醫(yī)院裝飾裝修施工設(shè)計(jì)方案

word可編輯PAGE..易門縣中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)工程裝飾工程建筑裝修裝飾工程專項(xiàng)施工方案編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制單位：云南佰業(yè)建筑工程日期：年月日

目錄一、工作方案二、質(zhì)量承諾及保證措施三、工期保證措施四、平安文明施工保證措施五、廉潔管理措施及承諾請重新編制方案目錄，目錄應(yīng)與實(shí)際內(nèi)容一致，并細(xì)致、明了，包含書簽。

〔一〕、工程概況〔1〕工程名稱：易門縣中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)工程裝飾工程〔2〕施工地點(diǎn)：易門縣龍泉鎮(zhèn)南華街186號〔3〕建筑面積：8500平方米〔4〕承包單位：云南佰業(yè)建筑工程工程概況偏簡，工程概況應(yīng)根本包括：1工程名稱、性質(zhì)和地理位置；2工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況；3工程承包范圍和分包工程范圍；4施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點(diǎn)要求；5其他應(yīng)說明的情況?！捕场⒕幹埔罁?jù)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50210-2001〕；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〔GB50300-2001〕；按標(biāo)準(zhǔn)要求完善編制依據(jù)?！踩场⒕幹圃敲?1)、響應(yīng)建設(shè)方要求，表達(dá)設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主意愿。(2)、認(rèn)真選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠的施工方案，合理分配、利用資源，統(tǒng)籌安排各施工環(huán)節(jié)，力爭做到在保證工程質(zhì)量及招標(biāo)工期的前提下，為業(yè)主節(jié)約開支，創(chuàng)造施工效益，到達(dá)“雙贏〞的目標(biāo)。(3)、具有針對性和可操作性、可實(shí)現(xiàn)性〔四〕、工程目標(biāo)1.1.質(zhì)量目標(biāo)：(1)、一次性驗(yàn)收合格，符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。(2)、為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要通過建立本工程的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以及必要的經(jīng)濟(jì)投入給與保證。1.2.工期目標(biāo)：〔1〕、方案工程工期：40個日歷天

〔2〕、方案開工日期：2022年05月26日

〔3〕、方案竣工日期：2022年07月05日

1.3.平安目標(biāo)：=1\*GB2⑴、四級以上重大傷亡嚴(yán)重率：0=2\*GB2⑵、一般輕傷頻率≤2‰月=3\*GB2⑶、創(chuàng)“無事故工程〞。1.4文明施工目標(biāo)：我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照文明工地的要求，使工程成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象?！参濉呈┕し椒ㄊ┕?zhǔn)備：1.現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)甲方指定地點(diǎn)設(shè)置安排臨時現(xiàn)場辦公室，清理作業(yè)面垃圾。2、技術(shù)準(zhǔn)備〔1〕熟悉結(jié)構(gòu)加固圖紙、裝修、圖紙和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工方案和施工進(jìn)度方案，及時報送甲方和監(jiān)理及其它相關(guān)專業(yè)單位?！?〕工程部總工程師組織工程部技術(shù)、生產(chǎn)人員熟悉圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工圖的內(nèi)容，掌握圖紙要求和特點(diǎn)，同時針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)作好記錄，對圖紙中存在的問題，及時與設(shè)計(jì)師、甲方、監(jiān)理共同協(xié)商解決，取得一致意見后，辦理設(shè)計(jì)變更洽商記錄，作為施工圖的變更依據(jù)和施工操作依據(jù)?！?〕制定填寫各個部位的裝修做法明細(xì)表?！?