高業(yè)績(jī)的發(fā)型師都會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)型

PAGEPAGE12高業(yè)績(jī)的發(fā)型師都會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)型第一篇：高業(yè)績(jī)的發(fā)型師都會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)型高業(yè)績(jī)的發(fā)型師都會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)型很多美發(fā)師從事美發(fā)好多年了，工作很不努力，也到處學(xué)習(xí)，客戶(hù)換了一批又一批，但業(yè)績(jī)一直上不來(lái)。我總結(jié)了一下，發(fā)現(xiàn)發(fā)型師學(xué)習(xí)的思路有問(wèn)題，只專(zhuān)注于技術(shù)上的提升，而沒(méi)有在美感上投入更多的精力。三年以上的發(fā)型師基本不缺剪燙染的技術(shù)能力，缺點(diǎn)是對(duì)美的認(rèn)識(shí)和發(fā)型設(shè)計(jì)的能力。不幫顧客設(shè)計(jì)的發(fā)型師只能算是一個(gè)工匠。例如：顧客來(lái)到我們店剪頭發(fā)，我們通常會(huì)問(wèn)怎么剪，顧客說(shuō)幫我剪以前一樣的發(fā)型，拿發(fā)型師就只是一個(gè)幫顧客剪發(fā)的工匠的角色了，因?yàn)檎l(shuí)都可以幫他剪以前一樣的發(fā)型，下次也不一定非得找你剪?；蛘呤穷櫩驼f(shuō)我要這樣剪、那樣剪，發(fā)型師按照顧客的想法來(lái)剪，那么發(fā)型師也只是工匠，設(shè)計(jì)師是顧客本人。如果設(shè)計(jì)師能夠根據(jù)顧客的臉型、風(fēng)格來(lái)進(jìn)行發(fā)型設(shè)計(jì)，并拿出有力的證據(jù)來(lái)說(shuō)服顧客，這樣又確實(shí)做出漂亮的發(fā)型，顧客的回頭率就會(huì)大很多。我們可以借助一些設(shè)計(jì)工具來(lái)展示給我們的顧客看，這樣會(huì)直觀(guān)很多。例如迷尚發(fā)型手機(jī)軟件的百變發(fā)色功能，幫顧客拍張照就可以設(shè)計(jì)顏色也可以是臉型與發(fā)型設(shè)計(jì)，找出相應(yīng)的臉型進(jìn)行手繪設(shè)計(jì)唯有經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的發(fā)型才是真正具有靈魂的——迷尚發(fā)型請(qǐng)關(guān)注微信關(guān)注號(hào)：迷尚發(fā)型第二篇：發(fā)型師發(fā)型師節(jié)選自《顧問(wèn)式整體形象設(shè)計(jì)師》發(fā)型量身定制文/馳峰中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)將在未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，然而中國(guó)不缺少服務(wù)業(yè)，而是中國(guó)的服務(wù)相對(duì)飽和，可以預(yù)見(jiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，能夠生存下來(lái)的服務(wù)業(yè)企業(yè)一定是具有品質(zhì)與創(chuàng)新能力，及品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。美發(fā)行業(yè)更是如此，而作為美發(fā)行業(yè)的從業(yè)的發(fā)型師，也必須順應(yīng)時(shí)代的變化，讓自己的技術(shù)能夠滿(mǎn)足品質(zhì)與創(chuàng)新的要求。一、告別一味的模仿一直以來(lái)發(fā)型師學(xué)習(xí)技術(shù)一味的模仿，但是在發(fā)型師缺少技術(shù)的時(shí)候，模仿也不是一件錯(cuò)事。