浙大聯(lián)科PLM總體介紹講解學習課件

浙大聯(lián)科PLM總體介紹浙大聯(lián)科PLM總體介紹浙江大學譚建榮院士工作室譚建榮：中國工程院院士浙江大學機械工程及自動化系主任浙江大學計算機圖形學研究所所長浙江大學國家CAD&CG重點實驗室副主任

董事長：譚建榮院士

經(jīng)歷：工人→總工程師→教授→院士浙江大學譚建榮院士工作室譚建榮：董事長：譚建榮院士經(jīng)歷：浙江大學譚建榮院士工作室浙江大學譚建榮院士工作室注冊資金:500萬浙大聯(lián)科公司成立日期:1998強大的開發(fā)團隊：浙江大學100余位博士、博士后先進的技術引領：公司董事長譚建榮院士充分的實施保證：50多位實施、服務工程師長期的合作伙伴：浙江大學下屬企業(yè)注冊資金:500萬浙大聯(lián)科公司成立日期:1998強大的開發(fā)團主體工作內(nèi)容數(shù)字化創(chuàng)新設計管理的研究及應用

CAD/CAPP/PDM/PLM數(shù)字樣機的設計及分析 動力學仿真、應力分析裝備生產(chǎn)線的研究及設計 自動化生產(chǎn)線及自動化檢測的研發(fā)主體工作內(nèi)容發(fā)展歷程發(fā)展歷程國家PLM技術支撐單位獨立申報的省市國家級項目2002－2003大批量定制的產(chǎn)品配置管理技術的研究及其在電梯制造業(yè)中的應用2003－2005異構/多層次/多類型ERP與MC-PDM集成技術研究及應用2003－2008面向產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的虛擬設計平臺2005－2006基于INTRANET技術的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在中小零部件制造中的應用2005－2007網(wǎng)絡化制造集成平臺研究及其在電機行業(yè)中的應用2006－2008設計知識演化原理、方法及應用研究2006－2009面向高競爭性行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺2007－2010面向國產(chǎn)重要裝備與典型產(chǎn)品的快速響應客戶的產(chǎn)品開發(fā)平臺及應用2009－2012

快速響應市場的產(chǎn)品配置系統(tǒng)的研究及應用2012－2014管理設計一體化產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的研究及應用......國家PLM技術支撐單位政府支持企業(yè)產(chǎn)學研合作與企業(yè)合作申報的省市國家級項目企業(yè)名稱項目名稱政府資助1、海天集團基于裝備業(yè)的大規(guī)模定制技術的研究及應用4000萬2、雙林集團模具數(shù)字化設計、制造及管理集成技術的研究與系統(tǒng)開發(fā)200萬3、信泰集團汽車零部件數(shù)字化設計網(wǎng)絡關鍵技術及應用200萬3、天瑞精工智能型高檔五軸聯(lián)動立式加工中心關鍵技術的研究及開發(fā)200萬4、方正集團模具數(shù)字化設計、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)100萬5、微科電子微科產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)100萬6、大豐股份基于大規(guī)模定制的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)100萬7、奧晟機械電動工具設計制造一體化研究及應用50萬8、德威福爾面向汽車零部件行業(yè)的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)50萬9、日升集團輸配電產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)50萬......政府支持企業(yè)產(chǎn)學研合作浙大聯(lián)科榮譽浙大聯(lián)科榮譽國家高新區(qū)科技局長向譚院士介紹情況領導關懷與支持市委常委、副市長余紅藝來公司指導工作寧波市委書記巴音朝魯視察本司浙江省副省長毛光烈視察本司國家高新區(qū)科技局長向譚院士介紹情況領導關懷與支持市委常委、副目錄浙江大學譚建榮院士工作室PLM需求分析浙大聯(lián)科PLM解決方案浙大聯(lián)科實施方案成功案例目錄產(chǎn)品全生命周期采購/外協(xié)生產(chǎn)制造銷售/分銷支持服務工藝工程產(chǎn)品設計退市市場分析產(chǎn)品規(guī)劃需求分析1、PLM管理過程產(chǎn)品全生命周期采購/外協(xié)生產(chǎn)制造銷售/分銷支持服務工藝工程產(chǎn)需求分析2、PLM集成需要企業(yè)管理信息化主要由四種系統(tǒng)來表示，他們是：供應鏈管理（SCM）是使企業(yè)更好地采購制造產(chǎn)品和提供服務所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務并將其遞送給客戶的藝術和科學的結合。企業(yè)資源計劃（ERP）是在先進的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理?？蛻絷P系管理（CRM）通過對客戶詳細資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)供應商技術工程采購制造銷售服務SCM

