醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告5篇

———醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告5篇【導(dǎo)語】醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析分析報(bào)告范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇公立醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告第2篇怎么寫好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告第3篇醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告第4篇兒童醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告第5篇醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告

【第1篇】公立醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告

公立醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板

公立醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板篇一

市民政局：

xx醫(yī)院2022年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心，共同努力,始終堅(jiān)持以過硬的醫(yī)療技術(shù)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，低廉的醫(yī)療價(jià)格，溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑?，F(xiàn)將2022年度財(cái)務(wù)狀況報(bào)告如下：

一、本年度收入分析

本年度實(shí)現(xiàn)賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元削減了10%。其中主營業(yè)務(wù)收入x.27萬元，其他業(yè)務(wù)收入x萬元，分別比去年削減了10%和20%。在主營業(yè)務(wù)收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%;住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年削減了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元，其中：防疫站收入為x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。

二、本年度主要成本費(fèi)用分析

本年度共發(fā)生成本費(fèi)用x.51萬元，比上年度x.10萬元削減了7%，主要表現(xiàn)在：1、本年度藥品消耗x.88萬元，衛(wèi)生材料消耗x.69萬元，分別比去年的x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入削減的影響。本年度藥品收入達(dá)到x.71萬元，與去年持平。醫(yī)療收入達(dá)到x.56萬元，比去年削減了15%。2、本年度工資獎(jiǎng)金及社會(huì)保障費(fèi)x.18萬元,比上年度x.44萬元增加支出x.74萬元,增加了1%。3、本年度發(fā)生能源費(fèi)支出36萬元。其中:耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費(fèi)2.1萬元。本年能源費(fèi)比上年度增加了9.5萬元。4、本年度計(jì)提房屋設(shè)備折舊x.3萬元，與上年基本持平。5、全年還發(fā)生電話費(fèi)1.3萬元，差旅及交通費(fèi)2.5萬元，印刷及復(fù)印費(fèi)5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，款待費(fèi)支出x.9萬元，計(jì)量強(qiáng)檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等1.4萬元，寬帶網(wǎng)及醫(yī)?？ㄊ褂觅M(fèi),軟件服務(wù)費(fèi)4.85萬元，門診及住院票據(jù)費(fèi)1.48萬元，刷卡手續(xù)費(fèi)1.38萬元，汽車加油保養(yǎng)保險(xiǎn)養(yǎng)路費(fèi)5萬元，垃圾清運(yùn)費(fèi)0.38萬元，購工裝及醫(yī)用圖書報(bào)刊費(fèi)1.2萬元等。6、本年計(jì)提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費(fèi)用x萬元。

三、本年度發(fā)生的其他重大資金支出項(xiàng)目

1、ct后續(xù)維護(hù)費(fèi)，移機(jī)費(fèi)x.78萬元。2、廣告宣揚(yáng)及招牌制作費(fèi)x.4萬元。3、設(shè)備修理及汽管安裝.修理.保養(yǎng).改造費(fèi)x.5萬元。4、醫(yī)療賠償支出x.83萬元。5、支付碎石及手外科上年度提成x.76萬元。6、門診房屋改造裝修支出x.5萬元。7、防水處理改造工程x.04萬元。8、本年度新增設(shè)備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護(hù)儀等。

四、本年度結(jié)余狀況

本年度實(shí)現(xiàn)利潤總額x.76萬元，加年初的安排結(jié)余x.64萬元，期末賬面未安排利潤為x.4萬元。

五、現(xiàn)金流量分析

本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實(shí)際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入x.45萬元。其中經(jīng)營活動(dòng)總流入為x.34萬元，占71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經(jīng)營活動(dòng)總流入中,銷售藥品及醫(yī)療服務(wù)收入x.2萬元，占經(jīng)營流入的x.5%，其他流入為1.5%.主要為財(cái)局06～07年防疫活動(dòng)經(jīng)費(fèi)x.02萬元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入x.29萬元。其中:經(jīng)營活動(dòng)流出x.25萬元，占87.6%;固定資產(chǎn)購置投資支出x.1萬元，占3.1%;房屋改造支出x.5萬元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，占2.2%;在經(jīng)營流出中用于購買藥品及材料支出x.65萬元,占經(jīng)營流出的42%;用于職工方面支出x萬元,占經(jīng)營流出的53.5%;ct維護(hù)以及移機(jī)支出x.78萬元。

六、2022年醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)和掌握的方面

1、加強(qiáng)物資管理,進(jìn)一步做好物資的方案,選購,銷售和庫存工作。2、加強(qiáng)醫(yī)療專用設(shè)備的平安使用和維護(hù)管理。3、進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理管理,將財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化,精確化,努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及掌握職能,進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財(cái)務(wù)關(guān)系,做好住院結(jié)算和門診收費(fèi)工作的管理。5、加強(qiáng)往來賬目的管理,準(zhǔn)時(shí)清欠回收資金,以加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用率。6、連續(xù)發(fā)揚(yáng)我院勤儉節(jié)省的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。

xx醫(yī)院2022年3月10日

公立醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板篇二

××?xí)匍_以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全院廣闊職工的樂觀幫助下，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，遵循財(cái)務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門支配的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)將全年的財(cái)務(wù)工作狀況報(bào)告如下：

一、資產(chǎn)狀況

截至20xx年12月31日，資產(chǎn)總額為××××元，負(fù)債××××元，凈資產(chǎn)××××元。

(一)資產(chǎn)概況

總資產(chǎn)中，貨幣資金××××元，占資產(chǎn)總額的4.63;其他應(yīng)收款××××元，占資產(chǎn)總額的7.05;固定資產(chǎn)××××元，占資產(chǎn)總額的79.43。

需要說明的是，今年我院購置了××××、××××、××××等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資××××萬元，完成了上年的投資方案。另外，今年報(bào)廢固定資產(chǎn)××××元，其中，專用設(shè)備××××元，一般設(shè)備××××元，房屋建筑物××××元。

(二)負(fù)債概況

負(fù)債中，主要為購進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款××××元和預(yù)收醫(yī)療款××××元，分別占負(fù)債總額的46.31和45.65，應(yīng)付社會(huì)保障金××××元，占負(fù)債總額的0.5，其他應(yīng)付款××××元，占負(fù)債總額的7.53，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。

二、收支狀況

20xx年全年收入總額為××××元，支出為××××元，收支結(jié)余為××××元。

(一)收入概況

全年收入總額為××××元，分別由以下收入類別構(gòu)成：

1.財(cái)政補(bǔ)助收入××××元(其中財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助××××元)

2.醫(yī)療收入××××元(其中門診收入××××元，住院收入××××元)，占總收入的69.71，比去年同期增長了4.42

3.藥品收入××××元,占總收入的25.37，比去年同期下降了2.33

4.其他收入××××元，占總收入的2.02

由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入××××元，比去年同期增長了15.63%，人均完成任務(wù)××××元，比去年同期削減了0.89%。

(二)支出概況

全年支出總額為××××元，分別由以下支出類別構(gòu)成：

1.醫(yī)療支出××××元

(1)其中人員支出××××元

包括基本工資××××元，津貼××××元，獎(jiǎng)金××××元，社會(huì)保障××××元，其他支出××××元。

(2)公用支出××××元

包括辦公費(fèi)××××元，印刷費(fèi)××××元，水電費(fèi)××××元，郵電費(fèi)××××元，交通費(fèi)××××元，旅差費(fèi)××××元，會(huì)議費(fèi)××××元，培訓(xùn)費(fèi)××××元，款待費(fèi)××××元，福利費(fèi)××××元，勞務(wù)費(fèi)××××元，物業(yè)管理費(fèi)××××元，修理費(fèi)××××元，租賃費(fèi)××××元，專用材料××××元，圖書費(fèi)××××元，燃料費(fèi)××××元，洗滌費(fèi)××××元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)××××元，提取壞帳預(yù)備××××元，其他費(fèi)用××××元。

(3)補(bǔ)助支出××××元

包括退休費(fèi)××××元，生活補(bǔ)助××××元，住房補(bǔ)助××××元，其他支出××××元。

2.藥品支出××××元

3.其他支出××××元

通過以上數(shù)據(jù)可以看出，全部收入、支出項(xiàng)目基本符合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。全年職工工資、獎(jiǎng)金、福利共計(jì)××××元，比去年增長了12.32%，人均××××元，比去年增長了6.66%。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行狀況