在中國(guó)90年代時(shí)期，國(guó)外技術(shù)理念沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)之前，那個(gè)時(shí)期的發(fā)型師確實(shí)缺乏技術(shù)，但是在后來(lái)，國(guó)外的技術(shù)理念進(jìn)入中國(guó)后，那些愛(ài)學(xué)習(xí)的發(fā)型師就立刻獲得了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)時(shí)期的發(fā)型師通過(guò)模仿獲得了技術(shù)的基礎(chǔ)規(guī)律，但同時(shí)很多發(fā)型師也缺少變通，有的完全被技術(shù)規(guī)律給束縛住了，這樣就會(huì)在給顧客的服務(wù)中，發(fā)型師的心中總會(huì)有一些“套路”，那就不是所學(xué)的技術(shù)了，與學(xué)習(xí)的技術(shù)就不是那么回事了，因此發(fā)型師沒(méi)改變就會(huì)變得緊張起來(lái)，這樣發(fā)型師就用生硬的技術(shù)為顧客做出生硬的發(fā)型，這種現(xiàn)象在發(fā)型師群體中占有絕大多數(shù)，這是事實(shí)。二、挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)理念發(fā)型師告別生硬的技術(shù)模仿，，必須挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)理念，通過(guò)設(shè)計(jì)理念能夠?qū)l(fā)型師從技術(shù)束縛中解放出來(lái)，解放就是解放思想，思想解放，手就自然被解放出來(lái)。發(fā)型師掌握設(shè)計(jì)理念最重要的就是通過(guò)設(shè)計(jì)理念作為指導(dǎo)，能夠在剪發(fā)、燙發(fā)、染發(fā)等技術(shù)服務(wù)中進(jìn)行舉一反三的變化，讓發(fā)型師的技術(shù)變得更加靈活。發(fā)型師掌握設(shè)計(jì)理念是通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)型的設(shè)計(jì)元素與發(fā)型的設(shè)計(jì)原理兩個(gè)部分，發(fā)型的設(shè)計(jì)元素包括發(fā)型形狀、發(fā)型線(xiàn)條、發(fā)型結(jié)構(gòu)、發(fā)型層次、發(fā)型量感、線(xiàn)條方向等內(nèi)容，發(fā)型設(shè)計(jì)原理包括重復(fù)、對(duì)比、交替、遞進(jìn)、和諧、平衡等設(shè)計(jì)原理，發(fā)型的每個(gè)設(shè)計(jì)元素都是在設(shè)計(jì)原理進(jìn)行變化的。發(fā)型師懂得了設(shè)計(jì)理念，就能夠做到將技術(shù)舉一反三，發(fā)型師懂得了設(shè)計(jì)理念就可以稱(chēng)為是一名發(fā)型設(shè)計(jì)師，發(fā)型設(shè)計(jì)師具有一定的創(chuàng)新能力，但是與具有真正的創(chuàng)造性的發(fā)型藝術(shù)家還有一定差距。三、挑戰(zhàn)藝術(shù)創(chuàng)新新理念發(fā)型師如果把做發(fā)型當(dāng)做是一次發(fā)型藝術(shù)創(chuàng)作，把自己做的發(fā)型作為一件藝術(shù)作品，并且陶醉在其中，盡享其中樂(lè)趣，是一個(gè)多么美好的事情，發(fā)型師具備了基礎(chǔ)技術(shù)，又掌握了發(fā)型設(shè)計(jì)理念作為鋪墊，發(fā)型師達(dá)到這個(gè)高度只有一步之遙了。發(fā)型師想達(dá)到這個(gè)高度，就必須將自己的思想藝術(shù)化，所謂藝術(shù)化就是發(fā)型師必須對(duì)美學(xué)知識(shí)進(jìn)行研究，比如美是怎么產(chǎn)生的，為什么會(huì)有美，美有哪些種類(lèi)等，發(fā)型師學(xué)習(xí)這些內(nèi)容其實(shí)這不難，美也是有規(guī)律的，比如自然美、動(dòng)物美、人體美、人體裝飾美、藝術(shù)美，而藝術(shù)美又包括眾多的藝術(shù)門(mén)類(lèi)，比如建筑、雕塑、繪畫(huà)、音樂(lè)、舞蹈、書(shū)法、小說(shuō)、電影、電視等等，每一種美都會(huì)讓發(fā)型師獲得發(fā)型創(chuàng)作的靈感，就藝術(shù)而言，藝術(shù)可以理解為某種思想，發(fā)型師學(xué)習(xí)美學(xué)內(nèi)容也是豐富自己的思想，讓自己的思想更有廣度與深度，發(fā)型師具備了這些思想可以說(shuō)是一名真的藝術(shù)家了。