ERP客戶CRM物流知識流信息流CAMCAECAD/CAPP需求分析2、PLM集成需要企業(yè)管理信息化主要由四種系統(tǒng)來表示困惑項目管理設計管理標準化管理

變更管理BOM管理協(xié)同管理知識傳承

項目進度監(jiān)控難工程師工作負荷不清人員業(yè)績無法考核開發(fā)過程文檔收集難版本混亂;零件重復開發(fā)資料利用率極低研發(fā)文檔不完整流程管理混亂BOM一致性差BOM版本控制難裝配裝箱BOM不清晰隨意創(chuàng)建新零件借用關系混亂零庫存是空話變更范圍大，分析不全面更改不徹底，漏改誤改多新員工上手慢設計經(jīng)驗無法積累總是重復出錯部門之間協(xié)同困難協(xié)同更改出差率高標準化建立難執(zhí)行更難標準化庫維護難度大15%15%20%5%5%15%25%3、日常問題需求分析困惑項目管理設計管理標準化管理變更管理BOM管理協(xié)同管目錄院士工作室PLM需求分析浙大聯(lián)科PLM解決方案浙大聯(lián)科實施方案成功案例目錄ZDLINK-PLMCAD-PLM-ERP一體化自我設計圖文全生命周期BOM全生命周期交互設計檢測執(zhí)行校審流程檔案廢止歸檔發(fā)布過程BOM裝配BOM設計BOM裝箱BOM設計執(zhí)行工藝執(zhí)行數(shù)據(jù)檢測工藝BOM項目全生命周期項目策劃項目執(zhí)行項目監(jiān)督項目成果變更分析變更實施變更結果變更全生命周期項目分析變更申請ZDLINK-PLMCAD-PLM-ER主要功能模塊3.設計管理