〕施工前召集各專業(yè)施工組開裝修施工技術(shù)協(xié)調(diào)會，由裝修隊(duì)根據(jù)圖紙實(shí)地放線，核定專業(yè)設(shè)備位置，專業(yè)施工單位和甲方、監(jiān)理對設(shè)備根底做法及位置予以確認(rèn)，并對裝修隊(duì)進(jìn)行書面交底?！?〕對擬定的勞務(wù)人員就操作工藝、質(zhì)量要求、平安衛(wèi)生、消防等知識進(jìn)行交底、教育，以確保施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、材料準(zhǔn)備〔1〕編制并向甲方、監(jiān)理上報詳細(xì)的材料方案、進(jìn)場時間及材料的質(zhì)量要求。〔2〕對甲方指定品牌的材料、成品、半成品進(jìn)行市場尋價并招投標(biāo)，安排采購進(jìn)場；對需要工廠加工的部件〔如石材〕，提前半個月向甲方及供貨商發(fā)放方案，確保其能保質(zhì)保量、準(zhǔn)時進(jìn)場。〔3〕對材料供給商進(jìn)行送料交底，確定所需重要材料的檔次、規(guī)格、供貨日期以及明確有無現(xiàn)貨，是否需要訂做等問題。4、施工現(xiàn)場臨時用電〔1〕首層嵌入式配電箱，經(jīng)嵌入式配電箱內(nèi)160A漏電開關(guān)供到各層施工用電點(diǎn)?！?〕樓內(nèi)施工通道和樓梯間全部使用低壓36V作為施工照明?！?〕設(shè)置戶內(nèi)流動箱，流動箱內(nèi)必須配有空開及保險裝置?！?〕根據(jù)甲方指定地點(diǎn)接入施工用電，安裝電表。5、臨時用水布置〔1〕根據(jù)甲方指定地點(diǎn)接入施工用水，安裝水表?！?〕經(jīng)檢查，樓內(nèi)消防設(shè)施仍可使用，不必另接消防管道。裝飾工程施工方法一、總體施工順序裝修施工：地面鋪貼→內(nèi)墻抹灰→涂料、飾面→天棚吊頂→門窗安裝。安裝工程：線管等布線在主體工程施工中插入施工。二、裝修施工的主要工序〔一〕、石材、陶瓷地磚樓地面

1、石材的裝飾施工：清掃整理基層地面→水泥砂漿找平→定標(biāo)高、彈線→選料→板材浸水濕潤→安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→攤鋪水泥砂漿→鋪貼石材→灌縫→清潔→養(yǎng)護(hù)交工。2、陶瓷地磚鋪貼的工藝流程

基層處理－→打灰餅、沖筋－→抹鋪結(jié)合層－→彈控制線－→面塊料鋪貼－→灌縫－→養(yǎng)護(hù)－→鑲貼踢腳板

3、施工要點(diǎn)

3.1.基層處理要干凈，上下不平處要先鑿平和修補(bǔ)，基層應(yīng)清潔，不能有砂漿、尤其是白灰砂漿灰、油漬等，并用水濕潤地面。

3.2.鋪裝石材、瓷質(zhì)磚時必須安放標(biāo)準(zhǔn)塊，標(biāo)準(zhǔn)塊應(yīng)安放在十字線交點(diǎn)，對角安裝。

3.3.鋪裝操作時要每行依次掛線，石材必須浸水濕潤，陰干后擦凈反面。

3.4.石材、瓷質(zhì)磚地面鋪裝后的養(yǎng)護(hù)十分重要，安裝24小時后必須灑水養(yǎng)護(hù)，鋪巾完后覆蓋鋸末養(yǎng)護(hù)?！捕?、墻面抹灰工程1、抹灰前將磚(砼)墻面等基層外表的灰塵和油漬等去除干凈，并在前一天灑水濕潤。砼外表應(yīng)先進(jìn)行鑿毛并刷一遍107膠水泥漿或聚合水泥漿掃毛一遍。施工時嚴(yán)格按配合比拌制砂漿進(jìn)行施工，門窗與墻的交接處分層填嵌密實(shí)，待墻面枯燥后才進(jìn)行下一道工序施工。2、刮糙前墻面凸瘤鑿平，凹處用1:3水泥砂漿補(bǔ)平，外表太光的要剔毛，補(bǔ)平厚度較大時應(yīng)分皮補(bǔ)，厚度超過50mm時要在基層墻上焊鋼筋網(wǎng)片再用砂漿抹平。3、根據(jù)塌餅厚度用1:3水泥砂漿刮糙，刮糙前墻面必須澆水濕潤，面層搓平壓光，基層要有8成干。4、批膩?zhàn)樱夯鶎油獗淼目p隙、孔眼、麻面和塌陷不平處，用膩?zhàn)舆M(jìn)行往返刮涂，使基層密實(shí)平整?！踩硥γ妫炫锿苛系膰娝?、施工工藝流程填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)印鷫γ婺テ健谝槐闈M刮膩?zhàn)印テ健诙闈M刮膩?zhàn)印鷫γ婺テ健⒋虻淄苛稀鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)印鷫γ婺テ健谝槐槊嫱苛稀诙槊嫱苛?、施工技術(shù)措施2.1、基層處理：首先檢查原墻的平整度、垂直度，保證基層平整干凈。頂棚石膏板基層局部要進(jìn)行嵌縫處理。2.2、刮膩?zhàn)樱涸谇謇硗甑膲?、頂面?-3遍膩?zhàn)?，每道膩?zhàn)又笥蒙凹埓蚰?，以保證墻面的平整度。2.3、涂料涂刷：涂料在涂刷施工之前將門框、窗框、木制墻面等處加以保護(hù)，以免污染，涂刷順序?yàn)椋合软斉?、后墻面，同一飾面?yīng)豎向再橫向，操作時用力要均勻，保證不漏刷。第一遍涂料涂刷后將局部不平整處打磨，然后涂刷第二遍、第三遍涂料，飾面施工完后注意成品保護(hù)?！菜摹程炫锏蹴斒┕すに嚵鞒蹋簭楉斉飿?biāo)高水平線→劃龍骨分檔線→安裝管線設(shè)施→安裝大龍骨→安裝小龍骨→安裝罩面板1、標(biāo)高水平線：根據(jù)樓層標(biāo)高水平線，順墻高量至頂棚設(shè)計(jì)標(biāo)高，沿四周彈頂棚標(biāo)高水平線。