發(fā)型藝術(shù)家具備創(chuàng)新的能力也是當(dāng)前發(fā)型師最欠缺的一種能力。四、向品質(zhì)服務(wù)個(gè)性服務(wù)進(jìn)發(fā)發(fā)型師的藝術(shù)創(chuàng)新能力實(shí)際上是技術(shù)上思想上的一種升華而已，但是對(duì)于品質(zhì)與個(gè)性服務(wù)能力還相差甚遠(yuǎn)，品質(zhì)與個(gè)性服務(wù)是量身定制整體形象設(shè)計(jì)服務(wù)方面的，什么人適合什么發(fā)型，什么人留了什么發(fā)型，搭配什么樣的著裝等，形象設(shè)計(jì)圍繞人的風(fēng)格、發(fā)型風(fēng)格、服飾風(fēng)格，未來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展必須要掌握的技術(shù)，前面說(shuō)過(guò)，未來(lái)中國(guó)的服務(wù)業(yè)要向品質(zhì)創(chuàng)新、品牌上轉(zhuǎn)型，美發(fā)行業(yè)同樣如此，發(fā)型師更是如此。第三篇：發(fā)型師業(yè)績(jī)不能突破的原因發(fā)型師業(yè)績(jī)不能突破的原因T卡發(fā)型師技術(shù)資料（）期大Dee編制據(jù)中央一項(xiàng)有關(guān)薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)告：美發(fā)師的收入已經(jīng)跨過(guò)人民年所得平均值，正式成為高收入的行業(yè)?看到這個(gè)報(bào)道一則欣喜一則感傷，欣喜的是這個(gè)不重學(xué)歷、不要背景的行業(yè)也可以成為高收入的行業(yè)，未來(lái)相信會(huì)受到更廣泛的關(guān)注與更多優(yōu)秀的人才投入；感傷的是雖然這是一個(gè)高收入的行業(yè)，但是業(yè)界還有很多業(yè)績(jī)無(wú)法突破的發(fā)型師，月月領(lǐng)著單薄的薪資，過(guò)著寒酸的日子??在這個(gè)高收入的行業(yè)卻領(lǐng)著單薄的月薪，就如同一個(gè)站在金山銀山的窮人，即可惜又不協(xié)調(diào)。美發(fā)業(yè)是一個(gè)以業(yè)績(jī)提成的“績(jī)效行業(yè)”，收入跟業(yè)績(jī)是掛鉤成正比的，而業(yè)績(jī)的高低除了要有技術(shù)做基礎(chǔ)外，還要有各方面的配合做催化才能擁有閃亮的業(yè)績(jī)，更直接的說(shuō)美發(fā)是一個(gè)做人與做事平行并重的行業(yè)。一個(gè)發(fā)型師如果只重視技術(shù)（做事）不重視態(tài)度、人際（做人），想要擁有高業(yè)績(jī)、高收入是不可能的?！锇l(fā)型師業(yè)績(jī)無(wú)法突破的10大主因一、不認(rèn)同自己的行業(yè)——沒(méi)有敬業(yè)精神縱觀(guān)各行業(yè)的頂尖菁英份子，在分享成功經(jīng)驗(yàn)中總會(huì)提到熱愛(ài)自己的行業(yè)，因?yàn)閻?ài)業(yè)所以專(zhuān)業(yè)，最終能成就事業(yè)。而美發(fā)行業(yè)在過(guò)往的社會(huì)中，無(wú)論是投入者的學(xué)歷背景或是行業(yè)的社會(huì)地位總是不高，導(dǎo)致很多的發(fā)型師把技術(shù)服務(wù)當(dāng)成勞務(wù)甚至是服勞役，從而使工作變成一場(chǎng)換取經(jīng)濟(jì)來(lái)源的交易。每每遇到工作瓶頸時(shí)不愿設(shè)法改善而是自嘆自哎，甚至逃避想改行，這是讓業(yè)績(jī)無(wú)法突破的最大主因。所以想要在這個(gè)行業(yè)有所成就，你就要想100種理由來(lái)說(shuō)服自己熱愛(ài)這個(gè)1行業(yè)，否則就趕快離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，因?yàn)槿魏伟l(fā)型師都是不可能在不認(rèn)同自己行業(yè)的狀況下有所成就的。