財(cái)政補(bǔ)助收入××××元，預(yù)算收入××××萬元，完成了預(yù)算收入的.94.3;20xx年業(yè)務(wù)收入××××元，預(yù)算收入××××萬元，完成了預(yù)算收入的112;實(shí)際結(jié)余××××萬元，預(yù)算結(jié)余××××萬元，完成了預(yù)算結(jié)余的145。

20xx年，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平為中心，各項(xiàng)工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。

四、20xx年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算

20xx年，無論從財(cái)務(wù)收支還是財(cái)務(wù)管理方面，都有了長足的進(jìn)步，但這些成果還是初步的。今后需要深化管理，使財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理真正深化人心，為更快速地提高我院整體財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

1.深化貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上年度閱歷教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行力量，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對資金的管理和對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本掌握，真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序，以良好的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)我院的健康進(jìn)展。

2.為了醫(yī)院長期進(jìn)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財(cái)務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。

3.依據(jù)今年任務(wù)的完成狀況，估計(jì)20xx年業(yè)務(wù)收入仍保持××××萬元，與20xx年持平，并在確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，盡可能削減經(jīng)費(fèi)支出，力爭使收支結(jié)余達(dá)到××××萬元。

各位代表，20xx年是我院進(jìn)展過程中承前啟后的關(guān)鍵一年，工作任務(wù)非常艱難，但在上級有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院廣闊職工的共同努力，20xx年將取得更大的進(jìn)展。

【第2篇】怎么寫好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告

一、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)說明之間有什么區(qū)分

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是指以醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表及其他有關(guān)資料為基礎(chǔ)，采納特地方法，對醫(yī)院肯定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行的分析、總結(jié)和評價(jià)。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析目的就是將報(bào)表上有關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對醫(yī)院管理者及其他報(bào)表使用人有用的信息，以利于改善決策。財(cái)務(wù)分析強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和有效性，更強(qiáng)調(diào)運(yùn)用分析數(shù)據(jù)發(fā)覺經(jīng)營管理中存在的問題。在日常工作中，人們經(jīng)常以財(cái)務(wù)說明代替財(cái)務(wù)分析，其實(shí)二者之間有著本質(zhì)的區(qū)分。這些區(qū)分主要在于：一是目的不同。財(cái)務(wù)分析是以管理和評價(jià)為目的，而財(cái)務(wù)說明是以關(guān)心理解報(bào)表內(nèi)容為目的。二是使用者不同。財(cái)務(wù)分析使用者一般以醫(yī)院管理者為主，而財(cái)務(wù)說明一般以上級主管部門、投資人或相關(guān)債權(quán)人為主。三是供應(yīng)方式不同。財(cái)務(wù)分析一般僅對內(nèi)供應(yīng)，而財(cái)務(wù)說明則是對外供應(yīng)。四是財(cái)務(wù)分析講究系統(tǒng)性，即自身具有一套相對完善的分析指標(biāo)體系，而財(cái)務(wù)說明只針對重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行披露和說明，各條各項(xiàng)之間不肯定存在必定聯(lián)系。五是著重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)分析著重于發(fā)覺問題查找緣由，而財(cái)務(wù)說明則著重于披露和說明。六是擔(dān)當(dāng)責(zé)任不同。財(cái)務(wù)分析所供應(yīng)的數(shù)據(jù)或結(jié)論一般只作為醫(yī)院管理者決策參考，不需要擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任，而財(cái)務(wù)說明履行的是披露和告知義務(wù)，需要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。七是效果不同。財(cái)務(wù)分析講究有效性即分析數(shù)據(jù)及結(jié)論要對醫(yī)院管理有效，而財(cái)務(wù)說明則主要是關(guān)心使用者了解真實(shí)狀況。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析包括的內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析包括的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，不同時(shí)期、不同的人以及不同的目的，就會(huì)使用不同的分析方法。財(cái)務(wù)分析不是一種有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在實(shí)際工作中，常常涉及到的有醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析和經(jīng)營成果分析。財(cái)務(wù)狀況分析主要包括償債力量、資產(chǎn)管理力量、現(xiàn)金流量等方面的分析，經(jīng)營成果分析主要包括收入力量、盈余力量、設(shè)備利用力量等方面的分析。另外，還有一些綜合性的分析如人力資源利用力量分析、社會(huì)效益分析以及一些專題分析等。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的寫作方法

一個(gè)好的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，至少應(yīng)具備這樣幾個(gè)要素：一是要有明確的目的;二是要有科學(xué)合理的分析和解釋;三是要對醫(yī)院管理有效;四是要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好;五是要有恰當(dāng)精確?????的文字表達(dá)。

1、要有明確的分析目的

確定分析目的很重要，由于它統(tǒng)領(lǐng)全局，全部信息的收集、分析方法的采納以及結(jié)果的解釋，都要圍繞分析目的來完成，它是財(cái)務(wù)分析的'核心和靈魂。財(cái)務(wù)分析目的的確定方法一般是依據(jù)醫(yī)院管理者的需要，或者依據(jù)財(cái)務(wù)高管的分析和推斷。

2、要有科學(xué)合理的分析和解釋

依據(jù)財(cái)務(wù)分析目的，將收集來的信息資料，運(yùn)用特地方法進(jìn)行科學(xué)合理的分析和討論。探求事物本質(zhì)，找出事物間的聯(lián)系，是財(cái)務(wù)分析的主要過程和內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個(gè)或幾個(gè)有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對比來揭示沖突和差異的一種方法。因素分析法是依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標(biāo)影響程度的一種方法。分析時(shí)詳細(xì)應(yīng)采納哪種，要視狀況而定。分析挨次一般采納倒查法，即依據(jù)結(jié)果去追溯緣由，在追溯過程中，總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，找出規(guī)律。

財(cái)務(wù)分析能否做到科學(xué)合理，一方面取決于分析人員對財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的深刻理解和把握，同時(shí)也取決于分析人員對待事物的看法和觀點(diǎn)。所以，在進(jìn)行分析時(shí)，肯定要堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持用全面的、聯(lián)系的和進(jìn)展的觀點(diǎn)看問題，要定量分析與定性分析相結(jié)合。

3、要對醫(yī)院管理有關(guān)心

財(cái)務(wù)分析所供應(yīng)的數(shù)據(jù)和結(jié)論，對于加強(qiáng)醫(yī)院管理、改善經(jīng)營決策能夠切實(shí)起到指導(dǎo)或關(guān)心作用。對醫(yī)院管理有效，是財(cái)務(wù)分析的根本目的和要求，也是衡量財(cái)務(wù)分析質(zhì)量凹凸的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更是打算財(cái)務(wù)分析能否被接受的一個(gè)重要條件。所以，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，肯定要緊緊圍圍著醫(yī)院管理這個(gè)中心。

4、要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好

一個(gè)財(cái)務(wù)分析能否被醫(yī)院管理者理解和接受，一方面取決于分析質(zhì)量，同時(shí)也要看其是否符合醫(yī)院管理者的思路和愛好。假如符合了，被采納的可能性就大，否則，即使你寫得再好，分析得再透徹，建議再合理，唯恐也不會(huì)被采納。由于醫(yī)院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長供應(yīng)無用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然珍貴，但不是對方想要的東西，結(jié)果可想而知。

所以，我們在寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，肯定要充分了解院長的管理思路和愛好，要一切圍著院長或管理者的思路轉(zhuǎn)。由于，只有院長或管理者才是最終決策人，院長的管理思路和愛好，就代表著醫(yī)院今后的管理重點(diǎn)和進(jìn)展方向。把握住院長的管理思路，就等于正確確定了財(cái)務(wù)分析方向。這時(shí)你所供應(yīng)的信息，對于院長或管理者已經(jīng)做出的決策能起到驗(yàn)證作用，對于將要做出的決策能供應(yīng)可行依據(jù)。

5、要有恰當(dāng)精確?????的文字表達(dá)

財(cái)務(wù)分析要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言簡練;條理清楚，規(guī)律性強(qiáng);分析透徹，有理有據(jù);層層深化，環(huán)環(huán)相扣;觀點(diǎn)鮮亮，前后照應(yīng)。財(cái)務(wù)分析寫作的一般格式是：

標(biāo)題部分：如“某醫(yī)院20xx年度財(cái)務(wù)分析與評價(jià)”;

開頭部分：概述醫(yī)院總的財(cái)務(wù)狀況及成果，所取得的主要成果或存在的問題;分析部分：圍繞開頭部分所提到的內(nèi)容進(jìn)行分析和解釋?？梢苑殖蓭讉€(gè)部分進(jìn)行具體分析，也可以對重點(diǎn)問題作重點(diǎn)分析。假如數(shù)據(jù)較多或需作對比時(shí)，最好以表格方式來體現(xiàn)。同時(shí)，對于重點(diǎn)數(shù)據(jù)還要進(jìn)行說明。