沿已彈好的頂棚標(biāo)高水平線〔允許偏差±5mm〕，劃好龍骨的分檔位置線。2、頂棚內(nèi)管線設(shè)施安裝：在頂棚施工前各專業(yè)的管線設(shè)施應(yīng)按頂棚的標(biāo)高控制，按專業(yè)施工圖安裝完畢，并作試驗(yàn)和隱蔽檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格前方進(jìn)行下道工序。3、鋼筋端頭彎成環(huán)形圓鉤，穿8號鍍鋅鐵絲或用Φ6、Φ8螺栓將大龍骨固定，未預(yù)埋鋼筋時可用膨脹螺栓，并保證其設(shè)計(jì)標(biāo)高。吊頂起拱高度按設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)無要求時，一般為房跨度的1/200-1/300。小龍骨間距應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)無要求時，應(yīng)按罩面板規(guī)格決定，一般為400mm-500mm。通長小龍骨接頭應(yīng)錯開，采用雙面夾板用圓釘錯位釘牢。頂棚所有露明的鐵件，釘罩面板前未作防銹處理的必須刷好防銹漆，與結(jié)構(gòu)接觸面應(yīng)進(jìn)行防腐處理。在輕鋼龍骨架底面安裝頂棚罩面板，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的品種、規(guī)格進(jìn)行。罩面板外表無脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，外表平整、潔凈、無污染，安裝必須牢固?！参濉场㈤T窗工程1、工藝流程彈線找歸矩→檢查安裝位置、預(yù)留洞→安裝坡水→防腐處理→2、施工要點(diǎn)〔1〕放線：按設(shè)計(jì)要求在窗洞口彈出窗位置線，并注意同一立面的窗在水平及垂直方向應(yīng)該做到整齊一致。還要特別注意室內(nèi)地面標(biāo)高。〔2〕安框：在安裝制作好的窗框時，吊線錘后要卡方，校正后將框臨時用楔固定，待檢查立面垂直、左右間隙、上下位置符合后，再用射釘將鍍鋅錨固定在結(jié)構(gòu)上，鍍鋅錨固板的一端固定在窗框的外側(cè)，另一端用射釘槍固定在密實(shí)的基層上?！?〕填縫：窗框填縫前經(jīng)過工程監(jiān)理對其平整、垂直度等的安裝質(zhì)量復(fù)查后，再將框四周清掃干凈，灑水濕潤基層。〔4〕抹面：框四周的塞灰砂漿到達(dá)一定強(qiáng)度后〔一般24h〕，才能輕取下框旁的木楔，繼續(xù)補(bǔ)灰，然后才能抹面層，壓平抹光?！?〕窗扇安裝：鉸鏈位置同軸，位置正確，可向內(nèi)外自由開閉?！?〕安裝玻璃：按照窗扇的內(nèi)口實(shí)際尺寸、合理方案玻璃用量，截割后的玻璃分類堆放整齊，底層墊實(shí)墊平，玻璃就位后，應(yīng)及時用膠條固定，玻璃的下部不能直接座落在金屬面上，而應(yīng)用3mm厚氯丁橡膠墊塊將玻璃墊起?！?〕清理：窗交工前，應(yīng)將型材外表的塑料膠紙撕掉，如發(fā)現(xiàn)外表有膠痕和其它污物，可用單面刀片刮除擦拭干凈。〔8〕要求:` a、窗安裝位置要規(guī)矩、方正、牢靠，不得翹曲、竄角、松動。b、對已進(jìn)場的框、扇要按規(guī)格和種類分別堆放整齊，底層須墊實(shí)墊平，防止受壓或碰撞變形。c、洞口尺寸要正確，框上、下兩側(cè)要留縫隙，并留出窗臺板的位置。d、注意成品保護(hù)，安裝后的塑鋼窗框必須防止碰撞、物壓引起位移和損傷。e、安裝窗所用的五金件要配套，要使啟閉靈活自如。窗扇四周應(yīng)安裝封條，保證框扇密封，使金屬框料之間不直接接觸。水電安裝工程施工方法給排水工程安裝：

工藝流程：安裝準(zhǔn)備→預(yù)制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道試壓→管道防腐和保溫→管道沖洗排水工程：工藝流程：安裝準(zhǔn)備—→預(yù)制加工—→地下管道鋪設(shè)—→立管安裝—→橫、支管安裝—→地漏安裝—→灌水試驗(yàn)—→通水、通球試驗(yàn)衛(wèi)生器具安裝：施工工藝流程：安裝準(zhǔn)備→衛(wèi)生潔具及配件檢驗(yàn)→衛(wèi)生潔具安裝→衛(wèi)生潔具配件預(yù)裝→衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝→衛(wèi)生潔具與墻、地縫隙處理→衛(wèi)生潔具外觀檢查電氣工程安裝管內(nèi)穿線施工準(zhǔn)備預(yù)留、預(yù)埋配管、配線支、吊架制安橋架、母線槽安裝設(shè)備、燈具安裝電纜敷設(shè)設(shè)備配線系統(tǒng)檢查、調(diào)試施工流程：管內(nèi)穿線施工準(zhǔn)備預(yù)留、預(yù)埋配管、配線支、吊架制安橋架、母線槽安裝設(shè)備、燈具安裝電纜敷設(shè)設(shè)備配線系統(tǒng)檢查、調(diào)試二、質(zhì)量承諾及保證措施工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〔GB50300-2001〕建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50210-2001〕等相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格。