4.數(shù)據(jù)檢測

1.項目管理7.變更管理6.零件簇管理

5.BOM管理9.配置管理12.數(shù)據(jù)集成10.編碼管理13.系統(tǒng)管理

2.流程管理

11.交互設計8.標準化管理主要功能模塊3.設計管理4.數(shù)據(jù)檢測1.項目管理7.變更產(chǎn)品主要特點◆全過程“單一”數(shù)據(jù)管理◆多方案系列化標準化設計，單一化生產(chǎn)◆標準化為主體，軟件執(zhí)行落實；◆事前管理為主、事后檢測為輔◆易學易用，快速上手產(chǎn)品主要特點◆全過程“單一”數(shù)據(jù)管理◆多方案系列化標準化設目錄院士工作室PLM需求分析浙大聯(lián)科PLM解決方案浙大聯(lián)科實施方案成功案例目錄實施策略一整體規(guī)劃分步實施效益驅(qū)動一期工程歷史產(chǎn)品數(shù)據(jù)的處理：實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，先將企業(yè)中的BOM、物料、文檔、編碼、工藝等與產(chǎn)品相關的數(shù)據(jù)、文檔進行整理錄入到PLM系統(tǒng)形成企業(yè)的資源庫；BOM配置：實現(xiàn)EBOM，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)有生根之所；與CAD/CAPP的集成：實現(xiàn)CAD/CAPP與PLM的雙向數(shù)據(jù)傳遞，并實現(xiàn)異構CAD的瀏覽；實現(xiàn)設計與更改的管理以項目驅(qū)動設計開發(fā)。通過項目管理組織模式，進行項目任務規(guī)劃、任務進度計劃、任務分解、執(zhí)行控制，實現(xiàn)產(chǎn)品設計及工藝設計。實現(xiàn)協(xié)作管理，可實現(xiàn)多人協(xié)同設計產(chǎn)品時并發(fā)控制、版本控制、協(xié)作控制；二期工程：三期工程：實現(xiàn)與企業(yè)ERP及其它系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)流的暢通。整合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)資源，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)集成平臺實施策略一整體規(guī)劃分步實施效益驅(qū)動一期工程歷史產(chǎn)品數(shù)實施優(yōu)勢(1)專家指導(2)個性開發(fā)(3)培訓服務專家分析根據(jù)浙大聯(lián)科多年行業(yè)經(jīng)驗，由實施專家結合企業(yè)提供的實際產(chǎn)品，在PLM系統(tǒng)中實現(xiàn)從任務分配，CAD自我設計、校審流程、歸檔發(fā)布，到ERP集成，確保項目實施成功的完整性。一線走通全面開花：企業(yè)實施人員根據(jù)實施專家提供的示范產(chǎn)品，示范項目進行多產(chǎn)品實施；在實施專家的指導下，進一步完善產(chǎn)品設計方式，產(chǎn)品設計流程。由企業(yè)實施人員完成從CAD到ERP的全生命周期管理項目雙方實施人員根據(jù)專家意見，結合企業(yè)實際情況，對專家方案進行補充完善，實現(xiàn)企業(yè)的最佳實施技術路線，實現(xiàn)最佳的產(chǎn)品設計方式，最佳的產(chǎn)品全產(chǎn)品周期管理方案。實施優(yōu)勢(1)專家指導(2)個性開發(fā)(3)培訓服務專家目錄院士工作室PLM需求分析浙大聯(lián)科PLM解決方案浙大聯(lián)科實施方案成功案例目錄成功用戶，您的保障汽車零部件通用機械家用電器模具制造工程機械船泊制造電子產(chǎn)品成功用戶，您的保障汽車零部件通用機械家用電器模具制造工程機械浙江省PLM合作伙伴★杭州泰瑞機器股份有限公司杭州★寧波信泰集團有限公司寧波★紹興海亮集團有限公司紹興★湖州巨人通力集團公司湖州★嘉興加西貝拉集團公司嘉興★溫州正泰集團公司溫州★浙江恒友機電有限公司金華★浙江錢江集團有限公司臺州★浙江欣海船舶設計研究院舟山★浙江煤礦機械有限公司衢州浙江省PLM合作伙伴★杭州泰瑞機器股份有限公司浙江省制造業(yè)信息化最佳城市★寧波海天股份有限公司北侖上市公司★寧波圣萊達股份公司江北上市公司★寧波雙林股份有限公司寧海上市公司★寧波慈星股份有限公司慈溪上市公司★寧波大豐實業(yè)公司余姚寧波百強★寧波日升集團公司象山寧波百強★寧波欣達集團公司鄞州寧波百強★寧波貝任達電器有限公司杭州灣新區(qū)寧波百強寧波部分PLM合作伙伴浙江省制造業(yè)信息化最佳城市寧波部分PLM合作伙伴★維柴動力控股集團有限公司★錢江動力集團有限公司★中國西格瑪集團公司★華翔集團股份有限公司★敏實集團股份有限公司★威孚集團增壓器研究所★浙江隆中控股集團有限公司★浙江森森集團有限公司★浙江正泰汽車部件有限公司★寧波德業(yè)集團有限公司★寧波雙林集團有限公司★寧波科達汽車儀表有限公司★寧波天力增壓器有限公司★寧波繼峰汽車零部件有限公司★寧波威奇爾汽車電子有限公司★寧波泛亞汽車零部件有限公司★寧波舜江汽車部件有限公司★寧波思創(chuàng)汽車部件有限公司……

汽車零部件行業(yè)部份PLM合作伙伴★維柴動力控股集團有限公司汽車零部件行業(yè)部份PLM合作伙伴ThankYou!敬請?zhí)岢鰧氋F意見和建議ThankYou!敬請?zhí)岢鰧氋F意見和建議

智慧研發(fā)院士給力

浙大聯(lián)科管理設計一體化引領者

智慧研發(fā)院士給力

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董事長：譚建榮院士

經(jīng)歷：工人→總工程師→教授→院士浙江大學譚建榮院士工作室譚建榮：董事長：譚建榮院士經(jīng)歷：浙江大學譚建榮院士工作室浙江大學譚建榮院士工作室注冊資金:500萬浙大聯(lián)科公司成立日期:1998強大的開發(fā)團隊：浙江大學100余位博士、博士后先進的技術引領：公司董事長譚建榮院士充分的實施保證：50多位實施、服務工程師長期的合作伙伴：浙江大學下屬企業(yè)注冊資金:500萬浙大聯(lián)科公司成立日期:1998強大的開發(fā)團主體工作內(nèi)容數(shù)字化創(chuàng)新設計管理的研究及應用

