20xx團建工作心得體會總結(jié)

20xx團建工作心得體會總結(jié)20xx團建工作心得體會總結(jié)篇1

公司團建活動主要圍繞辯論賽以及董事長共享兩局部。

一、辯論賽心得體會

1、凡事都得最好充分打算。對方辯友在材料打算方面比我方更加充分，所以整個辯論賽過程中會引用到許多的案例和數(shù)據(jù)作為支撐，特殊是在爭論環(huán)節(jié)為自己加分，為贏得整個競賽奠定了根底。

2、沒有完備的個人，只有完備的團隊。我方本次競賽輸在了沒有團隊作戰(zhàn)，在攻辯環(huán)節(jié)明顯處于弱勢，更對方贏得太多還擊的時機，照成整場競賽的失利。雖然我方在個人方面許多表現(xiàn)優(yōu)秀，但是在強的個人都沒有一個團隊的力氣大。所以之所以須要團體，是因為我們須要團隊的幫助與支持，不是個人作戰(zhàn)。

二、董事長共享

1、人生的方向至關(guān)重要。董事長通過建筑開發(fā)流程幫我們分析并支出人生藍圖的重要性，建筑依據(jù)設(shè)計圖紙，人生依據(jù)人生藍圖，人要想獲得明白得首先弄明白自己須要什么，想要什么。對于一艘沒有航向的船，什么風都是逆風。

2、根底確定高度。不管是修房高度還是人生的高度，底層的根底都確定了我們最終能夠承載的高度，年輕的時候必須要打好根底，在自己的專業(yè)領(lǐng)域不斷進步，最終才能全部成就。

3、敬重客觀規(guī)律，順勢而為。萬科、萬通等老牌92派地產(chǎn)開發(fā)商抓住了中國房地產(chǎn)開展的起步時機，成就其今日在房地產(chǎn)的江湖地位，成都老牌地產(chǎn)商置信集團身影的漸漸消逝也證明白順應時代的潮流開展最終才能不被淘汰。

4、優(yōu)秀人才身上存在的特征。時時在思索為什么那個人不是我?為什么別人能夠做到而我不能?人與人之間的差距究竟產(chǎn)生在哪些地方?通過董事長的分析起先明白優(yōu)秀個體身上都具備常人不具備的品質(zhì)。首先，擁有遠大的志向和報復。假如想都不敢想，根本上成不了事，因為格局太小。其次，獨特的思維模式。結(jié)果的差異都是思維模式差異照成的，常懷空杯心態(tài)和責任者心態(tài)，拒絕受害者心態(tài)，人才能成長。最終，要有堅韌的性格。沒有一件事情不經(jīng)驗曲折風浪的，但凡此時此刻勝利的人哪有沒經(jīng)過多數(shù)次失敗與挫折的，面對失敗時候要保持堅韌頑固的性格，當經(jīng)驗失敗次數(shù)多了時候自然就只剩勝利的道路了。20xx團建工作心得體會總結(jié)篇2

一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學習其他科目，許多時候我們除了做工程，我們各自都有自己的其他工作，有的是學院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就須要占用我們的必須時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能剛好發(fā)覺問題，解決問題。我們平常都是通過閑聊的方式進展溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么成天見你跟人閑聊啊?我的答復是：閑聊也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊工程的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解狀況，施加影響。還有比擬喜愛用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、能表達人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。

二、關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互協(xié)助，真誠的為對方出謀劃策，這將更堅固小組人員之間的感情。使我們的小組溫馨之家的感情日益深厚，責任感不斷增加，同時給組員締造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建立重要一環(huán)。

三、鼓勵和信任可以有效地增加組員的使命感，提高組員的自信念，給組員有更多的時機熬煉及證明自己的實力，促進工作的順當完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信任的。當然我們沒有資金投入開發(fā)，不行能有物質(zhì)上的嘉獎。真正重視團隊成員的看法并賜予適當?shù)氖跈?quán)，完成任務時賜予剛好的確定，失敗時賜予真誠的協(xié)助和鼓舞，比物質(zhì)上產(chǎn)生的鼓勵作用要來的劇烈和長久的多。

四、效勞，這是團隊建立的核心內(nèi)容。每個組員都應當為我們組效勞。而工程組長更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于效勞，給團隊成員締造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢?所以，不要吝嗇的把你知道的東西告知你的同伴，不要有疾妒的心理，這是特別忌諱的。這里須要指出的是：效勞不等于麻木聽從，是有原那么的，會有不少誤會、委屈，也會很吃虧，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的摯友和一段美妙的回憶。