結(jié)論部分：依據(jù)分析結(jié)果，作出相應(yīng)結(jié)論，確定成果，提出問題。

看法和建議部分：對于存在的問題，提出自己的看法或建議，為醫(yī)院管理者決策供應(yīng)科學(xué)的決策依據(jù)。

四、寫作財(cái)務(wù)分析的體會(huì)

筆者從事醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作多年，平常在與醫(yī)院財(cái)務(wù)科長接觸過程中，常聽到有人埋怨院長不重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科沒有地位;有人認(rèn)為沒必要寫財(cái)務(wù)分析，由于寫了院長也不看，提出建議院長也不接受。對此，我們能夠理解，但不能茍同。我們認(rèn)為，打算財(cái)務(wù)分析乃至財(cái)務(wù)工作是否受重視的根本緣由，并不在于院長而在于財(cái)務(wù)部門。正是由于財(cái)務(wù)部門自身對財(cái)務(wù)分析工作熟悉不足、重視不夠，分析時(shí)不仔細(xì)對待，應(yīng)付了事，致使財(cái)務(wù)分析不能準(zhǔn)時(shí)揭示沖突，發(fā)覺問題，不能為院長決策供應(yīng)依據(jù)。試想，一個(gè)對院長決策毫無關(guān)心的財(cái)務(wù)分析，怎能受到院長重視?更何況，財(cái)務(wù)分析究竟是財(cái)務(wù)部門特殊是財(cái)務(wù)科長工作力量、工作過程和工作結(jié)果的一種綜合反映和體現(xiàn)。假如財(cái)務(wù)分析寫不好，要么證明財(cái)務(wù)部門工作沒做好，要么證明財(cái)務(wù)科長沒有工作力量。

財(cái)務(wù)分析不單單是一項(xiàng)工作，它還是聯(lián)系財(cái)務(wù)部門與院長之間的橋梁和紐帶，更是財(cái)務(wù)人員提高自我、展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過程與機(jī)會(huì)。讓我們通過這個(gè)橋梁和紐帶，把自己的思想和觀點(diǎn)、熟悉和看法、信念和理念傳遞給院長，為加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高醫(yī)院效益、促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

【第3篇】醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板篇一

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合方案支配，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的XX，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)方案工作，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、樂觀進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素養(yǎng)

1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)估計(jì)2022年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》(征求看法稿)，通過學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前把握國家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。

2、參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)連續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。

3、對收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠懇守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)掌握與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費(fèi)員進(jìn)行了講解。

二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理

依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，削減醫(yī)療費(fèi)用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，樂觀開展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入***萬元，其中財(cái)政補(bǔ)助***萬元，醫(yī)療收入**萬元,藥品收入**萬元，其他收入**萬元，總支出**萬元、其中醫(yī)療支出**萬元，藥品支出萬元，財(cái)政專項(xiàng)支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計(jì)結(jié)余約萬元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。

門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張，收費(fèi)金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)平安

1、采納有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金平安：

醫(yī)院每日貨幣資金流淌量較大，為確保資金平安，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特別性，常常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。

財(cái)務(wù)科對門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)覺此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思索新的管理方法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)必需全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。

2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對醫(yī)院物資實(shí)地盤點(diǎn)，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資。

3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

四、強(qiáng)化管理，建立良好的工作秩序

1、樂觀推動(dòng)新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，仔細(xì)了解有關(guān)政策規(guī)定，協(xié)作有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順當(dāng)，有利于醫(yī)院的進(jìn)展。

2、醫(yī)院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化建議，使得醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭力量。

五、樂觀協(xié)作推動(dòng)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作

財(cái)務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運(yùn)行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實(shí)現(xiàn)，并克服了各種困難，樂觀協(xié)作各部門工作作出了努力。

醫(yī)院his系統(tǒng)財(cái)務(wù)有關(guān)管理方面的.報(bào)表有怠于進(jìn)一步完善。

六、樂觀對外溝通，加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系，有序推動(dòng)工作。

1、與發(fā)改委、財(cái)政局加強(qiáng)聯(lián)系，使得我院工作有序推動(dòng)，年度財(cái)政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報(bào)工作完成。

2、接受了物價(jià)局今年收費(fèi)許可證年審并順當(dāng)通過。

3、醫(yī)院信息卡收費(fèi)申請，因提前與物價(jià)局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費(fèi)申請準(zhǔn)時(shí)得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順當(dāng)實(shí)施。

總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費(fèi)用的管理較好，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。市民政局：

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板篇二

xx醫(yī)院****年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心，共同努力，始終堅(jiān)持以過硬的醫(yī)療技術(shù)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，低廉的醫(yī)療價(jià)格，溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑。現(xiàn)將****年度財(cái)務(wù)分析狀況報(bào)告如下：

一、年度財(cái)務(wù)分析本年度收入分析

本年度實(shí)現(xiàn)賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元削減了10%。其中主營業(yè)務(wù)收入x.27萬元，其他業(yè)務(wù)收入x萬元，分別比去年削減了10%和20%。在主營業(yè)務(wù)收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%;住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年削減了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元，其中：防疫站收入為x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。

二、年度財(cái)務(wù)分析本年度主要成本費(fèi)用分析

本年度共發(fā)生成本費(fèi)用x.51萬元，比上年度x.10萬元削減了7%，經(jīng)年度財(cái)務(wù)分析得知費(fèi)用主要表現(xiàn)在：1、本年度藥品消耗x.88萬元，衛(wèi)生材料消耗x.69萬元，分別比去年的x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入削減的影響。本年度藥品收入達(dá)到x.71萬元，與去年持平。醫(yī)療收入達(dá)到x.56萬元，比去年削減了15%。2、本年度工資獎(jiǎng)金及社會(huì)保障費(fèi)x.18萬元，比上年度x.44萬元增加支出x.74萬元，增加了1%。3、本年度發(fā)生能源費(fèi)支出36萬元。其中：耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費(fèi)2.1萬元。本年能源費(fèi)比上年度增加了9.5萬元。4、本年度計(jì)提房屋設(shè)備折舊x.3萬元，與上年基本持平。5、全年還發(fā)生電話費(fèi)1.3萬元，差旅及交通費(fèi)2.5萬元，印刷及復(fù)印費(fèi)5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，款待費(fèi)支出x.9萬元，計(jì)量強(qiáng)檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等1.4萬元，寬帶網(wǎng)及醫(yī)保卡使用費(fèi)，軟件服務(wù)費(fèi)4.85萬元，門診及住院票據(jù)費(fèi)1.48萬元，刷卡手續(xù)費(fèi)1.38萬元，汽車加油保養(yǎng)保險(xiǎn)養(yǎng)路費(fèi)5萬元，垃圾清運(yùn)費(fèi)0.38萬元，購工裝及醫(yī)用圖書報(bào)刊費(fèi)1.2萬元等。6、本年計(jì)提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費(fèi)用x萬元。

三、年度財(cái)務(wù)分析本年度發(fā)生的其他重大資金支出項(xiàng)目

1、ct后續(xù)維護(hù)費(fèi)，移機(jī)費(fèi)x.78萬元。2、廣告宣揚(yáng)及招牌制作費(fèi)x.4萬元。3、設(shè)備修理及汽管安裝。修理。保養(yǎng)。改造費(fèi)x.5萬元。4、醫(yī)療賠償支出x.83萬元。5、支付碎石及手外科上年度提成x.76萬元。6、門診房屋改造裝修支出x.5萬元。7、防水處理改造工程x.04萬元。8、本年度新增設(shè)備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護(hù)儀等。

四、年度財(cái)務(wù)分析本年度結(jié)余狀況

本年度實(shí)現(xiàn)利潤總額x.76萬元，加年初的安排結(jié)余x.64萬元，期末賬面未安排利潤為x.4萬元。

五、年度財(cái)務(wù)分析現(xiàn)金流量分析

本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實(shí)際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入x.45萬元。其中經(jīng)營活動(dòng)總流入為x.34萬元，占71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經(jīng)營活動(dòng)總流入中，銷售藥品及醫(yī)療服務(wù)收入x.2萬元，占經(jīng)營流入的x.5%，其他流入為1.5%.主要為財(cái)局06～07年防疫活動(dòng)經(jīng)費(fèi)x.02萬元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入x.29萬元。其中：經(jīng)營活動(dòng)流出x.25萬元，占87.6%;固定資產(chǎn)購置投資支出x.1萬元，占3.1%;房屋改造支出x.5萬元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，占2.2%;在經(jīng)營流出中用于購買藥品及材料支出x.65萬元，占經(jīng)營流出的42%;用于職工方面支出x萬元，占經(jīng)營流出的53.5%;ct維護(hù)以及移機(jī)支出x.78萬元。

