項(xiàng)目管理與管理創(chuàng)新課件

項(xiàng)目管理與管理創(chuàng)新

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項(xiàng)目管理與管理創(chuàng)新

1培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念與框架現(xiàn)代項(xiàng)目管理的過(guò)程與方法企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)體系框架?培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念與框架?2培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目論證與評(píng)價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)項(xiàng)目知識(shí)管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人力資源溝通管理沖突管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目驗(yàn)收后評(píng)價(jià)?培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目3美國(guó)西點(diǎn)軍校的考題如何把旗桿豎起來(lái)？?美國(guó)西點(diǎn)軍校的考題?4美國(guó)西點(diǎn)軍校的考題如何把旗桿豎起來(lái)？?美國(guó)西點(diǎn)軍校的考題?5標(biāo)準(zhǔn)答案下士，請(qǐng)把旗桿豎起來(lái)！如何讓下士把旗桿豎起來(lái)？?標(biāo)準(zhǔn)答案下士，請(qǐng)把旗桿豎起來(lái)！如何讓下士把旗桿豎起來(lái)？?6集權(quán)與分權(quán)?集權(quán)與分權(quán)?7項(xiàng)目管理的“冰山一角并發(fā)癥”項(xiàng)目經(jīng)理缺乏權(quán)利企業(yè)管理層的行政干預(yù)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作方式缺乏了解對(duì)項(xiàng)目管理理念與技巧缺乏培訓(xùn)?項(xiàng)目管理的“冰山一角并發(fā)癥”項(xiàng)目經(jīng)理缺乏權(quán)利企業(yè)管理層的行政8??9理念、方法、工具理念方法工具意識(shí)衡量一個(gè)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)做出選擇的標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)的內(nèi)容高層中、基層?理念、方法、工具理念方法工具意識(shí)衡量一個(gè)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)10理念、方法和工具

妻子和兒子同時(shí)落水—先救誰(shuí)

2002年6月25日22時(shí)15分，安徽籍男子劉某駕著小船在甌江上捕蝦，他的妻子王某和3歲的兒子也在船上，當(dāng)木船駛過(guò)江中央時(shí)，一陣突起地風(fēng)將船卷入江中，劉某一家當(dāng)即落到江中。匆忙之中，劉某趴在一個(gè)油桶上，一手抱著兒子，另一手拽著妻子，奮力向前蹬，蹬出200米以后，劉某覺(jué)得沒(méi)力氣了。

怎么辦？先救誰(shuí)？

就喊道：“先保孩子”。便欲松開妻子得手。在生死關(guān)頭，王某很聽話的松開了拽住丈夫的手，改而扯住丈夫的短褲，后被浪沖走，當(dāng)晚22時(shí)45左右，父子倆人被救。所幸的是23時(shí)15分許，被沖到岸邊的王某也被人發(fā)現(xiàn)并救上岸。?理念、方法和工具

妻子和兒子同時(shí)落水—先救誰(shuí)11討論戰(zhàn)場(chǎng)上傷員救護(hù)問(wèn)題學(xué)會(huì)放棄錢是從哪里來(lái)的?討論戰(zhàn)場(chǎng)上傷員救護(hù)問(wèn)題學(xué)會(huì)放棄錢是從哪里來(lái)的?12什么企業(yè)需要項(xiàng)目管理企業(yè)類型任務(wù)環(huán)境A

簡(jiǎn)單多變

B

簡(jiǎn)單穩(wěn)定C

復(fù)雜多變D

復(fù)雜穩(wěn)定?什么企業(yè)需要項(xiàng)目管理企業(yè)類型任務(wù)13項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展運(yùn)作項(xiàng)目?項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展運(yùn)作項(xiàng)目?14項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展運(yùn)作項(xiàng)目?項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展運(yùn)作項(xiàng)目?15項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)與非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目?項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)與非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目?16項(xiàng)目管理思想的產(chǎn)生項(xiàng)目管理（強(qiáng)調(diào)外部適應(yīng)性）過(guò)程的合理性標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)測(cè)能力重復(fù)性勞動(dòng)運(yùn)作管理(強(qiáng)調(diào)內(nèi)部效率)事物的獨(dú)特性信息的動(dòng)態(tài)性靈活性滿足利益相關(guān)著的利益賣方市場(chǎng)