1.2.工程質(zhì)量管理制度.為了更好地保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理和監(jiān)控，特成立以工程部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)各級人員的質(zhì)量職責(zé)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，不斷提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)人員配置、職責(zé)應(yīng)落實(shí)到位，采用框圖的形式表示人員配置表。1.2.2.各分包單位、施工承包隊(duì)及作業(yè)班組均成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量實(shí)行多級、多層監(jiān)控；質(zhì)量管理小組定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證程序文件的規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。1.2.3.各項(xiàng)質(zhì)量管理工作必須接受監(jiān)理人員的檢查，要與業(yè)主、監(jiān)理人員密切合作，共同把關(guān)，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.4.認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的質(zhì)量方針，提高現(xiàn)場施工和管理人員對質(zhì)量第一重要性的認(rèn)識，結(jié)合公司ISO9001貫標(biāo)工作方案的實(shí)施，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的思想根底。1.2.5.推行全面質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，保證以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。要建立完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，進(jìn)一步形成工作的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，使工程一切管理和生產(chǎn)活動均圍繞“創(chuàng)優(yōu)〞這一目標(biāo)進(jìn)行。1.2.6.必須嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法令、法規(guī)，按照施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙施工，并按國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。要認(rèn)真抓好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的實(shí)施，使一切工作都做到有依有據(jù)，杜絕一切不按規(guī)定操作的行為。1.2.7.落實(shí)各級管理人員及施工操作人員的崗位責(zé)任制。1.2.8.嚴(yán)格執(zhí)行總包企業(yè)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的規(guī)定，各分包單位、施工承包隊(duì)及施工班組必須在工程部質(zhì)量管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，必須服從工程部的統(tǒng)一安排，相互協(xié)調(diào)配合好。1.2.9.施工中嚴(yán)把各工序質(zhì)量，將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到基層。重要部位、薄弱部位均設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定專人進(jìn)行檢查控制和落實(shí)。要針對各種質(zhì)量問題制定有效的預(yù)防措施，加強(qiáng)施工過程中的檢查驗(yàn)收工作，保證各項(xiàng)工作均處于有效的預(yù)控狀態(tài)。1.2.10.以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)把六關(guān)，即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)、材料檢驗(yàn)關(guān)、按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。