六、年度財(cái)務(wù)分析****年醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)和掌握的方面

1、加強(qiáng)物資管理，進(jìn)一步做好物資的方案，選購，銷售和庫存工作。2、加強(qiáng)醫(yī)療專用設(shè)備的平安使用和維護(hù)管理。3、進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理管理，將財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化，精確化，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及掌握職能，進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財(cái)務(wù)關(guān)系，做好住院結(jié)算和門診收費(fèi)工作的管理。5、加強(qiáng)往來賬目的管理，準(zhǔn)時(shí)清欠回收資金，以加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。6、連續(xù)發(fā)揚(yáng)我院勤儉節(jié)省的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。

【第4篇】兒童醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告

2022關(guān)于兒童醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告

xx醫(yī)院****年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心，共同努力，始終堅(jiān)持以過硬的醫(yī)療技術(shù)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，低廉的醫(yī)療價(jià)格，溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑?，F(xiàn)將****年度財(cái)務(wù)分析狀況報(bào)告如下：

一、年度財(cái)務(wù)分析本年度收入分析

本年度實(shí)現(xiàn)賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元削減了10%。其中主營業(yè)務(wù)收入x.27萬元，其他業(yè)務(wù)收入x萬元，分別比去年削減了10%和20%。在主營業(yè)務(wù)收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%;住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年削減了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元，其中：防疫站收入為x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。

二、年度財(cái)務(wù)分析本年度主要成本費(fèi)用分析

本年度共發(fā)生成本費(fèi)用x.51萬元，比上年度x.10萬元削減了7%，經(jīng)年度財(cái)務(wù)分析得知費(fèi)用主要表現(xiàn)在：1、本年度藥品消耗x.88萬元，衛(wèi)生材料消耗x.69

萬元，分別比去年的x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入削減的影響。本年度藥品收入達(dá)到x.71萬元，與去年持平。醫(yī)療收入達(dá)到x.56萬元，比去年削減了15%。

2、本年度工資獎(jiǎng)金及社會(huì)保障費(fèi)x.18萬元，比上年度x.44萬元增加支出x.74萬元，增加了1%。3、本年度發(fā)生能源費(fèi)支出36萬元。其中：耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費(fèi)2.1萬元。本年能源費(fèi)比上年度增加了9.5萬元。4、本年度計(jì)提房屋設(shè)備折舊x.3萬元，與上年基本持平。5、全年還發(fā)生電話費(fèi)1.3萬元，差旅及交通費(fèi)2.5萬元，印刷及復(fù)印費(fèi)5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，款待費(fèi)支出x.9萬元，計(jì)量強(qiáng)檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等1.4萬元，寬帶網(wǎng)及醫(yī)?？ㄊ褂觅M(fèi)，軟件服務(wù)費(fèi)4.85萬元，門診及住院票據(jù)費(fèi)1.48萬元，刷卡手續(xù)費(fèi)

1.38萬元，汽車加油保養(yǎng)保險(xiǎn)養(yǎng)路費(fèi)5萬元，垃圾清運(yùn)費(fèi)0.38萬元，購工裝及醫(yī)用圖書報(bào)刊費(fèi)1.2萬元等。6、本年計(jì)提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費(fèi)用x萬元。

三、年度財(cái)務(wù)分析本年度發(fā)生的其他重大資金支出項(xiàng)目

1、ct后續(xù)維護(hù)費(fèi)，移機(jī)費(fèi)x.78萬元。2、廣告宣揚(yáng)及招牌制作費(fèi)x.4萬元。3、設(shè)備修理及汽管安裝。修理。保養(yǎng)。改造費(fèi)x.5萬元。4、醫(yī)療賠償支出x.83萬元。5、支付碎石及手外科上年度提成x.76萬元。6、門診房屋改造裝

修支出x.5萬元。7、防水處理改造工程x.04萬元。8、本年度新增設(shè)備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護(hù)儀等。

四、年度財(cái)務(wù)分析本年度結(jié)余狀況

本年度實(shí)現(xiàn)利潤總額x.76萬元，加年初的安排結(jié)余x.64萬元，期末賬面未安排利潤為x.4萬元。

五、年度財(cái)務(wù)分析現(xiàn)金流量分析

本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實(shí)際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入x.45萬元。其中經(jīng)營活動(dòng)總流入為x.34萬元，占71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經(jīng)營活動(dòng)總流入中，銷售藥品及醫(yī)療服務(wù)收入x.2萬元，占經(jīng)營流入的x.5%，其他流入為1.5%.主要為財(cái)局06～07年防疫活動(dòng)經(jīng)費(fèi)x.02萬元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入x.29萬元。其中：經(jīng)營活動(dòng)流出x.25萬元，占87.6%;固定資產(chǎn)購置投資支出x.1萬元，占3.1%;房屋改造支出x.5萬元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，占2.2%;在經(jīng)營流出中用于購買藥品及材料支出x.65萬元，占經(jīng)營流出的42%;用于職工方面支出x萬元，占經(jīng)營流出的53.5%;ct維護(hù)以及移機(jī)支出x.78萬元。

六、年度財(cái)務(wù)分析****年醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步

加強(qiáng)和掌握的方面

1、加強(qiáng)物資管理，進(jìn)一步做好物資的方案，選購，銷售和庫存工作。2、加強(qiáng)醫(yī)療專用設(shè)備的平安使用和維護(hù)管理。3、進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理管理，將財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化，精確化，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及掌握職能，進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財(cái)務(wù)關(guān)系，做好住院結(jié)算和門診收費(fèi)工作的管理。5、加強(qiáng)往來賬目的管理，準(zhǔn)時(shí)清欠回收資金，以加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。6、連續(xù)發(fā)揚(yáng)我院勤儉節(jié)省的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。

2022關(guān)于兒童醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告

本單位全稱*****醫(yī)院，其次名稱*****醫(yī)院，現(xiàn)開放***、****兩院區(qū)，兩院區(qū)實(shí)行統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的經(jīng)營方式，醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員167人，工勤人員21人，其中高級職稱5人，中級職稱41人。搶救車4輛，小型轎車1輛，擁有固定資產(chǎn)2500萬元，其中專業(yè)設(shè)備800萬元。兩院區(qū)科室開放齊全，擔(dān)當(dāng)縣內(nèi)及周邊縣市急救、醫(yī)療、預(yù)防任務(wù)。

一、從動(dòng)態(tài)角度分析財(cái)務(wù)狀況

本年度業(yè)務(wù)收入1637萬元，比06年度凈增187萬元，增長率為12.9%，其中：醫(yī)療收入983萬元，增長276萬元，增長率為39%;藥品收入649萬元，下降73萬元，增長率為-10.1%;其他收入5萬元,下降16萬元;財(cái)政常常性補(bǔ)助收入180.50萬元，增加42.50萬元，主要是06年工資套改增補(bǔ)工資追加經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助收入7萬元，比上年削減11萬元。業(yè)務(wù)支出1711萬元，增加231萬元，增加率為15.62%，相對于業(yè)務(wù)增長率上升了2.72個(gè)百分點(diǎn)，其中，工資福利支出460萬元，增加123萬元，增加率為36.49%，主要是一次性發(fā)放06年工資套改增資所致;商品和服務(wù)支出1164萬元，增加137萬元，增加率為13.33%;對個(gè)人和家庭的`補(bǔ)助支出72萬元，增加7萬元，增加率為10.63%;其他支出14萬元，削減36萬元，增加率為-71.8%;財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助支出7萬元。

年終結(jié)余110萬元，(轉(zhuǎn)入事業(yè)基金66萬元，轉(zhuǎn)入福利基金44萬元)全年共提取修購基金204萬元，07年度共制造了約314萬元的營業(yè)現(xiàn)金流量;全年共支付高河院區(qū)門急診樓工程款213萬元,添置醫(yī)療設(shè)備及大型設(shè)備維護(hù)共支付近135萬元，應(yīng)付款項(xiàng)增加257萬元，現(xiàn)金流量凈額約為-291萬元,營業(yè)現(xiàn)金流量遠(yuǎn)不能滿意醫(yī)院進(jìn)展及建設(shè)資金的需要。

