學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理

為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí);工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)●會(huì)計(jì)師需要了解庫(kù)存管理、資源利用率和勞動(dòng)定額才能夠計(jì)算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行審核，做出財(cái)務(wù)報(bào)告●財(cái)務(wù)經(jīng)理可運(yùn)用庫(kù)存和生產(chǎn)能力的概念來(lái)確定需要投入的資金量，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理●營(yíng)銷專家需要了解怎樣運(yùn)作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化要求以及進(jìn)行新產(chǎn)品介紹●人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與員工激勵(lì)方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術(shù)●企業(yè)家往往因?yàn)闆](méi)有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理的知識(shí)，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營(yíng)失敗2為什么不喜歡生產(chǎn)與運(yùn)作管理對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性認(rèn)識(shí)不足生產(chǎn)與運(yùn)作管理的復(fù)雜性枯燥3生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局第四章生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第六章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章多品種中小批量的生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織第九章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)第十一章描述統(tǒng)計(jì)第十二章工序過(guò)程能力分析第十三章統(tǒng)計(jì)工序（過(guò)程）控制4第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述§1．1生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念§1．2生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍和內(nèi)容§1．3生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的新特征5§1．1生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念一生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)二生產(chǎn)與運(yùn)作概念的發(fā)展過(guò)程三生產(chǎn)與運(yùn)作管理及其研究對(duì)象6一生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)●生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過(guò)有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)●生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會(huì)組織7投入人力物料設(shè)備技術(shù)信息能源土地資金顧客或用戶的參與實(shí)施信息反饋產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)變換過(guò)程①③⑤②④生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程8二生產(chǎn)與運(yùn)作概念的發(fā)展過(guò)程生產(chǎn)

運(yùn)作生產(chǎn)與運(yùn)作9生產(chǎn)對(duì)變換過(guò)程的研究限于有形產(chǎn)品變換過(guò)程的研究，既對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程的研究。從研究方法上沒(méi)有把它當(dāng)作上述的“投入→變換→產(chǎn)出”的過(guò)程來(lái)研究，主要是研究有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程的組織、計(jì)劃與控制.10運(yùn)作●對(duì)所有提供供無(wú)形產(chǎn)品品的運(yùn)作過(guò)過(guò)程進(jìn)行管管理和研究究●系統(tǒng)論的發(fā)發(fā)展使人們們能夠從從更抽象、、更高的角角度來(lái)認(rèn)識(shí)識(shí)和把握各各種現(xiàn)象的的共性，把把有形產(chǎn)品品的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程和無(wú)形形產(chǎn)品服務(wù)務(wù)的提供過(guò)過(guò)程都看作作一種“投投入→變換換→產(chǎn)出””的過(guò)程，，作為一種種具有共性性的問(wèn)題來(lái)來(lái)研究●生產(chǎn)管理的的研究范圍圍從制造業(yè)業(yè)擴(kuò)大到到了非制造造業(yè)。無(wú)無(wú)論是有有形產(chǎn)品的的生產(chǎn)過(guò)程程，還是無(wú)無(wú)形產(chǎn)品的的提供過(guò)程程，被統(tǒng)稱稱為運(yùn)作過(guò)過(guò)程11生產(chǎn)與運(yùn)作作●從管理的角角度而言，，制造業(yè)的生生產(chǎn)和服務(wù)務(wù)業(yè)的運(yùn)作作具有一定定的差別，因此稱生生產(chǎn)與運(yùn)作作管理更為為恰當(dāng)。12制造業(yè)與服服務(wù)業(yè)的區(qū)區(qū)別制造業(yè)（生產(chǎn)）服務(wù)業(yè)（運(yùn)作）1）產(chǎn)品是有形的，耐久的2）產(chǎn)出可儲(chǔ)存3）顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接觸4）響應(yīng)顧客需求周期較長(zhǎng)5）可服務(wù)于地區(qū)、全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)6）設(shè)施規(guī)模較大7）質(zhì)量易于度量產(chǎn)品無(wú)形，不可觸，不耐久產(chǎn)出不可儲(chǔ)存顧客與服務(wù)系統(tǒng)接觸頻繁響應(yīng)顧客需求周期很短主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)施規(guī)模較小質(zhì)量不易度量13三生生產(chǎn)與與運(yùn)作管理理及其研究究對(duì)象概念：生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作管理是是對(duì)提供公公司主要產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、、運(yùn)行、評(píng)評(píng)價(jià)和改進(jìn)進(jìn)等管理活活動(dòng)的總稱稱研究對(duì)象———生產(chǎn)與運(yùn)作作系統(tǒng)（1）生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作物質(zhì)質(zhì)（實(shí)體））系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)（2）生產(chǎn)與運(yùn)作作過(guò)程的計(jì)劃、組組織與控制制14制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)過(guò)程15基本生產(chǎn)過(guò)過(guò)程●生產(chǎn)階段：按工藝加加工性質(zhì)劃劃分的局部部生產(chǎn)過(guò)程程●工序：組成生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的最最基本單位位；指一個(gè)個(gè)或幾個(gè)工人在一一個(gè)工作地地上對(duì)一個(gè)個(gè)（或幾個(gè)個(gè)）勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)進(jìn)行的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)按其作用可可分為工藝藝工序、檢檢驗(yàn)工序、、運(yùn)輸工序等●工作地：由一定場(chǎng)場(chǎng)地面積、、機(jī)器設(shè)備備和輔助工工具組成，勞動(dòng)動(dòng)工具對(duì)勞勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)活活動(dòng)的地點(diǎn)16§1．