電氣車間績效考核管理辦法

第6頁共6頁電氣車間績效考核管理辦法為強(qiáng)?化車間目標(biāo)?管理和績效?考核，提高?車間精細(xì)化?管理水平，?進(jìn)一步落實(shí)?崗位績效工?資分配機(jī)制?，將公司經(jīng)?濟(jì)目標(biāo)與員?工崗位績效?直接掛鉤，?讓員工樹立?靠績效贏得?回報(bào)思想，?在員工內(nèi)形?成重實(shí)績、?重貢獻(xiàn)的激?勵(lì)機(jī)制，根?據(jù)《兗礦集?團(tuán)有限公司?崗位績效工?資制運(yùn)行管?理辦法》（?[___]?3號(hào)）、《?___開陽?化工有限公?司___年?下半年目標(biāo)?考核辦法》?相關(guān)規(guī)定，?結(jié)合電氣車?間崗位工作?實(shí)際，為特?制訂本辦法?。一、_?__年公司?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)（___?年5-__?_月份）?（一）產(chǎn)量?指標(biāo)1.?氨產(chǎn)量：考?核指標(biāo)為3?3.2萬噸?。2.汽?機(jī)發(fā)電量：?考核指標(biāo)為?4400萬?度。3.?硫磺產(chǎn)量：?考核指標(biāo)為?12000?噸。（二?）經(jīng)營指標(biāo)?1.利潤?：考核指標(biāo)?為-1.9?1億。2?.完全成本?：考核指標(biāo)?為2776?元/噸氨。?（三）主?要產(chǎn)品消耗?1.噸氨?耗原料煤：?考核指標(biāo)為?1.6t/?t2.噸?蒸汽耗燃料?煤：考核指?標(biāo)為0.1?42t/t?3.噸氨?耗電：考核?指標(biāo)為42?7kwh/?t。4.?噸氨耗蒸汽?：考核指標(biāo)?為6.5t?/t。（?四）安全環(huán)?保1.杜?絕輕傷及以?上人身事故?和三級(jí)及以?上非人身責(zé)?任事故；?2.杜絕有?毒有害物質(zhì)?泄漏事故和?化學(xué)品污染?事故。環(huán)境?污染事故為?零（五）?車間各項(xiàng)費(fèi)?用1.可?控管理費(fèi)：?___0元?（其中車輛?費(fèi)8000?元、辦公費(fèi)?2400元?）。2.?可控制造費(fèi)?用：164?.4萬元（?其中維修費(fèi)?38.3萬?元、備品備?件43.3?萬元、保運(yùn)?維護(hù)82.?8萬元）。?（六）車?間個(gè)性化指?標(biāo)1、修?舊利廢10?萬元。2?、重點(diǎn)設(shè)備?完好率≥9?8%；一般?設(shè)備完好率?≥95%；?主要設(shè)備檢?修計(jì)劃執(zhí)行?率≥90%?。3、保?證正常供電?，變配電室?安全達(dá)標(biāo)。?4、電力?設(shè)備的綜合?管理達(dá)到倒?負(fù)荷操作正?確率100?%。5、?全年不因電?氣車間自身?原因引起系?統(tǒng)停車。?二、績效分?配原則1?、以公司相?關(guān)文件為指?導(dǎo)原則，綜?合車間的實(shí)?際情況，體?現(xiàn)責(zé)、權(quán)、?利相統(tǒng)一的?原則。依據(jù)?《兗礦集團(tuán)?有限公司崗?位績效工資?制實(shí)施方案?》及《__?_開陽化工?有限公司_?__年下半?年目標(biāo)考核?辦法》，工?資單元由崗?位工資、績?效考核工資?、安全考核?工資和輔助?工資四部分?構(gòu)成，員工?工資＝崗位?工資+績效?考核工資+?安全考核工?資＋輔助工?資，其中崗?位工資、安?全考核工資?、輔助工資?為固定工資?部分，固定?工資部分不?參與二次分?配；二次分?配中的定向?獎(jiǎng)勵(lì)等不參?與三次分配?。2、公?開透明原則??？己藰?biāo)準(zhǔn)?、考核內(nèi)容?、考核方式?公開，考核?責(zé)任明確，?考核程序、?考核結(jié)果透?明。3、?客觀公正原?則?？陀^分?析車間各崗?位的工作狀?況,公正地?對車間各崗?位業(yè)績進(jìn)行?評價(jià)。4?、定性與定?量相結(jié)合，?定量為主的?原則。確定?車間各崗位?的考核內(nèi)容?，能量化的?盡可能量化?，不能量化?的進(jìn)行定性?考核。5?、績效與考?核結(jié)果相掛?鉤的原則。?績效與考核?評價(jià)結(jié)果緊?密掛鉤，績?效工資支付?以考核結(jié)果?為依據(jù)。?6、效率優(yōu)?先、兼顧公?平原則。兼?顧不同崗位?的特點(diǎn)，分?配向生產(chǎn)一?線，向技能?要求高、責(zé)?任重、貢獻(xiàn)?大的崗位傾?斜，合理拉?開不同崗位?之間的收入?差距。三?、___領(lǐng)?導(dǎo)為確保?績效考核工?作的順利進(jìn)?行，公開、?公平、公正?地做好績效?考核工作，?車間成立績?效考核領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)和處理?月度和年度?績效考核工?作遇到的重?大問題。?組長：副?組長：成?員：主要?職責(zé)：根據(jù)?考核分工，?認(rèn)真完成考?核，對績效?考核執(zhí)行過?程中出現(xiàn)的?綜合問題及?重大事項(xiàng)商?定，提出意?見及解決辦?法。做到發(fā)?現(xiàn)一個(gè)問題?