年度先進(jìn)班組申報(bào)表

年度“先進(jìn)班組”申報(bào)表班組名稱綜合瞿科秘班組長(zhǎng)班組人數(shù)2主要事跡見(jiàn)附頁(yè)單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室意見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)附頁(yè)主要事跡綜合管理科秘書組主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、企業(yè)管理、招議標(biāo)管理、行政管理、文秘管理、保密管理等方面工作。現(xiàn)將某年主要重點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理組織編制了《公司三年滾動(dòng)計(jì)劃》和《公司“十X五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理根據(jù)《公司三年滾動(dòng)計(jì)劃》以及預(yù)算，編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。二、企業(yè)管理方面1、創(chuàng)建“平衡計(jì)分卡”業(yè)績(jī)考核體系。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出公司“平衡計(jì)分卡”業(yè)績(jī)考核管理原則，從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)和發(fā)展四個(gè)維度進(jìn)行指標(biāo)梳理，確定公司級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)34個(gè)，然后根據(jù)公司級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)細(xì)分化解成部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并通過(guò)打分法確定兩個(gè)層級(jí)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重、考核周期及考核細(xì)則，建立了“平衡積分卡”業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。2、開(kāi)展“查問(wèn)題，找短板，定措施，強(qiáng)管理”工作的推進(jìn)。從營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、人力資源管理等七大重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)入手，共查找影響公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)突出問(wèn)題與短板35項(xiàng)，整改措施56項(xiàng)，截止某年12月完成整改措施45項(xiàng)，完成率80.3%。3、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。某年組織申報(bào)6項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，目前立項(xiàng)4項(xiàng)，并對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。4、進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)調(diào)整。根據(jù)集團(tuán)公司《事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)及職數(shù)設(shè)置指導(dǎo)意見(jiàn)》，將原綜合管理部與原運(yùn)營(yíng)管理部合并成立綜合管理科，原二分廠撤銷成立203車間和206車間，并對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。三、招議標(biāo)管理加強(qiáng)招議標(biāo)管理，降低公司采購(gòu)成本。某年共組織開(kāi)展8項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目，涉及運(yùn)輸、工具備件、油料、設(shè)備改造及土建項(xiàng)目，其中設(shè)備備件類物資中標(biāo)價(jià)格同比下降約3%,其余均控制在預(yù)算金額范圍內(nèi)。四、行政管理在公務(wù)車管理方面，將行車安全放在車輛管理工作的首位，重點(diǎn)抓好駕駛員的安全意識(shí)教育，時(shí)刻繃緊“安全弦”，杜絕了各類重大交通事故的發(fā)生。同時(shí)，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)層層分解落到人頭，按照“超支自理、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的原則嚴(yán)格控制費(fèi)用指標(biāo)，達(dá)到了厲行節(jié)約的目的。五、文秘管理對(duì)各類文書的收發(fā)及歸檔重新進(jìn)行了分類保存，做好辦公會(huì)、重點(diǎn)工作會(huì)等相關(guān)記錄，同時(shí)規(guī)范公司公文書寫格式，使公司公文處理準(zhǔn)確、及時(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。六、保密管理認(rèn)真開(kāi)展好保密日常工作，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，重點(diǎn)抓保密教育和日常防