買方市場(chǎng)?項(xiàng)目管理思想的產(chǎn)生項(xiàng)目管理過(guò)程的合理性標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理事物的獨(dú)17項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想總分總?項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想總分總?18管理鴻溝與職能鴻溝?管理鴻溝與職能鴻溝?19魯布革工程(1)

１９８４年３月１２日，中國(guó)駐美國(guó)大使章大晉代表中國(guó)政府在關(guān)于魯布革水電站利用世界銀行１．５４億美元貸款的協(xié)議上簽字。這是我國(guó)第一個(gè)利用外資興建的水電站。

同年７月１４日，魯布革水電站的引水隧洞施工項(xiàng)目招標(biāo)揭曉，這是我國(guó)首次利用世界銀行貸款，并進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。結(jié)果日本大成公司以８４６０萬(wàn)元人民幣的最低標(biāo)價(jià)中標(biāo)。招標(biāo)項(xiàng)目引水隧洞工程長(zhǎng)９３８０米，直徑８米。

魯布革電站位于云、桂兩省交界的黃泥河上，壩型為風(fēng)化料防滲體堆石壩，最大壩高１０１米，總庫(kù)容１．１億立方米，裝機(jī)６０萬(wàn)千瓦（４×１５萬(wàn)千瓦）。?魯布革工程(1)１９８４年３月１２日，中國(guó)20項(xiàng)目管理知識(shí)體系范疇項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐一般管理知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐?項(xiàng)目管理知識(shí)體系范疇項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐一般管理知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用21一般管理知識(shí)與實(shí)踐泰勒的科學(xué)管理（兩個(gè)實(shí)驗(yàn)、四個(gè)原則）法約爾一般管理原則（十四個(gè)原則）梅奧的人際關(guān)系理論（霍桑實(shí)驗(yàn)）知識(shí)管理理論（知識(shí)資本、學(xué)習(xí)型組織、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系）

?一般管理知識(shí)與實(shí)踐泰勒的科學(xué)管理?22未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理營(yíng)銷管理?未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱戰(zhàn)略管理?23新的商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)不確定性的時(shí)代—瞬息萬(wàn)變技術(shù)的進(jìn)步顧客成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，顧客要求的變化產(chǎn)品生命周期的縮短自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代—競(jìng)爭(zhēng)激烈

?新的商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)不確定性的時(shí)代—瞬息萬(wàn)變?24新環(huán)境下企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題應(yīng)變能力問(wèn)題：及時(shí)調(diào)整組織，是應(yīng)外部環(huán)境的變化；降低成本問(wèn)題：產(chǎn)品生命周期縮短，固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)加大；權(quán)力分散問(wèn)題：顧客的需求變化快，直接與顧客接觸的人需要有決策權(quán)，以保證快速?zèng)Q策；降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化趨勢(shì)?新環(huán)境下企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題應(yīng)變能力問(wèn)題：及時(shí)調(diào)整組織，是應(yīng)25新環(huán)境下企業(yè)管理的幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整業(yè)務(wù)流程重組虛擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神人力資源開發(fā)提高應(yīng)變能力?新環(huán)境下企業(yè)管理的幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整?26項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是將被完成的、臨時(shí)的性、有限的特殊任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。此定義包含三層含義：特殊的、臨時(shí)性的有特定的環(huán)境和要求在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)被完成的任務(wù)要滿足一定的性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。?項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是將被完成的、臨時(shí)的性、有限的特殊任務(wù)。它是在27項(xiàng)目定義涉及的因素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開始日期結(jié)束日期項(xiàng)目?項(xiàng)目定義涉及的因素溝通明確界定的預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織28項(xiàng)目的重要屬性一次性多目標(biāo)屬性生命周期性相互依存性沖突性?項(xiàng)目的重要屬性一次性?29項(xiàng)目的三重約束