2生生產(chǎn)與運(yùn)作作管理的范范圍和內(nèi)容容生產(chǎn)與運(yùn)作作管理的目目標(biāo)與任務(wù)務(wù)生產(chǎn)與運(yùn)作作管理的職職能范圍生產(chǎn)與運(yùn)作作管理的決決策內(nèi)容17一生生產(chǎn)與與運(yùn)作管理理的目標(biāo)與與任務(wù)目標(biāo)：在需要要的時(shí)候，，以適宜的的價(jià)格，向向顧客提供供具有適當(dāng)質(zhì)量的的產(chǎn)品和服服務(wù)任務(wù)：（1）保保證和提提高質(zhì)量----質(zhì)質(zhì)量管理（2）保保證適時(shí)時(shí)適量投放放市場(chǎng)----進(jìn)度度管理（3）產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格為顧客所所接受----成本本管理（4）資資源要素素管理----設(shè)備備、物料及及人力資源源管理（5）不不斷提高生生產(chǎn)系統(tǒng)柔柔性（應(yīng)變變能力）18二生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作管理的的職能范圍圍生產(chǎn)運(yùn)作是是企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的基本職職能之一2生產(chǎn)運(yùn)作管管理的職能能范圍19目標(biāo)決策經(jīng)營(yíng)方針（資金籌措措）財(cái)務(wù)活動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)活活動(dòng)供應(yīng)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)（利潤(rùn)分配配）財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的基本活動(dòng)動(dòng)銷售活動(dòng)20營(yíng)銷財(cái)務(wù)人力資源生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的基本職能能21市場(chǎng)調(diào)查技術(shù)預(yù)測(cè)產(chǎn)品研究生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)與開發(fā)選選擇擇設(shè)計(jì)營(yíng)銷財(cái)財(cái)務(wù)售售后后服務(wù)有形產(chǎn)品生生產(chǎn)運(yùn)作管管理的職能能范圍產(chǎn)品設(shè)計(jì)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)制造22三生生產(chǎn)運(yùn)作作管理的決決策內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作系系統(tǒng)設(shè)計(jì)決決策生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)運(yùn)行決策23§1．3生生產(chǎn)與運(yùn)作作管理學(xué)的的新特征生產(chǎn)與運(yùn)作作管理學(xué)的的產(chǎn)生與發(fā)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的的環(huán)境特征征生產(chǎn)與運(yùn)作作管理的新新特征24一生生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作管理理學(xué)的產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)發(fā)展●現(xiàn)代生產(chǎn)產(chǎn)與運(yùn)作作管理學(xué)學(xué)起源于于20世世紀(jì)初的的泰勒的的科學(xué)管管理●1913年，福福特在其其汽車工工廠內(nèi)按按裝了第第一條汽汽車流水水線，揭揭開了現(xiàn)現(xiàn)代化大大生產(chǎn)的的序幕●二次世界界大戰(zhàn)以以后，運(yùn)運(yùn)籌學(xué)的的發(fā)展及及其在生生產(chǎn)管理理中的應(yīng)應(yīng)用給生生產(chǎn)管理理帶來(lái)了了驚人的的變化●從20世世紀(jì)60年代后后半期到到70年年代，機(jī)機(jī)械化、、自動(dòng)化化技術(shù)的的飛速發(fā)發(fā)展使企企業(yè)面臨臨著不斷斷進(jìn)行技技術(shù)改造造、引進(jìn)進(jìn)新設(shè)備備、新技技術(shù)，并并相應(yīng)地地改變工工作方式式的機(jī)遇遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的選擇、、設(shè)計(jì)和和調(diào)整成成為生產(chǎn)產(chǎn)管理中中的新內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大大了生產(chǎn)產(chǎn)管理的的范圍●80年代代，技術(shù)術(shù)進(jìn)步日日新月異異，市場(chǎng)場(chǎng)需求日日趨多變變，世界界經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)入了一一個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)需求多多樣化的的新時(shí)期期，多品品種小批批量生產(chǎn)產(chǎn)方式成成為主流流,從從而給生生產(chǎn)管理理帶來(lái)了了新的、、更高的的要求●從80年年代后半半期至今今，信息息技術(shù)的的飛速發(fā)發(fā)展促使使企業(yè)盡盡快地引引入信息息技術(shù)、、利用信信息技術(shù)術(shù)來(lái)增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力力25二現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的環(huán)境境特征市場(chǎng)需求求多樣化化技術(shù)飛速速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)方式式與種類類越來(lái)越越多隨著通訊訊技術(shù)和和交通運(yùn)運(yùn)輸業(yè)的的發(fā)展，，生生產(chǎn)和貿(mào)貿(mào)易日益益國(guó)際化化、全球球化26市場(chǎng)需求求多樣化化（1）產(chǎn)產(chǎn)品更新新?lián)Q代速速度加快快（2）產(chǎn)品壽命命周期縮縮短（3）由由賣方市市場(chǎng)向買買方市場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)化27產(chǎn)品銷量量投投入成成長(zhǎng)成成熟衰衰退時(shí)間設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)工藝成熟熟成本發(fā)生生成成本補(bǔ)償償產(chǎn)品壽命命周期曲曲線工藝改進(jìn)進(jìn)28技術(shù)飛速速發(fā)展自動(dòng)化技技術(shù)、微微電子技技術(shù)、計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)、新新材料技技術(shù)等給給企業(yè)提提供多樣樣化產(chǎn)品品、用新新的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)出產(chǎn)品品提供了了越來(lái)越越多的可可能性，，因此企企業(yè)不斷斷面臨著著生產(chǎn)技技術(shù)的選選擇以及及生產(chǎn)系系統(tǒng)的重重新設(shè)計(jì)計(jì)、調(diào)整整和組合合.29三生生產(chǎn)與運(yùn)作作管理的新特特征從制造業(yè)的生生產(chǎn)發(fā)展到非非制造業(yè)的運(yùn)運(yùn)作生產(chǎn)與運(yùn)作管管理的涵蓋范范圍加寬多品種小批量量生產(chǎn)成為生生產(chǎn)方式的主主流技術(shù)的現(xiàn)代化化帶來(lái)了管理理的現(xiàn)代化全球生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作成為現(xiàn)代代企業(yè)的重要要課題30第二章生生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略決策§2.2生產(chǎn)能力及其其核定§2.3生產(chǎn)與運(yùn)作類類型§2.4生產(chǎn)與運(yùn)作組組織方式選擇擇§2.1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略概述31§2.1生生產(chǎn)與運(yùn)作作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略制定的影影響因素四生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)容32一生產(chǎn)產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略略概念1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略：指在商品經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件下，，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的的變化、發(fā)展展趨勢(shì)，為求求得生存、發(fā)展、實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出出的全局性、、方向性和長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略略：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體體框架下，根據(jù)對(duì)企業(yè)各各種資源要素素和內(nèi)、外部部環(huán)境的分析，對(duì)生生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)動(dòng)的指導(dǎo)思想想和指導(dǎo)原則所進(jìn)行行的決策33生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略34三生生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略制定的影影響因素國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策策市場(chǎng)需求及其其變化技術(shù)進(jìn)步供應(yīng)市場(chǎng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)與各部部門職能戰(zhàn)略略企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作作能力企業(yè)外部環(huán)境境企業(yè)內(nèi)部因素素影響因素35四生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略略決策●產(chǎn)品戰(zhàn)略決決策●競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決決策●生產(chǎn)運(yùn)作組組織方式?jīng)Q策策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行決策●生產(chǎn)計(jì)劃●生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃●項(xiàng)目管理●質(zhì)量管理●后勤管理生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)決策●生產(chǎn)系統(tǒng)的的合理布置●生產(chǎn)能力●生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備與管理36§2.2生生產(chǎn)能力及及其核定生產(chǎn)能力的概概念影響生產(chǎn)能力力的因素三生產(chǎn)能力的種種類四生產(chǎn)能力的計(jì)計(jì)算單位五生產(chǎn)能力的核核算六生產(chǎn)任務(wù)與生生產(chǎn)能力的平平衡七合理利用和提提高生產(chǎn)能力力的途徑37一生產(chǎn)能能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)性固定資產(chǎn)產(chǎn)，在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)（年、、季、月，通通常是一年）），在一定的的技術(shù)組織條條件下，所能能生產(chǎn)的一定定種類和一定定質(zhì)量水平的的產(chǎn)品的最大大數(shù)量，它是是反映生產(chǎn)可可能性的指標(biāo)標(biāo).38二影響生生產(chǎn)能力的因因素1固定資資產(chǎn)的數(shù)量2固定資資產(chǎn)的工作時(shí)時(shí)間3固定資資產(chǎn)的生產(chǎn)效效率391固定資資產(chǎn)的數(shù)量●設(shè)備數(shù)量：指能用于生生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)數(shù)，含①處于于運(yùn)行的機(jī)器器設(shè)備；②正正在和準(zhǔn)備安安裝、修理的的設(shè)備；③因因生產(chǎn)任務(wù)不不足或其他不不正常原因暫暫停使用的設(shè)設(shè)備。不含①①不能修復(fù)決決定報(bào)廢的設(shè)設(shè)備；②不配配套的設(shè)備；；③企業(yè)留作作備用的設(shè)備備；④封裝待待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車車間與基本生生產(chǎn)車間相同同的設(shè)備，不不參與企業(yè)基基本生產(chǎn)車間間生產(chǎn)能力的的計(jì)算●生產(chǎn)面積數(shù)量量：生產(chǎn)面積只只含廠房和其其他生產(chǎn)性建建筑物面積，，不含非生產(chǎn)產(chǎn)性房屋、建建筑物和廠地地面積402固定資資產(chǎn)的工作時(shí)時(shí)間●制度工作時(shí)間間：指在規(guī)定的工工作制度下，，計(jì)劃期內(nèi)的的工作時(shí)間年制度工作日日數(shù)=全年日日歷日數(shù)365－全年節(jié)節(jié)假日數(shù)114=251年制度小時(shí)數(shù)數(shù)＝年制度工工作日數(shù)×每每日制度工作作小時(shí)數(shù)f一班制：f=8h(2008)兩班制：f＝＝15.5h(3890.5)三班制非連續(xù)續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)●有效工作時(shí)間間：●設(shè)備有效工作作時(shí)間=制制度工作時(shí)時(shí)間扣除設(shè)備備修理、停歇歇時(shí)間后的工作時(shí)間間數(shù)＝××××●生產(chǎn)面積有效效工作時(shí)間＝＝制度工作時(shí)時(shí)間設(shè)備年有效工工作時(shí)間年制度工作日日數(shù)每日制度工作作小時(shí)數(shù)設(shè)備計(jì)劃利用用系數(shù)41產(chǎn)量定額：?jiǎn)螁挝辉O(shè)備、單單位時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量量設(shè)備的生產(chǎn)效效率時(shí)間定額：制制造單位產(chǎn)品品耗用的設(shè)備備時(shí)間單位面積單位位時(shí)間產(chǎn)量定定額生產(chǎn)面積的生生產(chǎn)效率單位產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)面積占用額額和占用時(shí)間間總：設(shè)備與生生產(chǎn)面積越多多，工作時(shí)間間越長(zhǎng)，生產(chǎn)產(chǎn)效率越高，，則生產(chǎn)能力越大3固定資資產(chǎn)的生產(chǎn)效效率42三生產(chǎn)能能力的種類1設(shè)計(jì)能能力：指企業(yè)業(yè)在基建設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中中規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)能力2查定能能力：若企業(yè)業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)能能力；或企業(yè)業(yè)有設(shè)計(jì)能力，但在投產(chǎn)產(chǎn)一段時(shí)間后后，原設(shè)計(jì)水水平明顯落后；或或企業(yè)生產(chǎn)技技術(shù)條件發(fā)生生重大變化時(shí)，重重新調(diào)查核定定的生產(chǎn)能力力3計(jì)劃能能力：指企業(yè)在計(jì)計(jì)劃年度內(nèi)依依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能能達(dá)到的生產(chǎn)產(chǎn)能力，為編編制生產(chǎn)計(jì)劃提供供準(zhǔn)確依據(jù)43生產(chǎn)能力的計(jì)計(jì)量單位1具體產(chǎn)產(chǎn)品2代表產(chǎn)產(chǎn)品3假定產(chǎn)產(chǎn)品44生產(chǎn)能力的計(jì)計(jì)量單位1具體產(chǎn)產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品品種單一的的大量生產(chǎn)類類型企業(yè)2代表產(chǎn)產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、工藝藝相似、多品品種生產(chǎn)的企企業(yè)。選擇其其中一種作為代表表產(chǎn)品，以代代表產(chǎn)品產(chǎn)量量表示生產(chǎn)能能力。換算步驟：①①計(jì)算產(chǎn)量量換算系數(shù)Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量換換算系系數(shù)ti：i產(chǎn)品工工時(shí)定定額t代：代表表產(chǎn)品品工時(shí)時(shí)定額額②將i產(chǎn)品品產(chǎn)量量換算算為代代表產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量例：45代表產(chǎn)產(chǎn)品法法例：：某廠車車床組組有車車床10臺(tái)臺(tái)，每每臺(tái)車車床全全年有有效工工作時(shí)時(shí)間為為4648小時(shí)時(shí)。在在車床床上加加工A、B、C三種種產(chǎn)品品，其其計(jì)劃劃產(chǎn)量量分別別是：：280臺(tái)臺(tái)、400臺(tái)、、220臺(tái)臺(tái)，單單位產(chǎn)產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)時(shí)定定額（（臺(tái)時(shí)時(shí)/臺(tái)臺(tái)）分分別是是45、50、、55，試試用代代表產(chǎn)產(chǎn)品法法求車車床組組生產(chǎn)產(chǎn)能力力。①確定定B為為代表表產(chǎn)品品②以B產(chǎn)品品為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的車床床組生生產(chǎn)能能力（（見表表）936100894－－900合計(jì)22927.072421.155220C41644.74400150400B29193028.192520.945280A⑧＝⑦×⑥×1/④⑦⑥＝⑤/∑⑤⑤＝②×④④③②①換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）換算系數(shù)單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）產(chǎn)品名稱463假假定定產(chǎn)品品適用于于：產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、、工藝藝不相相似，，多品品種生生產(chǎn)的的企業(yè)業(yè)換算步步驟：：①將將各種種產(chǎn)品品按其其產(chǎn)品品產(chǎn)量量比重重構(gòu)成成一種種假定定產(chǎn)品假定產(chǎn)產(chǎn)品的的時(shí)間間定額額i產(chǎn)品品的時(shí)時(shí)間定定額i產(chǎn)品品的產(chǎn)產(chǎn)量比比重產(chǎn)品品品種數(shù)數(shù)②i產(chǎn)品的的換算算系數(shù)數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量換換算為為假定定產(chǎn)品品產(chǎn)量量例47假定產(chǎn)產(chǎn)品例例：某廠銑銑床組組有銑銑床14臺(tái)臺(tái)，每每臺(tái)銑銑床的的年有有效工工作時(shí)時(shí)間為為4553小時(shí)時(shí)，銑銑床組組加工工ABCD四種種產(chǎn)品品，其其計(jì)劃劃產(chǎn)量量臺(tái)時(shí)時(shí)分別別為200臺(tái)、、100臺(tái)臺(tái)、140臺(tái)、、160臺(tái)臺(tái)，單單位產(chǎn)產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)時(shí)定定額分分別為為100臺(tái)臺(tái)、60臺(tái)臺(tái)、100臺(tái)、、120臺(tái)臺(tái)。