1.2.11.對勞務(wù)施工隊(duì)伍、對其資質(zhì)及曾施工過的工程進(jìn)行考察，擇優(yōu)錄用。入場前應(yīng)進(jìn)行全員質(zhì)量教育及相關(guān)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，不合格者不得使用。施工過程中，要定期或不定期開展質(zhì)量競賽，獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量不能保證的隊(duì)伍將及時清退。1.2.12.工程部配備經(jīng)驗(yàn)豐富，有相應(yīng)資格證書的工長、質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)人員等，所有特殊工種的操作人員均經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗?，F(xiàn)場準(zhǔn)備可靠的檢查工具和配備齊全的設(shè)施，保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行。1.2.13.認(rèn)真細(xì)致地做好測量放線工作。工程的定位放線必須經(jīng)測繪研究院和公司技術(shù)科預(yù)檢復(fù)檢前方能進(jìn)行下道工序施工。建立完善施工測量放線的交樁、驗(yàn)線等制度，保證各項(xiàng)放線工作準(zhǔn)確、快速、高效。1.2.14.加強(qiáng)原材料和半成品構(gòu)件等進(jìn)場后檢查、復(fù)試制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各種材料均要按正規(guī)渠道購置有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證、材質(zhì)證明等。需要進(jìn)行復(fù)試的材料〔如鋼材、水泥、防水材料等〕必須通過復(fù)試合格前方準(zhǔn)使用。工程上所用的特制材料和設(shè)備還必須由分包方提供樣品，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可前方可使用。1.2.15.堅(jiān)持“三檢制〞，加強(qiáng)鋼筋、模板、砼、防水工程的日常質(zhì)量檢查。質(zhì)檢人員必須深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。每道工序不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。1.2.16.堅(jiān)持和完善樣板制。工程部組成驗(yàn)收把關(guān)小組，抓好樣板段、樣板間的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收小組驗(yàn)收前方可大面積推廣，以保證優(yōu)良工程目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。1.2.17.堅(jiān)持會簽制。各專業(yè)間要配合協(xié)調(diào)好，每道工序施工完后要進(jìn)行會簽，會簽合格前方可進(jìn)行下道工序，以免造成矛盾，影響質(zhì)量。1.2.18.堅(jiān)持質(zhì)量例會。工程部定期召開工程質(zhì)量分析會，對施工中以出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析查找原因，找出責(zé)任人，并制定切實(shí)可行的措施，提出整改時間，主要完成人，檢查人；保證該層的質(zhì)量問題下一層不再出現(xiàn)，努力做到預(yù)防為主，防患于未然。1.3.質(zhì)量保證體系詳見以下圖：1.4.質(zhì)量管理程序1.4.1.施工過程中質(zhì)量監(jiān)督控制程序示意圖：1.4.2.質(zhì)量關(guān)鍵控制程序：1.4.3.質(zhì)量檢查程序：1.4.4.預(yù)檢、隱檢工程分局部項(xiàng)工程報驗(yàn)程序：技術(shù)保證措施2.1.施工圖紙管理施工圖紙由專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)。資料員從公司技術(shù)部〔或建設(shè)單位〕收到圖紙后，根據(jù)作業(yè)隊(duì)各職能部門的需要，由工程部總工程師同意，發(fā)給各有關(guān)部門，并做好簽收記錄。2.2.施工技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)資料員及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整、準(zhǔn)確。資料工程、內(nèi)容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.2.1.資料的收集與整理:2.2.1.1.在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術(shù)資料可分類按部位、時間順序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁碼號，并在卷首做卷內(nèi)目錄，以方便以后查找。