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本文格式為Word版,下載可任意編輯——某某地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理辦法某某地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理手段之相關(guān)制度和職責(zé),某地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理手段第1章總那么1.1制訂造價(jià)管理手段的目的1.為了加強(qiáng)公司創(chuàng)辦工程造價(jià)管理,模范創(chuàng)辦工程造價(jià)管理模式,合理確定和操縱創(chuàng)辦工程造價(jià),維護(hù)公司的合法權(quán)益,根據(jù)公...

某地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理手段

第1章總那么

1.1制訂造價(jià)管理手段的目的

1.為了加強(qiáng)公司創(chuàng)辦工程造價(jià)管理,模范創(chuàng)辦工程造價(jià)管理模式,合理確定和操縱創(chuàng)辦工程造價(jià),維護(hù)公司的合法權(quán)益,根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,制定本手段。

2.編制的造價(jià)管理手段及實(shí)施細(xì)那么,在運(yùn)行過(guò)程可根據(jù)執(zhí)行效果,定期按法定程序舉行修訂升級(jí)。

1.2本管理手段適用范圍

1.本手段所稱(chēng)創(chuàng)辦工程造價(jià),是指創(chuàng)辦工程的建立本金,包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。

2.創(chuàng)辦工程造價(jià)確實(shí)定,按照國(guó)家、省市及、公司相關(guān)工程造價(jià)管理規(guī)定執(zhí)行。

第2章業(yè)務(wù)范圍

1.3業(yè)務(wù)范圍

1.根據(jù)公司對(duì)合約管理部與造價(jià)管理部業(yè)務(wù)分工。

2.造價(jià)管理部的業(yè)務(wù)范圍如下:

A

造價(jià)的事前操縱

擬建工程

建立造價(jià)操縱事前操縱體系

A01

工程造價(jià)的估算

擬建工程

對(duì)工程造價(jià)舉行事前操縱

B

造價(jià)的事后操縱

竣工工程

B01

結(jié)算審核的管理

竣工工程

結(jié)算審核的管理

B02

結(jié)算糾紛的管理

竣工工程

對(duì)結(jié)算糾紛的業(yè)務(wù),合作律師

B03

結(jié)算支付的管理

竣工工程

盤(pán)點(diǎn)結(jié)算款的支付清單

B04

本金分析的管理

竣工工程

建立統(tǒng)一的本金經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系

B05

造價(jià)檔案的管理

竣工工程

建立統(tǒng)一的檔案管理索引系統(tǒng)

文件

額度授權(quán)

部門(mén)程序

公司程序

公司程序

地產(chǎn)

蓋章

審核人

復(fù)核人

部門(mén)

經(jīng)理

部門(mén)

蓋章

副總

經(jīng)理

總經(jīng)

審計(jì)

部門(mén)

董事

長(zhǎng)

貨物類(lèi)結(jié)算

工程類(lèi)結(jié)算

定額版且

造價(jià)≥100萬(wàn)元

非定額版

零星類(lèi)且

造價(jià)

服務(wù)類(lèi)結(jié)算

修理類(lèi)結(jié)算

造價(jià)≥10萬(wàn)元

造價(jià)

致乙方造價(jià)

業(yè)務(wù)函件

造價(jià)管理部工程估算步驟

協(xié)作職能部門(mén)

供給之文件

01

解讀工程計(jì)劃報(bào)告

計(jì)劃部

計(jì)劃報(bào)告或工程的立項(xiàng)報(bào)告

02

解讀前期設(shè)計(jì)文件

設(shè)計(jì)管理部

工程估算所需要的設(shè)計(jì)文件

03

統(tǒng)一建立本金科目

造價(jià)管理部

完成招標(biāo)標(biāo)段劃分與本金科目的對(duì)接

04

采集本金經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

造價(jià)管理部

根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)收集數(shù)據(jù)

05

編制工程本金估算報(bào)告

造價(jià)管理部

提交工程本金估算報(bào)告議論稿

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