二、不認(rèn)同自己的店與主管——沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神公司的策略是營(yíng)運(yùn)的方向，主管的功能就是幫助發(fā)型師創(chuàng)造高業(yè)績(jī)。一個(gè)發(fā)型師如果想創(chuàng)造高業(yè)績(jī)，但對(duì)公司的策略、主管的作為都抱持懷疑、猜忌、不認(rèn)同的態(tài)度，那么就像一部踩油門(mén)又踩剎車(chē)的汽車(chē)一樣，不僅無(wú)法前進(jìn)又會(huì)使車(chē)子耗損，再者一旦不能認(rèn)同店與主管，想離職、想換環(huán)境的念頭就會(huì)時(shí)常浮現(xiàn)，最后就算不離職也是得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，而當(dāng)你不再全力以赴的時(shí)候，高業(yè)績(jī)就變成一種幻想了。三、不認(rèn)同自己的顧客——沒(méi)有珍惜顧客的意識(shí)發(fā)型師的業(yè)績(jī)來(lái)自于顧客的持續(xù)消費(fèi)，而顧客是否持續(xù)回頭消費(fèi)又跟發(fā)型師的技術(shù)與態(tài)度有關(guān)。有些發(fā)型師在業(yè)績(jī)穩(wěn)定后，開(kāi)始對(duì)顧客的消費(fèi)、要求、甚至言談舉止產(chǎn)生厭煩或抱怨?例如常說(shuō)這區(qū)的顧客都很沒(méi)水平、我的顧客都很窮、店里的顧客都很挑剔?等。當(dāng)發(fā)型師不懂得珍惜自己的顧客時(shí)，殺雞取卵、亂抬高價(jià)、懶得溝通、敷衍了事的情況就會(huì)不斷的出現(xiàn)，終究顧客流失業(yè)績(jī)下滑?四、不懂得自我包裝——沒(méi)有形象世界名牌產(chǎn)品為了賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，不惜斥巨資設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝，聘請(qǐng)國(guó)際巨星代言賣(mài)廣告、做公益、來(lái)建立自己的品牌形象。而身為自己技術(shù)代言人的美發(fā)師，卻不注重自己的外在形象、言行儀態(tài)，一個(gè)發(fā)型師的儀態(tài)不是替自己的技術(shù)加分就是讓自己的技術(shù)扣分，因?yàn)轭櫩筒豢赡馨涯愕募夹g(shù)跟形象分開(kāi)來(lái)看待。再者，新顧客面對(duì)初次見(jiàn)面的發(fā)型師，在建議消費(fèi)項(xiàng)目時(shí)，也只能從發(fā)型師的口才、理論、穿著、打扮、聲調(diào)、態(tài)度（總稱(chēng)為人格信賴(lài)度）中判斷發(fā)型師的專(zhuān)業(yè)程度，所以形象是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目強(qiáng)弱的關(guān)鍵。2五、不懂得求新求變——沒(méi)有上進(jìn)心美發(fā)界有句名言叫“賣(mài)過(guò)去的技術(shù)窮困潦倒，賣(mài)現(xiàn)在的技術(shù)安居樂(lè)業(yè)，賣(mài)未來(lái)的技術(shù)飛煌騰達(dá)”，當(dāng)沙宣都已經(jīng)在發(fā)表20XX年秋冬新發(fā)型的同時(shí)，發(fā)型師是否依然在用1年前甚至5年前的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)來(lái)服務(wù)自己的顧客，切記顧客不喜歡大改變，但顧客更排斥一成不變?六、不敢突破自己——沒(méi)有決心勇氣有很多發(fā)型師愛(ài)好學(xué)習(xí)，東征西討到處取經(jīng)，但回到現(xiàn)場(chǎng)卻不應(yīng)用，最后卻怪老師教的不實(shí)際或是現(xiàn)場(chǎng)用不到，來(lái)逃避責(zé)任?