項(xiàng)目目標(biāo)形成項(xiàng)目約束

成功的項(xiàng)目必須滿足客戶在時(shí)間、費(fèi)用、性能上的要求時(shí)間費(fèi)用性能?項(xiàng)目的三重約束30項(xiàng)目的階段劃分概念階段開發(fā)階段實(shí)施階段收尾階段?項(xiàng)目的階段劃分概念階段?31①概念階段及其核心工作明確需求、策劃項(xiàng)目調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)進(jìn)行可行性研究明確合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)分析擬訂戰(zhàn)略方案進(jìn)行資源測(cè)算提出組建項(xiàng)目組方案提出項(xiàng)目建議書獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段完成工作量C—概念階段CDEF時(shí)間?①概念階段及其核心工作明確需求、策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析完成工作量C32概念階段的主要工作明確需求策劃項(xiàng)目調(diào)查研究收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)擬訂總體方案做可行性研究項(xiàng)目評(píng)估決策獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段強(qiáng)化項(xiàng)目可行性的論證?概念階段的主要工作明確需求策劃項(xiàng)目?33②開發(fā)階段及其核心工作確定項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定實(shí)施方案研究項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目的資源保證項(xiàng)目的環(huán)境保證主計(jì)劃的制訂項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）項(xiàng)目政策與程序的制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)項(xiàng)目有效性提出項(xiàng)目概要報(bào)告獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段D—開發(fā)階段時(shí)間完成工作量?②開發(fā)階段及其核心工作確定項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的34開發(fā)階段的主要工作確定項(xiàng)目組成員項(xiàng)目及管理范圍的確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選定項(xiàng)目總體計(jì)劃工作結(jié)構(gòu)分解工作程序的計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃資金計(jì)劃資源計(jì)劃環(huán)境分析與保證等等強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)劃?開發(fā)階段的主要工作確定項(xiàng)目組成員強(qiáng)化項(xiàng)?35③實(shí)施階段及其核心工作建立項(xiàng)目組織建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作獲得訂購(gòu)物品及服務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本解決實(shí)施中的問(wèn)題E—實(shí)施階段CDEF時(shí)間完成工作量?③實(shí)施階段及其核心工作建立項(xiàng)目組織執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作E—36實(shí)施階段的主要工作建立項(xiàng)目組織建立項(xiàng)目?jī)?nèi)的激勵(lì)約束機(jī)制建立與完善項(xiàng)目溝通渠道建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作對(duì)WBS各項(xiàng)工作的實(shí)施執(zhí)行指導(dǎo)、監(jiān)控對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的矛盾、沖突加以解決進(jìn)行協(xié)調(diào)

強(qiáng)化對(duì)的項(xiàng)目控制?實(shí)施階段的主要工作建立項(xiàng)目組織強(qiáng)化對(duì)的?37④結(jié)束階段及其核心工作最終產(chǎn)品的完成評(píng)估與驗(yàn)收清算最后帳務(wù)項(xiàng)目評(píng)估文檔總結(jié)資源清理轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者解散項(xiàng)目組F—結(jié)束階段CDEF時(shí)間完成工作量?④結(jié)束階段及其核心工作最終產(chǎn)品的完成文檔總結(jié)F—結(jié)束階段C38項(xiàng)目管理的定義

以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。?項(xiàng)目管理的定義以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法?39中日海戰(zhàn)民族英雄丁汝昌

直隸總督李鴻章山東巡撫李秉衡

?中日海戰(zhàn)民族英雄丁汝昌直隸總督李鴻章40定義的釋疑項(xiàng)目管理對(duì)象——項(xiàng)目項(xiàng)目管理組織特點(diǎn)——臨時(shí)性、柔性化項(xiàng)目管理手段——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制項(xiàng)目管理目標(biāo)——全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理?定義的釋疑?41項(xiàng)目管理的要素1、資源（人、材料、機(jī)械、資金、信息、技術(shù)、等等）2、需求和目標(biāo)（基本要求）3、組織（項(xiàng)目實(shí)施的核心實(shí)體）4、環(huán)境（項(xiàng)目成功的重要保證）?項(xiàng)目管理的要素?42項(xiàng)目管理的職能與特點(diǎn)四大職能：計(jì)劃組織評(píng)價(jià)與控制特點(diǎn)：過(guò)程的系統(tǒng)性組織的特殊性體制-基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人負(fù)責(zé)制方式的目標(biāo)管理環(huán)境的和諧性方法手段的先進(jìn)性?項(xiàng)目管理的職能與特點(diǎn)四大職能：計(jì)劃組織評(píng)價(jià)與控制?43項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