2.2.1.2.單位工程施工技術(shù)資料應(yīng)在資料總目錄或封面上加蓋受控標(biāo)識。2.2.1.3.施工資料在收集、移交過程中辦理交接簽字手續(xù)。2.2.1.4.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在出現(xiàn)變更、補(bǔ)充或修改時，由工程總工程師組織修訂，并填寫施工組織設(shè)計(jì)修改記錄單報技術(shù)管理部審批。原施工組織設(shè)計(jì)修改局部加以標(biāo)識。2.2.1.5.單位工程竣工時，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制竣工資料，報技術(shù)部審核。然后由技術(shù)部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的時間和份數(shù)分別組織移交給建設(shè)單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔?？⒐すこ淌┕ぜ夹g(shù)資料在移交時辦理正式移交手續(xù)。2.2.1.6.單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案館統(tǒng)一保存一份。2.2.1.7.除竣工資料以外的單位工程施工資料，在工程竣工一年后，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)部提出銷毀申請，經(jīng)技術(shù)管理部批準(zhǔn)、備案后自行銷毀。2.2.2.資料的分類與管理：按照新公布的建筑安裝工程資料管理規(guī)程〔DBJ01-51-2000〕執(zhí)行，保證資料收集與工程進(jìn)度的同步性?？⒐浒盖叭抗こ虣n案必須通過檔案館的驗(yàn)收。施工保證資料為記錄整個施工過程的有效文件和資料，為保證工程施工有效受控，按資料設(shè)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)收集和整理，其施工保證資料如下：A類：基建文件〔由建設(shè)單位提供〕B類：監(jiān)理資料〔由監(jiān)理單位提供〕C類：施工資料〔由施工單位按以下進(jìn)行分類整理〕〔1〕施工管理資料〔2〕施工技術(shù)資料〔3〕施工物資資料〔5〕施工記錄〔6〕施工驗(yàn)收資料〔7〕質(zhì)量評定資料D類：竣工圖在工程竣工之后3個月內(nèi)向建設(shè)單位提供完整的竣工資料。2.3.施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕管理施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕是施工中的指導(dǎo)性文件和工程作業(yè)書，編制和執(zhí)行過程中的落實(shí)直接影響工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和文明平安施工，在執(zhí)行時辦理審批手續(xù)，進(jìn)行中間檢查和變更的審批。2.4.技術(shù)保證措施2.4.1.各分部、分項(xiàng)施工方案在實(shí)施前進(jìn)行比擬，擇優(yōu)汰劣。對施工流程、材料做法和設(shè)計(jì)變更在施工前解決好，確保各分部、分項(xiàng)工程按時或提前完成。2.4.2.合理安排流水段。為加快工程進(jìn)度，采用大節(jié)拍小流水段施工方法，增加模板投入量，選用好的泵送設(shè)備，以提高混凝土澆筑速度。2.4.3.根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)方案的要求合理安排和調(diào)整勞動力，保證勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)及職業(yè)道德，滿足工序、工期和質(zhì)量要求。2.4.4.在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工中，提前安排局部結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收后即可適時插入二次結(jié)構(gòu)和局部裝修，為縮短整個工期贏得時間。2.4.5.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作。工程部要采取積極主動的方式與建設(shè)單位合作，合理進(jìn)行各專業(yè)工序穿插施工，以加快施工進(jìn)度。2.5.新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用管理由技術(shù)股組織，在工程中推廣、采用新工藝、新技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步降低工程本錢。在編制施工組織設(shè)計(jì)時，對施工方案進(jìn)行比擬，選擇技術(shù)先進(jìn)、降低本錢的工藝進(jìn)行施工。