二、依據(jù)年終財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財(cái)務(wù)狀況

收入構(gòu)成比例：業(yè)務(wù)收入占總收入89.5%，財(cái)政補(bǔ)助收入占總收入10.5%，其中醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入比60.24%，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比39.76%，藥品收入比重大幅下降，主要是藥品價(jià)格下調(diào)所致;支出構(gòu)成比例：工資福利支出占總支出比26.88%;商品和服務(wù)支出占總支出比68.06%;(其中，專用材料費(fèi)占總支出比48%)對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出占總支出比4.23%;其他支出占總支出比0.83%。償債力量：資產(chǎn)負(fù)債率34.54%，流淌比率0.78，速動(dòng)比率0.7。

綜合以上分析，從動(dòng)態(tài)角度收入、支出增長比來看，因受藥品降價(jià)及藥品招標(biāo)品種擴(kuò)大等宏觀政策的影響，藥品收入大幅下降;因全年門診人次、住院病人人數(shù)增加及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高，醫(yī)療收入有較大增長。因政策性增資及高河新院區(qū)的對外營業(yè)，致使工資福利支出和商品服務(wù)支出大幅度提高，總支出較總收入相比上升了2.78個(gè)百分點(diǎn)，造成本年度結(jié)余比去年削減了10萬元;從靜態(tài)角度的償債力量分析來看，資產(chǎn)負(fù)債率上升了8.21個(gè)百分點(diǎn)，而流淌比率與速動(dòng)比率分別下降了1.1和1.02。以上跡象表明，償債力量減弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加，另

因**新院區(qū)建設(shè)的需要，醫(yī)院需進(jìn)一步籌集資金以滿意建設(shè)資金的需要，經(jīng)濟(jì)壓力較大。

**********醫(yī)院

二○xx年一月七日

【第5篇】醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告

醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告范例

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析表及經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所供應(yīng)的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用肯定的科學(xué)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實(shí)現(xiàn)及其安排狀況，資金增減變動(dòng)和周轉(zhuǎn)利用狀況。下面大家就隨我一起去看看關(guān)于醫(yī)院年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告！

xx醫(yī)院20xx年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心，共同努力,始終堅(jiān)持以過硬的`醫(yī)療技術(shù)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，低廉的醫(yī)療價(jià)格，溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑。現(xiàn)將20xx年度財(cái)務(wù)狀況報(bào)告如下：

一、本年度收入分析

本年度實(shí)現(xiàn)賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元削減了10%。其中主營業(yè)務(wù)收入x.27萬元，其他業(yè)務(wù)收入x萬元，分別比去年削減了10%和20%。在主營業(yè)務(wù)收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%；住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年削減了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元，其中：防疫站收入為x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。

二、本年度主要成本費(fèi)用分析

本年度共發(fā)生成本費(fèi)用x.51萬元，比上年度x.10萬元削減了7%，主要表現(xiàn)在：

1、本年度藥品消耗x.88萬元，衛(wèi)生材料消耗x.69萬元，分別比去年的x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入削減的影響。本年度藥品收入達(dá)到x.71萬元，與去年持平。醫(yī)療收入達(dá)到x.56萬元，比去年削減了15%。

2、本年度工資獎(jiǎng)金及社會(huì)保障費(fèi)x.18萬元,比上年度x.44萬元增加支出x.74萬元,增加了1%。

3、本年度發(fā)生能源費(fèi)支出36萬元。其中:耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費(fèi)2.1萬元。本年能源費(fèi)比上年度增加了9.5萬元。

4、本年度計(jì)提房屋設(shè)備折舊x.3萬元，與上年基本持平。

5、全年還發(fā)生電話費(fèi)1.3萬元，差旅及交通費(fèi)2.5萬元，印刷及復(fù)印費(fèi)5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，款待費(fèi)支出x.9萬元，計(jì)量強(qiáng)檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等1.4萬元，寬帶網(wǎng)及醫(yī)?？ㄊ褂觅M(fèi),軟件服務(wù)費(fèi)4.85萬元，門診及住院票據(jù)費(fèi)1.48萬元，刷卡手續(xù)費(fèi)1.38萬元，汽車加油保養(yǎng)保險(xiǎn)養(yǎng)路費(fèi)5萬元，垃圾清運(yùn)費(fèi)0.38萬元，購工裝及醫(yī)用圖書報(bào)刊費(fèi)1.2萬元等。

6、本年計(jì)提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費(fèi)用x萬元。

三、本年度發(fā)生的其他重大資金支出項(xiàng)目

1、ct后續(xù)維護(hù)費(fèi)，移機(jī)費(fèi)x.78萬元。

2、廣告宣揚(yáng)及招牌制作費(fèi)x.4萬元。

3、設(shè)備修理及汽管安裝.修理.保養(yǎng).改造費(fèi)x.5萬元。

4、醫(yī)療賠償支出x.83萬元。

5、支付碎石及手外科上年度提成x.76萬元。

6、門診房屋改造裝修支出x.5萬元。

7、防水處理改造工程x.04萬元。

8、本年度新增設(shè)備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護(hù)儀等。

四、本年度結(jié)余狀況

本年度實(shí)現(xiàn)利潤總額x.76萬元，加年初的安排結(jié)余x.64萬元，期末賬面未安排利潤為x.4萬元。

五、現(xiàn)金流量分析

本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實(shí)際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入x.45萬元。其中經(jīng)營活動(dòng)總流入為x.34萬元，占71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經(jīng)營活動(dòng)總流入中,銷售藥品及醫(yī)療服務(wù)收入x.2萬元，占經(jīng)營流入的x.5%，其他流入為1.5%.主要為財(cái)局06～07年防疫活動(dòng)經(jīng)費(fèi)x.02萬元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入x.29萬元。其中:經(jīng)營活動(dòng)流出x.25萬元，占87.6%;固定資產(chǎn)購置投資支出x.1萬元，占3.1%;房屋改造支出x.5萬元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，占2.2%;在經(jīng)營流出中用于購買藥品及材料支出x.65萬元,占經(jīng)營流出的42%；用于職工方面支出x萬元,占經(jīng)營流出的53.5%；ct維護(hù)以及移機(jī)支出x.78萬元。

六、20xx年醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)和掌握的方面

1、加強(qiáng)物資管理,進(jìn)一步做好物資的方案,選購,銷售和庫存工作。2、加強(qiáng)醫(yī)療專用設(shè)備的平安使用和維護(hù)管理。3、進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理管理,將財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化,精確化,努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及掌握職能,進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財(cái)務(wù)關(guān)系,做好住院結(jié)算和門診收費(fèi)工作的管理。5、加強(qiáng)往來賬目的管理,準(zhǔn)時(shí)清欠回收資金,以加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用率。6、連續(xù)發(fā)揚(yáng)我院勤儉節(jié)省的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。

【導(dǎo)語】醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析分析報(bào)告范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇公立醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告第2篇怎么寫好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告第3篇醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告第4篇兒童醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告第5篇醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告

【第1篇】公立醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告

公立醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板

公立醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板篇一

市民政局：

xx醫(yī)院2022年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心，共同努力,始終堅(jiān)持以過硬的醫(yī)療技術(shù)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，低廉的醫(yī)療價(jià)格，溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑?，F(xiàn)將2022年度財(cái)務(wù)狀況報(bào)告如下：

一、本年度收入分析

本年度實(shí)現(xiàn)賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元削減了10%。其中主營業(yè)務(wù)收入x.27萬元，其他業(yè)務(wù)收入x萬元，分別比去年削減了10%和20%。在主營業(yè)務(wù)收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%;住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年削減了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元，其中：防疫站收入為x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。