美國(guó)的九大知識(shí)體系：

1、范圍管理2、時(shí)間管理3、成本管理4、質(zhì)量管理5、采購(gòu)管理6、人力資源管理7、溝通管理8、風(fēng)險(xiǎn)管理9、綜合管理?項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

美國(guó)的九大知識(shí)體系：?44歐洲知識(shí)體系的42個(gè)模塊1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理的實(shí)施3、按項(xiàng)目進(jìn)行管理4、系統(tǒng)方法與綜合5、項(xiàng)目背景6、項(xiàng)目階段與生命周期7、項(xiàng)目開發(fā)與評(píng)估8、項(xiàng)目目標(biāo)與策略9、項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)10、項(xiàng)目啟動(dòng)11、項(xiàng)目收尾12、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)13、項(xiàng)目范圍與內(nèi)容14、項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度

15、項(xiàng)目資源管理16、項(xiàng)目費(fèi)用與融資17、項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)與變化18、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理19、效果度量20、項(xiàng)目控制21、項(xiàng)目文檔與報(bào)告22、項(xiàng)目組織23、團(tuán)隊(duì)工作24、領(lǐng)導(dǎo)25、溝通26、沖突與危機(jī)27、采購(gòu)與合同28、項(xiàng)目質(zhì)量管理29、項(xiàng)目信息管理30、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范31、問(wèn)題解決32、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)33、項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督34、業(yè)務(wù)流程35、人力資源開發(fā)36、組織的學(xué)習(xí)37、項(xiàng)目變更管理38、項(xiàng)目投資體制39、系統(tǒng)管理40、安全、健康與環(huán)境41、法律與法規(guī)42、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)?歐洲知識(shí)體系的42個(gè)模塊?45項(xiàng)目管理企業(yè)文化文化被認(rèn)為是人們代代相傳的生活方式。從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的角度，企業(yè)文化是組織的生活方式，她由員工“世代”相傳。它包括：我們是誰(shuí)，我們的信念是什么，我們應(yīng)該做什么，如何去做。

企業(yè)堅(jiān)持的一整套信念和行為方式，遵循一系列規(guī)則和習(xí)慣，而且這些已成為一種順理成章的生活方式。?項(xiàng)目管理企業(yè)文化文化被認(rèn)為是人們代代相傳的生46沙漠紅燈假設(shè)你駕車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無(wú)人煙。這時(shí)你來(lái)到一個(gè)交叉路口，發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒(méi)有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著。你會(huì)停車嗎？

單循環(huán)學(xué)習(xí)雙循環(huán)學(xué)習(xí)?沙漠紅燈假設(shè)你駕車行駛在沙漠中的一條高速公路47項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略管理啤酒公司的戰(zhàn)略?。?！?項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略管理啤酒公司的戰(zhàn)略?。?！?48項(xiàng)目管理過(guò)程一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制結(jié)束開始計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束?項(xiàng)目管理過(guò)程一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)49項(xiàng)目計(jì)劃與控制過(guò)程概覽?項(xiàng)目計(jì)劃與控制過(guò)程概覽?50啟動(dòng)定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等?啟動(dòng)定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)?51項(xiàng)目啟動(dòng)識(shí)別需求項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)討論公司項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程?項(xiàng)目啟動(dòng)討論公司項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程?52計(jì)劃擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)工作計(jì)劃方案資源供應(yīng)計(jì)劃成本預(yù)算計(jì)劃應(yīng)急措施等?計(jì)劃擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)?53實(shí)施組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等?實(shí)施組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源?54控制制定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況分析差異和問(wèn)題采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng)?控制制定標(biāo)準(zhǔn)?55結(jié)束制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交使項(xiàng)目順利結(jié)束的管理工作和活動(dòng)?結(jié)束制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件?56項(xiàng)目管理各過(guò)程之間的相互聯(lián)系啟動(dòng)結(jié)束控制實(shí)施計(jì)劃（圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程）?項(xiàng)目管理各過(guò)程之間的相互聯(lián)系啟動(dòng)結(jié)束控制實(shí)施計(jì)劃（圖中箭頭代57管理過(guò)程的交叉重疊關(guān)系圖啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制結(jié)束工作量階段結(jié)束階段開始時(shí)間?管理過(guò)程的交叉重疊關(guān)系圖啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制結(jié)束工作量階段結(jié)束階58管理過(guò)程的交叉重疊關(guān)系圖啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制結(jié)束工作量階段結(jié)束階段開始時(shí)間?管理過(guò)程的交叉重疊關(guān)系圖啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制結(jié)束工作量階段結(jié)束階59項(xiàng)目階段之間管理工作相互作用啟動(dòng)結(jié)束控制實(shí)施計(jì)劃啟動(dòng)結(jié)束控制實(shí)施計(jì)劃（前面的階段）（后面的階段）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段?項(xiàng)目階段之間管理工作相互作用啟動(dòng)結(jié)束控制實(shí)施計(jì)劃啟動(dòng)結(jié)束控制60樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Friday,December30,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。16:34:3616:34:3616:3412/30/20224:34:36PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2216:34:3616:34Dec-2230-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。16:34:3616:34:3616:34Friday,December30,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2216:34:3616:34:36December30,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月30日4:34下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。30十二月20224:34:36下午16:34:3612月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。十二月224:34下午12月-2216:34December30,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/3016:34:3616:34:3630December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。4:34:36下午4:34下午16:34:3612月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開二度，業(yè)績(jī)保底。12月-2212月-2216:3416:34:3616:34:36Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/3016:34:36Friday,December30,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。12月-222022/12/3016:34:3612月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-2261