三、工期保證措施工期進(jìn)度保證具體措施2.1.定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的各種問題。對分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度方案提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并認(rèn)真查找原因，及時采取措施。2.2.保證物資供給及時,材料部門要根據(jù)技術(shù)員的提料方案，提前制定材料采購和供給方案，選擇合格的供給商，提前三天按工程進(jìn)度分層、分部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，防止因供給不及時而耽誤工期的現(xiàn)象。2.3.采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械施工使用率。現(xiàn)場內(nèi)的所有施工機(jī)械須派專人管理和維護(hù)，使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證到達(dá)95%以上。2.4.以總工期控制為前提，編制詳細(xì)的月、周進(jìn)度方案。2.5.選擇優(yōu)秀的外包施工隊(duì)伍。公司與外包單位簽訂合同，要求外包單位嚴(yán)格履行合同。四、平安文明施工保證措施1.平安管理制度建筑工程施工目前以手工作業(yè)為主，勞動力密集、規(guī)律性差、偶然性多，特別對于本工程來說，一方面工程面積大，現(xiàn)場施工機(jī)具多，平安管理任務(wù)艱巨；另一方面工程的特殊性又決定了施工中不得出現(xiàn)任何平安事故。1.1.建筑施工平安產(chǎn)首先貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的思想。在方案、布置、實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)的同時，方案、布置、實(shí)施相應(yīng)的平安技術(shù)，使生產(chǎn)與平安同步方案，同步實(shí)施。1.2.在使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的同時，首先了解相應(yīng)的平安技術(shù)，制定平安方案。1.3.在生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時，要堅(jiān)持平安第一的原那么，在解決了平安技術(shù)，保障平安的前提下才能進(jìn)行正常生產(chǎn)。1.4.施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即設(shè)專職的平安員管平安；二定，即制定平安生產(chǎn)制度，制定平安技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查平安技術(shù)措施的執(zhí)行，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工平安生產(chǎn)設(shè)施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，平安漏洞不放過。1.5.制定完善的平安管理制度：1.5.1.施工現(xiàn)場的工地負(fù)責(zé)人為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，并根據(jù)工地的具體情況設(shè)置專職平安員。1.5.2.成立以工地負(fù)責(zé)人為主的，有各土建分部工地負(fù)責(zé)人、平安員、班組長等參加的平安管理小組，并組成平安管理網(wǎng)絡(luò)。1.5.3.建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、平安員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組平安制度的貫徹執(zhí)行，并認(rèn)真做好平安值班記錄。1.5.4.建立各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，針對現(xiàn)場管理、施工機(jī)械、腳手架及防火等方面制定相應(yīng)的平安技術(shù)交底、平安宣傳教育、平安檢查、平安設(shè)施驗(yàn)收和事故報告等管理制度。1.5.5.班組新調(diào)入工地時，應(yīng)將班組平安員名單報告工地平安生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告本班組持有操作證情況。同時，工地平安管理小組要向班組進(jìn)行平安交底。1.5.6.本工程分部作業(yè)隊(duì)較多，作業(yè)工程部應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理平安工作，并成立以工程部為主，各土建分部參加的聯(lián)合平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作。