電網建設安全生產安全生產

電網建設安全生產1、南方電網的安全生產理念是什么？【圖】南方電網公司高度重視安全生產工作，明確"電網安全穩(wěn)定”是公司生命線，以"一切事故都可以預防”作為公司安全理念，在借鑒國際通行的安全健康環(huán)保管理體系思想的基礎上，緊密結合電網企業(yè)安全生產實際，探索百建立了一個基于風險管控，涵蓋電網安全生產各環(huán)節(jié)，實用、可操作的安全生產風險管理體系，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)事后型安全管理向事前風險預控的轉變。公司在固定資度產規(guī)模、售電量不斷增加的情況下，安全監(jiān)察管理績效顯著提升，實現(xiàn)了年事故次數(shù)的穩(wěn)步下降。公司搭建了網省地三級統(tǒng)一的應急指揮平臺，持續(xù)改進各級各類應急預案。協(xié)同有序、運轉高效的應急體系在歷年應對各類自然災害等突發(fā)事件中發(fā)揮了重要回作用，先后取得抗擊雨雪冰凍、熱帶風暴、臺風、地震、特大暴雨等多起自然災害與突發(fā)事件的全面勝利。公司將在中長期發(fā)展戰(zhàn)略指引下，按照“集團化運作、一體化管理”的工作要求，不斷建設與提升電網運營能力、風險管控能力、資產管理能力、技術支持能力、應急處置能力等核心能力，把優(yōu)化電力資源配置、答提供安全、可靠、高效、環(huán)保的電力供應的要求貫徹到生產運行、安全管理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的有力支持，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅強保障。2、如何做好電力工程施工現(xiàn)場安全工作面對電力工程施工市場激烈的行業(yè)競爭環(huán)境，電力施工企業(yè)應充分認識到在電力工程項目施工中安全管理的重要性，以及電力工程項目施工安全給企業(yè)帶來的安全效益。如何做好電力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的問題。一、電力工程施工安全管理的重要性電力工程施工安全管理是項目管理中的一個子系統(tǒng)，它是根據(jù)“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式（PDCA動態(tài)循環(huán)模式）的運行方式，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目標，因此，施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調整和完善的管理系統(tǒng)。在電力工程項目建設過程中實施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要體現(xiàn)。二、電力工程施工的安全管理1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理'的方針堅持“安全第一，預防為主，綜合治理'的方針，加強施工全過程、全方位、全員的安全防范意識，是抓好施工現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)各級管理人員要充分認識關于"隱患險于明火”、“防范勝于救災”、“責任重于泰山”的重要指示精神，領會做好施工安全對企業(yè)、項目、個人的重要性，以高度的工作責任感，認真落實'安全第一，預防為主，綜合治理'的方針。通過開展各種安全培訓教育活動，例如安全警示教育、事故案例分析等同，讓企業(yè)全員牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業(yè)培訓相結合，提高安全意識和自我防護能力。2、建立健全施工現(xiàn)場的安全保障體系電力工程施工現(xiàn)場作為一個多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場安全保障體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是:職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標準的管理從項目經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制，同時要改變在安全生產中只注重物資的投入，轉變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過安全策劃，從人、財、物、機、法、科、環(huán)等各個方面制定相應的預防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂疲嬲w現(xiàn)以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的權限，制訂出各個節(jié)點，制定危險、關鍵點的安保計劃，從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性的局面。從源頭上抓，實施封閉管理。3、電力施工現(xiàn)場的安全管理（1）建立電力工程施工的應急預案在施工現(xiàn)場編制預案的目的是為了預防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時施工人員的傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內得到有組織的緊急救治。在電力施工現(xiàn)場中，制定的主要預案應該包括：火災事故處置應急預案；化學危險品應急預案；機械設備應急預案；射線事故應急預案；食品中毒應急預案；防臺風、防汛應急預案；傷亡事故應急預案等。應急預案的編寫內容和格式，力求規(guī)范（包括安全生產、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準規(guī)范，有關程序文件、危險源清單、環(huán)境因素清單等），保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。