如何提升執(zhí)行力系列課程

建立管理體系的重要性過河的兵有進(jìn)無退…五個關(guān)鍵詞：A.溝通

B.協(xié)調(diào)C.反饋D.責(zé)任E.決心

湯濱海

主講統(tǒng)一步調(diào)一盤棋如何提升執(zhí)行力系列之一生產(chǎn)管理中的三座大山嗟夫!物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上

生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁

緊急訂單多

如果我當(dāng)皇帝……不準(zhǔn)進(jìn)入拾糞的砍柴的乞丐請看看有幾個正方形1×1=16個2×2=9個3×3=4個4×4=1個六個標(biāo)準(zhǔn)差的運(yùn)動

就像六個標(biāo)準(zhǔn)差的運(yùn)動一樣，良率的改善是一滴一點(diǎn)累積的工夫，日久見真章。誰都知道要增加良率，但和競爭者的差距就在執(zhí)行力的高低。員工的新信念1、薪水是顧客付的--公司內(nèi)任何會影響到與客戶交易的因素，都很重要2、上班、出席算不上有功--公司付我薪水，是因?yàn)槲夷軇?chuàng)造價值；

3、不推卸責(zé)任--我必須承擔(dān)責(zé)任，并解決問題；

4、沒有人能夠預(yù)知明天--不斷的學(xué)習(xí)就是我工作一部份。品管方法與管制300,80066,8076,2102333.42σ1σ一般公司世界級公司3σ4σ5σ6σ方法管制產(chǎn)品檢驗(yàn)品管七手法(5S、QCC、ISO9001:2000)產(chǎn)品管制制程管制管理改善(PDCA)一般公司3σ改善試驗(yàn)計(jì)劃與制程結(jié)合試驗(yàn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)結(jié)合產(chǎn)品管制最佳化設(shè)計(jì)管制最佳化技術(shù)改善(MAIC)世界級公司6σ改善SPC執(zhí)行的三件寶

