基層管理者的執(zhí)行力講義

基層管理者的執(zhí)行力內(nèi)容概要5.如何提升團隊執(zhí)行力4.如何提升個人執(zhí)行力3.執(zhí)行力不佳的原因2.什么是執(zhí)行力1.基層管理者在管理層級中的位置6.對新晉升基層管理者的幾點建議熱身游戲拷貝不走樣思考問題：1、傳遞過程中為什么有遺漏？2、貫徹程度如何？請自我評價一下小故事

有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的豬還沒有喂，于是轉回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……思考:1.這位農(nóng)夫一天到晚什么也沒有做，為什么？2.我們工作中是不是也存在這樣的現(xiàn)象？一.基層管理者在管理層中的位置不同的管理層級有不同的分工和側重方向,您現(xiàn)在屬于哪一層級?您的主要任務是什么?決策層管理層執(zhí)行層管理金字塔二.什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的定義:按時保質保量的完成自己的工作和任務的能力。執(zhí)行力所包含的因素是工作成果在品質上的要求。要達到標準或高于標準是工作成果在時限上的要求。是工作成果在數(shù)量上的要求。要達到規(guī)定的數(shù)量或超出規(guī)定的數(shù)量按時保質保量執(zhí)行力的三個層次執(zhí)行力度執(zhí)行速度執(zhí)行方向執(zhí)行力三者的關系系？方向是帆，，力度是動動力，速度度是行駛的的進程，如如果方向錯錯了只能離離目的地越越走越遠，，動力不夠夠速度就慢慢，就不能能按時到達達。名家講講“執(zhí)執(zhí)行力力”杰克··韋爾爾奇JackWelch（原GE董事長長）：：沒有執(zhí)執(zhí)行力力，哪哪有競競爭力力。彼得··德魯魯克PeterF．Drucker（現(xiàn)代代管理理之父父）：：管理是是一種種實踐踐，基基本不不在于于知，，而在在于行行邁克爾爾·戴戴爾MichaelDell（Dell公司董董事會會主席席）：：執(zhí)行力力就是是在每每一階階段、、每一一環(huán)節(jié)節(jié)都切切實執(zhí)執(zhí)行執(zhí)行力力理念念（1））Haier的執(zhí)行行理念念：最不容容易的的事情情，就就是把把公認認最容容易的的事情情，做做對1000遍遍（2））西點點軍校校（TheUnitedStatesMilitaryAcademyatWestPoint）22條軍軍規(guī)：：據(jù)統(tǒng)計計：在在歷屆屆世界界五百百強企企業(yè)里里面，，美國國西點點軍校校畢業(yè)業(yè)出來來的董董事長長有一一千多多名，，副的的也有有二千千多名名，總總經(jīng)理理然后后董事事一級級以上上的是是五千千多名名。兩兩任總總統(tǒng)（（美國國第16任任總統(tǒng)統(tǒng)格蘭蘭特，，第24任任總統(tǒng)統(tǒng)艾森森豪威威爾）），多多個將將軍，，包括括巴頓頓；二二戰(zhàn)盟盟軍統(tǒng)統(tǒng)帥道道格拉拉斯··麥克克阿瑟瑟。22條條軍規(guī)規(guī)（部部分內(nèi)內(nèi)容借借鑒））：1.無無條件件執(zhí)行行；2.工作作無借借口；；3.細細節(jié)決決定成成??；；8.團團隊精精神；；14.全力力以赴赴；15.盡職職盡責責；16.沒有有不可可能；；17.永永不放放棄；；18.敬敬業(yè)；；19.為自自己奮奮斗；；21.自自動自自發(fā)；；22.立立即行行動。。思考:大家了了解了了什么么是執(zhí)執(zhí)行力力,現(xiàn)現(xiàn)實中中有些些工作作并不不能執(zhí)執(zhí)行好好,是是什么么原因因呢?休息時時間HaveaBreak三.執(zhí)執(zhí)行力力不佳佳的原原因了解工工作中中的現(xiàn)現(xiàn)狀:差不多多主義義，不不重細細節(jié)，，缺少少對偏偏差的的敏感感性工作虎虎頭蛇蛇尾，，三分分鐘熱熱度，，不能能持之之以恒恒管理者者不能能以身身作則則，員員工仿仿效、、倦怠怠無法分分清工工作的的重要要性與與次要要性管理者者在與與不在在，員員工標標準不不同有安排排沒有有落實實，有有計劃劃沒有有結果果事情情沒沒做做好好時時，，會會有有太太多多的的理理由由，，遇遇到到困困難難消消極極面面對對總有有事事情情在在相相互互推推諉諉、、扯扯皮皮和和拖拖延延當當中中制度度、、流流程程、、標標準準無無法法徹徹底底地地執(zhí)執(zhí)行行在目目標標與與結結果果之之間間,缺缺少少什什么么?