2.平安管理措施嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級主管部門制訂的有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定和北京市建筑施工現(xiàn)場平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。成立工程經(jīng)理為核心的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)見下表：2.1.分包方及外包施工隊(duì)伍，應(yīng)對所有施工人員進(jìn)行平安教育及考核，不及格者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.2.完善各項(xiàng)作業(yè)平安設(shè)施，勞動保護(hù)器具必須齊全有效，并定期檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證平安運(yùn)行。2.3.文明施工管理措施3.1.管理目標(biāo)以人為本，營造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)北京市“平安文明工地〞。3.2.文明施工管理組織體系3.2.1.確立工程工程施工總包機(jī)構(gòu)文明施工負(fù)責(zé)人為首，各施工單位文明施工管理負(fù)責(zé)人參加的“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組〞，認(rèn)真組織開展日常管理工作。文明施工管理組織機(jī)構(gòu)體系見以下圖。3.2.2.明確“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組〞中每個成員的職責(zé)，將現(xiàn)場文明施工管理工作責(zé)任落實(shí)到“現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組〞中的每個人，做到凡事有人管，事事有落實(shí)，違規(guī)必追究。3.2.3.文明施工管理組織機(jī)構(gòu)體系框圖：現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組平安員工長技術(shù)員平安員工長技術(shù)員各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人業(yè)主指定分包作業(yè)隊(duì)文明施工員水電配合作業(yè)隊(duì)文明施工員裝修作業(yè)隊(duì)文明施工員撤除等作業(yè)隊(duì)文明施工員各結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)文明施工員業(yè)主指定分包作業(yè)隊(duì)文明施工員水電配合作業(yè)隊(duì)文明施工員裝修作業(yè)隊(duì)文明施工員撤除等作業(yè)隊(duì)文明施工員各結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)文明施工員3.3.文明施工管理制度3.3.1.每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理小組〞工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。3.3.2.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單〞，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，安保部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。3.3.3.在工程實(shí)施過程中推行文明施工責(zé)任制、文明施工方案會簽制，根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責(zé)任區(qū)，從制度上落實(shí)文明施工工作，做到責(zé)任落實(shí)到單位、落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個作業(yè)人員，保證文明施工切實(shí)落實(shí)。3.3.4.對進(jìn)場的所有施工人員進(jìn)行有關(guān)文明施工、場紀(jì)場規(guī)等教育。3.3.5.嚴(yán)格遵守勞動法，嚴(yán)格執(zhí)行“工間集中休息制度“，堅(jiān)持上午、下午作業(yè)中間休息15分鐘制度，在此期間作業(yè)人員集中休息、喝水、上廁所等，確保勞動者的身體健康。對晚上加班執(zhí)行加班作業(yè)申請制度，合理、科學(xué)的安排生產(chǎn)，保護(hù)勞動者的合法權(quán)利。3.3.6.在施工現(xiàn)場，通過出版內(nèi)部平安報紙、黑板報、播送、播放平安教育VCD等多種形式，進(jìn)行持續(xù)的文明教育宣