二、本年度主要成本費(fèi)用分析

本年度共發(fā)生成本費(fèi)用x.51萬元，比上年度x.10萬元削減了7%，主要表現(xiàn)在：1、本年度藥品消耗x.88萬元，衛(wèi)生材料消耗x.69萬元，分別比去年的x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入削減的影響。本年度藥品收入達(dá)到x.71萬元，與去年持平。醫(yī)療收入達(dá)到x.56萬元，比去年削減了15%。2、本年度工資獎(jiǎng)金及社會(huì)保障費(fèi)x.18萬元,比上年度x.44萬元增加支出x.74萬元,增加了1%。3、本年度發(fā)生能源費(fèi)支出36萬元。其中:耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費(fèi)2.1萬元。本年能源費(fèi)比上年度增加了9.5萬元。4、本年度計(jì)提房屋設(shè)備折舊x.3萬元，與上年基本持平。5、全年還發(fā)生電話費(fèi)1.3萬元，差旅及交通費(fèi)2.5萬元，印刷及復(fù)印費(fèi)5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，款待費(fèi)支出x.9萬元，計(jì)量強(qiáng)檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等1.4萬元，寬帶網(wǎng)及醫(yī)?？ㄊ褂觅M(fèi),軟件服務(wù)費(fèi)4.85萬元，門診及住院票據(jù)費(fèi)1.48萬元，刷卡手續(xù)費(fèi)1.38萬元，汽車加油保養(yǎng)保險(xiǎn)養(yǎng)路費(fèi)5萬元，垃圾清運(yùn)費(fèi)0.38萬元，購工裝及醫(yī)用圖書報(bào)刊費(fèi)1.2萬元等。6、本年計(jì)提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費(fèi)用x萬元。

三、本年度發(fā)生的其他重大資金支出項(xiàng)目

1、ct后續(xù)維護(hù)費(fèi)，移機(jī)費(fèi)x.78萬元。2、廣告宣揚(yáng)及招牌制作費(fèi)x.4萬元。3、設(shè)備修理及汽管安裝.修理.保養(yǎng).改造費(fèi)x.5萬元。4、醫(yī)療賠償支出x.83萬元。5、支付碎石及手外科上年度提成x.76萬元。6、門診房屋改造裝修支出x.5萬元。7、防水處理改造工程x.04萬元。8、本年度新增設(shè)備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護(hù)儀等。

四、本年度結(jié)余狀況

本年度實(shí)現(xiàn)利潤總額x.76萬元，加年初的安排結(jié)余x.64萬元，期末賬面未安排利潤為x.4萬元。

五、現(xiàn)金流量分析

本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實(shí)際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入x.45萬元。其中經(jīng)營活動(dòng)總流入為x.34萬元，占71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經(jīng)營活動(dòng)總流入中,銷售藥品及醫(yī)療服務(wù)收入x.2萬元，占經(jīng)營流入的x.5%，其他流入為1.5%.主要為財(cái)局06～07年防疫活動(dòng)經(jīng)費(fèi)x.02萬元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入x.29萬元。其中:經(jīng)營活動(dòng)流出x.25萬元，占87.6%;固定資產(chǎn)購置投資支出x.1萬元，占3.1%;房屋改造支出x.5萬元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，占2.2%;在經(jīng)營流出中用于購買藥品及材料支出x.65萬元,占經(jīng)營流出的42%;用于職工方面支出x萬元,占經(jīng)營流出的53.5%;ct維護(hù)以及移機(jī)支出x.78萬元。

六、2022年醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)和掌握的方面

1、加強(qiáng)物資管理,進(jìn)一步做好物資的方案,選購,銷售和庫存工作。2、加強(qiáng)醫(yī)療專用設(shè)備的平安使用和維護(hù)管理。3、進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理管理,將財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化,精確化,努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及掌握職能,進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財(cái)務(wù)關(guān)系,做好住院結(jié)算和門診收費(fèi)工作的管理。5、加強(qiáng)往來賬目的管理,準(zhǔn)時(shí)清欠回收資金,以加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用率。6、連續(xù)發(fā)揚(yáng)我院勤儉節(jié)省的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。

xx醫(yī)院2022年3月10日

公立醫(yī)院年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板篇二

××?xí)匍_以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全院廣闊職工的樂觀幫助下，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，遵循財(cái)務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門支配的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)將全年的財(cái)務(wù)工作狀況報(bào)告如下：

一、資產(chǎn)狀況

截至20xx年12月31日，資產(chǎn)總額為××××元，負(fù)債××××元，凈資產(chǎn)××××元。

(一)資產(chǎn)概況

總資產(chǎn)中，貨幣資金××××元，占資產(chǎn)總額的4.63;其他應(yīng)收款××××元，占資產(chǎn)總額的7.05;固定資產(chǎn)××××元，占資產(chǎn)總額的79.43。

需要說明的是，今年我院購置了××××、××××、××××等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資××××萬元，完成了上年的投資方案。另外，今年報(bào)廢固定資產(chǎn)××××元，其中，專用設(shè)備××××元，一般設(shè)備××××元，房屋建筑物××××元。

(二)負(fù)債概況

負(fù)債中，主要為購進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款××××元和預(yù)收醫(yī)療款××××元，分別占負(fù)債總額的46.31和45.65，應(yīng)付社會(huì)保障金××××元，占負(fù)債總額的0.5，其他應(yīng)付款××××元，占負(fù)債總額的7.53，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。

二、收支狀況

20xx年全年收入總額為××××元，支出為××××元，收支結(jié)余為××××元。

(一)收入概況

全年收入總額為××××元，分別由以下收入類別構(gòu)成：

1.財(cái)政補(bǔ)助收入××××元(其中財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助××××元)

2.醫(yī)療收入××××元(其中門診收入××××元，住院收入××××元)，占總收入的69.71，比去年同期增長了4.42

3.藥品收入××××元,占總收入的25.37，比去年同期下降了2.33

4.其他收入××××元，占總收入的2.02

由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入××××元，比去年同期增長了15.63%，人均完成任務(wù)××××元，比去年同期削減了0.89%。

(二)支出概況

全年支出總額為××××元，分別由以下支出類別構(gòu)成：

1.醫(yī)療支出××××元

(1)其中人員支出××××元

包括基本工資××××元，津貼××××元，獎(jiǎng)金××××元，社會(huì)保障××××元，其他支出××××元。

(2)公用支出××××元

包括辦公費(fèi)××××元，印刷費(fèi)××××元，水電費(fèi)××××元，郵電費(fèi)××××元，交通費(fèi)××××元，旅差費(fèi)××××元，會(huì)議費(fèi)××××元，培訓(xùn)費(fèi)××××元，款待費(fèi)××××元，福利費(fèi)××××元，勞務(wù)費(fèi)××××元，物業(yè)管理費(fèi)××××元，修理費(fèi)××××元，租賃費(fèi)××××元，專用材料××××元，圖書費(fèi)××××元，燃料費(fèi)××××元，洗滌費(fèi)××××元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)××××元，提取壞帳預(yù)備××××元，其他費(fèi)用××××元。

(3)補(bǔ)助支出××××元

包括退休費(fèi)××××元，生活補(bǔ)助××××元，住房補(bǔ)助××××元，其他支出××××元。

2.藥品支出××××元

3.其他支出××××元

通過以上數(shù)據(jù)可以看出，全部收入、支出項(xiàng)目基本符合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。全年職工工資、獎(jiǎng)金、福利共計(jì)××××元，比去年增長了12.32%，人均××××元，比去年增長了6.66%。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行狀況

財(cái)政補(bǔ)助收入××××元，預(yù)算收入××××萬元，完成了預(yù)算收入的.94.3;20xx年業(yè)務(wù)收入××××元，預(yù)算收入××××萬元，完成了預(yù)算收入的112;實(shí)際結(jié)余××××萬元，預(yù)算結(jié)余××××萬元，完成了預(yù)算結(jié)余的145。

20xx年，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平為中心，各項(xiàng)工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。

四、20xx年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算

20xx年，無論從財(cái)務(wù)收支還是財(cái)務(wù)管理方面，都有了長足的進(jìn)步，但這些成果還是初步的。今后需要深化管理，使財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理真正深化人心，為更快速地提高我院整體財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

1.深化貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的管理原則，總結(jié)上年度閱歷教訓(xùn)，提高管理水平和執(zhí)行力量，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對資金的管理和對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本掌握，真正形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序，以良好的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)我院的健康進(jìn)展。

2.為了醫(yī)院長期進(jìn)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財(cái)務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。

3.依據(jù)今年任務(wù)的完成狀況，估計(jì)20xx年業(yè)務(wù)收入仍保持××××萬元，與20xx年持平，并在確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，盡可能削減經(jīng)費(fèi)支出，力爭使收支結(jié)余達(dá)到××××萬元。

各位代表，20xx年是我院進(jìn)展過程中承前啟后的關(guān)鍵一年，工作任務(wù)非常艱難，但在上級有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院廣闊職工的共同努力，20xx年將取得更大的進(jìn)展。