目標標結果果？執(zhí)行行力力不不佳佳的的7大病病因因選人人無無方方，，用用人人不不當當目標標不不清清，，計計劃劃不不明明時間間失失控控，，領領導導乏乏力力事必必躬躬親親，，不不會會授授權權輕諾諾寡寡信信，，獎獎罰罰無無據(jù)據(jù)只發(fā)發(fā)指指示示，，忽忽略略溝溝通通標準準缺缺失失，，考考核核無無依依四.如如何提提升個個人執(zhí)執(zhí)行力力個人能能力基礎礎個人執(zhí)行力的2個要素工作態(tài)態(tài)度關鍵鍵責任感感（SenseOfResponsibility）如果一一個人人沒有有責任任感，，那么么他干干什么么事都都不會會積極極主動動，更更不會會盡心心盡力力的使使自己己做得得更好好。意識上上務實與與細節(jié)節(jié)從小事事做起起，從從一點點一滴滴做起起，一一件一一件抓抓落實實，一一項一一項抓抓成效效，干干一件件成一一件，，養(yǎng)成成腳踏踏實地地的工工作習習慣。。效率單位時時間內(nèi)內(nèi)完成的的工作作量正確的的做事事效能完成任任務的的效率與與能力力做正確確的事事認知上上高效執(zhí)執(zhí)行者者的8個特征高效執(zhí)行者自動自發(fā)專注細節(jié)誠信負責學習創(chuàng)新分析決策具有韌性積極向上關系和諧提升個人執(zhí)行行力的方法以身作則其身正不令而從,……加強執(zhí)行速度日事日畢加強執(zhí)行力度投入足夠精力堅韌的意志不放棄1234加強溝通交流-執(zhí)行的基礎關注細節(jié)跟進時間管理分清主次,日程管理團隊精神同心互助5679工作責任心工作熱情8時間管理重要不重要緊急不緊急A危機急迫的問題有期限壓力的的計劃C不速之客某些電話某些信件與報報告某些會議必要而不重要要的事受歡迎的活動動B防患未然改進產(chǎn)能建立人際關系系發(fā)掘新機會規(guī)劃、休閑D繁瑣的工作某些信件某些電話浪費時間之事事有趣的活動日計劃表范本本時間A.M.上午時時間P.M.下午6789101112未完成事項12345678原因及措施周時間計劃表表范本本周主要工作目標日期目標分解與進度結果與措施1、2、3、4、5、6、7、8、周一1、2、3、周二周三周四周五周六周日待辦事項范本本序號重點標注待辦事項完成時間確認備注12345678910年月月日日大尋寶游戲五.如何提升升團隊執(zhí)行力力破窗定律:如如果有人打壞壞了一棟建筑筑上的一塊玻玻璃，又沒有有及時修復，，別人就可能能受到某些暗暗示性的縱容容，去打碎更更多的玻璃。。提升團隊執(zhí)行行力之一：把破窗補好，，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不不好的工作，，立即調整，，不要造成惡惡性循環(huán)。提升團隊執(zhí)行行力之二：1.事前：布置清清楚，溝通到到位，定義結結果，有方法法、有標準、、有時限、有有責任人，不不留漏洞；2.事中：跟進、、推動、檢查查、糾正；3.事后：評估結結果，好的方方面即獎勵，，不足之處總總結經(jīng)驗，為為下一次執(zhí)行行好打好基礎礎，培養(yǎng)成習習慣與意識。。事前事中事后結果定義一對一責任驅動檢查糾偏總結與分享即時激勵1.員工不會會做你希望的的，只會做你你檢查的。2.執(zhí)行偏差執(zhí)行偏差=管管理者要求狀狀態(tài)—員工實實際執(zhí)行狀態(tài)態(tài)=問題管理者要求狀態(tài)員工實際執(zhí)行狀態(tài)執(zhí)行偏差即問題提升團隊執(zhí)行行力之三：做好溝通，溝溝通得好才有有理解；綜合合協(xié)調各種資資源；強化反反饋，執(zhí)行好好壞通過反饋饋得知；既要要有責任心干干好工作，又又要有干好工工作的決心。。提升團隊執(zhí)行行力之四：提提升下屬的執(zhí)執(zhí)行力與下屬一同總結明確責任人目標分解到任務培養(yǎng)反饋意識及時跟進與督導提升下屬執(zhí)行力六、建議與分分析工作現(xiàn)象分析析：1、員工一般都都具有心理優(yōu)優(yōu)勢，因為他他們熟練業(yè)務務的每一個細細節(jié)，而新的的管理者大多多需要適應一一段時間之后后才能夠進入入角色，很多多人認為新晉晉升的管理者者并不比自己己強，反認為為自己的地位位高，這種心心理優(yōu)勢與現(xiàn)現(xiàn)實的落差會會觸發(fā)員工的的抵觸情緒。。2、新晉升的管管理者總是想想做出驕人成成績，以此來來證明自己的的能力和上司司的選擇。這樣很容易陷陷入一個極力力推進卻反向向循環(huán)的怪圈圈。