建立應急救援體系，并成立應急救援領導小組，配備必要的應急救援器材、設備，組織有關部門進行經常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉。應急預案編制完成后，有關部門對應急預案進行專業(yè)審核并簽字。應該指出的是，應急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的指南。所以，對制定的應急預案要有演習計劃，定期組織演習，驗證應急預案及響應的有效性。（2）電力工程施工危害因素辨識加強施工現(xiàn)場職業(yè)安全和環(huán)境保護因素，評價其風險程度，判定一般危險源和重大危險源，確定主要危險源和主要環(huán)境因素，從而為作業(yè)人員的安全提供科學依據(jù)，并能夠得到有效控制。電力工程施工現(xiàn)場的危險源辨識應包括：常規(guī)和非常規(guī)的活動；作業(yè)場內所有人員的活動；作業(yè)場內所有的設施、設備等。企業(yè)的安健環(huán)管理部門應會同各有關部門依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關規(guī)定和標準，對照施工項目的特點，對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設備損壞、環(huán)境污染及資源浪費等產生影響的所有危害進行對照分析，按《危險源調查表》、《環(huán)境因素排查表》辨識、確認其危害，編制《危險源清單》、《環(huán)境因素清單》，并根據(jù)各作業(yè)層的情況將《危險源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關部門確認。在實施過程中，根據(jù)作業(yè)節(jié)點，不定期發(fā)布危險源清單及對策。（3）電力工程施工安全管理技術措施的制定施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件，是針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測。從而在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。加強施工安全技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。施工安全技術措施應做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執(zhí)行。對于特殊的工程項目必須編制單項的施工安全技術措施。施工安全技術措施的編制原則上“誰組織施工誰編制”，但涉及到專業(yè)性較強的配合工種，應由專業(yè)配合的工種提出單項施工安全技術措施。編制施工安全技術措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況，深入施工現(xiàn)場掌握實際情況，進行系統(tǒng)分析評價，找出危險源、危險點，使判定的施工安全技術措施針對性強，具體明確，確保安全施工。施工安全技術措施編制好后，由工種專職工程師審核，送上一級會審，然后由項目部總工批準。如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，應停止實施，修改需按原審批程序批準。（4）電力工程施工過程中的監(jiān)控有了施工安全技術方案，關鍵在于落實。作業(yè)前由技術人員組織全員進行安全技術交底，講述危險源、危險點、危險因素、發(fā)生危險的途徑，從預防與控制事故的角度來采取有針對事故傷害發(fā)生的措施。交底后全員簽名，目的是增加其安全責任的壓力。有些施工安全技術方案編寫得很好，措施亦寫得很具體，安全交底等已按規(guī)定進行，但事故照樣發(fā)生。這就是施工過程中安全得不到有效監(jiān)控。為防止事故的發(fā)生，作業(yè)過程中關鍵對危險因素如"人的不安全行為”和"物的不安全狀態(tài)”的監(jiān)控，對屢教不改的，應給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，安全管理人員應具備良好的安、技、質素質，能在現(xiàn)場檢查中找出施工的危險源、危險點，對施工人員講出其不安全原因，并要求按照施工安全技術要求和安全規(guī)范進行實施。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，經處罰后教育后才能允許開工。情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告項目負責人，這是防止事故發(fā)生的重要措施。（5）電力工程施工每道工序事后應有檢查每個分項和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關人員進行檢查驗收后才能交下一工序施工。如“四口”、“五臨邊”、棚架、高支模、深坑、高處作業(yè)、圍蔽、機械、個人勞動安全防護用品等項目。檢查的目的是對方案中的設施是否落實到位或實施過程中有沒有違反規(guī)定，這是有效地防止在安全生產中發(fā)生事故的重要關卡，有效地消除了“管理上的缺陷”。事后檢查是很有必要的。嚴格執(zhí)行了安全監(jiān)督制度，認真落實危險點控制措施，嚴把檢驗關，有效地避免了事故的發(fā)生。真正達到通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取積極整改措施，遏制傷亡事故發(fā)生的目的。工程建設的安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此，作為工程管理者，必須不斷地總結經驗，認真研究，積極探索，提高業(yè)務水平和管理素質，努力創(chuàng)造出更多的、能更好地滿足社會需求的工程精品。