第一、管理機(jī)制的建立和不斷優(yōu)化。第二、執(zhí)行要達(dá)到效果，監(jiān)督與考核必不可少。第三、執(zhí)行有賴于企業(yè)科技化水平的提高。第一、管理機(jī)制的建立和不斷優(yōu)化好的機(jī)制是執(zhí)行成功的一半！現(xiàn)代企業(yè)的管理，機(jī)制的搭建十分重要。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，為了使執(zhí)行工作能達(dá)到好的效果，應(yīng)該致力于管理機(jī)制的建立和不斷優(yōu)化。十字路口紅綠燈案例這里舉一個簡單的例子來說明“機(jī)制”問題：交通十字路口從來都是車水馬龍、交通混亂的地方，那么作為管理者，我們要執(zhí)行管理十字路口的任務(wù)，達(dá)到井然有序的目的，我們就必須建立一個十字路口的管理機(jī)制，這個機(jī)制就是“交通統(tǒng)一指揮”，以前是通過交警打手勢來指揮，現(xiàn)在就是“紅綠燈機(jī)制”。紅綠燈在剛開始應(yīng)用的時候，一個方向只有一個燈，而現(xiàn)在在大部分路口，為適應(yīng)有序交通的需要，常常有三個燈（分別是向前、向左和向右），有些地方甚至用倒記時顯示時間。試想，如果沒有這個“紅綠燈機(jī)制”，交通的混亂是可想而知的機(jī)制細(xì)化和優(yōu)化當(dāng)我們在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)前，就應(yīng)該將機(jī)制制定好并優(yōu)化好：誰來執(zhí)行？怎么執(zhí)行？誰向誰匯報？匯報頻次？執(zhí)行目標(biāo)？如何考核等等。四小時匯報機(jī)制。三大核核心流流程人員流流程、、策略略流程程和營營運(yùn)流流程等等三個個核心心流程程。企企業(yè)要要基業(yè)業(yè)長青青，追追根究究底，，最重重要的的還是是企業(yè)業(yè)的能能力是是否能能勝過過對手手。而而企業(yè)業(yè)的能能力就就來自自于組組織流流程。。企業(yè)業(yè)乃是是透過過組織織流程程，將將企業(yè)業(yè)的資資源，，例如如人力力、財(cái)財(cái)務(wù)資資源等等轉(zhuǎn)換換成組組織的的能力力。因因此，，組織織流程程成為為企業(yè)業(yè)競爭爭力的的決定定因素素‘組組織流流程指指的是是企業(yè)業(yè)內(nèi)正正式或或非上上式約約定俗俗成的的做事事方法法。企企業(yè)透透過一一系列列活動動創(chuàng)造造價值值，組組織流流程就就是進(jìn)進(jìn)行這這些活活動的的方式式。例例如組組織必必須要要做售售后服服務(wù)的的活動動，以以賺取取顧客客的終終身價價值，，如何何做售售后服服務(wù)是是一個個過程程，服服務(wù)人人員如如何回回答顧顧客抱抱怨，，如何何對顧顧客進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)指指導(dǎo)等等，都都是一一套套套的過過程。。這些些過程程可以以是明明文規(guī)規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)流程程，也也可以以是固固定習(xí)習(xí)慣的的做法法。做做法不不同，，結(jié)果果也不不同，，當(dāng)這這些過過程形形成一一套制制度后后，組組織的的能力力和績績效也也在此此產(chǎn)生生。第二、監(jiān)督督與考核必必不可少為了更好的的貫徹“紅紅綠燈機(jī)制制”，十字字路口就必必須安裝錄錄像探頭和和交警值班班，對違規(guī)規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行行處罰處理理。有了監(jiān)監(jiān)督和考核核，交通違違規(guī)現(xiàn)象就就會減少，，而一旦缺缺乏監(jiān)督和和考核，即即使有紅綠綠燈，卻不不一定管用用（當(dāng)然除除非市民的的文明素質(zhì)質(zhì)很高，達(dá)達(dá)到自覺執(zhí)執(zhí)行的程度度。）防微杜漸的的考核機(jī)制制企業(yè)管理和和交通管理理有共通之之處，一個個企業(yè)一旦旦沒有了考考核機(jī)制，，出錯率就就會越來越越高，優(yōu)秀秀的人和事事就會越來來越少，最最終導(dǎo)致企企業(yè)的衰敗敗。古語曰曰：千里之之堤毀于蟻蟻穴。其問問題就在于于缺乏一個個防微杜漸漸的考核機(jī)機(jī)制。第三、企業(yè)業(yè)科技化水水平的提高高“紅綠燈機(jī)機(jī)制”中，，每一次的的科技進(jìn)步步，都使交交通管理更更加簡單化化，更加方方便?，F(xiàn)代代企業(yè)的管管理，隨著著智能化辦辦公系統(tǒng)（（OA）、、客戶關(guān)系系管理系統(tǒng)統(tǒng)（CRM）、企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃劃系統(tǒng)（ERP）等等科技化、、信息化手手段的應(yīng)用用，企業(yè)執(zhí)執(zhí)行的難度度減小，執(zhí)執(zhí)行的規(guī)范范化、精細(xì)細(xì)化程度提提高。品質(zhì)管制乃依據(jù)消費(fèi)費(fèi)者之需求求導(dǎo)向，掌掌握消費(fèi)者者及其所要要求，利用品質(zhì)之之技術(shù)，促使產(chǎn)品品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。這其中還應(yīng)應(yīng)該包括工工作質(zhì)量。。組織架構(gòu)圖圖董事會總經(jīng)理經(jīng)營副總?cè)肆Y源業(yè)務(wù)部供應(yīng)部工藝科客訴中心設(shè)計(jì)室業(yè)務(wù)科生產(chǎn)副總生產(chǎn)部品管部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科結(jié)算中心成本核算設(shè)備部走活一盤棋棋企業(yè)經(jīng)營過過程設(shè)計(jì)開發(fā)、、采購、營營銷、生產(chǎn)產(chǎn)、品管，，還有行政政后勤管理理、人力資資源管理、、財(cái)務(wù)管理理等。從產(chǎn)品的制制造過程看看有哪些過過程？訂單顧客溝通交付設(shè)計(jì)采購品檢生產(chǎn)工藝流程設(shè)備管理以過程為基基礎(chǔ)的質(zhì)量量管理體系系模式顧客（和其他相關(guān)方）要求輸入7產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輸出顧客（和其他相關(guān)方）滿意測量、分析和改進(jìn)進(jìn)5管理理職責(zé)6資源源管理4質(zhì)量量管理體系系的持續(xù)改改進(jìn)謝謝多訓(xùn)練，戰(zhàn)戰(zhàn)時不亂?。?、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:58:3922:58:3922:5812/23/202210:58:39PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:58:3922:58Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:58:3922:58:3922:58Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2222:58:3922:58:39December23,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。23十二二月202210:58:39下下午22:58:3912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2210:58下下午12月-2222:58December23,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2322:58:3922:58:3923December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。10:58:39下午午10:58下下午22:58:3912月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:58:3922:58:3922:5812/23/202210:58:39PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:58:3922:58Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:58:3922:58:3922:58Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:58:3922:58:39December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月202210:58:39下午午22:58:3912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月2210:58下下午12月月-2222:58December23,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2322:58:3922:58:3923December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。10:58:39下下午10:58下下午22:58:3912月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。22:58:3922:58:3922:5812/23/202210:58:39PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2222:58:3922:58Dec-2223-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。22:58:3922:58:3922:58Friday,December23,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強(qiáng)強(qiáng)。。12月月-2212月月-2222:58:3922:58:39December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月202210:58:39下午午22:58:3912月-2215、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過過于提提升自自我。。。十二月月2210:58下下午12月月-2222:58December23,202216、業(yè)業(yè)余余生生活活要要有有意意義義，，不不要要越越軌軌。。2022/12/2322:58:3922:58:3923December202217、一一個個人人即即使使已已登登上上頂頂峰峰，，也也仍仍要要自