2023年創(chuàng)業(yè)公司員工激勵(lì)方案通用

第2023年創(chuàng)業(yè)公司員工鼓勵(lì)方案通用一、典范鼓勵(lì)

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇?。〞要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2、鼓勵(lì)別人之前，先要鼓勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬領(lǐng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8、把手“弄臟〞，可以鼓勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹立起典范人物

二、目標(biāo)鼓勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的鼓勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和鼓勵(lì)員工的行為，調(diào)發(fā)動工的積極性。

1、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

2、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

3、把握“跳一跳，夠得著〞的原那么

4、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

5、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

6、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

7、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

8、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

9、防止“目標(biāo)置換〞現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)鼓勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

1、不要成為公司里的“管家婆〞

2、權(quán)力握在手中只是一件死物

3、用“地位感〞調(diào)發(fā)動工的積極性

4、“重要任務(wù)〞更能激發(fā)起工作熱情

5、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

6、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

7、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

8、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重鼓勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的鼓勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來鼓勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的鼓勵(lì)要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是鼓勵(lì)員工的法寶，其本錢之低，成效之卓，是其他鼓勵(lì)手段都難以企及的。

1、尊重是有效的零本錢鼓勵(lì)

2、懂得尊重可得“圣賢歸〞

3、對有真本領(lǐng)的大賢更要尊崇

4、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

5、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

6、不妨用請求的語氣下命令

7、越是地位高，越是不能狂傲自大

8、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

8、不要總是端著一副官架子

9、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

10、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

五、溝通鼓勵(lì)

下屬的干勁是“談〞出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的.溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

1、溝通是鼓勵(lì)員工熱情的法寶

2、溝通帶來理解，理解帶來合作

3、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

4、消除溝通障礙，確保信息共享

5、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)〞

6、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

7、與下屬談話要注意先“暖身〞

8、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽

9、正確對待并妥善處理抱怨

10、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、信任鼓勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了鼓勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要鼓勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

1、信任是啟動積極性的引擎

2、用人不疑是馭人的根本方法

3、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

4、信任年輕人，開辟新天地

5、切斷自己疑心下屬的后路

6、向下屬表達(dá)信任的14種方法

7、用人不疑也可以做點(diǎn)外表文章

8、既要信任，也要激起其自信

七、寬容鼓勵(lì)

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是鼓勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得平安感，更能化為啟發(fā)動工積極性的鑰匙，鼓勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

1、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

2、寬容是一種重要的鼓勵(lì)方式

3、原諒別人就是在為自己鋪路

4、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的時(shí)機(jī)

5、得理而饒人更易征服下屬

6、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂〞

7、善待“異己〞可迅速“收攏〞人心

8、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

9、要能容人之短、用人所長

10、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美鼓勵(lì)

效果奇特的零本錢鼓勵(lì)法

人都有做個(gè)“重要〞人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式鼓勵(lì)員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

1、最讓人心動的鼓勵(lì)是贊美

2、“高帽子〞即使不真也照樣塑造人

3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

5、擺脫偏見，使稱贊公平公正

6、贊美到點(diǎn)上才會有良好的效果

7、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

8、對新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感謝勵(lì)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

1、感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧

2、征服了“心〞就能控制住“身〞

3、你要“夠意思〞，別人才能“夠意思〞

4、“知遇之恩〞也是可以制造的

5、替下屬撐腰，他就會更加忠心

6、不可放過雪中送炭的時(shí)機(jī)

7、樂于主動提攜“看好〞的下屬

8、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事

9、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、競爭鼓勵(lì)

增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和鼓勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

1、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

2、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

3、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

4、建立競爭機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

6、用“魚占魚式〞人物制造危機(jī)感

7、用“危機(jī)〞激活團(tuán)隊(duì)的潛力

8、引導(dǎo)良性競爭，防止惡性競爭

十一、文化鼓勵(lì)

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)開展的原動力。它對企業(yè)開展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

1、企業(yè)文化具有明確的鼓勵(lì)指向

2、企業(yè)文化是長久而深層次的鼓勵(lì)

3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

4、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

5、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

6、鼓勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

7、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

8、用良好的環(huán)境表達(dá)企業(yè)文化

十二、懲戒鼓勵(lì)

不得不為的反面鼓勵(lì)方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的鼓勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋皯讶屺暡⒉荒芙鉀Q所有的問