【第2篇】怎么寫好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告

一、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)說明之間有什么區(qū)分

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是指以醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表及其他有關(guān)資料為基礎(chǔ)，采納特地方法，對醫(yī)院肯定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行的分析、總結(jié)和評價(jià)。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析目的就是將報(bào)表上有關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對醫(yī)院管理者及其他報(bào)表使用人有用的信息，以利于改善決策。財(cái)務(wù)分析強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和有效性，更強(qiáng)調(diào)運(yùn)用分析數(shù)據(jù)發(fā)覺經(jīng)營管理中存在的問題。在日常工作中，人們經(jīng)常以財(cái)務(wù)說明代替財(cái)務(wù)分析，其實(shí)二者之間有著本質(zhì)的區(qū)分。這些區(qū)分主要在于：一是目的不同。財(cái)務(wù)分析是以管理和評價(jià)為目的，而財(cái)務(wù)說明是以關(guān)心理解報(bào)表內(nèi)容為目的。二是使用者不同。財(cái)務(wù)分析使用者一般以醫(yī)院管理者為主，而財(cái)務(wù)說明一般以上級主管部門、投資人或相關(guān)債權(quán)人為主。三是供應(yīng)方式不同。財(cái)務(wù)分析一般僅對內(nèi)供應(yīng)，而財(cái)務(wù)說明則是對外供應(yīng)。四是財(cái)務(wù)分析講究系統(tǒng)性，即自身具有一套相對完善的分析指標(biāo)體系，而財(cái)務(wù)說明只針對重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行披露和說明，各條各項(xiàng)之間不肯定存在必定聯(lián)系。五是著重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)分析著重于發(fā)覺問題查找緣由，而財(cái)務(wù)說明則著重于披露和說明。六是擔(dān)當(dāng)責(zé)任不同。財(cái)務(wù)分析所供應(yīng)的數(shù)據(jù)或結(jié)論一般只作為醫(yī)院管理者決策參考，不需要擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任，而財(cái)務(wù)說明履行的是披露和告知義務(wù)，需要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。七是效果不同。財(cái)務(wù)分析講究有效性即分析數(shù)據(jù)及結(jié)論要對醫(yī)院管理有效，而財(cái)務(wù)說明則主要是關(guān)心使用者了解真實(shí)狀況。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析包括的內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析包括的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，不同時(shí)期、不同的人以及不同的目的，就會(huì)使用不同的分析方法。財(cái)務(wù)分析不是一種有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在實(shí)際工作中，常常涉及到的有醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析和經(jīng)營成果分析。財(cái)務(wù)狀況分析主要包括償債力量、資產(chǎn)管理力量、現(xiàn)金流量等方面的分析，經(jīng)營成果分析主要包括收入力量、盈余力量、設(shè)備利用力量等方面的分析。另外，還有一些綜合性的分析如人力資源利用力量分析、社會(huì)效益分析以及一些專題分析等。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的寫作方法

一個(gè)好的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，至少應(yīng)具備這樣幾個(gè)要素：一是要有明確的目的;二是要有科學(xué)合理的分析和解釋;三是要對醫(yī)院管理有效;四是要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好;五是要有恰當(dāng)精確?????的文字表達(dá)。

1、要有明確的分析目的

確定分析目的很重要，由于它統(tǒng)領(lǐng)全局，全部信息的收集、分析方法的采納以及結(jié)果的解釋，都要圍繞分析目的來完成，它是財(cái)務(wù)分析的'核心和靈魂。財(cái)務(wù)分析目的的確定方法一般是依據(jù)醫(yī)院管理者的需要，或者依據(jù)財(cái)務(wù)高管的分析和推斷。

2、要有科學(xué)合理的分析和解釋

依據(jù)財(cái)務(wù)分析目的，將收集來的信息資料，運(yùn)用特地方法進(jìn)行科學(xué)合理的分析和討論。探求事物本質(zhì)，找出事物間的聯(lián)系，是財(cái)務(wù)分析的主要過程和內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個(gè)或幾個(gè)有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對比來揭示沖突和差異的一種方法。因素分析法是依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標(biāo)影響程度的一種方法。分析時(shí)詳細(xì)應(yīng)采納哪種，要視狀況而定。分析挨次一般采納倒查法，即依據(jù)結(jié)果去追溯緣由，在追溯過程中，總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，找出規(guī)律。

財(cái)務(wù)分析能否做到科學(xué)合理，一方面取決于分析人員對財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的深刻理解和把握，同時(shí)也取決于分析人員對待事物的看法和觀點(diǎn)。所以，在進(jìn)行分析時(shí)，肯定要堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持用全面的、聯(lián)系的和進(jìn)展的觀點(diǎn)看問題，要定量分析與定性分析相結(jié)合。

3、要對醫(yī)院管理有關(guān)心

財(cái)務(wù)分析所供應(yīng)的數(shù)據(jù)和結(jié)論，對于加強(qiáng)醫(yī)院管理、改善經(jīng)營決策能夠切實(shí)起到指導(dǎo)或關(guān)心作用。對醫(yī)院管理有效，是財(cái)務(wù)分析的根本目的和要求，也是衡量財(cái)務(wù)分析質(zhì)量凹凸的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更是打算財(cái)務(wù)分析能否被接受的一個(gè)重要條件。所以，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，肯定要緊緊圍圍著醫(yī)院管理這個(gè)中心。

4、要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好

一個(gè)財(cái)務(wù)分析能否被醫(yī)院管理者理解和接受，一方面取決于分析質(zhì)量，同時(shí)也要看其是否符合醫(yī)院管理者的思路和愛好。假如符合了，被采納的可能性就大，否則，即使你寫得再好，分析得再透徹，建議再合理，唯恐也不會(huì)被采納。由于醫(yī)院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長供應(yīng)無用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然珍貴，但不是對方想要的東西，結(jié)果可想而知。

所以，我們在寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，肯定要充分了解院長的管理思路和愛好，要一切圍著院長或管理者的思路轉(zhuǎn)。由于，只有院長或管理者才是最終決策人，院長的管理思路和愛好，就代表著醫(yī)院今后的管理重點(diǎn)和進(jìn)展方向。把握住院長的管理思路，就等于正確確定了財(cái)務(wù)分析方向。這時(shí)你所供應(yīng)的信息，對于院長或管理者已經(jīng)做出的決策能起到驗(yàn)證作用，對于將要做出的決策能供應(yīng)可行依據(jù)。

5、要有恰當(dāng)精確?????的文字表達(dá)

財(cái)務(wù)分析要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言簡練;條理清楚，規(guī)律性強(qiáng);分析透徹，有理有據(jù);層層深化，環(huán)環(huán)相扣;觀點(diǎn)鮮亮，前后照應(yīng)。財(cái)務(wù)分析寫作的一般格式是：

標(biāo)題部分：如“某醫(yī)院20xx年度財(cái)務(wù)分析與評價(jià)”;

開頭部分：概述醫(yī)院總的財(cái)務(wù)狀況及成果，所取得的主要成果或存在的問題;分析部分：圍繞開頭部分所提到的內(nèi)容進(jìn)行分析和解釋?？梢苑殖蓭讉€(gè)部分進(jìn)行具體分析，也可以對重點(diǎn)問題作重點(diǎn)分析。假如數(shù)據(jù)較多或需作對比時(shí)，最好以表格方式來體現(xiàn)。同時(shí)，對于重點(diǎn)數(shù)據(jù)還要進(jìn)行說明。

結(jié)論部分：依據(jù)分析結(jié)果，作出相應(yīng)結(jié)論，確定成果，提出問題。

看法和建議部分：對于存在的問題，提出自己的看法或建議，為醫(yī)院管理者決策供應(yīng)科學(xué)的決策依據(jù)。

四、寫作財(cái)務(wù)分析的體會(huì)

筆者從事醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作多年，平常在與醫(yī)院財(cái)務(wù)科長接觸過程中，常聽到有人埋怨院長不重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科沒有地位;有人認(rèn)為沒必要寫財(cái)務(wù)分析，由于寫了院長也不看，提出建議院長也不接受。對此，我們能夠理解，但不能茍同。我們認(rèn)為，打算財(cái)務(wù)分析乃至財(cái)務(wù)工作是否受重視的根本緣由，并不在于院長而在于財(cái)務(wù)部門。正是由于財(cái)務(wù)部門自身對財(cái)務(wù)分析工作熟悉不足、重視不夠，分析時(shí)不仔細(xì)對待，應(yīng)付了事，致使財(cái)務(wù)分析不能準(zhǔn)時(shí)揭示沖突，發(fā)覺問題，不能為院長決策供應(yīng)依據(jù)。試想，一個(gè)對院長決策毫無關(guān)心的財(cái)務(wù)分析，怎能受到院長重視?更何況，財(cái)務(wù)分析究竟是財(cái)務(wù)部門特殊是財(cái)務(wù)科長工作力量、工作過程和工作結(jié)果的一種綜合反映和體現(xiàn)。假如財(cái)務(wù)分析寫不好，要么證明財(cái)務(wù)部門工作沒做好，要么證明財(cái)務(wù)科長沒有工作力量。