五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把適宜的人放在適宜的位置上。事實上，作為一種詳細的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和效勞連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織根本上就是個水到渠成的問題。由兩個須要留意的方面，一是要留意實際狀況，因人就勢;一是要留意盡可能合理地安排任務。

總之，團隊要想建立好，不僅僅是教師的引導有方，或是工程組長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有工程組長熱心、負責、真心的和團隊成員溝通，充分調(diào)動團隊每一個人踴躍參加團隊建立和將來的開展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。20xx團建工作心得體會總結(jié)篇3

我參加公司這個大家庭沒有多久，很榮幸能和大家一起參與團建活動，也特別感謝領(lǐng)導情愿花費時間、精力和金錢來造就我們。過多的官方話不說，我想就此次團建活動，表達我自己最真實的感受。

一、團建活動的目的。

因為我之前參與過幾次別的公司組織的團建活動，就我個人理解，團建一般指團隊建立，簡潔說就是通過一些活動或嬉戲，發(fā)覺和暴露團隊問題，從而不斷反思并設(shè)法解決問題，最終使團隊成員具有大局意識，效勞精神和溝通協(xié)作的實力。

二、此次團建活動的過程中存在的問題。

1、前期籌劃。

本次活動的前期籌劃工作是由財務部沈怡鑫負責，同浩安公司一起聯(lián)誼。前期籌劃運籌已久，但因各種緣由無法支配而屢次延期?？赡苁且驗闆]有經(jīng)歷，我認為沈怡鑫在前期工作上沒有做得很好。甚至沒有團建活動籌劃書、團建活動流程等文字性的文件，只是一味地聽從浩安公司的支配，失去了我公司的主動性。導致后面的一些事情沒有打算性。

2、行程支配。

活動統(tǒng)一規(guī)定是5月19日(星期四)中午1:00在公司集合。當天浩安公司的員工已經(jīng)到達我公司，我公司人員卻未到齊。浩安公司的員工只好先行啟程，我公司的員工都在樓下等王總，等全部人都支配上車后，王總反問大家，不是說一點啟程嗎，怎么到此時此刻了?眾人大眼瞪小眼，沒有人說話。不管是領(lǐng)導還是員工，既然有了規(guī)定和制度，都要以身作那么。

3、活動過程。

大家到了酒店，安置好隨身物品后，都接到通知在賓館門前集合。浩安公司的人都聚集在一起照相留念，我公司的人卻遲遲不能集合齊全。很為難，最關(guān)鍵的緣由是領(lǐng)導太多，卻沒有一個真正能領(lǐng)導大家的。我說這話可能潘總不愛聽，但我堅信自己的直言不諱能夠起到良藥苦口的作用。公司的集體活動，大家身上都穿著公司統(tǒng)必須制的服裝，卻沒能統(tǒng)一聽從支配。

在其次天訓練的達芬奇密碼、沙場點兵、穿越封鎖線這些團隊建立工程，特別有教育意義，同時也帶有必須的挑戰(zhàn)性與競爭性。每個人都為了整個小組的成功而付出自己的腦力和體力勞動，為了共同的目標嚴密地團結(jié)在一起。這讓我聯(lián)想到，在實際工作中，當我們團隊遇到困難的時候，只要堅決信念，踴躍努力，付諸行動，就可以戰(zhàn)勝一切困難。以上幾個工程是考驗我們團隊能否合理的利用資源，相互協(xié)作，相互溝通的實力。在團隊建立的過程中，很多隊員都為團隊完成訓練科目發(fā)揮了作用，但是假如沒有統(tǒng)一的指揮，團隊就會出現(xiàn)混亂，訓練科目也難以勝利完成。這就要求我們團隊要有完善的組織體系，要領(lǐng)導有力，分工明確，執(zhí)行到位，要彼此信任，理解和包涵。我覺得咱們公司的這個團隊在這方面還存在欠缺。

三、個人想法和建議。

上面這些就是我參與此次活動的心得體會，都是我自己的真實想法。不只是這次團建活動，在公司這么長時間我已經(jīng)深有體會，只是站在一個員工的角度，我沒有權(quán)利和資格對自己的上層領(lǐng)導說三道四。我還很年輕，沒有多么豐富的閱歷，只是就自己看到的，感受到的發(fā)表一些個人看法，不針對任何人。

團