CAD/CAPP/PDM/PLM數(shù)字樣機的設計及分析 動力學仿真、應力分析裝備生產(chǎn)線的研究及設計 自動化生產(chǎn)線及自動化檢測的研發(fā)主體工作內(nèi)容發(fā)展歷程發(fā)展歷程國家PLM技術支撐單位獨立申報的省市國家級項目2002－2003大批量定制的產(chǎn)品配置管理技術的研究及其在電梯制造業(yè)中的應用2003－2005異構/多層次/多類型ERP與MC-PDM集成技術研究及應用2003－2008面向產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)的虛擬設計平臺2005－2006基于INTRANET技術的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在中小零部件制造中的應用2005－2007網(wǎng)絡化制造集成平臺研究及其在電機行業(yè)中的應用2006－2008設計知識演化原理、方法及應用研究2006－2009面向高競爭性行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺2007－2010面向國產(chǎn)重要裝備與典型產(chǎn)品的快速響應客戶的產(chǎn)品開發(fā)平臺及應用2009－2012

快速響應市場的產(chǎn)品配置系統(tǒng)的研究及應用2012－2014管理設計一體化產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的研究及應用......國家PLM技術支撐單位政府支持企業(yè)產(chǎn)學研合作與企業(yè)合作申報的省市國家級項目企業(yè)名稱項目名稱政府資助1、海天集團基于裝備業(yè)的大規(guī)模定制技術的研究及應用4000萬2、雙林集團模具數(shù)字化設計、制造及管理集成技術的研究與系統(tǒng)開發(fā)200萬3、信泰集團汽車零部件數(shù)字化設計網(wǎng)絡關鍵技術及應用200萬3、天瑞精工智能型高檔五軸聯(lián)動立式加工中心關鍵技術的研究及開發(fā)200萬4、方正集團模具數(shù)字化設計、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)100萬5、微科電子微科產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)100萬6、大豐股份基于大規(guī)模定制的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)100萬7、奧晟機械電動工具設計制造一體化研究及應用50萬8、德威福爾面向汽車零部件行業(yè)的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)50萬9、日升集團輸配電產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)50萬......政府支持企業(yè)產(chǎn)學研合作浙大聯(lián)科榮譽浙大聯(lián)科榮譽國家高新區(qū)科技局長向譚院士介紹情況領導關懷與支持市委常委、副市長余紅藝來公司指導工作寧波市委書記巴音朝魯視察本司浙江省副省長毛光烈視察本司國家高新區(qū)科技局長向譚院士介紹情況領導關懷與支持市委常委、副目錄浙江大學譚建榮院士工作室PLM需求分析浙大聯(lián)科PLM解決方案浙大聯(lián)科實施方案成功案例目錄產(chǎn)品全生命周期采購/外協(xié)生產(chǎn)制造銷售/分銷支持服務工藝工程產(chǎn)品設計退市市場分析產(chǎn)品規(guī)劃需求分析1、PLM管理過程產(chǎn)品全生命周期采購/外協(xié)生產(chǎn)制造銷售/分銷支持服務工藝工程產(chǎn)需求分析2、PLM集成需要企業(yè)管理信息化主要由四種系統(tǒng)來表示，他們是：供應鏈管理（SCM）是使企業(yè)更好地采購制造產(chǎn)品和提供服務所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務并將其遞送給客戶的藝術和科學的結合。企業(yè)資源計劃（ERP）是在先進的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理?？蛻絷P系管理（CRM）通過對客戶詳細資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)供應商技術工程采購制造銷售服務SCM

ERP客戶CRM物流知識流信息流CAMCAECAD/CAPP需求分析2、PLM集成需要企業(yè)管理信息化主要由四種系統(tǒng)來表示困惑項目管理設計管理標準化管理

變更管理BOM管理協(xié)同管理知識傳承

項目進度監(jiān)控難工程師工作負荷不清人員業(yè)績無法考核開發(fā)過程文檔收集難版本混亂;零件重復開發(fā)資料利用率極低研發(fā)文檔不完整流程管理混亂BOM一致性差BOM版本控制難裝配裝箱BOM不清晰隨意創(chuàng)建新零件借用關系混亂零庫存是空話變更范圍大，分析不全面更改不徹底，漏改誤改多新員工上手慢設計經(jīng)驗無法積累總是重復出錯部門之間協(xié)同困難協(xié)同更改出差率高標準化建立難執(zhí)行更難標準化庫維護難度大15%15%20%5%5%15%25%3、日常問題需求分析困惑項目管理設計管理標準化管理變更管理BOM管理協(xié)同管目錄院士工作室PLM需求分析浙大聯(lián)科PLM解決方案浙大聯(lián)科實施方案成功案例目錄ZDLINK-PLMCAD-PLM-ERP一體化自我設計圖文全生命周期BOM全生命周期交互設計檢測執(zhí)行校審流程檔案廢止歸檔發(fā)布過程BOM裝配BOM設計BOM裝箱BOM設計執(zhí)行工藝執(zhí)行數(shù)據(jù)檢測工藝BOM項目全生命周期項目策劃項目執(zhí)行項目監(jiān)督項目成果變更分析變更實施變更結果變更全生命周期項目分析變更申請ZDLINK-PLMCAD-PLM-ER主要功能模塊3.設計管理