試試用假假定產(chǎn)產(chǎn)品法法計(jì)算算銑床床組的的計(jì)劃劃產(chǎn)量量和生生產(chǎn)能能力以以及各各具體體產(chǎn)品品表示示的生生產(chǎn)能能力。。60365065098-1.00600合計(jì)1951.22175.5321200.27160D1431.02149.5231000.23140C610.61110.510600.17100B2041.02214.5（4553×14）/98=650331000.33200A⑨=②×⑧⑧=④/98⑦=⑥×③⑥⑤=③×④④③=②/∑②②①假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Qi→假換算系數(shù)Ki銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)）假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）產(chǎn)品名稱48生產(chǎn)能能力的的核算算1設(shè)設(shè)備備組生生產(chǎn)能能力的的核算算2工工段段(車車間)生產(chǎn)產(chǎn)能力力的核核算3企企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力力確定定49①先將將設(shè)備備按其其功能能、生生產(chǎn)率率、功功率、、精度度等分組②設(shè)備備組生生產(chǎn)能能力計(jì)計(jì)算M:設(shè)設(shè)備組組生產(chǎn)產(chǎn)能力力F:計(jì)計(jì)劃期期有效效工作作時(shí)間間S:設(shè)設(shè)備備組設(shè)設(shè)備數(shù)數(shù)量t:產(chǎn)產(chǎn)品品的時(shí)時(shí)間定定額q:產(chǎn)產(chǎn)品品的產(chǎn)產(chǎn)量定定額1設(shè)設(shè)備備組生生產(chǎn)能能力的的核算算502工工段段（車車間））生產(chǎn)產(chǎn)能力力的核核算①生產(chǎn)產(chǎn)能力力取決決于設(shè)設(shè)備組組工段（（車間間）生生產(chǎn)能能力以以大多多數(shù)設(shè)設(shè)備組組的能能力或以以主要要設(shè)備備組的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力作為為車間間生產(chǎn)產(chǎn)能力綜綜合平平衡的的依據(jù)據(jù)②生產(chǎn)產(chǎn)能力力主要要取決決于生生產(chǎn)面面積（（如裝裝配車車間））M:生產(chǎn)面面積生生產(chǎn)能能力F制:計(jì)劃期期制度度工時(shí)時(shí)(h)A:生產(chǎn)面面積(m2)a:單位產(chǎn)產(chǎn)品占占用生生產(chǎn)面面積(m2/臺(tái))t:單位產(chǎn)產(chǎn)品占占用時(shí)時(shí)間(h/臺(tái))q:單位時(shí)時(shí)間、、單位位面積積的產(chǎn)產(chǎn)量定定額=F制×A××q513企企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力力確定定①基本本生產(chǎn)產(chǎn)部門門之間間的能能力平平衡②基本本生產(chǎn)產(chǎn)部門門和輔輔助生生產(chǎn)部部門的的能力力平衡衡52六生生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)與生生產(chǎn)能能力的的平衡衡①以實(shí)實(shí)物單單位進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)任任務(wù)和和生產(chǎn)產(chǎn)能力力比較較②以臺(tái)臺(tái)時(shí)為為單位位進(jìn)行行比較較:j設(shè)備組組生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)所需需臺(tái)時(shí)時(shí):i產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量:i產(chǎn)品在在j設(shè)備組組加工工的臺(tái)臺(tái)時(shí)消消耗定定額:i產(chǎn)品廢廢品品率:品品種數(shù)數(shù)53七合合理利利用和和提高高生產(chǎn)產(chǎn)能力力的途途徑1提提高高設(shè)備備的實(shí)實(shí)際利利用時(shí)時(shí)間，，減少少設(shè)備備的停停歇時(shí)時(shí)間2提提高高設(shè)備備的利利用強(qiáng)強(qiáng)度3改改善善生產(chǎn)產(chǎn)面積積的利利用4增增加加工作作班次次，增增添設(shè)設(shè)備生生產(chǎn)面面積54§2.3生生產(chǎn)與與運(yùn)作作類型型生產(chǎn)類類型的的劃分分標(biāo)志志四服務(wù)業(yè)業(yè)運(yùn)作作類型型的劃劃分及及其特特點(diǎn)不同生生產(chǎn)類類型的的生產(chǎn)產(chǎn)組織織管理理特征分析析二生產(chǎn)類類型劃劃分步步驟與與方法法55一生生產(chǎn)類類型的的劃分分標(biāo)志志1按按接接受生生產(chǎn)任任務(wù)的的方式式劃分分訂貨生生產(chǎn)類類型存存貨貨生產(chǎn)產(chǎn)類型型2按按產(chǎn)產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)構(gòu)特征征劃分分大型復(fù)復(fù)雜產(chǎn)產(chǎn)品類類型簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)類型型3按按生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝特特征征劃劃分分流程程（（連連續(xù)續(xù)））生生產(chǎn)產(chǎn)型型加加工工裝裝配配（（間間斷斷））生生產(chǎn)產(chǎn)型型4按按生生產(chǎn)產(chǎn)方方法法劃劃分分合成成型型、、分分解解型型、、調(diào)調(diào)制制型型、、提提取取型型5按生生產(chǎn)產(chǎn)的的重重復(fù)復(fù)程程度度（（工工作作地地的的專專業(yè)業(yè)化化程程度度））劃劃分分大量量生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型成成批批生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型單件件小小批批生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理類類型型56三種種不不同同生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理特特點(diǎn)點(diǎn)柔性均衡性連續(xù)性追求目標(biāo)高中低成本長(zhǎng)長(zhǎng)短不一短生產(chǎn)周期通用部分通用專用設(shè)備小中大產(chǎn)量很多較多少品種單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)57二生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型劃劃分分步步驟驟與與方方法法1企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型的的確確定定步步驟驟2工工作作地地生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型的的確確定定方方法法(1)工序序數(shù)數(shù)目目法法(2)大量量系系數(shù)數(shù)法法(3)產(chǎn)量量法法581企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型的的確確定定步步驟驟①根根據(jù)據(jù)工工作作地地的的專專業(yè)業(yè)化化程程度度確確定定工工作作地地生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型②根根據(jù)據(jù)占占比比重重最最大大的的工工作作地地的的生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型確確定定班班組組（（工工段段））生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型③根根據(jù)據(jù)占占比比重重最最大大的的工工段段（（班班組組））的的生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型確確定定基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型④根據(jù)占占比重最最大的基基本生產(chǎn)產(chǎn)車間的的生產(chǎn)類類型確定定企業(yè)生生產(chǎn)類型型5910－20中批生產(chǎn)40以上單件生產(chǎn)2－10大批生產(chǎn)20－40小批生產(chǎn)1－2大量生產(chǎn)固定在工作地上的工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型適用范圍：對(duì)已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時(shí)使用工序數(shù)目目法根據(jù)工作作地承擔(dān)擔(dān)工序數(shù)數(shù)目的多多少來(lái)描描述工作作地專業(yè)業(yè)化程度度，從而而確定工工作地生生產(chǎn)類型型的方法法.60大量系數(shù)數(shù)法（工作地地負(fù)荷系系數(shù)法））：i工序序大量系系數(shù)：：i工工序單件件工時(shí)：該工作作地平均均生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍：：工作作地全年年有效工工作時(shí)間間：工件年年產(chǎn)量：：全年年制度工工作時(shí)間間：工作地地設(shè)備利利用系數(shù)數(shù)一一般取0.9～0.980.05～0.1中批生產(chǎn)小于0.025單件生產(chǎn)0.1～0.5大批生產(chǎn)0.025～0.05小批生產(chǎn)大于0.5大量生產(chǎn)大量系數(shù)生產(chǎn)類型大量系數(shù)生產(chǎn)類型適用：工廠和車間設(shè)計(jì)時(shí)使用61產(chǎn)量法概念：根根據(jù)產(chǎn)品品年生產(chǎn)產(chǎn)量大小小和產(chǎn)品品的特征征（重量量）來(lái)確定生生產(chǎn)類型型注：不同同行業(yè)劃劃分方法法不同機(jī)床生產(chǎn)產(chǎn)廠生產(chǎn)產(chǎn)類型劃劃分?