財(cái)務(wù)分析不單單是一項(xiàng)工作，它還是聯(lián)系財(cái)務(wù)部門與院長之間的橋梁和紐帶，更是財(cái)務(wù)人員提高自我、展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過程與機(jī)會(huì)。讓我們通過這個(gè)橋梁和紐帶，把自己的思想和觀點(diǎn)、熟悉和看法、信念和理念傳遞給院長，為加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高醫(yī)院效益、促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

【第3篇】醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板篇一

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合方案支配，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的XX，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)方案工作，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、樂觀進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素養(yǎng)

1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)估計(jì)2022年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》(征求看法稿)，通過學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前把握國家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。

2、參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)連續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。

3、對收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠懇守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)掌握與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費(fèi)員進(jìn)行了講解。

二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理

依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，削減醫(yī)療費(fèi)用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，樂觀開展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入***萬元，其中財(cái)政補(bǔ)助***萬元，醫(yī)療收入**萬元,藥品收入**萬元，其他收入**萬元，總支出**萬元、其中醫(yī)療支出**萬元，藥品支出萬元，財(cái)政專項(xiàng)支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計(jì)結(jié)余約萬元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。

門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張，收費(fèi)金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)平安

1、采納有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金平安：

醫(yī)院每日貨幣資金流淌量較大，為確保資金平安，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特別性，常常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。

財(cái)務(wù)科對門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)覺此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思索新的管理方法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)必需全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。

2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對醫(yī)院物資實(shí)地盤點(diǎn)，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資。

3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

四、強(qiáng)化管理，建立良好的工作秩序

1、樂觀推動(dòng)新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，仔細(xì)了解有關(guān)政策規(guī)定，協(xié)作有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順當(dāng)，有利于醫(yī)院的進(jìn)展。

2、醫(yī)院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化建議，使得醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭力量。

五、樂觀協(xié)作推動(dòng)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作

財(cái)務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運(yùn)行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實(shí)現(xiàn)，并克服了各種困難，樂觀協(xié)作各部門工作作出了努力。

醫(yī)院his系統(tǒng)財(cái)務(wù)有關(guān)管理方面的.報(bào)表有怠于進(jìn)一步完善。

六、樂觀對外溝通，加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系，有序推動(dòng)工作。

1、與發(fā)改委、財(cái)政局加強(qiáng)聯(lián)系，使得我院工作有序推動(dòng)，年度財(cái)政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報(bào)工作完成。

2、接受了物價(jià)局今年收費(fèi)許可證年審并順當(dāng)通過。

3、醫(yī)院信息卡收費(fèi)申請，因提前與物價(jià)局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費(fèi)申請準(zhǔn)時(shí)得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順當(dāng)實(shí)施。

總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費(fèi)用的管理較好，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。市民政局：

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板篇二

xx醫(yī)院****年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心，共同努力，始終堅(jiān)持以過硬的醫(yī)療技術(shù)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，低廉的醫(yī)療價(jià)格，溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑。現(xiàn)將****年度財(cái)務(wù)分析狀況報(bào)告如下：

一、年度財(cái)務(wù)分析本年度收入分析

本年度實(shí)現(xiàn)賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元削減了10%。其中主營業(yè)務(wù)收入x.27萬元，其他業(yè)務(wù)收入x萬元，分別比去年削減了10%和20%。在主營業(yè)務(wù)收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的x.75萬元增加了25%;住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年削減了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元，其中：防疫站收入為x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。

二、年度財(cái)務(wù)分析本年度主要成本費(fèi)用分析

本年度共發(fā)生成本費(fèi)用x.51萬元，比上年度x.10萬元削減了7%，經(jīng)年度財(cái)務(wù)分析得知費(fèi)用主要表現(xiàn)在：1、本年度藥品消耗x.88萬元，衛(wèi)生材料消耗x.69萬元，分別比去年的x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入削減的影響。本年度藥品收入達(dá)到x.71萬元，與去年持平。醫(yī)療收入達(dá)到x.56萬元，比去年削減了15%。2、本年度工資獎(jiǎng)金及社會(huì)保障費(fèi)x.18萬元，比上年度x.44萬元增加支出x.74萬元，增加了1%。3、本年度發(fā)生能源費(fèi)支出36萬元。其中：耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費(fèi)2.1萬元。本年能源費(fèi)比上年度增加了9.5萬元。4、本年度計(jì)提房屋設(shè)備折舊x.3萬元，與上年基本持平。5、全年還發(fā)生電話費(fèi)1.3萬元，差旅及交通費(fèi)2.5萬元，印刷及復(fù)印費(fèi)5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，款待費(fèi)支出x.9萬元，計(jì)量強(qiáng)檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等1.4萬元，寬帶網(wǎng)及醫(yī)?？ㄊ褂觅M(fèi)，軟件服務(wù)費(fèi)4.85萬元，門診及住院票據(jù)費(fèi)1.48萬元，刷卡手續(xù)費(fèi)1.38萬元，汽車加油保養(yǎng)保險(xiǎn)養(yǎng)路費(fèi)5萬元，垃圾清運(yùn)費(fèi)0.38萬元，購工裝及醫(yī)用圖書報(bào)刊費(fèi)1.2萬元等。6、本年計(jì)提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費(fèi)用x萬元。

三、年度財(cái)務(wù)分析本年度發(fā)生的其他重大資金支出項(xiàng)目

1、ct后續(xù)維護(hù)費(fèi)，移機(jī)費(fèi)x.78萬元。2、廣告宣揚(yáng)及招牌制作費(fèi)x.4萬元。3、設(shè)備修理及汽管安裝。修理。保養(yǎng)。改造費(fèi)x.5萬元。4、醫(yī)療賠償支出x.83萬元。5、支付碎石及手外科上年度提成x.76萬元。6、門診房屋改造裝修支出x.5萬元。7、防水處理改造工程x.04萬元。8、本年度新增設(shè)備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護(hù)儀等。

四、年度財(cái)務(wù)分析本年度結(jié)余狀況

本年度實(shí)現(xiàn)利潤總額x.76萬元，加年初的安排結(jié)余x.64萬元，期末賬面未安排利潤為x.4萬元。

五、年度財(cái)務(wù)分析現(xiàn)金流量分析

本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實(shí)際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入x.45萬元。其中經(jīng)營活動(dòng)總流入為x.34萬元，占71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經(jīng)營活動(dòng)總流入中，銷售藥品及醫(yī)療服務(wù)收入x.2萬元，占經(jīng)營流入的x.5%，其他流入為1.5%.主要為財(cái)局06～07年防疫活動(dòng)經(jīng)費(fèi)x.02萬元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入x.29萬元。其中：經(jīng)營活動(dòng)流出x.25萬元，占87.6%;固定資產(chǎn)購置投資支出x.1萬元，占3.1%;房屋改造支出x.5萬元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，占2.2%;在經(jīng)營流出中用于購買藥品及材料支出x.65萬元，占經(jīng)營流出的42%;用于職工方面支出x萬元，占經(jīng)營流出的53.5%;ct維護(hù)以及移機(jī)支出x.78萬元。

六、年度財(cái)務(wù)分析****年醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)和掌握的方面

1、加強(qiáng)物資管理，進(jìn)一步做好物資的方案，選購，銷售和庫存工作。2、加強(qiáng)醫(yī)療專用設(shè)備的平安使用和維護(hù)管理。3、進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理管理，將財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化，精確化，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及掌握職能，進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財(cái)務(wù)關(guān)系，做好住院結(jié)算和門診收費(fèi)工作的管理。5、加強(qiáng)往來賬目的管理，準(zhǔn)時(shí)清欠回收資金，以加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。6、連續(xù)發(fā)揚(yáng)我院勤儉節(jié)省的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。

【第4篇】兒童醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告

2022關(guān)于兒童醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告

xx醫(yī)院****年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心，共同努力，始終堅(jiān)持以過硬的醫(yī)療技術(shù)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，低廉的醫(yī)療價(jià)格，溫馨的醫(yī)療服務(wù)為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑?，F(xiàn)將****年度財(cái)務(wù)分析狀況報(bào)告如下：

一、年度財(cái)務(wù)分析本年度收入分析

本年