想改變的的欲望越強烈烈，所施加的作用力就就會越大，而而反作用力也也會越大。容容易有以下評評價：◆新晉升的管管理者自身管管理經(jīng)驗缺乏乏；◆新晉升的管管理者沿用與與部門以往風風格相沖突的的工作思路，，使員工很難難接受；◆新晉升的管管理者對全局局尚未有清晰晰的把握，就就開始發(fā)號施施令。3、當管理者還還沒有完成角角色轉換，只只是一味的爭爭取自己的強強勢管理能力力，以為自己是上司,下屬無條件件的服從是應應該的，必然然會造成下屬屬的逆反心理理，從而為執(zhí)行“難”埋埋下伏筆。怎么辦？相關建議第一點第二點第三點磨刀不誤砍柴功，從了解開始。1.迅速融入2.了解前一任3.工作、員工等4.開展前先調研、研究，考慮條件、困難、后果5.把握員工的能力與意愿，采取不同的管理方式溝通，溝通，再溝通1.下屬：贏得信任2.上級：取得支持，糾正3.同級：協(xié)調/互助提升個人影響力1.勇于承擔，展現(xiàn)為人與能力2.行使好檢查職責3.恰當、準確總結4.盯住目標，修正過程5.班組活動，做好激勵雨點變奏曲游戲課程回顧方法是重點（掌握）★★★★★7大病因（理解）★★★按時保質量（掌握）★★★★★執(zhí)行層（理解）★★★如何提升個人與團隊執(zhí)行力執(zhí)行力不佳的7大病因什么是執(zhí)行力領班及主管在管理層的位置ThankYou!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。06:35:1406:35:1406:3512/23/20226:35:14AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2206:35:1406:35Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。06:35:1406:35:1406:35Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2206:35:1406:35:14December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月20226:35:14上午06:35:1412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月226:35上上午午12月月-2206:35December23,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/236:35:1406:35:1423December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。6:35:14上上午午6:35上上午午06:35:1412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。06:35:1406:35:1406:3512/23/20226:35:14AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2206:35:1506:35Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。06:35:1506:35:1506:35Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2206:35:1506:35:15December23,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月20226:35:15上午06:35:1512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月226:35上上午午12月月-2206:35December23,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/236:35:1506:35:1523December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。6:35:15上上午6:35上上午06:35:1512月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。06:35:1506:35:1506:3512/23/20226:35:15AM11、越是是沒