其實(shí)是自己沒(méi)有勇氣突破自己的習(xí)慣模式，總覺(jué)得以往的經(jīng)驗(yàn)最安全，到最后學(xué)完沙宣連OneLines都不敢剪、上完潛能開(kāi)發(fā)課連一張名片都不敢發(fā)，這樣想讓自己成為高收入者?難！七、不明白權(quán)利與義務(wù)——沒(méi)有責(zé)任感發(fā)廊是個(gè)分工合作的場(chǎng)所，每個(gè)職位都有其功能與權(quán)責(zé)，當(dāng)分工的任務(wù)完成后，再依功能、職位分配薪酬。老板用裝修、地段與促銷(xiāo)把顧客吸引進(jìn)來(lái)；發(fā)型師用技術(shù)、服務(wù)把顧客留下來(lái)，并且用專(zhuān)業(yè)把項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出來(lái)，這是職位分工，也是責(zé)任義務(wù)。但發(fā)型師常常沒(méi)有這樣的意識(shí)，總覺(jué)得公司應(yīng)該給我顧客做，或是我只負(fù)責(zé)把顧客做完，這些思想一再的自我矮化發(fā)型師的地位，也讓自己從獨(dú)立自主的個(gè)體變成等待依賴(lài)的附屬品。我們常說(shuō)創(chuàng)造高業(yè)績(jī)，卻沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)等待高業(yè)績(jī)，因此唯有認(rèn)清自己的職責(zé)、挑戰(zhàn)自己的任務(wù)、扛起責(zé)任才是創(chuàng)造高業(yè)績(jī)的開(kāi)始。八、不懂得取舍——沒(méi)有顧客分類(lèi)發(fā)型師在遇到業(yè)績(jī)瓶頸前常會(huì)先面臨客數(shù)瓶頸（也就是客數(shù)太多）。一位發(fā)型師每天服務(wù)的顧客量在8—10個(gè)，每月的客數(shù)大約在240—3300個(gè)之間是既有時(shí)間開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，又能控管技術(shù)品質(zhì)的。當(dāng)客數(shù)超過(guò)350個(gè)時(shí)不管是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或者是品質(zhì)的控管都會(huì)逐漸下滑，項(xiàng)目下滑會(huì)使業(yè)績(jī)無(wú)法提升，而品質(zhì)的下滑則會(huì)使顧客流失，這些都是使業(yè)績(jī)無(wú)法突破的主因。因此發(fā)型師在面臨客數(shù)瓶頸時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行顧客分類(lèi)，也就是過(guò)濾一些不能再要的顧客。何謂不能再要的顧客？簡(jiǎn)單的說(shuō)就是沒(méi)有消費(fèi)能力的顧客，也就是說(shuō)你已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間再為沒(méi)有消費(fèi)能力的顧客服務(wù)了。這個(gè)具體的作為就是：調(diào)高剪發(fā)價(jià)格（因?yàn)榧舭l(fā)是民生消費(fèi)，最能檢測(cè)顧客的消費(fèi)水平），當(dāng)調(diào)價(jià)后你的客量也會(huì)下降，這時(shí)你才有更多的時(shí)間來(lái)服務(wù)更高消費(fèi)水平的顧客，當(dāng)你的顧客量再度回升到350個(gè)時(shí)，你的業(yè)績(jī)也早就突破原來(lái)的瓶頸了。九、不會(huì)分析比較——沒(méi)有危機(jī)意識(shí)“好”與“壞”的界定是通過(guò)比較得出的，一個(gè)發(fā)型師長(zhǎng)期在一個(gè)地方工作很容易就‘定格’，一但定格就容易安于現(xiàn)狀，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)了。總覺(jué)得我把自己工作做好就好了，完全不知道你的好是不是現(xiàn)在公司水平的好？是不是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)商圈水平的好？甚至是全中國(guó)美發(fā)業(yè)發(fā)型師的好？