如何塑造民族品牌

塑中國品牌展民族風(fēng)采Outline一、“中國制造”及“中國品牌”的現(xiàn)狀二、案例分析：三星啟示及華為的崛起三、縱觀中國現(xiàn)在品牌企業(yè)現(xiàn)狀，探討其存在問題四、討論話題：公關(guān)在品牌樹立中的作用一、“中國制造”及“中國品牌”的現(xiàn)狀“中國制造”，在世界各地，包括美歐發(fā)達(dá)國家，深入千家萬戶，并逐漸牢牢占據(jù)了各個(gè)生活場(chǎng)所，諸如廚房、客廳、衛(wèi)生間、臥室，無所不至；從某種意義上來講，“中國制造”很大程度都是在為他人做嫁衣。中國作為制造業(yè)的大國，卻難尋得幾個(gè)叫得響的品牌。鋪天蓋地的產(chǎn)品，卻在高端市場(chǎng)上難覓蹤跡。一個(gè)昔日名不見經(jīng)傳的廉價(jià)“大路貨”，在短短10年時(shí)間內(nèi)一躍成為世界一流品牌，韓國三星(samsung)創(chuàng)造的神話讓整個(gè)世界都為之驚嘆!

60多年前，三星剛剛問世還只是一家小商鋪;

30多年前，三星為了生存還在為日本三洋公司打工;

10年多前，三星在西方人心目中仍然是廉價(jià)的地?cái)傌洝?/p>

1997年至1998年，亞洲金融危機(jī)，三星公司負(fù)債170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。國外案例：10年磨一劍，三星締造了一個(gè)品牌傳奇然而，近十年間，三星品牌實(shí)現(xiàn)破繭騰飛：2005年三星以149億美元的品牌價(jià)值位列“全球100個(gè)最有價(jià)值品牌”排行榜第20位，一舉超越日本索尼(SONY)(108億美元排名第28位)，成為全球電子消費(fèi)品第一品牌；2007年三星的銷售額達(dá)1000億美元。10年磨一劍，三星締造了一個(gè)品牌傳奇。今天的三星不僅成為韓國品牌的精神領(lǐng)袖，而且成為全球電子行業(yè)的翹楚。三星成功之道何在?在生死攸關(guān)時(shí)刻，三星集團(tuán)總裁李健熙力排眾議，作出大膽決策：1998年出資4000萬美元加入奧林匹克TOP計(jì)劃(TheOlympicPlan，全球贊助商計(jì)劃)，提升三星品牌形象。1999年，三星集團(tuán)在經(jīng)營戰(zhàn)略上做出了有史以來最大的一次調(diào)整，從大規(guī)模OEM制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造自有品牌。三星品牌之所以能夠迅速成功，主要依靠三星的全球化品牌戰(zhàn)略管理以及其背后的三個(gè)重要因素：系統(tǒng)性的品牌戰(zhàn)略管理產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)性差異化營銷模式三星總裁李健熙深刻地認(rèn)識(shí)到，品牌制勝才是三星崛起的關(guān)鍵。三星品牌手機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)三星品牌手機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的有力執(zhí)行1）設(shè)立“集團(tuán)品牌委員會(huì)”為了把品牌戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，1999年，三星在集團(tuán)層面正式設(shè)立了“集團(tuán)品牌委員會(huì)”，規(guī)定所有三星集團(tuán)下屬公司在海外市場(chǎng)使用三星品牌時(shí)都需獲得“集團(tuán)品牌委員會(huì)”許可。2）設(shè)立“共同品牌營銷基金”集團(tuán)設(shè)立每年預(yù)算高達(dá)1億美元的集團(tuán)共同品牌營銷基金，以有力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行。3）精簡(jiǎn)品牌并主打“三星”一牌過去三星是一個(gè)低端消費(fèi)電子制造商，擁有一大堆品牌，使人眼花繚亂。新的品牌戰(zhàn)略制定后，三星果斷砍掉其它品牌，著力主打“三星”一個(gè)品牌。系統(tǒng)性的品牌戰(zhàn)略管理品牌戰(zhàn)略的有力執(zhí)行4）精簡(jiǎn)廣告代理公司，統(tǒng)一品牌形象三星一度有55家廣告公司代理，導(dǎo)致品牌信息復(fù)雜，形象模糊。