域和技術(shù)則更為繁多，所以就需要不斷完善管理制度，并對建筑工程中的每個環(huán)節(jié)進行管理和掌握，才能夠確保建筑工程能夠在工期之內(nèi)高質(zhì)量的完成。但是許多企業(yè)并沒有對管理制度做到足夠的重視，甚至有的還撤銷了相關(guān)的工程管理部門和人員，以用來節(jié)約開支，這樣就不能保障工程中的每個環(huán)節(jié)都能得到管理。另外，雖然我國已經(jīng)開頭不斷加強對建筑公關(guān)的管理和監(jiān)督力度，但是許多建設(shè)單位只為了考慮自身的利益，對相關(guān)部門的監(jiān)督和管理應(yīng)付了事，從而導(dǎo)致整個管理環(huán)節(jié)形同虛設(shè)［1］。

1．2管理方式還需改進

由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑形式和結(jié)構(gòu)漸漸變得復(fù)雜，施工技術(shù)和手段也開頭豐富起來，但是許多企業(yè)仍舊在堅持傳統(tǒng)的管理理念，這樣就使管理工作與實際建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)峻的不符。另外，要想對建筑工程的每個環(huán)節(jié)的進展和建設(shè)單位進行合理的管理，假如沒有一個高管理水平的團隊是無法做到的，進而就使工程質(zhì)量達不到要求。因此管理水平與建筑工程的發(fā)展不協(xié)調(diào)也是當(dāng)今建筑管理中一項重大的問題。工程管理水平不夠，就無法對工程的每個環(huán)節(jié)進行有效的管理，也就影響了工程的整體質(zhì)量，而工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以，對管理方式有效的改進，能夠?qū)ㄖこ坦芾砉ぷ鞯捻槷?dāng)進行起到很大的關(guān)心。

1．3平安管理不到位

建筑工程的平安問題始終是建筑行業(yè)中最為重要的問題。由于建筑工程施工現(xiàn)場建設(shè)單位許多、施工環(huán)境復(fù)雜、施工人員雜亂，所存在的平安隱患就比較多。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國每年因施工平安事故造成的人員傷亡在漸漸遞增，特殊是在交通、礦產(chǎn)、建筑領(lǐng)域。導(dǎo)致緣由就是施工單位并沒有對施工人員的平安足夠的重視，而且施工人員本身素養(yǎng)不高，平安意識薄弱，施工平安管理的相關(guān)單位也沒有有效的落實工作，多方面的緣由導(dǎo)致每年的建筑平安事故頻繁發(fā)生，人員傷亡和財產(chǎn)損失直線上升［2］。

1．4人員管理方式不科學(xué)

我國的建筑工程施工人員普遍存在的現(xiàn)象就是整體素養(yǎng)不高，學(xué)問文化水平偏低，從而導(dǎo)致對施工技術(shù)把握不嫻熟，施工操作不規(guī)范，對建筑工程質(zhì)量造成很大的影響。造成這種現(xiàn)象的主要緣由就是不具備科學(xué)的人員管理方式，對員工的崗前培訓(xùn)和技術(shù)把握不夠重視，導(dǎo)致許多員工只能通過自己一點點的摸索來漸漸學(xué)習(xí)，但是這種效果并不抱負(fù)，在很大程度上降低了工作質(zhì)量和效率，也給建筑工程管理帶來了很大的困難，必定就會增加施工成本，給企業(yè)帶來很大的負(fù)擔(dān)。

2我國建筑工程管理的發(fā)展趨勢

2．1不斷完善健全的管理制度

要想保證建筑工程管理能夠順當(dāng)進行，就必需要擁有完善的管理制度做鋪墊，這也是將來我國建筑管理的發(fā)展方向之一。完善的管理制度可以關(guān)心建筑團隊的工作質(zhì)量提高，各個部門的工作力量得到優(yōu)化，施工人員也會更加的合理協(xié)作。總之，只有將管理工作落實到實際工作中，建筑工程的質(zhì)量才能得到有效的提高。

2．2創(chuàng)新管理理念

要想讓我國的建筑工程管理工作得到很好的進步，就需要把管理理念作為整個建筑工程管理工作的內(nèi)容核心，而管理理念的創(chuàng)新意識將是將來的一大發(fā)展趨勢。所以，現(xiàn)代的建筑工程管理要拋棄傳統(tǒng)的管理方式，并盡可能實現(xiàn)工程管理理論與實踐相結(jié)合，不斷創(chuàng)新理念，與社會同步發(fā)展，這有這有才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

2．3抓緊平安管理

在將來的建筑工程管理中，必需要做到質(zhì)量與平安管理合并同一，嚴(yán)格制定平安管理制度，加強現(xiàn)場工作人員的平安意識培訓(xùn)。同時企業(yè)也需要加強對現(xiàn)場平安管理工作的重視，準(zhǔn)時對施工的每個環(huán)節(jié)對可能出現(xiàn)平安隱患的地方進行排查，保證每個環(huán)節(jié)的平安性，并且把工作人員的生命平安放在第一，降低事故的發(fā)生率，保證平安管理工作能夠正常進行［3］。

2．4創(chuàng)新的人員管理方式

首先要加強工程管理人員的素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問，確保管理力量與素養(yǎng)能滿意現(xiàn)場管理需求;其次，保證在崗管理人員的自身業(yè)務(wù)力量能夠滿意工程項目各方面的管理需要，制定持證上崗的制度，建立一支專業(yè)性強、素養(yǎng)高的管理團隊;最以后，定期對管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鞏固業(yè)務(wù)技巧，強化管理技能。

3結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)對社會經(jīng)濟