項(xiàng)目管理與管理創(chuàng)新

?

項(xiàng)目管理與管理創(chuàng)新

62培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念與框架現(xiàn)代項(xiàng)目管理的過(guò)程與方法企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)體系框架?培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念與框架?63培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目論證與評(píng)價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)項(xiàng)目知識(shí)管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人力資源溝通管理沖突管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目驗(yàn)收后評(píng)價(jià)?培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目64美國(guó)西點(diǎn)軍校的考題如何把旗桿豎起來(lái)？?美國(guó)西點(diǎn)軍校的考題?65美國(guó)西點(diǎn)軍校的考題如何把旗桿豎起來(lái)？?美國(guó)西點(diǎn)軍校的考題?66標(biāo)準(zhǔn)答案下士，請(qǐng)把旗桿豎起來(lái)！如何讓下士把旗桿豎起來(lái)？?標(biāo)準(zhǔn)答案下士，請(qǐng)把旗桿豎起來(lái)！如何讓下士把旗桿豎起來(lái)？?67集權(quán)與分權(quán)?集權(quán)與分權(quán)?68項(xiàng)目管理的“冰山一角并發(fā)癥”項(xiàng)目經(jīng)理缺乏權(quán)利企業(yè)管理層的行政干預(yù)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作方式缺乏了解對(duì)項(xiàng)目管理理念與技巧缺乏培訓(xùn)?項(xiàng)目管理的“冰山一角并發(fā)癥”項(xiàng)目經(jīng)理缺乏權(quán)利企業(yè)管理層的行政69??70理念、方法、工具理念方法工具意識(shí)衡量一個(gè)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)做出選擇的標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)的內(nèi)容高層中、基層?理念、方法、工具理念方法工具意識(shí)衡量一個(gè)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)71理念、方法和工具

妻子和兒子同時(shí)落水—先救誰(shuí)

2002年6月25日22時(shí)15分，安徽籍男子劉某駕著小船在甌江上捕蝦，他的妻子王某和3歲的兒子也在船上，當(dāng)木船駛過(guò)江中央時(shí)，一陣突起地風(fēng)將船卷入江中，劉某一家當(dāng)即落到江中。匆忙之中，劉某趴在一個(gè)油桶上，一手抱著兒子，另一手拽著妻子，奮力向前蹬，蹬出200米以后，劉某覺(jué)得沒(méi)力氣了。

怎么辦？先救誰(shuí)？

就喊道：“先保孩子”。便欲松開妻子得手。在生死關(guān)頭，王某很聽話的松開了拽住丈夫的手，改而扯住丈夫的短褲，后被浪沖走，當(dāng)晚22時(shí)45左右，父子倆人被救。所幸的是23時(shí)15分許，被沖到岸邊的王某也被人發(fā)現(xiàn)并救上岸。?理念、方法和工具