為了改變這種混亂局面，三星選用全球五大廣告集團(tuán)之一的IPG公司負(fù)責(zé)三星的品牌推廣業(yè)務(wù)，使三星的品牌形象得以統(tǒng)一和簡(jiǎn)化。5）明確品牌定位，做“高端市場(chǎng)”為了提升品牌形象，2003年三星全面停止了傳統(tǒng)低端消費(fèi)電子和家用電器產(chǎn)品的生產(chǎn)，無論是手機(jī)、電視，還是MP3，三星都將產(chǎn)品定位于高端市場(chǎng)。6）調(diào)整銷售通路，轉(zhuǎn)變消費(fèi)印象三星還對(duì)其產(chǎn)品銷售場(chǎng)所進(jìn)行了調(diào)整，將產(chǎn)品從沃爾瑪、Kmart等低價(jià)連鎖超市中撤出，轉(zhuǎn)移至BestBuy、Sears、CircuitCity等高級(jí)專業(yè)商店進(jìn)行銷售，使三星產(chǎn)品在消費(fèi)者眼中從“低價(jià)格”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咂焚|(zhì)”。

系統(tǒng)性的品牌戰(zhàn)略管理塑造產(chǎn)品的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)性1）品技術(shù)研發(fā)發(fā)不遺余力三星在全球有有17個(gè)研發(fā)中心，，擁有近27,000名研究人員。。三星的技術(shù)術(shù)研發(fā)投入占占營業(yè)總收入入的9%以上上。。三三星星不不遺遺余余力力的的研研發(fā)發(fā)，，向向消費(fèi)費(fèi)者者奉獻(xiàn)獻(xiàn)出出許許多多領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)性性產(chǎn)產(chǎn)品品，，它它開開發(fā)發(fā)了了世世界界上上第第一一個(gè)個(gè)商商業(yè)業(yè)用用途途的的CDMA、第第一一個(gè)個(gè)可可視視電電話話、、第第一一個(gè)個(gè)MP3手機(jī)機(jī)、、第第一一個(gè)個(gè)攝攝像像手手機(jī)機(jī)、、第第一一個(gè)個(gè)滑滑蓋蓋手手機(jī)機(jī)等等………2）產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量要要求求極極為為嚴(yán)嚴(yán)格格三星星集集團(tuán)團(tuán)總裁裁李健健熙熙認(rèn)認(rèn)為為““產(chǎn)產(chǎn)品品缺缺陷陷就就是是癌癌癥癥””，，曾曾毅毅然然將將價(jià)價(jià)值值5000萬美美元元的的問問題題手手機(jī)機(jī)付付之之一一炬炬。。在在近近乎乎苛苛刻刻的的質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求下下，，三三星星產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)不不斷斷提提升升。。3）產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)引引領(lǐng)領(lǐng)時(shí)時(shí)尚尚潮潮流流三星星的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，無無論論是是手手機(jī)機(jī)、、數(shù)數(shù)字字電電視視還還是是筆筆記記本本電電腦腦、、投投影影儀儀等等，，無無一一不不彰彰顯顯出出““時(shí)時(shí)尚尚簡(jiǎn)簡(jiǎn)約約、、尊尊貴貴優(yōu)優(yōu)雅雅、、功功能能先先進(jìn)進(jìn)、、操操作作簡(jiǎn)簡(jiǎn)便便””的的特特色色。。三三星星在在首首爾爾、、倫倫敦敦、、東東京京、、舊舊金金山山擁擁有有四四個(gè)個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中心心。。三三星星的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)作作品品屢屢獲獲世世界界大大獎(jiǎng)獎(jiǎng)。。