戰(zhàn)略愿景和使命陳述課件_第1頁
戰(zhàn)略愿景和使命陳述課件_第2頁
戰(zhàn)略愿景和使命陳述課件_第3頁
戰(zhàn)略愿景和使命陳述課件_第4頁
戰(zhàn)略愿景和使命陳述課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

如果你有1000萬,你會……序號拍賣品出價1當(dāng)東莞市市委書記2健康活到100歲3有1粒使人說實話的藥丸4有1年時間做自己喜歡的事5成為最優(yōu)秀的主持人、記者6成為世界上最有吸引力的人7美元多過巴菲特、比爾.蓋茨的總和拍賣會7.戰(zhàn)略性計劃7.1戰(zhàn)略愿景和使命陳述VisionandMissionStatement我們想成為什么?我們的使命是什么?

構(gòu)成P125核心價值觀核心意識形態(tài)核心目標10-30年的宏偉大膽冒險的目標遠大的愿景生動逼真的描述戰(zhàn)略愿景&使命陳述

7.1.1核心價值觀P124CoreValue是組織持久的和本質(zhì)的原則。價值觀的概念代表人們最基本的信念:從個人或者社會的角度來看,某種具體的行為模式或存在的最終狀比與之相反的行為模式或存在狀態(tài)更加可取。內(nèi)容屬性:是否重要?強度屬性:有多重要?參考資料:羅賓斯,《組織行為學(xué)》,中國人民大學(xué)出版社,2005年,第70頁。終極價值觀工具價值觀舒適的生活(富足的生活)振奮的生活(刺激的、積極的生活)成就感(持續(xù)的貢獻)和平的世界(沒有沖突和戰(zhàn)爭)美麗的世界(藝術(shù)和自然的美)平等(兄弟情誼、機會均等)家庭安全(照顧自己所愛的人)自由(獨立、自主的選擇)幸福(滿足)內(nèi)在和諧(沒有內(nèi)心沖突)成熟的愛(性和精神上的親密)國家的安全(免遭攻擊)快樂(快樂的、休閑的生活)救世(救世的、永恒的生活)自尊(自重)社會承認(尊重、贊賞)真摯的友誼(親密關(guān)系)睿智(對生活有成熟的理解)雄心勃勃(辛勤工作、奮發(fā)向上)心胸開闊(開放)能干(有能力、有效率)歡樂(輕松愉快)清潔(衛(wèi)生、整潔)勇敢(堅持自己的信仰)寬容(諒解他人)助人為樂(為他人的福利工作)正直(真摯、誠實)富于想象(大膽、有創(chuàng)造性)獨立(自力更生、自給自足)智慧(有知識、善思考)符合邏輯(理性的)博愛(溫情的、溫柔的)順從(有責(zé)任感、尊重的)禮貌(有禮的、性情好)負責(zé)(可靠的)自我控制(自律的、約束的)羅克奇價值觀推薦電影:《阿甘正傳》例1:默克公司Merck●誠實與正直●共同的社會責(zé)任●基于科學(xué)的創(chuàng)新,而不是模仿●公司各項工作的絕對優(yōu)秀●利潤,但是利潤應(yīng)來自有益于人類的工作例2:索尼公司Sony●弘揚日本文化,提高國家地位●尊重和鼓勵每個人的才能和創(chuàng)造力●作為開拓者,不模仿別人,努力做看似不可能的事情例3:迪斯尼樂園WaltDisney●不許悲觀失望●弘揚和宣傳健康向上的美國文化●創(chuàng)新,夢想,想象●對工作充滿熱情,細致人微,持之以恒永遠保持迪斯尼公司的神奇形象例4:通用公司GE“通用電氣價值觀”卡●痛恨官僚主義●開明●講究速度●自信●高瞻遠矚●精力充沛●果敢地設(shè)定目標●視變化為機遇●適應(yīng)全球化7.1.2核心目標P125CorePurpose是企業(yè)存在理由或目的,不是具體目標或公司戰(zhàn)略。●3M

創(chuàng)新地解決不可解決的問題●惠普公司Hewlett-Packard為人類進步和福利作技術(shù)貢獻●玫琳凱公司MaryKayCosmetics給婦女無限機會●麥肯錫咨詢公司McKinsey幫助領(lǐng)先公司和政府更加成功●耐克公司Nike體驗競爭、勝利和擊垮對手的快樂感受●沃瑪特Wal-Mart給平民百姓購買富人所購買的同樣?xùn)|西的機會●默克公司Merck進行大規(guī)模的研究與發(fā)展工作,開發(fā)新產(chǎn)品,成為世界杰出的制藥公司

●索尼公司Sony成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的世界形象的最著名的公司;制造一種袖珍晶體管收音機(1950年代)●迪斯尼樂園WaltDisney建造迪斯尼樂園——根據(jù)我們的想象,而不是根據(jù)工業(yè)標準(1960年代)四種制定BHAG的方法(1)定量法●Wal-Mart,1990到2000年底成為1250億美元的公司(2)定性法●FordMotorCompany,1900s早期汽車民主化●Sony,1950s成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣形象的最有名的公司(4)角色定位法●GiroSportDesign,1986成為運動產(chǎn)業(yè)的耐克●Watkins-Johnson,199620后公司像HP今天這樣受人尊敬●StanfordUniversity,1940s成為美國西部的哈佛7.1.4生動逼真的描述P125VividDescription用生動逼真的語言將核心價值觀、核心目標以及宏偉、大膽、有難度的遠大目標描述出來。例:Sony公司

在1950年代的遠景和使命陳述核心意識形態(tài)CoreIdeology遠景展望EnvisionedFuture核心價值觀(corevalues)弘揚日本文化,提高國家地位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論