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)>50000100——500500——50005000——50000<100輕型(>100kg)>500010——200200——500500——5000<10中型(>2000kg)重型(>15000kg)小批中批大批>1000大量生產(chǎn)5——100100——300300——1000成批生產(chǎn)<5單件生產(chǎn)零件年產(chǎn)量生產(chǎn)類型62三不不同生產(chǎn)產(chǎn)類型的的生產(chǎn)組組織管理理特征分分析連續(xù)（流流程性工工藝過(guò)程程）生產(chǎn)產(chǎn)類型的的生產(chǎn)產(chǎn)管理理特征2離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征631連連續(xù)（流流程性））生產(chǎn)類類型的生生產(chǎn)管理理特征①保證原原料、動(dòng)動(dòng)力不間間斷地連連續(xù)供應(yīng)應(yīng)②加強(qiáng)設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)工工作③對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程實(shí)實(shí)行監(jiān)控控④生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃由企企業(yè)集中中編制，，根據(jù)市市場(chǎng)需求求的波動(dòng)動(dòng)和變化化及時(shí)調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)的品種種規(guī)格⑤盡量維維持均衡衡生產(chǎn)，，規(guī)定合合理的生生產(chǎn)批量量，控制制必要庫(kù)庫(kù)存⑥避免生生產(chǎn)頻繁繁調(diào)整，，充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力64①掌握能力、正確決策、②提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、③抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡、④監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期①優(yōu)化產(chǎn)品組合、②制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、③簡(jiǎn)化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工過(guò)程和工序之間的銜接、④安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡①保證供應(yīng)、②設(shè)備不出故障、③盡量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、④保障均衡生產(chǎn)、⑤降低消耗和產(chǎn)品成本生產(chǎn)管理重點(diǎn)強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好的售后服務(wù)產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備件充分、維修方便提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵①按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②建立成組生產(chǎn)單元、③采用柔性制造系統(tǒng)①按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②多對(duì)象和可變流水線、③建立成組生產(chǎn)單元、④采用柔性制造系統(tǒng)流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線組織形式單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)2、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征65四服服務(wù)業(yè)業(yè)運(yùn)作類類型的劃劃分及其其特點(diǎn)通用型專專用用型技術(shù)密集集人員密集集航空，運(yùn)運(yùn)輸，金金融，醫(yī)醫(yī)院院，汽車車等修理理旅旅游，，觀光，，娛樂(lè)，，業(yè)業(yè)，技術(shù)術(shù)服務(wù)業(yè)業(yè)郵電通通訊，，廣播播電視視零售，，批發(fā)發(fā)，學(xué)學(xué)校咨咨詢?cè)児舅?，建建筑設(shè)設(shè)機(jī)關(guān)，，餐飲飲計(jì)計(jì)，，律師師，會(huì)會(huì)計(jì)事事務(wù)所按運(yùn)作作系統(tǒng)統(tǒng)特性性分按顧客客的需需求特特性分分服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分66§2.4生生產(chǎn)與與運(yùn)作作組織織方式式選擇擇生產(chǎn)與與運(yùn)作作過(guò)程程的空空間組組織生產(chǎn)與與運(yùn)作作過(guò)程程的時(shí)時(shí)間組組織三生生產(chǎn)產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作過(guò)過(guò)程先先進(jìn)性性、合合理性性的主主要標(biāo)標(biāo)志1工藝專專業(yè)化化形式式2對(duì)象專專業(yè)化化形式式產(chǎn)品在在工序序間的的移動(dòng)動(dòng)方式式（1））順序移移動(dòng)方方式（2））平行移移動(dòng)方方式（3））平行——順序序移動(dòng)動(dòng)方式式2選選擇擇移動(dòng)動(dòng)方式式要考考慮因因素67ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1工工藝藝專業(yè)業(yè)化形形式682對(duì)對(duì)象象專業(yè)業(yè)化形形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A69（1））順序序移動(dòng)動(dòng)方式式概念：：指一一批零零件或或產(chǎn)品品在前前道工工序全全部加加工完完成后后，整批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到后道道工序序加工工的移移動(dòng)方方式例:加加工工批量量n＝＝4，，工序序數(shù)m＝4，各各道工工序時(shí)時(shí)間t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其其順序序移動(dòng)方方式示示意圖圖如下下：10515工序4工序3工序2工序1t1070生產(chǎn)周周期計(jì)計(jì)算公公式：：n——批批量m——工工序數(shù)數(shù)ti——i工序單單件工工時(shí)T順——順順序移移動(dòng)方方式生生產(chǎn)周周期例：T順＝4××（10＋＋5＋＋15＋10））=16071(2)平平行行移動(dòng)動(dòng)方式式概念：：指每每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品或或零件件在上上道工工序加加工完完后，，立即即轉(zhuǎn)到下下道工工序加加工，，使各各個(gè)零零件或或產(chǎn)品品在各各道工序上上的加加工平平行地地進(jìn)行行生產(chǎn)周周期計(jì)計(jì)算公公式：：t長(zhǎng)：工序序時(shí)間間最長(zhǎng)長(zhǎng)的工工序時(shí)時(shí)間例：T平=（10＋＋5＋＋15＋10））＋（（4－－1））×15＝40＋45＝＝8572t2040608085100工序4工序3工序2工序173(3)平平行行順序序移動(dòng)動(dòng)方式式概念：：即一一批零零件或或產(chǎn)品品,既既保持持每道道工序序的平平行性性，又又保持持連續(xù)續(xù)性的的作業(yè)業(yè)移動(dòng)動(dòng)方式式。10151052545t工序4工序3工序2工序174計(jì)算公公式：：——相相鄰兩兩工序序中,工時(shí)時(shí)較短短的工工序單單件工工時(shí)T平順=160－－（4－1）××（5＋5＋10））＝100min或t較大：比相相鄰工工序單單件工工時(shí)均均較大大的工工序單單件工工時(shí)t較?。罕认嘞噜徆すば騿螁渭すr(shí)均均較小小的工工序單單件工工時(shí)T平順=40＋（（4－－1））×（（10+15－－5））＝100min75選擇移移動(dòng)方方式應(yīng)應(yīng)考慮慮的因因素(1)生生產(chǎn)產(chǎn)類型型(2)企企業(yè)業(yè)內(nèi)部部專業(yè)業(yè)化形形式(3)零零件件重量量及工工序勞勞動(dòng)量量大小小(4)設(shè)設(shè)備備調(diào)整整量大大小76三生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程先進(jìn)進(jìn)性、、合理理性的的主要要標(biāo)志志1連連續(xù)續(xù)性2平平行性性3比比例例性4均均衡性性5柔柔性性77第三章章生生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的合合理布布置§3.1概述§3.2廠址選選擇§3.3企業(yè)生生產(chǎn)單單位及及其合合理配配置§3.4廠區(qū)布布置§3.5車間布布置78§3.1概概述述概述：生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的合理理布置置是指指應(yīng)用用科學(xué)學(xué)的方方法和手段段對(duì)組組成企企業(yè)的的各個(gè)個(gè)部分分、各各種物物質(zhì)要素（設(shè)施施、設(shè)備、、廠內(nèi)運(yùn)輸輸線路）進(jìn)進(jìn)行合理的配置置及空間平平面布置，，使之成為為有機(jī)的系統(tǒng)，，以最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的方式和和較高效率率滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的要求。。