妻子和兒子同時(shí)落水—先救誰(shuí)72討論戰(zhàn)場(chǎng)上傷員救護(hù)問(wèn)題學(xué)會(huì)放棄錢是從哪里來(lái)的?討論戰(zhàn)場(chǎng)上傷員救護(hù)問(wèn)題學(xué)會(huì)放棄錢是從哪里來(lái)的?73什么企業(yè)需要項(xiàng)目管理企業(yè)類型任務(wù)環(huán)境A

簡(jiǎn)單多變

B

簡(jiǎn)單穩(wěn)定C

復(fù)雜多變D

復(fù)雜穩(wěn)定?什么企業(yè)需要項(xiàng)目管理企業(yè)類型任務(wù)74項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展運(yùn)作項(xiàng)目?項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展運(yùn)作項(xiàng)目?75項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展運(yùn)作項(xiàng)目?項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展運(yùn)作項(xiàng)目?76項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)與非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目?項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)與非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目?77項(xiàng)目管理思想的產(chǎn)生項(xiàng)目管理（強(qiáng)調(diào)外部適應(yīng)性）過(guò)程的合理性標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)測(cè)能力重復(fù)性勞動(dòng)運(yùn)作管理(強(qiáng)調(diào)內(nèi)部效率)事物的獨(dú)特性信息的動(dòng)態(tài)性靈活性滿足利益相關(guān)著的利益賣方市場(chǎng)

買方市場(chǎng)?項(xiàng)目管理思想的產(chǎn)生項(xiàng)目管理過(guò)程的合理性標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理事物的獨(dú)78項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想總分總?項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想總分總?79管理鴻溝與職能鴻溝?管理鴻溝與職能鴻溝?80魯布革工程(1)

１９８４年３月１２日，中國(guó)駐美國(guó)大使章大晉代表中國(guó)政府在關(guān)于魯布革水電站利用世界銀行１．５４億美元貸款的協(xié)議上簽字。這是我國(guó)第一個(gè)利用外資興建的水電站。

同年７月１４日，魯布革水電站的引水隧洞施工項(xiàng)目招標(biāo)揭曉，這是我國(guó)首次利用世界銀行貸款，并進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。結(jié)果日本大成公司以８４６０萬(wàn)元人民幣的最低標(biāo)價(jià)中標(biāo)。招標(biāo)項(xiàng)目引水隧洞工程長(zhǎng)９３８０米，直徑８米。

魯布革電站位于云、桂兩省交界的黃泥河上，壩型為風(fēng)化料防滲體堆石壩，最大壩高１０１米，總庫(kù)容１．１億立方米，裝機(jī)６０萬(wàn)千瓦（４×１５萬(wàn)千瓦）。?魯布革工程(1)１９８４年３月１２日，中國(guó)81項(xiàng)目管理知識(shí)體系范疇項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐一般管理知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐?項(xiàng)目管理知識(shí)體系范疇項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐一般管理知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用82一般管理知識(shí)與實(shí)踐泰勒的科學(xué)管理（兩個(gè)實(shí)驗(yàn)、四個(gè)原則）法約爾一般管理原則（十四個(gè)原則）梅奧的人際關(guān)系理論（霍桑實(shí)驗(yàn)）知識(shí)管理理論（知識(shí)資本、學(xué)習(xí)型組織、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系）

?一般管理知識(shí)與實(shí)踐泰勒的科學(xué)管理?83未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理營(yíng)銷管理?未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱戰(zhàn)略管理?84新的商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)不確定性的時(shí)代—瞬息萬(wàn)變技術(shù)的進(jìn)步顧客成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，顧客要求的變化產(chǎn)品生命周期的縮短自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代—競(jìng)爭(zhēng)激烈