三星星電電子子社社長長李李基基泰泰說說，，一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)有有了了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)性性的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，消消費(fèi)費(fèi)者者才才會(huì)會(huì)注注意意你你。。三三星星品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的成成功功離離不不開開其其““WorldBest,WorldFirst產(chǎn)品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的有有力力支支撐撐。。三星星奧奧運(yùn)運(yùn)金金版版手手機(jī)機(jī)、、鍍鍍金金機(jī)機(jī)與與阿阿瑪瑪尼尼奢奢華華機(jī)機(jī)三星星品品牌牌成成功功的的啟啟示示品牌牌國國際際化化是是中中國國世世界界級(jí)級(jí)品品牌牌誕誕生生的的必必由由之之路路，，三三星星走走過過的的路路帶帶給給我我們們?cè)S許多多啟啟示示和和借借鑒鑒。。第一一，，實(shí)實(shí)施施卓卓越越的的品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。三星星的的成成功功根根本本在在于于品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制勝勝，，三三星星確確立立了了清清晰晰的的品品牌牌愿愿景景，，提提煉煉了了品品牌牌的的核核心心價(jià)價(jià)值值，，使使三三星星明明確確了了前前進(jìn)進(jìn)的的方方向向。。許多多企企業(yè)業(yè)為為了了眼眼前前利利益益而而采采取取投投機(jī)機(jī)行行為為，，常常常常讓讓品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略朝朝令令夕夕改改，，自自然然難難以以樹樹立立清清晰晰、、統(tǒng)統(tǒng)一一、、高高端端的的品品牌牌形形象象。。第二二，，確確保保戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行的的一一致致性性。。三星星在在產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)、、產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量方方面面的的作作為為嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵守守品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，其其廣廣告告和和營營銷銷也也給給人人““品品牌牌一一致致””和和““高高品品質(zhì)質(zhì)””感感覺覺。。三星星品品牌牌成成功功的的啟啟示示第三三，，巧巧借借事事件件營營銷銷““造造勢(shì)勢(shì)””。。三星星品品牌牌之之所所以以能能迅迅速速崛崛起起，，其其奧奧林林匹匹克克TOP贊助助計(jì)計(jì)劃劃功功不不可可沒沒，，借借力力奧奧運(yùn)運(yùn)讓讓全全世世界界了了解解了了三三星星，，其其品品牌牌價(jià)價(jià)值值也也大大幅幅提提升升。。目前前，，單單純純依依靠靠傳傳統(tǒng)統(tǒng)媒媒體體打打造造品品牌牌的的時(shí)時(shí)代代已已經(jīng)經(jīng)過過去去，，事事件件營營銷銷往往往往以以““四四兩兩撥撥千千斤斤””的的奇奇效效大大大大節(jié)節(jié)約約廣廣告告費(fèi)費(fèi)用用，，奧奧運(yùn)運(yùn)盛盛會(huì)會(huì)及及重重要要國國際際體體育育賽賽事事將將是是品品牌牌騰騰飛飛世世界界的的助助推推器器。。第四四，，產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)制制勝勝而而非非價(jià)價(jià)格格制制勝勝。。三星星““世世界界最最佳佳，，世世界界第第一一””的的產(chǎn)產(chǎn)品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略也也是是其其克克敵敵制制勝勝的的利利器器，，三三星星比比業(yè)業(yè)界界平平均均水水平平快快1-2倍的的新新產(chǎn)產(chǎn)品品推推出出速速度度給給對(duì)對(duì)手手極極大大壓壓力力。。