時(shí)機(jī)：（1）新新廠設(shè)計(jì)階階段（2）老廠廠重新設(shè)計(jì)計(jì)79§3.2廠廠址選擇一廠址選擇的的影響因素素二廠址選擇的的方法80一廠廠址選選擇的影響響因素1地地理?xiàng)l條件2氣氣候條條件3交交通運(yùn)運(yùn)輸條件4資資源供應(yīng)條條件5能能源供供應(yīng)條件6基基礎(chǔ)設(shè)施條條件7產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售條件8生生活條件9環(huán)環(huán)境保保護(hù)條件10科科技技依托條件件11政政治文化化條件12擴(kuò)擴(kuò)展展條件13安安全條件件14勞勞動(dòng)力條條件15科科技培訓(xùn)訓(xùn)條件16建建廠廠投資費(fèi)用用81二廠廠址選選擇的方法法1定定性分析析法2定定量分析析法（1）盈虧平衡分分析法（2）分級(jí)加權(quán)法法（3）線性規(guī)劃法法（4）費(fèi)用用效益比分分析法82廠址選擇（（盈虧分析析法）乙甲4140002600001540002000020132200039800024000015800020000201219750元元元件元元/件件總成本可變費(fèi)用總總額固定費(fèi)用總總額計(jì)劃年產(chǎn)量量單價(jià)單位產(chǎn)品可可變費(fèi)用盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)量廠址址單位項(xiàng)目83廠址選擇（（分級(jí)加權(quán)權(quán)法）丁丙乙甲148277190142總計(jì)612441831226投資費(fèi)用443344331料場(chǎng)3112493933產(chǎn)品銷售102153102515勞動(dòng)力來(lái)源41164123824協(xié)作612441831226生活條件12412493933安全16412382414環(huán)境保護(hù)844263212擴(kuò)展余地512041531025排水1532041021025水源1623242431628能源供應(yīng)213284142717資源122183611226交通運(yùn)輸319362933氣候712842131427地理?xiàng)l件可供選擇的廠址權(quán)數(shù)影響因素84廠址選擇（（線性規(guī)劃劃法）某企業(yè)有n個(gè)可供選擇擇的廠址，，需供應(yīng)m個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)設(shè)Xi:i工廠的產(chǎn)量量(i=1‥‥‥‥n)Rj:j目標(biāo)市場(chǎng)需需求量(j=1‥‥‥‥m)Xij:i工廠運(yùn)往j目標(biāo)市場(chǎng)的的產(chǎn)品數(shù)量量Ci:i工廠的單位位產(chǎn)品成本本Dij:i工廠向j目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)輸單位產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用用目標(biāo)函數(shù):約束條件：85§3.3企企業(yè)生產(chǎn)單單位及其合合理配置置一影響企業(yè)生生產(chǎn)單位構(gòu)構(gòu)成的因素素二典型制造企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)單位三企業(yè)生產(chǎn)單單位合理配配置的原則則86一影影響企企業(yè)生產(chǎn)單單位構(gòu)成的的因素生產(chǎn)單位：：企業(yè)中包包含一定生生產(chǎn)力要素素，實(shí)現(xiàn)一定功功能并占據(jù)據(jù)一定空間間位置的子系系統(tǒng)即為生生產(chǎn)單位。。1產(chǎn)產(chǎn)品：：產(chǎn)品品種種、結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)、工藝藝特點(diǎn)與生產(chǎn)規(guī)模模2企企業(yè)規(guī)模模：規(guī)?！亍厣a(chǎn)單位位數(shù)量、大大小3生生產(chǎn)專業(yè)業(yè)化水平和和協(xié)作化水水平4企企業(yè)的生生產(chǎn)技術(shù)水水平5企企業(yè)的環(huán)環(huán)境條件87典型制造企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)單位基本生產(chǎn)單單位：指直接從從事基本產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)，，實(shí)現(xiàn)基本本生產(chǎn)過(guò)程程的生產(chǎn)單位。。如：準(zhǔn)備車間、加工車間、裝配車間輔助生產(chǎn)單單位：指為基本本生產(chǎn)提供供輔助產(chǎn)品品和勞務(wù)，，實(shí)現(xiàn)輔輔助生產(chǎn)過(guò)程的生生產(chǎn)單位。。如：輔助車間、動(dòng)力部門生產(chǎn)服務(wù)單單位：指為基本本生產(chǎn)和輔輔助生產(chǎn)服服務(wù)的單位位。如：運(yùn)輸部門、倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備部門：指為企業(yè)業(yè)生產(chǎn)提供供技術(shù)保證證與服務(wù)，，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制制工作的部部門。如：：研究所、設(shè)計(jì)科、工藝科、工具科、試制車間附屬生產(chǎn)單單位：生產(chǎn)企業(yè)業(yè)附屬產(chǎn)品品的生產(chǎn)單單位88三生生產(chǎn)單單位的合理理配置的原原則1有有利于組組織專業(yè)化化生產(chǎn)2有有利于社社會(huì)協(xié)作3有有利于提提高產(chǎn)品及及工藝的通通用化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化水平4合合理安排排基本生產(chǎn)產(chǎn)部門與輔輔助生產(chǎn)部部門、生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)部門門的比例89§3.4廠廠區(qū)布置置一廠區(qū)布置的的目標(biāo)二平面布置的的原則三廠區(qū)平面布布置的程序序90一廠廠區(qū)布置置的目標(biāo)1最最短的運(yùn)運(yùn)輸路線2最最大的靈靈活性3面面積的最最有效利用用4最最良好的的工作環(huán)境境5最最合理的的發(fā)展余地地91二平平面布置置的原則1滿足生產(chǎn)工工藝過(guò)程的的要求●符合生產(chǎn)工工藝順序，，使產(chǎn)品有有單一流向向●使生產(chǎn)聯(lián)系系和協(xié)作關(guān)關(guān)系密切的的車間和部部門盡量布置在一一起●合理劃分廠廠區(qū)2有利于提高高經(jīng)濟(jì)效益益●減少運(yùn)輸量量●盡量緊湊●提高建筑系系數(shù)3有利于安全全和增進(jìn)職職工健康92三廠廠區(qū)平平面布置的的程序1確確定目標(biāo)標(biāo)2收收集資料料：基礎(chǔ)資資料、生產(chǎn)產(chǎn)單位的配配置、生產(chǎn)系統(tǒng)圖圖3確確定各組組成部分所所占面積4確確定各生生產(chǎn)單位之之間的相互互關(guān)系（1）定性性分析方法法（2）定量量分析方法法5初初步確定定平面布置置方案6方方案評(píng)價(jià)價(jià)（1）定性性評(píng)價(jià)法（2）定量量評(píng)價(jià)法93§3.5車車間布置一概述二車間總體布布置三工作地（設(shè)設(shè)備）布置置的類型及及原則四工工作地（（設(shè)備）布布置的技術(shù)術(shù)與方法94一車車間布布置所謂車間布布置就是按按一定的原原則、正確確地確定車車間內(nèi)部各各組成單位位（工段、、班組）及及工作地，，設(shè)備機(jī)床床之間的相相互位置，，從而使它它能組成一一個(gè)有機(jī)整整體，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)車間的具具體功能和和任務(wù)。95二車車間總總體布置1基基本生產(chǎn)產(chǎn)部分2輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)部分3倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)部分分4過(guò)過(guò)道部分分5車車間管理理部分6生生活福利利部分96三工工作地布置置的類型及原原則類型：1工藝藝專業(yè)化布置置2對(duì)象專專業(yè)化布置3定位布布置4成組單單元布置原則：1符合合生產(chǎn)過(guò)程流流向2便于運(yùn)運(yùn)輸3創(chuàng)造安安全、良好的的工作環(huán)境4便于工工人操作和工工作地（工具具、圖紙、工工位器具）的布置5充分利利用車間面積積6充分考考慮機(jī)床精度度和工作特點(diǎn)點(diǎn)97四工工作地（設(shè)設(shè)備）布置的的技術(shù)和方法法1模模擬技術(shù)（1）設(shè)備布布置草圖（2）樣板布布置（3）模擬布布置2研研究方法（1）從至表表法（2）線形規(guī)規(guī)劃法98第四章生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備與管理§4.