怎么編寫車間生產(chǎn)組織方案

—怎么編寫車間生產(chǎn)組織方案車間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的根本單位，也是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一級組織。由若干工段或生產(chǎn)班組構(gòu)成。它按企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)各個階段或產(chǎn)品各組成部分的專業(yè)性質(zhì)和各輔助生產(chǎn)活動的專業(yè)性質(zhì)而設(shè)置，擁有完成生產(chǎn)任務(wù)所必需的廠房或場地、機(jī)器裝備、工具和肯定的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員和管理人員。本文僅供參考!怎么編寫生產(chǎn)組織方案1新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將仔細(xì)貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主”強(qiáng)化安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展，詳細(xì)工作方案如下：一、工作目標(biāo)1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法力量。2、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實抗實力量，重點解決煤礦的根本條件和地面“五個一”工程的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的教育工作，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素養(yǎng)，重點強(qiáng)化值班長和井下普工特別工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)XXX%。5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患，整改重點對我所的、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施。6、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點做好“五圖”的精確，真實牢靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。7、催促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20年通過技改驗收1—2個煤礦任務(wù)。二、工作要求（一）安全責(zé)任1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作方案，月底寫出工作小結(jié)。2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必需限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位；發(fā)覺重大隱患，按時撤出受威逼區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書；催促煤礦制定整改方案并實施，上報煤管所。3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不按時落實整改的及查出重大安全隱患賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施。4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產(chǎn)年方案、季方案、月方案。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無亂通過驗收。5、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，主動幫助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按設(shè)計和安全專篇施工工作。（二）安全培訓(xùn)1、駐礦安監(jiān)員按要求按時催促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參與盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率XXX%。2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必需每月組織一次煤礦職工安全學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（三）安全資料建檔1、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報煤管所存檔。三、工作措施（一）安全管理施行四包責(zé)任制1、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必需下井檢查兩次，煤礦礦長必需每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦施行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗收合格前方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重懲罰。2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必需催促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進(jìn)行懲罰。3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求按時催促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)XXX%，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持協(xié)作的，將對煤礦施行停產(chǎn)整頓。4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必需仔細(xì)催促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術(shù)措施，并催促落實。（二）煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員仔細(xì)根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)備（五個一工程）和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定詳細(xì)的整改方案，確定整改期限。2、依據(jù)整改方案所列出的問題，按時籌集投入安全資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。（三）安全管理資料建檔駐礦安監(jiān)員催促煤礦把各項安全資料完好和設(shè)備籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦施行停產(chǎn)整頓。四、內(nèi)務(wù)管理1、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必需催促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔。3、出勤考核制度，安監(jiān)員必需仔細(xì)履行安全監(jiān)察職責(zé)，有事必需寫出書面請假條，批準(zhǔn)前方可休假，否則作曠工處置。五、安全管理目標(biāo)考核方法駐礦安監(jiān)員能仔細(xì)履行職責(zé)，并按時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務(wù)，確保全年所駐煤礦施行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎（1200）元，以資激勵?？傊卩l(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和協(xié)作下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康、有序的進(jìn)展，肯定能完成安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)肯定能完成。怎么編寫生產(chǎn)組織方案2為強(qiáng)化生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌握各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當(dāng)開展，對20XX年工作做以下方案：1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)覺問題按時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有劇烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。2、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要強(qiáng)化勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要按時賜予懲罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順當(dāng)進(jìn)行。3、保證裝備修理質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證裝備修理質(zhì)量，要強(qiáng)化修理工及操作工的責(zé)任心，把車間裝備修理落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不按時或達(dá)不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，從而催促員工修理好每一臺裝備，提高裝備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在生產(chǎn)內(nèi)部強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今日的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的名譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，按時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細(xì)情況加以分析，實行有效措施按時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作主動性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得的分配方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充足提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上顯現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需準(zhǔn)備肯定數(shù)量的庫存以防止市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順當(dāng)出貨的必備條件。8、掌握員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢的增加，包括聘請、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)名望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。針對從前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過商量分析了問題解決的方法及及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作看法、成熟的工作經(jīng)驗帶入X年工作中，并不斷克服工作中的缺乏之處。在X年生產(chǎn)部仍然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的主動性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。怎么編寫生產(chǎn)組織方案3為強(qiáng)化生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌握各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當(dāng)開展，對20XX年工作做以下方案：1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)覺問題按時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有劇烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。2、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要強(qiáng)化勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要按時賜予懲罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順當(dāng)進(jìn)行。3、保證裝備修理質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證裝備修理質(zhì)量，要強(qiáng)化修理工及操作工的責(zé)任心，把車間裝備修理落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不按時或達(dá)不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，從而催促員工修理好每一臺裝備，提高裝備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在生產(chǎn)內(nèi)部強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今日的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的名譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，按時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細(xì)情況加以分析，實行有效措施按時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作主動性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得的分配方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充足提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上顯現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需準(zhǔn)備肯定數(shù)量的庫存以防止市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順當(dāng)出貨的必備條件。8、掌握員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢的增加，包括聘請、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)名望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。針對從前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過商量分析了問題解決的方法及及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作看法、成熟的工作經(jīng)驗帶入X年工作中，并不斷克服工作中的缺乏之處。在X年生產(chǎn)部仍然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的主動性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。怎么編寫生產(chǎn)組織方案4新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將仔細(xì)貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主”強(qiáng)化安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展，詳細(xì)工作方案如下：一、工作目標(biāo)1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法力量。2、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實抗實力量，重點解決煤礦的根本條件和地面“五個一”工程的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的教育工作，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素養(yǎng)，重點強(qiáng)化值班長和井下普工特別工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)XXX%。5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患，整改重點對我所的、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施。6、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點做好“五圖”的精確，真實牢靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。7、催促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20年通過技改驗收1—2個煤礦任務(wù)。二、工作要求（一）安全責(zé)任1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作方案，月底寫出工作小結(jié)。2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必需限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位；發(fā)覺重大隱患，按時撤出受威逼區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書；催促煤礦制定整改方案并實施，上報煤管所。3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不按時落實整改的及查出重大安全隱患賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施。4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產(chǎn)年方案、季方案、月方案。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無亂通過驗收。5、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，主動幫助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按設(shè)計和安全專篇施工工作。（二）安全培訓(xùn)1、駐礦安監(jiān)員按要求按時催促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參與盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率XXX%。2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必需每月組織一次煤礦職工安全學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（三）安全資料建檔1、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報煤管所存檔。三、工作措施（一）安全管理施行四包責(zé)任制1、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必需下井檢查兩次，煤礦礦長必需每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦施行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗收合格前方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重懲罰。2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必需催促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進(jìn)行懲罰。3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求按時催促所駐煤礦礦