其其實(shí)實(shí)，，三三星星的的許許多多新新產(chǎn)產(chǎn)品品也也都都是是基基于于市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求對(duì)對(duì)技技術(shù)術(shù)的的小小步步改改進(jìn)進(jìn)，，并并非非基基礎(chǔ)礎(chǔ)技技術(shù)術(shù)層層面面上上的的創(chuàng)創(chuàng)新新。。第五五，，不不打打““價(jià)價(jià)格格戰(zhàn)戰(zhàn)””。。另外外，，為為維維護(hù)護(hù)品品牌牌形形象象，，三三星星公公司司很很少少打打““價(jià)價(jià)格格戰(zhàn)戰(zhàn)””，，三三星星每每種種產(chǎn)產(chǎn)品品只只找找一一家家總總代代理理，，避避免免多多家家代代理理導(dǎo)導(dǎo)致致相相互互壓壓價(jià)價(jià)損損害害高高檔檔品品牌牌形形象象。。華為為品品牌牌的的草草莽莽拓拓荒荒階階段段華為為的的崛崛起起94年參參加加北北京京國國際際通通信信展展中國國要要發(fā)發(fā)展展，，唯唯有有靠靠自自強(qiáng)強(qiáng)96年北北京京國國際際通通信信展展同步步世世界界潮潮流流，，服服務(wù)務(wù)祖祖國國通通信信96年莫莫斯斯科科國國際際通通信信展展東方方絲絲綢綢之之路路98年，，華華為為《基本本法法》誕生生98年經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)家家《中國國的的硅硅谷谷》2003年思思科科IPR訴訟訟2005年至至今今—從單單純純““賣賣盒盒子子””到到““賣賣整整體體解解決決方方案案””———華為為由由““中中國國制制造造””向向““中中國國創(chuàng)創(chuàng)造造””的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變※2005年10月，，華華為為在在2005中國國國國際際通通信信設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)展展覽覽會(huì)會(huì)期期間間，，宣宣布布““華華為為inTouchLab體驗(yàn)驗(yàn)中中心心””正正式式面面向向全全球球運(yùn)運(yùn)營營商商及及業(yè)業(yè)界界合合作作伙伙伴伴開開放放，，并并推推出出““inTouchLab合作作伙伙伴伴計(jì)計(jì)劃劃””。。華華為為此此舉舉不不但但為為電電信信增增值值業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)價(jià)價(jià)值值鏈鏈的的成成熟熟添添上上了了一一把把火火，，而而且且也也顯顯示示出出，，電電信信制制造造業(yè)業(yè)將將重重塑塑自自身身定定位位，，在在電電信信增增值值業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)價(jià)價(jià)值值鏈鏈中中發(fā)發(fā)揮揮更更大大的的作作用用，，由由原原來來單單純純的的““賣賣盒盒子子””，，逐逐步步向向?yàn)闉榭涂蛻魬籼崽峁┕┝苛可砩矶ǘㄗ鲎龅牡恼w體解解決決方方案案的的角角色色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變。?！A為為固固守守通通信信設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)商商的的身身份份，，不不從從事事通通信信運(yùn)運(yùn)營營。。但但是是它它的的產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)，，卻卻已已經(jīng)經(jīng)深深深深地地切切入入了了運(yùn)運(yùn)營營商商的的所所有有細(xì)細(xì)枝枝末末節(jié)節(jié)。。包包括括基基站站系系統(tǒng)統(tǒng)、、運(yùn)運(yùn)營營系系統(tǒng)統(tǒng)、、信信息息化化管管理理等等在在內(nèi)內(nèi)的的所所有有運(yùn)運(yùn)營營商商的的系系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)、、維維護(hù)護(hù)和和管管理理，，所所有有備備件件和和關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品，，各各種種各各樣樣的的軟軟件件、、芯芯片片與與服服務(wù)務(wù)，，華華為為都都可可涉涉足足。。