不會(huì)分析比較就沒(méi)有客觀(guān)的答案，或許對(duì)你來(lái)講你已經(jīng)認(rèn)為好了，但已被商圈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在背后了。比較才顯得出好與壞，比較才能激發(fā)人的危機(jī)意識(shí)，而有危機(jī)意識(shí)的發(fā)型師才能永遠(yuǎn)保持進(jìn)步。十、不懂得顧客管理——沒(méi)有是“生意”還是“服務(wù)”的概念從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，顧客進(jìn)門(mén)我們是在做生意，既是一般人說(shuō)的“開(kāi)門(mén)做生意”，而顧客出了大門(mén)我們才開(kāi)始做服務(wù)，稱(chēng)“售后服務(wù)”。所以顧客進(jìn)門(mén)的服務(wù)其實(shí)是為了做生意而必須要給的，因?yàn)槲覀冐溬u(mài)的本來(lái)就是“技術(shù)、服務(wù)”一體的產(chǎn)品?？腿嗽诘陜?nèi)所接受的任何一種待遇，都只能視為‘交易’，這些服務(wù)對(duì)顧客來(lái)說(shuō)是值不值得的問(wèn)4題，而不是好不好的問(wèn)題，讓顧客真正感到貼心與滿(mǎn)意的服務(wù)應(yīng)該是出門(mén)后的關(guān)心與問(wèn)候，也就是“顧客回訪(fǎng)”。在日本、臺(tái)灣指名客平均達(dá)店客量的80%以上，主要就是“顧客管理”、“顧客回訪(fǎng)”這兩項(xiàng)售后服務(wù)做得很成熟，有很多顧客在改變發(fā)型后，因?yàn)椴欢谜砼c搭配，當(dāng)下會(huì)產(chǎn)生很多的不滿(mǎn)意與抱怨。當(dāng)發(fā)型師電話(huà)回訪(fǎng)時(shí)，再度的溝通并代為解決問(wèn)題后，很多顧客不止會(huì)再回頭有的還會(huì)熱心轉(zhuǎn)介紹?如果你業(yè)績(jī)進(jìn)入瓶頸，如果你身陷業(yè)績(jī)停頓的沼澤，請(qǐng)你暫停一下，沉淀一下，好好檢視自己，看看這10項(xiàng)主因你犯了幾項(xiàng)。如果你的問(wèn)題輕微，那么恭喜你只要馬上改進(jìn)，相信你很快就能突破業(yè)績(jī)瓶頸的枷鎖，享受高業(yè)績(jī)帶來(lái)的高收入。如果你問(wèn)題嚴(yán)重病入膏肓，那也要請(qǐng)你堅(jiān)持下去，因?yàn)槊扛囊豁?xiàng)相信也都能看到你改善的成果。若你不好好調(diào)整，努力的修正自己，卻想用等待來(lái)突破業(yè)績(jī)瓶頸，終日幻想成為高收入的美發(fā)師，無(wú)異是緣木求魚(yú)。畢竟身在美發(fā)業(yè)，顧客來(lái)不來(lái)、業(yè)績(jī)好不好、收入高不高，一切問(wèn)題不在時(shí)間或環(huán)境而在你自己。第四篇：發(fā)型師業(yè)績(jī)不高的原因分析發(fā)型師業(yè)績(jī)不高的原因分析發(fā)型師無(wú)法突破業(yè)績(jī)?cè)蚍治?，美發(fā)師業(yè)績(jī)不高的一些原因分析給想提高你的美發(fā)業(yè)績(jī)的美發(fā)師看看一、不認(rèn)同自己的行業(yè)——沒(méi)有敬業(yè)精神縱觀(guān)各行業(yè)的頂尖菁英份子，在分享成功經(jīng)驗(yàn)中總會(huì)提到熱愛(ài)自己的行業(yè)，因?yàn)閻?ài)業(yè)所以專(zhuān)業(yè)，最終能成就事業(yè)。而美發(fā)行業(yè)在過(guò)往的社會(huì)中，無(wú)論是投入者的學(xué)歷背景或是行業(yè)的社會(huì)地位總是不高，導(dǎo)致很多的發(fā)型師把技術(shù)服務(wù)當(dāng)成勞務(wù)甚至是服勞役，從而使工作變成一場(chǎng)換取經(jīng)濟(jì)來(lái)源的交易。每每遇到工作瓶頸時(shí)不愿設(shè)法改善而是自嘆自哎，甚至逃避想改行，這是讓業(yè)績(jī)無(wú)法突破的最大主因。