潤宏煤業(yè) 安全管理提升措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——潤宏煤業(yè)安全管理提升措施潤宏煤業(yè)安好管理提升措施之相關制度和職責，為全面加強安好管理,促進安好進展,根據(jù)《晉煤集團關于印發(fā)開展安好管理提升活動的通知》(晉煤集安函148號)和(天煤安字219號文)的工作安置,通過管理提升活動,查找管理中的短...

為全面加強安好管理,促進安好進展,根據(jù)《晉煤集團關于印發(fā)開展安好管理提升活動的通知》(晉煤集安函148號)和(天煤安字219號文)的工作安置,通過管理提升活動,查找管理中的短板,制定有力措施,進一步夯實我礦管理根基,全面提升管理水平,結合我礦安好管理實際處境,現(xiàn)針對管理提升活動的主要內(nèi)容,提出如下要求:

一、指導思想

全面貫徹落實安好紅線思想,堅韌樹立“經(jīng)營好安好就是最好的經(jīng)營、最大的效益”工作理念,以強基固本、提升管理、安好進展為主要目的,為創(chuàng)辦高效精品礦井供給安好保障。

二、提升目標

1、四個杜絕:杜絕輕傷以上人身事故;杜絕重大設備事故;杜絕頂板、運輸事故;杜絕非傷亡事故;

2、二個殲滅:殲滅違章指揮;殲滅違章作業(yè);

3、二個操縱:操縱瓦斯超限;操縱機電設備失爆率在1%。

4、一個創(chuàng)造:創(chuàng)造安好文明高效精品礦井。

5、不發(fā)生交通、民爆爆炸事故。

三、工作思路

全面貫徹落實安好紅線思想,堅韌樹立“經(jīng)營好安好就是最好的經(jīng)營、最大的效益”工作理念,以創(chuàng)新安好思路,完善管控體系,夯實基層根基,彌補管理短板,以強化各級安好生產(chǎn)責任、健全安好規(guī)章制度、突出安好監(jiān)管重點、提效安好檢查考核、加強安好培訓教導和安好文化創(chuàng)辦,實現(xiàn)安好生產(chǎn)長治久安。

四、主要措施

為完成我礦安好提升目標,我礦堅持做到“三個一,七項全”,突出安好創(chuàng)辦和安好管理兩個重點,形成堅實穩(wěn)當?shù)陌埠帽Ｕ象w系。

三個一:安好高于一切、安好重于一切、安好壓倒一切;

七項全:健全完善安好管理制度、全面落實安好檢查、堅持全過程實施安好文明施工、開展全員教導培訓、全方位模范安好會議、全力完成職業(yè)健康與環(huán)境管理工作、健全實施考核和賞賜機制。

概括工作籌劃如下表:

潤宏煤業(yè)安好管理提升籌劃表

序號

內(nèi)容

措施

目標

籌劃完成時間

實施部門

安好部門負責人

1

管理制度

成立制度、責任制匯編小組

健全安好管理組織機構,修訂完善現(xiàn)有的管理制度和責任制,力求以人為本、簡樸實效,通過修訂完善安好管理制度,努力形成以制度模范執(zhí)行、以執(zhí)行優(yōu)化制度的科學閉環(huán),促進員工培養(yǎng)規(guī)矩意識

2022年5月

各專業(yè)部室及隊組

王沁鵬

2

安好檢查

建立“五級”隱患排查,嚴格執(zhí)行

有安好隱患的作業(yè)人員、施工機械、電氣設備、材料不得進入現(xiàn)場,有安好隱患的施工措施不準審批實施,有安好隱患的工作面不準開工施工

2022年12月

各專業(yè)部室及隊組

王紅亮

3

安好文明施工

根據(jù)現(xiàn)場實際處境,對安好文明施工舉行完善和修訂,對規(guī)程和措施執(zhí)行處境舉行跟蹤檢查監(jiān)視落實

落實安好紅線,樹立“經(jīng)營好安好就是最好的經(jīng)營、最大的效益”的安好管理任務,不斷加強安好生產(chǎn)過程管理與監(jiān)視,保證安好文明施工

2022年12月

各專業(yè)部室及隊組

王紅亮

4

培訓教導

堅持“領導干部親自上講臺”的方式方法,開展全員年度安好教導培訓工作和規(guī)程措施、標準化培訓工作,

提高員工自身素質(zhì),強化員工的安好意識,保障員工人身安好,提高管理人員在安好管理方面的業(yè)務和培訓效率

2022年12月

培訓中心、人事科、各隊阻

王紅亮

5

安好會議

周安好例會和隱患排查會議、月安好會議、季度安委會

結合實際處境,針對性的召開專題會議。解決實際問題

2022年2月

安好部、各隊阻

王紅亮

6

職業(yè)健康與環(huán)境管理

遵守國家有關勞動和環(huán)境養(yǎng)護法律法規(guī),有效操縱粉塵、噪聲、有毒有害氣體等對環(huán)境和人的污染和危害

嚴格操縱生產(chǎn)中粉塵和噪聲、有毒有害氣體的排放,裁減對人和周邊環(huán)境的危害和污染

2022年12月

安好部、通風部、基建科、辦公室

馮少波

7

考核與賞賜機制

建立考核與獎懲機制,帶動各級管理人員和員工對安好管理工作的積極性

充分發(fā)揮安好管理工作主動性,監(jiān)視開展安好管理各項工作,公正、公允、公開地實施獎懲工作

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