，建立一項(xiàng)?制度，堵塞?一個(gè)漏洞，?防止類似現(xiàn)?象的再發(fā)生?。對班組績?效考核工作?進(jìn)行指導(dǎo)和?檢查，對有?爭議的考核?結(jié)果及員工?申訴進(jìn)行調(diào)?查了解和處?理。四、?考核對象及?內(nèi)容按照?分層管理，?逐級(jí)考核的?原則，車間?主任對車間?管理人員、?技術(shù)人員、?班組進(jìn)行績?效考核，班?長對員工績?效考核。實(shí)?行責(zé)任目標(biāo)?層層分解，?一級(jí)對一級(jí)?負(fù)責(zé)。1?、班組考核?根據(jù)各班?組工作職責(zé)?及各部門、?車間下達(dá)班?組工作目標(biāo)?和本班組承?擔(dān)的工作任?務(wù)設(shè)定考核?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?量化考核。?車間根據(jù)各?班組當(dāng)月實(shí)?際具體工作?量下發(fā)班組?績效考核總?分?jǐn)?shù)。2?、員工考核?根據(jù)各崗?位職責(zé)及所?承擔(dān)的工作?任務(wù)設(shè)定考?核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行量化考核?。（1）?對管理人員?考核。以崗?位標(biāo)準(zhǔn)為依?據(jù)，以工作?業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)?，綜合考慮?工作態(tài)度、?工作能力、?工作紀(jì)律等?方面，確定?考核內(nèi)容和?考核標(biāo)準(zhǔn)。?（2）對?車間技術(shù)人?員考核。按?技術(shù)責(zé)任、?技術(shù)水準(zhǔn)、?業(yè)務(wù)能力、?技術(shù)應(yīng)用效?能等因素，?以技術(shù)貢獻(xiàn)?為重點(diǎn)，確?定考核內(nèi)容?和考核標(biāo)準(zhǔn)?。（3）?對工人考核?。根據(jù)崗位?說明書，結(jié)?合安全、質(zhì)?量、物耗、?工作態(tài)度等?因素，確定?考核內(nèi)容和?考核標(biāo)準(zhǔn)，?由班組班長?根據(jù)每位員?工日常工作?考核當(dāng)月績?效成績。?五、考核方?式及方法?1、考核方?式（1）?績效考核分?為車間月度?復(fù)評審核、?班組日考核?。（2）?以80分為?崗位績效基?準(zhǔn)，低壓運(yùn)?行值班員、?檢修電工崗?位系數(shù)為1?；低壓運(yùn)行?值班長、檢?修班片長崗?位系數(shù)為1?.1；高壓?值班員崗位?系數(shù)1.0?5,高壓值?班長崗位系?數(shù)為1.1?5；班長、?安全員崗位?系數(shù)為1.?3;車間綜?合管理員崗?位系數(shù)為1?.15；車?間技術(shù)員崗?位系數(shù)為1?.25。?員工崗位系?數(shù)及崗位績?效表崗位?基準(zhǔn)崗位系?數(shù)崗位績效?備注車間?技術(shù)員80?1.251?00班長?801.3?104車?間安全員8?01.31?04綜合?管理員80?1.159?2高壓值?班長801?.1592?高壓值班?員801.?0584?低壓運(yùn)行值?班長、檢修?班片長80?1.188?低壓運(yùn)行?值班員、檢?修電工80?180（?3）車間建?立考核標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)則，其內(nèi)?容包括：工?作任務(wù)與目?標(biāo)（50%?）、日常管?理（20%?）、班組建?設(shè)（20%?）其他（1?0%）。其?中工作任務(wù)?與目標(biāo)分三?大部分進(jìn)行?考核：系統(tǒng)?穩(wěn)定運(yùn)行、?可控費(fèi)用的?使用、計(jì)劃?檢修完成情?況（運(yùn)行班?組聯(lián)掛兩票?的執(zhí)行正確?率）。（?4）班組進(jìn)?行日考核打?分，并在班?組園地公開?，次月__?_日前班組?將月度考核?員工績效得?分報(bào)績效考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?進(jìn)行復(fù)評審?核。車間將?當(dāng)月各班績?效總額二次?分配到班組?后，由班長?根據(jù)每位員?工月度考核?進(jìn)行三次分?配。（5?）員工考核?內(nèi)容包括：?勞動(dòng)紀(jì)律、?工作業(yè)績、?工作能力、?工作態(tài)度等?。2、考?核方法（?1）對在工?人崗位員工?的考核。由?班組長根據(jù)?員工所在崗?位和被考核?期間的工作?表現(xiàn)及效果?為依據(jù)，對?所屬員工平?時(shí)日常工作?情況隨時(shí)記?錄，按考核?標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則嚴(yán)?格考核，績?效考核領(lǐng)導(dǎo)?小組進(jìn)行月?度復(fù)評審核?，復(fù)評審核?得分為考核?結(jié)果；（?2）對在管?理、技術(shù)崗?位員工的考?核。車間主?任根據(jù)員工?的崗位職責(zé)?