華為為品品牌牌精精細(xì)細(xì)化化管管理理階階段段建建立立全全球球化化的的品品牌牌管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)華為品品牌定定位華為品品牌管管理華為品品牌傳傳播供應(yīng)商商運(yùn)營商商最終用用戶自我為中心主要介紹公司的基本情況，解決方案主要內(nèi)容、技術(shù)和產(chǎn)品的特性，讓客戶有信賴的感覺，提高認(rèn)知度。合作關(guān)系主要通過介紹公司、產(chǎn)品和服務(wù)，介紹為客戶的利益，減少合作風(fēng)險(xiǎn)，提高認(rèn)可度促進(jìn)客戶發(fā)展通過對(duì)運(yùn)營商業(yè)務(wù)運(yùn)作和發(fā)展中存在的問題的分析，闡述一些價(jià)值的重要，從而塑造公司能力，提供這符合利益服務(wù)，提高忠誠度戰(zhàn)略伙伴通過行業(yè)的變化，解決運(yùn)營商所面臨市場(chǎng)的戰(zhàn)略問題，通過供應(yīng)商所提供的服務(wù)，拓展市場(chǎng)，取得商業(yè)的成功。最終客戶驅(qū)動(dòng)通過對(duì)最終客戶生活狀況的變化，描述其具體需求，來描述什么樣的服務(wù)滿足運(yùn)營商商業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，闡述客戶價(jià)值的重要，提高忠誠度15432業(yè)界品品牌傳傳播的的五個(gè)個(gè)定位位以客戶戶為先先響應(yīng)快快迅速上上升中國的的、民民族的的驕傲傲不被外外部（（正確確）了了解有侵略略性的的務(wù)實(shí)的的負(fù)責(zé)任任的有遠(yuǎn)見見的高端的的份額大大國際的的豐富的的合作的的潛在增增長優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品高回報(bào)報(bào)率性價(jià)比比高有活力力領(lǐng)先創(chuàng)新可靠優(yōu)質(zhì)外界期期待內(nèi)部期期待現(xiàn)狀華為品品牌特特性的的現(xiàn)狀狀與期期待產(chǎn)品全全面技術(shù)先先進(jìn)（（R&D能力)華為產(chǎn)產(chǎn)品MediaPad平板1008A8口交換換機(jī)各種終終端華為產(chǎn)產(chǎn)品縱觀中中國現(xiàn)現(xiàn)在品品牌企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀中國在在2010年第二二季度度超過過日本本成為為世界界第二二大經(jīng)經(jīng)濟(jì)體體。然然而,在成為為制造造大國國的同同時(shí),卻還是是一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)實(shí)在在在的品品牌弱弱國,在圍繞繞品牌牌展開開的競(jìng)競(jìng)逐中中,中國不不僅落落后于于美歐歐老牌牌發(fā)達(dá)達(dá)國家家,甚至也也落后后于一一些亞亞洲近近鄰和和新興興國家家。國國際產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分分工的的“微微笑曲曲線””成了了我們們的““苦笑笑曲線線”。。近年來來中國國民族族品牌牌與跨跨國公公司合合作增增多,部分跨跨國公公司通通過合合資獲獲得合合法進(jìn)進(jìn)入中中國市市場(chǎng)的的“許許可證證”,進(jìn)而掌掌控市市場(chǎng)定定價(jià)權(quán)權(quán)。大大批中中國自自主品品牌被被收購購,包括南南孚、、蘇泊泊爾、、中華華牙膏膏、水水井坊坊等等等。在在化妝妝品市市場(chǎng),國外品品牌已已占據(jù)據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)份額額的四四分之之三;在啤酒酒行業(yè)業(yè),大中型型企業(yè)業(yè)中有有70%以上被被合資資………海爾爾、聯(lián)聯(lián)想等等一批批本土土品牌牌的脫脫穎而而出為為本土土企業(yè)業(yè)品牌牌建設(shè)設(shè)樹立立了典典范。。然而而,我國企企業(yè)在在品牌牌建設(shè)設(shè)上還還存在在著很很大的的隨意意性,難以形形成有有效的的品牌牌形象象,真正發(fā)發(fā)揮品品牌優(yōu)優(yōu)勢(shì)。。