?新的商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)不確定性的時(shí)代—瞬息萬(wàn)變?85新環(huán)境下企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題應(yīng)變能力問(wèn)題：及時(shí)調(diào)整組織，是應(yīng)外部環(huán)境的變化；降低成本問(wèn)題：產(chǎn)品生命周期縮短，固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)加大；權(quán)力分散問(wèn)題：顧客的需求變化快，直接與顧客接觸的人需要有決策權(quán)，以保證快速?zèng)Q策；降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化趨勢(shì)?新環(huán)境下企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題應(yīng)變能力問(wèn)題：及時(shí)調(diào)整組織，是應(yīng)86新環(huán)境下企業(yè)管理的幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整業(yè)務(wù)流程重組虛擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神人力資源開發(fā)提高應(yīng)變能力?新環(huán)境下企業(yè)管理的幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整?87項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是將被完成的、臨時(shí)的性、有限的特殊任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。此定義包含三層含義：特殊的、臨時(shí)性的有特定的環(huán)境和要求在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)被完成的任務(wù)要滿足一定的性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。?項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是將被完成的、臨時(shí)的性、有限的特殊任務(wù)。它是在88項(xiàng)目定義涉及的因素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開始日期結(jié)束日期項(xiàng)目?項(xiàng)目定義涉及的因素溝通明確界定的預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織89項(xiàng)目的重要屬性一次性多目標(biāo)屬性生命周期性相互依存性沖突性?項(xiàng)目的重要屬性一次性?90項(xiàng)目的三重約束

項(xiàng)目目標(biāo)形成項(xiàng)目約束

成功的項(xiàng)目必須滿足客戶在時(shí)間、費(fèi)用、性能上的要求時(shí)間費(fèi)用性能?項(xiàng)目的三重約束91項(xiàng)目的階段劃分概念階段開發(fā)階段實(shí)施階段收尾階段?項(xiàng)目的階段劃分概念階段?92①概念階段及其核心工作明確需求、策劃項(xiàng)目調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)進(jìn)行可行性研究明確合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)分析擬訂戰(zhàn)略方案進(jìn)行資源測(cè)算提出組建項(xiàng)目組方案提出項(xiàng)目建議書獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段完成工作量C—概念階段CDEF時(shí)間?①概念階段及其核心工作明確需求、策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析完成工作量C93概念階段的主要工作明確需求策劃項(xiàng)目調(diào)查研究收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)擬訂總體方案做可行性研究項(xiàng)目評(píng)估決策獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段強(qiáng)化項(xiàng)目可行性的論證?概念階段的主要工作明確需求策劃項(xiàng)目?94②開發(fā)階段及其核心工作確定項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定實(shí)施方案研究項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目的資源保證項(xiàng)目的環(huán)境保證主計(jì)劃的制訂項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）項(xiàng)目政策與程序的制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)項(xiàng)目有效性提出項(xiàng)目概要報(bào)告獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段D—開發(fā)階段時(shí)間完成工作量?②開發(fā)階段及其核心工作確定項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的95開發(fā)階段的主要工作確定項(xiàng)目組成員項(xiàng)目及管理范圍的確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選定項(xiàng)目總體計(jì)劃工作結(jié)構(gòu)分解工作程序的計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃資金計(jì)劃資源計(jì)劃環(huán)境分析與保證等等強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)劃?開發(fā)階段的主要工作確定項(xiàng)目組成員強(qiáng)化項(xiàng)?96③實(shí)施階段及其核心工作建立項(xiàng)目組織建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作獲得訂購(gòu)物品及服務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本解決實(shí)施中的問(wèn)題E—實(shí)施階段CDEF時(shí)間完成工作量?③實(shí)施階段及其核心工作建立項(xiàng)目組織執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作E—97實(shí)施階段的主要工作建立項(xiàng)目組織建立項(xiàng)目?jī)?nèi)的激勵(lì)約束機(jī)制建立與完善項(xiàng)目溝通渠道建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作對(duì)WBS各項(xiàng)工作的實(shí)施執(zhí)行指導(dǎo)、監(jiān)控對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的矛盾、沖突加以解決進(jìn)行協(xié)調(diào)

強(qiáng)化對(duì)的項(xiàng)目控制?實(shí)施階段的主要工作建立項(xiàng)目組織強(qiáng)化對(duì)的?98④結(jié)束階段及其核心工作最終產(chǎn)品的完成評(píng)估與驗(yàn)收清算最后帳務(wù)項(xiàng)目評(píng)估文檔總結(jié)資源清理轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者解散項(xiàng)目組F—結(jié)束階段CDEF時(shí)間完成工作量?④結(jié)束階段及其核心工作最終產(chǎn)品的完成文檔總結(jié)F—結(jié)束階段C99項(xiàng)目管理的定義

以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。?項(xiàng)目管理的定義以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法?100中日海戰(zhàn)民族英雄丁汝昌