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備備與管理概述述§4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備（或生產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)）§4.3生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備備§4.4新產(chǎn)品試制和和鑒定§4.5生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備備計(jì)劃99§4.1生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備與管理理概述概念生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備備是企業(yè)在開開發(fā)新產(chǎn)品、、改造老產(chǎn)品品、采用新技技術(shù)和改變生生產(chǎn)組織方法法時(shí)所進(jìn)行的的一系列生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作二生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備備的任務(wù)1以最短短時(shí)間和最少少消耗完成準(zhǔn)準(zhǔn)備任務(wù)2設(shè)計(jì)出出具有先進(jìn)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的新產(chǎn)品3推行先先進(jìn)的工藝和和先進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)組織方法，，提高企業(yè)的的生產(chǎn)技術(shù)水平三生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備備工作的內(nèi)容容1產(chǎn)品品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備2生產(chǎn)產(chǎn)工藝準(zhǔn)備3新產(chǎn)產(chǎn)品試制與鑒鑒定100§4.2產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備（或生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)）一編編制設(shè)計(jì)（技技術(shù)）任務(wù)書書二技技術(shù)設(shè)計(jì)三工工作圖設(shè)計(jì)101§4.3生生產(chǎn)工藝藝準(zhǔn)備一產(chǎn)產(chǎn)品的工藝分分析和審查二擬擬定工藝方案案三編編制工藝規(guī)程程四工工藝裝備的設(shè)設(shè)計(jì)和制造102§4.4新新產(chǎn)品試試制和鑒定一新新產(chǎn)品試制的的內(nèi)容新產(chǎn)品試制的的內(nèi)容取決于于生產(chǎn)類型、、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的復(fù)雜程度和和設(shè)計(jì)方式二樣樣品試制與鑒鑒定1樣樣品試制的基基本任務(wù)2樣樣品試制組織織（1）技術(shù)交交底（2）技術(shù)追追隨（跟蹤））3樣樣品鑒定三小批批試制和鑒定定103§4.5生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃一生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備備計(jì)劃種類1企企業(yè)年度生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜綜合計(jì)劃2產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃3科科室年度生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃4科科室月份生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃二生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備備計(jì)劃的編制制方法1反反順序法2開開展平行交叉叉作業(yè)3采采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)編制生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備備計(jì)劃表104第五章生生產(chǎn)計(jì)劃與生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃§5.2生產(chǎn)計(jì)劃的編編制步驟§5.3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃概述§5.1生產(chǎn)計(jì)劃及其其指標(biāo)體系105生產(chǎn)計(jì)劃概念念生產(chǎn)計(jì)劃又稱稱生產(chǎn)大綱，，它是根據(jù)銷銷售計(jì)劃所確確定的銷售量量，在充分利利用生產(chǎn)能力力和綜合平衡衡的基礎(chǔ)上，，對(duì)企業(yè)所生生產(chǎn)的產(chǎn)品品品種、數(shù)量、、質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度等方面面所作的統(tǒng)籌籌安排，是企企業(yè)生產(chǎn)管理理的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)體系1產(chǎn)品品種指標(biāo)標(biāo)2產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)4產(chǎn)值指標(biāo)§5.1生產(chǎn)計(jì)劃及其其指標(biāo)體系1061產(chǎn)品品種指標(biāo)標(biāo)概念：指企業(yè)業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的的產(chǎn)品項(xiàng)（種種）數(shù)考核指標(biāo)：注：①不能以計(jì)劃外品種代替計(jì)劃內(nèi)品種②不大于100％1072產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)概念：指企業(yè)業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的合格格（符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品品（或勞務(wù)））的實(shí)物數(shù)量量考核指標(biāo)：注：①實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量②產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于100％1083產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)概念：指企業(yè)業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方方面應(yīng)達(dá)到的水平考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)工作質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)：質(zhì)量損失率、、廢品率、返返修品率、一次次交驗(yàn)合格率率等反映產(chǎn)品內(nèi)在在質(zhì)量的指標(biāo)標(biāo)等級(jí)品率1094產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指指標(biāo)是用貨幣幣表示的產(chǎn)量量指標(biāo)分類:（1）商品產(chǎn)值（2）工業(yè)總產(chǎn)值（3）工業(yè)增加值110商品產(chǎn)值●概念：指企業(yè)業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的可供供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或或工業(yè)勞務(wù)））價(jià)值●商品產(chǎn)值＝＋＋＋＋●商品產(chǎn)值按現(xiàn)現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算算本企業(yè)自備原原材料生產(chǎn)的的可供銷售的的成品、半成成品價(jià)值外單位來(lái)料加加工的產(chǎn)品加加工價(jià)值對(duì)外承作的工工業(yè)性勞務(wù)價(jià)價(jià)值111工業(yè)總產(chǎn)值●概念：企業(yè)在在計(jì)劃期內(nèi)完完成的工業(yè)生生產(chǎn)活動(dòng)總成成果的價(jià)值。它反映映企業(yè)在一定定時(shí)期的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模及水平，是計(jì)算勞勞動(dòng)生產(chǎn)率、、產(chǎn)值利潤(rùn)率率等指標(biāo)的依據(jù)●組成：①全部部商品產(chǎn)值②外單位來(lái)料料加工的來(lái)料料價(jià)值和對(duì)外外承作工業(yè)性勞務(wù)對(duì)象價(jià)價(jià)值③企業(yè)自制半半成品、在制制品、自制工工夾模具的期末與期初結(jié)結(jié)存量差額的的價(jià)值、已構(gòu)構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)財(cái)務(wù)帳目的企企業(yè)自制設(shè)備備的價(jià)值●一般以不變價(jià)價(jià)格計(jì)算112工業(yè)增加值●概念：指企業(yè)業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)值●計(jì)算方法①生產(chǎn)法：工工業(yè)增加值＝＝工業(yè)總產(chǎn)出出－工業(yè)中間間投入②收收入入法法：：工工業(yè)業(yè)增增加加值值＝＝固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)折折舊舊＋＋勞勞動(dòng)動(dòng)報(bào)報(bào)酬酬＋＋生產(chǎn)產(chǎn)稅稅凈凈額額＋＋營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)盈盈虧虧●一般般以以現(xiàn)現(xiàn)行行價(jià)價(jià)格格計(jì)計(jì)算算113§5.2生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制步步驟驟一調(diào)調(diào)查查研研究究、、收收集集資資料料二統(tǒng)籌籌安安排排、、初初步步提提出出生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃草草案案三綜合合平平衡衡、、確確定定生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃四審審批批階階段段114統(tǒng)籌籌安安排排、、初初步步提提出出生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃草草案案1產(chǎn)產(chǎn)量量?jī)?yōu)優(yōu)選選（1））盈虧虧平平衡衡分分析析法法（2））經(jīng)營(yíng)營(yíng)安安全全程程度度分分析析（3））線性性規(guī)規(guī)劃劃法法2產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（1））大大量量生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型（2））成批批生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型（3））單件件小小批批生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型3品種種搭搭配配市場(chǎng)需求求量穩(wěn)定定需求具有有季節(jié)性性均衡安排排變動(dòng)安排排折衷方式式115（1）盈盈虧平衡衡分析法法概念基本原理理邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)、邊際際貢獻(xiàn)率率和綜合合變動(dòng)成成本率單一品種種及多品品種企業(yè)業(yè)盈虧平平衡法的的應(yīng)用注意事項(xiàng)項(xiàng)116根據(jù)與決決策方案案相關(guān)的的產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)銷量，，成本與與盈利之之間的相相互關(guān)系系，來(lái)分分析各種種決策方方案對(duì)盈盈虧產(chǎn)生生的影響響，從而而評(píng)價(jià)和和優(yōu)選方方案的決決策方法法。①概念念②基本原原理從成本與與產(chǎn)量之之間的依依存關(guān)系系可將成成本分為為變動(dòng)成成本和固定成成本兩大大類計(jì)算公式式盈虧平衡衡分析圖圖例1117F符號(hào)單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化）單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不隨產(chǎn)銷量的變動(dòng)而變動(dòng)特點(diǎn)在一定時(shí)間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的（相對(duì)固定）成本費(fèi)用。如計(jì)時(shí)工資，按年限計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，車間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)中與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的部分隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，計(jì)件工資，按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)概念固定成本變動(dòng)成本V費(fèi)用產(chǎn)銷量Q費(fèi)用F產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量Q單位變動(dòng)動(dòng)成本Va產(chǎn)銷量Q單位固定定成本118成本總額額C:銷售收入入總額S:P：銷售單單價(jià)利潤(rùn)M:盈虧平衡衡點(diǎn)產(chǎn)銷銷量盈虧平衡衡點(diǎn)銷貨貨額：：盈利目標(biāo)標(biāo)為時(shí)時(shí)的產(chǎn)產(chǎn)銷量：：盈利目標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)的銷售售額：：計(jì)算公式式119虧損區(qū)盈利區(qū)M’120例1：某水泥泥廠水泥泥銷售單單價(jià)為150元元/t,單位變變動(dòng)成本本為90元，年年固定成成本總額額3,000,000元，求求其保本本產(chǎn)量。。若方案案1：實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)1,200,000元元，方案案2：實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)1,800,000元元。求兩兩方案的的產(chǎn)量分分別為多多少。解：121③邊際際貢獻(xiàn)（（收益））、邊際際貢獻(xiàn)（（收益））率及變變動(dòng)成本本率●邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)單位產(chǎn)品品邊際貢貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)總額●邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率指銷售收收入與變變動(dòng)成本本的差額額單位產(chǎn)品品邊際貢貢獻(xiàn)率加權(quán)邊際際貢獻(xiàn)率率(多多品種））變動(dòng)成本本率單位產(chǎn)品品變動(dòng)成成本率綜合變動(dòng)動(dòng)成本率率（多品品種）邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)在銷售售收入中中比重122A單一品種種企業(yè)（（即可求求銷售量量，又可可求銷售售額）●盈虧平衡衡點(diǎn)：●目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)為●例2：設(shè)設(shè)某企業(yè)業(yè)去年銷銷售收入入S=2400萬(wàn)元元，固定定成本總總額F=800萬(wàn)元，，獲利潤(rùn)潤(rùn)M＝400萬(wàn)元，，試計(jì)算算盈虧平平衡點(diǎn)銷銷售額。。解：16001200800400160024002000800④單一品品種及多多品種企企業(yè)盈虧虧平衡法法的應(yīng)用用B多品種種（只能能求銷售售額）H123●由加權(quán)邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率計(jì)算算盈虧平平衡點(diǎn)銷銷售額例3某某企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品品，固固定成本本為2000萬(wàn)萬(wàn)元，有有關(guān)資料料如表(見下一一頁(yè)）所所示，試試計(jì)算該該產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)下的的盈虧平平衡點(diǎn)的的銷售額額。由加權(quán)邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率計(jì)算算盈虧平平衡點(diǎn)銷銷售額B多品種企企業(yè)（只只能求銷銷售額））由綜合變變動(dòng)成本本率計(jì)算算盈虧平平衡點(diǎn)銷銷售額例4綜合變動(dòng)動(dòng)成本率率的計(jì)算算例512440.263099.91/7700加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%）⑩=⑨/77003099.912000899.91200邊際貢獻(xiàn)總額H（萬(wàn)元）⑨=∑[⑤*⑥]方法二40.2625.97511.6862.598加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%）⑧=∑[⑤*⑦]10051.9535.0612.99產(chǎn)品銷售額比重q（%）⑦=⑥/77007700400027001000銷售收入S（萬(wàn)元）⑥=①*③5033.3320單位邊際貢獻(xiàn)率（%）⑤=④/①432單位邊際貢獻(xiàn)H單（元）④=①-②方法一500300100銷售量Q(萬(wàn)件)③468單位變動(dòng)成本Va（元）②8910單價(jià)P(元）①初始條件合計(jì)CBA項(xiàng)目產(chǎn)品加權(quán)邊際際貢獻(xiàn)率率計(jì)算表表125例4：某某通用機(jī)機(jī)械廠預(yù)預(yù)計(jì)安排排的第二二年（下下一年））生產(chǎn)的的產(chǎn)品品品種、收收入、成成本計(jì)劃劃如下表表，該廠廠固定成成本總額額100萬(wàn)元，，問(wèn)（1）在該該品種結(jié)結(jié)構(gòu)下的的保本點(diǎn)點(diǎn)銷售額額及保本本點(diǎn)各產(chǎn)產(chǎn)品銷售售額和銷銷售量；；（2））該計(jì)劃劃下的利利潤(rùn)；（3））若目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)為為80萬(wàn)萬(wàn)元，應(yīng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷銷售額為為多少，，各產(chǎn)品品銷售額額和銷售售量是多多少？360200150100300∑1200240060072144144667133333440808026.472.051.6264360103220404060120120600600240010002000500甲乙丙銷售量（臺(tái)））銷售額額（萬(wàn)萬(wàn)元））銷售量量（臺(tái)臺(tái)）銷售額額（萬(wàn)萬(wàn)元））變成總總額（萬(wàn)元元）單位變變動(dòng)成成本（（元））品種結(jié)結(jié)構(gòu)比比例（（%））銷售收收入（（萬(wàn)元元）單價(jià)（（元））銷售量量（臺(tái)臺(tái)）產(chǎn)品iP126解：①②③圖解法法127費(fèi)用（（萬(wàn)元元）●綜合變變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用率率得得出出如例4———由計(jì)計(jì)劃計(jì)計(jì)算得得出。。若有若若干期期銷售售收入入———總費(fèi)費(fèi)用的的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料料，可可用最最小二二乘法法計(jì)算算綜綜合變變動(dòng)成成本率率若已知知費(fèi)用用C，銷售售額S的若干干對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)（（））i=1,2,……,n.用回回歸方方法得得2000100100200FSC=F+0.5S其中128例5:資料料見表表，求求盈虧虧平衡衡點(diǎn)銷銷售總總額解：①①求；；；；；；②700209330051465067209