所以想要在這個(gè)行業(yè)有所成就，你就要想100種理由來(lái)說(shuō)服自己熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，否則就趕快離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，因?yàn)槿魏伟l(fā)型師都是不可能在不認(rèn)同自己行業(yè)的狀況下有所成就的。美發(fā)師網(wǎng)也認(rèn)同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。二、不認(rèn)同自己的店與主管——沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神公司的策略是營(yíng)運(yùn)的方向，主管的功能就是幫助發(fā)型師創(chuàng)造高業(yè)績(jī)。一個(gè)發(fā)型師如果想創(chuàng)造高業(yè)績(jī)，但對(duì)公司的策略、主管的作為都抱持懷疑、猜忌、不認(rèn)同的態(tài)度，那么就像一部踩油門(mén)又踩剎車(chē)的汽車(chē)一樣，不僅無(wú)法前進(jìn)又會(huì)使車(chē)子耗損，再者一旦不能認(rèn)同店與主管，想離職、想換環(huán)境的念頭就會(huì)時(shí)常浮現(xiàn)，最后就算不離職也是得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，而當(dāng)你不再全力以赴的時(shí)候，高業(yè)績(jī)就變成一種幻想了。三、不認(rèn)同自己的顧客——沒(méi)有珍惜顧客的意識(shí)發(fā)型師的業(yè)績(jī)來(lái)自于顧客的持續(xù)消費(fèi)，而顧客是否持續(xù)回頭消費(fèi)又跟發(fā)型師的技術(shù)與態(tài)度有關(guān)。有些發(fā)型師在業(yè)績(jī)穩(wěn)定后，開(kāi)始對(duì)顧客的消費(fèi)、要求、甚至言談舉止產(chǎn)生厭煩或抱怨?例如常說(shuō)這區(qū)的顧客都很沒(méi)水平、我的顧客都很窮、店里的顧客都很挑剔?等。當(dāng)發(fā)型師不懂得珍惜自己的顧客時(shí)，殺雞取卵、亂抬高價(jià)、懶得溝通、敷衍了事的情況就會(huì)不斷的出現(xiàn)，終究顧客流失業(yè)績(jī)下滑?四、不懂得自我包裝——沒(méi)有形象世界名牌產(chǎn)品為了賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，不惜斥巨資設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝，聘請(qǐng)國(guó)際巨星代言賣(mài)廣告、做公益、來(lái)建立自己的品牌形象。而身為自己技術(shù)代言人的美發(fā)師，卻不注重自己的外在形象、言行儀態(tài)，一個(gè)發(fā)型師的儀態(tài)不是替自己的技術(shù)加分就是讓自己的技術(shù)扣分，因?yàn)轭櫩筒豢赡馨涯愕募夹g(shù)跟形象分開(kāi)來(lái)看待。再者，新顧客面對(duì)初次見(jiàn)面的發(fā)型師，在建議消費(fèi)項(xiàng)目時(shí)，也只能從發(fā)型師的口才、理論、穿著、打扮、聲調(diào)、態(tài)度（總稱(chēng)為人格信賴(lài)度）中判斷發(fā)型師的專(zhuān)業(yè)程度，所以形象是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目強(qiáng)弱的關(guān)鍵。五、不懂得求新求變——沒(méi)有上進(jìn)心美發(fā)界有句名言叫“賣(mài)過(guò)去的技術(shù)窮困潦倒，賣(mài)現(xiàn)在的技術(shù)安居樂(lè)業(yè)，賣(mài)未來(lái)的技術(shù)飛煌騰達(dá)”，當(dāng)沙宣都已經(jīng)在發(fā)表20XX年秋冬新發(fā)型的同時(shí)，發(fā)型師是否依然在用1年前甚至5年前的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)來(lái)服務(wù)自己的顧客，切記顧客不喜歡大改變，但顧客更排斥一成不變?六、不敢突破自己——沒(méi)有決心勇氣有很多發(fā)型師愛(ài)好學(xué)習(xí)，東征西討到處