直隸總督李鴻章山東巡撫李秉衡

?中日海戰(zhàn)民族英雄丁汝昌直隸總督李鴻章101定義的釋疑項(xiàng)目管理對(duì)象——項(xiàng)目項(xiàng)目管理組織特點(diǎn)——臨時(shí)性、柔性化項(xiàng)目管理手段——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制項(xiàng)目管理目標(biāo)——全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理?定義的釋疑?102項(xiàng)目管理的要素1、資源（人、材料、機(jī)械、資金、信息、技術(shù)、等等）2、需求和目標(biāo)（基本要求）3、組織（項(xiàng)目實(shí)施的核心實(shí)體）4、環(huán)境（項(xiàng)目成功的重要保證）?項(xiàng)目管理的要素?103項(xiàng)目管理的職能與特點(diǎn)四大職能：計(jì)劃組織評(píng)價(jià)與控制特點(diǎn)：過(guò)程的系統(tǒng)性組織的特殊性體制-基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人負(fù)責(zé)制方式的目標(biāo)管理環(huán)境的和諧性方法手段的先進(jìn)性?項(xiàng)目管理的職能與特點(diǎn)四大職能：計(jì)劃組織評(píng)價(jià)與控制?104項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

美國(guó)的九大知識(shí)體系：

1、范圍管理2、時(shí)間管理3、成本管理4、質(zhì)量管理5、采購(gòu)管理6、人力資源管理7、溝通管理8、風(fēng)險(xiǎn)管理9、綜合管理?項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

美國(guó)的九大知識(shí)體系：?105歐洲知識(shí)體系的42個(gè)模塊1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理的實(shí)施3、按項(xiàng)目進(jìn)行管理4、系統(tǒng)方法與綜合5、項(xiàng)目背景6、項(xiàng)目階段與生命周期7、項(xiàng)目開發(fā)與評(píng)估8、項(xiàng)目目標(biāo)與策略9、項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)10、項(xiàng)目啟動(dòng)11、項(xiàng)目收尾12、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)13、項(xiàng)目范圍與內(nèi)容14、項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度

15、項(xiàng)目資源管理16、項(xiàng)目費(fèi)用與融資17、項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)與變化18、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理19、效果度量20、項(xiàng)目控制21、項(xiàng)目文檔與報(bào)告22、項(xiàng)目組織23、團(tuán)隊(duì)工作24、領(lǐng)導(dǎo)25、溝通26、沖突與危機(jī)27、采購(gòu)與合同28、項(xiàng)目質(zhì)量管理29、項(xiàng)目信息管理30、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范31、問(wèn)題解決32、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)33、項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督34、業(yè)務(wù)流程35、人力資源開發(fā)36、組織的學(xué)習(xí)37、項(xiàng)目變更管理38、項(xiàng)目投資體制39、系統(tǒng)管理40、安全、健康與環(huán)境41、法律與法規(guī)42、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)?歐洲知識(shí)體系的42個(gè)模塊?106項(xiàng)目管理企業(yè)文化文化被認(rèn)為是人們代代相傳的生活方式。從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的角度，企業(yè)文化是組織的生活方式，她由員工“世代”相傳。它包括：我們是誰(shuí)，我們的信念是什么，我們應(yīng)該做什么，如何去做。

企業(yè)堅(jiān)持的一整套信念和行為方式，遵循一系列規(guī)則和習(xí)慣，而且這些已成為一種順理成章的生活方式。?項(xiàng)目管理企業(yè)文化文化被認(rèn)為是人們代代相傳的生107沙漠紅燈假設(shè)你駕車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無(wú)人煙。這時(shí)你來(lái)到一個(gè)交叉路口，發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒(méi)有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著。你會(huì)停車嗎？

單循環(huán)學(xué)習(xí)雙循環(huán)學(xué)習(xí)?沙漠紅燈假設(shè)你駕車行駛在沙漠中的一條高速公路108項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略管理啤酒公司的戰(zhàn)略?。?！?項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略管理啤酒公司的戰(zhàn)略?。?！?109項(xiàng)目管理過(guò)程一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制結(jié)束開始計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束?項(xiàng)目管理過(guò)程一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)110項(xiàng)目計(jì)劃與控制