中國國企業(yè)業(yè)在加加強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力、進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略性性品牌牌管理理方面面還沒沒有一一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的、、持續(xù)續(xù)的基基礎(chǔ)性性參考考指標(biāo)標(biāo)。提提升中中國企企業(yè)品品牌競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力,建立科科學(xué)、、客觀觀、系系統(tǒng)的的品牌牌管理理體系系已迫迫在眉眉睫。。縱觀中國國現(xiàn)在品品牌企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀1.品牌戰(zhàn)略略規(guī)劃與與品牌具具體執(zhí)行行差距甚甚大2.中國企業(yè)業(yè)普遍認(rèn)認(rèn)為品牌牌國際化化發(fā)展是是必要的的，但對(duì)對(duì)品牌的的認(rèn)識(shí)不不夠3.品牌專業(yè)業(yè)人才匱匱乏，企企業(yè)品牌牌經(jīng)理有有名無實(shí)實(shí)4.核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的產(chǎn)產(chǎn)品不具具有全球球的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位（1）企業(yè)要要樹立全全球品牌牌戰(zhàn)略意意識(shí)，具具體操作作與規(guī)劃劃同步進(jìn)進(jìn)行首先先企業(yè)管管理層要要樹立很很強(qiáng)的品品牌意識(shí)識(shí)，要從從企業(yè)的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展思路路上去認(rèn)認(rèn)識(shí)企業(yè)業(yè)的品牌牌重要性性，在具具體操作作中不能能與當(dāng)初初設(shè)立品品牌戰(zhàn)略略規(guī)劃脫脫節(jié)。（2）做好品品牌戰(zhàn)略略規(guī)劃，，慎重進(jìn)進(jìn)入不熟熟悉的行行業(yè)（3）加大研研發(fā)投入入，提升升企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)水平，，建立暢暢通的國國際銷售售渠道（4）加強(qiáng)企企業(yè)的本本土化經(jīng)經(jīng)營與管管理，學(xué)學(xué)習(xí)國際際品牌公公司的運(yùn)運(yùn)作模式式加強(qiáng)企企業(yè)本土土化經(jīng)營營與管理理理念。。（5）樹立企企業(yè)全球球品牌意意識(shí)，提提高企業(yè)業(yè)的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)保保護(hù)意識(shí)識(shí)（6）深層次次發(fā)掘和和挖掘自自己獨(dú)有有的精髓髓，理解解自己獨(dú)獨(dú)有的品品牌核心心價(jià)值對(duì)策保持本土土特色更更利于品品牌的發(fā)發(fā)展與推推廣成熟的中中國品牌牌可以從從比如某某一個(gè)省省份這樣樣一個(gè)地地區(qū)為重重點(diǎn)開始始做起，，也可以以投放電電視廣告告來創(chuàng)造造知名度度，達(dá)到到口碑營營銷的效效果。知知名品牌牌公司如如今定期期在電視視、廣告告牌，甚甚至列車車的座椅椅背上打打廣告。。符合當(dāng)?shù)氐匚幕菄H際消費(fèi)模模式的產(chǎn)產(chǎn)品賣得得特別好好。這方方面的例例子包括括茶飲品品和中藥藥。隨隨著消費(fèi)費(fèi)者越來來越富裕裕，他們們會(huì)購買買這些有有本土特特色的品品牌產(chǎn)品品?？鐕鴩嬃瞎驹谙蛳蛉蜾N銷售產(chǎn)品品時(shí)，可可能沒有有能力或或不愿意意照顧某某一個(gè)國國家國民民的口味味?！岸袊巳说目谖段镀檬鞘菑谋就镣廖幕兄行纬傻牡?，這樣樣本土公公司就有有優(yōu)勢(shì)。。”