希望能幫到你.3、如何守住電網公司安全生產底線安全底線思維：是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風險，來估算我們的風險損失度，并且做好防范的思考工作。安全底線思維會影響我們的生活態(tài)度，能夠提供繼續(xù)前進時所必須的那份坦然。因為并不是所有人都能夠輕易地做決定或擔風險。有時可能苦苦思索幾個星期，甚至幾個月，但仍然無法得出結論，采取行動。這種情況的出現(xiàn)，常常是由于我們害怕跨入未知領域所帶來的后果而引起的。安全底線思維的意義在于：能讓你面對事實，敢于面對結果。接受出現(xiàn)的最差情況，從長遠看，這其實反而可能造成最好的后果。意識到一旦你處于底線的位置上，你唯一能做的事只有：向上！底線有其一定的限度，意識到跨越這個限度必然會產生一定的危害。1、要著力強化"三種意識”，始終保持清醒警醒。要強化'底線”意識，從壞處著眼，堅持'嚴”字當頭，堅決守住不發(fā)生群死群傷事故這一底線。要強化“責任”意識，嚴格落實屬地責任、行業(yè)監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，實行"一票否決”制度。要強化"防線”意識，注重源頭管理，突出重點領域事故防范體系建設，最大限度地預防事故，減少事故的發(fā)生。2、要堅持保面突點，以更大的力度，用更管用有效的辦法剛性推進。要大排查、全覆蓋，開展徹底的安全生產大檢查，認真排查治理各類安全生產隱患。要重整治、零容忍，重點開展以“一抓三促”為主要內容的安全生產綜合整治和“打非治違”專項行動，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題做到"零容忍”。要聚重點、求突破，圍繞道路交通、建筑工程、?；袠I(yè)、"三合一”企業(yè)和人員密集場所等重點領域，突出消防安全，強化掛牌整治督辦，確保剛性整改治理。3、要更加重視基層基礎工作。結合群眾路線教育實踐活動，敞開大門聽取意見建議，從制約安全生產工作的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)著手，進一步創(chuàng)新舉措、完善機制、提高績效。同時，要強化基層安監(jiān)機構規(guī)范化建設，深化網格化管理，加大基層一線安監(jiān)工作人員保障力度，突出抓好企業(yè)安監(jiān)隊伍建設，進一步強化安全生產的基層基礎，切實維護好人民群眾的生命財產安全。4、如何抓好電網建設安全質量管理匯（一）牢固樹立"安全第一，預防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。（二）堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施安全生產管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應市場經濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應的現(xiàn)代安全生產管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發(fā)明的結果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓、職業(yè)技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網絡的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網絡結構可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。（三）加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責任書”、“現(xiàn)場作業(yè)安全手冊”、（下轉第20頁）（上接第16頁）“工藝、工序管理卡”等標準化管理制度。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產責任追溯制度，對發(fā)生的責任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理，讓事故責任人及其相關人員受到應有的教育并從中汲取教訓。（四）加強安全工器具的質量管理其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售（租）給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應認真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。（五）加強安全性評價工作開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產管理創(chuàng)新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力安全生產管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。5、國家電網安全生產四個體系國家電網復安全生產的體系架構包括電網基礎體系、技術支撐體系、智能應用體系和標準規(guī)范體系四個部分。電網基礎體系是電網系統(tǒng)的物質載體，是實現(xiàn)“堅強”的重要基礎；技術支撐體制系是指先進的通信、信息、控制等應用技術，是實現(xiàn)'智能”的基礎；智能應用體系是保障電網安全、經濟、高百效運行，最大效率地利用能源和社會資源，為用戶提供增值服務的具體體現(xiàn);標準規(guī)范體系是指技術、管理方面的標準、規(guī)范，以及試驗、認證、評估體系，是建設堅強智能電網的制度保障。度6、電力建設安全生產方針是什么電力工業(yè)是建立在現(xiàn)代電力能源轉換、傳輸、分配科學技術基礎上的高度集中的社會化大生產，是供給國民經濟能源的基礎性行業(yè)，也是關系城鄉(xiāng)人民生活的公用事