4.數(shù)據(jù)檢測

1.項目管理7.變更管理6.零件簇管理

5.BOM管理9.配置管理12.數(shù)據(jù)集成10.編碼管理13.系統(tǒng)管理

2.流程管理

11.交互設計8.標準化管理主要功能模塊3.設計管理4.數(shù)據(jù)檢測1.項目管理7.變更產(chǎn)品主要特點◆全過程“單一”數(shù)據(jù)管理◆多方案系列化標準化設計，單一化生產(chǎn)◆標準化為主體，軟件執(zhí)行落實；◆事前管理為主、事后檢測為輔◆易學易用，快速上手產(chǎn)品主要特點◆全過程“單一”數(shù)據(jù)管理◆多方案系列化標準化設目錄院士工作室PLM需求分析浙大聯(lián)科PLM解決方案浙大聯(lián)科實施方案成功案例目錄實施策略一整體規(guī)劃分步實施效益驅(qū)動一期工程歷史產(chǎn)品數(shù)據(jù)的處理：實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，先將企業(yè)中的BOM、物料、文檔、編碼、工藝等與產(chǎn)品相關的數(shù)據(jù)、文檔進行整理錄入到PLM系統(tǒng)形成企業(yè)的資源庫；BOM配置：實現(xiàn)EBOM，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)有生根之所；與CAD/CAPP的集成：實現(xiàn)CAD/CAPP與PLM的雙向數(shù)據(jù)傳遞，并實現(xiàn)異構CAD的瀏覽；實現(xiàn)設計與更改的管理以項目驅(qū)動設計開發(fā)。通過項目管理組織模式，進行項目任務規(guī)劃、任務進度計劃、任務分解、執(zhí)行控制，實現(xiàn)產(chǎn)品設計及工藝設計。實現(xiàn)協(xié)作管理，可實現(xiàn)多人協(xié)同設計產(chǎn)品時并發(fā)控制、版本控制、協(xié)作控制；二期工程：三期工程：實現(xiàn)與企業(yè)ERP及其它系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)流的暢通。整合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)資源，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)集成平臺實施策略一整體規(guī)劃分步實施效益驅(qū)動一期工程歷史產(chǎn)品數(shù)實施優(yōu)勢(1)專家指導(2)個性開發(fā)(3)培訓服務專家分析根據(jù)浙大聯(lián)科多年行業(yè)經(jīng)驗，由實施專家結合企業(yè)提供的實際產(chǎn)品，在PLM系統(tǒng)中實現(xiàn)從任務分配，CAD自我設計、校審流程、歸檔發(fā)布，到ERP集成，確保項目實施成功的完整性。一線走通全面開花：企業(yè)實施人員根據(jù)實施專家提供的示范產(chǎn)品，示范項目進行多產(chǎn)品實施；在實施專家的指導下，進一步完善產(chǎn)品設計方式，產(chǎn)品設計流程。由企業(yè)實施人員完成從CAD到ERP的全生命周期管理項目雙方實施人員根據(jù)專家意見，結合企業(yè)實際情況，對專家方案進行補充完善，實現(xiàn)企業(yè)的最佳實施技術路線，實現(xiàn)最佳的產(chǎn)品設計方式，最佳的產(chǎn)品全產(chǎn)品周期管理方案。實施優(yōu)勢(1)專家指導(2)個性開發(fā)(3)培訓服務專家目錄院士工作室PLM需求分析浙大聯(lián)科PLM解決方案浙大聯(lián)科實施方案成功案例目錄成功用戶，您的保障汽車零部件通用機械家用電器模具制造工程機械船泊制造電子產(chǎn)品成功用戶，您的保障汽車零部件通用機械家用電器模具制造工程機械浙江省PLM合作伙伴★杭州泰瑞機器股份有限公司杭州★寧波信泰集團有限公司寧波★紹興海亮集團有限公司紹興★湖州巨人通力集團公司湖州★嘉興加西貝拉集團公司嘉興★溫州正泰集團公司溫州★浙江恒友機電有限公司金華★浙江錢江集團有限公司臺州★浙江欣海船舶設計研究院舟山★浙江煤礦機械有限公司