保持本土土特色更更利于品品牌的發(fā)發(fā)展與推推廣案例：淘淘寶在全全球的攻攻城略地地淘寶網(wǎng)的的成功己己經(jīng)可以以作為中中國電子子商務(wù)的的一個(gè)典典范。相相比其他他C2C網(wǎng)站而言言，淘寶寶以人為為本，立立足于國國民特色色，以服服務(wù)的創(chuàng)創(chuàng)新推動(dòng)動(dòng)自身的的發(fā)展，，其成功功的經(jīng)營營策略值值得我們們探索和和研究。。淘寶網(wǎng)是是中國深深受歡迎迎的網(wǎng)購購零售平平臺(tái)，擁擁有近5億的注冊(cè)冊(cè)用戶數(shù)數(shù)，每天天有超過過6000萬的固定定訪客，，同時(shí)每每天的在在線商品品數(shù)已經(jīng)經(jīng)超過了了8億件，平平均每分分鐘售出出4.8萬件商品品。已經(jīng)經(jīng)成為世世界范圍圍的電子子商務(wù)交交易平臺(tái)臺(tái)之一。。[話題討論論：中國國品牌崛崛起中公公關(guān)扮演演的作用用近些年來來，市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境發(fā)發(fā)生變化化，市場(chǎng)場(chǎng)受眾開開始細(xì)分分，呈現(xiàn)現(xiàn)碎片化化的特征征。這樣樣一來，，以往企企業(yè)運(yùn)用用單一廣廣告營銷銷模式的的方法已已經(jīng)不再再有效。。為了尋尋求出路路，公關(guān)關(guān)策略的的運(yùn)用在在大量知知名品牌牌中備受受推崇。。公關(guān)活活動(dòng)在知知名品牌牌推廣中中的大量量運(yùn)用，，其目的的在于塑塑造品牌牌的良好好形象，，建立立品牌與與消費(fèi)者者之間的的情感聯(lián)聯(lián)系，讓讓消費(fèi)者者深刻認(rèn)認(rèn)識(shí)品牌牌的內(nèi)涵涵。國外品牌牌：淺析析三星的的公關(guān)手手段對(duì)品品牌提升升起的作作用1997年，在負(fù)負(fù)債累累累情況下下，三星星只用了了三天時(shí)時(shí)間就決決定成為為奧運(yùn)TOP合作伙伴伴。在嘗過贊贊助漢城城奧運(yùn)會(huì)會(huì)的甜頭頭后至今今，歷屆屆奧林匹匹克TOP贊助計(jì)劃劃已成為為三星體體育營銷銷的最高高策略，，三星每每年市場(chǎng)場(chǎng)營銷費(fèi)費(fèi)用為20億美元，，其中體體育營銷銷約占20%。三星anycall手機(jī)在全全球市場(chǎng)場(chǎng)的成功功，80%功勞來源源于集團(tuán)團(tuán)的奧運(yùn)運(yùn)營銷策策略。借力奧運(yùn)運(yùn)盛會(huì)，，三星擺擺脫了以以往低端端的品牌牌形象，，品牌價(jià)價(jià)值大幅幅提升。。體育運(yùn)動(dòng)動(dòng)團(tuán)結(jié)、、進(jìn)取的的精神與與三星企企業(yè)哲學(xué)學(xué)存在著著強(qiáng)烈的的共鳴，，三星正正是借助助奧運(yùn)平平臺(tái)，向向全世界界傳播其其品牌內(nèi)內(nèi)涵，贏贏得了消消費(fèi)者的的好感和和信任。。贊助奧運(yùn)運(yùn)盛會(huì)，，提升品品牌價(jià)值值2004年雅典奧奧運(yùn)會(huì)上上首次亮亮相的三三星WOW(WirelessOlympicWorks)手機(jī)，將將奧運(yùn)信信息通過過手機(jī)實(shí)實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)播，，實(shí)現(xiàn)歷歷史上第第一個(gè)無無線奧運(yùn)運(yùn)會(huì)。三星與2008北京奧運(yùn)運(yùn)會(huì)履行社會(huì)會(huì)責(zé)任三星進(jìn)行行了大量量的社會(huì)會(huì)公益活活動(dòng)，1999年，三星星用于社社會(huì)活動(dòng)動(dòng)的支出出相當(dāng)于于年度稅稅后利潤潤的29%，2000年，三星星此項(xiàng)的的費(fèi)用超超過1億美元。。自1999后，三星星在連續(xù)續(xù)五年時(shí)時(shí)間里，，每年都都捐贈(zèng)1,000萬美元，，來幫助助和照顧顧社會(huì)上上貧困的的人群。。三星生命命保險(xiǎn)也也在2002年至2004年中捐贈(zèng)贈(zèng)1,000萬美元，，用于對(duì)對(duì)患有癌癌癥、腦腦溢血以以及心肌肌梗塞等等疾病的的患者進(jìn)進(jìn)行治療療。三星成立立